導(dǎo)語：省高校出版社工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)思想疏導(dǎo)，積極營造和諧創(chuàng)業(yè)的工作氛圍

和諧的工作氛圍，是開創(chuàng)事業(yè)的基本條件。沒有這個基本條件，事業(yè)就不可能有大發(fā)展，員工素質(zhì)也不可能有大的提高。我們認(rèn)真貫徹以人為本的思想，采取多種形式進(jìn)行思想疏導(dǎo)工作，積極營造和諧創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一員工的認(rèn)識,提高思想境界，樹立大局觀念，強(qiáng)化市場意識，樹立服務(wù)觀念；二是加強(qiáng)員工的運(yùn)作能力和合作能力的培養(yǎng)，聘請社內(nèi)外專家授課，鼓勵銳意進(jìn)取，開拓市場，提倡相互溝通、相互理解、相互支持，引導(dǎo)他們正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,正確處理個人利益、部門利益與社總體利益的關(guān)系,為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)班子成員之間的溝通和團(tuán)結(jié)，堅持民主集中制，堅持社領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，堅持多溝通、多理解、多支持、多補(bǔ)臺，不撤臺，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力；四是關(guān)心群眾生活，有的放矢地開展豐富多彩的教育活動，融洽員工感情，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

二、改革管理體制，創(chuàng)新工作機(jī)制

隨著文化體制改革的不斷深化,出版業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。出版社要生存,要持續(xù)發(fā)展，必須以市場為導(dǎo)向，向服務(wù)要效益。為了搭建一個適合于圖書市場運(yùn)行的平臺，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，并充分挖掘人力資源，我們進(jìn)行了管理體制的改革，改變了原“散兵游勇”的管理模式，實行部門成本核算,部門利潤目標(biāo)管理。從一年的實施情況來看，職工積極性調(diào)動起來了，圖書運(yùn)行成本降低了，圖書發(fā)行碼洋、利潤提高了，出版社的社會影響提升了，保證了兩個效益的實現(xiàn)。具體做法是：一是用半年的時間對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了清理，落實工作責(zé)任；二是組織有關(guān)人員赴北京、上海等地出版社考察、學(xué)習(xí)兄弟出版社改革的經(jīng)驗；三是調(diào)整社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，按照市場運(yùn)作的規(guī)則設(shè)置部門；四是制定部門目標(biāo)管理規(guī)定，對部門負(fù)責(zé)人責(zé)、權(quán)、利和工作目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定；五是科室員工實行雙向選擇，揚(yáng)其所長，避其所短，努力做到人盡其才；六是建立適應(yīng)新發(fā)展新要求的工作考核機(jī)制，搭建人才施展才干的平臺，鼓勵先進(jìn)和創(chuàng)新，實行個人利益與社總體利益的銜接，向生產(chǎn)第一線和關(guān)鍵崗位傾斜的政策。

三、優(yōu)化選題，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)造品牌

圖書出版工作，選題是關(guān)鍵，質(zhì)量是生命。由于布置早，落實好，5年圖書選題和質(zhì)量均好于往年。省新聞出版局分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了我社圖書選題和質(zhì)量，并指出：高校出版社的選題策劃工作有明顯突破，選題質(zhì)量有明顯提高。社會影響不斷提升。在省內(nèi)7家圖書出版社當(dāng)中亮點最多，質(zhì)量最好，我社的做法：一是充分進(jìn)行市場調(diào)查，要求編輯真正把握市場脈搏，選題要貼近實際、貼近群眾、貼近生活；二是加大策劃含量，要求編輯和作者共同對選題的定位、撰寫要求、設(shè)計裝禎、市場銷售等各個環(huán)節(jié)認(rèn)真策劃；三是提高作者層次，盡可能聘請國內(nèi)知名作者，創(chuàng)造圖書品牌；四是建立了選題三級論證機(jī)制，從嚴(yán)把握選題質(zhì)量、制作成本、銷售預(yù)測等重要環(huán)節(jié)，確保社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；五是嚴(yán)格執(zhí)行圖書三審三校、印前審讀制度，保證圖書的內(nèi)容和編校質(zhì)量。

四、實施規(guī)范管理，確保各項工作運(yùn)行到位

為了確保出版過程的各環(huán)節(jié)工作落到實處并有機(jī)銜接，提高工作效率，同時也是為了有效地規(guī)避風(fēng)險，杜絕大的失誤，預(yù)防腐敗行為，我們對社原工作制度、規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行了梳理，在借鑒兄弟出版社經(jīng)驗和充分聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，對各項管理制度、規(guī)定逐一進(jìn)行了修訂、完善。特別對部門之間、出版過程各環(huán)節(jié)之間容易產(chǎn)生扯皮的細(xì)節(jié)進(jìn)行了理順和規(guī)定，對那些容易產(chǎn)生腐敗的源頭加強(qiáng)了管理和監(jiān)督。一是重大決策、重大支出集體研究決定，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧,提高工作透明度；二是完善了編務(wù)委員會制度，重大編務(wù)工作和選題申報由編務(wù)委員會集體論證確定；三是建立了社務(wù)例會制度，每星期及時溝通各部門的工作情況，加強(qiáng)工作的計劃性和監(jiān)督與落實；四是加強(qiáng)了財務(wù)管理，制定了新的財務(wù)管理規(guī)定，將日常經(jīng)費(fèi)的支報權(quán)限下放到部門中層，充分調(diào)動了中層干部理財?shù)姆e極性，避免了浪費(fèi)；五是對出版過程的編、審、印、發(fā)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作行為進(jìn)行了明確規(guī)定，要求按規(guī)定規(guī)范操作，確保各項工作運(yùn)行到位，提高工作質(zhì)量和效率。

5年我社工作雖然取得了很大的成績，但也存在明顯的不足：一是產(chǎn)品還沒有形成特色、品牌，出版社在全國知名度還不高；二是人力資源與事業(yè)發(fā)展之間的矛盾突出，編輯隊伍學(xué)科不全，尤其是拔尖的領(lǐng)頭人和業(yè)務(wù)骨干太少；三是運(yùn)作成本沒有明顯降低，利潤增漲幅度不及碼洋增漲幅度；四是各部門之間溝通與協(xié)調(diào)力度不夠，導(dǎo)致部門利益與社總體利益的關(guān)系有時處理不恰當(dāng)。體會是：1.創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，營造和諧的工作環(huán)境是基礎(chǔ)工程。2.力爭社會各方面的關(guān)心、支持是條件。3.創(chuàng)新管理體制、工作機(jī)制是關(guān)鍵。4.加強(qiáng)管理，實施規(guī)范操作是保障。

6年是出版社發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將在委廳的領(lǐng)導(dǎo)下，在堅持5年工作思路的基礎(chǔ)上拓寬圖書品種，鞏固銷售渠道，并努力創(chuàng)辦電子出版、期刊業(yè)務(wù)，確保出版社持續(xù)、健康發(fā)展。

1.繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感。

2.把社會效益放在首位,加大圖書策劃含量，進(jìn)一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，組織力量重點策劃一批國家和省級“十一五”重點圖書和品牌教材、教輔。

3.積極引進(jìn)出版業(yè)拔尖人才，加大人才培養(yǎng)的工作力度，為出版社持續(xù)發(fā)展建立一支骨干隊伍。

4.積極申辦副牌江西高校電子出版社和期刊業(yè)務(wù)，不斷拓寬出版領(lǐng)域,為出版社持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增漲源。

5.加大社外聯(lián)絡(luò)與合作力度，拓寬組稿、發(fā)行資源，加強(qiáng)作者網(wǎng)絡(luò)建設(shè),鞏固發(fā)行渠道,力爭更大的外力支持，并走出江西，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長源，在北京創(chuàng)辦圖書發(fā)行公司，實行獨(dú)立核算、目標(biāo)管理。

6.總結(jié)改革經(jīng)驗,完善管理機(jī)制，依靠先進(jìn)的管理理念，確保人力資源得到充分發(fā)揮，提高工作效率。

7.積極穩(wěn)妥地推進(jìn)用工制度的改革、分配制度的改革，向生產(chǎn)第一線及關(guān)鍵崗位傾斜。

8.實施規(guī)范管理，完善各項制度，同時加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各部門正確處理部門利益與社總體利益的關(guān)系，繼續(xù)降低運(yùn)作成本，減少浪費(fèi)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。