導語：啤酒企業生產工作總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強隊伍建設發揮黨員模范作用

學習實踐活動開展以來，華潤雪花啤酒(興安)有限公司黨委提出要進一步加大發展黨員干部工作力度,壯大公司黨員隊伍。上級領導具體指出：中層以上干部在思想上必須首先要求進步，必須是黨員，每個部門都要有黨員的建設任務，消滅班組非黨空白點。根據黨員分布和年齡、文化構成,下達了發展黨員指導性計劃,目前積極分子34名，確定入黨積極分子重點培養對象7名,其中，公司中高層領導3名。

為確保新發展黨員的質量，公司黨委把生產一線的優秀員工、部門管理者、業務技術骨干作為重點培養對象，做到成熟一個,發展一個；決定一名黨員聯系一名發展對象,吸收發展對象聽黨課、參加黨的有關活動,幫助他們端正入黨動機。在正式批準入黨前,對擬發展對象實行公示,接受群眾監督。

按時開展黨員學習培訓活動。利用班前會后，組織黨員和入黨積極分子學習貫徹黨的十七大及十七屆四中全會精神、國家相關政策法律法規。組織全體員工學習《員工守則》及加強專業技能知識培訓，并通過考試激發全體黨員、干部、員工的學習熱情，營造良好學習氛圍。組織員工開展全員規模的崗位大練兵活動，活動以崗位、工序、機臺為單位，制定了嚴謹細致的考核標準。開展“大干100天，利潤超千萬”勞動競賽活動，進行從現場到安全管理、各項消耗、質量管理、窗口服務等多項內容的競賽活動。結合公司實際在黨員隊伍中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員模范標兵”等活動，讓黨員立足崗位，充分發揮先鋒模范帶頭作用。在“大干60天，實現雙過半”勞動競賽活動中，全體黨員干部利用工作之余和休息時間完成4351平米的硬化地面，建設了一個集健身、貯瓶、上箱為一體的多功能廣場。

二、實行人性化管理增強企業責任意識

為職工繳納“四險一金”，實行年休假制度，提高職工工資和福利待遇，公司黨委制定出臺的一系列政策讓員工倍感貼心。與此同時公司黨委還成立了扶貧解困中心，出臺了具體解困辦法：一是設立脫貧崗（非全日制崗位），安排困難職工家屬到企業上班；二是困難職工家庭有待崗青年的，根據企業發展需要，招聘為企業員工，從根本上解困；三是倡議全體黨員、干部、員工奉獻愛心，每月捐出1到2元錢來進行捐資扶困。對困難職工子女上大學的，每年組織捐助一次，解決上大學難問題；四是職工長期困難家庭，家庭成員沒有勞動能力的，按月補助，解決基本生活費用。公司黨委還在員工中倡議“反哺社會獻愛心”行動，幾年來共捐款60余萬元為社會上一些需要幫助的群體提供慈善援助。

三、開展創新活動推動企業跨越發展

開展創建“活力和諧企業”活動。首先是促進企業發展充滿活力，將企業生產經營的各個要素和資源合理配置，發揮最大整體效益，完善企業各種生產經營管理制度，通過培訓實現制度系統的自我延續、自我調控、自我更新并發揮其功能。其次是促進企業的內部關系融洽。再次是促進企業外部環境友好，做好資源能源合理利用，大力提高自主創新能力和資源能源利用率，走集約化、可持續發展的道路，實現企業經濟效益與社會效益的統一，使企業具有良好的外部發展環境；開展以“節能降耗、挖潛增效”為主題的合理化建議活動。截至目前，共征集合理化建議198條，其中，已經進行了16項節能減排改造，采納可實施合理化建議98條，需論證的建議及資本性支出項目16條，預計為公司年節約資金100余萬元，該項活動榮獲國家級優秀合理化建議獎；開展“純生化管理”和“6s現場管理”活動。通過全體員工的共同努力達到純生化管理理念的“純凈釀造、純凈包裝”和6s管理的“提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全”的目標，確保企業安全順暢、產品質量穩步提高、消耗指標持續下降、產量銷量再創新高、競技目標圓滿實現、管理團隊務實高效、管理水平和人員素質逐步提升的工作目標。