導(dǎo)語：組工干部能力建設(shè)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

部內(nèi)各科室：

為進(jìn)一步提升組工干部綜合素質(zhì)，增強(qiáng)組工干部自身能力，優(yōu)化組織工作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，努力把組工干部培養(yǎng)成黨性最強(qiáng)、能力最好、作風(fēng)最正、業(yè)績最優(yōu)的干部，經(jīng)部務(wù)會(huì)議研究決定，就加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，重點(diǎn)提高組工干部學(xué)習(xí)實(shí)踐、文字口表、工作落實(shí)、調(diào)查研究、服務(wù)群眾和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，不斷提高群眾對(duì)組織工作的滿意度，樹立組工干部新形象，創(chuàng)造組織工作新業(yè)績，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)大的組織保證。

二、目標(biāo)要求

1、提高學(xué)習(xí)實(shí)踐能力。使組工干部能掌握正確的學(xué)習(xí)方法，自覺用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)黨性觀念，善于理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。

2、提高文字口表能力。使組工干部“能寫會(huì)說”，在工作中能把好的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)用文字進(jìn)行總結(jié)提煉，面對(duì)群眾能生動(dòng)準(zhǔn)確的宣講黨的組織工作政策。

3、提高工作落實(shí)能力。使組工干部能精通本職工作的程序和方法，熟練掌握與本職工作相關(guān)的知識(shí)，提高工作效率，快速高效落實(shí)工作任務(wù)。

4、提高調(diào)查研究能力。使組工干部能善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，探索符合實(shí)際的工作規(guī)律，適應(yīng)組織工作內(nèi)容、對(duì)象、方法和手段變化的要求，卓有成效地開展工作。

5、提高服務(wù)群眾能力。使組工干部能強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)群眾觀念，貼近群眾、貼近社會(huì)，密切與群眾的聯(lián)系。自覺地為基層服務(wù)，使組織部真正成為黨員之家、干部之家、人才之家。

6、提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。使組工干部真正解放思想，開闊視野、開拓思路，改進(jìn)工作方式，在踏實(shí)創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。

三、主要措施

1、開展“精讀考學(xué)”活動(dòng)。鼓勵(lì)“多讀書、精讀書”，要求組工干部每年至少選取一本好書進(jìn)行精讀，鼓勵(lì)多學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典作家的著作，多學(xué)習(xí)黨史和黨的路線、方針、政策，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律等方面的知識(shí)，改進(jìn)思維方式，提高內(nèi)在素養(yǎng)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步健全組工干部教育培訓(xùn)制度，制定有針對(duì)性的組工干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，每年至少舉辦一期組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。部機(jī)關(guān)將結(jié)合工作實(shí)際和組工干部隊(duì)伍特點(diǎn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，組織開展業(yè)務(wù)研討、參觀考察等活動(dòng)，豐富學(xué)習(xí)形式，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，每年組織一次組工干部理論業(yè)務(wù)考學(xué)，考學(xué)的內(nèi)容為平時(shí)學(xué)習(xí)的理論業(yè)務(wù)知識(shí)以及*報(bào)告有關(guān)內(nèi)容，采取閉卷形式進(jìn)行，考學(xué)結(jié)果以一定方式予以公示，檢驗(yàn)組工干部的學(xué)習(xí)成效。

2、開展實(shí)踐鍛煉活動(dòng)。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部積極參加學(xué)歷教育。對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部，加大實(shí)踐鍛煉的力度，每年將適時(shí)選派一批干部上掛、下派鍛煉，幫助他們豐富閱歷、增長實(shí)踐本領(lǐng)。參加鍛煉結(jié)束后，要寫出高質(zhì)量的報(bào)告，在部內(nèi)述職交流，加強(qiáng)對(duì)參加鍛煉干部的考核。進(jìn)一步加大部內(nèi)干部的交流、輪崗力度。部內(nèi)各科室崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，要按照干部交流的有關(guān)規(guī)定安排輪崗交流，使組工干部普遍熟悉部內(nèi)各科室的基本業(yè)務(wù)，掌握1－2個(gè)業(yè)務(wù)線的具體操作，成為工作的多面手。

3、健全機(jī)關(guān)全員信息制度。強(qiáng)化信息宣傳意識(shí)，要求每位組工干部“多動(dòng)筆、勤動(dòng)筆”，對(duì)組工干部每月的黨建網(wǎng)站、組工專網(wǎng)和組工通訊的信息報(bào)送以及外宣工作，在機(jī)關(guān)辦公會(huì)議上進(jìn)行情況通報(bào)，與組工干部年度考核掛鉤。鼓勵(lì)向報(bào)刊、雜志投稿，對(duì)能夠在國家、省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表工作文章的，或發(fā)表的文章有市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示或作為經(jīng)驗(yàn)材料在全省、全市推廣的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4、開設(shè)“組工論壇”。結(jié)合部機(jī)關(guān)周一學(xué)習(xí)夜活動(dòng)，每月安排若干名組工干部進(jìn)行講學(xué)，講學(xué)的內(nèi)容可以是圍繞組織工作的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，也可以是個(gè)人熟知和專長的其他領(lǐng)域知識(shí)，通過鼓勵(lì)人人上講臺(tái)、人人當(dāng)老師，提高組工干部的口頭表達(dá)能力，交流組工干部學(xué)習(xí)研究的心得和成果。

5、開展“一人一課題”調(diào)研活動(dòng)。要求每位組工干部每年年初根據(jù)自身工作實(shí)際設(shè)計(jì)上報(bào)調(diào)研課題，深入基層蹲點(diǎn)調(diào)研，在調(diào)研中向群眾征求意見，尋求難點(diǎn)破解方法，年底形成一篇調(diào)研報(bào)告，參加部機(jī)關(guān)優(yōu)秀調(diào)研文章評(píng)比，并匯編存檔。

6、開展績效考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。推行績效考評(píng)和項(xiàng)目化管理體系，以工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)干部，推動(dòng)工作的快速高效落實(shí)。根據(jù)每月的工作計(jì)劃和工作完成情況，把部機(jī)關(guān)的重點(diǎn)工作量化到科室和個(gè)人，年底組織部機(jī)關(guān)測(cè)評(píng)，評(píng)定每位組工干部的工作業(yè)績，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果較差的組工干部實(shí)行談話誡勉或交流到其他部門工作。同時(shí)，每年根據(jù)工作測(cè)評(píng)情況，在部機(jī)關(guān)中評(píng)選優(yōu)秀組工干部予以通報(bào)表彰，樹立先進(jìn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿和榜樣。

7、開展“1+1”聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)。按照縣委駐村聯(lián)戶制度的要求，安排部內(nèi)每個(gè)科室聯(lián)系一個(gè)基層黨組織，每名組工干部聯(lián)系一戶困難戶。各科室每半年應(yīng)深入聯(lián)系的基層黨組織進(jìn)行走訪，考察了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和基層組織建設(shè)情況，幫助基層黨組織出點(diǎn)子抓落實(shí)。組工干部每年應(yīng)走訪聯(lián)系的困難戶，做好慰問和扶貧幫困工作，增進(jìn)組工干部同群眾的血肉聯(lián)系，了解群眾疾苦，傾聽百姓呼聲，為他們解決生產(chǎn)和生活的實(shí)際困難。

8、開展“干部關(guān)心組織，組織關(guān)愛干部”活動(dòng)。組織組工干部提合理化建議活動(dòng)，對(duì)組織系統(tǒng)自身建設(shè)和組織工作存在的問題提出合理化建議，評(píng)選“金點(diǎn)子”，形成暢所欲言的民主議事機(jī)制。建立關(guān)愛談心制度，一般要求科室長每月找科員談心談話一次，分管部長每季度找分管科室長談心談話一次，常委部長每半年找組工干部談心談話一次，及時(shí)了解掌握組工干部的思想工作生活情況，讓組工干部能時(shí)刻感受到組織的關(guān)愛。同時(shí)，積極組織情趣建康的文體活動(dòng)，在活動(dòng)中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和部機(jī)關(guān)凝聚力，加強(qiáng)組工文化建設(shè)。

四、工作要求

1、高度重視。加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，不僅關(guān)系組織部門的工作水平，也影響著每名組工干部的發(fā)展。各個(gè)科室、每名組工干部都要從這個(gè)高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)的重要性，結(jié)合自身實(shí)際，將組工干部能力建設(shè)的要求具體化、責(zé)任化。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。部機(jī)關(guān)成立組工干部能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。組長由縣委常委、組織部長王國平擔(dān)任，副組長由副部長王永紅、陳亨標(biāo)和部務(wù)會(huì)議成員黃有強(qiáng)擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各科室長是本科室能力建設(shè)的主要責(zé)任人。

3、嚴(yán)格督查。辦公室要定期和不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，適時(shí)將活動(dòng)開展情況向部務(wù)會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)。科室主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，在積極參加活動(dòng)的同時(shí)，提醒和組織科室人員參加活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，督促每名組工干部完成各項(xiàng)任務(wù)。

4、落實(shí)獎(jiǎng)懲。部機(jī)關(guān)將把各科室和每名組工干部參加活動(dòng)的情況和成效，納入機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)內(nèi)容，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要條件，作為干部提拔任用、輪崗交流、實(shí)踐鍛煉等的重要依據(jù)。