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干部選用是組織工作的核心。要做到選準用好，就必須突出以人為本，在繼承中創新，在創新中發展，在實踐中拓寬選人、用人、留人的活力機制。

堅持以人為本要“求賢若渴”。樹立正確的選“賢”理念，做到視野開闊，廣納“賢”才，是實現組織工作健康發展的基礎。要樹立選“賢”理念。用思想統領行動，思想建設關乎正本清源。黨的十六大提出：“把思想建設擺在更加突出的位置”，就是要重點解決選人理念的問題。就組織工作來說，就是要結合用人的需求，強化選“賢”主體的思想教育，樹立以崗位需求選人，以服務大局選人，以公道之心選人的理念。要確定選“賢”范圍。選“賢”目的是為發現人才，促進工作。確定選“賢”范圍就是要圍繞發展的需求，跳出組織工作隊伍選人，做到視野開闊看人，拓寬渠道選人。要落實選“賢”機制。組織工作的最終落腳點是服務人民群眾，那么選“賢”機制的確定也必須圍繞這一中心。也就是要把群眾路線貫穿選人機制全過程。在實際操作中要規范運用社會公開招考的形式，不斷健全群眾舉薦、述職述廉、民主評議、實地考查等制度。真正做到選“賢”不憑個人印象，只看檔案記錄，只重考察材料；真正做到直面干部見人，直觸干部識人，直考干部明人；真正做到長期跟蹤管理，知面知心、知長知短、知往知今。

堅持以人為本要“人盡其才”。識人、納才是基礎，怎樣用人是推動組織工作的關鍵。用人的關鍵是要給“賢”才創造一個公平公正的競爭環境，提供一個施展才華的平臺，讓他們能夠“人盡其才、能上能下、充滿活力”。要創新用人理念。要以高尚的品德、過硬的膽略、率先垂范的作風做到公平待人、公正用人。在用人上要結合各地實際，立足組織工作的發展，大膽啟用觀念新、知識廣、能力強、素質高的干部，徹底摒棄唯學歷、論資歷、看關系的錯誤觀念。要激活用人機制。人才的使用要綜合考慮工作性質、人的個性、外部環境等方面因素，并建立競爭上崗的評判體系。要從自身建設和工作目標兩個方面，推行同職同崗排位管理考核機制。按照考核原則，對干部實行百分制考核，采取雙向選擇、調查、座談等方式對考核結果進行核定，并按得分位次定期排名公示。同時聘請人大代表、政協委員和老黨員、老干部、群眾代表作為執行的監督員，加強民主監督。依據考核結果，確定干部交流、使用、任免形式，盤活干部資源。要夯實用人的考核基礎。準確認識事物，既要定性，也要定量，干部的管理和認定尤其如此。“相馬”要與“賽馬”有機結合，既要能做伯樂，更要善當裁判。首先要確定干部政績考核規則。即按行業、區域并參照職級層次和崗位分工區別考核類型。如“行政類和事業類、城郊鄉與偏遠鄉”的干部區別考核，建制鎮的干部類比考核；按不同類型和不同職級確定績效指標；按任期、職位空缺確定競賽周期或特事特賽。其次要建立分級選拔、群眾監督、組織考察、集體認定的評判體系。再次要采取多渠道預留職位的辦法，根據文化、年齡、閱歷設置職位條件，并按區域式盤活、交流式盤活和退出式盤活的方式科學調配干部資源。

堅持以人為本要“真情關愛”。推動組織工作，選人是基礎，用人是關鍵，留人是保障。建立健全留人機制就是要從感情上凝聚人，從管理上激勵人。要注重情感交流，積極營造溫暖、和諧的人文氛圍，逐步建立健全交心通氣和談心制度，及時了解干部的思想動態，真正做到春風化雨。要根據崗位需求，逐步提高“賢”才待遇，改革公務員工資制度，設立專項的績效工資和獎勵工資。要不斷提高“賢”才的政治待遇，在選定黨代表、人大代表、政協委員時要優先舉薦他們。要切實解決“賢”才的后顧之憂，設立專門管理機構，健全管理機制，讓他們真正感覺到老有所為，老有所樂。要針對城鄉差別，逐步建立健全“賢”才流轉體制。努力形成完善的人才網絡，優化人才資源配置，大膽啟用“賢”才，讓他們從內心感覺到有為、有位。