導語：全省組織工作暨“創先爭優”活動座談會發言材料之六一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

突出“六個組工”深化“創先爭優”

不斷推動組織工作邁上新臺階

----在全省組織部門暨“創先爭優”座談會上的發言

近年來，我們堅持按照“六個組工”的標準，不斷深化以“堅持公道正派，加強能力建設，永葆共產黨員先進性”為主題的“創先爭優”活動，有力地推動了各項組織工作的開展。

一、以能力建設為重點，打造學習型組織

我們始終堅持把學習作為加強組織部門自身建設的首要任務。一是不斷完善學習培訓制度，推動理論學習經常化。進一步完善了部中心組學習制度、干部學習培訓制度、黨校跟班培訓制、黨內“”制度和理論學習考試考核制度等，明確把學習情況作為干部年終考核、評先評優、提拔任用的重要依據。二是認真開展學習競賽活動，營造濃厚的學習氛圍。專門下發文件，在組工干部中開展了學習競賽活動。積極倡導“5+1”、“8+1”自學法，即在每周五個工作日的基礎上，利用一個休息日進行自學；在每天工作八小時的基礎上，再擠1小時自學。大力開展“新老組工結對幫帶”活動，加強組工干部業務學習。同時，制定優惠政策，鼓勵機關干部學習各種職業技能，參加學歷教育。三是不斷整合培訓資源，創新組工干部學習的方法和途徑。在依托市、縣級黨校、行政院校加強組工干部學習培訓干部的同時，充分利用外地培訓資源，探索“走出去”培訓模式，先后在無錫、浦東、蘇州等地建立了組工干部在外培訓基地，不定期地舉辦組工干部專題培訓班；積極選派組工干部到省直有關單位、發達地區、農村基層單位跟班學習或者掛職鍛煉，在實踐中提高組工干部的能力。

二、以制度建設為依托，打造規范型部門

我們著力從三個方面構建組織工作制度體系。一是著力構建規范高效的工作運行制度。組織各科室修訂完善了干部工作、黨建工作、人才工作等各項組織工作的工作流程，完善和創新了一系列具體制度，并將組工干部的行為規范、工作職責，組織工作的規章制度、業務程序等匯編成《某組織工作規范》一書，全市組工干部人手一冊，使各項組織工作都有規可依，有章可循。二是著力構建充滿活動的隊伍管理制度。堅持按照“優進、嚴管、高出”的原則，制定了《某市委組織部機關人事工作暫行辦法》，對組工干部的選調錄用、選拔任用、交流輪崗、競爭上崗、年度考核等作出了明確規定。部機關進人堅持“凡進必考”，近幾年來，先后4次組織公開招考部機關工作人員，從基層選調了9名優秀年輕干部到本部工作。部內在同一科（室）任正職5年以上或其他干部在同一科室工作8年以上的都必須交流，今年共有4名科長進行了輪崗交流。去年黨委換屆，部里推薦了兩名優秀年輕干部到縣里任職。三是著力構建催人奮進的目標考核制度。制定了《關于在組織部門開展“創先爭優”活動的考核細則》，對縣市區組織部門實行目標管理和量化考核。年初確定目標，定期不定期進行督促檢查，確保各項任務落到實處。每兩年對全市各級組織部門和組工干部進行一次考核評比，大張旗鼓地表彰一批先進組織部門和優秀組工干部，營造良好的“創先爭優”氛圍。

三、以作風建設為抓手，打造勤廉型機關

在開展“創先爭優”活動中，我們始終注意把作風建設放在重中之重，認真解決組工干部存在的突出問題，樹立組工干部的良好形象。一是堅持堅持開門評部，加強組工干部監督。針對組工干部工作、生活作風方面存在的問題，我們從高從嚴制定了《某市組工干部公道正派“十不準”》，并在《某日報》公布了內容，歡迎黨員干部群眾監督。每年都要開展一次開門評部活動，通過召開座談會、開通舉報電話、設立舉報箱、上門走訪、暢通信訪渠道等方式搜集征求群眾的意見建議。在廣泛征求意見的基礎上，召開了民主生活會，全體組工干部認真開展批評，對社會和群眾反映的意見和建議仔細梳理，逐一制定和落實整改措施。二是堅持量化考評，把作風建設的各項規定落到實處。制訂出臺了《某市委組織部機關作風建設百分制量化考核管理責任書》，把對組工干部在理論學習、作息制度、工作績效、調查研究、服務群眾等方面的要求細化量化，層層簽訂量化考核責任狀，年底進行綜合考評。今年初，我部評選出干部教育科、干部信息管理科為2006年度先進科室，并給予了一定的物質獎勵。三是堅持革命傳統教育，開展各類社會實踐活動。近幾年來，組織機關黨員干部到麻陽縣滕代遠紀念館開展了“重溫入黨誓詞，弘揚革命傳統”活動，到井岡山革命根據地開展了學習考察活動，到某監獄接受職務犯罪人員現身說紀說法廉政教育活動，以及植樹造林、訪貧問苦、結對幫扶活動等，有效促進了干部作風的轉變，密切了與人民群眾的聯系。四是堅持典型引導，促進組工干部作風轉變。在全市組工干部中開展了向原某地委組織部副部長全明銳同志等先進典型的學習活動，全明銳同志的先進事跡在社會上引起了熱烈的反響，在全省作了巡回報告。縣市區委組織部也注意樹立身邊典型，不斷掀起“學先進、比先進、趕先進”的熱潮。

四、以調查研究為手段，打造創新型團隊

我們始終堅持以調查研究開路，不斷推動組織工作創新。一是建立全員調研制度，形成工作合力。對組織部門的領導干部、一般干部下基層調研的時間作了明確規定。要求每位組工干部每年要“參與一項課題調研，撰寫兩篇調研文章，提出一條合理化建議”。二是堅持獎罰制度，推動工作到位。部機關還出臺了“信息、調研和宣傳工作獎勵辦法”，給每個組工干部都規定調研和上稿任務，對取得重大調研成果的同志予以重獎。對縣市區委組織部的信息調研工作實行分類排位管理，每年都要表彰一批組工信息、調研工作先進集體和先進個人。幾年來，我市組工信息、調研工作一直在全省名列前茅。三是推動成果轉化，提高工作水平始終堅持圍繞組織工作大局開展調研工作。幾年來，我市在深入調研的基礎上，加大干部人事制度改革工作力度，重點在推行黨政領導干部職務任期制、全委會票決制、黨政領導干部公開選拔工作、領導干部任前公示、任職試用期制四項措施上取得了新的突破，有關工作多次在省里有關會議上作交流發言，2005年，中組部在我市召開了全國黨政領導干部職務任期制試點工作座談會；針對農村黨員黨性觀念不夠強、先鋒模范作用發揮不夠好等問題，我市在農村黨員中廣泛開展了“佩戴標識亮身份、帶領群眾奔小康”主題實踐活動，取得了較好的實效，中組部組織局在有關刊物上對我市這一做法進行了重點推介。幾年來，我市干部工作、黨建工作、組織部門自身建設工作等取得了一些成績，無不受益于我們長期堅持的組工干部全員調研制度。