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200x年3月底我擔任現職。有的同志理解審計是常規性、規范性的工作，難見新意。我以為，任何崗位，只要用心、用力去做，都能常做常新，演繹精彩。去年我局在市委、市政府的高度重視，各部門的配合支持和全體審計人員的努力下，堅持“重在持續，重在創新，重在和諧，重在落實”，各項工作取得新進步，省審計廳廳長評價走在了全省17個市局的前列。

一、以和諧為中心抓好機關建設

（一）建設一個團結奮斗、協調共進的領導班子。

“一把手”處于強勢位置，權威不是靠自己樹起來的，“得道多助，失道寡助”，只有考慮問題站高一點，胸襟寬一點，私心少一點，榮譽面前退一點，逢事多講一點，才能服眾。有民主才有責任，不論審計業務還是內部管理，凡事都擺在桌面上，班子初步形成了團結奮斗、協調共進、心情舒暢的工作環境，在局機關樹立了領導班子的威信和良好形象。我認為領導在工作中有時需要作秀，即無論生活中有什么不愉快，工作中有多少不順心，都應堅忍，在群眾面前盡量不流露出來，努力呈現出意氣風發、勇往直前的形象，感染積極向上的情緒，傳遞堅定有力的信心。

（二）營造一片風清氣正、人心思進的工作氛圍。

我提出，讓“實干、創新、合作、規矩”的人有地位、有市場，以此解放人才、發現人才。反對視工作為包袱、以不干事為逍遙的工作態度。在此之外，還存在干活不出活，效能觀念極其淡漠的第三種工作狀態，強調對這種人要施加壓力，正面引導，積極轉化。堅持把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為實際行動，紀律一視同仁，承諾一律兌現。200x年審計項目多，特別9、10月份，有14名同志在參加各種培訓，人與事的矛盾更加突出，每個分管局長都上審計一線，靠親力親為取得話語權；許多同志積極調整工作時間，主動請纓；全面打破科室界限，在全局整合人力資源開展審計，要求大家既能當主角，又會當配角，常常是一位科長當組長，其他科長當成員，合作默契。最近，我們對各位局長分工進行調整，全部中層干部和多數工作人員交流輪崗，由于工作細致充分，整個工作井然有序。

（三）制定一系列規范引導、保障有序的工作制度。

200x年，從實際出發，對不適應形勢發展、無實際意義的文件進行了清理。出臺了對縣區審計局和市局內設機構考核辦法、優秀審計項目評比辦法、全市十佳審計能手評比辦法、鼓勵在職人員參加培訓辦法等。以制度建設推動和引導全局同志積極向上，和諧共進。

（四）拓展一條溝通及時、聯系方便的交流渠道。

200x年5月，在我局網站開辟了“你說我說”審計論壇，為審計干部提供一個表達自己和了解他人的平臺，“我可能不贊成你的觀點，但我誓死捍衛你說話的權力”，鼓勵每個同志具名或不具名表達自己的見解、意見和建議，方便大家集思廣益、溝通認識、增強理解，我也參與其中。審計論壇的訪問量已超過57萬人次。

二、以效能為導向推動工作創新

（一）以能力建設為核心，加強審計人員的培訓學習。

我喜愛讀書，如對翦伯贊的“不為突擊性工作影響經常性工作；不為外來工作影響本位工作；不為未來工作影響目前工作”印象深刻。我認識到，之所以缺少有份量的審計結果，一個重要的原因是知識跟不上趟了。上任伊始，我下定決心，即使暫時不出成果，也要抽出人員參加各種培訓。6月，制訂了《200x年度審計業務培訓計劃》，同時鼓勵在職人員自學。先后邀請市檢察院、市財政局、區審計局的同志講解預防職務犯罪、政府分類收支改革、查處經濟案件等內容，近期擬將邀請財稅、發改委、農委領導舉辦專題講座；組織全局人員就改進目前的財政同級審、投資審計、經濟責任審計和審計信息化工作開展研討；組織白湖監獄審計項目的經驗交流，并將交流材料匯編成冊。組織赴江蘇、浙江、福建部分市級審計機關考察學習財政同級審、經濟責任審計、審計信息化建設；邀請周邊5個城市審計專業人員研討投資審計工作，建立了5個城市14家事務所和28名專業人員構成的投資審計專家庫；采取新老結合的辦法，通過大的審計項目傳幫帶，加強對年輕人的培養，加速后續力量成長；9月，選派包括三名縣處級干部在內的10位同志赴合肥工業大學參加兩個月的投資審計培訓，此舉受到省廳主要領導的充分肯定。

（二）堅持客觀公正，營造健康和諧的審計環境。

200x年4月末，我在全局職工會上要求，為真正實現既依法審計又不造成被審單位反感，全體審計干部必須強化服務意識，在服務中體現價值。一是倡導求真務實的工作作風。改變按條條框框處理問題的狀況。堅持有什么問題就反映什么問題，有多大問題就說多大問題，做到抓大放小、抓重放輕；堅持用歷史的觀點處理歷史的事；堅持既依法處理，又考慮與社會效果的銜接，凡上報省廳的報告均請市政府領導把關；堅持關上一個門，又打開一扇窗，既講原則，又講情講理；堅持既全面客觀反映問題，又充分總結肯定被審單位、被審對象的工作經驗和成績。二是重視與被審單位的溝通，做好協調配合的文章。準確定位，走出審計包攬一切、包打天下的認識誤區；平等待人，真心尊重人，工作中不能以監督者身份自居而盛氣凌人，不準講大話、硬話。在每個項目現場實施前，都由分管局長主持見面會；在每個審計決定作出前，都與被審單位主要負責人充分交換意見，采納他們的合理要求，在些審計報告經他們修改后再下發，爭取把事情看清，把問題看透，把結論下準。三是進一步加強宣傳工作。社會對審計的了解程度低，200x年5月，對市審計網進行了改版，豐富欄目形式，加快內容更新，目前，該網站已被審計署網站直接鏈接，近日又在全省審計系統評為第一名；加強向上級信息刊物、新聞媒體投稿，已被省以上公開媒體采用稿件58篇；以審計專報等形式把審計中發現的重要問題報送黨委、政府主要領導。

（三）狠抓審計意見整改落實，扭轉審計決定執行難局面。

審計決定執行不到位，削弱了政府的監督職能。去年，在堅持客觀公正審計，提高審計質量的基礎上，我局努力扭轉長期以來審計決定執行難的局面。一是根據市政府《關于切實加強審計整改嚴格執行審計決定的通知》，請財政、稅務部門幫助落實審計決定；二是會同市監察局、市人大財經工委、市政府督查室共商落實意見，對審計決定執行不到位單位進行督查，向市政府負責人專題匯報督查結果；三是召開有關被審計單位參加的審計整改會，要求各單位說明整改進展情況，提出整改的具體措施和期限。通過采取以上措施，審計決定執行難的局面得到有效扭轉。除200x年審計決定得到100%執行外，200*年、200*年的“審計白條”清欠進展順利。

（四）推行開門審計，突出公眾的參與度。

為進一步提高200x年審計計劃安排的科學性，我們派5名局負責人上門征求縣區相關部門意見，先后在《xx日報》、市政府網站、巢湖審計網公開征求意見和建議，邀請人大財經工委、財政局、地稅局、水務局、林業局、交通局、農委、國土局座談謀劃2007年審計工作，得到各界廣泛支持。目前，共收到電子信件21份、網站回復16次，接聽和接待單位、個人來電來訪38次，對2007年審計計劃安排提出了近30條意見和建議。

三、以服務為宗旨加強審計監督

（一）堅持為宏觀管理和決策服務。

在200x年財政預算執行審計中，我們把規范管理、促進制度完善作為審計重點，對審計中發現的稅費征收不到位、不及時、不規范問題提出建議，市政府辦出臺了《關于印發市區財源普查工作實施方案的通知》和《關于進一步明確市與區稅收征管范圍的通知》兩份文件，理順市區財政征收關系，改進地方稅收征管工作，得到財稅部門的肯定。

（二）投資審計監督范圍不斷拓展。

200x年我局對50項工程進行了審計，施工單位報審造價13,438萬元，審定造價10,934萬元，核減工程價款2,504萬元，平均核減率18.63%。

（三）專項審計效果比較突出。

200x年我局對養老保險基金、住房公積金、農業綜合開發資金、三峽庫區移民外遷安置資金、扶貧資金等專項資金進行了審計，并把涉農資金作為審計重點。同時，對白湖監獄系統和煙草公司、鹽業公司三個授權的行業進行了審計，這幾個審計項目質量在全省處于較高水平。

四、把帶好隊伍作為重要的政治責任

我始終提醒自己，對工作保持進取心，對權力保持敬畏心，算好政治帳、成本帳、親情帳，對下屬警鐘長鳴，木魚長敲，珍視平安是福。組織全局同志到廬江監獄接受警示教育，請第一紀監組獨自到被審單位對我局審計紀律執行情況進行回訪，近期還將對市縣區審計機關財務開展清查。

反思自身工作，不足主要表現在匯報工作主動性不強，對有的工作抓落實不夠，工作節奏有時不快。

我市經濟和社會發展已展露出令人鼓舞的現實模樣。新的一年，我將倍加珍惜歷史提供的難得機遇，倍加珍惜政通人和的良好局面，倍加珍惜對審計工作形成的社會共識，心無旁騖履行好職責，努力開創工作新局面。