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中央組織部部長李源潮強調:要用面向世界的眼光來認識組織工作；要用服務全局的眼光來謀劃組織工作；要用歷史進步的眼光來研究組織工作；要用創新發展的眼光來推進組織工作。這是我們新時期組織工作的指導思想和行動指南。這就要求我們組織部門要從過時的工作方式中解放出來，從落后的條條框框中解放出來，努力成為創新思維最活躍、創新動力最強勁、創新成果最顯著的部門。我認為，作為組織部門，目前要從踐行“四種眼光”的高度，努力實現新時期開展組織工作的“四種轉變”。

一、在實現組織工作思路的轉變中踐行好“四種眼光”要求

李源潮同志提出的“四種眼光”就是組織部門今后工作的總思路。組織部門要針對近年來組織工作不斷發生的新情況、新變化，解放思想、更新觀念，主動用世界的、服務全局的、歷史進步的、創新發展的“四種眼光”迎接新挑戰。圍繞中央提出的樹立和落實科學發展觀、加強黨的執政能力建設、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村等一系列重大戰略思想，用以人為本、“用好的作風選人、選作風好的人”、“不能帶頭富、不能當干部，不能帶領富、不是好干部”等一系列新觀點、新理念去開展好組織工作，不斷從深層次上引領和推動組織工作的制度創新和工作創新。

二、在實現組織工作由“務虛”向“務實”的轉變中踐行好“四種眼光”要求

組織部門要出生產力、凝聚力、戰斗力，組織工作要由“務虛”向“務實”轉變。緊緊圍繞發展“第一要務”這一黨的中心任務，堅持做到為發展選人才、配班子，切實把黨的組織資源轉化為發展資源，把組織優勢轉化為發展優勢，充分調動廣大黨員干部和各類人才的積極性、主動性、創造性。堅持“以科學發展論英雄，憑工作實績用干部”的用人導向，把政治上靠得住、發展上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔進領導班子。

三、在實現組織工作諸多不適應新形勢新變化要求的轉變中踐行好“四種眼光”要求

當前，組織工作面臨著不少影響領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設和組工干部素質能力建設的新情況、新問題以及一些長期困擾組織工作的重點、難點問題。李源潮同志提出“四種眼光”告訴我們，要解決這些問題，要跳出就“組織工作抓組織工作”的傳統思維，主動適應改革開放、市場經濟發展、民主政治建設以及和諧社會發展的需要，研究新情況，形成新認識，開拓新思路，探索新方法，推動組織工作在繼承的基礎上創新，在創新的基礎上發展，在改革發展中加強。

四、在實現組織部門自身建設的轉變中踐行好“四種眼光”要求

在世情、國情、黨情發生深刻變化的新形勢下，組織工作要不斷改革創新，組織部門自身建設更要改革創新。組工干部隊伍是組織工作的具體承擔者，是組織工作改革創新的積極實踐者。廣大組工干部素質能力高不高、改革創新意識強不強，直接關系黨的組織建設各項任務的完成和組織工作的創新發展。廣大組工干部要切實轉變“只求保險、怕擔風險，只防出錯、不求出新”等錯誤觀念。在組工干部中大力倡導和樹立為中心任務、為基層群眾、為黨員干部服務以及民主開放、公平公正、效率效益等新的理念，以理念創新帶動工作創新，真正做到用面向世界的眼光來認識組織工作，用服務全局的眼光來謀劃組織工作，用歷史進步的眼光來研究組織工作，用創新發展的眼光來推進組織工作。