導語：如何才能寫好一篇青年突擊隊事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

繁峙縣繁城鎮筆鋒村青年突擊隊，成立于xx年1月，現有隊員11人，其中黨員人，團員人，平均年齡歲。xx年這一年里，在縣委縣政府、鎮黨委政府以及領導的關心和支持下，在村黨支部和村委的積極配合及大力協助下，突擊隊全體成員團結協作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、奉獻、高效”的工作作風，取得了一定的成績，得到了兄弟村以及村民的認可，獲得了各級領導的贊許。

迅速反應，青年突擊隊在災害面前積極應對。災情就是命令，災情就是號召。從災情發生的第一刻起，青年突擊隊就站在了抗災的第一線。

xx年3月2日，正在家中準備休息的趙書記突然接到了一個電話，水源村緊鄰山上著火，火勢迅猛。趙書記立即給青年突擊隊隊長趙建國安排，馬上組織突擊隊上山救火。在隊長的帶領下，隊員們迎著早春凜冽的風，踏著夜色，不顧個人危險，急行軍趕到了水源村山上。到達現場后，隊長趙建國立即根據現場情況作出部署，分工協作，制定了滅火方案。在突擊隊員們奮力的撲救下，到3日凌晨，無情的火老虎倒在了突擊隊員們面前。此刻的突擊隊員們滿臉的煙黑，滿身的疲憊，但看到撲滅的大火，他們心里有著說不出的高興。正是由于他們的及時滅火，大批的樹木才免遭于難。

奮勇爭先，青年突擊隊在抗災中勇挑重擔。在3月17日，大火在趙莊山上再次出現。依然是突擊隊員們。他們冒著嚴寒，不顧個人安危，用年輕的突擊隊員的熱血搶救林業資源，將災害損失降低到最低程度。在這次抗擊火災的戰斗中，青年突擊隊發揮了重要的作用，展現了共青團敢打硬仗、能打硬仗、不畏艱難、樂于奉獻的優良品質和過硬作風。

經歷風雨，青年隊伍在抗災中鍛煉成長。奮戰在一線的廣大青年，是抗災救災戰斗的主力軍。青年突擊隊員們發揚不畏艱險、連續作戰的作風，堅守在抗災搶險的第一線，用行動展示出他們的品格和境界。危急時刻，他們挺身而出，經受住常人難以想象的考驗，發揮著中流砥柱的作用。

xx年4月初，巖頭鄉出現火情，在得到消息后，鎮黨委鎮政府果斷決策，積極領導，組織全鎮應急小分隊前去滅火，在接到命令后，青年突擊隊走在了最前列，他們毅然接受了任務。在這次滅火中，所有成員齊心協力，眾志成城，撲滅了大火，為國家挽回了損失，喂為人民消除了隱患。

青年在攻堅克難的過程中迅速成長成才，許多先進事跡不斷涌現，這也是對新時代青年突擊隊精神再次煥發活力作了最好的注解。

xx年9月11日，繁峙縣繁城鎮筆鋒村青年突擊隊在接到清除“滹沱河治理工程繁峙段---濱河公園”河道和堤岸雜物的任務后，在青年突擊隊隊長趙建國的帶領下，連續兩天兩夜不眠不休，帶領突擊隊員們清除了分布在公園沿線約1000多米的雜物。由于連夜工作，一些隊員出現了脫水癥狀，但仍然堅持工作。正是由于青年突擊隊員們加班加點的工作，才得以保證“滹沱河治理工程繁峙段---濱河公園”竣工儀式正常舉行。

像這樣的事跡還有很多。xx年5月，村里在村民房子旁邊堆放的柴草不慎著火，還是突擊隊員們搶在了全村人的最前面撲滅大火，挽救了村民的房屋和生命。xx年7月，一羊圈著火，眼看幾百只羊危在旦夕，突擊隊員們沖進火場救出了全部羊只，而后撲滅的大火。他們是一群朝氣蓬勃的年輕人，現在老百姓都叫他們為“村民的守護神”。

篇2

一、以市場為導向，增強勞動競賽內容的針對性

西北電力建設集團公司是一個從事電建工程監理、調試、工程管理等綜合型管理企業。作為電建施工管理型企業，誰贏得了信譽誰就會獲得較多的工程管理，誰就有了加快發展的前提條件。電建施工管理也要企業要勇于面對市場，承受市場競爭的外部壓力，同時也要善于運用勞動競賽競賽這種型式，積極發掘職工積極性的內在動力。要探索“市場型”競賽的新途徑，以市場競爭引導競賽，用競賽促進企業積極參與市場競爭，激勵職工在各自崗位上創造性地勞動，為企業雄居市場助一臂之力。

經濟效益決定企業的命運。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長的物質文化生活的需要。因此，必須緊扣效益抓競賽，圍繞提高效益來審定思路，確定內容，擇定形式，鑒定成果。電建工程質量是電建施工企業生死攸關的大事。因而，增強全員質量意識，把眼睛緊緊盯在工程創優上，則客觀地成為競賽的主攻方向。也只有發動群眾，針對影響工程質量的關鍵和難點，開展“質量型”、“攻關型”、“成本效益型”競賽，才能創出更多更好的優質工程，才能在市場競爭中站住腳。因此，競賽向“智力型”延伸，向“科技型”延伸，向“管理型”延深，就顯得尤為必要。

二、以適用為原則，豐富勞動競賽形式的多樣性

生產經營管理各種因素和條件的差異，尤其是三級變兩級管理模式，決定了電建施工企業各管理層次、各工程項目、各工種崗位競賽形式的多種多樣。勞動競賽，也應該什么形式適用就選擇什么形式，什么形式能更有效地吸引和激勵職工群眾，就運用什么形式。原西北電力建設集團公司的“兩保兩創”與現在的“監理、調試對口賽”都是出于此目的。電建施工企業點多線長，管理跨度大，方方面面的情況不容易同時都考慮到競賽方案中來。在勞動競賽的“大舞臺”上，要著重演好項目部的“小節目”。要盡量選用適應基層、現場和職工心理，富有競爭性、鼓動性和趣味性，小而實、短而新、節奏快、實效強，尤其要尊重和支持職工群眾自己創造出來的競賽形式。如“保安全、保質量、創精品、創效益”的兩保兩創勞動競賽，就可根據工程進展實際，將項目分解，抓住重點、難點組織競賽。對于“安全月”、“質量月”、“青年突擊隊”、“優勝紅旗”這些傳統的競賽型式，應繼承運用并在新的形勢下繼續發展創新。

三、以職工為主體，強調勞動競賽對象的群眾性

社會主義勞動競賽就是在施工生產過程中，人與人之間，班組與班組之間，項目部與項目部之間，以職工群眾普遍熱情和共同行動為基礎的比學趕幫超競賽。它之所以久盛不衰，越來越顯示出強大的生命力，關鍵在于活動主體的群眾性，關鍵在于它最大限度的調動了職工群眾的生產積極性和創造性。沒有發動上的廣泛性和參賽上的全員性，也就難以出現你追我趕的競賽熱潮。生產一線的職工，最了解生產經營狀況，哪里有潛力，哪里省成本，哪里是熱點，哪里是難點，他們最清楚。但只有到了絕大多數職工都有了競賽熱情的時候，才能出現群眾主動參與、提建議、獻計策的局面。因此，要想把競賽搞得善始善終，開花結果，就必須在廣泛發動群眾的基礎上，在群眾積極性和創造性充分發揮的前提下，求得競賽內涵的深化、領域的拓寬和效果的增強。

四、以數據為依據，堅持勞動競賽考評的科學性

數據伴隨著勞動競賽活動的始終——安排時要確定數據，實施時要落實數據，檢查時要分析數據，考核時要對照數據，總結時要確認數據，表彰獎勵時更要依據成果數據。競賽的每個環節都需要數據，尤其離不開專業部門和基層單位的原始數據。只有基礎資料詳實，數據精確可靠，競賽的考評才能科學合理。西北電力建設集團公司在全國承擔了近四十個監理、調試、工程管理項目，其隊伍高度分散，但他們充分利用現代通信科技，如電話、傳真、電子郵件等，及時反饋競賽的進展情況。公司對勞動競賽優勝單位的考評，以季度生產經營計劃所列經濟技術指標完成的幅度為基本依據，參考各項目部的申報意見和事跡材料，由集團公司工程部篩選后提交公司勞動競賽領導小組全面評價，好中擇優。這種評比以計算為基礎，評算結合，較好的堅持了考評的公開、公正和公平。同時作為一條紀律，所有項目部都必須按時提交競賽資料，決不允許那種有希望評上的就報，沒希望的就不報的作法，從真正意義上體現全員參與。

五、以激勵為手段，注重勞動競賽成果的實效性