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篇1

關鍵詞：園林綠化；管理現狀；施工管理；成本管理

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國城市化進程的不斷發展，園林綠化行業的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程項目管理的總體水平日益提高。生態園林城市概念的一經提出，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設的投入力度，爭先提出要創建園林示范城市，這一舉措切實有效地改善了城市環境面貌，優化了城市的人文居住和投資環境。因此，園林綠化建設工作是城市面貌的關鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關重要，對于園林綠化工程企業而言，我們應充分重視園林綠化工程管理工作。

一、園林綠化工程管理的現狀

長期以來企業不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。

（1）缺乏合理規劃。由于園林綠化工程建設投資主體多元化， 建設主管部門難以掌握，導致很多綠化工程缺乏合理的規劃，如工廠廠區內的綠化，工廠一方面為了達到規劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時間的休閑要求，提高其工廠的整體環境，就必須要進行園林綠化，同時為了節約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設草坪。整個園林工程未經正規設計單位規劃，景觀效果差。

（2）綠化施工隊伍整體素質不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其技術性不是很強，至使許多素質不高的施工隊伍紛紛加入的綠化行業，施工中機械的照搬圖紙，不能很好的跟設計者溝通，結果導致了竣工之后的景觀效果與設計者的設計方案大相徑庭。

（3）缺少專業的監理公司。園林綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，缺乏專業的監理知識，導致綠化監理單位在接受施工監理任務后，工程開工沒有做好一切準備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。

二、搭建園林綠化項目的管理機構

園林綠化工程項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后的眾多環節，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

三、園林綠化工程的管理措施

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來，從中提高園林綠化工程的管理水平及保證工程的質量。

3.1 編制合理的責任成本預算

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

3.2 做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，并認真做好以下幾方面的準備工作：首先，根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，落實工程承包合同。再次，根據施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。

3.3 嚴格按設計圖紙施工，靈活調整現場施工方案

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。

同時，綠化工程施工是一次創作過程，存在如何能夠體現設計理念和現場施工的融合問題，從而避免設計圖紙與施工現場出現脫節現象。因此，設計單位要詳細的把工程整體的設計思想以及設計意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現場中靈活調整和應用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現場發揮。

3.4 加強施工組織設計

根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

3.5 園林施工與養護管理

（1）園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

（2）園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。

（3）澆水定根。在苗木栽植后24小時內必須要澆定根水，而且要保證澆透。

（4）固定支撐。對于3m以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認方可簽字，方可移交下一道工序繼續施工。

3.6 加強監理公司監理力度

（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如在某園林工程綠化中，監理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結果長勢喜人。由此可見監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經濟損失。

（2）嚴把植物材料關，以確保園林工程的施工質量。監理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規格的苗木一律清退。

（3）建議業主、施工單位選擇適宜的種植季節以提高苗木的成活率，節約園林工程成本。植物的栽植季節應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節種植已成為較為普遍的現象，為此監理人員必須把好苗木的反季節種植這一關。

3.7 加強園林工程成本管理

成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證園林項目成本管理工作的進一步深入。

四、結束語

總之，園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度 成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。

參考文獻

[1]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創新導報，2009（22）.