導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇基金審計(jì)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本人～年1月份進(jìn)公司至今已滿一年，在這一年里經(jīng)過(guò)部門(mén)的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，我從對(duì)his業(yè)務(wù)的全面學(xué)習(xí)，加上工作實(shí)踐，已經(jīng)能勝任部分系統(tǒng)后期維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)方面的工作，如決策分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)、醫(yī)囑系統(tǒng)等的，但對(duì)有些子系統(tǒng)仍因缺少業(yè)務(wù)及程序?qū)W習(xí)時(shí)間及實(shí)踐機(jī)會(huì)等原因而相對(duì)默生。

～年上半年我的工作場(chǎng)地在公司，主要負(fù)責(zé)的工作是：一、決策分析系統(tǒng)的后期維護(hù)工作，在對(duì)該系統(tǒng)的維護(hù)工作中，因需做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而能全面熟悉到各子系統(tǒng)重要的表結(jié)構(gòu)，能夠從微觀到宏觀的分析his各系統(tǒng)數(shù)據(jù)。二、負(fù)責(zé)his1.0版本標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)pdm的整理工作，整理出各系統(tǒng)的主要表結(jié)構(gòu)，主要是表的字段注釋和二級(jí)代碼注釋信息。三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與指點(diǎn)在工作空閑時(shí)間為公司客服部獨(dú)立開(kāi)發(fā)出《企業(yè)信息通用查詢系統(tǒng)》可以方便的維護(hù)及查詢公司客戶、公司員公等各方面信息，主要是聯(lián)系方式，目的是為提高工作效率，但程序的推廣情況不是很理想，希望以后可以在工作空閑時(shí)間進(jìn)一部完善該系統(tǒng)的功能，達(dá)到真正意義上的通用。

～年6月之后，因省腫瘤醫(yī)院信息科外包給我們公司管理，我所在的開(kāi)發(fā)組工作場(chǎng)地發(fā)生變化，搬到浙江省腫瘤醫(yī)院半山總院，工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，主要負(fù)責(zé)的工作是：一、維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)全公司的決策分析系統(tǒng)，包括部分醫(yī)院新系統(tǒng)上線，處理初始化環(huán)境及數(shù)據(jù)等工作。二、負(fù)責(zé)包括省腫瘤醫(yī)院在內(nèi)的his1。5版本醫(yī)囑系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)工作。三、在省腫瘤醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)部分系統(tǒng)的程序或數(shù)據(jù)的后期維護(hù)工作，包括醫(yī)囑系統(tǒng)、財(cái)務(wù)查詢、決策分析、醫(yī)技系統(tǒng)（該系統(tǒng)目前不主要在我這里維護(hù)了）、病區(qū)藥房等子系統(tǒng)，接各科室電話處理臨時(shí)問(wèn)題，在此之間配合檢驗(yàn)系統(tǒng)上線處理住院方面需要修改的程序和新增功能的開(kāi)發(fā)，另外因檢驗(yàn)系統(tǒng)上線，負(fù)責(zé)處理由于接口方面及操作控制方面的漏洞造成的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。四、配合掌握公司電子病例系統(tǒng)的移動(dòng)查房系統(tǒng)功能的開(kāi)發(fā)，包括整理出醫(yī)囑系統(tǒng)醫(yī)囑錄入的接口文檔、整理測(cè)試用例、搭建測(cè)試環(huán)境等工作。目前因移動(dòng)查房系統(tǒng)全面上線，因其程序及業(yè)務(wù)上的漏洞，頻繁的造成各種系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，如醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤，藥房發(fā)藥錯(cuò)誤等，這些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)糾正的工作基本由我來(lái)負(fù)責(zé)處理。

我認(rèn)為自己已經(jīng)符合研發(fā)部晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，特此提出申請(qǐng)，在以后的工作學(xué)習(xí)中我將加倍努力，盡快全面勝任his各系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)工作，在工作實(shí)踐及學(xué)習(xí)中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，另外還需加強(qiáng)與客戶溝通的能力。

此致

敬禮

篇2

一、基本情況及審計(jì)評(píng)價(jià)

截止20*年底，全省低保資金收入56181.52萬(wàn)元，支出52616.04萬(wàn)元，當(dāng)年結(jié)余3565.48萬(wàn)元，累計(jì)余額6911.74萬(wàn)元。所審的12個(gè)省轄市及3個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）已享受低保待遇的人數(shù)為159.6萬(wàn)人，占農(nóng)業(yè)人口的3.28%。

審計(jì)結(jié)果表明：省委、省政府對(duì)農(nóng)村低保工作非常重視，20*年將加強(qiáng)農(nóng)村低保列入黨委、政府執(zhí)政為民的“十件實(shí)事”之一。全省各級(jí)政府及財(cái)政、民政等部門(mén)積極貫徹《河南省人民政府關(guān)于全面建立和實(shí)施農(nóng)村居民最低生活保障制度的通知》（豫政〔20*〕21號(hào)）精神，認(rèn)真做好農(nóng)村居民最低生活保障工作，建立了低保工作制度，加強(qiáng)了對(duì)低保資金的管理，基本上做到低保資金專款專用、足額發(fā)放，保障了低保對(duì)象的基本生活，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）部分省轄市未做到應(yīng)保盡保。根據(jù)《河南省民政廳、河南省財(cái)政廳關(guān)于做好20*年農(nóng)村居民最低生活保障和五保供養(yǎng)工作的通知》規(guī)定，低保對(duì)象的確定按照“低標(biāo)準(zhǔn)，廣覆蓋”的原則，應(yīng)達(dá)到全省2005年農(nóng)村人口的3.3%。此次審計(jì)有4個(gè)省轄市和1個(gè)擴(kuò)權(quán)縣存在應(yīng)保未保的情況。

（二）個(gè)別地區(qū)確定低保對(duì)象未堅(jiān)持公開(kāi)公平的原則。少數(shù)民政部門(mén)、村委會(huì)未對(duì)低保申請(qǐng)人的材料、家庭成員、家庭收入等有關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，未嚴(yán)格執(zhí)行村民代表會(huì)議討論、張榜公布并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府初審的程序，造成部分地區(qū)的村干部和村干部家屬及具備勞動(dòng)能力的人員等享受了低保待遇。濮陽(yáng)、周口、永城等地區(qū)有此類情況。

（三）低保對(duì)象沒(méi)完全實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，存在冒領(lǐng)低保資金的現(xiàn)象。鄭州、開(kāi)封、濮陽(yáng)、許昌、安陽(yáng)、濟(jì)源、永城等市的部分縣區(qū)存在因?qū)Φ捅?duì)象動(dòng)態(tài)管理不到位，未能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握低保對(duì)象家庭情況的變化，使已不符合低保條件的家庭仍在領(lǐng)取低保金。如永城市4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，至審計(jì)時(shí)，已不符合享受低保條件而繼續(xù)享受低保待遇的還有351人；濮陽(yáng)一個(gè)鄉(xiāng)6個(gè)低保對(duì)象已死亡但仍繼續(xù)發(fā)放低保金2340元。

（四）改變低保資金用途60.19萬(wàn)元。個(gè)別地方民政部門(mén)將低保資金用于了其他民政事業(yè)的支出。如平輿縣民政局列支退伍軍人補(bǔ)助支出1.44萬(wàn)元；新野縣民政局20*年度在低保資金中列支貧困殘疾人白內(nèi)障醫(yī)療補(bǔ)助3萬(wàn)元、司法救助0.35萬(wàn)元，計(jì)3.35萬(wàn)元；鎮(zhèn)平縣民政局在征得低保對(duì)象同意后，于20*年上半年由縣農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老辦公室代扣全縣18465位低保對(duì)象農(nóng)村最低生活保障金55.4萬(wàn)元，為其辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，代扣標(biāo)準(zhǔn)為每人每月5元。

（五）普遍存在低保資金撥付不及時(shí)的現(xiàn)象。此次審計(jì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)政、民政部門(mén)都有滯留低保資金的現(xiàn)象。如南召縣財(cái)政局20*年12月27日收到市財(cái)政預(yù)撥20*年低保資金227.8萬(wàn)元，縣財(cái)政部門(mén)于20*年10月才陸續(xù)撥入縣民政部門(mén)；洛陽(yáng)新安縣有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)20*年的低保金23415元，至20*年7月7日仍滯留在賬上。另外個(gè)別地區(qū)農(nóng)村信用社兌付工作遲緩，也影響了低保金的及時(shí)發(fā)放。

（六）部分地區(qū)財(cái)政配套資金不足。一是未全額納入預(yù)算。如駐馬店市由于省政府加大對(duì)黃淮四市低保資金的投入，市級(jí)應(yīng)安排而沒(méi)有安排配套資金566萬(wàn)元。二是配套資金不能足額到位。如安陽(yáng)市20*年度全市農(nóng)村低保預(yù)算安排1764.7萬(wàn)元，實(shí)際支出1477.36萬(wàn)元，差額287.34萬(wàn)元。

（七）審核手續(xù)不健全，檔案資料不完整。主要表現(xiàn)在低保申請(qǐng)書(shū)、調(diào)查表過(guò)于簡(jiǎn)單，不能說(shuō)明家庭的具體情況，評(píng)議表、評(píng)議人的簽名不規(guī)范，缺少殘疾證、離婚證復(fù)印件及家庭收入證明、喪失勞動(dòng)能力證明、申請(qǐng)人照片等資料，無(wú)法根據(jù)檔案全面了解低保對(duì)象的情況。

三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因

（一）我省部分省轄市、縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，貧困面大，需要保障的人數(shù)多，縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)財(cái)政困難，資金配套的壓力很大，客觀上影響了應(yīng)保盡保政策的落實(shí)。

（二）部分地方的職能部門(mén)、當(dāng)?shù)鼗鶎诱⒋逦瘯?huì)執(zhí)行政策不嚴(yán)肅。有個(gè)別村干部尋私情，把本不應(yīng)納入低保范圍的家庭納入低保對(duì)象，導(dǎo)致在低保對(duì)象的確定、在資金的發(fā)放上出現(xiàn)了問(wèn)題。另外機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）民政所撤消，民政業(yè)務(wù)并入了社會(huì)事務(wù)辦公室，人少事情瑣碎，工作經(jīng)費(fèi)不足，造成對(duì)低保人員動(dòng)態(tài)管理跟不上，檔案資料管理出現(xiàn)漏洞。

四、審計(jì)建議

（一）各級(jí)黨委、政府要進(jìn)一步重視農(nóng)村低保工作，將此項(xiàng)惠民政策真正落到實(shí)處，充分了解低保工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，同時(shí)制定相關(guān)的政策、制度，促使這項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。要加大對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)村低保資金的投入，提高低保人員的比例。

（二）財(cái)政部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，保證資金的足額配套，并將上級(jí)撥入的資金及時(shí)下發(fā)，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督檢查，促使資金專戶管理、專款專用。

（三）民政部門(mén)嚴(yán)把低保申請(qǐng)、審核、評(píng)議、公示及動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)，保證低保待遇的公開(kāi)、公平與公正，并做到資金的專款專用和及時(shí)發(fā)放，使有限的資金真正發(fā)揮效益，保障農(nóng)村貧困群眾基本生活的需要，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和村委會(huì)應(yīng)認(rèn)真履行各自的職責(zé)，做好低保對(duì)象的初審、資料管理的基礎(chǔ)工作，保證低保工作的順利進(jìn)行。

篇3

基金公司的基金半年報(bào)披露完畢，投資者除了對(duì)基金在上半年的業(yè)績(jī)指標(biāo)等較為關(guān)注外，對(duì)基金經(jīng)理的業(yè)績(jī)回顧也十分重視，從中可以了解基金經(jīng)理對(duì)自己的操作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)以及對(duì)今后市場(chǎng)的展望。基金定期報(bào)告中的“基金經(jīng)理工作報(bào)告”成為了解基金經(jīng)理的一個(gè)窗口。

隨著上半年股市的高位回調(diào)，基金凈值也出現(xiàn)大幅下降。其中，股票型基金中，凈值增長(zhǎng)率排名靠前與排名靠后的基金，凈值增長(zhǎng)率相差30％以上，業(yè)績(jī)分化較為嚴(yán)重。那么，這些基金又是如何總結(jié)自己在上半年得失的呢?

中郵基金　全軍覆沒(méi)

數(shù)據(jù)顯示，上半年在股票型基金中，排名最后的2只基金同屬1家基金公司，就是中郵基金公司，旗下的中郵核心成長(zhǎng)和中郵核心優(yōu)選的凈值增長(zhǎng)率分別為-44.96％和-44.91％，可以說(shuō)業(yè)績(jī)幾乎一模一樣，甚至比復(fù)制基金的業(yè)績(jī)誤差還要小。

中郵核心優(yōu)選在中報(bào)中承認(rèn)，“由于市場(chǎng)在恐慌中快速下調(diào)，調(diào)整速度和幅度遠(yuǎn)超出預(yù)期，導(dǎo)致我們未能及時(shí)完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和有效降低倉(cāng)位比例，因此，基金凈值上半年表現(xiàn)較差。”

中郵核心成長(zhǎng)則是5000點(diǎn)減倉(cāng)后4000點(diǎn)又加倉(cāng)，“雖然我們盡量調(diào)整了投資策略，希望能夠通過(guò)降低倉(cāng)位比例和調(diào)整持倉(cāng)結(jié)構(gòu)來(lái)減少損失，但是由于市場(chǎng)的調(diào)整速度較快而成交量不斷縮小，策略調(diào)整的難度加大，導(dǎo)致基金凈值表現(xiàn)較差，跑輸業(yè)績(jī)基準(zhǔn)。”2只基金的操作基本相同，但業(yè)績(jī)做到如此相同也屬不易。一榮俱榮，一損俱損。

華夏回報(bào)　復(fù)制基金業(yè)績(jī)有差異

與中郵2只基金的趨同性相比，華夏回報(bào)2號(hào)卻難以完全復(fù)制華夏回報(bào)的業(yè)績(jī)。華夏回報(bào)、華夏回報(bào)2號(hào)基金凈值增長(zhǎng)率差異超過(guò)5％。華夏回報(bào)中報(bào)披露，原因主要是由于兩只基金自2007年下半年以后規(guī)模出現(xiàn)較大變化，資金流入時(shí)間有較大差異，導(dǎo)致在具體投資操作中部分個(gè)股無(wú)法完全復(fù)制；兩只基金在分紅時(shí)間上存在差異，而在今年市場(chǎng)波動(dòng)劇烈的情況下導(dǎo)致業(yè)績(jī)有所差異。

截至6月30日，華夏回報(bào)和華夏回報(bào)2號(hào)的份額分別是143億份和88億份。

針對(duì)兩只基金業(yè)績(jī)差異，基金管理人在2季度通過(guò)調(diào)整基金的資產(chǎn)配置和個(gè)股選擇，逐步減少了兩只基金的組合差異，2季度兩只基金凈值增長(zhǎng)率的差異為2.52％，比1季度有明顯縮小，基金管理人將繼續(xù)縮小兩只基金之間的組合差異。

雖然上半年華夏回報(bào)的凈值增長(zhǎng)率為-16.55％，排名基金業(yè)績(jī)榜前列，但由于該基金以獲取絕對(duì)收益為投資目標(biāo)，業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)是銀行一年期定存利率，因此，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，大大跑贏上證綜指，但還是跑輸了同期業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)增長(zhǎng)率2.06％。不過(guò)，這樣的基金還是值得投資者關(guān)注的。

東吳基金　業(yè)績(jī)天壤之別

除了上述2種情況外，還有一種現(xiàn)象是，同屬1家公司的兩只基金，業(yè)績(jī)卻有天壤之別。東吳價(jià)值成長(zhǎng)雙動(dòng)力、東吳嘉禾上半年的凈值增長(zhǎng)率分別為-22.9％、-40％。前者跑贏了業(yè)績(jī)基準(zhǔn)10個(gè)百分點(diǎn)以上，后者則是跑輸基準(zhǔn)業(yè)績(jī)10個(gè)百分點(diǎn)。究竟是什么原因造成2只基金業(yè)績(jī)分化，從中報(bào)中似乎也找不到答案。

東吳價(jià)值成長(zhǎng)雙動(dòng)力在中報(bào)中表示，面對(duì)較大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，本基金在年初及時(shí)進(jìn)行了倉(cāng)位的大幅下調(diào)，同時(shí)減持了預(yù)期利潤(rùn)下滑嚴(yán)重的周期性股票，基金上半年平均倉(cāng)位一直保持在70％以下，減緩了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)基金凈值的沖擊。

雖然通過(guò)降低倉(cāng)位，基金業(yè)績(jī)排名靠前，但基金經(jīng)理仍是“面對(duì)單邊向下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及避險(xiǎn)工具的喪失，投資似乎顯得被動(dòng)和無(wú)奈”。目前投資者對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入下降周期已經(jīng)形成共識(shí)，市場(chǎng)情緒極度悲觀，經(jīng)濟(jì)何時(shí)見(jiàn)底以及市場(chǎng)信心何時(shí)能夠逐步回暖從而止跌回穩(wěn)，這些都無(wú)法清楚回答。投資只能通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡，在一個(gè)相對(duì)的時(shí)間段內(nèi)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的投資回報(bào)。

東吳嘉禾在年初也采取了減倉(cāng)措施，但對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)評(píng)估不足，致使基金未能充分回避掉市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。截至6月30日，東吳嘉禾的股票倉(cāng)位僅為60％。倉(cāng)位更低，業(yè)績(jī)卻進(jìn)一步分化，這或許與持倉(cāng)品種有關(guān)。

1家公司旗下的2只基金的業(yè)績(jī)究竟是像中郵基金那樣完全“齊漲共跌”好呢，還是如東吳基金那樣出現(xiàn)分化好呢，或許很難找到正確答案，只有公司自身才知道。

光大保德信量化核心　倉(cāng)位嚴(yán)守契約

股票倉(cāng)位重的基金上半年損失也慘重。光大保德信量化核心上半年也跑輸了業(yè)績(jī)基準(zhǔn)，凈值下跌了44.51％。業(yè)績(jī)的大幅下滑與該基金倉(cāng)位高有直接有關(guān)。中報(bào)顯示，截至2008年6月30日，該基金的股票倉(cāng)位維持在93.21％的高位。而在一季度末，該基金倉(cāng)位為93.33％，表明倉(cāng)位變化不大。該基金之所以采取高倉(cāng)位操作，是其基金契約早就規(guī)定的，即，正常市場(chǎng)情況下不作主動(dòng)資產(chǎn)配置，股票、國(guó)債、現(xiàn)金等各類資產(chǎn)持有比例保持相對(duì)固定。

不過(guò)，上半年上證綜指下跌了近50％，如此短時(shí)如此幅度的下跌，市場(chǎng)還算不算“正常”，倒是有必要研究一下，因?yàn)檫@直接與84萬(wàn)持有人的利益相關(guān)。該基金在中報(bào)中表示，依靠光大保德信獨(dú)特的量化投資策略，采用自下而上與自上而下相結(jié)合的方式選擇股票;并通過(guò)投資組合優(yōu)化構(gòu)建并動(dòng)態(tài)優(yōu)化投資組合，確保投資組合風(fēng)險(xiǎn)收益特征符合既定目標(biāo)。

東方龍　未盡披露義務(wù)

在基金中報(bào)中，也對(duì)自己業(yè)績(jī)裝糊涂的基金經(jīng)理。在基金凈值大幅下跌中，東方龍基金上半年的跌幅達(dá)到了40％，位居跌幅前列，但該基金在中報(bào)中對(duì)基金本身的運(yùn)作沒(méi)有片語(yǔ)只字，持有人只能霧里看花，不知基金業(yè)績(jī)?yōu)楹芜@樣落后。這樣的報(bào)告有“偷工減料”之嫌。

應(yīng)該說(shuō)，基金經(jīng)理完全有義務(wù)根據(jù)契約在定期報(bào)告里向持有人交代基金的大致運(yùn)作情況。基金經(jīng)理對(duì)工作報(bào)告敷衍了事，也是對(duì)持有人的不負(fù)責(zé)任。這樣的基金在投資上又會(huì)對(duì)持有人盡多大責(zé)任呢?因此，對(duì)于這樣的基金，投資者應(yīng)該引起警覺(jué)。

南方基金　道歉姿態(tài)高

中報(bào)中既有對(duì)業(yè)績(jī)支支唔唔的基金，也有對(duì)自己業(yè)績(jī)較差表示道歉的基金。

南方基金公司旗下的南方隆元、南方高增長(zhǎng)、南方穩(wěn)健等多只基金都有很高的姿態(tài)。基金經(jīng)理在中報(bào)表示“對(duì)基金持有人在上半年遭受的巨大損失深感不安和歉意”，并對(duì)上半年操作存在的問(wèn)題做出了分析總結(jié)，還表示將認(rèn)真研究、積極把握投資機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取為基金持有人盡可能的挽回?fù)p失。盡管這幾只基金業(yè)績(jī)跑贏了其基準(zhǔn)業(yè)績(jī)，但仍較全面檢討自己投研中的不足，體現(xiàn)出一家老牌大公司的風(fēng)范。

融通動(dòng)力先鋒說(shuō)出“皇帝新衣”

基金的特性決定了基金只能做多，即使做空也往往唱多，更難有基金經(jīng)理敢于唱空，明確判斷目前的市場(chǎng)是熊市。

融通動(dòng)力先鋒在中報(bào)中稱，中國(guó)股票市場(chǎng)上半年成為全球最“熊”的市場(chǎng)之一，中國(guó)進(jìn)入大級(jí)別的“熊市”。這樣說(shuō)法雖然有些滯后，但能坦率說(shuō)出“皇帝的新衣”，其勇氣仍可嘉。

該基金認(rèn)為，復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的宏觀面的不確定性；各生產(chǎn)要素成本上升給實(shí)體經(jīng)濟(jì)盈利能力帶來(lái)的挑戰(zhàn)以及產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動(dòng)制度的缺失是導(dǎo)致2007年第四季度以來(lái)中國(guó)股票市場(chǎng)進(jìn)入大級(jí)別“熊市”的四個(gè)主要誘因。目前國(guó)際形勢(shì)仍不明朗，金融危機(jī)尚未解除，未來(lái)是否還會(huì)更加嚴(yán)重尚需觀察，至少目前仍然不能確定最壞的日子已經(jīng)過(guò)去。

華寶興業(yè)多策略　敘述詳盡

華寶興業(yè)多策略基金不僅上半年業(yè)績(jī)名列前茅，而且中報(bào)中的“基金經(jīng)理報(bào)告”也較為詳盡，篇幅較大，表現(xiàn)了基金經(jīng)理應(yīng)有的責(zé)任心。

“2008年正是處于轉(zhuǎn)型期最困難的一年。”該基金認(rèn)為，“隨著股改的產(chǎn)物――大小非的解禁，原有的市場(chǎng)格局正在被打破，一直以秉承各種投資理念著稱的各類基金管理人將首次面對(duì)新的挑戰(zhàn)。這種格局變化將體現(xiàn)在：(1)上市公司的股價(jià)將需要第一次來(lái)自實(shí)業(yè)資本的真正確認(rèn)。在這一過(guò)程中，雙方的理念將相互影響、相互交融，直到形成新的均衡。這種變化需要一定的時(shí)間。(2)基金的資金優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，股價(jià)的定價(jià)權(quán)將會(huì)適當(dāng)轉(zhuǎn)移。”

也許基金的業(yè)績(jī)與其對(duì)市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)不無(wú)關(guān)系，

國(guó)投瑞銀　報(bào)告模式化

篇4

一、加強(qiáng)能源的宣傳、計(jì)劃和綜合治理

在 年全年工作中加大了宣傳教育力度，堅(jiān)持宣傳、教育、治理并重的方針，非凡是貫徹《能源法》實(shí)施五周年之際， 撰寫(xiě)通訊報(bào)道二篇，懸掛大型橫幅三幅，開(kāi)展廠內(nèi)宣傳展版二幅 次，張貼相應(yīng)宣傳資料五處，營(yíng)造宣傳、學(xué)習(xí)的氛圍，收到了較好的效果。根據(jù) 的實(shí)際情況，工作面較廣，給能源治理工作帶來(lái)了一定的實(shí)際問(wèn)題，面對(duì)存在的問(wèn)題， 領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門(mén)十分重視能源治理工作，非凡對(duì)安全用能、計(jì)劃用能工作尤為重視。 年為確保完成全年科研任務(wù)，加強(qiáng)安全、科學(xué)、有效的使用能源做了許多細(xì)致的工作。

1.加強(qiáng)了全廠低壓配電間內(nèi)供電設(shè)備的每周巡檢、日常運(yùn)行、維護(hù)與檢修任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，做到了檢修有計(jì)劃、工作有內(nèi)容、時(shí)間有結(jié)點(diǎn)，達(dá)到了計(jì)劃與人員落實(shí)到位，設(shè)備檢修記錄完整、安全保護(hù)裝置可靠，確保了用能的安全。

2.加強(qiáng)了每月定期抄表和水壓、電壓的監(jiān)測(cè)，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，當(dāng)用水量、水壓或電壓發(fā)生變化時(shí)，能及時(shí)采取措施并與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，既確保了科研生產(chǎn)的用能需求又保障了能源不必要的浪費(fèi)。

3.定期對(duì)全廠13個(gè) 21個(gè)給水井的清理和57個(gè)主供水閥門(mén)的維護(hù)、檢修和13公里10kv高壓供電線路、13臺(tái)電力變壓器、10公里的供水管道、57個(gè)給水閥門(mén)井供水正常維護(hù)，使管道、閥門(mén)無(wú)泄漏，杜絕了跑、冒、漏的現(xiàn)象，有效的節(jié)約了能源。

4.加強(qiáng)能源日常治理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、核算工作。通過(guò)能源數(shù)據(jù)治理，及時(shí)了解生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)荷調(diào)整，也為合理安排檢修計(jì)劃，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。通過(guò)一年來(lái)能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，使整個(gè)能源治理工作上了一個(gè)新水平。 年各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、能源費(fèi)用核算無(wú)誤，全年節(jié)約能源經(jīng)費(fèi)達(dá)98萬(wàn)元。

二、依靠科學(xué)技術(shù)、提高節(jié)能水平

在 年的能源治理工作中，積極開(kāi)展宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《能源法》等活動(dòng)，使職工的節(jié)能意識(shí)、安全意識(shí)得到進(jìn)一步深化；在工作中，將節(jié)能措施納入了生產(chǎn)計(jì)劃，在設(shè)備維護(hù)、檢修中推廣節(jié)能技術(shù)，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品的應(yīng)用力度；在設(shè)備更新改造中選用先進(jìn)的節(jié)能、環(huán)保設(shè)備替代淘汰舊設(shè)備，推動(dòng)了 能源治理工作，非凡是節(jié)能工作向更深、更高目標(biāo)發(fā)展。

1.全年在廠內(nèi)各科研室更換新型節(jié)能水嘴300多個(gè)；

篇5

一、掛熨機(jī)項(xiàng)目概況

(一)項(xiàng)目名稱

(二)項(xiàng)目的承辦單位

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

(四)項(xiàng)目的主管部門(mén)

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況

包括所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來(lái)的銷售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行

信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況

第二部分 掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

一、掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)背景

(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

二、掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)必要性

國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場(chǎng)分析;

三、掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 掛熨機(jī)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

一、組織優(yōu)勢(shì)

二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

涉及成果來(lái)源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開(kāi)發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點(diǎn)

以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢(shì)、該項(xiàng)技術(shù)的突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。

三、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

四、模式優(yōu)勢(shì)

五、其他優(yōu)勢(shì)

第四部分 掛熨機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃

一、掛熨機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、掛熨機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝先進(jìn)性說(shuō)明

(三)工藝流程

三、掛熨機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案

(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營(yíng)銷模式

(三)促銷策略

第五部分 掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

一、掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地

(一)掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

(二)掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

(三)掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

(四)掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

(五)掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、掛熨機(jī)項(xiàng)目土建總規(guī)

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

(二)土建總圖布置

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

(四)項(xiàng)目土建及配套工程

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

(六)項(xiàng)目其他輔助工程

三、掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案

四、掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案方案

五、掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)消防方案

六、掛熨機(jī)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案

七、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況

包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等;其中節(jié)能分析

章節(jié)按照《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[2007]2787號(hào))要求進(jìn)行編寫(xiě)。

第六部分 掛熨機(jī)項(xiàng)目組織實(shí)施情況

一、掛熨機(jī)項(xiàng)目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、掛熨機(jī)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動(dòng)定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

三、掛熨機(jī)項(xiàng)目實(shí)施的各階段

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

(五)施工準(zhǔn)備

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

(七)竣工驗(yàn)收

四、掛熨機(jī)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第七部分 掛熨機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

一、掛熨機(jī)項(xiàng)目總投資估算

二、掛熨機(jī)項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：

(一)資金來(lái)源

(二)項(xiàng)目籌資方案

三、掛熨機(jī)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

(一)投資使用計(jì)劃

(二)借款償還計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定 (一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明

(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

五、掛熨機(jī)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費(fèi)用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費(fèi)用

(五)修理費(fèi)

(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(七)其他費(fèi)用

(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(九)總成本費(fèi)用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤(rùn)分配估算

八、現(xiàn)金流估算

(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第八部分 掛熨機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

一、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)

內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)估。

二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

(一)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析

(二)行業(yè)影響分析

(三)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析

(四)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

三、社會(huì)效益評(píng)價(jià)

(一)社會(huì)影響效果分析

(二)社會(huì)適應(yīng)性分析

(三)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

第九部分 資金申請(qǐng)報(bào)告附件

企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)文件(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)

銀行出具的貸款承諾(省級(jí)分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;

地方、部門(mén)配套資金及其它資金來(lái)源證明文件;

技術(shù)來(lái)源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件;

環(huán)境保護(hù)部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見(jiàn);

節(jié)能、土地、規(guī)劃等必要文件;

項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件(在有效期內(nèi)且未滿兩年);

篇6

一、基本情況

20*年，我省計(jì)劃安排財(cái)政資金6億元，用于全省18個(gè)省轄市農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)村中小學(xué)校）課桌凳更新配置工作。實(shí)際到位資金6.2億元，其中省財(cái)政資金6億元，省轄市、縣（市、區(qū)）主動(dòng)配套資金2431萬(wàn)元。共向全省24828所農(nóng)村中小學(xué)校更新配置課桌凳3884283套，為4304所農(nóng)村中小學(xué)維修課桌凳352663套，直接受益學(xué)生7834961人，占全省農(nóng)村中小學(xué)校在校生人數(shù)的62.2%。

審計(jì)調(diào)查結(jié)果表明：省教育廳與各省轄市、擴(kuò)權(quán)縣（市）人民政府簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并在省、市兩級(jí)收取供應(yīng)商質(zhì)量保證金。采取了“省級(jí)招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商資格、省轄市招標(biāo)采購(gòu)課桌凳、供應(yīng)商實(shí)物配送、縣級(jí)驗(yàn)收統(tǒng)籌安置”的實(shí)施方式，對(duì)更新配置的課桌凳制定了全省統(tǒng)一的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。省財(cái)政及時(shí)籌集和下?lián)軐ｍ?xiàng)資金，并對(duì)專項(xiàng)資金的管理使用提出嚴(yán)格要求，實(shí)行專戶管理，封閉運(yùn)行，加強(qiáng)督導(dǎo)。審計(jì)調(diào)查中未發(fā)現(xiàn)滯留、挪用專項(xiàng)資金等違法違規(guī)問(wèn)題。鄭州、平頂山、南陽(yáng)、洛陽(yáng)、濟(jì)源以及永城市還積極響應(yīng)省委、省政府的號(hào)召，主動(dòng)安排地方財(cái)政資金2431萬(wàn)元，進(jìn)一步加大了課桌凳更新配置的力度。基本結(jié)束了我省農(nóng)村中小學(xué)生自帶課桌凳和學(xué)校課桌凳破爛不堪、參差不齊的歷史。改善了教學(xué)條件，緩解了農(nóng)村中小學(xué)教育經(jīng)費(fèi)緊張的狀況，取得了明顯的社會(huì)效益，推動(dòng)了我省義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，得到了廣大農(nóng)民群眾和師生的稱贊。

二、審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其原因

（一）部分課桌凳在材質(zhì)規(guī)格上不符合省定標(biāo)準(zhǔn)

14個(gè)省轄市、3個(gè)擴(kuò)權(quán)縣發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題。主要是個(gè)別供應(yīng)商生產(chǎn)的課桌凳不符合省定標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)課桌凳表面起皮、變形、螺絲松動(dòng)、損壞率高等問(wèn)題。如安陽(yáng)市滑縣配置的課桌凳所使用的螺絲是普通螺絲，沒(méi)有按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用“止退螺絲”，直接導(dǎo)致了相當(dāng)部分的課桌凳螺絲松動(dòng)、脫落，桌面和凳面與支架分家，甚至損壞。

（二）課桌凳分配中存在的問(wèn)題

1．超范圍更新配置課桌凳。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的將課桌凳配置到非農(nóng)村中小學(xué)校；有的將課桌凳用于農(nóng)村中小學(xué)校的會(huì)議室、教師辦公室等。8個(gè)省轄市、1個(gè)擴(kuò)權(quán)縣發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題。如沁陽(yáng)市將課桌凳配置到非農(nóng)村（縣直）學(xué)校5364套，價(jià)值84.97萬(wàn)元，占沁陽(yáng)市課桌凳更新配置總套數(shù)的35%。

2．課桌凳分配數(shù)與實(shí)際需求不一致。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)校課桌凳超額配置，造成閑置；有的學(xué)校課桌凳配置不足。8個(gè)省轄市、1個(gè)擴(kuò)權(quán)縣存在此類問(wèn)題。

（三）課桌凳配送安裝以及售后服務(wù)不到位

1．個(gè)別供應(yīng)商未按要求安裝課桌凳，增加了學(xué)校負(fù)擔(dān)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，3個(gè)省轄市存在此類問(wèn)題。如開(kāi)封市杞縣共配置課桌凳31497套，供應(yīng)商只安裝了其中的1694套，其余29803套由學(xué)校出資安裝，學(xué)校共為此支付安裝費(fèi)89409元。調(diào)查發(fā)現(xiàn)后，有關(guān)部門(mén)及時(shí)收回了資金。

2．課桌凳售后服務(wù)不到位。2個(gè)省轄市存在此類問(wèn)題。如輝縣市某鎮(zhèn)小學(xué)有2套課桌凳有質(zhì)量問(wèn)題，重新返還廠家進(jìn)行維修，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)四、五個(gè)月之久，仍未交付學(xué)校使用。

（四）個(gè)別學(xué)校課桌凳的管理不夠規(guī)范

一是學(xué)校未及時(shí)登記固定資產(chǎn)賬。7個(gè)省轄市、1個(gè)擴(kuò)權(quán)縣存在此類問(wèn)題。二是管理不嚴(yán)密，造成丟失或者人為損壞現(xiàn)象。2個(gè)省轄市、1個(gè)擴(kuò)權(quán)縣存在此類問(wèn)題。如鞏義市芝田鎮(zhèn)第一初中新配置凳子1400個(gè)，由于學(xué)校管理不善，截至調(diào)查時(shí)已丟失凳子36個(gè)。

篇7

南苑中學(xué)

市教科所：

根據(jù)金市教規(guī)[2005]6號(hào)文件《關(guān)于評(píng)比金華市第三屆教育科研先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的通知》精神，我校認(rèn)真對(duì)照考核細(xì)則，積極開(kāi)展自查自評(píng)工作。現(xiàn)呈上《南苑中學(xué)創(chuàng)建市級(jí)教育科研先進(jìn)集體申請(qǐng)報(bào)告》，請(qǐng)予以審查。

一．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，完善教育科研的管理機(jī)制。

開(kāi)展教育科研，促進(jìn)每個(gè)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，旨在促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的全面發(fā)展。在開(kāi)展教育科研過(guò)程中，我校領(lǐng)導(dǎo)十分重視，全校上下團(tuán)結(jié)一心，不斷建立和完善學(xué)校教科研制度，探索教育科研的新途徑。學(xué)校經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討，制訂了教科研工作計(jì)劃，建立了由分管教科研副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教務(wù)主任任副組長(zhǎng)，各學(xué)科首席教師為成員的教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并要求全體管理者共同學(xué)習(xí)，共同參與，共同奮斗，創(chuàng)造條件，利用學(xué)校可利用的一切資源，積極開(kāi)展教育科研活動(dòng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽(tīng)課指導(dǎo)，每位教師（包括中層管理人員）都有規(guī)定的聽(tīng)課節(jié)數(shù)，為開(kāi)展教育科研營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

學(xué)校先后出臺(tái)了《南苑中學(xué)周前會(huì)學(xué)習(xí)制度 》、《南苑中學(xué)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修與外出學(xué)習(xí)制度》和《南苑中學(xué)師徒結(jié)對(duì)與考核制度》、《南苑中學(xué)教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。每學(xué)期做到期初有計(jì)劃，期末有考核、總結(jié)。

二．改善條件，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，為開(kāi)展教育科研提供保障。

在教育科研中，學(xué)校舍得投入。除了每年給校圖書(shū)室、閱覽室添置大量圖書(shū)、報(bào)刊外，還為每位教師出資訂閱教學(xué)資料和專業(yè)書(shū)刊。每個(gè)教師辦公室、備課組都配備了辦公電腦，并建立了設(shè)備先進(jìn)的校園網(wǎng)，方便教師查閱資料。學(xué)校還提供經(jīng)費(fèi)，保證每個(gè)學(xué)科組、每位教師每一學(xué)年有一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。近兩年來(lái)學(xué)校已先后組織行政人員和教師外出到上海、杭州、余杭、義烏、溫州、寧波、臺(tái)州、紹興等地聽(tīng)課學(xué)習(xí)。學(xué)校還積極鼓勵(lì)中青年教師參加在職進(jìn)修，進(jìn)修合格給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三． 積極開(kāi)展教育科研培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高教師教學(xué)水平。

開(kāi)展以校為本的教學(xué)研究活動(dòng)是新世紀(jì)國(guó)家基礎(chǔ)教育課程改革教師技能培訓(xùn)的重要舉措。自課程實(shí)驗(yàn)改革以來(lái)，學(xué)校教務(wù)處積極創(chuàng)新，不斷拓展教育科研的內(nèi)容和渠道，主要有：

1．校級(jí)教研制度化，校際教研經(jīng)常化。 為了發(fā)揮我校的教學(xué)優(yōu)勢(shì)，利用西苑中學(xué)的資源優(yōu)勢(shì)，前兩年我校還與西苑中學(xué)實(shí)行連鎖辦學(xué)，取得了良好的效果。在教學(xué)上，兩校規(guī)定各備課組每?jī)芍苓M(jìn)行一次教學(xué)交流。公開(kāi)課，兩校教師互聽(tīng)互評(píng)；新教師匯報(bào)課，由兩校的評(píng)委一起聽(tīng)課、打分、評(píng)課。各級(jí)各類的教研活動(dòng)，盡量爭(zhēng)取到我校來(lái)進(jìn)行。婺城區(qū)、金東區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、自然、英語(yǔ)等學(xué)科教研活動(dòng)，多次在我校舉行，既使我校的教師有一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，更使我校教師在“家門(mén)口”能學(xué)到其他學(xué)校優(yōu)秀教師的教學(xué)本領(lǐng)。

2．繼續(xù)實(shí)行備課組每周一次、教研組兩周一次的教研活動(dòng)制度。

要求：每個(gè)組根據(jù)組內(nèi)教師的空課時(shí)間合理安排，可以分時(shí)段進(jìn)行；每次活動(dòng)要有專題、有記錄、有實(shí)效。

方法：推行教法研究、問(wèn)題會(huì)診、案例分析、實(shí)踐反思、觀摩討論等，并積極倡導(dǎo)即時(shí)交流、即時(shí)研討和即時(shí)反思。

3．實(shí)施“藍(lán)青工程”，重視青年教師的培養(yǎng)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。學(xué)校充分利用學(xué)校內(nèi)部資源，積極開(kāi)展校本培訓(xùn)。如教師計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、多媒體課件制作、教科研論文選題與撰寫(xiě)等的培訓(xùn)，都收到了很好的效果。尤其是注重對(duì)青年教師的校本培訓(xùn)，是我校的一大特色。我校青年教師占多數(shù)，這既是優(yōu)勢(shì)，也有不足。為此，學(xué)校決定以新課程改革為契機(jī)，以師資培訓(xùn)為突破口，對(duì)青年教師提出了 “三年成型，六年成才，九年成名” 的奮斗目標(biāo)。為了讓青年教師快速成長(zhǎng)，學(xué)校每個(gè)學(xué)年都要為教齡未滿三年的新教師舉行隆重的新老教師結(jié)對(duì)儀式。平時(shí)通過(guò)聽(tīng)課、學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)，促進(jìn)新老教師共同提高。期末，學(xué)校組織首席教師從課堂教學(xué)、聽(tīng)課、匯報(bào)課、教學(xué)成績(jī)、獲獎(jiǎng)及特色等方面對(duì)其進(jìn)行全面考核，對(duì)成長(zhǎng)快、成績(jī)優(yōu)的新教師及其指導(dǎo)師予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四．實(shí)施“科教興校”戰(zhàn)略，以科研課題促進(jìn)教育科研。

加強(qiáng)教育科研，不僅是提高教師自身素質(zhì)的重要途徑，更是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

1．重視科研理論學(xué)習(xí)。近年來(lái)，我們用集中與分散相結(jié)合、輔

導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合等方法，相繼組織教師學(xué)習(xí)了《國(guó)際教育新理念》等師訓(xùn)教材。每學(xué)期根據(jù)情況安排2至3次專家講座。僅2004年第一學(xué)期就邀請(qǐng)了市教科所《東方教育研究》主任編輯洪飛來(lái)校作“案例研究輔導(dǎo)報(bào)告”，邀請(qǐng)了市教育局副局長(zhǎng)許璋作“教師要成為一名反思者”的專題講座。廣大教師通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了教育科研的基本知識(shí)和方法，初步具備了開(kāi)展教育科研的能力，懂得了如何選題、方案設(shè)計(jì)、研究及資料的整理、分析和撰寫(xiě)結(jié)題報(bào)告等。學(xué)校還獲得了“金華市區(qū)千名科研型骨干教師教育理論學(xué)習(xí)月”活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

2．搞好每學(xué)期一次的教師論壇。

自2004年起，我校每學(xué)期組織一次教師論壇。聘請(qǐng)優(yōu)秀教師、骨干教師及外出培訓(xùn)教師開(kāi)設(shè)講座交流經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家教授進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，如本學(xué)期邀請(qǐng)了金華教育學(xué)院書(shū)記吳惠青教授作點(diǎn)評(píng)。既為教師的成長(zhǎng)提供了舞臺(tái)，又發(fā)揮其帶動(dòng)作用。

3．每學(xué)期組織一次論文和案例評(píng)比活動(dòng)。要求人人參與，經(jīng)過(guò)校級(jí)初評(píng)、專家點(diǎn)評(píng)，認(rèn)真修改，提高論文質(zhì)量，再送市級(jí)評(píng)選，上學(xué)期選送了68篇到市級(jí)參評(píng)。對(duì)于優(yōu)秀論文，學(xué)校教科室積極推薦向各級(jí)各類雜志投稿發(fā)表。 五．扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)建，實(shí)實(shí)在在收獲 。

通過(guò)幾年的實(shí)踐，我校的教育科研工作取得了明顯的成效。首先，教師的教育理念進(jìn)一步得到提升。通過(guò)自我學(xué)習(xí)、自我反思、合作交流和專業(yè)引領(lǐng)，全校教師理論水平有了明顯的提高，教師變得有思想、有個(gè)性，教學(xué)工作不再是重復(fù)昨天的故事，大多數(shù)教師都能從理論的高度分析研究教育教學(xué)實(shí)踐中的困難和問(wèn)題，從而找到解決問(wèn)題的突破口，使教師逐步向?qū)W者型、專家型轉(zhuǎn)化。其二，教育科研的氛圍進(jìn)一步形成。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，活動(dòng)方式引入，教師由不自覺(jué)逐步走向自覺(jué)，參與熱情不斷高漲。其三，課堂教學(xué)煥發(fā)了活力。通過(guò)教育科研，教師角色發(fā)生了根本性的變化，師生互動(dòng)、合作探究明顯增加。學(xué)生成了課堂的主人，師生關(guān)系和諧，課堂氣氛活躍，教師和學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。其四，一大批教學(xué)能手脫穎而出。“以校為本”的教科研制度為教師的專業(yè)成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)，教師的教學(xué)水平明顯提高，如胡艷、李琳、成雪春、徐映紅、郭莉老師參加市優(yōu)質(zhì)課評(píng)比獲一等獎(jiǎng)，徐映紅老師在省社會(huì)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng)；徐寶青老師在金華市自然科學(xué)教學(xué)技能大比武中榮獲二等獎(jiǎng)，在省級(jí)比賽中獲三等獎(jiǎng)。胡萍老師參加“藝校杯”中小學(xué)音美教師基本功比賽獲市級(jí)二等獎(jiǎng)，王胡瑩老師參加信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比獲市級(jí)二等獎(jiǎng)等等。僅2003學(xué)年第一學(xué)期，我校就有7人被評(píng)為區(qū)級(jí)教壇新秀，3人被評(píng)為市級(jí)教壇新秀。

由于我校積極開(kāi)展教科研活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)，學(xué)校先后榮獲了首批“我心中的浙江名校”、浙江省教育創(chuàng)新示范學(xué)校、浙江省“綠色學(xué)校”、金華市校本教研示范學(xué)校等榮譽(yù)稱號(hào)，在社會(huì)上贏得了很高的聲譽(yù)。

篇8

關(guān)鍵詞：精神病醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；改革；效能提高

精神病醫(yī)院雖然作為提供公共服務(wù)的事業(yè)單位，為社會(huì)特殊群體提供公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)，但其運(yùn)營(yíng)也是需要巨大的經(jīng)濟(jì)成本的，在當(dāng)今環(huán)境下，精神病醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本不斷增加，所需的開(kāi)支范圍明顯增大，給國(guó)家和地方財(cái)政，以及精神病醫(yī)院本身造成了沉重的負(fù)擔(dān)。當(dāng)前狀況下，怎樣加強(qiáng)精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)其保障效能的提高是一個(gè)非常緊急，非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也是一個(gè)急待研究和解決的問(wèn)題。

一、精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理涉及多方面的內(nèi)容，涵蓋多種科目的知識(shí)和信息。新的醫(yī)改政策賦予了精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新的內(nèi)涵，精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不僅是拘泥于傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金的計(jì)算以及價(jià)目表的管理等方面的內(nèi)容，而且還需要基于綜合分析精神病醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)保以及其他各方面相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，開(kāi)展具體詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而才能為精神病醫(yī)院的管理者作出相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策以及其他各方面的經(jīng)濟(jì)管理決策提供準(zhǔn)確可靠的信息依據(jù)。精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作首先要做到有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，其次還要有利于精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，另外，也必須有利于充分激發(fā)精神病醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性和熱情，還有利于對(duì)精神病醫(yī)院所籌備的基金的有效管理和控制。最后，也是最重要的一點(diǎn)，精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理必須利于精神病醫(yī)院的良好運(yùn)作，并為精神病人的順利就醫(yī)提供便利。

二、精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目前面臨的問(wèn)題

從精神病醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，目前我國(guó)精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理還存在諸多的問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面，

1.缺少綜合管理人才，多數(shù)情況下，精神病醫(yī)院的管理者都是工作基層一步步的晉升上去的，這些人員主要是醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)學(xué)專家和學(xué)者，盡管他們?cè)谶@醫(yī)學(xué)方面具有很深的造詣，但是在經(jīng)濟(jì)管理這方面卻很是缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，并且，由于他們還要負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)治療和研究方面的一些事務(wù)，這又導(dǎo)致了其精力的分散，很難對(duì)精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的管理，這也就成了精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要障礙。一般來(lái)說(shuō)精神病醫(yī)院管理人員比較重視財(cái)務(wù)管理方面，并且也具備財(cái)務(wù)相關(guān)的管理理念。但是卻不能像重視財(cái)務(wù)管理那樣重視整個(gè)精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，而這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏配套管理工作的支持。也就難以發(fā)揮其自身最大的優(yōu)勢(shì)。另外，如果由一些專業(yè)管理財(cái)政的人來(lái)進(jìn)行精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，由于他們不了解醫(yī)務(wù)方面的知識(shí)，也很難有效的做好管理工作，提高效能。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式粗放式。伴隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式早已不再適應(yīng)精神病醫(yī)院管理工作，它在人力資源管理，成本績(jī)效管理，利潤(rùn)管理，質(zhì)量監(jiān)督和管理等多個(gè)方面都已經(jīng)很難帶來(lái)比較理想的管理效果，反而會(huì)阻礙精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開(kāi)展。 使其難以與先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融合，從而導(dǎo)致精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作不能取得應(yīng)有效果，這樣一來(lái)，精神病醫(yī)院的粗放型管理模式最終會(huì)導(dǎo)致其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。

3.無(wú)法有效的調(diào)和不同利益者之間的矛盾沖突。從當(dāng)前的情況看，無(wú)論是民辦精神病醫(yī)院還是公辦精神病醫(yī)院，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均會(huì)涉及不同利益相關(guān)者的利益，從而難免導(dǎo)致各種各樣的利益沖突，這些利益沖突如果不能合理有效的解決，將會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)和蔓延，從而影響精神病醫(yī)院的財(cái)政等各方面的來(lái)源，其后果將是導(dǎo)致精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作舉步維艱，難以有條不紊的開(kāi)展下去，最終的結(jié)果就是精神病醫(yī)院的停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的思路和策略

1.必須推進(jìn)管理理念和管理方法的創(chuàng)新。新醫(yī)改施行后，對(duì)精神病醫(yī)院的各種運(yùn)營(yíng)模式也提出了相應(yīng)的要求，精神病醫(yī)院的管理模式不能固守陳規(guī)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，采取多種形式和途徑，促進(jìn)橫向發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，廣泛的吸引有效資金，倡導(dǎo)聯(lián)合辦院的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持你投資我發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)掘和利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，從而提升精神病醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。

2.要大力發(fā)展和培養(yǎng)綜合型人才，這方面需要精神病醫(yī)院和國(guó)家的共同配合，要根據(jù)當(dāng)前精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理這方面缺口的要求，重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展一批既懂經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)又了解醫(yī)學(xué)的綜合型人才，讓這些人才來(lái)管理精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作，會(huì)更專業(yè)，更周全，效果自然也會(huì)更好。

3.強(qiáng)化成本管理，成本控制是精神病醫(yī)院保持優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益所必需考慮的問(wèn)題，這要求精神病醫(yī)院必須以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)型組織對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，設(shè)立相關(guān)運(yùn)營(yíng)制度與步驟來(lái)確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如對(duì)于庫(kù)存成本而言，精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者務(wù)必明確醫(yī)藥材料的需求量、消耗量和價(jià)格等一系列內(nèi)容，以保證合理安排庫(kù)存減少對(duì)流動(dòng)性資金的占用，從而也降低庫(kù)存成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要實(shí)現(xiàn)精神病醫(yī)院的良性持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須首先找出其目前的問(wèn)題之所在，然后根據(jù)這些問(wèn)題，切合實(shí)際的提出一系列的政策和措施，運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理，才能最終促進(jìn)保障效能提高。

參考文獻(xiàn):

[1]張建平:淺析醫(yī)院成本核算管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010,24 .

[2]付英華:醫(yī)院全成本核算的問(wèn)題與探討.財(cái)經(jīng)界，2010，12.

篇9

 

本人于2006年7月畢業(yè)于貴州師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，從2006年8月進(jìn)湄江高級(jí)中學(xué)以來(lái)，一直從事信息技術(shù)教學(xué)工作。于2013年12月，取得中學(xué)一級(jí)教師資格。任現(xiàn)職以來(lái)先后獲得“先進(jìn)工作者”、市級(jí)“優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)老師”、縣級(jí)“優(yōu)秀教師”和市級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選一等獎(jiǎng)等，符合申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師的條件，現(xiàn)述職如下： 

本人喜歡教師這個(gè)職業(yè)，所以我的工作態(tài)度是積極主動(dòng)的。思想態(tài)度端正，忠于教育事業(yè)，師德高尚，為人師表。本人自2006年參加工作以來(lái)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下關(guān)于素質(zhì)教育的方針政策，著力于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，既教書(shū)又育人。在工作中，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，頑強(qiáng)拼搏，敢于創(chuàng)新，在教育教學(xué)方面取得了一定的成績(jī)。 

一、教學(xué)手段及方法

本人參加工作的這12年，可以說(shuō)信息技術(shù)教學(xué)在不斷的改革和探索。在這幾年里，縣教育局不斷提倡改革，鼓勵(lì)教學(xué)上的大膽創(chuàng)新。在這種教學(xué)思想的指引下，我也努力探索，大膽嘗試，逐漸摸索出了一套適合自己教學(xué)的方法。為了調(diào)動(dòng)學(xué)生上課參與的積極性，努力鉆研教材，使教學(xué)方法能適用于基礎(chǔ)不同的學(xué)生，取得了比較好的效果。 

二、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，教育教學(xué)能力強(qiáng)，成績(jī)突出。

對(duì)工作，一直以來(lái)，我都是絕對(duì)的服從分配，聽(tīng)從安排的，從無(wú)半句怨言。在教學(xué)過(guò)程中，我能認(rèn)真對(duì)待教學(xué)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待每一節(jié)課。備課認(rèn)真，深入細(xì)致，教案書(shū)寫(xiě)認(rèn)真詳細(xì)，能做到教材、資料、學(xué)生齊備，真正做到了有備而上。所以我在課堂上總能胸有成竹，揮灑自如。上每一節(jié)課，我都能飽含熱情，絕不會(huì)把不良情緒帶進(jìn)課堂。由于高度的投入，飽滿的熱情加上啟發(fā)式的教學(xué)模式，我上課時(shí)學(xué)生參與率高，課堂氣氛很活躍。課后，我常會(huì)找不同層次的學(xué)生談話，既為了反饋又為了輔導(dǎo)，做到了因材施教，全面兼顧。我很注重知識(shí)的更新，對(duì)學(xué)科有較系統(tǒng)的理論。在平時(shí)十分注意學(xué)習(xí)、吸收新的、有用的教學(xué)理論和本學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，在課堂教學(xué)中，我充分利用堂上四十分鐘，提高效率，把課余時(shí)間更多地還給學(xué)生，以適應(yīng)素質(zhì)教育的需要。這樣，充分地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，教學(xué)效果良好。

三、俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，本人積極參與各級(jí)各類的教學(xué)教研和課題研究活動(dòng)，通過(guò)自主學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，努力向優(yōu)秀教師靠攏。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：

1.2014年按時(shí)參加了貴州省專業(yè)技術(shù)《心理健康與心理調(diào)適》網(wǎng)上學(xué)習(xí)，并測(cè)試合格；

2.2015年參加湄潭縣中小學(xué)圖書(shū)室管理培訓(xùn)，并在會(huì)上作了《信心+恒心+細(xì)心 共創(chuàng)特色圖書(shū)室管理》的研討；

3.2015年加入湄潭縣“宋培迅名師工作室”學(xué)習(xí)；

4.2016年參加遵義市第二期青少年科技輔導(dǎo)骨干教師培訓(xùn)；

5.2016年參加湄潭縣中小學(xué)在職教師教材教法考試培訓(xùn)；

6.2016年參加第十七期求是強(qiáng)師工程；

7.2017年參加湄潭縣中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升培訓(xùn)；

8.2018年參加遵義市第六屆信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選的觀摩學(xué)習(xí)。

四、 “一分耕耘，一分收獲”，任現(xiàn)職以來(lái)，本人努力工作，刻苦專研，也取得了一些成績(jī)，主要的業(yè)績(jī)成果有：

1.2014年獲得貴州省中小學(xué)圖書(shū)室先進(jìn)工作者、湄潭縣“優(yōu)秀教師”稱號(hào)；

2.2015年參加省級(jí)課題《湄潭茶文化進(jìn)校園的研究與實(shí)驗(yàn)》，并于2018年4月順利結(jié)題；

3.2016年撰寫(xiě)論文《淺談新課程改革下茶文化進(jìn)校園的形式》、“《使用Word制作一張精美的新年賀卡》教學(xué)設(shè)計(jì)”分別榮獲貴州省教科院論文評(píng)選二等獎(jiǎng)。

4.2016年參與了地方教材《湄潭茶文化進(jìn)校園》的編寫(xiě)，在“天津科學(xué)技術(shù)出版社”出版發(fā)行，ISBN：978-7-5576-4222-8，CIP：（2018）第022670號(hào)，獨(dú)立編寫(xiě)1.2萬(wàn)字。并于2018年2月在全縣推廣使用；

5.2016年輔導(dǎo)學(xué)生參加遵義市DI創(chuàng)新思維大賽，多名學(xué)生獲市級(jí)一等獎(jiǎng)，被授予“優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)老師”獎(jiǎng)。

6.2017年在公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員年度考核中，獲得優(yōu)秀等次；

7.2018年撰寫(xiě)論文《高中計(jì)算機(jī)教學(xué)中互動(dòng)教學(xué)的應(yīng)用分析》發(fā)表在期刊《好家長(zhǎng)》2018年總第613期上；

8.2018年參加遵義市第六屆信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，榮獲市級(jí)一等獎(jiǎng)。

以上是我任中學(xué)信息技術(shù)一級(jí)教師期間的述職報(bào)告，我希望能順利通過(guò)評(píng)審，成為一名中學(xué)信息技術(shù)高級(jí)教師，我將以此為契機(jī)，不斷完善提高自己，更加努力、更加自信地投入工作，在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，為教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

 

篇10

鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請(qǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金的報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請(qǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金的報(bào)告縣**局:我鄉(xiāng)申請(qǐng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃水泥路修建項(xiàng)目現(xiàn)正在實(shí)施中，工程總投資149.65萬(wàn)元，現(xiàn)由農(nóng)戶投資55萬(wàn)元，縣交通局補(bǔ)助80萬(wàn)元，還剩下14.65萬(wàn)元的資金缺口，現(xiàn)請(qǐng)統(tǒng)戰(zhàn)部給予補(bǔ)助。望批準(zhǔn)為荷！附：桂花井鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，改善我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，保證我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我鄉(xiāng)擬將秧草村、長(zhǎng)田村、糖邊村公路列入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)鄉(xiāng)級(jí)項(xiàng)目上報(bào)，新修社道5公里。一、項(xiàng)目的基本情況及立項(xiàng)的必要性我鄉(xiāng)位于隆昌縣城西南部，鄉(xiāng)政府所在地距縣城34公里，現(xiàn)有人口16430人，其中農(nóng)業(yè)人口14900人，幅員面積17平方公里，轄6個(gè)行政村1個(gè)社區(qū)，70個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，現(xiàn)有鄉(xiāng)村水泥路20公里，油結(jié)石路10公里，泥結(jié)石路5公里。擬建項(xiàng)目區(qū)包括秧草村、長(zhǎng)田村、糖邊村，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口6156人，田面積2260畝，其現(xiàn)有鄉(xiāng)村油結(jié)石路3公里，泥結(jié)石路25公里。現(xiàn)規(guī)劃修建鄉(xiāng)村社道水泥路5公里。我鄉(xiāng)是個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)施脆弱，人多地少矛盾較為突出。擬建項(xiàng)目區(qū)內(nèi)公路設(shè)施極差，交通極其不便，為老百姓增添了不少交通負(fù)擔(dān)，農(nóng)戶所需的產(chǎn)品運(yùn)不進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)不出去。使得片區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民收入較低且增收難度大。因此，只有加強(qiáng)交通交通設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持走“以園區(qū)促發(fā)展，以園區(qū)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)”的道路，建立良好的交通環(huán)境，有效的提高農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入，才能保障農(nóng)村持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。二、規(guī)劃項(xiàng)目的可行性（一）鄉(xiāng)黨委、政府高度重視。鄉(xiāng)黨委、政府把此項(xiàng)目的建設(shè)作為我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重中之重，決定由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。這就為項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（二）群眾修路的意愿強(qiáng)烈：我鄉(xiāng)有95%以上的農(nóng)戶自愿籌資，為項(xiàng)目的建設(shè)提供了群眾支持。（三）干部戰(zhàn)斗力強(qiáng)，群眾積極性高。項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)三個(gè)村的班子干部素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，有很強(qiáng)的發(fā)展意識(shí)和開(kāi)拓精神，具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力。規(guī)劃區(qū)內(nèi)的干部群眾積極性很高。且有充足的勞動(dòng)力可參加項(xiàng)目建設(shè)。（四）資金效益明顯。規(guī)劃區(qū)位于離縣城偏遠(yuǎn)的丘陵地區(qū)，通路后對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)有很大的拉動(dòng)作用。根據(jù)上述有利條件，在我鄉(xiāng)規(guī)劃片區(qū)內(nèi)實(shí)施鄉(xiāng)級(jí)工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是可行的，是能夠取得成功的。三、項(xiàng)目規(guī)劃及工程預(yù)算（一）項(xiàng)目規(guī)劃：修路面5公里，填方1000m3，凼洞15個(gè)。（二）工程預(yù)算1、路基1.16萬(wàn)，2、水泥土路面134.98萬(wàn)，3、防護(hù)工程及其它沿線設(shè)施1.78萬(wàn)元共計(jì)149.65萬(wàn)元，群眾總共投勞6.2萬(wàn)個(gè)。四、項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)（一）通過(guò)道路的修建，各村的中稻9.5萬(wàn)公斤可以外運(yùn)，生豬可外運(yùn)5000頭，增加產(chǎn)值28.5萬(wàn)元，增加純收入11.4萬(wàn)元，磚砌化囤水田坎完工后，發(fā)展稻魚(yú)工程，每年平均產(chǎn)成魚(yú)7.6萬(wàn)公斤，產(chǎn)值38萬(wàn)元的，純收入28.5萬(wàn)元。（二）經(jīng)過(guò)改造后種植優(yōu)質(zhì)果樹(shù)12萬(wàn)株，產(chǎn)出水果可以外運(yùn)。以上合計(jì)能增加純收入159.9萬(wàn)元，人均純收入增加259.75元。（三）道路修建好后，可以對(duì)外招商引資，帶動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模。五、項(xiàng)目實(shí)施措施1、鄉(xiāng)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管交通建設(shè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)發(fā)辦、國(guó)土辦、財(cái)政所等部門(mén)抽調(diào)人員組成，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抽調(diào)人員專職負(fù)責(zé)建設(shè)工程。2、與參與工程建設(shè)的相關(guān)部門(mén)、人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬，以保證工程能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。3、建立嚴(yán)格的資金管理制度，從財(cái)政所和經(jīng)發(fā)辦抽調(diào)人負(fù)責(zé)資金管理，做到專戶儲(chǔ)存，專款專用，嚴(yán)格審批，鄉(xiāng)里不截留一分錢(qián)。4、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立群眾投工投勞制度。5、工程完工后，要把工程的管護(hù)落實(shí)到人，建立相應(yīng)的管護(hù)制度，以保證工程的長(zhǎng)期效益。6、引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行業(yè)主開(kāi)發(fā)，使項(xiàng)目工程發(fā)揮最大的效益。