導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商業(yè)化育種的方向和策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

科技助推美國現(xiàn)代化種業(yè)發(fā)展

美國農(nóng)業(yè)自然資源豐富，生產(chǎn)條件優(yōu)越，種植業(yè)規(guī)模化、區(qū)域化、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平高，有著名的玉米、小麥、大豆、棉花等作物生產(chǎn)帶，產(chǎn)業(yè)集中度高，農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易量長期位居世界第一，在世界農(nóng)業(yè)及國際農(nóng)產(chǎn)品市場的地位舉足輕重，這與其擁有發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化種業(yè)密不可分。

美國種業(yè)有200多年歷史。早在18世紀(jì)末期，北美第一家經(jīng)營蔬菜種子的公司在費城成立。1883年美國種子貿(mào)易協(xié)會成立，將種子企業(yè)和經(jīng)銷商聯(lián)系起來，開始關(guān)注種子進(jìn)出口關(guān)稅等具體問題，并在其后的100多年中不斷呼吁美國政府制定相關(guān)法規(guī)政策，積極推動科技進(jìn)步，參與開拓國際市場，從而對促進(jìn)美國種業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，在世界種業(yè)乃至農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

20世紀(jì)初，雜交育種及雜種優(yōu)勢利用成功應(yīng)用于農(nóng)作物育種，1926年，華萊士創(chuàng)辦了世界第一家雜交玉米種子公司先鋒公司，一批私營種子企業(yè)也應(yīng)運而生，并陸續(xù)由蔬菜、花卉種子拓展到糧油作物。這些種子企業(yè)多數(shù)是規(guī)模較小的家庭經(jīng)營企業(yè)，鮮有育種研究，品種選育主要由公共科研機構(gòu)、農(nóng)業(yè)大學(xué)承擔(dān)。隨著美國《植物專利法》《聯(lián)邦種子法》《植物品種保護(hù)法》等法律的頒布，很多種子公司開始增加育種投資，隨之引發(fā)了多次企業(yè)兼并擴(kuò)張的熱潮。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國種業(yè)市場不斷增值，私營種子公司育種投入持續(xù)增加，并超過公共科研機構(gòu)研發(fā)投入。特別是一些農(nóng)化、制藥跨國企業(yè)涉足種業(yè)，展開了新一輪整合并購，先后形成了杜邦先鋒、孟山都、先正達(dá)等一批跨國種業(yè)集團(tuán)，在運作資本、經(jīng)營規(guī)模、研發(fā)能力、市場營銷等方面積累了雄厚的實力，加速了美國種業(yè)市場向幾大跨國企業(yè)聚集。與此同時，過去幾十年里美國種業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，有力推動了美國農(nóng)作物產(chǎn)量成倍增長。

美國是世界種業(yè)第一大市場。據(jù)統(tǒng)計，全美種子市場價值120億美元，占全球種子市場價值29%以上，位居世界第一。美國種子市場主要覆蓋玉米、大豆、棉花、蔬菜等作物。近10年來，美國轉(zhuǎn)基因作物種子快速發(fā)展，目前全美90%以上的大豆、85%以上的玉米和棉花都是轉(zhuǎn)基因種子，但小麥、馬鈴薯、水稻等作物轉(zhuǎn)基因種子尚未釋放。商品種子基因?qū)＠夹g(shù)費占種子市值的30%～60%。可見，美國種業(yè)市場增值主要源于基因等專利技術(shù)的應(yīng)用。

據(jù)了解，目前全美涉及種子業(yè)務(wù)的企業(yè)有700多家，其中種子公司500多家，既有孟山都、杜邦先鋒、先正達(dá)、陶氏等跨國公司，也有從事專業(yè)化經(jīng)營的小公司或家庭企業(yè)；此外，還有種子包衣、加工機械等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)200多家。前幾位跨國公司在美國的種子市場份額基本穩(wěn)定在75%左右，許多中小企業(yè)利用大公司授權(quán)自交系或?qū)⑹跈?quán)基因轉(zhuǎn)入自有品種，以其專業(yè)化、個性化、差異化優(yōu)勢，為一些農(nóng)民客戶提供長期服務(wù)，也占有25%的市場份額。

20世紀(jì)70年代以前，美國種業(yè)以中小企業(yè)、家庭型公司為主，經(jīng)營規(guī)模小，總體實力弱，加上品種保護(hù)不力，這些企業(yè)無力投資育種研發(fā)。隨著實用專利、植物專利、品種保護(hù)三種知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的逐步建立，激勵了私人企業(yè)投資，美國政府對育種投入也做出相應(yīng)調(diào)整。1980年《技術(shù)創(chuàng)新法》規(guī)定，聯(lián)邦政府負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化國家投入形成的科技成果并推動向地方政府和企業(yè)轉(zhuǎn)移。

從20世紀(jì)70年代到90年代，私人企業(yè)育種研發(fā)投入增長220%以上，從1976年開始就一直超過公共機構(gòu)研發(fā)投入，占全美種業(yè)研發(fā)投入的60%以上。隨著先鋒、孟山都等跨國公司不斷兼并整合，企業(yè)育種研發(fā)投資占其銷售收入的比重提升到10%，種子企業(yè)在育種應(yīng)用研究領(lǐng)域已經(jīng)占主導(dǎo)地位。不僅各大公司積極投資常規(guī)育種、生物技術(shù)研發(fā)，許多中小企業(yè)也紛紛增加投資，將授權(quán)專利技術(shù)轉(zhuǎn)入自有品種或利用授權(quán)自交系配組選育新品種。

美國公立科研機構(gòu)、大學(xué)以及農(nóng)業(yè)部所屬試驗站體系逐步轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)和公益研究領(lǐng)域，主要從事種質(zhì)資源收集保護(hù)、種質(zhì)擴(kuò)增及鑒定等基礎(chǔ)性工作，大學(xué)重點開展遺傳育種方法、基因及基因組學(xué)、生物信息學(xué)等前沿研究，種質(zhì)資源和技術(shù)成果一經(jīng)成熟，便逐步向種子企業(yè)轉(zhuǎn)移，服務(wù)于企業(yè)商業(yè)化研發(fā)，同時為企業(yè)培養(yǎng)研發(fā)人才。

對我國種業(yè)發(fā)展的啟示

美國之所以成為世界種業(yè)強國，與其擁有孟山都、先鋒等一流的跨國種業(yè)集團(tuán)，分工明確的現(xiàn)代種業(yè)創(chuàng)新體系，先進(jìn)高效的商業(yè)化育種模式等是分不開的。對比我國種業(yè)發(fā)展情況，盡管兩者的發(fā)展階段、基礎(chǔ)和環(huán)境不同，但仍有許多方面值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

種業(yè)發(fā)展必須堅持種子企業(yè)的主體地位。美國種業(yè)200多年發(fā)展的實踐表明，企業(yè)強則種業(yè)興，美國種業(yè)不斷發(fā)展的過程也是種子企業(yè)不斷強大的過程。在早期發(fā)展階段，美國種業(yè)也是小規(guī)模企業(yè)占主導(dǎo)，發(fā)展速度遲緩。由于歐亞發(fā)達(dá)和新興國家經(jīng)濟(jì)崛起的壓力，美國提出了國家創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃，千方百計讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的主體，為此建立了涵蓋廣泛、約束力強的技術(shù)創(chuàng)新和專利保護(hù)法律體系，并從科研投入、稅收激勵、吸引人才等方面給予政策支持，通過知識產(chǎn)權(quán)和貿(mào)易規(guī)則維護(hù)本國企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)不斷兼并重組，使其長期保持在全球經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，這已成為美國政府與企業(yè)的共同戰(zhàn)略。從國際種業(yè)發(fā)展實踐看，企業(yè)是國家種業(yè)發(fā)展的主要載體，扶持企業(yè)壯大是強大國家種業(yè)的必由之路，必須堅持和鞏固企業(yè)的主體地位。美國種業(yè)正是因為有孟山都、先鋒等實力超強的跨國公司，不僅支撐了本國農(nóng)業(yè)發(fā)展，對全球農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)做大做強必須堅持育、繁、推一體化的方向。排名前幾位的跨國公司盡管發(fā)展軌跡不同，企業(yè)優(yōu)勢和特點亦不盡相同，但都是堅持育、繁、推一體化的發(fā)展模式。從育種研發(fā)、繁育制種、營銷管理和推廣服務(wù)，跨國公司擁有“從上游技術(shù)研發(fā)、中游產(chǎn)品物化和下游價值實現(xiàn)”一套功能完整、銜接緊密、運轉(zhuǎn)高效的產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)只有通過這個產(chǎn)業(yè)鏈才能將潛在的科技創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的商業(yè)市場價值，實現(xiàn)利潤最大化。從育、繁、推內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，通過上游品種研發(fā)為下游推廣服務(wù)提供源源不斷的創(chuàng)新性技術(shù)產(chǎn)品，同時下游推廣服務(wù)與生產(chǎn)實際結(jié)合緊密，可將生產(chǎn)實際需求直接反饋到育種研發(fā)機構(gòu)，及時優(yōu)化調(diào)整育種目標(biāo)和方向，研發(fā)適合要求的新品種、新技術(shù)。這也是孟山都由一個純粹技術(shù)型公司逐步發(fā)展為育、繁、推一體化跨國公司的重要原因之一。這些跨國公司不僅有強大的研發(fā)實力、雄厚的資金和人才優(yōu)勢，還有成熟的市場策略、運作技巧和科學(xué)的管理能力。特別是在市場競爭日益加劇的今天，種業(yè)發(fā)展更加依賴于科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，種子企業(yè)只有實行育、繁、推一體化，才能更好地開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和廣闊商業(yè)化前景的優(yōu)良品種，以品種優(yōu)勢帶動產(chǎn)品優(yōu)勢，進(jìn)而形成企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)做大做強的發(fā)展目標(biāo)。

商業(yè)化育種必須堅持常規(guī)育種與生物技術(shù)并重。跨國公司的商業(yè)化育種體系基本是由常規(guī)育種和生物技術(shù)兩大領(lǐng)域構(gòu)成，而且以常規(guī)育種為基礎(chǔ)，通過生物技術(shù)提供手段和專利產(chǎn)品。先鋒公司以常規(guī)育種著稱，培育了世界上第一個玉米雜交種，具有近百年的常規(guī)育種基礎(chǔ)和經(jīng)驗，盡管如此還是借助生物技術(shù)，進(jìn)一步強化常規(guī)育種。孟山都公司的生物技術(shù)始終領(lǐng)先世界，但因常規(guī)育種薄弱，曾一度成為其發(fā)展瓶頸，直至收購了迪卡等以常規(guī)育種見長的公司，才彌補了育種研發(fā)的缺陷，真正步入快速發(fā)展的良性軌道。目前，大規(guī)模常規(guī)育種仍是各大公司研發(fā)投入的重點，先鋒公司每年常規(guī)育種投資5億多美元，孟山都公司每年投入6億美元，均占研發(fā)總投入的50%以上。

推進(jìn)我國現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的建議

總體看，中美兩國種業(yè)的差距體現(xiàn)在種子產(chǎn)業(yè)鏈的整體性差距，尤其是種子企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的差距更大。當(dāng)前，我國正在加快推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，非常有必要學(xué)習(xí)借鑒美國種業(yè)發(fā)展中的有益經(jīng)驗，盡快提升我國種業(yè)和種子企業(yè)綜合實力，在國際種業(yè)競爭中占據(jù)主動。

加大基礎(chǔ)性公益性研發(fā)投入，建立開放的種質(zhì)資源保護(hù)共享體系。在推動科研單位退出商業(yè)化育種的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有種業(yè)科研育種項目設(shè)置，增加基礎(chǔ)性公益性研發(fā)投入，支持其開展種質(zhì)保護(hù)和改良創(chuàng)新、常規(guī)育種理論及新技術(shù)新方法研究，如分子標(biāo)記輔助選擇、雙單倍體育種、雜種優(yōu)勢預(yù)測、轉(zhuǎn)基因等基礎(chǔ)研究，為構(gòu)建高通量分子育種、雙單倍體育種、轉(zhuǎn)基因及生物信息分析等技術(shù)平臺提供基礎(chǔ)支持。借鑒美國農(nóng)業(yè)部農(nóng)研局的做法，組織現(xiàn)有種質(zhì)資源依托單位和產(chǎn)業(yè)體系，開展種質(zhì)資源收集分類、改良與性狀鑒定，在全國范圍實行分區(qū)域展示和發(fā)放機制，建立種質(zhì)資源共享體系，帶動科研單位與企業(yè)緊密合作，探索和推動種質(zhì)資源擴(kuò)增計劃實施，促進(jìn)種質(zhì)資源的深度開發(fā)利用。

鼓勵企業(yè)聯(lián)合重組或引入社會資本，建立先進(jìn)的商業(yè)化育種體系。鑒于我國種業(yè)及企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀，在繼續(xù)鞏固常規(guī)育種的基礎(chǔ)上，鼓勵骨干企業(yè)采取企業(yè)強強聯(lián)合、與優(yōu)勢科研單位合作、引入社會資本等方式，聚集各方研發(fā)資源，按照商業(yè)化育種理念和模式的要求，堅持常規(guī)育種為基礎(chǔ)、生物技術(shù)為手段，構(gòu)建企業(yè)主導(dǎo)、政府支持的商業(yè)化育種體系。逐步建立高通量、自動化分子標(biāo)記輔助育種和生物技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺，實行資源共享、分段研究、分工合作、高效測試，探索矩陣式、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理方式，實現(xiàn)室內(nèi)操作自動化、田間作業(yè)機械化、試驗數(shù)據(jù)電子化、信息分析軟件化，提升商業(yè)化育種效率和水平，逐步構(gòu)建從種質(zhì)創(chuàng)新、品種研發(fā)、制種加工、推廣營銷、售后服務(wù)一體化種業(yè)研發(fā)體系。