導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀；主要原因；解決方法

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程具有施工工期長(zhǎng)、工程量大、施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，使得施工的過程中會(huì)遇到很多的可變因素，增加建筑工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)蓬勃成長(zhǎng)，但是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有很多不足，因此增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展有著重要的作用。

我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理是指人們對(duì)于潛在的意外損失所進(jìn)行評(píng)價(jià)、估算，并且及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行挽救和處理，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)損害的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎企業(yè)的存亡，很多建設(shè)單位沒有注意到項(xiàng)目中的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，因此做好風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。

現(xiàn)階段，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要有如下幾個(gè)方面的問題：

風(fēng)險(xiǎn)管理還未出現(xiàn)較完善的法律

雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了很多保障建筑工程的法律，如《招標(biāo)投標(biāo)法》、《保險(xiǎn)法》、《建筑法》等，但是沒有針對(duì)于建筑工程特點(diǎn)的有關(guān)法律，并且在實(shí)際操作中難以使用。對(duì)于建筑工程，目前我國(guó)還沒有一部完整的關(guān)于建筑工程的法律，對(duì)于建筑工程沒有法律保障作用，使得風(fēng)險(xiǎn)管理沒有得到有效的監(jiān)督，缺乏法律強(qiáng)制力。

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高

由于建筑工程一旦出現(xiàn)問題還有政府來(lái)承擔(dān)主要的風(fēng)險(xiǎn)，但是很多重負(fù)的管理部門和建筑工程中的部門缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，或者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有著僥幸心理，為了降低工程中的成本而盡可能的不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這種觀念非常的危險(xiǎn)，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量、合同、安全等問題的時(shí)候會(huì)沉重的對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重打擊。

風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)尚未形成

工程保險(xiǎn)和擔(dān)保市場(chǎng)的形成必須具有一定數(shù)量的擔(dān)保人和經(jīng)紀(jì)人，當(dāng)前雖然很多的銀行已經(jīng)針對(duì)建筑工程開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是保險(xiǎn)公司按照現(xiàn)行的規(guī)定還不能從事?lián)I(yè)務(wù)。承包商之間的同業(yè)擔(dān)保也未開展，保險(xiǎn)品種也相當(dāng)欠缺，并且保單形式單一，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)和建筑工程發(fā)展的需求。

風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)尚未發(fā)展

雖然近一段時(shí)間一些保險(xiǎn)公司已經(jīng)開始進(jìn)行建筑工程方面的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但是大部分的承包商和建設(shè)單位很難接受，除了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)水平暫時(shí)不足的原因，還因?yàn)楫?dāng)前缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中介公司和風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司為建筑工程提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，使得建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來(lái)不及普及，最終使一些建設(shè)單位的投資損失得不到保障，使建設(shè)單位認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理并無(wú)必要，使積極性受到打擊。

加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法

（一）合同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、合同管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

合同管理能夠?qū)κ┕すて谶M(jìn)行約束，使其不超過合同工期，也能夠有效的防止投資成本不超過預(yù)算成本。當(dāng)建設(shè)基本能滿足合同的要求時(shí)，水利水電工程的施工質(zhì)量就得最大限度的得到保證，也能使施工的全過程符合預(yù)期的目標(biāo)。

當(dāng)前承包合同的種類

為了能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，合同管理應(yīng)體現(xiàn)出承包商與投資商之間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程的承包合同大致分為全價(jià)承包和單價(jià)承包兩種：全價(jià)承包是指施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)都由承包商負(fù)責(zé)。這種承包方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠促使承包商對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，努力節(jié)約工程量和工程成本，以獲取更大的利潤(rùn)。但是在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下，承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足以對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，因此往往在投標(biāo)成本計(jì)算時(shí)就將有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失算到承包成本中，使得整體的報(bào)價(jià)增高，加大業(yè)主的投資負(fù)擔(dān)。就算承包商沒有將風(fēng)險(xiǎn)損失加入到成本中，在出現(xiàn)損失之后由于無(wú)力承擔(dān)，隨后這一部分的損失還是落到了投資方身上。單價(jià)承包是由投資方對(duì)全部損失進(jìn)行承擔(dān)，承包商按照實(shí)際的工程量進(jìn)行結(jié)算。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是比較適合承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力，并且在投標(biāo)過程中可以使承包單位的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力得到凸顯，節(jié)約工程費(fèi)用。但是其主要缺點(diǎn)在于承包商就會(huì)不注重對(duì)造價(jià)的控制，而增加的工程量是否應(yīng)該算到承包商的頭上還有待商榷。另外，在國(guó)際上，還有一種半全價(jià)承包制度，承包商對(duì)與設(shè)計(jì)中規(guī)定的工程量實(shí)行全價(jià)承包制度，對(duì)于超出的工程量由投資方承擔(dān)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要根據(jù)具體的情況選擇適合的承包合同。

設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門

風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保證。在國(guó)外的很多大型企業(yè)中都設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但目前在我國(guó)的一些企業(yè)中還沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門?？傮w來(lái)說，風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要任務(wù)是制定工程風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃，對(duì)建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)劃，并組織人員檢查和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并制定靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。當(dāng)發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)并提出處理報(bào)告，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行解決，并與技術(shù)部、監(jiān)理公司、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行緊密的配合，徹底落實(shí)一些賠償、保險(xiǎn)等新業(yè)務(wù)。同時(shí)，在日常的工作中要搜集一些與工程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題和信息，及時(shí)研究對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的局部進(jìn)行調(diào)整和修正。

風(fēng)險(xiǎn)的緩解和轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)是指在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)發(fā)生的概率較小時(shí)，或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響較小時(shí)采取一定的措施，比如控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素等，它可以防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的負(fù)面影響降到最低。風(fēng)險(xiǎn)的緩解不僅能夠降低損失，還能夠提高施工質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移是指將施工中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分?jǐn)偦蛘咿D(zhuǎn)移，常見于合同風(fēng)險(xiǎn)的回避，以及工程材料的價(jià)格波動(dòng)等。在工程的施工中通過合同的簽訂或者購(gòu)買工程保險(xiǎn)等方式將工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，采用合理的方法將工程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以減少工程風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在第一條中我們提到的在承包合同簽訂時(shí)讓承包商承擔(dān)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種。

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要采用科學(xué)、合理的方法，對(duì)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緩解和轉(zhuǎn)移。

結(jié)語(yǔ)

從上文中我們可以看出，雖然風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于我國(guó)建筑工程具有非常大的作用，但是現(xiàn)階段卻沒有得到良好的實(shí)踐，使得建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理存在著很大的漏洞，嚴(yán)重影響著建設(shè)單位的投資安全，妨礙建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我國(guó)的政府部門應(yīng)與建設(shè)單位聯(lián)合起來(lái)，建立完善的法律法規(guī)，并完善建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)法律流程，為保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出努力。而建設(shè)單位和承包商也應(yīng)多增加風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，運(yùn)用創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理思想來(lái)進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理，提高合同簽訂等前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，來(lái)對(duì)企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]金序林. 土木建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J]. 門窗.2012.10.269-270.

篇2

【關(guān)鍵詞】：安全管理；建筑工程；問題成因；應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略

1、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

在建筑工程施工中，之所以會(huì)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)方面的事故問題，是因?yàn)橛幸恍┮蛩責(zé)o法預(yù)測(cè)，進(jìn)而發(fā)生安全事故，嚴(yán)重時(shí)造成人員的傷亡。因?yàn)榻ㄖこ淌┕け容^復(fù)雜，施工人員的活動(dòng)量大且本質(zhì)不高，安全防備的認(rèn)識(shí)單薄，露天高空工作比較多，這些因素極易造成安全事故發(fā)生。還有一些不可抗力的自然因素的作用，無(wú)法預(yù)測(cè)就造成了事故發(fā)生。建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)不僅對(duì)整個(gè)建筑工程造成一定的影響，且會(huì)對(duì)人員的人身安全l生威脅，也會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以施工企業(yè)要注重建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)防備的認(rèn)識(shí)，盡也許的躲避一些因素發(fā)生。

2、建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和發(fā)生因素

2.1建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)涉及的面較廣，包含在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行中因?yàn)楦鞣N各樣的因素而也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等。建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、計(jì)劃大、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)性高級(jí)特點(diǎn)，在施工的過程中會(huì)存在許多不確定性的因素，風(fēng)險(xiǎn)較大。尤其是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目，不管是在資金投入、技術(shù)復(fù)雜性、資源消耗、生產(chǎn)計(jì)劃方面仍是在影響計(jì)劃方面都具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，并且一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所發(fā)生的損失也比較大，因此，許多建筑風(fēng)險(xiǎn)安全管理方面的人員逐步開端注重對(duì)建筑項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的管理研討?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，使得建筑工程項(xiàng)目與其他的工業(yè)生產(chǎn)相比，屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。

2.2建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素

首先，人員的不標(biāo)準(zhǔn)操作。因?yàn)椴僮魅藛T工作不仔細(xì)、生產(chǎn)指揮不恰當(dāng)?shù)纫蛩厝菀讓?dǎo)致生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備傷及人員的情況；項(xiàng)目安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)考慮不整個(gè)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生傷及人員；生產(chǎn)人員誤用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致人員受傷等等。第二，機(jī)械設(shè)備的不安全狀況。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^程中會(huì)用到量大的機(jī)械設(shè)備，假如有關(guān)的人員不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的養(yǎng)護(hù)和查看，這些機(jī)械設(shè)備就有也許處于不良的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用狀況，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。第三，自然環(huán)境方面的原因。一些無(wú)法抗拒的自然災(zāi)害也會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。第四，其它方面的因素。比如，施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)不健全，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的考慮不全面；施工工作的穿行；施工次序以及施工機(jī)械設(shè)備安排不妥等都會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、影響建筑工程安全的風(fēng)險(xiǎn)因素

3.1人為的因素

3.1.1管理不到位。

部分施工企業(yè)雖然有好的管理水平，但針對(duì)施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理卻沒有健全的組織，企業(yè)沒有歸于自己的施工團(tuán)隊(duì)，大部分還是采取分包的方式分給了那些沒有通過專業(yè)練習(xí)的施工人員。管理人員關(guān)于施工操作不標(biāo)準(zhǔn)的做法沒有進(jìn)行及時(shí)有效的糾正，安全管理、查看的工作不到位。

3.1.2環(huán)境的因素。

存在許多安全隱患的環(huán)境最容易導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。環(huán)境方面的因素主要包含噪音比較大、施工現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)不流通、粉塵太多、物品存儲(chǔ)不合理等。而在露天環(huán)境下作業(yè)，施工人員的思維不容易集中，發(fā)生緊張、煩躁等心思，在這么的情況下作業(yè)最容易引起安全事故。

3.1.3施工人員的自身因素。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員和其他現(xiàn)場(chǎng)的工作人員遍及缺少自我安全防范的認(rèn)識(shí)，許多施工人員都是沒有通過標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)技術(shù)練習(xí)，沒有證件就上崗，專業(yè)技術(shù)把握不整個(gè)；有許多人在身體不舒暢的時(shí)候還繼續(xù)工作。因?yàn)槠v工作、違章工作而發(fā)生的安全事故不在少數(shù)。

3.1.4施工人員操作方面的因素。

施工人員關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)自身要負(fù)有一定的職責(zé)，最起碼自己應(yīng)具有的勞作安保的用具要佩帶完全，假如裝備不齊就會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。并且施工人員關(guān)于設(shè)備的操作不行標(biāo)準(zhǔn)也容易發(fā)生安全事故。而關(guān)于施工設(shè)備的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)要是不到位，當(dāng)出現(xiàn)了機(jī)械故障的時(shí)候，也容易造成較大的安全事故。

3.2自然因素

4、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

4.1風(fēng)險(xiǎn)的逃避

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的逃避主要是當(dāng)確定了項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大時(shí)，要自動(dòng)的放棄或改動(dòng)計(jì)劃，盡也許的在安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前消除安全風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，然后有效的防止風(fēng)險(xiǎn)。盡管風(fēng)險(xiǎn)的逃避能夠有效的防止風(fēng)險(xiǎn)，但在逃避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也阻止了獲利的時(shí)機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.2風(fēng)險(xiǎn)的減輕

主要是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前要采取方法，然后有效下降安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)的減輕目標(biāo)有：下降工程安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率；防止工程安全風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；將工程安全風(fēng)險(xiǎn)分散開。

4.3風(fēng)險(xiǎn)的自留

風(fēng)險(xiǎn)的自留又叫風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)，主要是企業(yè)做好準(zhǔn)備方法并自動(dòng)的承當(dāng)一些風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的自留是一種財(cái)政性的技術(shù)，使用企業(yè)內(nèi)部財(cái)政預(yù)留的費(fèi)用去彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

4.險(xiǎn)的搬運(yùn)

風(fēng)險(xiǎn)的搬運(yùn)是企業(yè)將整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力搬運(yùn)給外部單位，目的是讓企業(yè)自身避免了風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，但風(fēng)險(xiǎn)的搬運(yùn)只能將工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)轉(zhuǎn)給外部單位，而安全風(fēng)險(xiǎn)并不能完全消除。

5、有效防止建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)的方法

在建筑工程正式施工前，企業(yè)要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃、各方面的要求等進(jìn)行合理科學(xué)的計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和管理準(zhǔn)則，確立安全施工的目標(biāo)，清晰各部門的職責(zé)，執(zhí)行有關(guān)工作人員的工作任務(wù)；要制定詳細(xì)的工作方案，并對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)的練習(xí)和安全知識(shí)教育，使工作人員對(duì)計(jì)劃內(nèi)容有充分的了解，防止違規(guī)操作發(fā)生的事故傷害。練習(xí)既是安全技術(shù)練習(xí)；加強(qiáng)監(jiān)管的力度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行充分了解，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和查看，防止因設(shè)備損壞而發(fā)生的事故；實(shí)施安全生產(chǎn)執(zhí)行到人的準(zhǔn)則，將建筑工程安全的職責(zé)分解開，執(zhí)行到人，然后確保安全施工能順利進(jìn)行，并保證工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

言而總之，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，存在著許多影響因素。根據(jù)施工環(huán)境和項(xiàng)目特點(diǎn)，從多層面執(zhí)行安全保證準(zhǔn)則，采取有效的方法予以防治，防止全體工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度與效益受到影響。實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)從進(jìn)步注重度、創(chuàng)新和執(zhí)行準(zhǔn)則、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面盡力，多管齊下、造成合力，安定提高工程建設(shè)的安全性。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程的施工環(huán)境非常復(fù)雜，施工工序較多，需要面臨很多不確定的因素，在施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)造成間接或者直接的損失。因此建筑企業(yè)要高度重視建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制技術(shù)，化解和防范建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)。

一、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

我國(guó)很多建筑企業(yè)沒有全面認(rèn)識(shí)到建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，忽視建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)單薄。建筑企業(yè)的管理人員一味追求業(yè)務(wù)量，忽視建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理[1]，沒有將建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理的主要內(nèi)容。雖然也有一些建筑企業(yè)制定了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較差，缺乏對(duì)建筑工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，沒有明確和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建筑企業(yè)規(guī)避和防范建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的能力很低。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有清晰的認(rèn)識(shí)和定位。一些建筑企業(yè)在相關(guān)機(jī)構(gòu)上沒有設(shè)置建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也沒有安排專門的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員。另外，還有一些建筑企業(yè)設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但是缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平很低。造成這些問題最主要的原因在于建筑企業(yè)缺乏健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平都較低，不利于建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不規(guī)范

一些建筑企業(yè)缺乏規(guī)范的、完善的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)分析不足，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的可行性了解不全面，導(dǎo)致對(duì)建筑工程項(xiàng)目的中標(biāo)率很低。由于建筑工程施工建設(shè)的過程較復(fù)雜，并且缺少可靠全面的信息支持，使得一些建筑企業(yè)面對(duì)建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題和變化反應(yīng)遲鈍，不能及時(shí)有效地做出抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的舉措，建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理效果較低。

二、建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

建筑工程施工建設(shè)過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，常見的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素、工程管理風(fēng)險(xiǎn)因素、施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素等[2]。在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的施工建設(shè)情況，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

三、建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、定性分析

建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)定性分析主要是指評(píng)估建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，并且根據(jù)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素排列順序。建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)定性分析主要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息的可靠程度、假定條件、風(fēng)險(xiǎn)概率后果和范圍、已經(jīng)被識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)管理方法等等。建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)定性分析可以利用層次分析法或者隨機(jī)決策分析法，對(duì)于那些對(duì)建筑工程施工影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行更加細(xì)致的管理控制和分析。

2、定量分析

建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)定量分析可以結(jié)合相關(guān)專家的建議，按照最可能、悲觀和樂觀進(jìn)行分類，定量分析要和定性分析結(jié)合起來(lái)，通過風(fēng)險(xiǎn)定量分析，可以得出施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的概率。

四、建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、優(yōu)化合同管理

建筑工程施工企業(yè)要重視建筑工程的合同管理，科學(xué)合理的合同可以保障企業(yè)的合法利益。建筑企業(yè)可以合同中加入一些保護(hù)性的條款，降低建筑工程施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工合同中加入保護(hù)性的條款，會(huì)增加企業(yè)的履行成本，因此建筑企業(yè)要結(jié)合工程款費(fèi)用、工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面，合理地進(jìn)行比較，使合同達(dá)雙方的要求。例如，在建筑工程施工建設(shè)合同中增加工程款索賠條款，如果業(yè)主沒有按照規(guī)定時(shí)間交付工程款，就會(huì)承擔(dān)一定的索賠款，通過這種方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同的對(duì)方。其次，建筑工程施工企業(yè)要考慮到建筑材料價(jià)格變化對(duì)建筑工程施工建設(shè)的影響，為了保障建筑工程的施工進(jìn)度，在建筑工程招標(biāo)時(shí)，可以在合同簽訂時(shí)增加包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移和自留

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移是建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方式，風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移是指建筑企業(yè)在認(rèn)定不適合自己去承擔(dān)或者無(wú)力承擔(dān)時(shí)，有意識(shí)地將建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人去承擔(dān)的方式。在建筑工程施工建設(shè)過程中，對(duì)于一些金額損失大、發(fā)生概率小或者金額損失大、發(fā)生概率大的施工風(fēng)險(xiǎn)[3]，建筑企業(yè)通常會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移方式。和其他風(fēng)險(xiǎn)管理的方法相比，風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要形式，風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)移更加保險(xiǎn)、更加優(yōu)越，因此這種風(fēng)險(xiǎn)管理方式被廣泛地應(yīng)用在建筑工程施工建設(shè)中。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的自留

風(fēng)險(xiǎn)管理的自留是指建筑企業(yè)將一部分的施工風(fēng)險(xiǎn)留給自己。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理自留可能是被動(dòng)的，也可能是主動(dòng)的。在建筑工程施工建設(shè)過程中，如果某些風(fēng)險(xiǎn)沒有辦法轉(zhuǎn)移給他人，這時(shí)建筑企業(yè)經(jīng)過仔細(xì)地比較分析之后，如果某些風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率較小，或者即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，損失的金額也較小，這時(shí)建筑企業(yè)就可以采用風(fēng)險(xiǎn)管理自留的方式，和風(fēng)險(xiǎn)管理的其他方式相比，自留風(fēng)險(xiǎn)的成本相對(duì)較小。建筑企業(yè)如果采用風(fēng)險(xiǎn)管理的自留，必須做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)安全管理

建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)安全管理，首先，建筑工程施工企業(yè)要向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，獲得相關(guān)部門頒發(fā)的《安全施工許可證》之后才可以開始施工建設(shè)。建筑工程施工建設(shè)的各個(gè)分包和總包施工企業(yè)都必須具有相關(guān)部門頒發(fā)的《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證許可證》。其次，建筑工程施工企業(yè)必須堅(jiān)持施工人員持證上崗，確保建筑工程施工安全，對(duì)新員工開展安全施工教育，提高所有施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照施工要求，最大程度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，健全安全責(zé)任制度，建筑施工企業(yè)要完善和健全安全責(zé)任制度，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范，操作施工安全技術(shù)，做好建筑工程施工建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

4、制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建筑工程施工企業(yè)要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，積極開展風(fēng)險(xiǎn)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)在建筑工程施工建設(shè)中積極引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，安排專門的管理人員負(fù)責(zé)建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高建筑企業(yè)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)合理的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工中有很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此要對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)估和分類識(shí)別，積極采取建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，防范和抵御建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，提高建筑工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冬梅，陳志勇，周玉斌. 建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 福建建筑，2013，03：75-76.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目施工；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐漸增加。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)、項(xiàng)目投資資金較大，施工技術(shù)負(fù)責(zé)，施工過程中容易受到天氣等自然因素影響，導(dǎo)致項(xiàng)目施工存在較大風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅影響工程整體質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑施工安全也具有重要影響。針對(duì)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理已逐漸成為當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

1 現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)法規(guī)和配套政策缺乏

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)都只對(duì)項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工及工程監(jiān)理和招標(biāo)等內(nèi)容具有法律規(guī)定，而對(duì)于工程項(xiàng)目管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容未詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)在工程項(xiàng)目管理中合同文件、招投標(biāo)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等政策都有待完善。

1.2 市場(chǎng)發(fā)育有待完善，社會(huì)認(rèn)可程度普遍較低

目前，我國(guó)許多外資項(xiàng)目都采用工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理，而部分國(guó)有投資或政府投資為主的項(xiàng)目業(yè)主未真正了解項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)過程中的顯著效益及積極作用，部分業(yè)主認(rèn)為帶項(xiàng)目管理實(shí)施后，自己的權(quán)利被削弱，因此不愿意廣泛推廣使用項(xiàng)目管理服務(wù)方式。

1.3 我國(guó)項(xiàng)目管理體系無(wú)法適應(yīng)工程管理實(shí)際要求

目前，我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目施工過程中，開展項(xiàng)目管理的企業(yè)并未建立同企業(yè)發(fā)展及工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系及組織結(jié)構(gòu)，在組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都無(wú)法滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，而在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的程序文件、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、工作手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)文件等內(nèi)容都不夠全面、建筑工程施工管理水平較為落后，管理方法相對(duì)單一。由于建筑工程項(xiàng)目的管理率較低，管理成效不顯著，因此無(wú)法滿足建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化基本運(yùn)作要求。

2 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

建筑工程本身屬于較為復(fù)雜的系統(tǒng)，同時(shí)影響項(xiàng)目建設(shè)的因素較多，各種不確定因素對(duì)建筑項(xiàng)目施工造成的影響嚴(yán)重程度也不一致。各類不確定因素的識(shí)別就是要從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，仔細(xì)分析工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)層面，將施工過程中出現(xiàn)的不確定性復(fù)雜事物分解成為容易被認(rèn)識(shí)、相對(duì)簡(jiǎn)單的基本單元。較為常見的方法包括德爾菲法、智暴法、專家個(gè)人判斷法等專家調(diào)查法，同時(shí)還有暮景分析法、故障樹分析法，帥選-監(jiān)測(cè)-診斷技術(shù)等。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，存在的各類不確定因素包括：氣候條件、地質(zhì)條件、土地條件、設(shè)備缺陷、材料缺陷、設(shè)計(jì)結(jié)果是否科學(xué)、設(shè)計(jì)范圍是否完整、勞動(dòng)效率是否發(fā)展變化、設(shè)備是否出現(xiàn)改變等，各類不確定因素的產(chǎn)生，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。

2.2 樹立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

施工企業(yè)要從源頭上樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，業(yè)主方如果誠(chéng)信差，信譽(yù)度不高，經(jīng)常出現(xiàn)履約糾紛的，要堅(jiān)決放棄投標(biāo)。施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，要認(rèn)真審查建設(shè)方的施工圖紙、招標(biāo)文件和合同條款等，詳細(xì)了解招標(biāo)文件的內(nèi)容，針對(duì)招標(biāo)文件中一些模糊不清的問題，要及時(shí)向建設(shè)方進(jìn)行咨詢。例如招標(biāo)文件有一些技術(shù)規(guī)范不合理的問題，也有合同條款模糊不清的問題，文件內(nèi)容上存在的矛盾之處等，只有提前把工作做細(xì)致，才能有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測(cè)，對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，以控制風(fēng)險(xiǎn)度，如業(yè)主的業(yè)績(jī)、管理運(yùn)作能力，經(jīng)濟(jì)狀況等加強(qiáng)考察，預(yù)防因業(yè)主無(wú)力支付工程款，致使工程被迫中止等。在國(guó)際工程中，工程所在國(guó)政治環(huán)境變化，發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)蕩等，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整等，建筑企業(yè)都要及時(shí)關(guān)注國(guó)際形勢(shì)的變化，作出應(yīng)變措施，盡可能的為公司減少損失。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制

建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解――指標(biāo)控制――指標(biāo)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，項(xiàng)目部在沒有得到上級(jí)部門批準(zhǔn)的情況下不得擅自購(gòu)買固定資產(chǎn)，只有上級(jí)部門才有對(duì)工程項(xiàng)目需購(gòu)置的各種固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配或購(gòu)置的權(quán)限。防范了資金被轉(zhuǎn)移、挪用、套用或者盲目支付的風(fēng)險(xiǎn)。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過程中的非正常消耗。按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。

2.5 后期及時(shí)辦理竣工結(jié)算，控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)

在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，施工方可實(shí)行應(yīng)收賬收回責(zé)任制，明確項(xiàng)目階段負(fù)責(zé)人，明確欠款人和款項(xiàng)目標(biāo)。依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理送審，企業(yè)要內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)變更簽證、索賠、工程量核對(duì)、結(jié)算資料的編制和送審時(shí)間等，不能因自身的原因而延誤結(jié)算。對(duì)于申請(qǐng)索賠，建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)匯集證據(jù)，客觀分析。盡量減少建筑施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)主要有如下幾種措施：推行索賠制度。由于不可預(yù)測(cè)的某些風(fēng)險(xiǎn)總是存在，事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟(jì)損失或時(shí)間損失的根源，合同雙方都期望轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。所以在合同履行中，推行索賠制度是向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。但工程索賠制度在我國(guó)尚未普遍推行，建筑企業(yè)對(duì)索賠的熟悉還很不足，對(duì)索賠的具體作法也還十分生疏。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。推行擔(dān)保制度，這是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種有效作法。除推行銀行保函制外，也可以推行有實(shí)力的大型企業(yè)作為工程承包人或發(fā)包人的保證人，由其出具保函，承擔(dān)代償責(zé)任。

2.7 保留風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能避免或因風(fēng)險(xiǎn)有可能獲利時(shí)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種作法。它可分為有意識(shí)的和無(wú)意識(shí)的自留風(fēng)險(xiǎn)兩種。無(wú)意識(shí)自留風(fēng)險(xiǎn)是指不知風(fēng)險(xiǎn)的存在而未加處理，或風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，但未意識(shí)到而未作處理。有意識(shí)自留風(fēng)險(xiǎn)是指雖然明知風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生，但經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更為方便，或者風(fēng)險(xiǎn)較小自己有能力承擔(dān)，從而決定自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程固定價(jià)格合同中考慮一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金，以前通常稱為不可預(yù)見費(fèi)，就是對(duì)合同中明確的潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理基金。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于受到諸多因素影響的，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)增加。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理，是提高施工安全，確保工程質(zhì)量及項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題，考慮工程實(shí)際情況，選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，提升建筑工程施工管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，從而逐步提高整體工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋偉.建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（20）.

[2]李建偉.鐵路建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J].華章，2012（26）.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程;招標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程是一個(gè)投資高、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣的行業(yè)，它本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。建筑工程招標(biāo)是整個(gè)建筑工程的前奏，對(duì)于建筑工程順利開展有著重要意義。因此如果在建筑工程招標(biāo)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的收益，因此建立健全建筑工程的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，不斷的完善建筑工程招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

一、我國(guó)建筑工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)源于人們對(duì)于事物的不了解，以及對(duì)于事情發(fā)展方向的不確定性，當(dāng)這種不了解，不確定性影響到我們的利益的時(shí)候，我們就將這些不確定性因素定義為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性以及可測(cè)性，因此建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。

1、建筑工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)

建筑工程是我國(guó)的一項(xiàng)重大的項(xiàng)目，影響到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，然而由于我國(guó)建筑項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間較晚，因此其市場(chǎng)規(guī)則并不是很完善。雖然我國(guó)目前已經(jīng)頒布了幾部有關(guān)建筑項(xiàng)目的法律法規(guī)，但是由于針對(duì)性不強(qiáng)，因此不具有操作性。例如，《保險(xiǎn)法》、《擔(dān)保法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等，從這些法律法規(guī)中我們可以看到，這些法律法規(guī)或者只涉及到了建筑工程項(xiàng)目中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，或者具有綜合說教性，很少有針對(duì)建筑工程具體環(huán)節(jié)、具體操作的法律法規(guī)。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須建立完善的法律法規(guī)，用法律的強(qiáng)制性為建筑工程招標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。[1]

2、建筑工程招標(biāo)中管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

在過去，建筑工程招標(biāo)是由國(guó)家組織的，因此如果建筑工程招標(biāo)中出現(xiàn)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，一般由政府出面處理，這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程招標(biāo)過程中管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，不利于建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)今時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們要想提高建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先便是提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而采取相應(yīng)的措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。

3、建筑工程擔(dān)保市場(chǎng)尚未形成，缺乏相應(yīng)的中介服務(wù)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家中的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以及社會(huì)保障機(jī)制等逐漸的被引入國(guó)內(nèi)，我們逐漸的形成自己的保障機(jī)制，但是由于時(shí)間過短，我國(guó)很多行業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制并不健全，其中就有建筑工程項(xiàng)目。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)仍然沒有形成一個(gè)較為完善的建筑工程擔(dān)保市場(chǎng)，并且社會(huì)建筑保險(xiǎn)公司之間并沒有形成有效地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣就使得建筑保險(xiǎn)所涉及的范圍有限，建筑工程缺乏有效的服務(wù)。這在一定程度上增加了我國(guó)建筑工程招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理難度。[2]

二、我國(guó)建筑工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1、提高我國(guó)建筑工程招標(biāo)過程中管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)過程中管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。只有管理人員強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)于建筑工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要意義。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠采取有效地風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而加強(qiáng)整個(gè)招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一般是通過專家講座、學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建筑的法律法規(guī)，以及通過視頻等了解當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中先進(jìn)的管理模式等多種方式。加強(qiáng)招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，不斷地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的提高。[3]

2、加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力

建筑工程招標(biāo)十分復(fù)雜，建筑工程招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)也是紛亂復(fù)雜。加強(qiáng)招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先就應(yīng)該不斷地提高招標(biāo)隊(duì)伍對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。例如，不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序，不同的風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)于不同類型的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的觀點(diǎn)，因此將這些專業(yè)人才組織起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序。首先，確定風(fēng)險(xiǎn)的存在。風(fēng)險(xiǎn)具有可測(cè)性、不確定性以及客觀性，因此從這些風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)出發(fā)，確定風(fēng)險(xiǎn)的存在。其次，根據(jù)建筑工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的羅列。然后，根據(jù)建筑工程的具體情況分析這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，要用具體的數(shù)據(jù)以及圖標(biāo)來(lái)整理風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)方法工作的開展提供有效的參考。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，營(yíng)造宏觀環(huán)境

規(guī)章制度是建筑工程招標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理措施得以順利開展的重要憑仗，因此我們要盡快的建立健全建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，從源頭上控制建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)，并且在日常工作中根據(jù)具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應(yīng)該帶頭遵守這種規(guī)章制度，這樣有助于在建筑工程招標(biāo)隊(duì)伍內(nèi)部形成一種文化，提高全體招標(biāo)人員遵守規(guī)章制度的自覺性，從而不斷地形成一種文化，有利于規(guī)章制度在招標(biāo)隊(duì)伍內(nèi)部的切實(shí)落實(shí)，從而進(jìn)一步的控制招標(biāo)中的管理風(fēng)險(xiǎn)。[4]

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失

風(fēng)險(xiǎn)防范就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，促進(jìn)建筑工程招標(biāo)的順利進(jìn)行。在我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有：風(fēng)險(xiǎn)回避、控制損失、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避也就是阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這是一種最為根本的方式，可以最大程度的降低損失。例如，投標(biāo)方已經(jīng)遞交了投標(biāo)書，并且已經(jīng)繳納了投標(biāo)保證金，但是在投標(biāo)的過程中發(fā)現(xiàn)建筑工程中的某一風(fēng)險(xiǎn)是自己所不能夠承受的，因此投標(biāo)方不得不選擇放棄投標(biāo)，這是一種風(fēng)險(xiǎn)回避的方式。在放棄投標(biāo)之后，投標(biāo)方只有少量保證金被扣，這個(gè)代價(jià)比起承攬工程后的風(fēng)險(xiǎn)損失來(lái)說微不足道，因此可見風(fēng)險(xiǎn)回避是建筑工程投標(biāo)過程中一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分離

風(fēng)險(xiǎn)分離是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的一個(gè)重要手段。“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的道理，每一個(gè)人都懂，在招標(biāo)過程中，建筑工程通過這種手段可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分離，這樣在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，控制了風(fēng)險(xiǎn)的損失，有助于控制風(fēng)險(xiǎn)。例如，在建筑工程招標(biāo)的過程中，就可以將建筑設(shè)備的采購(gòu)以及材料的堆放采用風(fēng)險(xiǎn)分離的方法，用多種貨幣進(jìn)行購(gòu)買?；蛘邔⒉牧线M(jìn)行多出堆放等。另外，除了這些手段還有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散等，都可以在一定程度上控制建筑工程招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。[5]

（3）控制損失

損失控制也是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，在投標(biāo)的過程中，損失控制主要是通過采取各種措施，防止損失的發(fā)生，或者降低損失數(shù)量。例如，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可以在合同中陳列承包商與建筑方之間的權(quán)利與義務(wù)，這可以用法律手段約束彼此，防止風(fēng)險(xiǎn)?；蛘撸梢再?gòu)買工程保險(xiǎn)等，降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。這所有的手段都可以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，控制損失。

結(jié)束語(yǔ)：

風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程開展過程中必然存在的。建筑工程涉及了多部門、多領(lǐng)域，具有復(fù)雜性。建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程招標(biāo)是建筑工程的開端，從這個(gè)階段正視風(fēng)險(xiǎn)、防治風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑工程的順利開展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚銘.廣西建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].廣西大學(xué)，2012.

[2] 王法利.土建工程招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與控制研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2013.

[3] 劉志強(qiáng).我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].北京交通大學(xué)，2007.

[4] 曾云楓.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué)，2009.

篇6

一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)概述

（一）什么是安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)。所謂安全風(fēng)險(xiǎn)管理指的是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法和舉措，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，一般而言安全風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理中的基本內(nèi)容，是一種主動(dòng)性的防范風(fēng)險(xiǎn)措施。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析的過程，他一般是采用相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全水平做一個(gè)整體的評(píng)價(jià)。

（二）建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，因而在施工中也存在著一些不穩(wěn)定、不確定因素，這些因素的存在使得建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)性降低。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升建筑工程的安全等級(jí)，保證建筑工程順利完工，有利于保證工程質(zhì)量、保證施工人員安全和保護(hù)施工企業(yè)的利益；另一方面，安全風(fēng)險(xiǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行自我管理的方式之一，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以排除企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

二、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)種類與形成原因

（一）安全風(fēng)險(xiǎn)種類。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到許多環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)或眾多環(huán)節(jié)之中，一般而言，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)種類主要有機(jī)械傷害、高空墜落、觸電事故、建筑倒塌、物體打擊，等等。

（二）安全風(fēng)險(xiǎn)形成原因。建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)自以下幾點(diǎn)：一是施工人員操作的不規(guī)范，部分人員由于操作不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障對(duì)施工場(chǎng)地的人員形成傷害；二是設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)問題，建筑工程需要大量的機(jī)械設(shè)備，有些設(shè)備年久失修，發(fā)生線路老化等現(xiàn)象造成的危險(xiǎn)；三是施工環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到雷暴、雨雪天氣，在給施工造成困擾的同時(shí)還有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于設(shè)計(jì)上的不合理或是綜合作業(yè)安排不當(dāng)造成的安全問題。

三、建筑工程加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

（一）建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)，因此要加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理就必須完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，能夠?qū)こ淌┕み^程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并就存在的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策，保證建筑工程施工過程中盡量少地受風(fēng)險(xiǎn)因素影響，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低程度，最大限度地保障施工單位的利益。

（二）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)之中，涉及到原料的準(zhǔn)入安全、人員的施工安全、機(jī)械的操作安全等等，任何環(huán)節(jié)的安全事故都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成影響。為此，在安全管理之中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作十分必要。首先，在材料準(zhǔn)入方面，堅(jiān)決按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于不符合質(zhì)量的原料堅(jiān)決退回，保證施工材料的安全性；其次，在人員管理上，采取嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)入施工場(chǎng)地，必須佩戴安全帽，對(duì)一些嚴(yán)禁煙火的施工場(chǎng)地，禁止施工人員抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決處理；最后，在相關(guān)機(jī)械的操作上，聘請(qǐng)專業(yè)操作人員進(jìn)行操作，在大型機(jī)械運(yùn)行過程中，機(jī)械下方嚴(yán)禁站人，在部分機(jī)械施工區(qū)域設(shè)立圍欄，等等。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)管理；項(xiàng)目招標(biāo)；探究；存在問題；風(fēng)險(xiǎn)管理；總結(jié)優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理因素的分析

隨著建筑工程體系的健全， 我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來(lái)說，我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)體系依舊是不健全的，其投標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常大。受到現(xiàn)實(shí)條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的結(jié)果，這就需要對(duì)招標(biāo)投標(biāo)基本方法的掌握，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極掌握，需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同制度的遵守，保證工程招標(biāo)投標(biāo)合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標(biāo)合同管理的正常開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理體系的健全。該文就建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理展開分析，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化。

在招標(biāo)投標(biāo)工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)本身就是比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，比如工程建筑的風(fēng)險(xiǎn)模塊、交易風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟(jì)條件也會(huì)影響工程的開展。材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時(shí)，將給承包人造成損失。工程變更風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方提出的工程變更，無(wú)論是設(shè)計(jì)變更還是工程量變更，都會(huì)打亂承包而制定的施工計(jì)劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當(dāng)，就會(huì)造成很大的損失。

二、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的分析

1 為了滿足建筑工程項(xiàng)目管理的需要，展開項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全是非常必要的，從而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避的應(yīng)用，就是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，展開相關(guān)應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用，保證風(fēng)險(xiǎn)源頭的積極控制。比如在承包商工作中，要進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，必要的時(shí)候要進(jìn)行投標(biāo)的放棄，以保證工程承包風(fēng)險(xiǎn)的控制，當(dāng)然在投標(biāo)放棄中，同時(shí)也放棄了利潤(rùn)。利用合同條款回避，風(fēng)險(xiǎn)回避亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進(jìn)行回避，即力爭(zhēng)通過合同談判，對(duì)有關(guān)合同規(guī)定或條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使之有利于風(fēng)險(xiǎn)回避，例如，業(yè)主愈期支付風(fēng)險(xiǎn)的回避，通常在招標(biāo)文件中只規(guī)定了月支付證書在工程師簽字后業(yè)主應(yīng)支付的期限，卻未規(guī)定業(yè)主到期不支付應(yīng)如何處理，對(duì)業(yè)主愈期支付缺乏約束，使承包商面臨業(yè)主愈期支付的風(fēng)險(xiǎn)。

在合同談判過程中，承包商要做好自身的工作，進(jìn)行逾期支付加付費(fèi)用的規(guī)定，保證該條款的積極應(yīng)用，進(jìn)行業(yè)主逾期費(fèi)用支付風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證外匯風(fēng)險(xiǎn)模塊的優(yōu)化。在該模塊中，承包商可以通過合同談判的應(yīng)用，保證合同的外匯比例的優(yōu)化，保證其固定匯率的控制，進(jìn)行各種外匯風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化。承包商對(duì)采取盡量使用企業(yè)原有設(shè)備、材料；使用工程現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施；在工程的當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備、設(shè)施等措施，最大限度地減少為工程購(gòu)置機(jī)械、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用支出，力爭(zhēng)把這筆資金支出控制在一定的幅度內(nèi)，最好是控制在工程預(yù)付款的數(shù)額以內(nèi)，以回避資金墊付的風(fēng)險(xiǎn)。

2 所謂的風(fēng)險(xiǎn)減輕，就是進(jìn)行各種有效策略的應(yīng)用，以針對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)事故展開優(yōu)化，保證事故損失的最小化，以滿足當(dāng)下工作的需要。業(yè)主在與承包商的合作模塊中，如果承包商嚴(yán)重的違約，在確定承包商并不能進(jìn)行工程合同的履行時(shí)，進(jìn)行承包商的撤換是必要的。如果承包商與業(yè)主合作，業(yè)主出現(xiàn)違約的控制，就要進(jìn)行擔(dān)保人賠付款項(xiàng)的應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過—定的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，以降低風(fēng)險(xiǎn)減少損失是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉(zhuǎn)移，支出一定的費(fèi)用進(jìn)行保險(xiǎn)或保證擔(dān)保，有償?shù)貙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人或招保人；另一種是無(wú)償方式，即協(xié)議轉(zhuǎn)移，通過分包、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議，無(wú)償?shù)貙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。

在風(fēng)險(xiǎn)利用中，需要針對(duì)那些可能盈利的機(jī)會(huì)，進(jìn)行合適機(jī)會(huì)的選擇，通過對(duì)良好方法的選擇進(jìn)行優(yōu)化處理，從而保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制，進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)模塊的優(yōu)化，這主要涉及投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

主要是：外匯風(fēng)險(xiǎn)、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等風(fēng)險(xiǎn)，在一定的條件下，可慎重地加以利用。

3 通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)利用模塊的開展，可以進(jìn)一步的分析風(fēng)險(xiǎn)的利用價(jià)值，保證風(fēng)險(xiǎn)利用成本的控制，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的判斷，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)利用措施的優(yōu)化，從而方便下序施工方案的正常開展，保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低及有效的獲利。在風(fēng)險(xiǎn)管理模塊中，要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的應(yīng)用，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的應(yīng)用。最重要的措施當(dāng)屬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，工程業(yè)主和承包商所處的地位不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其大小亦各不相同。因此，無(wú)論是工程業(yè)主還是承包商，都須認(rèn)真、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，明確自己面臨的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及其風(fēng)險(xiǎn)度，確定出各自的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。

在建筑施工項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，業(yè)主方的主要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在決策的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中的承包商違約環(huán)節(jié)。承包商的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投標(biāo)簽約階段，投標(biāo)失誤狀況及其合同風(fēng)險(xiǎn)等等，除此之外，還有履約階段中的工程施工風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)、索賠風(fēng)險(xiǎn)等方面。工程業(yè)主和承包商必須針對(duì)各自的主要風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為確保順利的履約及自身的經(jīng)濟(jì)利益，我們必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理探究方案的優(yōu)化，可以滿足當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目的開展需要，提升其綜合風(fēng)險(xiǎn)管理效益，以滿足當(dāng)下工作的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]李敏.淺談目前市政工程招標(biāo)工作存在的問題及對(duì)策[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（S1）.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

隨著人們生活水平的不斷改善，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個(gè)可能存在高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程順利，實(shí)時(shí)完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)要求的必然措施。

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

不同類型的項(xiàng)目就有不同類型的風(fēng)險(xiǎn),工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜,可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類,為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理,可以從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。從性質(zhì)上分析,可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn),包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn);非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生的概率較小,是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn),包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn):①客觀性。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的自然界的各種突變,社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。②不確定性。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除。④相對(duì)性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性。⑤階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。

3、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

為了全面充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行管理,有必要將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),并從其風(fēng)險(xiǎn)管理需要出發(fā),建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)是指有工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn),主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)自然風(fēng)險(xiǎn):是指建筑工程項(xiàng)目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風(fēng)險(xiǎn),通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件、不利的地理位置等因素引起。

(2)政治風(fēng)險(xiǎn):是指政治方面的各種事件和原因引起的風(fēng)險(xiǎn),通常包括政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。

(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn),主要由宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、投資環(huán)境差、材料價(jià)格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重等因素引起。

項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程項(xiàng)目本身的不確定性引起的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術(shù)因素可分為以下幾點(diǎn)。

(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):是指技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要表現(xiàn)在:工程方案的選擇和設(shè)計(jì)過程中,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計(jì)算分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差;工程方案的施工過程中,施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應(yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外,還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求等。

(2)非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):是指在計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括:項(xiàng)目組織管理方面,缺乏項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目目標(biāo)不適當(dāng)、項(xiàng)目規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)?進(jìn)度計(jì)劃方面,進(jìn)度調(diào)整規(guī)則不適當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不暢通、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滯后等;成本控制方面,工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略等。

4、我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究開始于20 世紀(jì) 80 年代中后期，并逐漸應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚處于起步階段，因此建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理還不完善，基礎(chǔ)比較薄弱，存在諸多的缺陷和不足，主要有以下問題：

⑴缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)的《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》、《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》，由于缺乏針對(duì)性，在實(shí)踐中難以操作。新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中雖然增加了有關(guān)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的條款，但屬于推薦性，沒有法律強(qiáng)制力。

⑵工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)出現(xiàn)重大問題，往往還要由政府承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，缺乏對(duì)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行、政策性銀行對(duì)貸款的工程項(xiàng)目沒有必須投保的要求。

⑶擔(dān)保市場(chǎng)尚未形成，缺乏相應(yīng)中介目前，國(guó)內(nèi)的部分銀行雖已開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù)，但不普及；擔(dān)保公司未能形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)公司對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究與實(shí)踐操作尚有待于深化；保險(xiǎn)公司普遍缺乏必要的工程建設(shè)知識(shí)及相關(guān)人才，影響了工程保險(xiǎn)的推廣。此外，國(guó)內(nèi)迄今還沒有相應(yīng)的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的合同示范文本可供實(shí)踐借鑒或遵循。

5、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個(gè)方面，具體如下：

5.1建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地，同時(shí)，認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

5.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理

由業(yè)主的角度來(lái)看，在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。

5.3建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

5.4建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開銷。

6、結(jié)束語(yǔ)

由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在理解單一和實(shí)際操作模糊的誤區(qū),而且建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施也缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性、科學(xué)性。所以目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為了我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中最易出現(xiàn)失誤和造成成本加大的管理難點(diǎn)之一。本文通過分析歸納我國(guó)建筑工程項(xiàng)目目前存在風(fēng)險(xiǎn)的主要類型,提出了相應(yīng)的對(duì)策,為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

建筑工程的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，既有外部風(fēng)險(xiǎn)也有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部主要是以市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等等為主，內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大縮水，因此，就必須要加強(qiáng)這沒法的重視和管理，對(duì)建筑施工的不同階段進(jìn)行有計(jì)劃有組織的管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對(duì)策，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。

1施工管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對(duì)該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場(chǎng)、技術(shù)以及效益等多個(gè)方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，并對(duì)可能造成的工作造價(jià)影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評(píng)價(jià)，對(duì)投資的最終效益也有一定預(yù)測(cè)，對(duì)建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個(gè)階段還需要有合理的估算投資，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實(shí)行的投資估算也是工程造價(jià)宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對(duì)于財(cái)務(wù)等的部門來(lái)說就必須要建立一個(gè)科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計(jì)算方式，按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)估，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價(jià)管理［1］。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)出建筑投資的最終限額。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件，另一方面也要對(duì)各個(gè)施工部門之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時(shí)，就需要依據(jù)各個(gè)施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價(jià)，這也是建筑施工方案設(shè)計(jì)的最終目的，可以對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。

2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的對(duì)策

2．1構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無(wú)法從源頭上進(jìn)行消除，對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來(lái)說，就需要建立一個(gè)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實(shí)行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目，保證效益的最大化。

2．2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作所針對(duì)的對(duì)象是整個(gè)施工活動(dòng)，包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)，它的主體是財(cái)務(wù)管理人員，那么財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)［2］，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)說，就需要不斷的提升自身知識(shí)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有事前的預(yù)測(cè)和分析，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時(shí)還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對(duì)管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2．3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制

建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對(duì)于施工管理來(lái)說的，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性貫穿到整個(gè)施工中，讓每一個(gè)部門和每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對(duì)管理人員的控制，更是對(duì)所有內(nèi)部人員的控制，每一個(gè)內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對(duì)于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上，構(gòu)建一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在實(shí)行內(nèi)部控制的同時(shí)還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而依據(jù)最終的評(píng)價(jià)不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用真正發(fā)揮出來(lái)，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。

2．4工程款項(xiàng)的及時(shí)收回

現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會(huì)直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的，一般是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失誤［3］。那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說，就要及時(shí)的收回工程款項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確和了解，掌握資金的動(dòng)向，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng)，這阿姨那個(gè)可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3總結(jié)

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財(cái)務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對(duì)工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)于施工單位來(lái)說，要提高財(cái)務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個(gè)階段的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。

參考文獻(xiàn)

［1］孫毅．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施探析［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2014，(19):225－225．

［2］郭維．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2013，(17):148－148．

篇10

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)收集項(xiàng)目規(guī)劃、工程項(xiàng)目環(huán)境資料、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、歷史資料、風(fēng)險(xiǎn)種類和制約因素與假設(shè)條件等內(nèi)容,為識(shí)別建筑項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好鋪墊。

掌握了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn),通常識(shí)別建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,來(lái)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型,來(lái)估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的大小,從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序,為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)主要有工程項(xiàng)目類型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可用到層次分析法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評(píng)分法等方法。

三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.緩解風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并減小由此帶來(lái)的損失,這也即是緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法,它是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。即可采用有形的工程技術(shù)手段,來(lái)消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅,如在項(xiàng)目開始之前就采取一定的防范措施,來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,或是采取措施來(lái)減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;也可采用無(wú)形的手段,如加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)實(shí)施人員的安全和其他方面的法規(guī)等,從主觀上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可通過工程項(xiàng)目擔(dān)保、保險(xiǎn)、發(fā)包和分包等手段將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與該項(xiàng)目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)帶來(lái)的損失,提高風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

3.回避風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來(lái)的損失又相當(dāng)大,而且沒有其他較好的策略來(lái)解決時(shí),為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)就應(yīng)主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,以中斷風(fēng)險(xiǎn)源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。

四、案例分析

某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區(qū)雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價(jià)為9000萬(wàn)元。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過參考類似工程項(xiàng)目,結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn),采用過專家調(diào)查法、核對(duì)表法等方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,識(shí)別結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要素有四個(gè):費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。它們又可細(xì)分為五個(gè)二級(jí)要素:自然風(fēng)險(xiǎn) (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風(fēng)險(xiǎn)(材料、人力、能源價(jià)格、合同等);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(資金、利率、通貨膨脹);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝);其它風(fēng)險(xiǎn)(法規(guī)、政策)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。采用層次分析法,通過專家分析該項(xiàng)目各層次內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性,構(gòu)造判斷矩陣,計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重。從大到小對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重進(jìn)行排序,并算出各項(xiàng)的累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,按照ABC分類法將累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重分為A、B、C三類。

評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項(xiàng)為A類風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)它們進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理;勘察、能源、設(shè)計(jì)、合同這四項(xiàng)為B類風(fēng)險(xiǎn);地震、洪水等其他五項(xiàng)C類風(fēng)險(xiǎn),也應(yīng)給予相應(yīng)的重視,防止其發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目威脅程度增大。項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價(jià)格波動(dòng)較大,而且該項(xiàng)目采用貸款的籌資方式,施工質(zhì)量也是主要工程項(xiàng)目目標(biāo)之一,所以前6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響較大,而該項(xiàng)目地質(zhì)條件良好,普通辦公樓的勘察設(shè)計(jì)工作已很成熟,所以對(duì)項(xiàng)目的影響程度一般,所以可認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)結(jié)果基本符合實(shí)際情況。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。本工程采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留的措施來(lái)重點(diǎn)加強(qiáng)A類風(fēng)險(xiǎn)的管理。

(1)材料風(fēng)險(xiǎn)。材料風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重最大,若材料價(jià)格管理不善,會(huì)增加施工成本,甚至可能導(dǎo)致成本超支,所以要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)的開拓工作,正確預(yù)測(cè)和掌握最新的材料價(jià)格變動(dòng)情況,合理確定采購(gòu)和庫(kù)存量。

(2)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,應(yīng)拓寬信息的來(lái)源渠道,加強(qiáng)有關(guān)信息的搜集整理和分析工作,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和及時(shí)了解最新宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。若有必要可放棄項(xiàng)目或調(diào)整投資方向。

(3)資金風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的管理能力,加強(qiáng)對(duì)施工過程中進(jìn)度工程款的嚴(yán)格審核。

(4)施工風(fēng)險(xiǎn)。做好方案實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,做好技術(shù)交底工作,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全教育,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格按施工工藝及技術(shù)施工。對(duì)于已出現(xiàn)的施工問題要及時(shí)查明原因,及時(shí)采取措施來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救,將損失降到最低。

(5)人力風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強(qiáng)項(xiàng)目人員之間的溝通,讓他們及時(shí)了解項(xiàng)目相關(guān)信息;要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項(xiàng)目中最靈活的因素,其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較高,影響較大,所以可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略來(lái)應(yīng)對(duì)。

(6)利率風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面政策信息的收集反饋,做好防范對(duì)策,可采取風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留。

五、 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代的建筑項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn),可以說在項(xiàng)目過程中危機(jī)四伏,所以項(xiàng)目管理人員必須充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),合理地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析,并針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以便最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,保證項(xiàng)目順利完成。

參考文獻(xiàn):