導語：如何才能寫好一篇同業競爭，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

―Shear

深交所認為這違反了《創業板上市公司規范運作指引（2015年修訂）》（以下簡稱《規范指引》）第2.1.9條和第4.2.10條的規定，所以要求其整改。

甘薇是費影視的實際控制人。就在幾天前，樂漾影視剛宣布完成A輪融資，估值達12億元，該公司最出名的作品是《太子妃升職記》。樂漾影視2月增資后，甘薇合計持有的樂漾影視股份已達92.07%。

花兒影視則是一家成立于2006年的公司，主營業務為投資、制作和發行電視劇，是《甄執》《幸福像花兒一樣》等熱播影視劇的出品方，2014年3月重組完成后被樂視網收入囊中。甘薇與樂視CEO賈躍亭的夫妻關系，是深交所認為樂漾影視與樂視網構成同業競爭的重要原因。

其實，《公司法》對同業競爭沒有具體定義，但規定董事和高管不得自營或者為他人經營與所任職公司同類的業務，而證監會以及證券交易所的相關規定，如《首次公開發行股票并在創業板上市管理暫行辦法》（以下簡稱《首發辦法》）《上市公司治理準則》中則出現了“同業競爭”的表述，如“上市公司與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不得有同業競爭或者顯失公平的關聯交易”（《首發辦法》），“控股股東應采取有效措施避免同業競爭”（《上市公司治理準則》）。

但是，“同業競爭”并沒有一個非常明晰的法定概念。一個較寬泛的解釋是，上市公司的控股股東、實際控制人及其一致行動人不得經營和上市公司相同（完全一樣）、相似以及相關（產業上下游，可能帶有利益輸出）的業務。

同業競爭的審查對上市公司的實際控制人、上市公司收購的標的公司的實際控制人要求最高。設立這項監管要求的目的在于保護上市公司中小股東的利益。高管的實際精力有限，既然其旗下的上市公司已經有這塊業務，應當全身心管理好，而不應該再分散精力到其他相同、相似或者是相關的業務上。當有一個商業機會出現，高管是放在上市公司做，還是放在自己的公司做？如果有這種矛盾出現，就會產生實際控制人與上市公司及其中小股東的利益沖突，那么上市公司中小股東的利益就有可能被侵害。

目前，應對同業競爭最為徹底的方式當然是不做該業務，也就是將與上市公司形成同業競爭的企業注銷，不過以樂視網的情況來看這不太可能。第二種則是上市公司吸收合并與自己形成同業競爭的企業，將對方收歸旗下。但注入上市公司也絕非易事，比如去年5月，樂視網擬以98億元的估價置入樂視影業，進程卻一直不順利。當然，還有一個方式是甘薇轉讓股份，找人代持―賈躍亭夫婦將如何選擇呢？

《第一財經周刊》記者 李嘉文

微博互動專區

@冰果Co：一財君應該能體會到：作為16G手機里一直保留的應用，我是有多么喜愛一財 吧。

RE：喜歡你的表達，擁有好的表達能力是多么好的事情啊，可惜這一點還不算眾所周知的事情。

停云止水大官人：《三聯生活周刊》和《第一財經周刊》明明是兩本方向不同的雜志，內容上也有巨大的差異，只在某些選題上可能會出現交叉的現象，簡直不懂部分讀者為什么非要搞出“二選一”的問題出來，我猜可能是他們的閱讀量從小到大都有所不足，導致現在只能逼自己兩者擇其一。

RE：呃，主要可能是比較節約 吧。

鏈家馬紅：隨手翻《第一財經周刊》，里面有篇《如果給18歲的自己寫封信，你會說些什么？》，看了看，18歲時，留下了最多遺憾的是高考，告誡最多的有兩個：買房，趁早買房；小心中國股市。

RE：如果如果有用……

讀者來信

對家政服務機器人的期待

一財君你好！

在閱讀了2017年第6期中《老年人愛上機器人》一文后很有感觸。機器人技術已經日趨成熟，但國內的機器人產品針對家政服務領域的還沒有看到。本人覺得這是個剛需的產品，不光是獨居的老年人，很多上班族也需要。而國內的家政服務收費已經越來越高了，雇傭一個全職家政服務員每月光工資就要5000至6000元，還要再加上家政人員住家的食宿費用。如果能用相當于一個月或一個半月家政人員的開銷來買個能承擔同樣工作的機器人，相信是很多人和家庭都愿意做的選擇。希望有同樣見識的有產品生產能力的企業能抓住商機，推出產品。相信這是個很大的市場。

―讀者 周先生

RE：的確，我們都是剛需。市場快點起來吧，給你送錢的人都坐不住了。

用商業的眼光看待這個世界

趙老師好！

前兩期的周刊送達時間都比正常時間稍晚，于是發現好像少了些什么東 西。

在如今這個碎片化閱讀和追求快的時代，為什么自己還能夠用一周時間去等待一本財經周刊呢？

原因可能有兩點吧！第一，感覺《第一財經周刊》一直都在追求著一種從最純正的商業角度來觀察這個世界的變化。第二，作為一本每周出版的商業新聞雜志，它所有文章都要經得起時間考驗，而非是一時的“嘩眾取寵”。

現今這個娛樂至上、精英課程滿天飛的時代，當我們每天被那些紛雜的娛樂新聞充斥朋友圈的時候，當別人感嘆趙薇怎么就從小燕子變成了女版巴菲特的時候，當別人嘆息著那個做著紅燒肉爬著珠峰沒事留學的王石原來是萬科的創始人的時候，選擇在某一時刻，靜下來，認真閱讀一本有態度的商業周刊，并學會用商業的眼光看待這個變化的商業世界，何曾不是一種更好的選擇。因為這個世界無時無刻不在改變和影響著我們的生活。從餐飲O2O的喧鬧到黃太吉的衰落，從小米手機的所謂互聯網營銷到“OV”組合的線下門店的飛速發展，抑或是那個曾經被譽為改變出行習慣的打車軟件現如今需要不斷加價才能出行的“現狀”，這一切的發生其背后都有自己的商業邏輯以及規律。

選擇用商業的眼光去看這個世界，去看待某項新事物的產生和發展，雖說并不能立刻看透它的本質，但也許是一個最有效，最快捷去認知新生事物的角度。正如杰克?韋爾奇所寫《商業的本質》開頭中文版序的標題，商業是探求真實，建立互信的過程。

另外必須贊揚周刊的工作人員和快遞的小哥，新一期的周刊，到得非常地準時。一個尊重讀者尊重消費者的出版社和商家才能走得更遠。寫這封來信完全是因為看到了微信好友中有人吐槽滴滴的服務越來越差并且怒刪App。與優步中國合并以后，缺少了競爭對手后的滴滴，如果采取如此的服務態度和“派單邏輯”，是否還能贏得用戶的青睞？

―乖乖隆地動

RE：謝謝忠粉來信，到得準時都能得到夸獎，受寵若驚。希望做得更好一點，對得起這份喜愛。

一財伴我整個青春

一財君：

你們好，我應該是你們最忠實的一批老讀者了吧。2009年我剛上大一，從學校的報刊亭無意看到你們的雜志，之后就一發不可收拾，基本上每期必買的標配。連報刊亭的老大爺也都認識我了，他說小伙子現在買商業雜志的不多，我每次給你留著，你將來會有大出息。哈哈，可當時的我對未來一樣有迷茫感。

在中南財政政法法學讀管理的4年中，慢慢對marketing感興趣，立志于在市場研究領域做得更深，當然現在的工作也是在做市場，在國際教育行業做市場。而這一做就是4年，這一家也是我實習的崗位。

這些都深受一財的影響。一財換過幾次主編，從伊主編到李主編到現在的趙主編，一財始終不變的是對于新事物以及商業的深入報道，這點也是我關注你們8年的原因。

如今世界變化太快，碎片化快餐化的信息早已占滿大家的時間，但是深入的報道、嚴肅的分析我想才是知識的來源和力量的來源，也是我始終對一財情有獨鐘的理由。

一財9年了，看一財8年，基本上我見證了一財的發展，一財也伴我成長，成為一個公司人。

最后祝一財9周年快樂，希望能跟你們一起走^下一個9年……

―叫我醬油張

RE：謝謝醬油張的刻畫，可以看出你這些年來的收獲。唯一不同意見是標題，才陪8年嘛，不要說“整個青春”，貴青春應該還能續8年。

喜愛周刊的理由

在現在這個報刊雜志日漸式微的時代，看的人越來越少，內容也是越做越糟。然而，《第一財經周刊》仍是我目前最喜歡的雜志之一。喜歡一財有兩方面的原因，一是文章里面有很多思考，能很深入地就事情問題本身展開思考、分析原因、提出對策，讓人增長了知識，開拓了眼界。另外一方面是一財文章的風格很多樣，或深情或理性都很精彩。我喜歡富大人那些家長里短小故事背后的人情味，也喜歡“商業就是這樣”的干脆與理性。謝謝一財，祝越辦越好～

―來自152xxxxxx92

RE：這厚愛既讓一財君很受用，又督促著我們，要當得起這份“最喜歡”。

本周我推薦

黑板報活過來了

繼“福建高二女生手繪最美黑板報”走紅網絡后，網友陸續曬出自家特色黑板報。既有抽象派，也有水墨畫、卡通畫，看來同學們的力比多普遍釋放得不錯。比過去強多了。

篇2

關鍵詞：企業并購 關聯交易 同業競爭 擬上市

一、企業并購概述

并購也被稱為 “購并”它不是一個專門的術語， 而是兼并收購兩個詞的合稱。兼并，是指兩個或以上的企業，按一定條件組成一個企業的產權交易行為；收購， 即某企業成為某項財產的所有者的行為。通常指某企業通過一定途徑獲得另外企業的全部資產或大部分產權，從而居于控制地位的產權交易行為。

二、企業并購的背景

企業并購是市場經濟發展到一定程度才會出現的較為復雜的經濟現象，是企業控制權轉移和產權交易的一種行為，是企業實現快速成長的一條行之有效的途徑，企業并購有著深刻的經濟動機和驅動力。諾貝爾經濟學獎獲得者斯蒂格勒說過： “沒有一個美國大企業不是通過某種程度，某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是主要依靠內部積累成長起來的”。中國資本市場作為一個新近的逐步走向開放的市場，也受到來自全球的并購熱潮的影響。成功的并購對于一個企業的發展壯大會起到至關重要的推進作用，特別是在國際競爭日趨激烈的環境下，中國民營企業規模普遍較小，家族企業較多，結構比較單一，運行機制及內部管理水平弱化問題較為突出，然而中國民營企業想要有質變式的成長，解決資金問題是首要任務，上市是一個較好的選擇。上市公司具有較好的治理結構與規范化的管理制度，加上國家對上市公司具有一定的政策扶持優勢。但是企業上市的準入門檻較高，仍然是一種稀缺的市場準入資源，企業上市后能夠解決民營企業的大部分弊病，擺脫小規模的手工作坊，成為國內行業領先的大規模企業。

三、擬上市公司面臨的問題

證監會于2013年11月30日《關于進一步推進新股發行體制改革的意見》目的是進一步推進新股發行體制改革，由股票發行核準制轉向注冊制改革。而新股發行注冊制改革，并不意味著對新股發行不再進行審核，證監會有關人士曾指出，即使是實行注冊制的市場，對于新股公開發行的審查也是非常嚴格和細致的，并非像有些意見認為的僅僅是簡單的備案。將來會是完善事前審核的同時，更加突出事中加強監管、事后嚴格執法。有學者認為，下一步改革應該大大地提高有形門檻，比如提高金融股上市門檻、對有關聯交易及非整體上市進行限制等。所以中國民營企業直接上市的門檻仍然不易邁進，對于一個擬上市的民營企業來說，欲成功上市是一個運作時間長，系統性較強，復雜程度高的大工程。本文在企業上市過程中只討論關于關聯交易和同業競爭這兩個方面問題，并論述用企業并購的方式予以解決。關聯交易與同業競爭是民營企業在國內上市遇到的比較棘手的問題，近年來，中國證監會的法規，規范公司的關聯交易及禁止同業競爭行為，以貫徹證券市場的“公平、公開、公正”原則，保護公司投資者的利益。在發審委審核時，關聯交易和同業競爭也是其重點關注的問題。擬上市公司特別是國內的中小民營企業，需要有主營業務突出且還要達到資產完整，人員、財務、業務及內部機構的獨立，由于我國民營企業大多都是以家族式漸進發展壯大，很多企業是達不到這一系列的要求。公司的獨立性是股票公開發行的最基本條件，是影響企業持續盈利能力的最核心因素，如果公司在獨立性上存在瑕疵，很難通過發行審核。所以對于一家擬上市的民營企業來說獨立性是一個難以跨過的門檻。《首次公開發行股票并上市管理辦法》第十九條：發行人的業務獨立。發行人的業務應當獨立于控股股東、實際控制人及其控制的其他企業，與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不得有同業競爭或者顯失公平的關聯交易。由此可見中國證監會對此有明確的規定。

四、減少關聯交易的并購

關聯交易，是指公司或者其控股了公司與公司關聯方之間發生的轉移資源或者義務的事項。關聯交易如果缺乏相應的制度安排和規范措施，公司的控股股東、實際控制人可能利用關聯交易調整或轉移公司的利潤，制造虛假財務信息，從而侵害公司中小股東的權益，尤其是在證券市場上，中小股東與上市公司的聯系有限，只能通過上市公司公開的公司披露信息指導投資行為，關聯交易容易損害其利益，必將破壞投資者的投資意愿。所以，中國證監會近年來的法規，對公司的關聯交易進行規范，督促上公司對關聯交易進行披露，以避免上市公司關聯交易侵害投資者利益。對于擬上市企業，最關鍵的是關聯交易不能影響到公司的獨立性、不能影響到公司的獨立贏利能力，存在獨立性問題將成為影響企業上市的重大障礙。

擬上市公司解決關聯交易問題，可以采用企業并購的方式，即將原來依靠擁有關聯方業務的企業并購在擬上市企業上，增加為擬上市公司自身的控股子公司或資產。這樣就不用再由關聯方企業來完成原有的關聯交易而產生的業務，以達到徹底的解決關聯交易。產生關聯交易有時候是關聯方有擬上市公司必須使用的資源，而解決此種關聯交易的最好的方式就是將該類資源收購過來，讓它成為擬上市公司的資產。但是在并購有關聯業務的企業時需要注意，《第十二條發行人最近3年內主營業務沒有發生重大變化的適用意見―證券期貨法律適用意見第3號》中的對同一實際控制人下重組的規定。

五、消除同業競爭的并購

同業競爭是指公司的控股股東及其附屬企業所從事的業務與本公司的業務構成或可能構成直接或間接的競爭關系。現行的有關發行上市的法律法規，嚴禁擬發行上市公司與其控股股東有附屬企業存在同業競爭關系，按照《首次公開發行股票并上市管理辦法》的要求，對于擬上市公司在上市前是不能存在同業競爭的，這是因為同業競爭可能導致公司利益的轉移，使雙方可能在未來的發展產生沖突，從而嚴重影響甚至阻礙公司的發展，因此對于存在同業競爭的擬上市企業應當在上市前解決這類問題。對于此類問題較為容易的解決就是用企業并購的方式，即將同一實際控制人之下存在與擬上市公司同業競爭的企業以股權轉讓的方式并購到擬上市公司，將同業競爭企業轉為擬上市公司的子公司。此種方法解決得也比較徹底而且較容易操作，因為各企業都是受同一方控制。對于擬上市公司來說，同業競爭是一個實質性的問題，雖然從新股發行的改革方向來看，由審核制向注冊制的轉變，很多學者以是否存在實質審核為標準，將證券發行制度分為注冊制與核準制，認為推出注冊制公司IPO不必經受實質審核，但事實上以注冊制為代表的美國證券市場，美國式的注冊制在運作過程中也充滿了實質審核，實行注冊制的市場，對新股公開發行的審查也是非常嚴格和細致的，企業為取得發行資格，需通過證監會的審核，證監會的審核主要集中在企業是否披露了所有投資者關注的信息以及是否符合相關程序。無論是擬上市還是已經上市的公司，有關企業獨立性的問題在信息披露上也是需要值得重視的。廈門合興包裝印刷股份有限公司與2008年4月14日IPO時公告《招股意向書》披露其“資產重組”情況如下：股份公司設立后，為了解決同業競爭和減少關聯交易，本公司與2007年3月收購了原由許繼光、許曉榮兄弟妹持有的廈門市榮圣興工貿有限公司的100%股權，從而徹底消除同業競爭問題。合興包裝通過并購的方式收購與擬上市公司有同業競爭的企業，讓該企業成為擬上市公司的全資子公司，將具有同業競爭的包裝、印刷相關的全部資產及其業務全部裝入擬上市公司，這樣就徹底的消除了同業競爭。

六、結束語

中國民營企業規模經濟水平偏低，市場份額和規模結構不盡合理，特別是規模經濟效益顯著的產業，而企業并購是在現有存量資產基礎上形成規模經濟，改善資本結構，提高經濟競爭力的一個重要途徑。為達到企業上市目的的并購是其企業并購多樣動機之一，通過對同一實際控制人之下的企業的并購，可以較為徹底的解決好擬上市公司同業競爭與關聯交易問題，打消中小投資者對擬上市公司的疑慮。

參考文獻：

[1][美] G?J?.施蒂格勒，產業組織和政府管制[M]，上海三聯書店，1996

[2]張國鋒，企業上市典型案例深度分析――疑難問題與解決對策[M].法律出版社，2010

篇3

關鍵詞：提升 流通業 競爭力 思考

流通業作為國民經濟的重要組成部分，卻因企業規模偏小，組織化程度低，現代化水平不高，市場體系不夠完善等等，成為我國經濟進一步發展的瓶頸。如今我國流通領域已全面對外開放，國內流通業要同國外企業爭奪市場，求得生存，就必是更加殘酷和慘烈。因此，必須全面推進流通現代化，提升流通業競爭力。

流通主導化

傳統觀念認為，流通只是產品銷售的一個環節，而且商業勞動不創造價值，不是生產性勞動，流通成為末端行業，甚至是可有可無的行業。這一“流通無用論”觀念影響著流通地位，制約著經濟發展。

其實，在不同的社會經濟條件下，流通的地位是不一樣的：在小商品生產條件下，生產決定交換，交換處于從屬地位；到商品生產時期，生產與交換互為條件，相互決定；而在市場經濟條件下，交換決定生產，流通從附屬產業上升為主導產業。“由于長期受計劃經濟體制的影響，‘重生產、輕流通’是影響經濟發展的一個重要原因。發展社會主義市場經濟，搞好流通極為重要。是消費通過流通來決定生產，只有現代的流通方式才能帶動現代化的生產，大規模的流通方式才能帶動大規模生產。”

因此，在市場經濟條件下,流通業應處于基礎產業的地位。我國要建立和發展市場經濟，就必須按照流通產業的概念建立統一的流通體制；加強流通產業的統一的宏觀調控；按照開放經濟的要求調整流通產業結構；加快培養內外貿復合型流通產業大軍；加快流通現代企業制度建設等等，使流通真正成為融商流、物流、信息流、資金流于一體的有機系統，從而真正成為先導性和基礎性產業。

產權明晰化

流通產業在產權結構、空間結構、組織結構、行業結構和技術結構等等方面都存在著不同程度的失衡，尤以產權結構的矛盾最為突出,制約了流通產業的發展。

目前國有流通業產權制度改革可以經過科學的資產評估和公開的比較合理的價格有償轉讓，可以劃出一定比例的國有股向職工有償轉讓，組織職工持股會推選代表參加董事會；也可以穩步推行經營者持大股，大膽地鼓勵經營者用積累資金或用信貸資金購買企業股份，或者用知識經驗折算企業股份；有些國有或國有控股企業可以把國有股全部公開招標轉讓給經營者或其他社會法人或自然人，也可以依照股份合作制的方式，全部轉讓給本企業的經營者和員工。

私營流通業規模較小，設施簡單，經營方式粗放，不具有馳名的品牌和較高的美譽度。但是商業勞務性適于私營商業的自主管理；商業的細小性和分散性，適于私營商業的獨立經營；商業的運行方式、經營方式、行業特色等比較適于私營商業的產權結構和機動靈活的機制。因此，要通過國有流通業的產權制度改革，使國有資本從中小商業中退出和減持大型流通業國有股；要把廣大的農村供銷合作社改造成民有民營商業；同時，政府要改變觀念，不必強化以國有企業為主體，要在稅收政策、信貸政策等等方面，給予大力而持續的扶持，以發展民有商業。

企業規模化

現代流通業的趨勢，應當是整合現有的商業資源尤其是國有流通業資源，使資源加快向優勢企業集中，注重培育大公司和企業集團，從而形成一批資本規模和銷售規模龐大、市場覆蓋面廣、并具有現代化經營管理水平的全國性的流通集團。鼓勵和支持大型商業集團跨地區購并，實現流通領域中的資產重組，做到強強聯合；建立適應市場競爭要求的供應鏈，促進上游產業和下游產業的聯動、組合，從而優化了流通業資源配置和產業結構；重點培育具有國際競爭力的流通領域大公司大集團，引進國外先進的管理方式和管理理念，在較短的時期內建立與外資企業相抗衡的商業巨艦，以此來提高國有資本的利用效率，提高民族商業的整體實力和競爭能力。

世界零售業巨鱷沃爾瑪排名2005年“世界500強”第一，成功的原因之一就是在全球有超過4000家大型門店這一連鎖優勢。我國中小流通業面對實力強大的外資巨商和本土大型連鎖企業的壓力，以聯合采購、自愿加盟為主要形式的自愿連鎖方式能通過統一進貨、統一定價、統一促銷、統一核算，使流通業充分發揮規模優勢，降低經營成本，提高經濟效益。目前，自愿連鎖在我國的發展，還處在初期階段，各級政府，特別是商務主管部門要創造條件，都要從政策和措施上，積極推動、支持自愿連鎖的發展。

組織扁平化

在信息技術相對不發達的情況下，流通業的組織結構是通過嚴密的等級體系、明確的責權統一和完備的規章制度，保證了用人工方法進行信息采集、加工和傳輸的有效性。其弊端在于部門之間缺乏溝通，人員之間缺乏合作。隨著社會信息化、經濟全球化、企業規模化，將使部門之間溝通、人員之間合作更加重要，同時必將有更大范圍的信息需要收集，更大量的信息需要處理，原有的組織結構形式，已經完全不能適應要求了。所以，以信息化為基礎的，靈活而富有創新精神的柔性組織結構應運而生。這種組織結構通過應用數據庫及計算機網絡和電子商務技術等現代信息技術在流通業的應用，極大地擴展了流通業的信息采集、加工和傳輸的范圍，縮短了時間，降低了成本；拓寬了流通業的管理范圍和管理對象，調整了企業內部分工體系，減少了中間管理層次，改變了各職能部門之間相互分割、職責不清的狀況；從而形成的這種扁平化組織結構模式，提高了企業運行效率，降低了成本費用，增強了企業的競爭力。

渠道網絡化

傳統的流通渠道從橫向看，是各分散的流通業各自建立的雜亂無章的流通渠道；從縱向看，是習慣的一級批發商、二級批發商、零售商等流通渠道。這種渠道既不利于商品向更加廣泛的流通，又增加了流通成本，更不利于資源的共享。

在產品同質化和成本差異小的情況下，渠道優勢已成為競爭的重點：鼓勵流通業通過兼并、重組、合作、連鎖等形式，順勢做大做強，以構成流通網絡；鼓勵流通業將網點延伸到廣大農村、偏遠山區、廣闊西部，在帶動農村流通現代化水平的同時構筑企業網絡渠道；面對流通領域的全面開放，國內流通業也必須走出國門，建立全球化的流通網絡，提高國際競爭力。

在電子商務環境下，商品流通將使傳統流通與網上流通的渠道互補與融合，由改造的原有流通渠道與新型網上渠道共同發揮作用。網絡社會，渠道企業將以電子商務環境下流通的業務流程和不同職能階段的特點為依據進行聯結，從而形成開放性、靈活性、信息化等特點的網狀交織的模式。

同時，實施電子商務，優化信息采集，在網上進行供銷洽談，并通過網上的電子轉帳系統和稅收征管的電子網絡來進行資金的支付劃撥和結算，從而營造出面向全國和全球的網上商貿環境。

物流綜合化

由于行政體制上的條塊分割，各行業都熱衷于發展各自獨立的物流產業，相互間缺少溝通和協調，同時，物流設備缺乏標準，產品缺乏標準，交易成本較大，人為割裂了現代物流的整體布局。我國全社會物流費用支出約占GDP的20%，超過美國至少10個百分點，且企業自營物流比重很大。

現代物流是“綜合性”的物流，建立現代物流服務體系，改變我國物流業發展滯后、物流時間長、成本高、效率低的現狀。著力培育第三方物流，大膽拓展農村物流，加強網點建設，加強網點銜接，更好地吸引和利用外資，允許建立外商獨資物流企業。

新世紀是環保的世紀，綠色的世紀。物流行業必將建立全新的從生產到廢棄全過程效率化的、信息流與物流循環化的綠色物流系統。隨著市場競爭的加劇和環境保護的加強，逆向物流（逆向物流就是為了回收價值或適當處置的目的而從它們典型的最后目的地移動貨物的過程）已經被提到了一個戰略高度。

行為規范化

我國多數流通業的結賬周期在3個月至半年，有些企業甚至在一年以上，遠遠高于市場經濟成熟國家1-3個月的商業結賬周期。其結果是相當一部分流通業沒有商業資本積累，必然擠占生產企業的資金來開展經營，導致了產、供、銷關系紊亂。諸如此類假冒偽劣、走私販私、商業欺詐、商業賄賂、惡性競爭、欠債不還等等，造成流通秩序混亂，流通效率不高的現象仍十分普遍。

整頓和規范市場秩序，關系到人民群眾的健康和生命安全，關系到國民經濟正常運行和發展，關系到國家和民族的信譽與形象，關系到社會主義市場經濟體制的確立。要充分認識整頓和規范市場秩序的重大意義，增強責任感和緊迫感；加快建立社會信用體系建設，形成規范市場秩序的長效機制；加大整頓和規范市場秩序的力度，維護合法權益，切實保障消費者利益。

商會作為一種重要的經濟和社會組織，是政府與市場主體關系網中的重要樞紐。一方面作為企業自己的組織，有較強的市場性或民間性，代表企業以多種方式同政府討價還價，尋求最大限度的政策支持和寬松的政策，同時作為民間組織的集合，可以共享資源，使商會的總交易成本實現最低化，最大限度地發揮商會作用。另一方面作為政府與市場主體的重要樞紐，代表政府執行部分行政職能，通過制定行業章程或同業協議，形成企業必須遵循的準則；通過對行業中違反規定企業的懲戒，警示企業并強化企業自律。因此要認真宣傳商會作用，積極組建各類商會，推動商會工作，使商會成為行為規范的倡導者和維護者。

內外貿一體化

內外貿分割的體制的弊端日益暴露，不利于綜合運用國內、國外兩個市場與兩種資源；又不符合行政管理精簡、便民的原則，造成行政資源浪費，行政效率低下，也無法形成政府對整個流通的統籌管理，不適應經濟全球化的發展趨勢的要求。

內外貿易的一體化的內涵是指國家將國內國外貿易看成一個整體，用“大貿易、大市場、大流通”的觀點研究貿易問題，促進內外貿有機融合。建議建立涵蓋一體化產業的管理，內外貿易一起抓管理；打破市場壟斷，放開糧棉油市場；培育公平競爭的統一市場；健全相關法律、法規；建立社會化的服務體系；加強信息技術的應用。

隨著國際競爭的不斷加劇，國內流通業要同國外流通業競爭，就需要具備對現代流通業的管理能力，熟知現代流通方式如連鎖經營、物流配送、電子商務，能夠利用現代管理手段，發揮現代流通的優勢；需要具備現代信息技術的處理能力；更需要熟悉現代流通規則、世貿組織規則、國際商務法律、國際慣例、國際禮儀以及各國風俗習慣，在事業和能力等方面都應該具備國際化水準，增強競爭力，使我國的流通業真正與國際接軌，在國際化的市場環境中健康發展。

參考文獻：

1.張華琳.提升流通業競爭力的新途徑.商業時代，2004

篇4

關鍵詞：流通業 競爭力 評估

在建設經濟強國的戰略發展過程中，我國應當快速提升本土流通業的競爭力，借以促進本國產業升級和綜合國力的提升。本文對有關本土流通業競爭力的概念及其評價要領問題作個簡單的討論。

本土流通業競爭力的含義

目前，我國流通業已陷入激烈競爭的市場環境。競爭“戰火”主要來自三個方面。首先是境外商業資本流通企業。外資企業（包括港澳臺商業資本和外國商業資本）進入中國大陸市場，給本土流通業帶來市場活力，但與此同時，也帶來了國際競爭，境內企業強烈地感受到競爭“戰火已經燒到了家門口”。進入中國的外資流通企業利用其雄厚的資本實力和專業知識實力，快速增加店鋪數量，發展勢頭咄咄逼人。

第二重競爭“戰火”來自非流通業，如制造業、旅游業。隨著市場化改革的深入，非流通業與流通業之間的競爭與合作也在不斷地發展。非流通業與流通業之間的合作是生產分工的必然選擇，而兩者之間的競爭又是在市場經濟條件下的一個天然產物。進入到市場經濟以后，非流通型企業為了自身的經濟利益，要按照市場運作要求，縮短商品流通渠道，有的甚至采用了直接采購和直接銷售的方式。即使在那些相對較多地依賴流通業的制造型企業，在知識產權、商品定價、市場促銷以及顧客服務等方面，也沒有放棄對其商品流通環節的控制權或話語權。非流通業對部分商品流通環節的控制和滲透，必將影響到流通業的生存空間和市場利益。

本土流通業面臨的第三重競爭“戰火”來自本土流通業內部。在流通體制改革以后，我國流通領域出現了“百花齊放”的生動局面。比如在零售市場上，民營和合資經營的零售企業紛紛涌進市場，各種零售業態陸續展露英姿，大型超市、連鎖經營、商業步行街、社區便利店、購物中心也先后“搶占風頭”，成為社會關注熱點。各個流通企業都追求自身利潤的最大化，竭力通過一切市場營銷努力來提高市場競爭優勢，必然加劇流通業內部的“無情”競爭。

所有的競爭都是以利益分享為核心的，但競爭的方式都關系到市場以及有關產業的功能。在現實中，如果要讓流通業在社會經濟中發揮生產發展的推動者和協調者的職能，就要保持流通業在市場經濟中的競爭領先地位。而要持續占據這個地位，關鍵是要使流通業具備強大的市場競爭力。

討論和使用“本土流通業競爭力”這個概念，首先需要對這個概念作出定義。應當注意，“本土流通業競爭力”這個概念包括三個基本要素：第一，限定的對象。這個概念是就特定的經濟結構背景而言的，著重用于描述中國的流通業的發展水平與功能強度。第二，比較的角度。“競爭”意味著比較，“本土流通業”是參與比較的主體，“競爭力”是比較的內容。第三，綜合的測評。競爭力是一個綜合指標，需要根據流通業本身的規模、結構、功能、成長性和發展力等各個方面的數據來進行綜合評判。上述三個要素決定著“本土流通業競爭力”這一概念的陳述對象、陳述內涵以及陳述特征。本文認為，本土流通業競爭力是從當代經濟全球化的背景角度，對本土流通業在國際競爭、產業競爭中優勝地位及其提升潛力所進行的評估和反思。

評估本土流通業競爭力的基本框架

評估本土流通業競爭力的主要目的是要全面了解本土流通業在社會經濟中應當具有的功能及其實際水平，準確掌握本土流通企業的經營狀況及其競爭地位，分析影響本土流通業經濟功能發育和發展的原因及其作用力度，為本土流通企業的戰略選擇與經營管理提供建議和判據。

借鑒產業組織理論，并結合流通業的特點，可以認為，構成本土流通業競爭力的因素包括本土流通業對社會經濟系統的功能適應性、能量擴張性、市場集中性、業績增長性、管理科學性以及技術創新性等六大方面。

功能適應性

功能顯示價值。從社會生態學角度來看，具有競爭力的產業首先應當具有不可或缺性，即能夠適應和滿足社會經濟需要、并在市場機制中發揮重要作用，滿足生態系統協調與和諧規則。外資流通業與本土流通業之間的競爭、流通業與非流通業之間的競爭，核心問題都集中于本土流通業是否具有存在的價值。顯然，本土流通業在本國社會經濟中是否承擔了重要功能，尤其是在滿足經濟需要、促進生產發展和生活水平提升方面發揮了顯著的積極作用，是評估本土流通業競爭力的關鍵參數之一。

能量擴張性

能量決定生存。流通業的生命能量就是該產業拓展流通業務、擴大流通網點、發揮流通功能、強化流通作用的能力，而這需要以資金資本和人才資本的增加為前提，因此，流通業的能量擴張性可以通過考察和評估該產業是否吸納更多的社會資本和更多高層次專業人才、擴大流通業務領域、增加流通網絡網點等方面資料來評估。

市場集中性

集中顯示實力。具有競爭力的產業通常都擁有較高的組織化程度，并能夠通過組織創新實現市場份額的集中，借以對市場供求關系作出有效的調節和對市場價格變動趨勢的控制。本土流通業本身的組織化程度及其是否占有較高的市場份額，能說明本土流通業經濟規模發展水平和經營組織創新的狀況，也能說明本土流通業的市場競爭實力的大小。

業績增長性

業績預示未來。成長性關系到利益相關者的權益，也關系社會資源的利用效率。相對其競爭對手而言，本土流通業是否不斷刷新銷售收入紀錄，能否保持營業利潤和稅收的不斷增長，是否在不斷提升勞動生產率水平，是否擁有較高的股本報酬率和銷售利潤率，有關的答案必將影響到本土流通業競爭力的評估。

管理科學性

管理制造興衰。一個企業是否有競爭力，在相當大的程度上取決于經營管理的水平。這里需要考察和評估的是本土流通業中主要企業是否實行現代企業制度和經營機制，是否制定和執行了科學的經營戰略，是否建立和完善了供應鏈體系，是否建立和完善了強大的經營管理體系。

技術創新性

技術成就發展。發達國家的經驗表明，技術和管理是經濟發展的兩個車輪子。對于流通業來說，技術（包括商業知識）和管理也是決定其競爭力的重要因素。每一種新型的流通業務，每個新生的零售業態，都是應用先進技術和先進管理的結晶。因此，評估本土流通業的競爭力必須考察其技術構成及其發展狀況，分析其技術進步的速度和技術進步貢獻率。

從總體上說，要抓住經濟功能和生命能量兩個核心指標。經濟功能的評估將從社會經濟發展需要角度來說明本土流通業的生存與發展價值，進而揭示在與非流通業（尤其是制造業）的競爭中，本土流通業的競爭力大小；生命能量的評估將從市場優勝劣汰機制角度來說明本土流通業的生存和發展潛力，進而揭示在與外商流通業競爭中，本土流通業的競爭力。

評估本土流通業競爭力的依據

評估依據來自個體和總體兩個層次。所謂個體層次的評估依據，是指各個流通企業的組織模式、經營實力、市場行為及其業績。比如對零售企業來說，采用何種零售業態將表明該企業的技術裝備水平，是否實行連鎖經營將說明該企業采用何種組織模式，是否重視商譽、刻意打造服務特色和品牌將部分地說明該企業的市場行為。利用個別流通企業的資料可以評估單個企業的競爭力，在此基礎上，將全部企業的競爭力加以綜合，就得到本土流通業競爭力的評估結論。個體層次評估是評估本土流通業競爭力的一項重要的基礎工作，能夠揭示本土流通業競爭力的深層次影響因素。

市場是為供給與需求相分離的經濟設立的一個“廉價組織”，旨在促進專業化和交換。現代經營理念認為，“實現組織諸目標的關鍵在于正確確定目標市場的需要和欲望，并且比競爭對手更有效、更有利地傳送目標市場所期望滿足的東西”。市場競爭的基本特點在于“戰火”表現為對顧客的吸引，“勝敗”取決于顧客的選擇購買。從這個意義上說，所謂某個市場經營者的競爭力，可以簡單地表達為：該經營者相對一定的競爭對手而言，對顧客需求的滿足能力。

只有滿足顧客需求的經營者才擁有一定的競爭力；而處于競爭優勢地位的經營者總是那些相對其競爭對手而言，能更多地滿足顧客需求的經營者，在競爭性市場上，這樣的經營者必定是那些為顧客提供較高水平的服務、因而顧客滿意度較高的企業。由于存在供給與需求的分離，因此，流通企業必須比其他企業更多、更準確地認識、了解顧客和顧客的需求，比其他企業更有效和更有利地根據需求來籌集、組織（定購或）和分配供給品，并且讓顧客認識和了解供給品對需求的滿足性，說服顧客購買并完成權益讓渡，來滿足顧客的需求。能否比其他企業更能勝任這些工作，取決于流通企業的經營與管理能力。

企業的組織模式、經營實力和市場行為等因素無疑影響到流通企業滿足顧客需求的能力以及企業的業績，因為它們直接決定著流通企業的五項關鍵能力，即：對顧客時空的接近能力；對顧客需求與購買心理的理解和迎合能力；對滿足顧客需求的供給創造能力；向顧客告知和證明供給品對需求滿足性的溝通能力；分配、調節供給品滿足顧客需求的控制能力。

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一、品牌經營的內涵及特點

當今，學術界對品牌經營的概念眾說不一。筆者認為，品牌經營就是商品或服務品牌的創立、維護與管理，以品牌為資本，以提高企業競爭優勢為導向，以顧客忠誠為目標，通過對品牌核心價值的確定、形象塑造、理念提升、管理創新以及品牌延伸及整合等一系列活動達到外壯規模、內增效益、迅速發展的目的，使企業獲得較高收益。

品牌經營有以下特點：

1品牌經營以產品質量為基礎

產品質量是品牌經營長盛不衰的支柱之一。縱觀國際國內的成功品牌，無不是以卓越的產品質量作為后盾，質量是任何一個企業在品牌經營過程中不可忽視的因素，也是決定品牌無形資產價值高低的關鍵。

2品牌經營重在培養顧客忠誠

在市場經濟條件下，一個企業的經營與發展歸根結底取決于消費者對它的接受程度，因此培養顧客忠誠是品牌經營追求的目標。顧客忠誠的利益是巨大的，忠誠的顧客會使企業市場份額和收入增加、成本下降。據一項調查表明，企業每降低5％的顧客流失率，就會為企業帶來25%―85%的利潤。品牌經營正是通過培養顧客忠誠來不斷提高顧客資產份額，提升品牌價值，建立相對持久的競爭優勢。

3品牌經營圍繞品牌核心價值來進行

品牌核心價值有助于消費者的識別，消費者一旦認同某一品牌，其注意力就不容易被對手所吸引，并會持久的支持這一品牌。另外，品牌核心價值一經確定，不得輕易改變，品牌的一切營銷活動都要圍繞品牌核心價值來進行，以便在消費者心中留下鮮明的印記，從而強化消費者的品牌忠誠度。

4品牌經營以消費者信息為支撐

在一個市場動蕩、消費者需求多變的社會環境中，品牌與消費者的關系維系越來越困難，因此消費者信息成為品牌經營決策的依據，企業必須在經營中隨時收集與消費者有關的各種資料，針對消費者具體情況選擇品牌經營策略，最終使品牌形象深入人心，強化品牌與消費者的密切關系。

5品牌經營是一項長期工程

品牌的生命周期遠遠長于產品的生命周期，因此從品牌的創立一直到品牌的衰退至滅亡將經歷很長的時期。“梅塞德斯―奔馳”品牌創立于1883年，“可口可樂”品牌創立于1886年，“柯達”品牌創立于1880年，品牌經營至今已有百余年歷史且發展勢頭仍然強勁。因此品牌經營是產品經營基礎上的一項長期工程。

二、品牌經營與企業競爭優勢

企業的競爭優勢，是指企業在與同行業的競爭中所表現出來的相對于競爭對手的一種優勢，依賴于這種優勢，該企業可以獲得超過該行業正常收益率的回報。麥克爾?波特提出：盡管各企業獲得競爭優勢的方法不同，但最基本的獲得競爭優勢的方法為低成本優勢和差別化優勢，

1品牌經營可以創造產品差別化優勢

產品差別化優勢表現在企業產品的品質、功能、造型、品牌、價格、服務等諸多方面，它是通過為自己的產品塑造鮮明的特色和個性，確立獨特的市場形象來實現的，產品差別化是根據消費者對某些企業或品牌的偏好來影響其需求的。產品差別化是企業獲取競爭優勢的方法之一，隨著市場競爭的日益加劇，同一行業中各企業產品之間的差異化越來越難以形成，即使有些產品達到了高度差別化也會由于競爭模仿的日益增加而不能持久，因此，品牌作為企業一種難以模仿的無形資產，以其靈活多樣的經營方式而成為現代企業贏得競爭優勢的重要途徑之一，為企業帶來了差別化優勢。

2品牌經營可以提高企業成本優勢

企業成本是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。它包括生產成本和非生產成本，非生產成本主要指營銷成本、管理費用、財務費用等。受市場競爭的影響，不同企業同一種產品的生產成本日趨一致，產品生產成本的差異程度大大減弱，企業只能將注意力轉移至非生產成本的降低。非生產成本中比較有伸縮力的是營銷成本，而品牌經營恰恰為企業提供了降低營銷成本的機會，通過品牌經營程度的不斷提升、深化以及品牌信譽的形成，單位營銷成本會隨著產品的銷售量的增加而大大降低。而且，品牌資產還可以自由地延伸到其他的產品或業務上，這樣企業往往只需對某一個主要產品投入營銷費用，其他產品或業務便會被帶動起來，從而節省了營銷成本，如廣告費用、供應商關系費用、中間商關系費用等等。

三、品牌經營探析

最近幾年，在我國企業界和理論界“品牌”成為熱點名詞。但是品牌理論作為20世紀90年代才逐漸完善的全新企業經營理論，還沒有完全為中國的企業家們認識和接受，而且在品牌的傳播過程中缺乏品牌管理的經驗，對于如何進行品牌經營仍然存在許多疑問。品牌經營是一項艱巨而復雜的工程，必須在市場、消費者及科學的原則指導下開展。品牌經營要做好以下幾項工作：

1品牌核心價值的確定

品牌核心價值反映的是目標消費者更深層次的心理需求，能夠提供給目標消費者更多不可量化的滿足。品牌核心價值是品牌向消費者承諾的功能性、情感性及自我表現型利益，它反映了品牌的精神，而且是與目標消費者取得共鳴的精神。品牌核心價值的確定是品牌經營的基礎，它的確定要立足于消費者需求，結合產品的特性來進行。

2品牌形象的塑造

品牌形象是消費者對品牌的評價和印象，這些評價既可以通過購買該品牌產品、服務而產生或者通過商標、包裝等視覺系統散發出來，也可通過各種新聞媒介的傳播來形成。因此，品牌形象的塑造不僅要注重商標的選擇、包裝的獨特等外在形象，還要把該品牌產品和服務的內在形象展現給消費者。這涉及到產品、營銷、服務等方面的工作，只靠廣告宣傳而不注重產品質量和服務信譽，最終的結果只能是自毀其路。

3品牌理念的提升

品牌理念是企業的基本精神和具有獨特個性的價值體系，是企業在生產經營活動中逐步形成的具有特色的競爭觀念、質量觀念、創新觀念等意識的綜合，是企業生產經營的指導思想和方法論。品牌理念并不是靜止不動的，在日新月異的今天，面對日益加劇的國際競爭和不斷變化的消費者品位，企業要進入國際市場，就要將自己的品牌理念與國際接軌并不斷提升才不會被市場所淘汰。“杉杉”品牌深諳此道，他知道隨著消費者綠色意識的增強，綠色將成為消費的主流，及時提升自己的品牌理念，“綠色環保”成為企業與消費者的共鳴點，從而成為中國服裝行業的著名品牌。

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位于太湖之濱的浙江長興縣是一個山清水秀的地方，而在幾年前這里作為支柱產業的建材，紡織、蓄電池等產業，產生的大量黑煙，揚塵，污水、鉛霧卻使當地的百姓怨聲載道。

長興縣縣委書記劉國富接受記者采訪時說，當時發生了一系列的環保事件，老百姓到處鬧事，矛盾多了，糾紛多了，繼續延續原來的發展老路已經明顯“無路可走”，必須痛定思痛走出一條新路來。

改革的過程是艱難的。自2004年以來，長興縣關閉、取締了各類不符合產業政策、污染排放不達標企業300多家，包括一批小水泥廠、小冶煉廠，小煤礦，以及存在安全隱患和不符合環保、衛生相關規定的蓄電池企業，印染企業等。

劉國富認為，改革開放之后，在產業發展的初級階段，中國東部沿海不少地方走了一段彎路，付出了污染環境，資源粗放式利用的沉重代價。但現在，人們越來越清楚地認識到，粗放式發展是“硬發展”，具有不可持續性。必須扭轉傳統的發展模式。

淘汰落后企業，進行產業轉型升級，必然付出相應的代價。以長興縣整治蓄電池行業為例，共關停“技術層次低、規模小、分散經營”的蓄電池企業122家，影響財政收入達1億多元，這對一個每年地方財政收入十幾億元的縣域經濟來說并不是個小數目。

“令人高興的是，從調整的效果看，污染整治下去了，效益卻大幅提高了，”劉國富說。現在，長興縣的蓄電池行業不僅沒有被整垮，反而脫胎換骨，成為當地的優質強勢行業，長興縣也成為目前中國最大的蓄電池生產基地之一。

浙江超威電源有限公司就是這樣一家經歷過“重生”的民營企業，這家靠8000元起家，一家三口經營的家庭作坊式小企業，如今已成為年銷售額達50多億元的中國蓄電池龍頭企業之一。

超威創始人、今年70歲的超威公司副董事長周龍瑞說，公司過去粗放式的生產方式，導致鉛，酸等污染物亂排放，污染了附近的農田，曾被政府處以高額罰款。近幾年公司痛下決心采取環保措施，現在廢水、廢酸、廢鉛都實現了“零排放”、循環使用。

目前，長興縣蓄電池行業正在進入產業轉型升級的良性發展階段，從過去的摩托車用小電池，發展到中國最大的電動自行車電池生產基地，目前一些企業正在大力開發電動汽車電池，風能，太陽能儲能電池，進入這些新興產業的配套鏈條。

周龍瑞說，中國的動力電池技術水平已與世界同步，而生產規模居全世界第一。今年，超威公司投資了6.5億元，新建占地280畝的綠色能源科技創業園，主要就是研發和生產最新型的電動汽車電池和儲能電池，預計今年的銷售額將比去年增加近10億元。目前，超威公司已成為中國民營企業五百強之一。

距長興縣100多公里，是中國經濟最為發達的江蘇省蘇南地區，這里的產業轉型升級也在加速進行中。2007年，江蘇太湖流域暴發大規模藍藻污染水質事件，致使這里的人們開始用敬畏的態度反思生態文明和地區經濟的發展。

江蘇省經貿委副主任戴躍強說，經濟快速發展帶來一系列問題，資源約束更為明顯，環境制約加大，低水平重復建設矛盾突出。產能擴張型發展之路已經走不下去。而金融危機爆發，國際市場萎縮，進一步推動中國沿海地區加快了結構調整的步伐。

在過去3年中，江蘇省根據相關環保法規關閉了4386家污染型的小化工企業，具有較大規模，擁有自主知識產權的精細化工企業則被集中進園區中發展。目前，在環太湖流域，針對印染、電鍍、造紙、食品等行業的專項整治正在陸續展開。

蘇州地區的吳江市是位于太湖沿線的一個狹長區域，而流經此地的太浦河又是上海市的重要飲用水源，敏感的環境區位使這個中國傳統的織造之鄉面臨產業調整的重要課題。

吳江市經貿委行業規劃科長沈斌說，目前，吳江正在制定印染行業節能減排提檔升級三年規劃，淘汰一批落后設備，限制一批能耗高、污染大企業，提升一批先進產能。按照這一規劃，三年內印染行業的產能將增加30％，能耗環比每年下降4.5％，在現有環境容量下，產業將實現升級換代。

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[摘要]文章通過GEM模型對湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力進行科學評價發現，設施、供應商和相關輔助產業、廠商的結構和戰略這三個方面是其比較薄弱的環節。文章認為，要提升湖南省醴陵陶瓷產業集群的競爭力就必須突破這些薄弱環節，從政府、行業協會和企業三個層面采取有效措施。

[關鍵詞]GEM模型；經濟欠發達地區；傳統產業集群競爭力；醴陵陶瓷產業集群

如何使傳統產業集群快速發展，并保持旺盛的活力和生命力，已經成為促進區域經濟發展特別是欠發達地區經濟發展必須考慮的問題。從全國的情況來看，雖然一些地區如江浙的傳統產業集群發展迅速、競爭力增強，然而眾多欠發達地區的傳統產業集群卻發展不起來，競爭力不斷下降。那么，究竟是什么因素導致這種差異的產生?雖然有國家政策、地區發展和產業結構調整等因素的影響，但關鍵在于傳統產業集群能否對自身競爭力進行科學評價，進而找出影響自身競爭力的劣勢因素所在。

本文以GEM模型為分析工具，對湖南省醴陵陶瓷產業集群競爭力進行科學評價，并提出進一步提升醴陵陶瓷產業集群競爭力的建議，以為欠發達地區尋求提升傳統產業集群競爭力的有效途徑提供借鑒，進而促進我國各地傳統產業集群的持續快速發展。

一、醴陵陶瓷產業集群的發展現狀

湖南省醴陵是我國重要的陶瓷生產基地和出口基地，2006年湖南省把醴陵陶瓷產業集群列為省50個支持優先發展的重點產業集群。

(一)產業規模方面

醴陵的日用瓷產量占湖南省的95％以上，占全國陶瓷總產量的15％左右，位列全國第三位。醴陵共有陶瓷企業479家，其中規模以上企業120家，占36.6％；規模以下企業359家，占64.4％；實現工業總產出72億元，占醴陵全部工業總產出的37.8％，約占湖南省工業總產出的1％，對醴陵GDP貢獻率達22.5％；年末總資產32.1億元；全部陶瓷企業從業人員近10萬人。2006年，醴陵全年共生產日用陶瓷18.3億件，其中出口8.35億件，工業陶瓷24萬噸。

(二)地理分布方面

醴陵陶瓷產業主要集中在醴陵城區、城郊和106國道東南鄉沿線的浦口、王仙、黃沙、東堡、孫家灣、嘉樹和泗汾等鄉鎮，分布范圍約為40平方公里，形成了以國光瓷業、群力瓷廠為代表的城北工藝美術瓷產區，以華聯瓷業為代表的嘉樹、孫家灣炻瓷產區，以湖南電力電瓷電器廠、浦口華鑫公司為代表的浦口、陽東和大林電瓷產區，以泰鑫瓷業為代表的城南工程陶瓷產區和沈潭、東富工業陶瓷產區等幾個特色陶瓷工業產業帶。

(三)產品種類方面

按產品制作工藝分，醴陵陶瓷產品可分為高溫瓷、中溫瓷；按產品結構分，醴陵陶瓷可分為日用瓷、建筑陶瓷、工藝瓷、特種瓷和電瓷等；從新產品來看，醴陵陶瓷有輕質陶瓷填料、550千伏六氟化硫瓷套、真空陶瓷管、抗菌陶瓷、骨玉瓷、康玉瓷、象牙瓷和炻瓷等一批達到國內外領先水平的新產品。

(四)企業性質方面

在醴陵登記注冊的陶瓷企業有國有企業、集體企業、民營企業、個體私營企業和中外合資(合作)企業等多種類型。

二、運用GEM模型對醴陵陶瓷產業集群競爭力的評價

(一)評價步驟

1　前期資料搜集。根據GEM模型的六個因素，設計了“醴陵陶瓷產業集群”調查問卷。湖南省醴陵陶瓷產業集群競爭力評價所需資料采用問卷調查法和個別約談方式進行搜集。對醴陵22家陶瓷及相關企業進行問卷調查，共發放問卷22份，收回有效問卷14份。其中，日用陶瓷企業7家、工藝美術瓷企業2家、電瓷企業3家、工業瓷企業1家、生產多種類型陶瓷企業1家、國有企業2家、中外合資4家、股份制企業4家和獨資企業4家。在個別約談方式的調查中，對11家陶瓷企業的最高負責人、4個政府相關部門的主要負責人和湖南陶瓷協會的相關人員進行了訪談。

2　統計并分析資料。應用層次分析法(簡稱AHP法)計算出各個影響因素的權重。通過對醴陵陶瓷產業集群內企業的問卷調查所得數據統計，在結合GEM模型六個因素和醴陵陶瓷產業集群特點的基礎上提出與該集群相關度較強的25項二級指標，具體的指標體系、指標權重和指標評分如表-1所示。

3　應用GEM模型進行分析。根據指標得分，應用GEM模型進行計算，從而得出湖南省醴陵陶瓷產業集群競爭力的GEM模型得分，具體計算過程

(二)對量化結果進行分析

根據上述計算結果可知，湖南省醴陵陶瓷產業集群競爭力的GEM模型得分為380分，全國平均水平為250分(把六個因素定為5分再代入GEM模型的計算公式中進行運算即可得出)，該集群的6個一級指標的平均得分約為6.20分，說明其具有超過全國平均水平的實力，但總體來說競爭優勢不明顯。而其中的資源、內部市場和外部市場等3個指標平均為6.7分，說明在上述3個方面湖南省醴陵陶瓷產業集群已經具有一定的競爭力，但是醴陵陶瓷產業集群在設施、供應商和相關輔助產業、廠商的結構和戰略等方面的得分較少，分別為5.64分、5.56分和5.88分，說明這3個方面的因素是該集群的弱項，已經成為制約醴陵陶瓷產業進一步發展的瓶頸因素。

下面對影響湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力的六大因素進行分析。

第一，“資源”指標得分較高，為7.49分，說明醴陵陶瓷產業集群發展的基礎良好。其主要有四個方面的原因。一是技術人員方面。醴陵有數量多和技術熟練的專業陶瓷生產藝人，特別是在工藝美術瓷中有鄧文科等數十名全國工藝美術大師、湖南省工藝美術大師和高級工程師。這是醴陵陶瓷產業發展的優勢，但與江西景德鎮相比，大師數量偏少、年齡結構偏大，這也是醴陵陶瓷產業發展需要注意的地方。二是資本資源方面。調查的醴陵陶瓷產業集群內企業的平均固定資產為1984.37萬元。三是醴陵有中國唯一的釉下五彩的技藝。四是能源供應方面。調查中使用了天然氣的企業有11家，天然氣普及率為64.2％，使用天然氣作為主要能源的企業的平均稅前利潤為269.94萬元，使用其它能源作為主要能源的企業其稅前利潤僅75.67萬元，前者利潤是后者利潤的3.57倍。這些都是醴陵陶瓷產業集群的發展優勢。

第二，“設施”方面表現較弱。調查的企業全部認為醴陵陶瓷產業工業園的設施比較完善，目前已經有28家企業在工業園區落戶，但落戶的企業以本地企業為主，說明陶瓷工業園吸引外來投資的能力有限，園內大型的專業化配套企業還比較欠缺。湖南省陶瓷行業協會雖然落戶醴陵，但調查中的企業普遍認為該協會的作用還未真正發揮。集群內企業融資能力不強，調查中的企業有11家采取企業自籌的方式融資，有10家企業通過銀行貸款融資，這也說明企

業融資方式較為單一。醴陵境內存款達73億元，但僅利用了23億元，還有50億元存款尚未被利用，說明醴陵金融市場前景很廣闊。醴陵交通便利，公路、鐵路、水路都十分方便，還有醴陵至出海口的專線，這在內陸腹地的縣級市中并不多見。目前，醴陵的公共科研機構相對缺乏，只有幾家大企業設有研究機構，而這幾家研究機構都分別隸屬于各自企業，科研成果不能被集群內其它企業共享，不利于集群內資源的整合，而且企業的研發多為簡單的技術改進，與國際市場的要求相距甚遠，不利于集群的長遠發展。調查中的企業的科研平均投入為75.86萬元，數額較小，這說明集群內企業對科研還認識不足。醴陵商業環境較好，設有商檢和海關兩個部門，這在地處內陸的縣級市中也是很少見的，這為集群內企業出口提供了方便。

第三，“供應商與相關企業”方面表現較弱。醴陵陶瓷產業集群的配套企業規模小、數量少，甚至提供的產品有些還達不到陶瓷企業生產高標準陶瓷的要求。如本地生產的瓷泥500元～600元／噸，而外地精制瓷泥要2500元～2600元／噸，盡管外地瓷泥比本地瓷泥貴了2000元／噸，但本地廠商仍然寧愿到外地購買，原因就在于本地生產的瓷泥達不到生產高檔陶瓷的要求。類似的情況在產品包裝等環節也同樣存在。這說明本地供應商的實力還有待增強，專業化程度還有待提高。在調查的企業中，日用瓷企業在醴陵采購瓷泥的平均比例為33.33％，電瓷企業在醴陵采購瓷泥的平均比例為45％，高于國內平均水平。現實中，除了醴陵本地產瓷泥外，湖南省還有衡陽縣界牌這個國家級的主要瓷泥產地，在一定程度上促進了醴陵陶瓷產業集群的發展。

第四，“廠商結構和戰略”方面表現較弱。調查中的企業有8家制定了中、長期的發展目標，占調查總量的57.14％。在實現其戰略發展目標的方式中，2家企業采用擴大生產規模方式；8家企業采用加大科技投入，提高產品附加值的方式；4家企業采取兩種方式并重的方式。這說明企業高層管理人員的進取心較強。股份制企業是集群內企業的主要組成部分，它們在經營、管理上能更靈活地適應市場的要求，所以產權結構得分較高。企業內部競爭激烈，有10家調查中的企業認為集群內的競爭是惡性競爭，占調查總數的71.43％，其競爭多集中于成本，在技術水平及創新能力方面的競爭相對較少。此外，由于企業間相互壓價，導致了集群內企業產量大利潤卻不高。目前，已經有部分集群企業意識到了自身的弱點，并積極在技術、工藝和設計等環節上進行改進，通過提高產品的附件值，形成自己的特色，進而避免過于激烈的競爭。

第五，“本地市場”表現較好。國內陶瓷市場規模較大，雖然醴陵釉下五彩瓷占國內市場份額較小，但由于醴陵釉下五彩瓷具有環保、健康兩大特點，很符合現代人的生活和消費觀念，國內現在已經出現了釉下五彩瓷收藏熱，這說明醴陵釉下五彩瓷發展的潛力很大，調查中有12家企業認為醴陵瓷器的前景還是相當可觀的，這與實際情況相符合。

第六，“外部市場”表現較好。近年來興起的炻瓷表現較好，以出口為主，主要銷往北美洲、歐洲、東南亞和中東等地區，其它日用瓷也有相當一部分用來出口。但是，出口的產品仍然是以中低檔為主，產品還有很大的升值空間。調查中的企業有10家認為，產品在進入外國市場時難度較大，進入外國市場的障礙還很多。企業進入外國市場的壁壘主要有對國外市場的不了解、缺乏專業人才以及政府的支持力度不夠等。

由此可見，醴陵陶瓷產業集群要繼續發展，就勢必要突破薄弱環節，只有這樣醴陵陶瓷產業才能不斷發展，醴陵陶瓷產業集群的作用才會更加顯著。

三、進一步提升醴陵陶瓷產業集群競爭力的建議

(一)政府方面

第一，加強與相關大學的聯系，培養和引進專業的陶瓷人才，增強集群發展后勁；第二，政府要加大對大型專業化陶瓷配套企業的引進力度，不斷完善工業園內設施，努力促進醴陵陶瓷產業集群內的專業化分工；第三，培養一批具有強競爭力的龍頭陶瓷企業并組建上市公司，打造出醴陵經濟的“航空母艦”和“單打冠軍”；第四，建立信貸安全區，解決企業的融資難問題，突破企業資金瓶頸；第五，以政府牽頭，加大科技投入，設立公共的研發平臺，為醴陵陶瓷產業集群內企業服務；第六，挖掘醴陵陶瓷文化，打造“中國瓷城”品牌。

(二)行業協會方面

第一，要充分發揮行業協會的作用，盡量避免惡性競爭，引導企業之間的競爭朝良性發展；第二，行業協會可以利用自身優勢，為集群內企業提供信息平臺，實現信息資源的共享。

(三)企業方面

第一，提高天然氣利用率，實現成本、環境雙贏；第二，企業應加大市場調研力度、分析消費者喜好和不斷開發生產出適應消費者心理的產品，做到引領市場潮流，挖掘市場潛力，增強企業發展后勁；第三，打造醴陵陶瓷企業品牌，進一步提升醴陵陶瓷企業綜合實力和競爭力。

[參考文獻]

[1]醴陵市2007年國民經濟和社會發展統計公報[A]，醴陵統計，2008，(3)：4

挖掘表達陶瓷文化，彰顯魅力瓷城特色——醴陵市陶瓷文化遺產調查報告[R]醴陵市政協，2007，(6)：2

篇8

一、引言

為了適應競爭日趨激烈的經濟環境，滿足現代化企業生存和發展的需要，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是指如何利用成本信息進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。企業根據自身營運環境、競爭對手情況和產品生命周期分析做出戰略選擇之后，如何組織成本管理是一個值得探討的問題，它隱含著不同戰略下采用不同成本管理的思想。

二、成本管理視角下競爭戰略的分類

根據波特理論，競爭戰略分為低成本、差異化和集聚化戰略。其中，集聚化戰略專注于某一細分領域的經營，最大特點是不追求大市場的小份額，而追求小市場的大份額。該戰略可以分為成本集聚戰略和差異集聚戰略。從本質上說，集聚戰略不是一項別的什么戰略，只是成本領先和差異化戰略的局部實施。基于成本的集聚戰略對企業資源與管理的要求與成本領先企業相同，基于差異的集聚化戰略在資源與組織上的需求則與差異化企業相同。在成本管理上，成本集聚戰略和低成本戰略基本趨同，差異集聚戰略和差異化戰略基本趨同。因此，本文將三種競爭戰略歸為兩大類，即成本集聚戰略和低成本戰略合并為一類，簡稱低成本戰略；將差異集聚戰略和差異化戰略合并為一類，簡稱差異化戰略。

（一）競爭戰略的相關假設 根據波士頓矩陣（boston consulting group growth-share matrix，bcg），企業的經營宗旨分為拓展、維持、收獲和剝離。為了有效地實施戰略，所選擇的經營宗旨和所采用的控制類型（包括成本管理）應該協調一致。哈佛商學院管理控制學教授安東尼認為：對于采用低成本和差異化的經營單元，其控制系統類似于收獲和拓展經營單元的控制系統，原因在于它們面臨類似的不確定性；拓展戰略一般在產品生命周期的增長階段采用，而收獲戰略則一般在生命周期的成熟或衰退的階段采用；在增長階段，諸如制造工藝、生產技術、市場需求、供應商/客戶關系和分銷渠道、競爭者數量以及競爭結構之類的因素變化更快，比在成熟或衰退階段具有更大的不可預測性。上述觀點將競爭戰略和經營宗旨、產品生命周期相應階段聯系起來，由此我們提出以下假設：其一，低成本和差異化分別適用于收獲和拓展經營宗旨的實現；其二，低成本主要運用于經營單元生命周期的成熟或衰退階段，差異化戰略主要運用于生命周期的增長（成長）階段；其三，運用差異化戰略比低成本更具有不確定性；其四，處于成熟或衰退階段的經營單元采用維持戰略，不打算推出新產品或開拓新市場。

（二）不同競爭戰略下成本管理重點的分析 不同的競爭戰略具有不同的基本特性、管理風格和獨特的企業競爭力，對成本管理存在不同的影響：

其一，基本特征對成本管理的影響：低成本戰略下成本優先性要求成本領先理念貫穿于全過程管理；差異化戰略下創造力和資源歧異性特征，使企業更關注非成本因素和研發設計、銷售渠道等非生產環節。其二，管理風格對成本管理的影響：低成本戰略擁有一套成本領先哲學，成本控制嚴格，管理目標集中且較為單一；差異化戰略下擁有高決策權限、管理自由度，成本控制強度相對較弱，管理目標多元化。其三，獨特的企業競爭力對成本管理的影響：低成本戰略的競爭力主要來源于制造和物料管理，成本管理重點放在生產、物料倉儲等環節；差異化戰略競爭力來源于研發和營銷，成本管理的范圍應從生產環節拓寬至上下游。具體而言，不同的競爭戰略對成本管理的不同重點體現在表1中。

從表1可以看出，采用不同的競爭戰略，成本管理的重點完全不同。

（二）低成本戰略下的成本管理重點：追本溯源 低成本戰略下成本管理的重點在于不斷尋求新的方法節約成本，追求成本水平的絕對降低。具體講，應緊盯市場，以競爭對手價格、服務等為標的，專注于自身的成本動因，強調追本溯源，尋求降低成本的對策。該戰略在企業競爭力提高或不變的前提下優先考慮降低成本，對成本管理強度和精度要求很高，在技術改進和學習經驗的基礎上關注各種技術和管理方法的綜合運用，以對每個環節、每個時點上的成本費用嚴格控制并持續改進形成整體優勢，體現一種將微觀層面成本控制化為宏觀層面成本優勢的思想。

（三）差異化戰略下的成本管理重點：持續降低 差異化戰略下成本管理的重點則在于保證產品、服

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務等方面差異的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低，因此成本管理的重點應集中在產品生命周期成本的最小化。即強調在保證產品歧異性的前提下，為實現顧客的獨特價值需求而對整個價值鏈（空間）和產品生命周期（時間）成本進行管理，尋求長期、全局的成本持續降低。

三、企業不同競爭戰略下成本管理的設計

在明確了不同競爭戰略對成本管理有不同重點的基礎上，筆者擬從預算管理、成本核算、成本控制和考核評價四個階段進行相應的成本管理匹配設計。

（一）預算管理階段的設計 不同的戰略對預算的要求不同，預算必須要以戰略為導向才能對戰略起到支持的作用。兩種競爭戰略下都可以通過建立戰略導向的預算管理體系來實現預算目的，預算內容主要包括經營預算、戰略預算和財務預算。根據表1中的預算方面的比較差異，兩種競爭戰略下戰略導向預算管理體系的內在結構不盡相同。

其一，低成本戰略下預算管理階段的設計方案。低成本戰略下成本預算體系的內容以經營預算為主、戰略預算（狹義的戰略預算，即主要是資本支出預算）為輔，在此基礎上編制財務預算，以滿足向上級報告時對經營性業務的關注。假設2表明實行低成本戰略的企業通常處于成熟或衰退階段，此時企業以大量生產和易于提供服務的標準化產品為中心，產品成熟且差異性小，因此，在經營預算中銷售價格差異一般較小，通常以成本費用差異分析為重點。低成本戰略下預算作為控制工具更顯“剛性”，強調預算管理應與成本控制相掛鉤，克服由于信息不對稱而產生的“預算松弛”。筆者認為，編制預算時宜在作業成本分析的基礎上進行作業基礎預算，通過預測產銷量來預測作業需求量以及相應的資源需求量，并比較企業目前的資源供應量，使資源配置更客觀、預算更精確。同時，若對預算的準確性要求高，則可在編制預算時配合采用零基預算法和彈性預算法。

其二，差異化戰略下預算管理階段的設計方案。差異化戰略下成本預算體系的內容以戰略預算為主、經營預算為輔，在此基礎上編制財務預算，以滿足向上級報告時對戰略性業務的關注。由假設2可知，差異化企業處于增長階段，一般以研發、市場開拓和營銷為重，故預算管理應以資本預算、銷售預算以及銷售差異中的價格差異為分析核心，短期成本費用預算相對次要。差異化戰略下預算作為計劃工具，“控制限額”相對高，并不嚴格要求與控制掛鉤，為了滿足經營活動和戰略活動中更大的不確定性（見假設3），預算應更具“柔性”，適合采用滾動預算法編制預算。此外，與低成本戰略下的預算不同，差異化戰略下經營預算的很多信息來自平衡計分卡，如目標利潤、長期銷售預測以及其他許多業務（作業）信息。筆者認為，編制預算時宜采用目標成本法，因為根據產品的市場售價和企業的目標利潤倒擠出的目標成本，實質是“市場驅動的目標成本規劃”，既為成本預算提供數據又為成本控制提供依據，是連接預算與成本控制的紐帶。

（二）成本核算階段的設計 該階段需界定不同的競爭戰略下成本核算的主要內容（范圍），并根據不同競爭戰略對成本信息質量的不同要求，選擇適合的成本計算方法。

其一，低成本戰略下成本核算階段的設計方案。低成本戰略適合于生產標準化產品并形成規模經濟的企業，其價值優勢來源于制造和物料管理環節，成本核算內容主要為生產成本和期間費用。低成本戰略要求獲得精度高、及時性強的成本信息，除了根據企業特點運用傳統成本計算方法（品種法、分步法和分批法），如果間接費用所占成本比重大，則在歸集和分配間接費用時，可綜合運用作業成本法（abc）與彈性邊際成本法（gpk），以避免abc選擇成本動因的主觀性，便于按資源庫編制成本計劃、分析差異、考核業績，并對資源庫中的剩余生產能力進行準確核算與有效利用。

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其二，差異化戰略下成本核算階段的設計方案。差異化戰略下研發、設計和營銷環節往往是企業核心競爭力所在，故除了核算生產成本和期間費用外，還需計算價值鏈成本、產品生命周期成本等。如果顧客對產品歧異性價值的認同感和滿意度來自于產品使用過程中低成本耗費（如維護保養費等），企業核算全生命周期成本法（wlcc）即把消費者的使用成本、維護保養成本和棄置成本等納入核算的范圍，權衡生產者成本、消費者成本和社會成本，使產品全生命周期成本總額最低。如果企業選擇形象差異化，核算內容應包括環境成本，從社會視角來權衡環境成本與環境問題造成企業形象、聲譽受損而喪失的現時及未來收益。總之，企業應結合自身情況，核算歧異性資源所處的關鍵環節的成本，以優化成本，提升競爭力。差異化戰略側重于對非成本因素的管理，雖然成本信息精確性的要求不如低成本戰略高，但由于差異化下制造工藝、生產技術、市場需求、分銷渠道和競爭結構等因素變化更快，產品種類多樣，成本驅動因素多而復雜，仍應在選擇適當的傳統核算方法基礎上考慮結合作業成本法進行間接性制造費用分攤。特別在推行實驗政策而致力于幾個相關產品的差異化時，企業應當采用作業成本法分攤每種產品的制造費用以精確計算產品成本，以區分盈利和非盈利產品，淘汰非盈利產品，重點推行盈利產品的差異化。

（三）成本控制階段的設計 在成本控制階段，筆者提出“和諧成本控制”的思想，即按照和諧管理理論的分析思路，在企業戰略的指導下，圍繞“成本滿意+持續改進”的和諧主題，通過“人的主觀能動性的發揮” （即和則）和“優化設計”（即諧則）兩種手段的互動、耦合實現企業成本的持續改進。在不同的競爭戰略指導下，和諧成本控制具體內容也有差別。

其一，低成本戰略下和諧成本控制的設計方案低成本戰略下經營單元側重于在原有領域內“正確地做事”，即主要通過分析、控制作業成本動因，采取措施提高效率、提高資產利用率并降低成本，消耗盡可能少的資源以滿足產品和顧客的既定需求。

“和則”：貫徹“成本—收益—激勵”一體化的設計思路。傳統的企業收益分配制度將“成本—收益”主要由所有者（股東）分享，而員工作為“成本—收益”的直接創造者和直接的利益相關者卻沒有參與或較少參與分享，不利于激勵員工降低成本。成本控制主體應該成為成本控制效益的利益相關者，參與成本控制收益乃至剩余價值（尤其是稅后利潤）的分配，因為剩余價值是人力資本與非人力資本通過降低成本等共同創造的，應貫徹“成本—收益—激勵”一體化設計的思路，使人力資本與非人力資本成為利益產生與分配雙方面平等的主體，應該按照其貢獻大小平等地參與剩余價值的分配，否則員工就缺乏降低成本的源動力。

“諧則”：集成目標成本法和作業成本法等，輔以價值工程、及時生產方式（jit）和計算機集成制造系統（cims）等管理方法和技術手段。作業成本法針對企業內部微觀經營活動層面，將成本管理的深度挖掘至作業活動；而目標成本法以外部市場為導向，通過市場價格和目標利潤倒擠目標成本，再進一步細化落實，為每個成本項目、每項作業制定標準成本。此時，作業成本法不僅是連接企業內外部的紐帶，更是落實目標成本和建立控制標準的關鍵，有效實現成本方法上的“高聚類低耦合”。

其二，差異化戰略下和諧成本控制的設計方案。差異化戰略強調在新的領域內“做正確的事”，即在假定作業效率不變的情況下，通過改變產品、服務和顧客對作業的要求以提高企業的整體獲利性。

“和則”：貫徹“協同管理”。差異化下企業的成本控制相對松散，更強調在歧異性資源中發揮人員的主觀能動性以提升競爭力。在成本控制過程中，不能僅聚焦于單個價值模塊成本挖掘，而且要關注不同價值模塊間的縱橫聯系，更需綜合考慮交貨期、質量、成本等關鍵成功因素的聯動控制實現協同管理。

“諧則”：綜合運用成本管理方法和其他科學管理方法。創造力、高質量是產品歧異性的保證，差異化企業通常比低成本企業更關注非成本因素（如交貨期、質量）和非生產環節（研發設計、銷售渠道等）的優化設計。因此，常規的成本管理方法應與產品的重新定價、產品替代、重新設計產品和改進生產流程等其他生產技術、管理方法相結合。

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一、同質化的困惑 最近幾年常常遇到都市類報紙的老總們發問：競爭對手的報紙都大同小異，很難想出新的內容點，報紙同質化這樣嚴重的情況下還有沒有新的招法？這里所說的都市類報紙指的是都市報、商報、早報、晚報、晨報、時報、快報等自辦發行、參與市場競爭的綜合性日報。確實，從上個世紀九十年代中后期開始，同質化一直都是困擾都市類報紙老總們的一個大難題。 何謂同質化？“報業同質化現象表現在兩個層次。其一是內容層次，典型特點是千報一面。其二是報業運營層次，表現為各報策劃手法相似、營銷運作雷同，缺少獨樹一幟的報業盈利模式。第一層次的表現是最為顯著的。體育、娛樂、財經、IT等熱點報道，‘你有我有全都有’。” [1] 通常的同質化是針對內容方面來說的，主要表現是：1．新聞報道和版面內容的重疊和趨同2．編排手法和版面風格的重疊和趨同。3．讀者定位的重疊和趨同。 [2] 簡單的說，就是大的結構安排和編排手法是相同的，具體的內容又很少有獨家的。對于同質化問題，當前在業界基本被解讀為是影響報業發展的一個負面命題，學者們也作了不同角度的許多研究。 [3] 對此，更多的都是表現出一種無奈的困惑。 二、同質化的正確解讀——我國報業發展成熟的標志 其實，同質化的正確解讀應該是：我國報業發展成熟的一個標志。下面從我國都市類報紙內容產品的發展來論述。依據對我國都市類報紙內容發展脈絡的梳理與分析，本文將我國都市類報紙的內容發展分為三個階段：填補空缺的階段、結構完善的階段、同質化階段。 填補空缺的階段是指在上個世紀九十年代中早期。這個時期是都市類報紙剛起步的階段，面對的競爭對手主要是各個城市的晚報。這些晚報還是一種計劃體制思維下的辦報理念，市場觀念非常淡薄，很少顧及讀者的閱讀需求；而都市類報紙卻是一種市場取向比較突出的辦報理念，提出了面向市民生活的新辦報理念。 [4] 也就是說，這個時期只要顧及市民閱讀需求的報紙，都能填補一些讀者市場需求的空白，從而取得一定的差異化市場空間。如1995年創刊的《華西都市報》等一大批都市類報紙就是在這種背景下迅速成長的，《北京晨報》在早期靠主打新聞而獲得的一些市場份額等。這點與我國改革開放的初期很相似，只要敢往市場方向想、敢去做，成功的幾率就很大，因為市場幾乎是一片空白。 緊接著是進入了結構完善的階段，這個時期是上個世紀九十年代中后期。經過第一個階段的空白填補，報業競爭的對手發生了變化，由早期的計劃體制思維下的辦報意識與市場辦報意識之間的競爭，開始轉化為市場辦報意識之間的競爭。讀者需求的空白填補已經差不多了，比拼的是哪家報紙能夠更好的完善自身的結構，使報紙產品沒有明顯的結構缺陷。這點喻國明教授作了深入的闡釋：“改革開放二十余年以來，我們這個社會經歷的最大變化之一就是由一元化的社會逐漸向著多元化的社會發展。反映在社會對于報紙內容的要求上，就是要求報紙在內容結構上越來越平衡、對稱、全方位地提供新聞和資訊服務。”[5] 典型的是《成都商報》在成都市區的成長，與《華西都市報》相比，沒有那么多新聞策劃，但依靠其相對完善的結構在成都市區的讀者占有率卻能穩步上升。減少結構缺陷意味著減少了相對應的整塊讀者群體的損失，即在這個時期彌補自身的結構缺陷就是最大的差異化。 進入本世紀后，報業市場的內容競爭開始進入了第三個階段：同質化階段。在這個階段，都市類報紙在內容結構上沒有了明顯的缺陷，都基本掌握了一系列適應市場競爭要求的新聞操作手法。用《紐約時報》、《泰晤士報》等英美、及我國港澳的報紙來比照的話，雖然各家都市類報紙有個體差異，但基本的內容結構該有的都有了，面向市場的基本新聞編輯觀念和操作手法都具備了。也就是說，我國的都市類報紙在外形上基本都長全了，報業競爭至少在內容方面開始走向成熟。 在同質化階段，作為一張綜合性的都市類報紙不可能忽略那一板塊的內容，所以就會有前面學者說的“體育、娛樂、財經、IT等熱點報道，‘你有我有全都有’”，也沒有哪一張報紙能夠忽略哪個重大的事件，或者熱點話題。這點在美國、英國、我國香港等報業發達的國家和地區都是一樣的，這是一張綜合性日報的基本要求。如果按照我們的同質化標準，這些國家或地區的報業一直都處在同質化的環境下，而這恰恰是我們由傳統計劃體制思維的辦報模式走向市場思維辦報模式的成熟標志。所以，在這個階段要尋求結構上的差異化是很難的，因為這種思維基本還停留在我國報業市場發展的前兩個階段，諸如《北京晨報》早期那種填補空白式的做法在這個階段就很難奏效了。 三、同質化下的競爭特點——結構優化與精確打擊 這里回到文章開頭的問題——都同質化了，還怎么競爭？也就是同質化下的競爭特點是什么？在論述問題之前，有一個現象需要特別提出來，在同質化的報業市場上，總是有報紙特別好賣，而有報紙賣得不好，甚至賣不出去。既然都同質化了，為什么不同報紙的讀者市場效果差異還很大呢？ 實證研究發現，在這個現象的背后其實就包含了同質化下的市場競爭特點——報紙結構的優化程度和內容的精確打擊水平。這分別是報紙內容的總體結構 [6]和具體版面質量兩個層面的問題。

1、結構優化 報紙結構的優化有兩點。一是指報紙內容版塊之間的比例問題，也就是雖然各家報紙的結構都完善了，但內容結構之間的比重是否得當，各版塊數量是否能夠滿足各自讀者群體的需求。比如，一張報紙的娛樂和體育新聞版面的最優比重是分別占總體內容的10%，或者各四個版。但現在娛樂占了15%，增加為六個版，而體育只有5%，減少為兩個版，這樣的后果就是體育讀者得不到基本的信息量需求，可能流失很大的比例；而娛樂內容的超量信息吸引的讀者數量又不會很大，遠遠低于體育讀者的流失數量。 其二是各個版塊內容的定位是否清晰，能否有效的吸引住相對應的讀者群。最近幾年常常可見的是對報紙的定位，比如做什么所謂的“主流報紙”、“社區報紙”等等概念時時可見，對于都市類報紙來說，這些都只能是一些對外宣傳用的話語，或者是一些想當然的空洞理念。這點在后面的文章中再作專門的實證論述。都市類報紙內容建設真正需要定位的是每一個版塊。因為作為一張綜合性的報紙，都市類報紙的基本功能單位是一個個的內容版塊來具體完成的。比如，體育讀者可能就看體育版塊和國內外新聞，而對娛樂和時尚等內容不會看，財經讀者可能就只看財經版塊和時政新聞內容，其他的內容不會過多關注。再具體點說，在香港，讀者買一張報紙，常見的是只將自己看的內容版塊挑出來，其他內容根本不看。所以，各個版塊功能的有效發揮程度就決定了整張報紙內容的市場水平。 我在一些報紙講課時發現多數報社對于結構優化是非常的含糊，要么是過分強調某些方面，指望靠某一點取勝；要么就是內容版塊的編排不講究；要么只有空洞的報紙定位，而沒有實實在在的內容版塊定位，各個版塊沒有明確的編輯思路；或者有內容版塊的定位，但定位的依據是憑空想當然的。這里，如何定位是一個非常突出的問題，包含了讀者群體是怎么樣的？該有怎么樣的編輯思路？該有什么樣的用稿原則？等等。如，一張報紙的體育版主要是男性讀者的話，硬性的信息是首要的。如果定位成《南方體育》那樣的思路，則真正的體育讀者會覺得不過癮，滿足不了信息的需要，娛樂讀者對這種主題根本就不感興趣。結果就是什么讀者都想討好，但是可能什么讀者都吸引不了。 2、精確打擊 結構優化解決了報紙的整個框架問題，更進一步就是具體新聞稿件的閱讀率問題，也就是精確打擊。在不同城市的調查發現，同一個新聞類別里面的不同新聞小類的閱讀率差異是非常大的，比如，同樣是本地新聞，或者再具體些的本地社會新聞，情感類的本地社會新聞閱讀率就遠遠高過離奇古怪類的本地社會新聞。這樣，如果兩張報紙同樣的社會新聞版面比較，第一張報紙只有上半版的兩條主要情感類社會新聞，閱讀率可能都是百分之五六十以上；而另外一張報紙的相同版面是整版離奇古怪類的社會新聞，有四五條主要稿件，但每條新聞的閱讀率只有百分之二三十。顯然，前者的內容數量雖然少，但版面質量遠遠高于后者，對讀者的吸引力也遠遠超過了后者。精確打擊就是報紙的各個版面內容能否最大化的吸引讀者，每一條新聞是否有較高的閱讀效果，這就好比是伊拉克戰爭和阿富汗戰爭中的精確打擊，每一枚導彈的目標性都是非常高的，而不是一戰二戰時期的狂轟亂炸。這也是各家都市類報紙初看很同質化，實際上卻有很大的讀者市場差異的原因。 精確打擊的實質就是對新聞稿件如何選擇與組合的問題。 當前一張都市類報紙要有大量的獨家報道幾乎是不可能的，即使有，也因為量少而對報紙的市場拉動效應有限。如對重慶地區的報紙新聞來源做過的統計發現，百分之九十五以上內容的獲取機會各家報紙都是均等的，包括體育、財經、國際、國內、娛樂、本地時政等等，而本地新聞的許多信息來源也很少有獨家的。在獨家新聞缺少的情況下，競爭的核心就是編輯對新聞的選擇與組合能力。 具體來說，選擇與組合就是選擇哪些稿件上報，哪些稿件需要做大，哪些稿件只做小，哪些稿件上頭版、具體稿件的切入角度、記者如何判斷新聞來源、切入的角度如何等，同樣的內容在這種選擇與組合下，就會產生不同的閱讀效果。打個比喻，現在的報紙就象是一個人的五官，都發育成熟了，五官都長到位了。但并不是有五官就一樣好看，不同的五官組合就會有不同的漂亮程度。對于報紙內容來說，就是怎么樣通過選擇與組合讓每一版的主要新聞都能夠發揮最大的閱讀效率，能夠最大程度的吸引讀者。這其實就是新聞觀念的問題——什么是好新聞？什么是需要的新聞？有什么樣的判斷標準？ 那么，如何提高選擇與組合的水平呢？ 基本的一點是市場取向——以讀者的閱讀率高低作為選稿的基本依據，建立一套編輯的選稿標尺。目前我國絕大多數都市報的版面質量都是取決于每個版面具體編輯的個人感覺，編輯感覺好時，編輯稿件的讀者閱讀率就高，版面價值就大；反之，編輯感覺出些偏差時，選取稿件的閱讀率低，報紙的版面價值就小。這樣就容易存在編輯個人的喜好替代大眾偏好的風險，因為往往編輯的個人喜好與大眾偏好是有很大差距的，編輯沒有一個可以依靠的判斷標尺。對此，我在北京、重慶等多個城市的對比調查中得到了證實，如“**市人大任命**為副市長”這類本地時政內容在編輯記者看來有高達百分子八十以上的閱讀率，實際上讀者的閱讀率很低，只有百分之三十左右。還有，精確打擊率的高低搖擺造成的一個后果是報紙版面質量的不穩定，不能穩定地給讀者以預期的滿足。 3、結語：結構優化與精確打擊的實證操作 要讓報紙的結構得到優化、內容稿件作到精確打擊，需要通過讀者市場的調查分析來進行，通過建立科學的讀者市場研究來建立分析模型。最近幾年在對重慶、北京等多個城市的讀者調查的數據模型進行分析時發現，報紙普遍或多或少的都存在結構優化問題，結構的設計都有明顯的可調整的空間。而稿件的精確打擊問題更是明顯，在將報紙每個版面的新聞內容和調查的閱讀率模型進行對比后發現，許多新聞有很大的差距，比如常常可以發現做頭條的新聞閱讀率只有百分之二三十，而只有一行內容的標題新聞的閱讀率卻有百分之六十以上，兩者的大小判斷剛好相反了。這就需要建立一套編輯的選稿標尺平臺，將市場的新聞觀念貫徹在這個選稿平臺中，編輯就有了可依靠的標準來幫助作出判斷。 還有一點是在不同的報業市場上，讀者的偏好有差異。如在2005年底我對比了成都、重慶和泉州三地的具體新聞內容的讀者閱讀模型，發現除了在大的內容結構上有些局部差異外，在具體的精確打擊上，差異就很明顯。比如，“十大產業構筑核心城市”這類城市宏觀發展的內容在成都的閱讀率較高，而在重慶較低；“‘消災’騙走老太7.8萬”這類社會新聞在泉州的閱讀率較高，而在重慶卻偏低等。這是因為在不同的報業市場上影響讀者偏好的變量是有差異的。所以，對于“好新聞”的判斷標準也應該依據市場的不同而有區別。 注釋： [1] 朱春陽 、邰小麗，《同質化競爭：風險與理性》，《新聞記者》2002年第6期

[2] 參見唐慧卿，《報紙同城競爭：盡力避免同質化》，《新聞戰線》，2004年 第七期 [3] 如董天策等，《成都報業趨同化的實證研究》，《新聞與傳播研究》，2001年二期，是討論該問題中具有較強學術價值的論文；還有陳東等，《避免同質化的對策與實踐》，《新聞實踐》2005年12月，等等。 [4] 參見《都市類報紙現象研究》一書，有諸多論述，新華出版社，1998年版 [5] 喻國明，《“厚報”的標準、成因與限度》，《青年記者》，2005年第9期 [6] 報紙結構優化的最初思路來自于喻國明教授課堂教學講授內容的啟發。

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關鍵詞 傳統產業集群品牌，產業集群，競爭力

1引 言

我國產業集群從發展形態分可分為兩種類型：一是創新產品的產業集群，典型的代表是高科技產業；二是傳統行業的產業集群，如江蘇的紡織產業集群、浙江的五金產業集群、嵊州的領帶產業集群、景德鎮的陶瓷產業集群。這類集群主要集中于勞動力密集型、產品層次低、低技術、進出口壁壘較小的傳統產業，并以中小企業為主體，以血緣、親緣、地緣為紐帶，生產性企業子群與貿易、服務性企業子群關聯耦合。因此集群內企業的競爭力難以依靠傳統的產品優勢、規模優勢、技術優勢、資本優勢、資源優勢等形成個體優勢，然而集群內企業的血緣、親緣、地緣關系卻可以被充分利用，形成整體的競爭優勢。

2集群品牌與集群競爭力的關系

菲利普?科特勒認為，“品牌是一種名稱、名詞、標記、設計或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品，并使之與競爭對手的產品區別開來。”借用此說法，集群品牌則是產業集群在本行業中樹立的專業形象，是區別于同行業其他集群的顯性標志，它代表了集群的一種潛在競爭力與獲利能力。產業集群在長年累月的發展過程中，形成地理位置上相對比較集中的企業群，它們所表現出來的整體形象、文化、聲譽、信用及個性等，形成了獨特的集群品牌，與此同時，提高了顧客的忠誠度，吸引了更多的成員加入，完善了集群內的產業鏈，從而增強了集群的整體實力。集群品牌和集群競爭力的關系如下圖1所示。因此，產業集群必然要以集群品牌的發展作為整個集群競爭力提高和增長的源泉。

3景德鎮陶瓷產業集群品牌競爭力不強的原因分析

景德鎮陶瓷產業集群是一個有著悠久歷史的傳統產業。長期以來，在人們心中，景德鎮就是瓷器，瓷器就是景德鎮，因此景德鎮不僅是地名，還是一個著名的傳統產業集群品牌。千年的制瓷歷史、陶瓷文化和精湛的制瓷技術造就了景德鎮陶瓷譽滿全球的效應，這也就是說景德鎮這個集群品牌還保留著傳統品牌優勢。然而，80年代以來，景德鎮陶瓷產業的發展逐步走向衰退，景德鎮的制瓷工藝不再是國際領先、產品質量不再代表全國先進水平、集群品牌不再被人津津樂道、集群競爭力不再是第一，其主要體現在以下幾點：

3.1 集群內缺乏龍頭型的知名品牌

景德鎮陶瓷聞名于世已經成百上千年，可屈指數來，真正知名的企業品牌還真不多，特別是近些年來，在景德鎮手工作坊占很大比例的情況下，幾乎找不到有一定知名度的大型陶瓷企業，景德鎮陶瓷市場上的品牌雜、多、爛，原因之一就是集群內知名品牌的帶動效應不足。如浙江嵊州有幾家領帶企業生產的都是世界名牌領帶，從而帶動了嵊州領帶產業集群的知名度，增強了產業集群的競爭力。

3.2 傳統的競爭優勢不明顯，缺乏核心競爭力

景德鎮有著悠久、輝煌的陶瓷發展歷史，并形成了一個傳統的著名品牌“景德鎮”。在過去，景德鎮的傳統優勢在于先進的生產工藝、優質的陶瓷制品，以及巧奪天工的繪畫藝術，這些競爭優勢一直以來都支撐著景德鎮陶瓷的發展，從而形成了聞名海內外的“瓷都”。然而，現在景德鎮市民營陶瓷企業盡管有3000多家，但絕大多數規模都較小，有些只能稱得上是“作坊”，他們不僅缺乏生產技術優勢，對陶瓷的圖案設計、外形設計能力更加缺乏。

3.3 集群內產品同質化、附加值低

現代經濟的發展，對陶瓷這種有裝飾性、文化內涵的產品的要求越來越多地側重于其內涵價值，而不再是實用性物品。目前，景德鎮陶瓷產業很大一部分來源于小作坊、小企業，生產水平低下、產品質量低，粗制濫造，導致產品的價值低。除此之外，這些企業大部分缺乏對市場的敏感性，不能適應市場的變化，對產品的品種設計、包裝、圖案等方面重視不夠，產品同質化嚴重。在景德鎮陶瓷市場上，花色品種都差不多，缺乏特殊性、差異性、新穎性、時尚性等，而對于產品的花色設計、繪制亦存在質量方面的問題。所以，景德鎮陶瓷附加值低也直接影響著“景德鎮”品牌的發揚光大，沒能充分發揮和開發“千年瓷都”的品牌價值。

3.4 價格市場不規范，低價競爭

在景德鎮的陶瓷市場上，每家每戶的陶瓷價格并不一致，即便是價值相近的陶瓷，價格也存在很大的差異。目前，景德鎮的陶瓷市場缺乏規范，有些外地客人或從國外來景德鎮的游客購買陶瓷時，很多經營者貪圖一時的獲利，不顧市場道德，盲目地叫高價，這使很多客人對景德鎮陶瓷心存不滿。除此之外，近些年，一些經營者帶著許多粗制濫造的劣質品，在國內外進行展銷，由于質量不過關，大部分產品都賣不出去。這些行為不僅破壞了景德鎮陶瓷產品的聲譽，擾亂了價格市場，更砸壞了景德鎮的牌子，導致景德鎮陶瓷產品市場空間日趨減少。

3.5 自主創新能力缺乏，集群內部抄襲盛行

自主創新是一個企業或一個行業不斷發展的必備能力，而景德鎮陶瓷企業科技投入較少，沒有建立相應的創新機制，大部分企業研發能力較弱，自主創新產品少，關鍵性技術主要靠引進，缺乏能夠支持行業結構調整和產業升級的技術支持；陶瓷產品品種單一、技術含量低、抄襲嚴重，在產品設計、工藝配方、模具材料開發創新等方面存在嚴重不足。

4提升傳統產業集群品牌，增強集群競爭力

集群品牌是一種“共有資產”，是一種無形財富，它可以給區域內每個相關企業帶來好處，而傳統產業集群品牌由于本身所具有的傳統優勢，在很大程度上可通過規范市場行為、重塑品牌形象、品牌管理等進行品牌的保護和完善，可以重新獲得競爭優勢。獲取集群品牌優勢的途徑如圖2所示，具體措施如下所述：

4.1 發揚傳統產業集群品牌的美譽度，維護集群成員榮譽感

優秀的集群品牌會讓集群內每個成員都受益匪淺，這是它與單個品牌的不同之處。比如，如果“景德鎮”這個品牌再次叫響，景德鎮的所有企業在經營過程中都會受到更多消費者的喜愛。而且傳統品牌有著很深的文化內涵和原有的競爭優勢，并不需要再建立或設計品牌形象，只要在原有基礎上結合現代顧客的需要作一定程度上的改進即可，并不需仿照。所以，對于傳統產業集群品牌，更側重于維護、發揚品牌優勢或品牌個性。

4.2 充分發揮中間機構的職能，規范集群內部的競爭

正如上文所說，景德鎮陶瓷產業集群內部的無序競爭，嚴重影響到集群品牌的聲譽。因此，作為一個整體的集群，首先必須規范內部的競爭、價格體系、行業質量標準等，然后才能一致對外地塑造良好的集群形象。那如何才能更好地規范各個利益主體的行為呢？必須組建一個非利益主體的中間組織，可以是行業協會，也可以是由政府部門組織的行政單位，它的主要職責有：管理集群品牌、維護集群品牌的美譽度、制訂相應的集群制度規范，并強制集群內企業遵循并承擔監督的作用；另一方面，防止集群之外的企業為獲得集群品牌效應，冒用集群品牌。以上這兩種情況都會擾亂市場秩序，并影響到集群品牌的聲譽。目前，有關學者提出為集群注冊，讓集群內的企業都以此商標為準，這樣就便于對集群品牌進行保護。然而，這種方式卻無法突出集群內企業品牌之間的優劣，正如那些使用單一品牌的企業一樣，一旦其某一系列的產品出現問題，會影響到所有的產品。因而，可以在集群商標的基礎上，再加上企業各自的品牌，既表明了所屬的集群，又區分了不同的企業品牌。

4.3 沉淀集群的品牌文化，提煉區域品牌的核心價值

隨著傳統產業集群品牌文化在消費者心目中的積累，集群品牌的情感型價值就會逐漸增加，鮮明的個性、豐富的聯想和獨特的市場定位使區域品牌脫穎而出，并逐漸沉淀為一種文化和精神，在消費者眼中，品牌背后所承載的文化何其強大，以至于代替了它們所描述的實際功能。如法國香水溫馨、浪漫；意大利皮具時尚、華貴；瑞士鐘表永恒、卓越。集群品牌的核心價值是集群品牌資產的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別并記住區域品牌的利益點與個性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個區域品牌的主要力量。正如“景德鎮”這個陶瓷品牌在中國持續了上千年，無論景德鎮這個產業集群的市場現狀如何，都無法抹滅千年來所形成的品牌影響和品牌價值。在中國，很多傳統的產業集群都有著一定的發展歷史、地域特征和品牌文化。所以，對傳統產業集群品牌核心價值的提煉，要關注區域品牌的原產地優勢，關注一個地域特有的文化、習慣及傳統與區域品牌之間微妙而有趣的關系，才能更有效地繼承發揚它的傳統優勢。

4.4 重視集群營銷，重塑品牌形象

若把市場份額和集群文化看作支撐集群品牌的兩個輪子，那么集群營銷則是外在的推力或拉力。所謂集群營銷就是指在塑造集群形象提升集群品牌價值的一系列公關活動的總稱。與企業營銷中常見的手段如廣告、價格戰有所不同，集群營銷更側重于資源整合、區位優勢的比較，如興建專業市場；舉辦博覽會、專業展；慶祝地方（傳統）節日；組團宣傳；建立行業互聯網網站；創辦書、報、雜志；開辟專業論壇、講座等。“相關產業的資源、技術、生產、銷售及配套服務在同一地區的高度集中，為專業化市場的形成創造了前提條件”，通過興建專業市場、規劃產業鏈的布局、創造優越的經營環境，又可以吸引全國各地的生產、采購和經銷商，推動區域品牌在相關行業的迅速傳播。

4.5 充分發揮政府及公眾在重塑傳統品牌中的作用

國家競爭優勢理論系統地闡述了政府在提高競爭優勢中所發揮的作用。傳統產業集群品牌的良好形象，有賴于政府作用的發揮，通過融資、相關政策制度、媒體宣傳和公關等活動，為傳統產業集群品牌的發展壯大提供一個有利的外部環境。其具體措施如：地方政府應嚴格要求企業遵守國家法規和地方規章制度，對生產假冒偽劣產品的企業堅決嚴懲，以免破壞集群品牌；建立專門的門戶網站，讓外界更多地了解集群的產品、文化；成立專門機構和專項資金進行區域品牌的維護和管理；編寫區域品牌的使用章程或規定，明確區域品牌的使用范圍、是否有償使用及管理部門的責、權、利問題。

另一方面，公眾也應積極宣傳、維護地區傳統產業集群品牌的聲譽。正如“景德鎮”這個區域品牌，不僅要求集群內的成員一起維護品牌形象，還要求政府及公眾參與，只有大家齊心協力才能更好地管理維護好集群品牌。

參考文獻

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2 曉 菡．獨特文化成就卓越品牌［J］．經貿世界，2005,12

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