導語：如何才能寫好一篇二建施工管理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、隊伍建設逐步完善

五年來水資辦管理隊伍有了質的變化，工作人員無論是外在形象還是內在素質都有了巨大變化。在全黨開展實踐教育活動、三嚴三實等活動的影響下，我們以活動為基石在全單位開展了“講、學、比”的外重形象，內強素質的自我完善活動。講變化，學業務，比進步，讓全體工作人員都重視自我提高，不斷學習業務知識，記錄學習筆記，工作人員素質有了質的進步，執法過程中沒有發生任何違反規定的行為，沒有一例行政復議案件。

二、水資源管理工作成效顯著

1、建立建全了各種檔案，讓管理工作有據可查。第一建立了執法人員工作檔案，為每個工作人員建立了自己的個人檔案，將每年的工作情況、執法資料、考核結果錄入檔案，讓每個工作人員都能看到自己的不足和進步情況，更有利于隊伍的整體進步。第二為用水戶建立檔案，將用水戶的取水許可證、年審情況、取水量等一些資料裝入檔案，規范了對用水戶的管理，有利于更好的做好水資源統計工作。第三是完善了執法情況檔案，將每次執法情況、處理結果、參加人員情況用規范的文檔記錄在案，做到有據可查，減少不必要的上訪或行政復議案件發生。

2、加大年審力度，每年及時為用水單位（補）換發新的取水許可證，下達新的用水計劃，規范管理。

3、用水計量工作更先進更準確。采用自來水公司銷售的智能水表計量，每月按時抄表，五年來，我們本著節約水資源，合理有效利用水資源的原則，不斷更新計量設備，讓水資源在利用過程中減少浪費，杜絕無計量損失，使計量工作更準確。

3、宣傳工作注重質量和結果，更貼近群眾，形式多樣。從2011年開始對“世界水日和中國水周”宣傳工作采取更先進更與時俱進的方式，如網絡、視頻、LED屏等，讓宣傳走進百姓生活，達到更好的宣傳效果。同時我們還在的每個重要節點，每季度都要進行水資源的保護，水資源節約與利用，水法規等宣傳。

4、水資源費征收工作穩步上升。五年來我們一直嚴格按照《取水許可和水資源費征收管理條例》（國務院令第460號）和遼政發[2010]18號文件規定的標準征收水資源費。五年來我們堅守工作職責，不徇私情，無一例欠收漏收現象。水資源費征收額從11年的  萬元到2015年的  萬元，增長了  %。

三、水行政執法工作逐步正規化

水行政執法人員自覺學習業務知識，加強法律意識，提高執法水平，五年來先后對洗車場私自開井取用地下水，小區綠化用水，商場、網吧等處無證開采地下水用于地溫空調等行為進行了查處，維護了地下水的合理使用。

水行執法人員主動執法、文明執法，執法過程中運用法條法理準確，無任何違法違規的執法行為發生，使轄區的水環境得到很好的保護。

過去的五年是水資辦在成長中探索的五年，取得了一定成績，但進步無止境，我們還要在以后的工作中不斷前進，今年是十三五的開年，為更好的做好未來五年的水資辦工作，我們制定了后五年的簡要工作計劃：

一、隊伍建設是不倒的旗幟。隊伍好壞是工作好壞的基石，什么時候也不能放下隊伍建設。未來五年我們依就要做好隊伍的各項素能建設。

二、落實五大發展理念，必須加快轉變治水興水管水思路。推進生態文明建設，必須著力加大水資源節約保護力度。水資源日常管理工作始終是我們工作的重點。1、計量設施要不斷更新，計量要準時準確。要求工作人員要隨時了解計量設備的更新動態，要把技術更先進的計量設施安裝給用水戶，及時抄表撐握用水量。2、檔案工作要不斷擴展，同時做好保管工作。3、水資源費征收工作是重中之重。繼續嚴格按照遼政發[2010]18號文件規定的標準征收水資源費，使水資源實現充分利用，合理征費。4、宣傳工作要行之于生活，運之于日常工作。未來五年我們要把宣傳工作作為一項有利于節約水資源，保護水資源，合理開發利用水資源工作的重點工作來做。

三、水行政執法工作是保護水資源合理開發，有效利用的有利保障。每年要安排一定的法律法規培訓課程，提高執法人員素質。繼續做好查處各種非法取用地下水資源等違法行為。落實最嚴格水資源管理制度，堅持實行最嚴格水資源管理制度，建立水資源論證制度。做好日常巡查，保證轄區用水環境。

篇2

【關鍵詞】車務段；Ⅲ級；施工管理

車務段管轄具有點多線長，管理跨度大、施工多，接發列車、調車作業、編解列車均受到較大的干擾的特點。為確保車務段Ⅲ級施工安全，筆者主要從完善施工管理、強化施工組織、落實施工安全監控等方面，淺談車務段Ⅲ級施工安全管理。

1 健全管理機構，完善施工安全管理體系

加強施工的組織領導，成立車務段和車站兩級管理機構。一級管理機構由車務段主管領導及相關科室人員組成，具體以主管領導專人擔任施工領導小組長，其他領導分片包保，下設技術科負責日常施工管理；車務段調度室負責轉達施工日計劃；安全科全體人員負責現場施工組織及監控工作。二級管理機構由車站領導及其管理人員組成，具體以站長為組長負責施工全面組織及監控，副站長及安全員為組員，負責落實車站日常施工管理工作。通過健全施工管理機構，實現全段施工統一組織、統一部署、統一安排、統一指揮，提高管理效率。

2 規范施工安全管理，做好“六強化”工作

2.1 強化基礎工作，細化施工安全制度

根據鐵路局營業線施工安全管理實施細則，結合車務段實際，制定車務段營業線施工管理實施辦法，重點對施工領導、監控人員職責、施工會議制度、日常管理制度、安全監控體系及監控措施等進一步明確。并根據鐵路局《運統-46》登記規范樣版，制定具體施工項目《運統-46》登記規范樣版。通過健全相關制度和表簿登記規范樣版，實現施工管理規范化。

2.2 強化安全協議、方案及安全措施管理

（1）嚴格安全協議簽訂及管理。針對每一項施工，車務段要主動與施工單位聯系，做好施工前安全協議的簽訂，重點審核施工實體資格，落實對協議的內容、責任、簽認、逐級審批等關鍵環節的把控。一是審核計劃。做到有鐵路局下達計劃的施工，必須具有與車務段簽訂的施工安全協議。二是現場核對。站長加強對站場日常檢查，發現無計劃、無安全協議的影響或可能影響行車施工，必須堅決制止。三是嚴格考核。包保干部加強對車站施工安全協議管理的日常檢查，發現有施工而無安全協議時，必須調查核實清楚，落實責任人，嚴格考核。（2）編制施工組織方案，確保施工計劃有效實施。一是編制月度施工方案。每月根據鐵路局施工計劃，編制車務段施工方案并下發各站組織實施，重點明確車務段全月的各種施工計劃、安全控制措施及行車組織辦法、監控人員安排及責任。二是針對對運輸影響較大，對安全構成威脅的施工，重點制定專項施工組織方案，明確人員監控及工具準備，落實防范措施，確保施工計劃的有效實施。（3）車站制定施工安全措施，確保施工計劃徹底落實。除車務段編制并落實施工方案外，要求施工的車站根據月度施工計劃和本站實際制定相應的施工安全措施，報車務段技術、安全科審核，實現專業把關，施工安全把關，現場監控把關的“三關”制度。（4）建立車站施工臺帳，規范對安全協議、施工組織方案和措施的管理。車站要建立施工管理臺帳，便于查找和核對，實現對施工安全協議、施工方案及車站安全措施的有效管理。

2.3 強化日常管理，確保施工有序推進

施工日計劃，實行專人專業負責、逐級把關，嚴格執行“四核對”制度。即車務段調度室簽收次日施工日計劃后，交由技術科負責施工人員核對施工里程、限速條件、施工影響范圍、運行揭示等內容，并擬定相關落實措施；安全科人員審核并簽認；主管施工領導審批；最后交由調度室負責下達各中間站，車站站長復核，實現節點把關，流程控制，閉環管理。施工日常組織，由技術科施工人員負責審核、協調旬計劃，收集、反饋施工信息，以及負責施工統計、分析、總結、考核、上報等工作；車站要每月對施工進行小結并上報，形成車務段、車站對施工的兩級管理機制，促進對施工有序管理。

2.4 強化施工培訓，提升作業人員技能

一方面，采取“集中培”“送培”“外培”和“崗培”相結合的方式，做好日常施工業務培訓。一是“集中培”。車務段每月開展集中到車務段統一培訓，不能集中培訓的，車務段組織人員下到中間站培訓。重點對各項施工管理辦法、制度、措施、施工手續等施工業務進行集中培訓。二是“送培”。組織人員到兄弟單位參觀學習，吸取其他車務段好的經驗和作法，在本段加強推廣應用。三是“外培”。請鐵路局運輸處、安監室人員專門舉辦培訓班，對職工進行施工內容、項目講解，開展施工演練。四是“崗前培”。班組每天進行規章試問，幫助職工牢固掌握施工知識。特別針對新設備開通，進行理論培訓和實作跟班考試，做到人人過關，個個掌握。另一方面，抓好對運輸影響較大的Ⅲ級施工施工前的安全及業務培訓。如針對運輸影響較大的Ⅲ級施工，車務段安全科及有關人員要提前一周深入車站組織學習，進行模擬施工時接發列車及辦理施工手續業務培訓，通過抓好施工前專項培訓，實現從封鎖施工到開通行車的有序過渡。

2.5 強化信息反饋，促進施工協調與進度控制

對于專項影響運輸較大的Ⅲ級施工，車務段和施工單位建立信息互通制度，做到“日反饋、周碰頭、月溝通”?！叭辗答仭保弘p方做到信息互通，每天定時通報情況，暢通信息渠道。每天施工完畢后，車務段主動召集施工單位、設備管理單位現場盯控人員，對當天施工存在的問題進行小結、分析、整改，并提出下一步需要配合協調的時間、問題、內容及防護人員安排?！爸芘鲱^”：每周召開施工配合情況分析匯報會，對一周的信息認真分析并及時將有關重要信息向項目管理單位反饋。“月溝通”：每月召集施工單位開會，通報、解決施工中存在的問題，提高施工管理效能。

2.6 強化施工總結，不斷提高施工管理水平

一是堅持日常定期總結。每月初對上月管內施工用時、天窗次數等施工作業量及兌現率、利用率進行統計，分析施工管理、施工組織及施工監控中存在的問題，提出改進措施，及時向鐵路局匯報；每半年和全年進行一次全面施工總結。二是堅持專項施工總結。對運輸影響較大的Ⅲ級施工，均做到施工結束后書面總結。從施工前準備（包括制度、方案措施及工具備品的準備，人員培訓情況）、施工中組織協調（包括辦理手續、計劃安排、進度控制、施工配合、人員監控、聯絡防護、天窗綜合利用等情況）、施工開通后的行車把關等方面進行全面書面總結，深入分析不足，不斷積累工施工安全管理經驗。

3 嚴把“四關”，確保施工現場安全監控

3.1 嚴把干部上崗關

車務段主管領導、包保領導、包?？剖?、安全科主管人員、中間站主管人員必須根據施工監控安排表，落實到相關人員和部門。對包保不到位的部門和干部，一次進行警告，二次直接進行主要責任人調整，督促干部到位、履責。

3.2 嚴把施工準備關

在現場組織中，做到準備工作“三到位”：一是預案到位。鐵路局下達施工計劃后，有針對性地制定好詳細施工組織預案，在施工計劃調度命令下達前，提前組織施工管理人員和職工進行業務演練， 超前預想，做好各種應急準備。二是檢查到位。每次對運輸影響較大的Ⅲ級施工，車務段主管領導、安全科施工監控組人員須提前1日到達施工車站，檢查施工安全措施、計劃及有關行車組織辦法，應急工具備品的準備、加崗人員安排情況。三是協調到位。每次施工前一日負責組織召開專題協調會。根據施工對各類設備影響的作業特點、范圍、時間、環節，以及《運統-46》填記規范、限速條件、運行安全等各種情況，與施工單位、配合單位交換意見，檢查準備情況，落實應急處理預案。

3.3 嚴把施工監控關

現場施工執行縱向由小組長集中領導、統一指揮，橫向由崗點監控人員檢查確認。對施工產生的各臨時崗點均安排監控人員與室內監控負責人聯控，實現聯控閉環。在施工方案中明確施工每一道程序、每一項目，每一作業標準的監控關鍵環節、明確監控人員職責，確保關鍵工種、關鍵崗位落實安全措施。施工中重點卡死《運統-46》登銷記、調度命令簽收核對、施工現場人員報到簽認、區間空閑、行車憑證命令遞交、手搖把登記使用關。

3.4 嚴把開通平穩過渡關

在正式接管使用前，主要盯住“兩個移交”。一是資料移交。按照《技規》要求，對驗交的資料逐一查點，對驗交資料不齊的不準開通。二是設備移交。把好新設備接收使用盯控關，對行車方式變化的車站，由安全技術科等技術業務管理人員實施72小時輪流帶班全過程盯控。三是實行干部“三不撤”（作業人員操作不熟練，干部不撤；設備不穩定、故障頻繁，干部不撤；安全措施落實不到位，干部不撤），確保開通使用后平穩過渡。

4 加強檢查，促進各項安全措施落實到位

有制度、有檢查，才能使每項制度措施落到實處。一是堅持做好日常檢查工作，各級管理人員深入到車站進行檢查、指導、督促。二是以各種專項檢查為契機，加大施工安全管理檢查力度，對檢查發現的問題，能立即整改的必須立即整改，一時不能立即整改的，要制定整改期限，對存在問題進行閉環管理。三是對檢查發現的問題，由專人負責匯總歸類，分析存問題的傾向性，制定相應對策，使施工管理得到規范和加強。

篇3

【關鍵詞】建筑工程；綠色；施工管理；模式

在建筑行業，近幾年對于資源的浪費較為嚴重，傳統的管理模式已經不足以滿足當前建筑行業對于施工管理的要求。綠色施工管理模式是一種相對較新的建筑工程施工管理模式，近年來在我國建筑企業中國逐漸受到關注。雖然應用綠色施工管理模式的建筑施工企業越來越多，但是值得注意的是，這種管理模式在我國的應用尚不成熟，仍然存在許多問題。針對這些問題，建筑施工企業應當正確分析、科學決策，力求實現把綠色施工管理模式的效果真正發揮出來，提升建筑企業的核心競爭力。

一、建筑工程項目綠色施工管理現狀

綠色施工管理模式在我國起步較晚，目前仍然處在改進和繼續發展的階段。我國建筑企業對于綠色施工管理模式的應用仍然有待完善，很多建筑企業對于綠色施工管理模式僅僅只知其表不知其里，無法將綠色施工管理模式的效果真正落到實處，實現提升建筑企業競爭力的目標。對建筑企業的綠色施工管理應用過程中存在的問題，總結如下：

（一）綠色施工管理意識不到位

對于綠色施工管理的概念和具體措施，很多企業都不是很明白，對于綠色施工管理模式的理解仍然停留在“大概知道”的層面上，這是綠色施工管理意識不到位的表現，對于綠色施工管理作用的真正發揮是不利的。同時，我國建筑行業對于綠色施工管理模式的宣傳嚴重不足，很多人甚至不知道這樣一種管理模式的存在。而且，我國建筑施工企業的施工人員素質普遍較低，多是農民工，文化水平偏低、施工技術有待提升，對于綠色施工理念自然缺乏足夠的理解，在施工過程中存在資源浪費、能源浪費等行為。綠色施工管理意識不到位，是當前我國建筑企業中的普遍問題，要想讓綠色施工管理模式這樣一種先進的施工管理模式在我國建筑行業中開花結果，就必須對綠色施工管理的概念、意義、方式方法等進行大力普及，提升建筑企業人員的綠色施工管理意識，形成共識。

（二）綠色施工管理經費投入不足

當前我國建筑行業競爭異常激烈，多數建筑企業都一心一意地把重點放在企業經濟效益的提升上，所以對于綠色施工管理的經費投入嚴重不足。應該看到，建筑企業經濟效益的提升，不是一個短期的過程，而是需要長期的積累、沉淀，只有具有了雄厚的人才資源、技術資源、管理能力的建筑施工企業，才能夠在激烈的市場競爭中取得長遠的發展。建筑施工企業對于綠色施工管理模式的經費投入不足，其實是建筑企業對于綠色施工管理模式認識不到位和目光不夠長遠的表現。建筑施工企業應當認識到，綠色施工管理模式的應用和開展雖然需要投入一定的經費，短期內會給企業的流動資金造成損失，但是長期來看，對于企業的發展是非常有利的，而且綠色施工管理模式給企業在管理方面和競爭力方面帶來的提升是實質性的、長遠的。綠色施工管理經費投入不足的情況，應該引起相關建筑施工企業的重視，誰先意識到這個問題的關鍵性，誰就能在企業的發展上占得先機。

（三）綠色施工監管力度不足

綠色施工監管力度不足情況的發生，其實有企業的關系也有國家的關系。現在國家在綠色施工監管方面的法律還有待完善，不能對建筑企業的綠色施工管理工作行程足夠的指導和約束。比如，國家對建筑施工企業的監管更多地放在了定性監管上，監管的內容多是安全施工等，而對于一些廢棄物排放的監管則缺乏定額的標準，監管力度不足。另外，建筑企業對于綠色施工的監管工作也多是走形式，沒有實質性的作用，不能將綠色施工管理的優勢充分體現出來。綠色施工監管力度不足，會導致綠色施工管理模式無法真正發揮其提升建筑企業綜合實力的作用，相關建筑企業管理人員應當意識到這一點，重視起來。

二、建筑工程項目綠色施工管理模式的提升策略

（一）建設綠色施工管理小組

綠色施工管理模式目前在我國建筑企業中的應用還不夠成熟，在實施過程中存在重重阻力，這就需要建筑企業建設一支專業化的、由高層領導直接領導的綠色施工管理小組。這個小組的成員要嚴格選拔，一方面要對綠色施工管理模式和具體管理方法有足夠的認識，另一方面要有足夠的管理能力和執行能力，當然小組成員還應當對建筑施工的具體行為有足夠的了解，最好是有施工經驗。對于綠色施工管理小組成員的高要求，可以保證小組成員能夠真正地把綠色施工管理工作做到位。讓建筑企業高層領導來直接領導，是為了綠色施工管理小組和相關施工部門脫離，在保證具有足夠的管理權力的同時，保障管理工作的客觀性、公正性，真正使綠色施工管理工作落到實處、起到作用。綠色施工管理小組的工作，可以使建筑企業的各項綠色施工管理措施在施工過程中真正執行到位，讓綠色施工管理模式發揮出應有的效果。

（二）完善綠色施工管理制度

在綠色施工管理中，制度的制定和完善同樣是非常重要的，相關建筑施工企業應該深刻地認識到綠色施工管理制度的重要性，把制度的建立健全工作提上日程。對于綠色施工管理制度，應當結合工程實際和綠色施工管理理念來科學制定。綠色施工管理制度的內容應該包括成本、質量、安全、資源利用率、環境污染程度等，要細化規則，形成體系，讓綠色施工管理制度具備足夠的可行性的基礎上，充分發揮其對于建筑企業綠色施工管理工作的約束作用。綠色施工管理制度制定完成后，還應當注意將其在施行過程中落到實處。對于違反制度規定的行為，必須嚴肅處理，以保證制度的威懾力，對于制度在施行過程中的不足，應當及時進行改進和完善，保證制度對于工程實踐具有足夠的指導性。

（三）引進綠色施工技術

當前已經進入了信息化社會，各種綠色施工技術被開發出來。建筑企業應當認識到，在建筑施工過程中合理引進和應用綠色施工技術，對于建筑企業綠色施工管理能力的提升是非常有好處的。先進的施工技術可以提升施工效率、降低施工污染、減少施工成本、減少施工人力，可以說是利遠大于弊的。建筑施工企業不應只看到引入技術設備給企業造成的資金損失，而應該把目光放長遠，從發展的角度和綠色施工的角度看待這個問題。總而言之，綠色施工技術的引進和充分應用，給建筑企業帶來的施工能力、效益和競爭力的提升是不可估量的，建筑企業應該清楚地認識到這一點，把綠色施工技術的引進工作落到實處。

三、總結

綠色施工管理模式，對于建筑施工企業的積極意義在當前已經非常明了。但很多建筑施工企業沒有真正發揮出綠色施工管理模式的應有效果，主要是由于企業對綠色施工管理模式的認識不到位、資金投入不夠和綠色施工管理模式的應用能力不足。這些問題的存在，給我國建筑企業的綠色施工開展帶來了很大的阻力，應當應用正確的方式方法予以解決，進而才能實現建筑企業綠色施工管理能力的提升，實現建筑企業競爭力的提升。

【參考文獻】

[1]曹陽.建筑工程項目綠色施工管理模式研究[J].門窗，2013，10：73+77.

[2]於斌.建筑工程項目綠色施工管理研究[J].門窗，2014，06：439-440.

[3]郝薇薇.建筑工程項目的綠色施工管理探究[J].黑龍江科技信息，2012，04：320.

篇4

關鍵詞：建筑施工管理；問題；措施；提高；建筑工程質量

Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. This, to a certain extent, depends on the construction management work in position. But the reality is not so perfect, how to optimize the construction management to improve construction engineering quality, is still some construction enterprise the problem faced. Based on this, this paper first analyzes the modern construction enterprises in construction management of the existence of the problem; And then how to optimize construction management to improve construction engineering quality put forward several proposals; The last of the full text of a simple conclusion. With partners to exchange, innovative modern construction level, and improve the quality of construction projects.

Keywords: construction management; Problem; The measure; Improved; Construction engineering quality

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

隨著近些年改革的不斷深入，建筑產業的發展也在不斷創新，施工時的管理模式和技術手段在一定程度上得到了創新。在此基礎上，先進的施工與管理技術、優良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場不斷在提升。建筑企業面臨著巨大的競爭力的同時，也給建筑行業帶來了發展契機。建筑施工管理能否得到優化，關鍵在于措施是否得當，方能決定建筑工程質量能否得到提高。作為現代建筑施工企業，應始終以優化建筑施工管理為途徑，方能在競爭日益激烈的建筑生產中占有一席之地?；诖?，筆者結合工作實際，談談如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

一、現代建筑施工企業在施工管理過程中存在問題及其原因的分析

現代建筑施工企業在施工管理過程中，由于受到傳統思想和過去計劃經濟時代的影響，加之當前很多建筑施工企業在人員培訓方面的投資力度嚴重不足，在新技術新工藝的引進發面存在一定的滯后性，導致出現這樣或那樣的問題，既影響了企業的經濟效益和社會效益，建筑工程質量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒有出路，終將被市場所淘汰。筆者結合自身工作實際和體會，認為現代建筑施工企業在施工管理過程中存在問題及其原因主要表現在以下六個方面。

一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進度和質量難以保證，經常會出現返工、窩工等計劃經濟時代遺留下來的詬病，這是影響當前建筑施工企業對施工管理造成的主要問題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業為趕進度，大都采用傳統的事后控制手段，導致一些建筑施工中存在的質量問題無法得到排除，這也就是近年來各地建筑工程事故頻發的主要癥結所在；三是管理人員專業素質水平低下，這主要是由于我國從事建筑行業的相當一部分人大都來自農村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識，使得其自身專業素質水平不高，導致工程質量難以得到有效的提高；四是缺乏創新力度，觀念過于成就保守，認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，是在加大企業的生產成本，這樣傳統的粗放管理模式肯大在信息時代難以得到生存和發展；五是技術創新力度難以跟上時展的需要，這就導致建筑施工管理大都采用傳統的質量檢測手段和方法，而這些工藝在一些專業化的建筑施工企業早已摒棄，導致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導致一些項目責任管理不明確，有的是一人身兼數職業，好比運動場的既是運動員又是裁判員，試問，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質量管理嗎？

二、關于優化建筑施工管理以提高建筑工程質量的相關建議

在建筑施工管理過程中，為優化建筑施工管理以提高建筑工程質量，筆者認為應做好以下幾方面的工作：一是充分調動施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉化為預防為主、防治結合的質量管理模式；三是加強管理人員專業素質水平的培訓工作；四是不斷更新現代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人。方能提高建筑工程質量。因此，筆者做出以下分析。

（一）充分調動施工人員的工作積極性

一是堅持以人為本的基本原則，實行柔性管管；二是充分發揮技術優勢，運用管理技術調動施工人員工作的積極性；三是適當加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵約束機制；四是幫助施工人員及時解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式

對傳統的工程質量管理模式進行改革，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態管理，對工程項目在開工之前做好技術交底和施工圖紙會審工作，將每一道施工環節進行細化，與施工人員一道切實做好建筑施工質量管理工作。

（三）加強管理人員專業素質水平的培訓工作

鑒于當前很多企業的管理人員只有豐富的實踐經驗，但缺乏理論水平知識，企業在加大其專業技術的同時還應注重素質水平的培訓和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業素質水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認可的基礎上，做好各項建筑施工管理工作，優化建筑是管理水平，提高建筑工程質量。

（四）不斷更新現代化的建筑施工管理理念

傳統的建筑施工管理理念已難以跟上時展的需要。作為現代建筑施工企業領導，應不斷更新現代化的建筑施工管理理念。將傳統的一味的追求效益而忽略對建筑施工質量、進度和安全的管理模式進行創新。認清當前社會經濟的發展趨勢，結合市場發展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質量之間的關系。在創新建筑管理理念的同時還應創新交流觀念，根據施工設計圖做好各環節的銜接與實踐工作，一改傳統交流成風落實無蹤的尷尬局面，實現建筑施工管理的協調一致性。

（五）借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術

在當前信息產業技術時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協調進行。而針對這種情況，建筑企業就要全面實行信息化建設，利用網絡資源做好網絡采購、招標、項目系統化管理、信息等工作，進而確保實現施工現場技術與后臺的同步操作與控制。

（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人明確責任人

對項目經理或主要項目負責人來說，建立健全各種制度體系，并設立項目管理責任機制，在落實貫徹管理實踐行動的基礎上，并處理好合同內授權的甲乙雙方、總包和分包、監理單位、以及地方政府機關、相關行政管理單位的多方面關系，目的是協調好與工程運營有關的各個單位關系，避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項目責任人，確保施工安全與質量達標。

三、總結語

總之，如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量是當前很長一段時間內建筑施工企業都必須面臨的顯示問題。因而作為建筑施工企業，應充分調動施工人員的工作積極性，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的質量管理模式，加強管理人員專業素質水平的培訓工作，不斷更新現代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人，方能優化建筑施工管理，提高建筑工程質量，實現企業經濟效益最大化的同時助推我國建筑施工水平的提高。

參考文獻：

[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[J].建材與裝飾(下旬刊), 2007,(08)

[2]張樹峰.建筑施工質量管理及施工要點[J].民營科技,2011,(06)

[3]趙鑫.建筑工程質量控制技術的工程應用[J].山西建筑,2011,(23)

篇5

[關鍵詞]：管理措施技術措施質量控制安全管理

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：反應堆內部結構4.650m板的施工為核電建設土建階段的重要施工階段，根據以往核電建設經驗，反應堆4.650m層板施工用時在50天左右，海南昌江核電項目1#機組4.650m板施工用時僅為40天，將施工工期縮短了10天。下面將從質量、進度、安全三個方面入手，結合現場實際施工中遇到的問題對該層樓板的施工進行分析總結。

1、內部結構4.650m板結構概況：

內部結構4.650m樓板面積約為900 m2，樓板厚度有380mm、780mm、1280mm三種，板面面積分別約為270m2、245m2、375m2，板面標高有3.980m和4.630m兩種情況。該層樓板鋼筋總量約445t（其中直徑40mm的三級鋼有187t），混凝土總量為760m3，采用C50粉煤灰混凝土，坍落度要求140±30mm，板底和板頂均分布有大量的預埋件（標準預埋件數量見表1）。

4.650m板標準預埋件統計（塊） 表1

該層樓板上除了大量標準預埋件外，還安裝有蒸汽發生器、主泵、安注箱設備的垂直支撐一次預埋件以及反應堆堆坑位置的8個堆外核測定位裝置貫穿件組件。

2、施工管理總結

在反應堆內部結構4.650m板施工管理過程中，面對該層樓板結構復雜、鋼筋密集、工程量大，且主設備埋件安裝精度高、安裝接口多的特點，工程公司海南現場項目部積極推行廠房協調小組的管理模式，采取每日例會及每日巡檢的施工管理方法，通過執行一系列的管理措施和技術措施，促進了內部結構4.650m板的提前完工。

2.1、管理措施

2.1.1甲供埋件到場時間管理

內部結構4.650m板主泵垂直支撐一次預埋件到貨時間為2011年2月10日，安裝時間為2011年3月8日，在對該垂直支撐埋件使用前進行開箱檢查時，發現主泵垂直支撐埋件套筒垂直度存在超差，并由廠家開啟不符合項。在得知存在不符合項之后，綜合考慮對工程進度的影響，工程公司組織土建、安裝單位對現場施工步驟、墻體區段劃分進行協商，盡量減少因埋件原因造成的工期影響，同時工程公司土建、安裝部門管理人員及時將該問題反映上級領導，并對該問題積極跟蹤處理，盡快的完成了對此不符合項的處理關閉工作。

通過海南現場1號機組甲供埋件的施工管理經驗，建議工程公司加強對甲供埋件的監造、出廠驗收管理，使埋件本身存在的問題在出場前得到解決。同時建議甲供埋件提前一個月時間到達現場，各方對提前到場甲供埋件及時進行進場驗收，做到有問題早發現、早解決，使埋件質量問題對工程進度的影響降低到零。

2.1.2、安全控制管理

本著安全第一、管施工首先要管安全的原則，通過每日現場巡檢，首先對現場的安全生產情況進行檢查。對發現的安全隱患，及時通知施工單位進行整改，并記錄在每日巡檢單中，在每日例會中進行強調說明，及時對安全隱患的整改情況進行跟蹤落實。同時，與安全科同事積極配合，對現場的安全隱患進行排查。

2、2技術措施

2.2.1模板的起拱問題

按照《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002規定，“對跨度不小于4m的現澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應按設計要求起拱；當設計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000?！边m度起拱有助于抵消自重引起的下垂，有利于保持構件的形狀和尺寸。借鑒以往工程實踐，由于核島樓板混凝土施工時，施工荷載較大，模板向下撓度偏大（甚至達20mm～40mm），造成安裝在板底的部分物項施工困難，或安裝偏差較大。為保證反應堆內部結構4.650m樓板標高以及板上主設備特殊埋件的安裝標高精度，該層樓板的模板支設時，模板整體往上抬高10mm，局部達到15mm。

通過測量復核，樓板底模標高在鋼筋綁扎完成后沉降約2mm~3mm，局部存在5mm的情況（模板本身具有一定的柔度，在大塊模板的邊角處、模板釘釘稀疏位置，在施工活荷載影響下容易翹起，可能產生5mm的變化情況）；對比混凝土澆筑前后埋件標高的變化，混凝土澆筑前后樓板標高沉降在4mm~6mm之間。從模板支設到最后混凝土澆筑施工完畢，4.650m板標高沉降總量在6~9mm之間，恰好與起拱高度相抵消。

總結此次1#機組內部結構4.650m板模板工程起拱的施工經驗，該層樓板施工底模支撐體系為間距600×600mm的滿堂腳手架，支撐架高度約為3.37m；樓板施工恒荷載考慮鋼筋混凝土結構自重為25KN/m3，施工活荷載以4KN/m2考慮；在該種工況下，樓板標高在施工前后的沉降值可認為在8mm左右。在今后類似樓板結構施工過程中，可以此施工經驗為參考，綜合考慮樓板結構施工的荷載條件、支撐條件，對樓板底模采取起拱措施，以抵消樓板施工前后因自重等因素產生的標高沉降。

2.2.2鋼筋工程質量控制

內部結構4.650m層樓板鋼筋施工基本按照板厚劃分施工區域，相鄰區域的板與板之間、樓板與墻體之間、墻體與墻體之間均設置有鋼筋的相互交叉、錨固，按照設計圖紙原樣施工將會導致相交區域鋼筋十分密集，考慮到對后續埋件安裝施工、混凝土澆筑均存在不利影響，對存在鋼筋密集交叉的區域，經與設計溝通，對部分彎錨形式鋼筋采取了用端頭附加錨固塊錨固的方式進行施工，在一定程度上減小了鋼筋施工以及埋件安裝的難度。

2.2.3混凝土工程質量控制

內部結構4.650m層板混凝土采用C50粉煤灰混凝土， 8m3混凝土攪拌罐車運輸，運輸過程中應保證混凝土拌合物不產生離析或分層現象，工程公司及監理公司管理人員在罐車卸料點對到場混凝土進行抽查，并對每50m3混凝土為一批次進行混凝土坍落度、溫度的檢查。如果混凝土拌合物運送至澆筑地點出現離析或分層現象，應對混凝土拌合物進行二次攪拌，二次攪拌時間為120s，不得在運輸過程中或在現場加外加劑或水。對因坍落度、溫度等不符合要求需要退回處理的混凝土，嚴格按照《混凝土退貨（回）管理程序》進行處理，并且應嚴格控制混凝土的等待時間：常溫時，混凝土攪拌和澆筑之間的時間必須小于1.5h，當環境溫度高于25°C時，兩者之間的時間間隔少于1h。

篇6

關鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質量管理

科技的突飛猛進、經濟的跨越式發展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態邁進，堅持科學發展觀，實現人類社會的可持續發展是世界各國的共同目標。我們正在全面建設小康社會的宏偉目標指引下，努力建設和諧社會，推動物質文明與精神文明協同進步。建設美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經濟的增長和科學技術的進步，勞動生產效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經濟等情況可以看出，城市居民在經濟提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區的領域，去滿足人對綠色、對自然環境的迫切需求。

1園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。

2園林工程建設中的問題

2.1 園林工程質量問題

有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅造成信譽和經濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。

2.2 施工過程缺乏監控力度

所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。

近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。

3園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經理。

3．組建適宜的管理機構。

4．制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10．進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

13．建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

4驗收交工及結算階段管理

這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：

1．為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。

2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

3．在預驗的基礎上接受正式驗收。

4．整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。

5．辦理工程交付手續。

6．項目經理部解體。

5用后服務階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行養護管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。

1．為保證工程正常使用而做好工程養護工作和必要的技術咨詢。

2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養護、維修和管理。

篇7

關鍵詞：現代化；建筑工程；施工管理

Abstract: with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprise's production method and the structure has changed a lot, and improve the construction project management for the development and the construction is very important.

Keywords: modern; Building engineering; Construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1施工質量管理

質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

2建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

3施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

①施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。③動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4施工安全管理

①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

5結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊，2009（14）.

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.

[3]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009（21）.

[4]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優化施工管理[J].商品與質量，2009（S5）.

[5]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（8）.

篇8

關鍵詞：安全施工管理；建筑工程施工；重要性；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

在世界范圍內，安全施工從來都是建筑工程施工工作中的重中之重。然而，在我國建筑工程施工領域，安全施工管理工作相對來說還處在一個較為薄弱的環節上。有些建筑工程施工現場的安全管理十分混亂，工地的安全隱患存在多處，相應的監管單位和施工單位在執行監督管理時的力度不夠，這些都是一些亟待解決的問題。所以，抓好安全施工管理工作就顯得刻不容緩。

一、安全施工管理在建筑工程施工中存在的問題

1、施工方忽視建筑工程施工安全管理工作

在一些建筑工程施工單位上，工程老板、項目經理、現場技術員等的安全意識較為薄弱，對于國家在安全施工管理方面的一些法律法規不夠重視，認識不夠全面，無法及時的對相應的政策做到貫徹落實，得過且過的安全管理思想還比較嚴重，這往往會導致相應的安全管理人員從根本上忽視建筑施工安全管理。

不完善的安全施工責任制度

雖然每個建筑工程施工現場都配備了一定數量的安全人員，但部分安全人員責任心不強，對于安全監督只能不履行或者履行馬馬虎虎，起不到任何巡查、安全保障作用。相較于施工現場曠大的施工面積，安全人員的數量遠不能達到應有的標準比例，在將安全指標從上到下一層層落實到施工人員的時候顯得明顯力量不足。這種逐級落實的方式如果發生安全事故，很難找到責任人。

資金投入明顯不足

現在建筑行業的蓬勃發展讓眾多的建筑如雨后春筍般建立起來，市場競爭空前加劇。一些建筑公司為了能夠拿到建設項目，往往會在競標時報價過低，甚至出現惡意競價的行為。加上工程施工項目往往會采用層層拆分外包的方式，而這在無形中會降低了各相關建設方的收益。為了節省開支，提高效益，一些建筑公司就會采取從安全措施上節約成本的方式。同時，資金投入的不足，攤到施工機械上的成本就會減少，設備的保養、維護工作就無法正常進行，機械帶著故障使用，甚至到達使用年限仍然繼續使用，這樣就會導致嚴重的安全隱患。

工期遭到人為縮減

一些開發商和施工方為了盡可能的降低工期帶來的成本費用，強制施工操作人員盡可能縮短工期，而這樣做勢必會加大了單位工作的量，使得工時加長，結果是檢查較為粗糙并且工人疲勞作業使得安全隱患大增。

施工人員素質底下

在現如今條件下的工程施工中，較多的施工操作人員是勞動技能素質較低的農民工。他們對于安全管理的認識還不夠充分，相對的自我保護意識和操作安全設施的能力還比較差，經常會發生“三違”（違章作業、違章指揮、違法勞動紀律）現象。

施工環境差

在建筑工程的施工現場中，較多的是采用縱向橫向多種方向交叉、立體施工的方式，而這樣的方式較容易出現安全管理死角，導致安全問題遭到忽視，較為容易發生安全事故。

社會大環境因素及其他因素

盡管不是安全施工管理的主要影響因素，但社會大環境及其他因素也是不可忽視的。如相關上級建設管理部門審批程序不嚴格；設計部門設計有缺陷、排尺不嚴謹、規劃不嚴密；不規范的工程驗收；對設計圖紙的臨時修改，改變所使用設備的規格；對于新投入的設備和技術使用不當或者不熟練；建筑施工現場情況復雜，停水、停電等原因導致工程無法正常進行；地震等不可抗拒的非人為因素所造成的建筑施工安全問題更是需要被列入到安全管理知識當中。

二、做好建筑工程施工中安全施工管理工作

1、做好安全宣傳

為了讓人們從意識上認識到安全施工管理的重要性，有必要進行安全宣傳工作，將施工要在安全的基礎上這一理念深入到施工操作人員心中。建筑主管部門、施工各方要認真履行國家出臺的各類建筑領域法律法規，始終把安全放在的第一位。安全監管單位和施工單位是建筑安全管理的監管者和執行者，是重點學習和落實政策、精神的部分。要始終做到堅持人的安全為先，把安全施工管理理念深入到每個施工人員心中。

做好上崗前的安全施工培訓

我們要從安全施工的每一點滴出發做好安全施工管理工作，而其中最基本的就是人員的崗前培訓。第一，加強中層管理人員培訓，提高他們的安全管理素質和意識。施工方要定期對各技術人員、管理人員進行安全培訓，認真學習、貫徹和落實法律、法規及相關精神。第二，做好對施工人員的崗前培訓，將安全施工管理的重要性及崗前培訓的好處加以強調，讓各工程建設人員熟知各安全制度和安全操作規范，定期考核并進行抽查，合格者才能上崗。將安全施工管理進行制度化、級別化，實現安全管理人人都會，安全施工處處進行。

落實安全責任

安全施工作為我們建筑工程施工的根本性目標，要切實落實好安全責任制。首先，對于建筑工程施工部門來說，要落實好層層安全責任制，分區、分片、分崗的負責好各自的安全施工管理工作，簽訂安全施工責任書。同時做好跟蹤檢查工作，最大限度的減少安全隱患發生。其次，對于建筑工程監管部門而言，要做好對所轄建筑工程施工單位的監督管理工作，在監管中發現的各類安全問題要落實到責任人，決不姑息。對安全施工管理相對較差的單位進行專門培訓，讓主管人員主動落實好安全施工管理責任。而對于安全施工落實的比較好的單位，做好獎勵刺激工作，但要提醒不能驕傲，不能有麻痹想法。

健全安全管理制度

嚴抓安全管理制度，促進安全施工。相應的建筑工程監管部門、施工部門要在長期的監管、施工中不斷探索，總結經驗教訓，認真落實建筑意外傷害保險制度等。對于沒有辦理建筑意外傷害保險的單位堅決不允許進行施工。嚴格執行，提高建筑工程施工中的事故防范能力，保證施工操作人員的安全。此外，對于國家有關部門所頒布的《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》等相關法律法規，各施工部門和監管部門要認真加以落實，為建筑工程安全穩定的施工打好基礎。

增加安全資金投入

預防建筑施工中的安全問題要舍得進行安全資金的投入。適當增加安全員人數，增加安全設施數量，可以單設安全施工管理專項資金，做到?？顚Ｓ?。

加強用工管理

首先，嚴格審查提供用工的部門，與其簽訂安全管理協議，避免安全糾紛。其次，對施工操作人員進行安全施工培訓，人人懂安全，人人重安全，爭取從根本上避免安全問題的發生，做好最基本的安全施工管理工作。

三、結論

安全施工管理在建筑工程施工中有著極重要的地位，建筑工程相關各方要盡量做到事前預防、事中控制、事后解決、經驗教訓總結相結合。整個過程中要以事前預防為主，加強安全宣傳、安全培訓、落實責任、健全管理制度、加大安全管理投資等管理。輔之以事中控制，事后解決，總結經驗教訓。安全施工管理工作做到有的放矢，目的明確，減少安全隱患。

參考文獻：

[1] 周蓓.淺談建筑工程施工安全管理對策[J].中國城市經濟.2011(05).

篇9

建筑造價即是施工項目從施工前的籌劃階段到整個工程竣工階段所花費的全部費用。根據建筑項目的性質來分，可以將建筑造價分為：項目總造價、單項項目造價、施工單位工程造價三個方面。而根據工程資金使用在不同的工程部分這一特點，可以將建筑造價分為稅金、預備費、項目建設費用、采買設備費、項目設備安裝費等等。對于施工企業來講，企業最大的目標就是利用最少投資謀取最大的經濟利益，但是其前提是要保證工程的質量。因此，施工企業應該在建筑造價方面，對企業的施工項目進行全面的分析和評估，并對施工費進行嚴格地計算。

2施工管理階段的主要內容

施工管理是保證項目能否順利完成的重要過程，施工管理階段主要分為施工前的準備階段和施工階段兩個部分。

2.1施工前的準備階段

在項目施工前，施工企業的管理層應將相關的人員布置好，并對其進行相關知識的培訓，讓員工了解、重視責任制度。施工技術人員要了解該項目的建設意圖，并在施工前查看圖紙，參加施工前的交底工作和圖紙的審核工作。同時技術人員還要進行工程的實地勘察，了解項目相關的資料，若是施工項目是在城市中建設的項目，還需要了解施工項目周圍的供水、供電、供燃氣、交通、人口等因素，這樣就基本完成了施工前的準備工作。

2.2施工階段

施工階段是整個項目的重要階段，也是施工管理中的難點。處理好施工階段中出現的問題，就能更好的解決整個施工項目的問題。施工階段中施工管理的主要內容包括：對施工使用的建筑配件和建筑設備、建筑材料進場作統計報告、各項材料和設備的質量報告進行審查；施工過程中還要對每個施工模塊的設計方案進行審核；除此之外還要對材料的驗收記錄進行核查，對項目的基礎、基樁、地基結構和項目主體結構進行驗收檢查。除了對施工過程中施工用料和施工方案的審查之外，還需要對施工中使用的器械進行記錄。例如：施工塔吊、施工用電梯、物料分離機等機器進行相關檢查；同時還要對施工用電、壓模工程、基坑支持工程、腳手架安裝等有關安全生產的工作進行安全檢查；對施工階段所搭建的臨時板房、臨時搭建的建筑物以及設備進行檢查，防止高空落物、大型儀器傷人、腳手架和井架倒塌的現象發生。

3施工管理與建筑造價之間的關聯

建筑工程中施工管理和建筑造價之間的關系是極為微妙的，兩者既是相互制約又是相互影響的，在整個建筑施工過程中施工管理和建筑造價之間的關系可謂密不可分。其二者之間的關系主要體現在以下幾個方面。

3.1合理的建筑造價有利于施工管理和建筑造價統一

確定科學、合理的建筑造價方案能將技術和經濟有機的結合起來，這也屬于施工管理范疇之一。同時確定詳細、科學的施工管理方案也是建筑預算過程中重要內容，施工管理與建筑造價相互滲透、相互制約。相對業主而言，要想避免施工企業在施工過程中造成不必要的浪費，就需要加強現場的監管力度，同時還要不斷完善合同內容的管理。以此設計出科學的建筑造價方案，這對施工企業來講是很有必要的。

3.2建筑造價是施工管理過程中的重要部分

在建筑施工中，很多專家都認為對施工項目前期部分進行有效的監控，之后采取限額的設計方法可以有效地解決施工管理中問題。建筑造價方案地確定不單單是一個經濟問題，同時施工造價地的確定還是一個影響項目建設進度的重要因素。施工企業的目的就是將施工所建設的建筑變得更為實用，所以就要將施工人員的責任和設計人員的責任明確卻區分開，這樣就可以避免“失誤無責任人”的現象發生，也有利于整體施工質量地提高。

3.3施工管理可以有效控制建筑造價

施工項目中所使用的資金是有限的，這就要求施工企業從多方面控制建筑造價。例如：在施工時應嚴格按照施工設計圖和施工方案進行施工，同時還要對施工過程中所要支出的費用進行嚴格地核查；在技術方面，應該不斷完善現有的投資方式和節約資金的方式；除此之外，還要提高建筑造價部門員工的工作素養，從而有效地控制建筑造價。

4利用科學的手段將施工管理和建筑造價有機的結合起來

通過上述文章地介紹，我們對施工管理和建筑造價已經有了大體上的認識，同時我們了解了施工管理和建筑造價之間的關聯。在研究過程中發現施工管理與建筑造價都在施工項目中發揮著關鍵作用，同時施工管理和建筑造價二者還有著相互制約的關系。如何將完善的管理體系植入到建筑造價的設計工作中去是下文將主要研究的問題。

4.1重視建筑造價的統計和收集工作

建筑項目在開始階段要進行項目有關信息的統計工作以及項目數據的收集工作，這兩部分是建筑造價的基礎工作。再施工之前應該先對項目的特點、區域環境、地質特點等情況進行細致的統計，同時還需要工作人員在收集信息的過程中熟練的知曉《施工合同》和《施工招標》這兩本書中的標準以及內容，收集資料的工作人員還要具備一定的預算經驗。只有工作人員和預算人員配合起來，才能打好項目的基礎。

4.2建立完善的造價管理系統

在施工過程中，施工企業一定要重視建筑造價的重要性，并根據實際情況設立建筑造價管理部門，并設專人全程對建筑造價進行管理。在賦予建筑造價管理部門權利的同時，還要要求造價管理部門與項目的其他部門做好配合。這就需要建筑造價部門建立一套較為完善的造價管理體系，對每天所記錄的數據按照一定的程序進行整理。例如：兩個部門間要做好項目生產計劃安排、施工方案、工程變更、項目所需零件清單等資料地管理和交接。造價管理部門要根據每天上報的數據進行總結和比較，一旦發現問題應立即采取緊急措施，分析問題的根源所在。

4.3做好施工管理和建筑造價的監督工作

在建筑施工階段，施工造價人員不僅要熟練掌握建筑造價的基本內容，還要對工程的進度、工程施工質量、工程用料等情況記錄，將實際施工和建筑造價的理論有機的結合起來，對建筑施工進行監督。同時經過不斷的驗證和對比，總結出建筑造價中出現的不足或者違背施工原則的問題，通過上報、申請仲裁等方式維護自己企業的合法利益。4.4將技術和經濟有機的結合起來從某種層面來說，將施工管理和建筑造價有機的結合起來，就是將技術和經濟進行有效的合并。在建筑施工過程中，施工技術和經濟管理能否有效的結合起來，對工程質量以及企業的經濟效益有著重大的意義。施工企業應利用完善的施工管理體系監督項目的質量，同時在注重質量的同時還應該注重企業的經濟效益。若不重視項目的經濟效益，則會影響企業的盈利；若太過重視經濟效益，則會影響企業的施工技術以及工程的質量。如何將二者保持在一個平衡的狀態，是各個企業應該重視的問題。

5結語

篇10

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理技術

現場施工管理技術作為建筑工程施工中的重要內容，其對工程的技術應用與設計落實具有重要的作用。當前隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，實現自身效益，需要建立健全工程項目管理制度，提高現場施工管理技術水平[1]。施工現場管理和施工技術管理作為企業管理的重點內容，只有做好這兩項工作，才能保證企業獲得良好的社會效益與經濟效益，增強企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。

一、建筑工程施工中現場施工管理技術概述

在建筑工程施工過程中采用科學的現場施工管理技術，能夠保證工程施工遵循科學的規律進行，強化施工人員的技術素質，有效預見現場施工中可能出現的技術問題，并提出科學的解決措施，消除施工現場存在的技術隱患，保證工程的有序施工，促進施工企業現代化技術水平的提高，降低工程造價，實現企業的社會效益與經濟效益。當然，現場施工管理技術應遵循的原則如下：一是標準與規范原則。該原則是現場施工管理技術中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項施工的有序性與協調性，避免施工過程的隨意性，促進施工現場服從意識的增強，提高現場施工技術管理效益與效率的提高，實現標準化與規范性的施工現場秩序。二是科學合理原則。在建筑工程現場施工過程中，需要嚴格按照科學合理的技術原則進行操作，使其能夠滿足現場施工的作業流程與操作方法，保證施工現場的有序性與安全性，實現現場資源的優化整合，將新技術、新設備和施工技術人員的作用加以充分發揮[2]。三是經濟效益最大化原則。在工程現場施工過程中，需要對單純的進度觀和生產觀加以克服，打破傳統重視施工進度的思想觀念，合理利用施工管理技術，采用先進的技術管理措施，從而降低工程成本，避免出現不合理開支的情況，提高工程的質量與安全。

二、加強建筑工程現場施工技術管理的有效對策

（一）加強現場安全管理

首先完善安全管理制度。當前部分施工企業對現場施工的安全管理工作加以忽視，沒有制定完善的安全管理制度，難以為施工現場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進行。因此施工企業應樹立安全管理的理念，加強現場安全管理，完善管理制度與規定，嚴格查處違規違章施工，促進現場管理工作有效性與權威性的提高。其次強化現場責任與安全意識。在建筑工程現場施工中，施工企業應重視安全管理工作，從思想層面落實安全管理理念，對現場管理和施工人員進行安全培訓和教育，培養人員的安全觀念，引導現場施工與管理人員樹立安全責任意識。同時在工程施工過程中，定期開展關于安全主題的講座，講解關于安全事故的處理方法，從而促進現場施工管理技術水平的提高。

（二）強化現場進度管理

對于建筑工程現場施工管理而言，其需要加強現場的進度管理，科學合理規劃施工工期，有效落實管理與監督的環節，從而形成施工各環節管理的有序性，提高工程的經濟效益[3]。此外，加強現場進度管理的過程中，需要結合管理規劃與工程施工，制定科學完善的進度管理方案，進行人員的管理培訓，在施工各環節有效落實現場管理理念，并采取有效的監管機制，促進現場進度管理方案的有序執行。

（三）科學管理現場

建筑工程現場施工管理貫穿于工程施工與設計的全過程，因此需要做好現場施工的起點工作，及時全面總結施工方案與工程圖紙，確保工程各項工序的有序配合。同時需要重視工程現場的管理與施工，對施工秩序加以明確，制定一系列的規章制度，如質量管理制度、現場考勤制度，保證相應工程施工的高效性、及時性、配合性與規范性。此外，由于施工現場管理人員的素質直接關系到工程質量的優劣，因此需要加強現場施工人員的素質管理，建立高業務能力和高素質的施工隊伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進行，提高現場施工管理技術水平。

（四）強化現場人員的管理水平

在建筑工程的現場施工技術管理工作中，需要對現場人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開展相關的培訓教育活動，使其樹立良好的責任意識，通過自我約束強化管理素養，促進現場管理工作的順利開展[4]。當然現場管理水平的提高需要細化管理工作，科學細化分工文件管理、技術施工應用管理和原材料管理等，選用專業能力強的人員進行管理，全面開發人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經驗、管理素養、知識技能水平等，從而促進現場施工管理技術水平的提高。

結束語：

綜上所述，現場施工技術管理工作作為建筑工程施工中的重要環節，其對現場施工管理技術的水平具有重要的影響。因此施工企業在建筑工程現場施工管理過程中，需要加強現場安全管理，強化現場進度管理，科學管理現場，提高現場人員的管理水平，從而保證現場施工的安全性與穩定性，提高工程的質量，實現自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術與現場施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實現施工企業的社會效益與經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位，推動企業的長遠發展。

參考文獻

[1]韓愛東,韓亞玲.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].門窗,2015,01:57-58.

[2]李雪麗,王戰偉.現階段建筑工程施工技術及其現場施工管理分析[J].江西建材,2015,13:87+89.

[3]常記周,狄獻鋒.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].河南科技,2013,16:126+128.