經研究上述指定工程施工的圖紙、合同條件、說明書和建筑工程清單之后，我們作為簽署人愿按照上述圖紙、合同條件、說明書和建筑工程清單，按＿＿＿＿（英鎊）的金額，或按上述條件所確定的任何其它金額，承擔上述整個工程的施工、建成和維護。

2．我們保證，如果我們的投標被接受，將在接到工程師的開工命令后的＿＿＿＿天內開始本工程施工，并從上述本工程開工期限的最后一天算起，在＿＿＿＿天內，建成并交付使用本合同中規定的整個工程。

3．如果我們的投標被接受，如有需要，我們將取得一家保險公司或銀行的擔保或是提供兩名合適而殷實的擔保人（須經你們認可），同我們一起負有連帶責任地承擔義務，按不超過上述指定金額10％的金額，根據須經你們認可的保證書條件，擔保照章履行合同。

4．我們同意在從規定的收到投標之日起的＿＿＿＿天內遵守本投標，在此期限屆滿之前，本投標將始終對我們具有約束力并可隨時被接受。

5．直到制訂并簽署了一項正式協議為止，本投標連同你們對其的書面接受，將成為我們雙方之間具有約束力的合同。

6．我們理解，你們并無義務必須接受你們所收到的價格最低的或其它任何投標

建筑工程勞務合同

編號：

工程承包人（甲方）：

勞務分包人（乙方）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就勞務分包事項協商達成一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

為了提高建筑安裝工程的建設速度，提高經濟效益，經________（建設主管部門）批準，______（建設單位）對______建筑安裝工程的全部工程（或單位工程，專業工程）進行招標（公開招標由建設單位在地區或全國性報紙上刊登招標廣告，邀請招標由建設單位向有能力承擔該項工程的若干施工單位發出招標書，指定招標由建設項目主管部門或提請基本建設主管部門向本地區所屬的幾個施工企業發出指令性招標書）。

一，招標工程的準備條件

本工程的以下招標條件已經具備：

1.本工程已列入國家（或部，委，或省，市，自治區）年度計劃；

2.已有經國家批準的設計單位出的施工圖和概算；

3.建設用地已經征用，障礙物全部拆遷；現場施工的水，電，路和通訊條件已經落實；

承包單位（甲方）：

勞務單位（乙方）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工合同》及有關規定，為明確雙方的權利義務，本著自愿互利、權益平等的原則，經協商一致簽訂本合同。

特別說明：簽訂本勞務合同的前提是甲方已于年月日與建設單位（下稱業主）簽訂了工程承包合同，乙方承認并確認甲方承包該工程。

第一條工程概況

1.1工程名稱：

【摘要】隨著社會經濟不斷發展，建筑行業的市場體系也越來越完善。招投標制度以及合同管理的引入對建筑行業的發展有著至關重要的促進作用。本文就建筑工程招投標與合同管理的措施進行探討。

【關鍵詞】建筑工程；招投標；合同管理

招投標制度與合同管理的應用促進了我國建筑行業的市場機制的構建與完善，促進了建筑行業向著更加規范化和科學化的方向發展。受到發展時間的限制，我國建筑招投標實施的過程中仍舊存在一定的不足，本文將對此進行深入的分析探究。

1建筑工程招投標與合同管理的積極意義

（1）建筑工程招投標的意義。其一，規范市場體系。我國傳統的建筑交易方式為任務分配形式，這種方式會導致工程造價出現嚴重的偏差，并且缺乏靈活性。隨著市場經濟的不斷發展，傳統的交易方式已經無法適應越來越開放的市場環境。而招投標制度在建筑行業的使用，構建了一套適應市場的交易體系，實現了建筑工程的商品化。不斷激烈的市場競爭環境使得工程造價更加的科學、合理。此外，通過制定相應的法律法規，國家可以對建筑工程的實施進行更加高效的監管。其二，促進建筑行業的穩定發展。在建筑行業采用招投標制度可以使得市場競爭機制更加規范，對建筑企業產生一定的激勵作用。為了中標，建筑承包企業必須不斷加強企業內部控制，提升技術以及工程管理水平，增強企業的核心競爭力。在市場經濟的環境下，良性的競爭可以促進建筑行業的技術更新換代以及先進設備的研發，促進建筑行業的整體發展。同時，招標單位可以選擇更加優秀的中標企業，保障建筑工程的質量。（2）工程合同管理的意義。對工程合同的管理不僅僅限于工程準備階段，還要將之貫穿在工程項目的全過程之中。此外，加強合同管理可以促進合同的嚴格落實，對合同中的所有內容進行科學的管理，還要針對工程進度的實際情況，避免出現嚴重的經濟損失。合同體現了當事人雙方的意愿，有效的合同管理可以使雙方的合法權益得到保障。建筑工程的合同就是針對工程中的各項事物而訂制的合同。建筑工程合同在建筑工程的管理活動中發揮著不可替代的作用，對于工程的順利完成有著重要的影響。因此，加強合同管理工作對于建筑工程來說至關重要。

2加強建筑工程招投標與合同管理的措施

摘要:在建筑工程項目施工管理的過程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業主承包單位和材料供應商的利益得到有效保護，避免因為合同內容模糊而導致利益紛爭，通過合同管理的有效運用，增強整個建筑工程管理的質量和水平，確保建筑工程項目建設的整體質量得到全面提升。文章對當前在合同管理過程中存在的問題進行分析，并且提出相應的改進策略，充分體現出合同的應有作用。

關鍵詞:合同管理；建筑工程；建設管理；應用分析

在建筑工程項目中，施工管理的內容包括安全管理、質量管理、進度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過程中，因為缺乏完善的合同內容而導致施工進度受到影響，合同管理是整個建筑工程管理中的重要組成環節，所以要加強合同管理，確保建筑工程管理目標的順利實現。

1建筑工程項目中的合同管理問題

1.1合同雙方法律意識較為薄弱。在建筑工程項目施工管理的過程中，雙方必須要根據合同的內容來進行施工，而且在簽訂合同時最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠為后續的工程項目建設提供重要的保障。建筑企業和承包單位在簽訂合同的過程中，由于對合同內容的明細缺乏有效控制，導致合同內容出現漏洞，很難有效的對具體的施工環節進行約束。此外很多的工程項目在合同內容簽訂的過程中，由于沒有規范性的條款，在建設施工導致雙方產生矛盾而影響整體施工合作效果。我國建筑法規定承包人與發包人之間簽訂的建設合同要義務和權利對等，所以在建筑工程施工管理的過程中，通過對施工合同的管理，最主要的就是保證其自身的法律依據。我國法律對簽訂合同的雙方規定，承包方必須以法人的形式出現，而發包方可以是法人也可以是自然人。所以在開展建筑合同施工管理的過程中，必須要確保施工合同權利和義務之間相輔相成的關系，并且要建設工程的發包人對整個建筑工程取得應有的權利，同時也能夠對工程項目造價款項具有支付的義務。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的過程中，由于缺乏必要的管理制度，導致合同管理過于片面，無法充分地發揮合同的主要優勢。大多數的建筑單位在對合同進行管理的過程中，并沒有能夠對合同的內容進行及時的更新和優化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內容往往只注重對建筑工程施工項目的流程進度進行管理，而對合同的內容程序和目的方面管理不夠，導致施工合同管理無法有效落實。1.3合同管理人員能力不足。建筑工程施工項目管理中，涉及到的合同管理內容非常多，除了基本的專業技術之外還包括法律、財務、市場等相關的內容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業務能力和知識水平無法適應合同管理的需求，導致現階段合同管理工作開展的效果不理想。

2提升建筑工程項目合同管理水平的方法和措施

摘要：當今的建筑市場存在較多的合同變更和索賠問題，由于建筑市場受工程承包競爭的制約，建筑工程合同變更與索賠問題較嚴重。文章闡述了合同變更的概念，分析了建筑工程合同變更形成的原因，進而針對建筑工程合同變更索賠的因素提出管理策略，以供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程；合同變更；索賠管理

1引言

由于當前我國的建筑工程合同變更與索賠管理模式并不完善，影響因素較多，也有較多的問題需要解決。建筑企業應當重視建筑工程合同變更與索賠管理問題，企業應將建筑工程合同變更與索賠管理策略應用在項目建設上，提高項目建設水平，減少不必要的經濟支出。本文是關于建筑工程合同變更與索賠管理策略的一些見解，希望能夠促進建筑合同當事人與業主之間的關系，保障建筑企業健康發展的同時保障業主的利益。

2建筑項目中合同變更

2.1合同變更概念

1建筑工程合同管理中存在的問題

1．1建筑行業合同意識淡薄。在市場經濟體制下，契約精神是其基本精神，需要企事業單位等在開展經濟活動的過程中嚴格遵守［1］。但是，在建筑行業中，由于其特有的特點和條件，導致經濟轉型階段的很多建筑工程企業對于合同管理的認知不足，嚴重缺乏合同管理的意識，很多建設單位沒有建立健全的合同管理體系，導致建筑市場的競爭還處在低級階段，操作流程不具備可執行性，這就使得建筑工程的合同管理工作浮于表面，存在較多的問題和風險。1．2合同雙方缺乏法律意識。建筑工程合同缺乏法律效力的保證是目前很多建筑工程項目合同管理工作中存在的較為嚴重的問題，主要原因是建設單位和施工單位在簽訂合同的過程中一些條款不夠完善，合同內的文字不嚴謹，對合同雙方的義務、責任等表述不夠明確，這都會為將來產生合同糾紛埋下隱患。部分合同在制定的時候有失公正，雙方簽訂“不平等條款”，將一方的利益放大，且相關違約的處罰條款也比較模糊，一旦一方不履行義務，則另一方索賠比較困難。此外，一些不法分子為了牟取利益，將同一工程簽訂兩份甚至多份合同，對內、對外采用“陰陽合同”，嚴重影響了合同管理的合法性。這些都使得建筑工程的合同管理工作難以進行。1．3合同管理制度不健全。合同是建筑單位履行責任和義務的依據，是一種規章制度，要求勞動雙方必須都嚴格遵守，并按照合同的規定來開展相關建設活動。很多建筑企業不具備完善的合同管理制度，制度不夠完善，不能夠明確各個管理部門的權責，在一些單位中，任何部門都能夠代表公司來簽訂合同，缺乏統一的依據，一旦在合同執行過程中出現問題，就會出現推卸責任的情況。在合同中，有部分細節的內容，容易在管理過程中被忽略或者遺漏［2］。合同管理的程序不夠明確，導致合同實施比較困難，給建設單位的發展帶來了較大的隱患。1．4建設單位缺乏專業的合同管理人才。現階段，絕大多數建設單位中都不具備專業的建筑工程合同管理團隊，而合同管理工作多是由中層管理人員代為進行，這就使得相關的操作流程不能夠符合合同管理的要求，缺乏合同管理的精神，長此以往，不僅會導致建筑工程項目的合同管理工作難以開展，而且會降低建筑工程建設單位的整體管理水平，影響其社會形象，阻礙其發展。

2加強建筑工程合同管理的策略

2．1提升建設單位管理人員合同管理的意識。建設單位的管理層應該重視對合同的管理工作，要熟悉合同相關的法律法規知識。為此，要對相關的合同管理人員進行有計劃的分期、分批培訓，要將合同管理工作作為建筑工程管理工作中的重點工作，為建設單位樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法運營思想，將合同管理放到與建筑工程質量管理和安全建設同等的重要位置，把建筑工程合同管理列入工程管理工作的議事日程中［3］。建設單位在簽訂建筑工程合同之前，相關的負責人需要對合同條款進行雙方的協商，確定合同中的各項條款，在簽訂的時候，必須保證合同當事人具備簽訂資格或者簽訂人具有合法的權限，要對合同文本、內容等進行審核，保證合同文本的格式是規范的，合同內容和事先商定好的條款相符合，特別是對合同中設計的有關費用的項目，如工期、價款以及違約處理方式等，對于合同中的索賠條款要有一定的前瞻性，避免產生過多索賠的情況。要求合同內的所有內容表述嚴謹，避免合同中出現條款漏洞，盡可能減少合同糾紛。2．2強化建筑工程合同管理的法律意識。在建筑工程的合同管理工作中，法律法規的約束能夠保證合同雙方規范執行合同的相關內容，在簽定合同以及履行合同的過程中，嚴格遵守合同相關的法律法規，能夠最大限度地降低合同糾紛事件發生的概率，從而維護市場運行的秩序。因此，在建設單位和施工單位進行工程項目合同簽訂的時候，需要具備較高的法律意識，如果出現了合同糾紛，要能夠借助法律的力量維護自身的權益，通過相關執法部門的幫助來解決糾紛［4］。同時，在政府有關執法部門進行執法的過程中，不能徇私舞弊，要嚴格依照相關的法律法規來進行，做到違法必究、執法必嚴，高度重視建筑工程的合同糾紛，保證合同無過錯方的利益，監督合同雙方履行相關的責任，保護其經濟利益，實現合同雙方的健康發展。2．3建立完善的合同管理體系。．隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，建設單位的經濟活動逐漸變得復雜多樣，而合同作為建設單位和施工單位之間開展經濟活動的重要依據，其管理工作非常重要，在管理過程中必須要做到有章可循，需要建立其完善的建筑工程項目合同管理體系，由建設單位的主要領導人員作為管理組織的主要負責人，此外，還應該包括建筑工程項目中所包含的其他設計、營銷等部門的負責人，建立專門的項目合同管理辦公室，聘請專業的合同管理人員來進行相關工作，制定切實、有效的合同管理制度，保證從建筑工程項目合同的制定、簽訂、履行以及管理等各個環節都能夠嚴格按照規章制度、法律法規來進行，實行責任制度，將管理責任落實到人，保證合同管理工作能夠順利開展［5］。2．4提升合同管理人員的綜合素質。為了保證建筑工程的合同管理工作能夠順利進行，提升合同管理的質量，必須大力引進優秀的合同管理人才，組建一支高素質、高水平的項目合同管理團隊，要求他們必須具備工程造價、合同法律、檔案管理等方面的專業知識和技能，做到持證上崗，進而有效地開展合同管理工作。在引進專業人才的同時，還要對現有的合同管理人員進行培訓教育［6］。在實際的管理工作中融入專業的培訓課程，提升他們的合同管理水平。此外，還應該做好合同檔案的管理工作，建立完善的合同管理信息系統，保證管理人員能夠熟悉每一條合同的條款，對合同履行的條件進行分析、評價，提升合同管理的效率，促進其順利實施。

3結束語

在建筑工程建設單位的日常管理工作中，建筑工程項目的合同管理工作是非常重要的一項內容，加強對建筑工程合同的管理工作能夠有效地控制建筑企業的經濟風險，避免合同糾紛。但是目前我國很多建設單位在建筑工程合同的管理工作中還存在一些問題，導致合同管理工作不能順利開展。因此，必須建立完善的工程項目合同管理體系，制定完善的合同管理制度，提高建筑工程合同管理人員的綜合素質，強化合同管理人員的法律意識，保證合同管理工作能夠順利開展，以保障自身的經濟效益，更好地實現其社會效益。

［摘要］對于建筑工程施工項目而言，項目管理與合同管理工作的順利開展，可以更好地保證工程項目管理目標的優化實現，減少合同糾紛。本文謹就建筑工程項目管理工作中合同管理的重要性進行闡述，分別從事前階段、事中階段及事后階段入手加以探討。

［關鍵詞］建筑工程；項目管理；合同管理

建筑工程項目管理工作是一項較為復雜的工作，要想強化工程項目管理，就需要充分結合工程項目特點與具體要求，不斷提高企業技術水平與管理能力，發揮項目管理與合同管理的巨大優勢，通過合同管理保證其工程實用性與經濟效益，維護建設單位的經濟訴求。

1事前階段合同管理的重要性

建筑工程合同的事前管理階段主要為招標過程中的合同管理工作。在這一過程中，招標合同中的詳細條款應當加以明確，充分體現工程招標工作的重要目標。事前合同管理工作的合理開展，可以為工程質量、施工進度與成本管理提供依據與保障。工程事前合同管理工作的開展，可以在合同文件組成等多種方面與承包范圍，確定合同總造價組成，明確工程進度款的支付方式與工程變更與工程簽證等相關規定。在工程招標文件中，需做好合同詳細條款管理，確保工程投標單位嚴格按照合同具體條款規定進行報價，以起到減少成本支出的重要作用。由此可見，工程合同管理工作在事前階段的重要作用。工程量清單報價模式下，通常需采用合理地價中標法開展招投標工作，但如果建設單位不夠重視合同條款，就會導致工程招投標工作存在低價中標與高價結算的問題。為此，就要求工程施工合同管理工作從招標階段開始，重視合同管理工作，將工程合同條款作為企業管理工作開展的重要方向，通過科學合理的合同管理工作，保證招投標工作的科學性與合理性。

2事中階段合同管理的重要性

摘要：建筑工程全過程造價控制主要分為三個階段，分別是項目決策和設計造價控制、招投標和施工設計造價控制、工程結算造價控制，工程造價管理貫穿于整個工程項目管理中。社會主義市場經濟體制的不斷變化給建筑工程全過程造價控制提出了新的要求，我們有必要對建筑工程全過程造價控制進行分析，以采取有效途徑提高建筑工程的投資效益。本文主要對建筑工程全過程造價控制和合同管理進行了具體的分析，希望可以給建筑工程造價人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；合同管理

1建筑工程全過程造價控制

1.1工程項目決策和設計階段的造價控制

項目投資決策階段最重要的造價文件就是投資估算，而且它也是建筑工程項目可行性研究報告和建議書的重要組成部分。在進行投資估算時需要注意以下兩點：首先，要注重積累各種估算資料指標。估算指標是建筑工程投資估算的重要依據，估算指標應嚴格按照工程的實際情況進行修訂。其次，要充分合理的進行投資估算編制，并預計項目建設過程中以及建設后可能存在的風險，以制定出有效對策。項目設計是項目決策后的一項主要問題，這項工作的質量好壞直接影響到整個工程的造價、投資、工程工期和質量。因此項目設計必須要做好充分的準備，并做到嚴謹、細心，盡量避免出現施工過程中設計變更的情況。設計問題關乎著整個建筑工程項目，設計過程中要嚴格的遵循技術和經濟相結合的原則，并貫穿始終，全面的做好方案、技術和施工設計等各項環節。通常建筑工程項目業主比較重視工程的投標價和竣工決算價，而不太重視設計概算。設計概算是全過程造價中的重要組成部分，做好這項工作可以幫助業主全面的了解工程整體造價[1]。

1.2工程招投標及施工階段的造價控制