一、實習目的

在企事業單位的辦公室學習處理日常的行政事務，熟悉整個企事業單位工作的過程，通過實踐學習，使所學理論知識得到驗證，培養靈活運用書本知識的能力，并且學到許多書本上學不到的東西，增長和擴充知識面，增加對社會的接觸，為在畢業后能快速地融入社會打下基礎。

二、實習時間

年月日至月日三個月

三、實習單位

縣文化館

摘要：本文以經營類事業單位在轉企改制后的財務管理為探討主題，從財務管理、預算管理與成本管理三方面指出事業單位在完成轉企改制后存在的具體問題，提出健全企業財務管理體系等針對性的解決策略，為轉企改制后經營類事業單位的高效發展提供可行性建議。

關鍵詞：經營類事業單位；轉企改制；財務管理

一、轉企改制對財務管理提出的工作要求

通過觀察并分析大部分事業單位的實際經營情況可以發現，傳統的財務管理機制已難以滿足其現代化的發展需求，要想將經濟體制的改革逐步深化，轉企改制是經營類事業單位的必然選擇，也是順應時展潮流的重要途徑。為了促進經營類事業單位穩步進行轉企改革，分類改革措施的提出與實施帶來了積極影響，為企業內現代組織體系的構建與完善提供了重要的參考依據，加強了組織體系的科學性，也與公共服務的基本要求相適應。由此可見，轉企改制對于經營類事業單位長遠發展的重要性不容忽視。在轉企改制過程中，財務管理是需要關注的工作內容，在開展轉企改制作業前，事業單位的財務部門普遍需要全面盤點單位現有的所有資產，并根據具體的統計數據與資產遺留情況完成相關處置方案的編制工作。與此同時，還需要預測單位進行轉企改制需要耗費的經濟成本，主要涵蓋在職人員的提留費、離職員工的退休費以及實施改制的審計費用等，還涉及評估資產的人工費等。單位轉企改制計劃方案上交審批合格后，財務部門需要發揮帶頭作用，全面清查并評估單位現有的所有資產，并將資產劃分為不同類型，采取不同的針對性處置措施，對于一系列的費用支出，需要有序完成相關的提留工作。以企業內的會計制度與財務審核制度為基準，重新劃分各類資產與負債，在稅務部門與工商部門做好所有的登記工作。在事業單位完成轉企改制任務后，應結合財務管理的落實情況與實踐效果，對財務工作人員的業務能力進行全方位評估，在滿足企業財務管理需求的基礎上，將內部財務管理制度體系加以豐富與完善，以平穩過渡財務管理為根本工作目標，向現代企業管理機制不斷靠攏，保障財務管理的科學性與實效性。

二、經營類事業單位在轉企改制后面臨的財務管理問題

1.財務管理制度不健全相比于現代化企業實行的財務管理制度體系，經營類事業單位的財務管理模式存在較大差異。對于財務管理工作而言，重點的工作目標是預算的執行與考核員工績效，而企業的經營管理目標是獲取最大化的經濟價值，因此更加重視財務管理工作落實的實效性。在改制前，不全面的規范內容與狹窄的覆蓋面是管理制度的主要特點，其不僅缺乏成本管理內容，還沒有獨立式的預算管理機制。相比于企業對財務管理要求的不斷增加，傳統的財務管理模式劣勢盡顯。例如事業單位在盤點固定資產時，普遍要求按原值反映其賬面價值，若資產本身的價值超過1000元，或是設備的適應時間超過1年，則可以核算為固定資產。這樣的核算方式較為粗放化，大大加重了財務管理人員的任務量。而現代企業在核算自身的固定資產時，普遍會站在多種計量屬性進行核查，如歷史采購成本、現有價值與重置成本等，還涉及可變現凈值與公允價值等，在固定資產核算金額標準并未明確的情況下，企業會計準則的調整與確定可以實時結合工作需求，以及企業管理的實際需要。因此經營類事業單位在完成改制工作后，應及時完善現行的固定資產管理辦法，保證資產管理工作的規范化發展。2.預算管理體系不完善在事業單位開展轉企改制作業前，內部的預算管理工作一般主要由財政部門予以執行，相比于其他管理項目，相對簡單的預算管理通常分為兩部分，一是收入預算，二是支出預算。根據單位的各項基礎信息，部分預算能夠通過定額的方式自動生成，因此對于財政部門的工作人員來說，只需要科學把控分項預算的總額即可，確保其不超過規范額度。然而這樣的管理模式也存在一定弊端，工作人員并沒有重視執行預算的各個環節，未能合理地評價階段性的預算管理結果。采用實報實銷制管理并使用各項資金時，沒有切實可靠的預算管理機制加以約束。合理地考核、分配與控制企業現有的各類資源是預算管理的根本目的，通過預算為企業既定經營目標的完成提供良好的輔助作用。預算管理的組成成分較多，不僅涉及資本預算與籌資預算，還涵蓋財務預算與營業預算等。在完成轉企改制作業后，事業單位的運行模式應逐步向企業化靠攏，進一步細化資本預算，并在年終的員工績效考核中納入預算管理的執行情況，促進預算管理落實工作的嚴格化發展，并加快預算管理體系的構建與健全。3.成本管理體系不科學從經營性收支業務的實際落實情況來看，權責發生制的運用可以獲得更好的實踐效果。若事業單位的收入中含有收支收入，則可以核算自身的投入成本。在改制之前，若是以收付實現制開展成本管理，事業單位需要在成本金額內計入所有當期存在的支出費用，在缺乏成本核算作業環節的情況下，難以實現對經營成本的合理把控。在現代企業的財務管理工作中，成本管理屬于重點內容，因此事業單位應加快成本管理體系的構建，發揮轉企改制在財務管理方面的積極作用，結合實際經營狀況選擇適宜的成本核算與分析方法，作為成本管理作業考核的首要依據，對各項成本支出與經營費用予以嚴格把控，保障企業發展經濟效益的穩步提升。

根據蘇州市政府《批轉市屬生產經營型事業單位轉企改制工作的實施意見的通知》（蘇府〔20*〕110號）文件精神，結合我市實際，現就市屬生產經營型事業單位的轉企改制工作提出如下實施意見：

一、生產經營型事業單位的界定及改革要求

（一）生產經營型事業單位是指面向市場從事生產經營或中介服務活動，以盈利為目的，實行企業化管理，自收自支的事業單位。

（二）所有生產經營型事業單位都要轉為企業，并實行產權制度改革和勞動力市場化。通過轉企改制，構建“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度和新型產權關系，使這些事業單位真正轉為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場競爭主體。

二、轉企改制的基本原則

（三）在生產經營型事業單位轉企改制中，要把握以下基本原則：

儒商智企

————記山東省中南集團有限公司總經理***

不知道是上帝趕走了人，還是人趕走了上帝。有一天我們忽然發現我們并不孤獨，在自然界、在歷史的長河里、在噪雜的塵世中，我們終于明白：不必為了生存而忙碌，也不必因為忙碌而苦惱。因為我們面對的是一個充滿誘惑、充滿希望的五彩繽紛的世界……

——————題記

在我所采訪的對象里，恐怕沒有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，應歸功于他充滿神奇的經歷和與他年齡極不相稱的輝煌業績。

是他，把一個幾年前還是一個小作坊式的小型民營企業，依靠高科技、高品質、高信譽經過短短五年時間迅速發展成為一個以生產玻璃鋼制品為主并擁有五個下屬企業的省級企業集團，同時為省級高新技術企業、省級科技創新示范企業。而注冊資金也由創業之初的100萬元而膨脹為現在的6208萬元。1999年12月，公司在同行業中率先通過了iso9002國際質量體系認證。

摘要：在21世紀激烈競爭中，歸根到底就是對人才的競爭。在企業中，人事檔案的管理工作是人事工作中的一個重要部分，不僅能給人事工作提供可靠的依據，還能為今后企業在發現人才、使用人才和管理人才的過程中發揮重要作用。因此，人事檔案的管理，在一定程度上影響著企業的管理。本文在針對煤炭企業人事檔案管理中所存在的問題，提出以下論述。

關鍵詞：煤炭企業；人事檔案；檔案管理

一、煤炭企業人事檔案管理的作用

1、為企業選拔人才。在當今各個企業激烈的競爭中，起核心作用的就是人才的競爭。而在企業的人事檔案管理工作中，人事檔案管理不僅是人事管理工作中的重要組成部分，同時它也是企業發現人才、使用人才和管理人才的重要依據。因此，煤炭企業人事檔案的管理，能為企業提供了人才的信息，還對今后企業的發展有著重要作用。

2、有利于企業的管理。在煤炭企業的生產活動中，企業的工作人員由于工作的性質，人員的流動性大，同時企業人員交替頻繁，因此，就要求企業的人事檔案管理部門能充分的發揮出其應有的作用，對各個崗位上的工作人員，都應仔細的對其檔案進行核對、管理。以便在今后企業的生產過程中，能及時的對工作人員的詳細信息進行核實，從而實現企業對人才的挖掘，在有利于企業發展的同時，還能保證企業生產的正常運行，還有利于企業在生產管理的過程中對其進行有序的管理，為今后企業的發展奠定結實的基礎。

二、煤炭企業人事檔案管理存在的問題

摘要：文章以事業單位轉企改制、組建企業集團為時代背景，對企業集團財務管理的重要性從兩個方面進行闡述，對財務管理中涉及的重要內容分三個方面進行論述和分析，并提出財務管理方面的突出問題和優化措施，為相關實踐工作提供參考。

關鍵詞：企業集團；財務管理；事業單位轉企改制

1引言

隨著事業單位改革步伐的不斷加快，體制機制改革不斷深化，按照國家事業單位改革的總體部署，事業單位采取多種形式逐步完成轉企改制工作。一些事業單位采取橫向合并模式，通過整合經營性業務、剝離公益性職能、組合轉企改制后成立集團公司，一些事業單位采取整體轉企模式，完成整體轉企改制并進行整合的方式組建企業集團。企業集團與事業單位在戰略定位、價值目標、管理模式、財務核算等方面存在巨大差異，舊有的事業單位財務管理已經不能適應企業集團財務管理需要，可以支撐企業生存和發展的新的財務管理模式呼之欲出。

2企業集團財務管理的重要性

2.1是企業集團建立和發展的必然要求

摘要：《勞動合同法》的頒布實施，給煤礦企業的發展帶來了活力，同時，也是為煤礦企業人力資源管理工作帶來了一系列新的變化，對于煤礦企業是一個非常嚴峻的挑戰和考驗，因此煤礦企業倍感壓力，決不能對此熟視無睹，也應該根據煤礦企業化改革和市場經濟發展的要求，理順思路，及時進行調整，盡快適應和認識這種變化，更好地做好煤礦企業的人力資源管理工作，是每個人力資源管理工作者都必須要面對的新的課題。

關鍵詞：煤礦企業勞動合同法人力資源管理問題對策

0引言

自2008年1月1日起施行的《勞動合同法》將與1994年頒布的《勞動法》一起，構成我國內地勞動合同法律體系的基本框架。相應地，各煤礦企業實施的《國有企業職工獎懲條例》也將在2008年1月1日自動失去法律效力?！秳趧雍贤ā返南嚓P規定，放寬了勞動合同當事人解除勞動合同的法定條件。本文在新法背景下，從煤礦企業人力資源管理的角度出發，論述《勞動合同法》主要幾個條款對煤礦企業人力資源管理的影響以及提出一些合理的應對措施和意見，使煤礦企業能夠快速準確的適應《勞動合同法》的法制環境。

1勞動合同法與其施行前的勞動法律、法規的比較及其影響

1.1規定用人單位不簽訂書面勞動合同將面臨嚴苛罰則支付高昂的用工成本。《勞動合同法》與《勞動法》的精神一樣，用人單位用工需要簽訂書面勞動合同，所不同的是，《勞動合同法》設計了相應的約束機制，如果用人單位不與勞動者簽訂書面勞動合同，煤礦企業將為此支付高昂的用工成本。這就明確表示，煤礦企業與員工是勞動合同關系，確立勞動關系的法律文件是勞動合同，在已經廢止執行的《國有企業職工獎懲條例》確立的、且為國有煤礦企業使用了幾十年的“主人翁”的概念淡化退出。同時“訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則?！边@就從國家立法上進一步確立了企業與員工之間，依法簽訂的勞動合同所賦予的權力和義務，只能是平等的勞動關系，各自也只能本著誠信的原則，行使依法簽訂的勞動合同所賦予的權力和義務，而沒有其它方面的關系、權力和義務。

一、養老保險

(一)參加基本養老保險事業單位未聘、待聘人員，其檔案材料交人才交流機構實行人事的，可參加流動人員基本養老保險，并與在原單位的養老保險關系銜接。檔案材料仍在原單位的，原單位和個人繼續按規定繳納基本養老保險費。

(二)參加基本養老保險事業單位專業技術人員、管理人員領辦、創辦高新枝術或經濟實體，兩年內單位保留人事關系的，養老保險費仍由原單位和個人按規定繳納，人事關系轉移到企業的，原社保經辦機構為其轉移養老保險關系和個人帳戶全部儲存額，參加企業職工基本養老保險。

(三)參加基本養老保險事業單位享受內退政策人員，內退期間由單位和個人按規定繼續繳納基本養老保險費。

(四)參加基本養老保險事業單位的辦理提前退休人員在未達到法定退休年齡前，其退休費用由原單位支付。達到法定退休年齡后，由社會保險經辦機構支付統籌項目內養老金，單位負責支付統籌外項目養老金。

(五)參加基本養老保險事業單位辦理托管手續人員，托管單位和被托管人按規定繼續繳納基本養老保險費。

省有3萬家企事業單位開展創建活動，占建會企事業數的60%，參與職工達300萬人。近期被市、縣兩級授予“工人先鋒號”的企業、班組達2000多個。特別是交通、電力、郵政、電信、醫院等服務行業及流動服務窗口的“工人先鋒號”創建活動，在社會產生了廣泛影響，成為社會各界普遍認同的工會工作品牌。

一、我省創建先鋒活動的情況介紹

省創建“工人先鋒號”活動起步較早。省運輸行業于1984年初首先在長途、公交客車、出租汽車亮出“工人先鋒號”牌匾。二十多年來，經過不斷創新發展，創建活動覆蓋面由運輸業發展到工交、電力、鐵路等第二產業，涉及旅游、醫療、通訊等第三產業，延伸到國有、集體、私營、外資等各種所有制企業。涌現出一大批服務熱情、誠實守信、優質安全的文明窗口、“服務之星”，培育出許多先進模范人物，在全社會起了表率作用。

二、我省創建先鋒活動的主要做法

(一)抓協調運作，形成多領域全覆蓋的創建態勢

省于月11日召開了創建“工人先鋒號”活動電視電話會議。回顧總結了二十多年的創建經驗，制定下發了《省總工會關于深入開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見》。各市總工會紛紛行動，從各自實際出發制定了創建活動的考核評比標準，各級工會干部深入工業園區、工礦企業、窗口行業廣泛宣傳、深入發動、層層落實。省總工會選樹了市總工會、市總工會、汽車運輸總公司等典型單位，以點帶面，全面展開。

摘要：市場經濟的發展使得茶企之間的競爭越來越激烈。在全球經濟化背景下，茶企不僅要面臨本國茶企在茶葉市場中的競爭，還要面對外企瓜分國內市場的壓力。與此同時，互聯網的發展為茶企提供了新的經營思路，茶企的發展正面臨新的發展機遇。在這個過程中，茶企的經營規模將會不斷擴大，相對應的茶企內部管理制度也需要不斷優化。財務管理能力是茶企財務能力的隱性構成要素，直接表現為茶企財務能力價值。因此，本文先介紹了茶企內控管理制度的內容及其意義，然后分析了當前茶企財務管理所面臨的問題，最后探討了基于內控管理視角的茶企財務管理能力的提升。

關鍵詞：內控管理；茶葉企業；財務管理；財務能力

我國茶企自進入到二十一世紀之后其發展就出現了新的特征，首先國有經濟逐步放棄對茶葉行業的控制，茶葉企業發展的自主權更進一步加深；其次，國家針對于茶企的稅收政策進行調整，對茶葉的征稅力度減弱。以上這些都給了私營茶企以絕佳的發展機會。在這種新的形勢下，諸多茶企的茶葉銷售額取得了迅猛的提升，隨之而來的是這些茶企的規模越做越大，過去傳統的企業管理模式已經不能適應茶企發展的需要，隨著茶企承接的業務越來越豐富以及員工的人數越來越多，茶企在內部的風險管控以及財務管理等方面都需要構建自己的體系。我國目前的茶企都是一種“企業+農戶基地”的生產經營模式。在這種模式下，管理和技術型員工大多集中于城市，勞動力輸出型員工大多集中于鄉村。因此，茶企內部風險管控和財務管控無法全權掌控于同一個系統運作下，這對于茶企管理而言是一個難題。而從內控管理的視角來探究如何提升茶企財務管理能力有利于將茶企財務管理能力的提升策略控制在風險可控的范圍之內，從而使得茶企財務管理方案更加明智。

1茶企內控管理制度及其對于茶企發展的意義

1.1茶企內控管理制度。內控管理是茶葉企業對內部風險進行規避的一種管理舉措。廣義的茶企內控管理是指茶企為了確保經營活動的合規性和有序性，采取對員工、內部運營、資金流通、財務信息等一系列內部運作程序進行控制和管理的過程。具體說來，茶企的內控管理內容主要包括對茶企辦公電腦的監控、對員工郵件內容的監控、對某特殊敏感信息源的監控、對茶葉資金流向進行預測和分析、對茶企內部員工的操作風險進行控制等等。茶企的內部管理制度從總體上又可以分為三個部分：提前預算、事中監督和事后總結。其中，提前預算也可以稱之為內控計劃，是指為茶企運營的各項要素設置監控流程或者監控方案，讓監控形成體系；而事中監督則是茶企內控管理體系實施的過程，事中監督的質量反映了內控體系的完善程度；事后總結是指針對于在內控管理體系下檢測出來的問題做出反思并提出改進方案。茶企的內控管理制度其本質在于為茶企日常的運營建立一種非業務相關規則，從而使得茶企在一個合規的標準下去追求企業價值最大化。當然，內控管理制度在茶企中的運用還停留在初始的嘗試階段，因而在管理中容易出現一些與現有的規章制度沖突的地方，這就需要茶企不斷地調整和改革現有的管理制度來完善企業內控體系。

1.2茶企內控管理對于茶企發展的意義。盈利是茶企運營的主要目的，因此業務部門是茶企主要營運部門，也是員工人數占比最多的部分。茶企的業務部門是茶葉銷量的直接負責方，也是實現茶企價值最大化的核心力量。但是價值實現的途徑也絕非毫無約束的，必須被控制在一定的合規范圍之內。而內控管理正是基于這樣一種合規的立場來對茶企的日常經營活動進行管控。舉個例子，茶企經常會定期派員工去到別的城市做市場調查并為員工報銷來回的差旅費以及伙食費。原本這是一項積極拓展業務的活動，但是對于活動的時間以及報銷制度和流程在內控管理機制下都被做出了嚴格的規定。員工抱怨企業不夠仁義，自己為企業的發展勤勤懇懇，而企業卻在福利上做得不夠大方，不能給員工以愉快的感受。而站在企業的角度，若不在細節上加以限制，員工有可能會鉆空子，借出差的機會請親朋好友胡吃海喝，然后將并非用于出差伙食的費用向公司報銷。這樣一方面會給茶企帶來費用開支上的壓力，另外一方面也不利用維護企業員工之間的和諧。由此我們可以看出，茶企內控管理對于茶企發展的意義在于它充當了“黑臉”的角色為茶企保駕護航，確保茶企內部每一個決策都能發揮其意義。