一、目前小學(xué)課堂管理存在的問題

1.教學(xué)內(nèi)容不當(dāng)

2.教學(xué)組織能力或表達(dá)能力差而造成管理問題

3.教學(xué)處理不當(dāng)

4.教師的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和管理經(jīng)驗(yàn)不夠

5.教師缺乏自我批評(píng)的精神

摘要:班級(jí)管理是教學(xué)管理的重要組成部分，班級(jí)管理得好，就能更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目標(biāo)，而班主任是班級(jí)的主要管理者，在班級(jí)管理中起著重要的作用，是聯(lián)系各科教師，學(xué)校、家庭、社會(huì)的紐帶，這就要求班主任要適應(yīng)新時(shí)代的教育教學(xué)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮好管理者的作用，為學(xué)生創(chuàng)造和諧的班級(jí)氛圍。

關(guān)鍵詞:班干部;班主任;愛心;協(xié)調(diào);網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

一、建設(shè)、發(fā)揮好班干部這支骨干隊(duì)伍

學(xué)生干部是班主任的參謀和助手，是聯(lián)系班主任和學(xué)生的紐帶和橋梁。班干部得力，不但能大大減輕班主任的工作負(fù)擔(dān)，更大的意義在于增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，促進(jìn)班級(jí)向良性、健康、向上的方向發(fā)展。在班級(jí)管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、教育和培養(yǎng)好班干部，是管好班級(jí)的重要一步。班干部與同學(xué)相處的時(shí)間比班主任多得多，他們更了解班級(jí)的情況，能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)班上存在的問題，也能拿出行之有效的解決問題的方法，需要充分發(fā)揮班干部在班級(jí)管理中的核心作用。班干部一定要選有能力的同學(xué)，而不是成績(jī)好的同學(xué)。班干部一定要起作用，而不是掛牌的。由于班主任不可能每時(shí)每刻都與學(xué)生接觸，而班干部就在學(xué)生中，他們可以及時(shí)了解學(xué)生的一言一行，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。若碰到問題時(shí)，班干部之間可以相互商量，能解決的就一起解決，不能的向我報(bào)告，我來處理。我們班的班干部還定期召開會(huì)議，對(duì)于每個(gè)星期中的不良現(xiàn)象一一指出，相互商討，出點(diǎn)子去解決。

二、班主任要言傳身教，身先士卒

一個(gè)班主任的一言一行，人格人品對(duì)學(xué)生更是有著深遠(yuǎn)的影響。因此，要帶好一幫思想既單純又復(fù)雜，既有主見又沒主見的孩子，班主任就應(yīng)該做好典范。一要細(xì)心，洞察一切，先做后說:首先，班主任有發(fā)現(xiàn)問題的能力;其次，身先士卒，如發(fā)現(xiàn)玻璃沒擦干凈，我先把抹布要過來，然后去擦，一直到擦干凈為止，再如，地面有雜物時(shí)，我會(huì)親手撿起來，扔到垃圾桶里。班主任這種潛移默化的影響，成效是無窮大的。身教重于言教，我時(shí)刻注意自身對(duì)學(xué)生的影響，處處以身作則，要求學(xué)生做到的，自己先做到，而且做得更好。二要有耐心，班主任必須有百分之兩百的耐心來對(duì)待學(xué)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就象對(duì)待自己的孩子一樣，尤其是差生的轉(zhuǎn)變工作，要準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。

摘要：隨著保險(xiǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行了探索，引入了內(nèi)部顧客的概念。通過開展內(nèi)部營(yíng)銷來改善保險(xiǎn)企業(yè)員工的工作積極性，通過創(chuàng)建以服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，進(jìn)行保險(xiǎn)市場(chǎng)的精準(zhǔn)劃分，通過內(nèi)部保險(xiǎn)營(yíng)銷來滿足員工的需求，沖破企業(yè)部門之間的障礙，提高員工的服務(wù)水平，將營(yíng)銷管理與保險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行融合，進(jìn)而為外部顧客提供高質(zhì)量服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)外部營(yíng)銷的目的。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)營(yíng)銷；營(yíng)銷管理；措施

近幾年，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在不斷的進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，在不斷調(diào)整的過程中實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)更加理性、運(yùn)營(yíng)更加正規(guī)，同時(shí)也取得了顯著的成效。然而，隨著保險(xiǎn)業(yè)的不斷調(diào)整和社會(huì)需求不斷變化的今天，也出現(xiàn)了一些新的情況和問題，這些問題都是不可避免的。根據(jù)中國(guó)對(duì)世界上的承諾，2018年中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)將進(jìn)行對(duì)外開放。因此，2018年以來，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革已成為保險(xiǎn)業(yè)生存與發(fā)展的主題。

一、我國(guó)保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)營(yíng)銷管理中面臨的問題

1.缺乏對(duì)營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。當(dāng)前，保險(xiǎn)公司的促銷手段仍然是利用節(jié)假日來開展買贈(zèng)促銷活動(dòng)，通過購(gòu)買商品贈(zèng)送禮品的方式來吸引消費(fèi)者購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品，這種促銷方式無法徹底激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，同時(shí)也無法激發(fā)商品的市場(chǎng)活性。2.營(yíng)銷渠道匱乏，未建立完整的營(yíng)銷鏈條。通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：我國(guó)大多數(shù)保險(xiǎn)公司未建立完整的營(yíng)銷鏈條，保險(xiǎn)企業(yè)過于依賴傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道。同時(shí)，對(duì)社區(qū)營(yíng)銷、在線營(yíng)銷和滲透營(yíng)銷等新型的營(yíng)銷手段很排斥，導(dǎo)致無法建立多方位、多渠道的保險(xiǎn)營(yíng)銷模式。3.營(yíng)銷從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)無法滿足行業(yè)需求。保險(xiǎn)行業(yè)的營(yíng)銷從業(yè)人員一方面要求掌握營(yíng)銷理論知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)的營(yíng)銷技巧，另一方面還要具備能夠與客戶進(jìn)行溝通的能力、熟知保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、有關(guān)保險(xiǎn)的法律法規(guī)、金融學(xué)常識(shí)等，更加要求具備較高的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。但是，目前從事保險(xiǎn)營(yíng)銷的工作人員來講，尚未經(jīng)過完整的保險(xiǎn)營(yíng)銷知識(shí)和技能的相關(guān)培訓(xùn)。大多數(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于經(jīng)驗(yàn)，然后員工根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人理解進(jìn)行營(yíng)銷。加上評(píng)估機(jī)制和利益驅(qū)動(dòng)，從業(yè)人員很難與新入行員分享正確的經(jīng)驗(yàn)和做法。這使得保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)偏低，而且一系列的營(yíng)銷環(huán)節(jié)和流程難以有效聯(lián)系，整體效用不明顯。4.營(yíng)銷理念落后，營(yíng)銷意識(shí)淡薄。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度和傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的影響，大多數(shù)保險(xiǎn)公司開拓市場(chǎng)的積極性不高、產(chǎn)品營(yíng)銷意識(shí)十分淡薄。同時(shí)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念根深蒂固，在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷過程中，過分注重以自我為中心的營(yíng)銷理念。偏頗的認(rèn)為營(yíng)銷從業(yè)門檻低，經(jīng)過短期培訓(xùn)之后，根據(jù)工作崗位在進(jìn)行專門培訓(xùn)就能進(jìn)行工作。保險(xiǎn)企業(yè)還將招聘人員作為提高投保費(fèi)用的主要方式，這樣做的結(jié)果無異于飲鴆止渴。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是保險(xiǎn)企業(yè)與客戶無縫對(duì)接，沒有銷售環(huán)節(jié)。未把保險(xiǎn)營(yíng)銷體系的建立和完善當(dāng)作是培養(yǎng)和提高保險(xiǎn)市場(chǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

二、探索保險(xiǎn)營(yíng)銷管理模式的新途徑

【摘要】國(guó)有資產(chǎn)是行政單位的重要資產(chǎn)，加強(qiáng)規(guī)范化管理可以避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的情況，維護(hù)國(guó)家利益與社會(huì)利益。在傳統(tǒng)工作體系下，國(guó)有資產(chǎn)管理工作和預(yù)算管理工作的協(xié)同度較低，導(dǎo)致整體工作效率受到影響，不利于行政單位各部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，應(yīng)該做好國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理對(duì)接，解決重復(fù)建設(shè)和職能交叉等問題，提升行政單位的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量。論文對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對(duì)接的意義加以分析，提出實(shí)踐中的具體問題及原因，探索國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對(duì)接的策略。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有資產(chǎn)管理；預(yù)算管理；對(duì)接；策略

1引言

進(jìn)入新時(shí)代以來，社會(huì)各界對(duì)行政單位的各項(xiàng)工作提出了更高的要求，其必須在改革中謀發(fā)展，為社會(huì)做好公共服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。尤其是在財(cái)政收入不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重要性逐漸凸顯，只有不斷提高管理水平，才能在財(cái)政改革中獲得強(qiáng)有力的支持，提高行政單位的發(fā)展活力。國(guó)有資產(chǎn)的類型及數(shù)量較多，因此，為管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，在國(guó)有資產(chǎn)管理工作中未能與預(yù)算管理形成有效配合，各個(gè)部門之間的交流溝通較少，容易造成較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，限制了改革工作的持續(xù)推進(jìn)。為此，應(yīng)該結(jié)合行政單位的實(shí)際工作情況，找到二者對(duì)接過程中的阻礙性問題并予以解決，構(gòu)建切實(shí)有效的對(duì)接機(jī)制，以滿足國(guó)有資產(chǎn)配置及管理的要求，促進(jìn)行政單位的健康發(fā)展。

2國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對(duì)接的意義

公共財(cái)政改革工作的實(shí)施，可以創(chuàng)造更好的財(cái)政環(huán)境，提高我國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在新時(shí)代背景下提高社會(huì)服務(wù)能力，改善人民群眾的生活狀況。行政單位作為國(guó)家重要的機(jī)關(guān)單位，其國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量在逐步增長(zhǎng)，如何采用有效的管理措施以提高資產(chǎn)利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值，成為目前面臨的主要問題。首先，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效對(duì)接，可以為建設(shè)節(jié)約型政府提供可靠保障[1]。在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，行政單位能夠編制符合自身實(shí)際情況的預(yù)算方案與計(jì)劃，在執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，真正提高財(cái)政工作水平。無論是在資產(chǎn)購(gòu)置還是運(yùn)維環(huán)節(jié)，財(cái)政支出越來越大，行政單位應(yīng)該以實(shí)物費(fèi)用定額為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，解決過往工作體系下的資源浪費(fèi)問題。二者的有效對(duì)接，可以促進(jìn)行政單位資金利用率的提升，以更少的投入獲取更高的價(jià)值，消除各個(gè)部門之間盲目攀比的不良風(fēng)氣，使行政成本得到全面控制。其次，國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的對(duì)接，有利于增強(qiáng)公共財(cái)政改革的動(dòng)力。在過往的改革工作中，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的重視程度較低，導(dǎo)致在資產(chǎn)配置和管理中存在混亂問題，不利于資金利用率的提升。隨著預(yù)算管理體系的融合，可以解決改革不到位的情況，綜合考量資產(chǎn)和資金的實(shí)際情況并制定科學(xué)決策，在改革進(jìn)程中構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。

根據(jù)時(shí)展趨勢(shì)，企業(yè)管理信息建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需求，有利于提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及應(yīng)變能力提升，企業(yè)管理信息的改革和創(chuàng)新，同時(shí)提高企業(yè)管理綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理的工作效率，必然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破性的出口。大浪淘沙適者生存，企業(yè)需要不斷變化，適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)、借鑒以及吸收先進(jìn)的企業(yè)管理理念及找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理信息化結(jié)構(gòu)，至今如何提高企業(yè)管理信息化水平和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而備受關(guān)注。

一、企業(yè)管理信息存在的問題分析

(一)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理信息認(rèn)知不全面。隨著社會(huì)科技突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理信息化成為企業(yè)發(fā)展的必然性，以信息技術(shù)為主導(dǎo)地位，而現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程中，還有對(duì)企業(yè)管理信息化科學(xué)管理和穩(wěn)定發(fā)展的重要性全然不知，面對(duì)企業(yè)的不重視，企業(yè)管理信息功能得不到全面的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)管理信息化發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙，以信息化技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)存在一定的盲目性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理信息化消極情緒嚴(yán)重，它們的不與時(shí)俱進(jìn)和不與科技接軌。從而影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升空間。(二)企業(yè)的管理模式陳舊。企業(yè)管理模式仍是采用陳規(guī)陋習(xí)傳統(tǒng)管理信息模式，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理信息化的發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都會(huì)滯后于企業(yè)緊跟時(shí)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的管理信息只能停留在少數(shù)據(jù)信息管理方能高效執(zhí)行，但現(xiàn)今，面對(duì)猶如大海般的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，傳統(tǒng)管理信息方式弊端將展現(xiàn)無遺，以信息化技術(shù)改革創(chuàng)新管理才能開展企業(yè)全面發(fā)展。以前企業(yè)管理信息是以傳統(tǒng)陳舊的模式進(jìn)行，通過以紙質(zhì)版文件然后在存放于不同部門，落后的管理信息方式容易造成信息安全問題同時(shí)也導(dǎo)致跟不上企業(yè)發(fā)展腳步,對(duì)于企業(yè)來說。通過內(nèi)部系統(tǒng)容易恢復(fù)數(shù)據(jù)相對(duì)比較方便，雖然提高了企業(yè)內(nèi)部傳遞信息的效率又造成不了太大損失，然而一旦被竊取或遭到破壞，對(duì)企業(yè)的危害是核心的隱患。(三)企業(yè)管理信息系統(tǒng)不完善及人才匱乏。企業(yè)管理信息化進(jìn)行需要依靠計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行，卻因企業(yè)管理信息系統(tǒng)昂貴，高昂的軟件給大多數(shù)企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，望而卻步，導(dǎo)致信息化建設(shè)滯后，由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展層次的不同，軟件設(shè)備很難到達(dá)全面運(yùn)用滿足與大小各樣的企業(yè)，造成軟件應(yīng)用不暢，企業(yè)也可以通過自身需求定制獨(dú)特的企業(yè)管理信息軟件，價(jià)格卻更加極為昂貴，阻礙了企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理信息化順利實(shí)施起到舉足重輕的因素是以人為本，企業(yè)管理信息實(shí)施中也離不開整體員工的參與。企業(yè)管理信息軟件應(yīng)用不完善，也是缺乏專業(yè)技術(shù)人才導(dǎo)致企業(yè)管理信息的管理不濟(jì)，軟件使用技術(shù)得不到全面施展和缺乏專業(yè)維護(hù)指導(dǎo)，因此，企業(yè)很難得到企業(yè)管理信息創(chuàng)新軟件。(四)外部環(huán)境的支持和引導(dǎo)不夠。針對(duì)企業(yè)管理信息的項(xiàng)目進(jìn)行過程中，政府對(duì)企業(yè)管理信息化推動(dòng)起著重要作用，由于企業(yè)管理的責(zé)任思路不清晰，劃分工作流程不細(xì)致，出現(xiàn)了混亂的管理現(xiàn)在，與政府部門的協(xié)調(diào)力度不夠，從而讓政府部門對(duì)企業(yè)管理信息化的支持與引導(dǎo)力不夠，造成了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

二、企業(yè)管理信息有效治理

我們應(yīng)該重視企業(yè)管理信息存在的問題，針對(duì)問題在有效治理企業(yè)管理信息化過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(一)培養(yǎng)或引進(jìn)企業(yè)管理信息專業(yè)技術(shù)適用型人才。實(shí)施企業(yè)管理信息化以人為重心，首先要正確認(rèn)知企業(yè)信息化管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，建立緊迫性和重要性的清晰認(rèn)知，通過思想和方法的引入，對(duì)傳統(tǒng)、落后的管理思路、管理信息方式進(jìn)行徹底改革，培養(yǎng)管理者和員工的對(duì)企業(yè)管理信息化有充分的理解，能更好推進(jìn)企業(yè)管理信息實(shí)施，提高企業(yè)發(fā)展效率。從認(rèn)知上理解了企業(yè)管理信息的重要性，企業(yè)應(yīng)更加全面的重視企業(yè)管理信息化，通過企業(yè)管理信息化的教育和培養(yǎng)，企業(yè)管理者改變因循守舊的從項(xiàng)目實(shí)施的開始到結(jié)束的過程中，為了減少企業(yè)少走彎路，建立企業(yè)人員合理分別進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建立企業(yè)自身具有科學(xué)性、有效性、實(shí)用性的培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，培訓(xùn)不斷提高管理信息人員的理念和技術(shù)技能，同時(shí)，引進(jìn)專業(yè)技能應(yīng)用型人才，加強(qiáng)人才交流與學(xué)習(xí)，更有效的提高內(nèi)部人員的積極性，建立企業(yè)內(nèi)的“企業(yè)管理信息化專業(yè)核心隊(duì)伍”。從實(shí)質(zhì)性解決技術(shù)問題，整體挺高效率，即能減低成本付出又能促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作及健全企業(yè)體制。業(yè)管理信息的成功應(yīng)用需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的投入，在發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)工作需要正確的規(guī)范性，通過完善的企業(yè)管理信息化制度，讓企業(yè)管理信息化系統(tǒng)合理地應(yīng)用，企業(yè)只有在建立健全的企業(yè)體制才能促進(jìn)信息化功能系統(tǒng)性的使用發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理信息，處理的對(duì)象是數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)規(guī)范化，保持項(xiàng)目前后數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確型，才能保證系統(tǒng)正常的運(yùn)行，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范包括企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)方方面面的內(nèi)容，生產(chǎn)工藝過程、材料進(jìn)出管理、采集訂貨管理等，根據(jù)不同管理層次進(jìn)行收集具體內(nèi)容、收集方式、傳遞的渠道和存儲(chǔ)管理，建立明確的程序。流程規(guī)范，要求統(tǒng)一的工作準(zhǔn)則和規(guī)程去規(guī)范的企業(yè)體制，只有流程規(guī)范性，這樣才能保證信息的完整性，查詢決策才有充分的依據(jù)。(三)通過有效的外部環(huán)境力量。對(duì)企業(yè)管理信息引導(dǎo)及推動(dòng)力在企業(yè)管理信息化的過程中，政府應(yīng)該明確管理信息化的戰(zhàn)略意義，政府的支持與推動(dòng)促進(jìn)信息化發(fā)展，政府可以在技術(shù)方面給予資金投入，從而使企業(yè)管理信息軟件及硬件得到開發(fā)研究，通過政府對(duì)企業(yè)管理信息專業(yè)技術(shù)型人才資源優(yōu)勢(shì)提供幫助，并且不斷鼓勵(lì)信息化的創(chuàng)新結(jié)合和對(duì)信息化知識(shí)的專利運(yùn)用保護(hù)。在企業(yè)方面實(shí)行業(yè)績(jī)考核的制度范圍，增加企業(yè)管理層的動(dòng)力，同時(shí)采取相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)管理信息化，通過政府的參與，加快信息化建立并完善支持系統(tǒng)應(yīng)用宣傳、交流、研究的信息溝通，對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了積極影響。(四)避免盲目的企業(yè)管理信息化。企業(yè)管理信息化建立實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該全面考慮以后的發(fā)展以及根據(jù)自身狀況，明確計(jì)劃和信息化需求然后在具體對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)合理的安排，再采購(gòu)屬于企業(yè)運(yùn)行的信息化設(shè)備及軟件，在軟件的選擇、項(xiàng)目的組織、風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面避免盲目的企業(yè)管理信息化。信息化建設(shè)不能太過于迫不及待的進(jìn)行，需要對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行分析，建立好企基礎(chǔ)管理及信息資料的整理，在企業(yè)中實(shí)施協(xié)作調(diào)整和改革，完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及考慮軟件使用的功能分劃，具體根據(jù)企業(yè)的環(huán)境生產(chǎn)需求和生產(chǎn)種類規(guī)劃安排等，形成有目標(biāo)性的商業(yè)戰(zhàn)略，使用明確有效率的企業(yè)管理信息化經(jīng)營(yíng)理念。(五)吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功運(yùn)行企業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷加速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外不泛太多成功案列，具有廣泛的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)可以通過吸取成功企業(yè)的企業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn)加以學(xué)習(xí)借鑒轉(zhuǎn)換成為適應(yīng)自身的運(yùn)營(yíng)模式，首先國(guó)內(nèi)外體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不同，需要謹(jǐn)慎的結(jié)合自身企業(yè)機(jī)制借鑒吸收，其次是文化差異不同，企業(yè)文化奠定了企業(yè)發(fā)展的走勢(shì)和企業(yè)底蘊(yùn)，企業(yè)從發(fā)展趨勢(shì)和類別都迥然不同，所以在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況。

三、結(jié)語

摘要：初中階段是學(xué)生成長(zhǎng)的一個(gè)特殊階段。在學(xué)習(xí)方式和心理發(fā)展上都有很大的不同。如何更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律能力，自主學(xué)習(xí)能力，自我教育能力和發(fā)展能力等，需要學(xué)生、學(xué)校、教師和家長(zhǎng)多方面的協(xié)調(diào)、理解、配合。本文旨在對(duì)如何創(chuàng)建有效的初中班級(jí)管理模式做一番探究，以促進(jìn)初中班級(jí)管理的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：初中班級(jí);管理模式;策略

創(chuàng)建有效的初中班級(jí)管理模式，是促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、提高教育水平的重要措施。初中生處在人生成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，如何保障學(xué)生順利度過青春期，完成學(xué)業(yè)，走向人生的更高階段，是班級(jí)管理的首要責(zé)任。筆者對(duì)于如何創(chuàng)建有效的初中班級(jí)管理模式，有如下一些策略：

一、建立合理的班級(jí)管理制度

創(chuàng)建有效的班級(jí)管理模式，就要從制度上來保障和推動(dòng)。科學(xué)合理、以人為本、寬嚴(yán)相濟(jì)的人性化的班級(jí)管理制度對(duì)學(xué)生健康成長(zhǎng)的作用不言而喻。要打破甚至剔除影響學(xué)生發(fā)展、制約學(xué)生主動(dòng)性的發(fā)揮、學(xué)習(xí)潛能發(fā)揮的不合理的制度。要轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，一切制度的制定都要以學(xué)生的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，在約束學(xué)生的同時(shí)，更多的是激勵(lì)，是贊賞。制度的制定要廣泛征求教師和學(xué)生的意見。甚至讓學(xué)生參與到教學(xué)制度的制定上來，充分發(fā)揮學(xué)生的參與意識(shí)，提高學(xué)生的主體地位，這樣，制度才有科學(xué)性、可行性。

二、貫徹平等仁愛的教育理念

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)在加快發(fā)展步伐的同時(shí)也面臨這巨大的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，各個(gè)單位要想在逆境中求生存，謀發(fā)展，首先就一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的管理，制定出行之有效的對(duì)策來解決單位日常財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的各種問題。為此，本文章對(duì)加強(qiáng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑進(jìn)行了深入的分析與研究，并提出了相關(guān)的合理化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理；有效途徑

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)政府單位的管理體制也在隨之變革，特別是政府單位的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理體制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，我國(guó)各單位所面臨的挑戰(zhàn)也就越來多，風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大，因此，各單位要想更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，滿足社會(huì)發(fā)展的需求，就一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的管理，并通過不斷的規(guī)范與創(chuàng)新財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的途徑來進(jìn)一步提高單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外還需要通過確定財(cái)政稅收管理的范圍，規(guī)范與完善財(cái)政稅收體制以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)政管理人員的培訓(xùn)來進(jìn)一步提高財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)我國(guó)政府財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

一、財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

（一）資金的使用與預(yù)算方案不成正比。在大多數(shù)情況下，正式實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)之前要根據(jù)實(shí)際的情況來制定合理的預(yù)算方案，并要有效的保證項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算和計(jì)劃預(yù)算之間的出入不大，以此來有效提高資金的利用率。但在實(shí)際的資金使用過程中，大部分行政事業(yè)單位都沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的資金進(jìn)行前期有效的預(yù)算工作，而是單純的認(rèn)為，項(xiàng)目在結(jié)束后，其相應(yīng)的資金也就消耗完了，這種情況就會(huì)導(dǎo)致資金的使用與預(yù)算方案不成正比，并且會(huì)給后期的資金管理工作埋下很大的隱患，并會(huì)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而也無法保證項(xiàng)目的質(zhì)量。（二）項(xiàng)目資金的策劃申請(qǐng)不嚴(yán)謹(jǐn)。在一般情況下，行政事業(yè)單位在申請(qǐng)某一項(xiàng)項(xiàng)目資金的過程中，都會(huì)十分重視該項(xiàng)目具體的資金規(guī)劃，投入大量的物力與財(cái)力來確保項(xiàng)目的資金申請(qǐng)成功，更有甚者會(huì)過度的夸大項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，就是為爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目資金，從而導(dǎo)致項(xiàng)目資金的策劃與申請(qǐng)嚴(yán)重缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與真實(shí)性。另外，在項(xiàng)目資金申請(qǐng)成功之后，由于相關(guān)的機(jī)構(gòu)無法對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目資金出現(xiàn)被濫用或者他用的現(xiàn)象發(fā)生，從而造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，并出現(xiàn)了一系列財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的漏洞。

二、加強(qiáng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑

一、職工參與企業(yè)管理有效性存在的問題

1、職工參與企業(yè)管理缺乏普遍性。職工參與企業(yè)管理的自發(fā)程度體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部民主程度和企業(yè)內(nèi)部活力等，職工參與企業(yè)管理的層次還存在很大的拓展空間，自發(fā)參與到企業(yè)管理的公民并不多，盡管公民參與企業(yè)管理的意識(shí)在不斷提高，但是實(shí)際參與到工作中的公民還是少數(shù)的，相較于我國(guó)人口總數(shù)來說，普遍性存在嚴(yán)重不足。

2、職工參與企業(yè)管理成效差強(qiáng)人意。職工參與企業(yè)管理的深度和廣度都受到了很大的限制。企業(yè)管理負(fù)責(zé)人的立場(chǎng)、態(tài)度及綜合素質(zhì)直接決定了職工所參與的企業(yè)管理的有效性，職工參與的廣度和深度所能夠延伸到的范圍及落實(shí)程度，職工不得而知，更不可能對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，另外職工參與企業(yè)管理會(huì)延長(zhǎng)時(shí)間，并且會(huì)產(chǎn)生行政成本，再加上法律、制度方面的不健全，深度和廣度受到很大的限制，使職工參與企業(yè)管理成效差強(qiáng)人意。

3、職工參與企業(yè)管理制度有待規(guī)范。當(dāng)下職工參與企業(yè)管理沒有制定出科學(xué)合理的操作規(guī)范，與職工參與企業(yè)管理相關(guān)的規(guī)范及保障需進(jìn)一步優(yōu)化。一些活動(dòng)以非法制化形式進(jìn)行，一方面很大程度的影響了企業(yè)的公信力，另一方面還降低了職工參與的有效性。

4、職工參與企業(yè)管理的能力有待提高。企業(yè)管理內(nèi)容輻射到多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還會(huì)存在一些專業(yè)性知識(shí)，職工的文化素質(zhì)和價(jià)值取向決定了參與企業(yè)管理的程度。企業(yè)內(nèi)部成員的能力也存在一定的差異，對(duì)一些專業(yè)知識(shí)的理解各不相同，導(dǎo)致意見或建議的不統(tǒng)一，影響了職工參與的有效性。

二．職工參與企業(yè)管理有效性的提升措施

摘要：在科技飛速發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及“一帶一路”政策全球化的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，許多企業(yè)紛紛開始實(shí)施財(cái)務(wù)共享，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也因此向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，因此怎樣才能使管理會(huì)計(jì)有效實(shí)現(xiàn)信息化成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好更快的發(fā)展所面臨的最主要的問題之一。文章立足于財(cái)務(wù)共享服務(wù)，分析了管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施中存在的有關(guān)問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施；存在的問題及對(duì)策

一、概述

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總，并在此基礎(chǔ)還是那個(gè)將財(cái)務(wù)資源分享到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，雖然這種財(cái)務(wù)共享并不能算作是真正意義上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，但卻能夠通俗的解釋財(cái)務(wù)共享服務(wù)，現(xiàn)代所說的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指建立在科學(xué)現(xiàn)代化管理信息基礎(chǔ)上，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)和相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并依靠相關(guān)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分配管理。（二）管理會(huì)計(jì)信息化。目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的最重要組成部分之一就是管理會(huì)計(jì)信息化，在具體的應(yīng)用和實(shí)施過程中，主要是要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，以此來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的搜集，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，就能夠了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理之間的有效結(jié)合，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮作用。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用過程還處于起步階段，如果想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)有的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，為企業(yè)提供更可靠的決策信息。（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的意義。1.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心根據(jù)其在企業(yè)中實(shí)施所遇到的具體情況，制定了高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程，這不僅大大降低了成本同時(shí)還保證財(cái)務(wù)管理高效率的運(yùn)作，這一改變讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁瑣的記賬、算賬等工作解放出來，有了更多的精力用于企業(yè)的決策、預(yù)算等方面，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向著管理會(huì)計(jì)方向過渡，這直接影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。2.推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。會(huì)計(jì)服務(wù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依靠，會(huì)計(jì)的信息化就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為服務(wù)端與其客戶端相分離，如果想要消除現(xiàn)實(shí)中存在的距離障礙，使得客戶端可以享受到高效、全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要依賴于諸多信息技術(shù)的支持，無論是財(cái)務(wù)管理，還是核算業(yè)務(wù)、管理決策，都得借助于信息系統(tǒng)。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)最常用的信息化工具有網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，除此之外還有影像管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)，以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)等。以會(huì)計(jì)報(bào)賬來說，企業(yè)建立的信息系統(tǒng)可以對(duì)資金處理、核算處理、信息采集、電子信息歸檔進(jìn)行更加全面的覆蓋，這樣一來不僅可以降低財(cái)務(wù)成本規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

（一）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性。信息技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的重要技術(shù)支持，如何保障數(shù)據(jù)和信息的安全是一個(gè)非常重要的問題。無論管理會(huì)計(jì)信息化和信息技術(shù)如何發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心客戶端、網(wǎng)絡(luò)仍舊要面臨許多安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)和威脅主要表現(xiàn)有：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)資料可能會(huì)在未經(jīng)許可授權(quán)的情況下就被泄漏或者篡改，有關(guān)的信息在客戶端向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心傳遞的過程中可能被未知的第三方盜取致使信息丟失等等。因此，如果想要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式下進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，那就一定要做好數(shù)據(jù)安全的保障工作。（二）云計(jì)算。作為一種新興計(jì)算模式，“云計(jì)算”（CloudComput-ing）自Google前任首席執(zhí)行官埃里克•施密特（EricSchmidt）在搜索引擎大會(huì)（SESSanJose2006）上首次提出以來，憑借其成本低廉、高通用性、高可擴(kuò)展性、高效率，特別是使用成本低這一優(yōu)勢(shì)迅速的被各個(gè)領(lǐng)域所使用，云計(jì)算自誕生以來就被業(yè)界普遍認(rèn)為是自互聯(lián)網(wǎng)革命以來IT產(chǎn)業(yè)索要面臨的最深刻的變革之一，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化而言，云計(jì)算的應(yīng)用也必將成為一種趨勢(shì)。（三）機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立對(duì)企業(yè)而言實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的重新構(gòu)建。新建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就意味著企業(yè)原有的財(cái)務(wù)部門會(huì)面臨一個(gè)巨大的調(diào)整，有些企業(yè)會(huì)直接撤銷掉原有的財(cái)務(wù)部門，而有些企業(yè)仍然會(huì)保留財(cái)務(wù)部門但是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將會(huì)被大幅度的削減，只留少部分財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)接。企業(yè)通過構(gòu)建高效率、低成本的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，會(huì)大幅提高會(huì)計(jì)的工作效率，因此在原有財(cái)務(wù)部門工作的許多會(huì)計(jì)人員都需要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)。所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)的調(diào)整是否得當(dāng)、原有財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是否成功都將直接影響管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)。

第一篇

一、引言

會(huì)計(jì)是企業(yè)為開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理所采用的一種工具，其主要的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益或提升企業(yè)的價(jià)值。會(huì)計(jì)按服務(wù)對(duì)象有兩個(gè)主要的分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。從傳統(tǒng)意義上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)已發(fā)生交易或事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序，主要為外部利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用一些專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他有用資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決測(cè)、規(guī)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)的管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)和使用權(quán)的分離，滿足外在報(bào)表使用者的需求一直是企業(yè)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一直占主導(dǎo)地位，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)比較滯后。2014年11月，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》的精神，在總結(jié)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)”和鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展的建議。再加上云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)入了新階段，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合奠定了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。現(xiàn)實(shí)中，投資者和管理者越來越關(guān)心面向未來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況，大大推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的前瞻性。信息技術(shù)的突破和社會(huì)的需求的增加使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合成為了可能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是指在基于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，以“滿足各利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”為共同目標(biāo)，在“相互支撐、信息共享”原則下對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行再造和重建，使其能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，提升企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。

1.理論基礎(chǔ)。