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摘要：隨著經濟體制改革的不斷深化，加速了市場經濟的發展，促使我國企業迎來了全新的高速發展的階段。然而對于企業來說，機遇與挑戰是并存的，如何在新經濟常態下加快發展成為各大企業的重要課程，加強基于財務視角的企業風險管控被提上日程，引起了廣泛討論與實踐，具有一定的現實意義。

關鍵詞：財務視角；企業；風險管控；策略

一、背景介紹

目前，在激烈的市場競爭中，企業管理引起企業管理者的高度重視，有效識別并管控企業風險成為重要環節，能一定程度反映企業的實際經營能力，提升自身管理水平。從企業經營管理角度來看，其所面臨的大部分風險最終呈現為財務風險，給企業的資金運營和資金運轉帶來不確定性，造成巨大的經濟損失，影響企業的長遠可持續發展。對此，企業要想實現經營目標，實現價值最大化，就必須提高對基于財務視角企業風險的關注與重視，積極學習國內外企業的優秀經驗，結合自身實際完善企業風險管控機制，創新管控方法與工具，培養優秀的風險管控人才隊伍，為企業風險管控工作的順利有序開展保駕護航。

二、基于財務視角的企業風險管控的相關認識

（一）基于財務視角的企業風險特點認識。企業風險，主要是產生于生產目標與結果間不確定性的因素，帶來的結果，一是收益的不確定性，二是風險產生的結果會帶來巨大的損失。而導致企業風險的因素，主要來講包括政府政策自然環境與經濟環境，當然也會結合實際情況而產生變化，只有加強對這些因素的防范與管控，才能達到減少損失或者降低不確定性的目的。作為市場經濟的被動參與者，企業所面臨的風險更多，其中基于財務視角下的企業風險作為不可忽略的重要組成部分，逐漸形成一定的特點。其一，表現為風險的客觀存在性。就企業來而言，無論不確定因素如何變化，企業風險都是必然存在的，這與企業經營的根本目的息息相關。所有企業管理運營都是為了盈利，而要想獲得盈利，就必須有大量的資金投入、運轉和流通，而資金的流通則是一個長時間的過程，勢必會出現資金損失的情況，給企業發展帶來風險。其二，表現為風險量大小的相對性。從這一風險特點可以看出，企業運營過程中風險的大小以及導致風險發生的因素都不是一成不變的，而是會隨著外界因素以及企業自身的防范管控力度強弱而有所變動。這為通過有效手段進行管控達到減少或者規避企業風險因素提供了可靠依據。其三，表現為風險嚴重損失性。風險帶給企業的影響，除了效益的不確定性外，更重要的是巨大的經濟損失，這與企業經營發展的目標相悖。從某種程度上而言，企業風險管控不好，就是其財務管理不到位的表現，一般會出現資金漏洞、資金周轉率降低、資金鏈斷裂等問題，給企業帶來的經濟損失是致命的，嚴重影響到企業經營發展根本目的的實現。（二）基于財務視角的企業風險管控作用認識。鑒于風險給企業發展帶來的重大影響，做好企業風險管控成為重中之重。加強企業風險管控有利于提升企業資源配置效率。企業與市場經濟的關系是辯證存在的，既要受市場經濟影響，又會制約市場經濟運行和資源配置效率。在這樣的情況下，只有做好企業風險管控，才能確保資源配置的高效率。如果對于企業經營管理過程中出現的風險采取消極的不作為方式，會大大降低市場的經濟效率。在這樣的情況下，無論是財務管理還是企業風險管控，都強調要加強企業對風險的防范以及管控，才能有效對整個市場經濟與資源進行高效配置，從而提升資源配置效率。加強企業風險管控有利于實現企業價值。企業的價值一定程度上表現為盈利，這是企業經營發展所追求的終極目標。而在這一過程，來自企業內部和社會外部的各種風險會嚴重影響企業的正常經營與發展。為了增強企業經營者的信心，提升企業價值，轉移風險，降低成本至關重要，這需要依靠多種行之有效的風險管控手段來實現。加強企業風險管控有利于低企業成本。降低成本一直是企業管理的手段之一，進行風險管控也能很好地降低成本，保證企業的長遠健康發展。尤其是來自企業的各種風險，會造成難以估量的直接成本與間接成本，一定程度增加企業成本投入，從而大幅度降低企業的資產，影響企業總體價值的提升。只有做好企業的風險管控，才能及時防范企業風險的出現，避免帶來的損失，將整個企業的成本控制在一定范圍內，以獲得更大的經濟效益。

三、基于財務視角開展企業風險管控的具體策略

（一）加快風險管控機制的建立健全。基于財務視角的企業風險管控工作的有序開展需以健全完善的風險管控機制為指導，結合實際情況，可以從以下幾方面著手進行：第一，完善企業內部的財務管理體制。財務管理貫穿企業運營的全過程，大大增加了風險出現的幾率，因此要想做好企業風險的識別與管控，就必須完善內部財務管理體制。這要求企業管理者具有高度的風險意識，同時要加強財務部門對籌資資金和投資決策內容的審核，科學評估分析各項預算資金的使用，確保資金的使用效率最大化。同時還要強化對資金流通的動態監管，以保證資金使用的科學性與合理性，才能及時發現資金運轉過程中可能出現的風險，采取相應措施加以管控，避免企業資產的流失。第二，完善企業風險的識別、預警和應對機制。對于企業風險的規避，除了事后的補救與管控外，做好事前的風險防范更重要，為此需要健全完善的風險識別機制、風險預警機制和風險應對機制。目前，大部分企業提高了風險意識，也結合自身實際情況構建了較為健全的風險識別體系，對社會風險和企業內部風險的種類、大小以及影響程度進行識別。而識別風險后就需要及時向企業風險管理者提出預警，并結合對風險的識別采取相應對策，以完成對風險的規避、轉移、降低。當然給企業帶來風險的因素具有不確定性，對其進行識別、預警和應對的機制也不能一成不變，必須與時俱進健全完善，才能確保對企業風險的良好管控，真正做到防患于未然，減少不必要的經濟損失。（二）創新風險管控的手段與工具。在財務視角下的企業風險管控過程中，首先需要依靠健全完善的機制保障，其次要有行之有效的風險管控手段，甚至還要借助相應的工具來做好風險管控工作，對企業面臨的風險進行有效分散、轉移，以確保企業不受風險因素的影響，實現長遠可持續發展。進入信息化時代，利用互聯網信息化工具，加強企業風險管控是企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。為此企業要想做好風險的防范與管控，就必須加強信息化建設，建立相應的信息管理部門，對企業內外部的所有資源信息進行收集、整合、分析，為企業決策者提供可靠信息依據，以保證決策的正確性。當然在企業內部還需要構建相應的信息交流系統，以加快各部門之間的信息共享，明確每筆資金的流通與走向，及時發現可能存在的問題，一旦出現風險預兆，就要及時啟動風險預警與應對機制，以降低風險量與風險出現的概率，將風險可能對企業造成的經濟損失扼殺在搖籃中。（三）重視風險管控人才的培養。作為企業管理者需要明確的是，無論信息化手段在企業風險管控中發揮多大的功效，風險管控人才都是必不可缺的重要組成，在企業運營發展、戰略規劃以及風險管控中都具有重要地位。為此，企業應該從上至下樹立先進的風險管控觀念，通過不斷的培養與學習，組建一支能結合實際市場狀況，針對性對企業風險管控方法工具進行創新，促進企業風險管控機制的不斷健全完善，合理調度和優化各類資源，提高風險管控水平促進，確保企業經營計劃與利潤指標實現的風險管控人才隊伍勢在必行。

四、結語

盡管企業風險會一定程度影響企業的健康長遠發展，給企業經營管理帶來阻礙，成為企業管理者亟待解決的重要課題。但只要有效識別基于財務視角的企業風險并加以管控就能將風險降至最低，從激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自身的財務與管理目標。

參考文獻

［1］楊明娟.基于財務視角的企業風險管控研究［J］.財稅研究,2017（20）.

［2］王隆歡.企業財務管理風險管控措施探討［J］.經貿實踐,2018（19）.

［3］劉曉玲.基于財務視角的企業風險識別及其防范［J］.財稅研究,2017（13）.

作者:王穎 單位:青島中遠海運物流有限公司