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摘要：當前我國房地產市場受經濟下行壓力影響，企業發展面臨巨大的挑戰。市場競爭日益白熱化，許多施工企業通過財務轉型的方式來實現對成本的控制，從而提升企業的市場競爭力。新時期，財務共享模式成為許多建筑施工企業財務轉型的發展方向。本文首先分析財務共享服務的特點、基本模塊以及主要目標，然后以國內某大型A施工企業財務共享服務模式下成本管理為例進行分析，探討企業財務共享服務模式下成本控制存在的問題，并提出對策，以期改善我國施工企業的財務共享服務下的成本管控現狀。

關鍵詞：建筑施工企業；財務共享；成本控制

一、財務共享服務概述

1.財務共享服務的特點。財務共享服務不同于傳統財務管理模式，財務共享服務通過規模效應從而實現降低成本、提高服務效率與質量的目標。財務共享服務將企業的財務工作進行集中，通過標準化流程、操作以及專業化的水平，能夠有效提高企業財務管理的工作效率，并且實施財務共享能夠加強對企業的財務掌控力度，從而實現更高層次的財務監管。通常來講，財務共享服務具有以下特點：一是財務共享服務通常適用于規模較大的集團企業。集團企業下屬公司較多，企業規模較大，組織分布較廣，傳統財務管理模式下，集團下屬各部分進行財務管理，然后由集團進行匯總，編制合并報表。而在財務共享模式下，以企業財務流程為切入點，將企業的財務、業務統一集中到一個部門或者機構進行統一管理與操作。二是財務共享服務是規范化流程服務。財務共享服務通過建立標準化的財務工作流程，從而實現流程化操作，提高企業財務工作效率。在企業不同業務單元間能夠建立標準化流程，能夠加強業務單元間的溝通交流，從而降低信息不對稱帶來的影響。三是財務共享服務需要以企業信息系統為基礎。財務共享需要以企業的財務會計系統、管理信息系統為基礎，從而實現內部溝通與交流，通過流程化方式從而減少重復性的人工操作，提高財務管理效率，降低成本。2.財務共享服務的基本模塊。我公司財務共享服務模塊主要包括資金計劃編制、業務支付申請、薪酬計提、發放以及費用報銷等模塊。資金計劃編制主要根據各部門提交的資金計劃，財務部門在共享系統提取匯總審核，審批通過后方可進行各類款項的支付，確保無計劃、超計劃不支付的原則。業務支付申請模塊主要涉及應付賬款等債務的核銷，相關業務部門將收集、審核的原始資料，通過影像系統掃描上傳到公司的財務共享系統，然后由審核人員對相關資料的真實性以及內容進行核查，審核通過后制作單據與憑證，最后支付款項。薪酬計提、發放模塊主要是將公司機關和下屬的各個項目所有員工的薪酬，進行統一計提和發放。費用報銷模塊是對員工差旅費用報銷或者墊付費用進行報銷，通過將業務審核、票據掃描、審核、單據錄入、賬務處理、支付款項通過信息系統進行實現。信息系統的作用就是對票據進行編號管理，然后與會計單證進行對應，保障信息的真實性與完整性。財務共享中心通過將單據與相關業務進行對應，然后實現對各項業務費用的信息化控制，提高整體環節工作效率。3.財務共享服務的主要目標。財務共享服務是為了改善傳統財務管理模式下財務分散管理導致的管理效率低下，管理成本較高等問題。實施財務共享服務主要為實現以下幾點目標：（1）降低成本降低成本是實施財務共享服務最重要的一項目標。隨著現代化企業發展，傳統的分散管理模式已難以滿足企業發展需求。財務共享服務通過企業組織結構精簡，將復雜的財務工作流程化、程序化，依靠信息系統代替傳統模式下人工操作，減少了人工成本支出以及管理成本。（2）提高企業財務控制力財務共享中心是集團企業的財務管理中心，拉近了集團與企業的業務距離，將重要的管理工作集中到一起，通過專業人員以及流程化的管理方式，大大提高了管理工作效率，同時提高了集團對財務的控制力。（3）提高財務工作效率財務共享服務通過建立標準化的財務工作流程，通過信息系統代替人工操作，大大提高工作效率。（4）提高服務質量水平標準化的流程能夠規范企業的財務工作，從而提高財務管理工作的科學性，提高企業財務核算的工作質量水平。

二、A施工企業成本管理現狀

1.重大事項管理集中度不足。A施工企業的項目成本管理鏈條過長，企業對個項目成本控制力較弱。通常施工項目的投資額較大，項目建設周期較長，因而大筆資金交由集團下屬各個項目部進行管理，就會導致整體資金使用效率低下，并且會滯留集團大量的資金，從而引起集團總部資金緊張。在傳統財務管理模式下，集團下屬公司不僅需要進行財務管理工作，而且還有兼顧企業的生產管理等工作，這樣會弱化財務管理的作用。而且許多時候，集團與下屬公司的職能與權責劃分不清晰，可能會導致某些方面管理缺位，也可能導致某些方面管理重疊，從而增加管理成本。2.直接成本管理存在缺陷。施工企業直接成本主要包括原材料成本、周轉材料成本以及工程設備成本。原材料成本是施工企業在施工過程中直接消耗的材料，也是施工企業項目成本最主要構成部分。原材料采購、運輸、倉儲整個環節涉及的費用支出都會增加原材料的成本。A施工企業采用招標采購方式，選擇合適的供應商能夠有效降低原材料成本。集團通常掌握更多資源，具有更強的議價能力。而過去許多時候原材料的采購都是交由下屬公司自主完成，由于其議價能力弱，選擇范圍較窄，從而導致成本居高不下。周轉材料成本是施工過程中使用的鋼管、模板等材料，這些是整個施工環節使用的重要配件。通常周轉材料單個成本較低，許多時候領用或者使用過程不被重視，從而造成無謂浪費，但是在施工過程中，配件的整體使用規模很大，因而對配件等周轉材料管理的忽視，就會導致大量的浪費，直接增加了企業的項目成本。工程設備成本是施工過程中一直存在的成本。工程設備通常是企業購買或者通過租賃方式進行購進使用，都會增加企業的費用支出，從而導致增加企業的直接成本。3.缺乏高效的全過程成本管控。成本費用支出發生在整個施工過程，因而對成本進行控制需要實現全流程控制。通過了解項目整個流程成本發生的各個細節，然后對施工過程中成本支出的記錄與項目預算方案進行比較，從而找出成本較高的問題，制定有效的針對方案，改善高成本支出問題。通過實現全流程成本管理，對整個施工過程的各項成本支出進行實施管控從而找到問題點加以完善。A施工企業的成本管理模式施工前、施工過程以及完工計算進行全流程成本管理，但是在整個成本管理過程中，效率低下，成本控制效果不理想。例如，A施工企業在對竣工項目進行評估后，編寫決算報告，未對工程的質量進行評估與核查，遺漏了大量的必要步驟，一旦工程后續發現問題，要么進行修補，要么返工，都會增加企業的成本支出。

三、財務共享模式下加強建筑企業成本管理的優化措施

1.加強企業重大事項集中化管理。施工企業的成本鏈條較長，企業對成本的控制力較弱，因而實施財務共享服務能夠實現對重大事項交由財務共享中心進行集中管理。例如，由財務共享中心實施資金集中支付，一方面能夠緩解資金分散導致的資金使用效率低下，另一方面有財務共享中心進行統一支付，能夠實現資金高度集中，從而緩解資金分散導致的企業資金緊張。通過實施財務共享服務，能夠大大解放下屬項目部或者分公司的財務管理壓力，從而能夠將精力集中在施工建設工作中，也有利于企業能夠從全局角度了解費用支出情況，從而以此制定更加科學、全面的決策。2.對涉及直接成本支出事項進行集中管控。直接成本支出是施工企業成本的最主要構成，直接成本包括原材料成本、周轉材料成本以及工程設備成本。原材料是各個施工項目的最主要成本支出，通常項目部或者分公司自行采購原材料由于渠道受限或者自身議價能力較弱，導致采購成本居高不下。而由企業統一進行集中采購，不僅擁有更多的選擇權，同時具備更強的買方議價能力，這樣能夠大大降低采購成本支出。針對周轉材料，由于單個金額可能較小，但是整個施工過程需要使用大量的周轉材料。由企業進行統一集管控，通過信息化管理能夠對周轉材料的使用進行詳細記錄，從而能夠了解周轉材料的使用情況，便于管理，減少不必要的浪費。對于施工使用的工程設備，由企業統一制定決策，通過租賃或者購置，從而降低整體成本費用支出。3.創新成本全流程管控模式。建筑施工企業應當順應時代潮流發展，將信息技術應當用企業成本控制工作中，對企業各個環節、各個細節的成本管理進行精細化，從而利用信息技術實現在對每個環節的成本支出進行追蹤，通過將實際支出與預算管理方案進行對比，從而發現成本管理存在不足之處。對此，建筑施工企業對施工整個流程進行規范化，流程化，對必要步驟不能省略，嚴格按照標準化流程執行工作，從而提高成本管控效率。具體來說，當發生成本費用支出時，通過在信息系統填寫信息，然后進入流程審批，信息系統根據單據信息實現分類管理。通過設置成本管控周報、月報、季報，從而為企業管理人員提供準確的成本支出情況。

參考文獻

[1]林玉娟.建筑施工企業財務共享服務模式下成本控制研究[J].現代商業，2018（11）：42-43.

[2]陳喜娟.基于建筑施工企業財務管理的成本控制問題探討[J].納稅,2019（17）：146.

作者:曹智香 單位:中交路橋華南工程有限公司