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一、成本控制的幾大方面和方法

第一,通常情況下,采購成本占總成本的50%～80%之間,是傳統成本控制的重點和難點。一,利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量;二,進一步推進集中采購制,建立統一采購平臺,實現價格、供應商等資源共享;三,推進直供制,逐步取消中間供應商;四,建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;五,整頓物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;六,探索建立采購獎罰制度,降低采購成本。這些措施會直接將采購的成本降到可控制范圍之內,并且提高工作人員的工作效率。

第二,改善質量和降低成本是相輔相成的。質量是成本的基礎和依據。但我們要從實際工作中打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。不斷減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用,才能降低建設總成本;各部門進一步加強制造質量成本的控制,把質量成本的控制范圍擴大,健全各職能部門的質量成本管理體系。

第三,精簡工程管理方面,用戰略目標指導實際的成本控制目標。在目前市場經濟的條件下,低價或合理低價中標已成趨勢,只有適應市場的需求,有效加強施工現場管理和預結算管理工作,才能提高企業的經濟效益。工作是由一系列的工作流程或步驟所構成,每一個流程都包含著人力資源或材料損耗。只有加強流程控制管理,才能減少不必要的支出和浪費,同時也為企業帶來更多的利益和創收機會。

第四,資金是企業,特別是從事交通工程建設企業的“血液”,是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的,無論是長短期借款、債券,還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的,減少資金占用,可以減少資金成本或增加收益。建筑企業資金耗用量大,占用時間長。在實際的工程建設過程中,要充分合理利用資金和資源,減少不必要的資金浪費。與此同時,企業也可以根據自身的實際情況進行資金的合理評估和使用,不僅使企業自身的資金流動暢通,更能為其他相關單位提供方便。

第五,人力資源的充分利用。很多企業由于關系戶的原因,安排了很多多余的崗位,使得很多機構臃腫,辦事效率下降,直接造成企業的龐大和負擔沉重。在當今社會,人力資源是一種以人為載體的資源,是存在于人體中以體能、知識、技能、能力和個性行為特征傾向等為具體表現的經濟資源。

在從事交通工程建設企業中,實際的工人數量極為龐大,一般的施工人員會有百人以上,按基本的工資水平來計算,每天就會有十幾萬或幾十萬的開銷。而再加上管理人員,企業每天的工資數就很多,如果在這樣的情況下,企業還繼續保留著空閑職位,那么正常運轉就成為空談。所以,人力資源的管理既是急需也是十分必要的。

二、成本控制的重要性

成本控制的重要性主要體現在企業的財務管理方面,和企業的資金流動緊密相關。當今社會,財務管理已成為企業管理的核心和重中之重。如果沒有良好的財務管理,任何企業都難以獨善其身。只有加強成本控制的力度,才能實現財務管理的長遠目標,最大限度地發揮企業的整體實力。

首先,成本控制是交通工程企業謀求自身生存和發展的根本之路。企業在經營的過程中要不斷經受來自各個方面的壓力和挑戰,既有社會的,也有同行業的。解決這些的壓力的根本是企業自身擁有良好的財務狀況,經濟命脈把握在自己手中,才能在商場中不會受制于人,能夠獨立地進行投資和管理。通過降低成本、提高產品質量、創新產品品種來盡可能地降低成本,而進行成本控制的最主要途徑則是降低成本。

在實際的經營運行中,不僅采用傳統的管理方法,更要引進先進的現代企業管理制度和經驗。從根本上改變企業陳舊的管理方法,將企業的發展和利益放到重要位置。企業只有把成本控制做好,才有能力進行更廣闊的業務開展。所以,成本控制對企業的生存來說都至關重要,直接關系到企業當前和今后的發展。

其次,成本控制也是加強交通工程企業成本管理的基礎工作。成本管理在交通工程類建設項目有著不可替代的作用。交通工程建設的質量直接關系到交通安全,而在中國這樣一個人口大國里,交通事故直接導致的死亡事故甚至要比人口的正常死亡要多,所以在交通工程建設的實際過程質量就成為除了加強交通安全的第二大關鍵因素。

在成本管理的具體工作中,既艱難,又不易衡量,沒有一個準確的標準。而成本控制恰恰能解決這一比較復雜的問題,能用簡單明快的方法比較迅速地完成成本管理的目標。同時,也順利實現企業的綜合發展目標。

再次,成本控制在交通工程類企業諸控制系統中起著綜合的控制作用。這一功能和重要作用是在實際的企業運行中得到檢驗和認可的。由于交通工程類企業的行業特殊性,很多成本控制工作必須在企業真正進行實際工作之前就要做好預算,所以,這也使得企業的各個機構之間要有充分的溝通和協調,出現問題才能及時妥善地解決。不僅對原有的制度合理使用,更要針對隨時可能出現的問題做好準備工作,防患于未然。

最后,也是最根本和最重要的方面,成本控制的實施是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。交通工程建設和其他建設在經濟上的目標是一致的,都是以盈利為目的。而成本的控制也直接關系到企業盈利的多少,在拓展新客戶、新業務的能力一定的前提下,成本的減少對盈利的增加效果十分明顯。不僅降低了企業的風險投資,而且對企業的長期穩定發展具有重要的作用和意義。

特別值得一提的是國有企業,國有企業在國家經濟命脈中具有舉足輕重的作用,它們的發展對整個國家經濟實力的提升效果匪淺。而成本控制方面,很多國企因為歷史遺留問題,仍存在著人員和機構臃腫,資金和人力資源浪費嚴重的現象,直接對交通工程企業的進一步穩定發展帶來了障礙。所以,加強成本控制的重要性就直接體現出來。

成本控制的重要性不僅體現在職工和企業短期的表面現象中,更直接帶動周邊經濟的發展和壯大。

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