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摘要：隨著市場的進一步開放，我國建筑施工企業面臨著日趨激烈的競爭。作為施工企業來說，要想在競爭中立于不敗之地，提高企業成本管理水平，降低企業成本成為必然選擇。而基于價值鏈理論的成本管理方法為施工企業提供了新的成本管理思路。本文結合價值鏈理論及施工企業實際情況進行企業成本分析，提出切實可行的企業成本管理建議。

關鍵詞：價值鏈；施工企業；成本管理

一、價值鏈視角下的施工企業成本管理的重要性

（一）價值鏈與施工企業成本管理概述。企業創造價值的過程中需要進行各種活動，主要包括基本活動、輔助活動兩大類。基本活動包括生產、銷售、服務、后勤等；輔助活動包括人力資源管理、企業設施、采購、研發等。這些相互獨立又互相聯系的企業活動共同構建了創造價值的動態過程，即價值鏈。施工項目成本管理是指企業在施工時往往會存在些許失誤，成本控制就是企業根據自身的人力、物力以及財力的綜合分析，對這個施工項目進行科學地管理與完善，使得整個施工過程盡量避免較大的差錯或是及時更正已出現的問題與失誤等狀況。當然，這些活動還都必須以項目的成本為基礎，在企業的可控制范圍內，確保高效地完成工作。（二）價值鏈視角下的施工企業成本管理的重要性。（1）有效解決傳統成本管理存在的問題。價值鏈視角下的施工企業成本管理能夠有效克服傳統施工企業成本管理存在的不足。傳統施工企業成本管理方式單一死板，而基于價值鏈理論的成本管理方式能夠結合企業的實際情況和市場環境制定符合企業長遠戰略目標的成本管理制度，更容易得到企業各部門的支持，有效確保企業成本管理的順利開展，從而有效提升企業的競爭力。（2）符合社會主義現代化成本管理需求。基于價值鏈理論的施工企業成本管理以市場競爭形勢為切入點，根據成本管理工作的實施情況，及時調整企業戰略發展方向，從而有效提升施工企業成本管理水平。同時基于價值鏈理論的成本管理更加重視企業企業經營情況，針對企業內部和外部的價值鏈中相關利益者實施有效成本管理，從而為企業構建長久的成本競爭優勢。

二、施工企業成本管理的問題及其分析

施工企業在施工的過程中，往往存在各種問題，而除了外部的一些因素，很大原因是自身的不足。工程的整體效益離不開工程的成本控制，成本控制方法是否得當影響著承包商盈利高低，成本的控制是否得當也是判斷降低成本多少的關鍵。（一）成本控制管理人員觀念落后。施工企業雖然在勞動分工上是明確的，但是工作人員缺乏成本控制理念。首先，并未制定一個合理的成本計劃；其次，有些施工企業即便制定了，某些措施還是未起到降低成本的作用。部門之間存在相互推卸責任缺乏協調的問題。許多施工企業在提出要求時都是先做出預算再行實施，但往往結果還是先行實施，再為實施做出財務統計。即使許多項目都會有專人進行資金預，但大多時候工作并不能做到位，部門之間牽扯不清，很難進行具體的預測和規劃。此外，傳統管理方法對施工企業的影響很大致使很多領導者無法對成本進行有效控制。（二）思想認識上對工程成本控制存在局限。成本控制是施工企業全體人員需要注意的問題，長期以來，一些項目負責人過于將責任歸咎于財會人員，造成的后果是物資管理人員只負責采購和材料檢驗及發放、項目管理者只對項目的生產和建設進度負責、而技工只對項目的技術能力和質量負責。為了縮短工期而盲目增加人員和設備，不僅不會達到預期目的反而會造成人員浪費、拖延和窩工現象等，這些都使得項目的成本控制出現問題。（三）工資超資現象嚴重。建筑工程造價主要由三部分組成，分別是人工、材料和機械。勞動力成本因具體項目、機械化程度和施工環境而定。比如一些施工企業，工資分配存在嚴重的平均主義，導致工資超資現象嚴重，而且不按崗位與配備所需職位，有時為了照顧裙帶關系會出現專業即使不對口也會予以聘用，就算一個崗位只需要兩名職員，也會聘用第三個人的情況，這樣做的后果就是人為地提高了總人工成本費用。（四）材料成本過高。材料成本在整個項目中占比很大，并且影響整個項目地進行。很多企業在材料的選擇上過于盲目，或者不遵從實惠、適宜的原則，導致項目的成本過于高。一方面，有些采購人員以公謀私，打著采購的幌子肆意抬價，從差價中謀利，而導致采購成本提升。一方面會使得企業的質量逐漸地下降而得不到大眾的信賴，而另一方面又會使得成本產生嚴重的虧損。另一方面，保管上過于松懈，未進行分類管理，導致耐用、實用的建材逐漸變成一堆廢品。另外，很多員工不懂得節約，發現一些材料有點問題就肆意地領取，占為己有，造成惡性循環，讓人誤以為壞了就可以領，從而導致很多人因為想用新材料而肆意毀壞舊材料，導致成本材料的大肆浪費。再次，很多零件壞了就直接扔掉，并未進行綜合分析，其實有的零件如果給技術人員稍加修理還可以二次利用。可惜工作人員只追求完成工作目標，而忽視了細節方面的節約等。這樣的話，就有可能出現嚴重的浪費現象。（五）機械費用偏高。企業在購買機械設備的時候，往往會選擇一些費用極高的機器，認為高價的機器往往更先進。很多時候都是在盲目地跟隨市場的變化進行采購，這樣一來容易導致資金的無端浪費與機器的成本費用過高。其實，企業可以根據自身的實際情況來進行選擇租賃，或者技術人員進行時市場上做綜合性的評估與調查，去做調研分析。另一方面，不根據實際情況進行購買設備，有時候項目本身就帶有很大的變動性，萬一整個項目中的一個環節出現小問題，那么整個項目都有可能會有較大的變動，盲目地進行購買設備不僅僅會浪費掉大筆專用資金，甚至在進行項目的后期工作時，導致沒有充足的資金來進行選擇，而且還有可能因為這個變動致使這個花高價錢買回來的儀器被擱淺，沒有得到自身的利用價值，反而是一種無用消費。最后，企業在購買設備的時候沒有去認真規劃并且分析各個環節所需要的具體成本，從而使得每一筆資金花到最有使用之處。當然在購買設備后，一定要有專門的人員進行管理這些儀器，切記出現對于儀器的置之不理，很有可能會出現設備的第二次購買，在使用的過程中一定要給員工灌輸呵護儀器、愛護公共財物的意識，確保每一位員工都能夠有效對待這些高價設備。

三、價值鏈視角下施工企業成本管理措施

中材建設有限公司隸屬于中材集團旗下的上市公司——中材國際工程股份有限公司，總部位于河北省唐山市，在北京設有分公司。建筑施工是中材建設有限公司主要業務之一。近些年，企業積極拓展新市場，擴大企業業務范圍。下面結合該企業生產經營實際情況探討價值鏈視角下的施工企業成本管理措施。（一）借助價值鏈成本管理理念，對企業成本影響因素進行優化。企業組織架構冗長，存在不少無增值作業。如公司承接項目后分配至各項目部，這一環節不具備增值價值，但又是當前企業管理中的必經環節，增加了不必要的支出。同時企業人員較多，部門較多，部門之間可能存在重復執行指令的問題，且上層的指令往往要經由多個環節才能到達執行者層面，嚴重降低了工作效率。將企業當前成本因素與基于價值鏈理論確定的成本因素進步對比，可以找到其中不增值的企業活動，存在不必要的工作環節，可以借助價值鏈成本管理理念，對企業成本影響因素進行優化。（二）優化重組企業內部組織結構。根據價值鏈理論，結合企業的業務流程對其內部組織結構進行優化充足。第一，增加市場、后勤、技術、項目管理、服務等主要業務部門的資源，適當減少采購、人力資源管理等輔助業務部門的資源。以市場、項目管理、技術、財務、后勤等主要業務部門為主進行資源配置，兼顧采購、人力資源、物資等輔助業務部門的資源配置。第二，分離企業管理層與項目作業層；第三，減少不增值工作環節，保留經營管理層、項目執行作業層兩個主要層次。（三）企業外部價值鏈的成本管理。首先，企業應該優化供應鏈管理，有效降低采購成本。由于企業承接的工程項目多外地，不可預測的因素較多，項目成本難以控制，因此，優化供應鏈管理顯得更加迫切。提高供應鏈管理信息化程度，使企業實現物資采購計劃——物資采購招標——簽訂采購合同——下采購訂單——發貨及運輸——驗收入庫等各環節的信息化管理，實現全過程監控，及時為項目管理者提供信息，有效降低庫存。通過優化供應鏈模式和組織，提高公司供應鏈運作能力，不但能有效降低企業交易中的物流費用、倉儲成本，還能提高交貨準確率。其次，適合施工企業的關系管理方式主要包括情感關系管理、伙伴關系管理。對于信譽好的業主企業可采取伙伴關系管理方式，與業主建立聯盟，簽訂戰略合作協議，可以降低交易成本，同時利用業主資源優勢為企業創造價值。如萬科、恒大這樣的優秀房地產開發企業，企業可以通過參股方式與優秀開發商合作開發項目，并承包項目施工。而且企業應與政府部門積極合作，參與經營政府投資項目。總之，企業要與合作伙伴實現優勢互補，提高核心競爭力，降低交易成本。（四）企業內部價值鏈的成本管理。在工程項目運作過程中，介于價值鏈理論對工程作業成本進行匯總分析。在本案例中，企業承接的工程中各工序按照施工組織設計施工，資源投入按照項目資源需求計劃投放，但部分工程項目依然存在不增值作業，因此，對發現的“非增值作業”需要采取相應改進措施：（1）鋼筋焊接作業庫。其中存在非增值作業成本2726.53元。成本產生的主要原因是發現搭接技術、鋼筋固定問題。需要在施工按照《混凝土結構設計規范》進行改進。在鋼筋安裝過程中，受力鋼筋接頭的位置應符合規范要求。（2）混凝土澆筑作業庫。其中存在不增值作業成本37646.22元，主要原因是在商品混凝土的運輸過程中存在損耗，且混凝土等待澆筑時間過長，這對混凝土澆筑質量有很大影響作用。必須在澆筑前進行二次攪拌，避免因混凝土報廢導致成本增加。

四、結語

綜上所述，通過對具體企業內部、外部價值鏈的各環節的成本分析，提出基于價值鏈的成本管理措施。通過優化供應鏈管理，做好客戶關系管理。對工程項目實施作業成本管理，對發現的增值作業與非增值作業的成本管理進行優化，從而有效降低成本。

參考文獻

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作者:岳亞南 單位:湖北工業大學