導語：價值鏈分析法在公司成本管理的運用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業之間的競爭已經從內部競爭和自我競爭演變為企業間的價值鏈競爭。本文通過對價值鏈和成本管理的分析，提出了相應的優化措施。只有從控制成本的角度來管理成本，才能控制未來可能出現的成本問題，這將有助于企業的長期健康發展。

關鍵詞：價值鏈分析；成本管理；對策

一、價值鏈分析法理論基礎

價值鏈是指設計、生產、營銷、交付并在企業中起支撐作用的各種活動的總和，是一種系統的分析企業活動和關系的方法，旨在尋找具有競爭優勢的資源。價值鏈分析法將一個企業內外的增值活動劃分為兩類，分別是基本活動和支持性活動?；净顒影óa品的物質創造、產品的銷售、買方的轉讓和售后服務。支持性活動通過提供采購投入、技術、人力資源和公司范圍內的各種職能來輔助基本活動。

二、價值鏈分析法在企業成本管理應用中的問題

（一）只注重企業內部價值鏈的分析。價值鏈通常分為內部價值鏈和外部價值鏈。對企業內部價值鏈和外部價值鏈的成本分析可以進行成本控制。成本管理通常只注重內部價值鏈的分析，它的分析范圍從購買材料開始，到銷售產品結束，據此來確定企業成本和支出的合理性。它還專注于產品的制造過程，實質上它采用了增值的概念，而不是競爭優勢的概念，僅僅增加價值缺乏對成本的全面關注和控制。大多數企業只采用增加價值作為成本衡量的手段，這就降低了企業在原材料供應、產品銷售和服務階段的關注和成本控制力度。（二）對價值活動間的聯系利用不夠。價值活動聯系是企業降低成本的一個來源，尤其是與供應商和各種活動的聯系。假如對價值活動間的聯系利用不夠，例如忽略采購和組裝之間的聯系導致庫存增加，不關注研發的未來收益，將其視為費用去盲目限制它們，以及如果不認識到這種聯系會導致中國企業犯一個共同的錯誤，那就是要求每個企業都這樣做。各部門按同樣的速度削減成本，但沒有考慮到某些部門的高成本可能會降低總成本。（三）不考慮競爭對手的成本情況。不考慮競爭對手的成本，就無法揭示企業相對于競爭對手的相對地位。只要企業能夠抓住這些具有巨大成本影響的活動，與競爭對手的成本分析，就可以發揮乘數作用，事半功倍。一般來說，對成本影響較大的因素是產品設計、因素成本、勞動生產率、銷售量、企業生產能力等，了解企業與競爭對手在這些因素中的差距，企業可以根據競爭對手的成本狀況，進一步確定自己的成本管理情況。（四）對主體認識不準確。企業認為成本管理只是企業財務管理和少數管理者的工作，把車間等部門的人員視為生產者，企業管理部門和生產一線的廣大職工被割裂開來。這將導致絕大多數工人對控制企業成本的意識和熱情不足，缺乏成本意識和對市場競爭壓力的準確認識，那么浪費將會無處不在，企業成本管理主體無形地喪失。

三、完善價值鏈分析法在企業成本管理應用問題的建議

（一）產業價值鏈的優化與升級。企業獲得成本優勢取決于是否具有高效率、高質量的上下游價值鏈。如果現有的上下游價值鏈不盡如人意，企業應該采取優化價值鏈結構的方式來獲得競爭優勢。通過對上下游價值鏈的分析，可以了解自己在產業價值鏈中的地位以及上下游價值鏈之間的關系，從而把握價值鏈的“戰略環節”，更有效地合理配置實施有限資源，實現經營目標。促進建立穩定的戰略合作關系。為尋求競爭優勢，企業必須建立更廣泛的價值系統中，該系統既包括供應商的價值鏈，也包括客戶的價值鏈。企業不僅要了解自己的價值鏈，還要了解自己的價值活動對供應商和客戶價值鏈的適應性，只有這樣他們才能提高盈利能力。（二）注重上下游企業的合作。企業價值鏈中的各種價值活動需要有效地協調，各種價值觀的相互聯系也是競爭優勢的重要來源。比如企業與供應商、客戶以及供應商的供應商、客戶的客戶之間的關系都會直接影響到企業的成本。為尋求競爭優勢，企業必須建立更廣泛的價值系統中，該系統既包括供應商的價值鏈，也包括客戶的價值鏈。（三）挖掘企業自身成本優勢。對一個企業而言，成本領先是最基本的競爭力，企業的任何戰略都是基于成本優勢的。換句話說，無論企業采用何種競爭戰略，成本優勢都是企業必須關注的核心問題。把握這個方面，企業將會在競爭中具有獨特的優勢，獲得較高的邊際利潤。企業得到利潤又可以重新對新技術、新設備進行投資以維護成本上的領先地位，這種再投資通常是維持低成本狀態的先決條件。（四）考慮競爭對手的成本情況。了解競爭對手的成本是為了找出競爭對手的成本優勢實際存在的地方。根據價值鏈收集競爭對手的成本信息。企業可以通過公開的信息和數據、市場調研、參考資料、實際訪談等渠道獲得競爭對手的信息，也可以通過產品模擬，從產品類型、生產地點、勞動生產率、生產規模等方面進行模擬。企業可以通過這種方法發現自己和競爭對手在規模上的差異對競爭優勢的影響。（五）完善價值鏈成本管理體系。中小企業領導要更加重視財務會計管理和預算管理。加強重視企業預算的目的是減少企業不必要的支出，節約生產成本，從而使企業有更多的生產投資資金，促進中小企業的健康發展。加強財務會計人員的管理，需要引進先進的財務會計管理理念，通過先進的會計管理信息技術來提高工作效率。建立和完善中小企業風險預警機制，對生產經營決策中可能存在的風險進行科學預測，并根據預測的風險建立有效的風險預警機制，降低企業的風險損失。企業應當放棄就成本而論的觀念，突破傳統思維模式，自上而下將成本管理理念灌輸給每一位員工，通過不斷改進和創新成本管理方法，將理論探討與實際需要相結合，從戰略層面全面考慮成本管理問題。中小企業還需要根據自身特點，確定成本管理策略，建立系統的成本控制意識，以加強成本控制。充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入提高經濟效益的軌道，以適應形勢發展的需要。

參考文獻：

[1]陶然.基于價值鏈的目標成本應用研究[D].貴州財經大學，2016.

[2]王文濤.淺析制造企業的價值鏈分析與成本管理[J].會計師，2019(01):14-15.

作者:邢曉英 單位:南山集團有限公司