導(dǎo)語(yǔ)：基于BIM技術(shù)的工程合同管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑信息模型（BIM）為建筑行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。基于bim技術(shù)的工程合同管理體系的建立對(duì)工程建設(shè)投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)4個(gè)階段都具有重要意義，解決了傳統(tǒng)工程合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。以基于BIM技術(shù)的工程合同管理體系為核心，著重論述了體系目標(biāo)的選取及整個(gè)工程合同管理體系的構(gòu)建過(guò)程，對(duì)整個(gè)體系的構(gòu)成要素進(jìn)行多層面論述。最后針對(duì)現(xiàn)階段BIM用于工程合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了我國(guó)應(yīng)用BIM進(jìn)行工程合同管理的建議。

［關(guān)鍵詞］建筑信息模型；工程建設(shè)；合同管理

在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施供求基礎(chǔ)下，建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的高峰，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。而隨著建筑行業(yè)的信息時(shí)代到來(lái)，許多技術(shù)陸續(xù)涌進(jìn)來(lái)，為建筑行業(yè)增添了新的活力，開辟了建筑行業(yè)新的紀(jì)元，建筑信息模型（BIM）就是其中的重要技術(shù)。當(dāng)前如何將新涌入的科學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，迸發(fā)出新的生機(jī)，成了擺在管理者面前新的問(wèn)題，而工程合同管理作為工程建設(shè)的重要一環(huán)，是工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制的關(guān)鍵，研究信息技術(shù)支撐下的工程合同管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1基于BIM技術(shù)的工程合同管理意義及可行性

圍繞業(yè)主為中心建立的合同體系涵蓋了勘察、設(shè)計(jì)、咨詢和施工等多種類型的合同，下屬又包括了材料供應(yīng)、設(shè)備租賃和分包等多種合同，各承包方之間、合同與合同的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，業(yè)主在整個(gè)體系中承擔(dān)了樞紐作用，信息的交流傳遞存在滯后不暢通的問(wèn)題，合同關(guān)系的權(quán)利變更會(huì)阻礙整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程和目標(biāo)。因此，合同關(guān)系的進(jìn)一步完善能夠有效推進(jìn)各方之間的互通互達(dá)，有助于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的工程合同管理無(wú)論在技術(shù)層面還是信息傳達(dá)層面都具有較高的局限性，而基于BIM的工程合同管理構(gòu)建了信息集成平臺(tái)，工程建設(shè)中的每個(gè)階段、每個(gè)參與方都能及時(shí)共享信息。在項(xiàng)目前期的決策階段進(jìn)行BIM平臺(tái)仿真性模擬，幫助投資方對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理波動(dòng)范圍內(nèi)修正，在后期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可將工程建設(shè)發(fā)生的確定值與預(yù)估目標(biāo)值進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，對(duì)工程合同內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理與監(jiān)督，結(jié)合BIM技術(shù)的特點(diǎn)，針對(duì)建設(shè)工程以及周期進(jìn)行全方位管理，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)以及工程各專業(yè)之間的合同管理進(jìn)行控制，以最優(yōu)化完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要意義體現(xiàn)如下。

（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同條款的優(yōu)化。建筑工程通常具有周期長(zhǎng)、條件多樣性、不確定性因素多等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的工程合同管理需要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行條款明確，而無(wú)法完全做到“與時(shí)俱進(jìn)”。基于BIM的工程合同管理能厘清責(zé)任體系，且隨著時(shí)間而發(fā)生的條件改變能夠?qū)崟r(shí)體現(xiàn)在BIM平臺(tái)上，提高了工程項(xiàng)目管理的效率，降低了不必要的損耗。（2）對(duì)工程合同范圍進(jìn)行了明確，減少工程變更。傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)采用2D的三視圖，而BIM技術(shù)通過(guò)建筑物模擬形成的3D視圖更加立體，更加準(zhǔn)確地表達(dá)工程目標(biāo)內(nèi)容，不僅能為施工方提供準(zhǔn)確的位置空間關(guān)系，而且為造價(jià)咨詢方進(jìn)行工程量計(jì)算奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于工程內(nèi)容的劃分鑒定較傳統(tǒng)方式更加容易明確，也能大幅降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的沖突，減少工程變更。（3）提升合同管理水平，降低項(xiàng)目成本。傳統(tǒng)模式的合同管理是分散式的，合同與合同、參與方與參與方之間的信息互通滯后甚至出現(xiàn)溝通誤差。而BIM作為一個(gè)信息平臺(tái)，集成了整個(gè)項(xiàng)目的所有信息，各個(gè)參與方均可實(shí)時(shí)共享，彌補(bǔ)了分散式合同管理的不足，各方介入信息資源圈較早，保證了信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性，降低了溝通成本。另外，BIM技術(shù)的介入也減少了人力、物力的投入。（4）發(fā)揮在合同實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)管作用。傳統(tǒng)的合同管理常出現(xiàn)漏洞的重要原因之一就是監(jiān)管的缺乏，不少工程參與方簽訂合同后就將其束之高閣，而忽略了重要的合同過(guò)程管理。而基于BIM技術(shù)的工程合同管理無(wú)論是前期的工程合同審查還是中后期的合同進(jìn)度管理都可提供較好的支撐，發(fā)揮了強(qiáng)力的監(jiān)管作用。

2基于BIM技術(shù)的工程合同管理體系構(gòu)建

2.1基于BIM技術(shù)的工程合同管理體系構(gòu)建原則。2.1.1集成性原則。工程建設(shè)包含多個(gè)過(guò)程，設(shè)計(jì)、勘察、咨詢、施工、監(jiān)理都能夠借助BIM提供的信息共享平臺(tái)進(jìn)行咨訊的交換，各類合同之間既獨(dú)立，又作為子模塊相互聯(lián)系、相互影響。2.1.2實(shí)操便利性原則。整個(gè)管理體系的建立，使用者是包含業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)和咨詢等各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與方，由于各方的知識(shí)水平參差不一，構(gòu)建的管理體系則需要綜合考慮到各方都能正確使用管理平臺(tái)，需要體現(xiàn)實(shí)際操作的便利性。2.1.3動(dòng)態(tài)性原則。工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，所處的環(huán)境條件實(shí)時(shí)都在發(fā)生變化。因此，基于BIM技術(shù)的工程合同管理體系應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控環(huán)境條件。基于BIM的管理平臺(tái)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，當(dāng)各參與方的任何信息改變時(shí)都能夠基于合同管理平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋。2.2基于BIM技術(shù)的工程合同管理體系目標(biāo)選定。體系目標(biāo)表現(xiàn)在2個(gè)方面，分別從形式和內(nèi)容上考慮，其一是合同的語(yǔ)言，其二是應(yīng)用的目標(biāo)。合同的語(yǔ)言包含了對(duì)于BIM相關(guān)概念的釋義以及用于限定合同條款約定的規(guī)章制度。BIM是應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域中的新技術(shù)，其中對(duì)于BIM相關(guān)的定義、術(shù)語(yǔ)的界定不是十分清晰，因此，在工程合同管理體系中需對(duì)BIM相關(guān)的概念語(yǔ)言作出具體的解釋和范圍界定。應(yīng)用的目標(biāo)按照項(xiàng)目的不同階段劃分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段。每個(gè)階段的目標(biāo)需要與建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)相契合。投資決策階段的可視化分析，設(shè)計(jì)階段的多維度協(xié)調(diào)，施工階段的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理均是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目更好地達(dá)到其使用功能的總目標(biāo)。2.3基于BIM技術(shù)的工程合同管理模型構(gòu)建。以建設(shè)工程合同管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以BIM技術(shù)作為交互式信息平臺(tái)，按照整個(gè)體系的構(gòu)成要素劃分，BIM管理模型可分為基礎(chǔ)層、信息層、服務(wù)平臺(tái)層、應(yīng)用層，如圖1所示。2.3.1基礎(chǔ)層。基礎(chǔ)層主要包含網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、服務(wù)器、硬件設(shè)備等，位于整個(gè)工程合同管理模型的最下層，是整個(gè)管理模型的有力支撐，能為平臺(tái)提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件。2.3.2信息層。信息層是整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在工程建設(shè)過(guò)程中的4個(gè)階段中產(chǎn)生的各類信息，包括項(xiàng)目的基本信息、制約的上行法信息、與各方簽訂的合同信息及合同管理執(zhí)行的情況信息都在基礎(chǔ)層的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的匯集和交叉。2.3.3服務(wù)平臺(tái)層。服務(wù)平臺(tái)層與信息層相互鏈接，能夠?qū)⑿畔拥乃袛?shù)據(jù)進(jìn)行深化處理和分析，將結(jié)果反饋至應(yīng)用層，信息層的數(shù)據(jù)通過(guò)該模塊真正實(shí)現(xiàn)了信息的共享互通。同時(shí)，用戶基于應(yīng)用層上的操作可進(jìn)一步通過(guò)服務(wù)平臺(tái)層對(duì)信息層的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索、對(duì)比、提取或刪改。2.3.4應(yīng)用層。應(yīng)用層是基于整個(gè)體系的其他3個(gè)模塊而最終直面用戶的模塊。應(yīng)用層直接和服務(wù)平臺(tái)層鏈接，在應(yīng)用層中，一方面能夠調(diào)動(dòng)其他的專業(yè)軟件（如廣聯(lián)達(dá)、Revit等），另一方面又基于BIM平臺(tái)形成了系統(tǒng)自身的管理模塊。應(yīng)用層的所有模塊共同構(gòu)成了工程合同管理體系的工作界面。

3針對(duì)我國(guó)BIM技術(shù)的合同管理策略

3.1建立健全BIM技術(shù)的法律法規(guī)。推動(dòng)改革創(chuàng)新的第一步是法律法規(guī)的健全。而目前，我國(guó)在BIM技術(shù)應(yīng)用方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)，在承包雙方的責(zé)任范圍無(wú)法界定清楚的情況下易產(chǎn)生工程糾紛。建立健全該領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)不僅能保障基于BIM技術(shù)應(yīng)用的合規(guī)性，厘清各方的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也具有重大意義。3.2建立基于BIM的合同管理范本。為對(duì)傳統(tǒng)工程建設(shè)模式觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善基于BIM技術(shù)的合同范本是關(guān)鍵。美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)和美國(guó)承包商聯(lián)盟分別的BIM標(biāo)準(zhǔn)合同文件均是以附件的形式建立與BIM技術(shù)的鏈接，在原有工程合同的基礎(chǔ)關(guān)系上實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)的融合，也取得了較好的效果。而我國(guó)則需根據(jù)現(xiàn)有的應(yīng)用情況推動(dòng)合同管理范本的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

BIM技術(shù)作為應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域的新興技術(shù)，為建筑業(yè)的信息化發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。而基于BIM技術(shù)的工程合同的管理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中具有重要意義，使傳統(tǒng)工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題得到解決。同時(shí)也需認(rèn)識(shí)到，目前對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用剛剛起步，也暴露出一些問(wèn)題，包括法律規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)化管理。隨著基于BIM技術(shù)的合同管理制度逐漸完善，未來(lái)工程合同管理將會(huì)邁上新的臺(tái)階。

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作者:唐江舟 鄧芳 單位:中國(guó)工程物理研究院激光聚變研究中心