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第一篇

1建筑工程監理人員的質量管理措施

1.1事中控制

需特別說明一點，要將隱蔽工程作為巡檢的重點，因為工程竣工驗收階段很難發現隱蔽工程的質量問題，因此要在施工過程中加強管理。聯檢過程中，如質量問題比較嚴重，影響范圍比較大，則監理單位有權要求施工單位立刻停工，組織相關人員召開討論研究，施工單位要說明出現質量問題的原因，并提出具體的整改方案，技術部門、監理單位等對其整改方案進行審查，合格后方可實施。

1.2事后控制

事后控制要實行報驗制度，即完成分項、分部工程后，監理單位要對其進行檢查，合格后再交接至下道工序。如有任何質量問題產生，要求各相關人員深入分析原因;制訂現場獎懲制度，通過有效的激勵措施提高施工人員的質量管理意識。針對編排的質量控制要點，監理人員要進行全面分析，保證后續分項、分部工程控制的效果。

2建筑工程監理人員的工程進度控制措施

工程建設初期階段，監理人員要針對各項施工要素進行全面、嚴格的審查，具體內容包括施工場地勘察、施工設備準備情況、施工材料的供應以及施工人員就位情況等，與施工單位共同編制科學、可行的施工進度計劃，準確估算各設施的施工與安裝，將各工程之間的配合進行統籌安排，以保證實際施工進度與施工進度計劃的一致性。具體而言，工程進度控制措施包括以下幾個方面。

2.1對施工組織計劃、施工進度計劃進行仔細審查

開始施工前，監理人員要對施工組織計劃、施工進度計劃進行仔細研究與審查，實現對施工進度的動態管理與控制，特別是會對后續工序產生較大影響的重點工序，要作為控制重點。從某種程度而言，施工總進度計劃的科學性、合理性會對施工進度目標是否順利實現產生決定性作用，因此監理工程師需要保證施工總進度計劃的科學性與合理性。具體包括:審查主要施工項目的工期安排，比如基礎工程、結構工程等，保證施工方充分重視工程的關鍵性工序。將其他外在因素也要考慮進來，比如雨季、冬季等環境因素對工期產生的影響。對相鄰工序銜接的合理性、正確性、可行性進行審查，防止出現交叉現象，合理劃分流水段。

2.2合理控制材料入場時間

實際工程施工過程中，材料入場過早，會導致施工現場材料堆積，不利于施工組織;反之如建筑材料供應滯后，則會影響到施工進度，嚴重的可能導致停工待料、工序錯亂等問題。因此監理人員要在保證材料質量的前提下，對施工材料的入場時間進行合理控制，保證材料準時到場，最好在簽訂材料供應合同時，就對交貨時間做出嚴格要求，督促供應商準時交貨，保證施工進度不會由于材料問題而受到影響。

2.3將監理人員的協調作用充分發揮出來

建筑工程的施工過程會涉及到多個不同專業的單位，包括土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位等。而整個過程中，監理人員要將自身的協調作用充分發揮出來，保證項目相關單位在時間、空間內最大程度實現協調、統一，防止由于各工程相關單位缺乏必要的協商、溝通而導致工序混亂，從而對施工進度產生影響。

3建筑工程中監理人員的投資控制措施

3.1做好工程計量工作

建筑工程中，監理工程計量程序要求:①工程量要由專業的監理工程人員進行質量驗收，合格后再由承包商進行統計，按照工程合同內容仔細填報工程量清單，提交工程款支付申請表。②監理工程師主要負責工程量的現場計量，按照合同審核承包商所提交的工程量清單及工程款支付申請表，確認無誤后上報總監理工程師進行核準。③總監理工程師對工程款支付證書進行核準后，報至建設單位。

3.2工程變更價款的確定

確定工程變更價款時需要注意以下幾個方面:①原設計本身存在缺陷，則要求設計單位提出工程變更審請，然后承包商、建設單位再將工程變更上報至總監理工程師，由其組織專業的監理工程師團隊進行審核，工程變更通過后，再反饋至設計單位，形成設計變更文件。②總監理工程師要以合同要求為依據，參照設計變更文件，并與施工現場的實際情況相結合，由專業監理工程師確定工程總價、工程單價后，再對工期要求、工程變更的相關費用進行綜合評估;總監理工程量要主動聯系承包商、建設單位等，對工期及工程變更費用評估情況進行研究、探討。③總監理工程師要簽署工程變更單，承包商要在項目監理機構的監督下，根據其要求將項目變更單位的相關內容落實執行。

3.3索賠控制

發生下列情況后，承包商有向業主主張索賠的權利:人為因素或自然條件造成的索賠、工程變更、工程延期、加速施工費用、業主無正當理由而私止終止工程、物價上漲、相關政策環境發生變化、拖延支付工程款、業主的風險因素以及其他不可抗力因素而導致的索賠等。而在下列情況下，業主有向承包商主張索賠的權利:工程進度與合同要求不符、工程質量與合同要求不符、承包商未按規定履行保險費用、超額利潤、對指定分包商的付款索賠、業主合理終止合同、承包商在不正當的情況下放棄工程等。通常索賠費用的主要組成與工程款計價內容相似。

3.4工程竣工結算

要先將工程竣工驗收報告送至發包人處，經其認可后四周內，承包人負責整理竣工結算報告及相關資料，送至發包人處，雙方再按照合同相關條款規定，對其內容進行調整，完成工程竣工驗收結算。整個過程中，專業監理工程師的主要作用是對承包方報送的竣工結算報表進行評估與審核，然后交由總監理工程師進行核準;組織承包者、發包者進行協商，達到統一意見后再進行竣工結算文件及最終工程款支付證書的簽發。

作者：趙穎晟單位：廣西建筑科學研究設計院工程建設監理公司

第二篇

1關于建設工程項目管理及其建設工程監理環節的分析

建設工程監理模式是伴隨著我國經濟的發展而不斷得到優化的這是我國建設管理體系的特有的產物在國際范圍內外國國家對建設工程監理模式沒有一個統一性的概念范圍。通過對我國工程建設監理規定的分析可以得知工程建設監理模式的開展要接收項目法人的委托從而實現監理單位的相關工作的開展。無論是哪個應用環節都可以看出建設工程監理模式受到法律的保護及其約束在一定的范圍內具有國家強制性。依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定建設工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面代表建設單位實施監督管理。

根據我國的工程建設監理規定可以得出以下幾個問題，工程建設監理是有一定的應用范圍的，比如控制工程建設的投資模式、建設工期環節及其工程質量環節等通過對上述幾個環節的優化保證工程建設合同管理系統的健全實現各個單位之間的有效協調。通過對建設監理工作內容的深化可以保證建設工程監理系統的健全確保其工程監理法律法規的完善實現建設工程監理的穩定運行。這些法律法規明確了建設工程監理工作的地位、權利、職責和義務同時也從制度上約束工程監理的行為確保了工程監理逐步向制度化、科學化、標準化方向發展使建設工程監理在工程建設中發揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有式中華人民共和國招標投標法》丈中華人民共和國合同法》丈中華人民共和國建筑法》;《建設工程質量管理條例》。

2建設工程項目管理及其工程監理模式的聯系

2.1要分析建設工程項目管理模式和工程監理模式之間的內在關系都要把握要幾個主要的應用角度比如服務對象的角度、法律的角度、業務范圍的角度等

通過對這些環節的分析比較可以明確洲于兩者關系的有效分析保證建設工程項目管理范圍的控制確保施工企業項目管王里質鬢狡夕率的提升。在建筑業建設過程中通過對各個項目參與方的項目管理的控制實現現實工作難題的解決。比如對設計方項目管理模式的控制、建設單位方項目管理的控制。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核白若其缺乏項目管理經驗可委托專業的項目管理公司提供項目管王繃浸務。施工單位或者設計單位沒有或者缺乏項目管理經驗的也可霎對毛專業的項目管理公司為其提供項目管王繃浸務。此外項目參與各方若其有足夠的項目管理經驗也可以是建設工程項目管王繃浸務的提供者。

根據現實運作環境的不同建設工程監理模式也存在一系列的差異通過對我國建筑去規的分析可以得知建設工程監理是對建設單位的某彗于為的代表實現建設過程中的工期、資金及其施工質量環節的有效監督。通過接受建設單位的委托按照國家的相關建設法規、設計文件等進行工程建設的整體監理。在這一應用過程中建設單位是建設工程監理模式的重要組戎主體。建設工程項目管理的工作內容包括可矛陛研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。《建設工程項目管理試行力、法》中對此已作了明確界定在某種程度上建設工程項目管王里是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、安全、進度、費用等方面的監督管理這在《建筑去》等法衡去規中已作了明確規定。

2.2在現實應用場景中，工程項目管理模式和工程監理模式存在一系列的區別

一般來說工程項目管理模式是在某些場景下的相關設計工作的承擔方比如前期策劃的控制。在建設工程監理過程中設計環節及其設計過程管理環節都是不具備的，不包括前期的策劃問題。由于我國自身建設工程項目管理環境的影響我國的工程項目管理制度法規是不完善的。根據項目規模、性質不同其實施的靈活性較大廠般情況下項目管理的內容及深度要求可在與業主簽訂的合同中約定明確責任。建設監理制從產生至今發展已有18年的歷史國家有一套較為成熟和完善的法律法規系統與之相配套，對工程監理工作的地位、權利、職責、義務和法律責任做出了明確的界定制定了一套適用于監理的標準合同文本。

時代在發展，國家關于建設工程監理工作的相關準入制度也在發生著變化也就是說監理單位的門檻越來越高。新的《建設工程監理規范》對監理工程師的自身綜合素質有了更高的要求必須要滿足國家的相關政策法規的需要才能進行正常執業。國家的一系列的法規對于工程監理管理模式的優化是非常有幫助的。建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸是一種較為靈活的操作管理模式可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務以滿足不同客戶的不同需求。

3結語

通過對建設工程項目管理與建設工程監理的內在聯系的分析可以得知兩者的區別聯系對于現實建設工程項目的開展是有幫助的。從某種程度上說全過程全方位建設工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向。特別是近兩年為了更好的適應建筑市場規范建設參建各方的行為更好的減少安全和質量事故的發生相繼修訂了《建設工程監理合同范本》和《建設工程監理規范》。

作者：李青單位：皖西銀河房地產開發有限責任公司