導(dǎo)語：市政園林綠化工程施工成本管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著時代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平得到顯著提高，各行各業(yè)也得到迅猛發(fā)展。其中，市政園林綠化工程得到了比較高的重視，這是因?yàn)樵趫@林綠化的過程中存在著很多問題，這些問題如果不及時解決，就會在一定程度上降低廣大人民群眾的生活質(zhì)量。通過闡述市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的重要意義，及其基本原則和所存在的問題，進(jìn)一步提出市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的有效策略。

[關(guān)鍵詞]市政園林；綠化工程；施工項(xiàng)目；成本管理

自從我國改革開放之后，廣大人民群眾的生活水平也隨之提高了，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力早已經(jīng)排在了世界的前端。但是，綠化工程相較于其他的發(fā)達(dá)國家來說，還是存在著一定差距，在綠化工程的很多方面都存在著一些問題。在我國，市政園林工程存在的問題并不是人才以及資源方面的問題，而是競爭的問題，這是因?yàn)殡S著時代的發(fā)展，各大園林綠化企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)都想在這一區(qū)域分一杯羹，經(jīng)常以不擇手段的方式來盈利，這就導(dǎo)致我國園林綠化工程領(lǐng)域存在著很多隱患，項(xiàng)目控制問題就是其中非常關(guān)鍵的一部分，做好市政園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)迫在眉睫。

1.市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的重要意義

在園林綠化工程中做好成本控制的工作，可以進(jìn)一步減少綠化所帶來的成本，并有效地提升利潤。在成本管理中，成本控制是其中非常重要的一部分，可以有效地降低綠化的成本。市政見園林綠化的成本控制做好，不僅可以節(jié)省資金帶來利潤，還能有效地提升市政的綠化質(zhì)量。市政想要做好成本控制的工作，就需要結(jié)合實(shí)際情況先對相關(guān)的員工做好教育以及專業(yè)方面的培訓(xùn)，要讓相關(guān)的員工充分認(rèn)識到成本控制的意義。員工在實(shí)際的工作中就會明白個人的工資和獎金與項(xiàng)目的成本管理是掛鉤的，只有做好了成本管理的工作，才能提升自己的工資，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

2.市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的基本原則

2.1項(xiàng)目管理原則

項(xiàng)目管理的原則具體指的是對項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的分解，形成一個劃分到執(zhí)行，再從執(zhí)行到檢查這樣的一個循環(huán)過程。相關(guān)的企業(yè)就需要在工作的過程中遵循這一原則，項(xiàng)目所分解出來的內(nèi)容需要和不同的部門進(jìn)行對應(yīng)，企業(yè)中不同部門的工作人員需要清楚自己的崗位職責(zé)是什么，并要充分地了解相關(guān)的流程，在具體的檢查過程中可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取科學(xué)合理的方式解決問題。此外，相關(guān)的管理部門還需要結(jié)合實(shí)際使用一些策略性的手段，這樣才能做好成本控制的工作[2]。

2.2成本控制原則

成本管理原則具體指的是，以企業(yè)或者是公司作為中心，為企業(yè)帶來利潤并減少損失。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況貫徹落實(shí)好成本控制原則，要將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入和相關(guān)的成本開支都進(jìn)行明確的記錄，這樣才能避免出現(xiàn)賬單不符的情況。此外，還需要注意的一點(diǎn)是，對于一些頻繁的業(yè)務(wù)需要做前后對比的工作，和之前的業(yè)務(wù)進(jìn)行相互的參照，這樣才能避免再次出現(xiàn)這樣的情況，進(jìn)一步減少企業(yè)的虧損[3]。

2.3人事管理原則

人事管理原則具體指的是，對企業(yè)的員工以及相關(guān)工作流程的管理。人事管理原則是非常重要的，并且關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)需要員工都能積極地參與到企業(yè)的成本控制項(xiàng)目上去，這樣企業(yè)中的每個工作人員才能充分認(rèn)識到自身職責(zé)的所在，從而奉獻(xiàn)出自己的力量。

3.市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的主要問題

3.1成本控制問題

企業(yè)只有做好了成本控制的相關(guān)工作，自身的管理水平也就會進(jìn)一步的提升。如何做好成本控制的工作，首先就是要不斷地優(yōu)化現(xiàn)階段的管理模式，對相關(guān)的核算項(xiàng)目進(jìn)行分析。現(xiàn)階段，有很多的園林企業(yè)都采用的是粗放管理的形式，在這一管理過程中，就很容易出現(xiàn)施工預(yù)算不完善等問題，比如說材料、人工以及機(jī)械方面的控制，這些部分都存在著和費(fèi)用相關(guān)的問題[4]。

3.2成本控制主體問題

在園林綠化企業(yè)中，成本控制的工作和技術(shù)部門有著十分密切的關(guān)系，但是，有很多的園林企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。這是因?yàn)椋趫@林企業(yè)內(nèi)部，有很多的技術(shù)部門根本就沒有想過要擔(dān)負(fù)起成本控制的責(zé)任，有的員工甚至在實(shí)際的工作過程中存在著偷工減料的行為，這就使得企業(yè)的綠化成本反而上升了，并對今后的工作埋下了很大的隱患，企業(yè)的損失是比較嚴(yán)重的。此外，有的企業(yè)施工設(shè)施的安排并不合理，這也會增加一部分成本。技術(shù)人員在工作的過程中也會出現(xiàn)技術(shù)問題，這樣也會導(dǎo)致成本的進(jìn)一步增加。

3.3獎懲制度問題

盡管，我國的綠化工程管理團(tuán)隊(duì)的管理水平并不是很高，并且在財(cái)力、人力以及物力上的管理是不夠完善的，在具體的監(jiān)督方面，還是比較符合綠化工程管理團(tuán)隊(duì)的基本工作水準(zhǔn)的。這就表明了，相關(guān)的企業(yè)在實(shí)際的綠化工程項(xiàng)目管理中，缺乏相關(guān)的檢查制度，存在著很多的問題，有很多的企業(yè)沒有建立起獎懲制度，這也就沒有辦法激勵員工積極地開展工作，園林綠化工程的成本也就得不到比較有效的控制。

4.市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的有效策略

4.1加強(qiáng)預(yù)算力度

在園林綠化企業(yè)中，做好成本控制的主要目的是將成本預(yù)算進(jìn)行合理的控制，這樣可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在園林綠化工程中，初期階段就需要加大預(yù)算工作的力度。需要做的工作內(nèi)如下：首先，相關(guān)的工作人員在研究圖紙時，需要結(jié)合實(shí)際情況合理的分析施工中可能會出現(xiàn)的各種成本，要推測出今后有可能會出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件，要避免重復(fù)性預(yù)算的出現(xiàn)，也要避免高估預(yù)算的情況；其次，相關(guān)的工作人員還需要明確材料、機(jī)械以及人工預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，見管理目標(biāo)進(jìn)行控制，這樣才能推進(jìn)下一步工作的有序開展。

4.2明確成本控制主體

在園林綠化工程中，成本控制的主體是人工、設(shè)備以及相關(guān)的材料。在具體的人工成本控制過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理者以及相關(guān)施工人員的工作水平，不斷地細(xì)化工作，從而形成一個比較精簡的企業(yè)機(jī)構(gòu)，不同部門的工作人員要做好本職工作，這樣才能進(jìn)一步降低成本。在實(shí)際的材料成本控制中，工作人員要充分認(rèn)識到材料屬于成本控制中的主要成本，只有做好節(jié)約材料的工作，就可以在很大程度上節(jié)省成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。在施工材料的選擇上，一般是選擇性價(jià)比高的材料，要避免材料出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。此外，還需要注意的一點(diǎn)是，需要結(jié)合實(shí)際情況減少運(yùn)輸方面的開支，要避免出現(xiàn)材料數(shù)量以及質(zhì)量上存在的不足；在對設(shè)備的成本進(jìn)行控制時，需要注意設(shè)備的實(shí)際使用率，不僅要合理地調(diào)配相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，還需要盡可能地選擇耗能比較低，效率較高的施工設(shè)備，這樣才能提升設(shè)備的使用效率[5]。

4.3制定獎懲制度

在實(shí)際的控制工作中，需要定期或者不定期地對員工進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，這樣可以有效地提升施工的標(biāo)準(zhǔn)。可以為員工舉辦學(xué)習(xí)講座，讓員工的專業(yè)技能水平得到進(jìn)一步的提升。此外，企業(yè)還需要設(shè)立相關(guān)的獎懲制度，既要做好違規(guī)處理，還需要對優(yōu)秀的員工進(jìn)行建立，這樣才能更好地開展成本管理的工作。在園林綠化企業(yè)實(shí)際的管理過程中，還需要結(jié)合實(shí)際情況建立起相關(guān)的崗位考評制度。比如，在每次工程開工之后，企業(yè)需要召開相關(guān)的例會，給員工通報(bào)相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，激勵企業(yè)的全體員工都承擔(dān)起自身崗位的責(zé)任，這樣才能節(jié)約成本，提升效益。

4.4合理配備安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺班費(fèi)支出

隨著我國園林綠化工程及機(jī)械程度的不斷提升，這就從一定程度上降低了施工的難度，并有效加快了施工的進(jìn)度。所以，結(jié)合實(shí)際情況做好施工機(jī)械的安排是降低施工成本的一個非常關(guān)鍵的因素。在進(jìn)行具體的安排時，工作人員還需要注意以下幾點(diǎn)的內(nèi)容：第一，要結(jié)合實(shí)際情況確定好機(jī)械的使用型號，這是因?yàn)椋褂玫臋C(jī)械型號不同產(chǎn)生的費(fèi)用也是不同的，有很多的機(jī)械在進(jìn)場時一般是半個臺班起價(jià)，也就是說不足半個臺班就需要支付半個臺班的費(fèi)用，超過了半個臺班不足一個臺班就需要支付一個臺班的費(fèi)用。所以，相關(guān)的施工人員就需要計(jì)算好工程量，并確定好所使用的機(jī)械是什么型號的。第二，需要指派專業(yè)的人員負(fù)責(zé)機(jī)械的施工工作，機(jī)械的臺班主要是按照時間來進(jìn)行計(jì)算的，所以在具體的施工時如果因?yàn)楦鞣N各樣的原因造成了中間停工情況的出現(xiàn)，就會使得時間并不會減少，但是相關(guān)的費(fèi)用需要照付。此外，還需要做到專人詳細(xì)地記錄開始和結(jié)束的時間，在施工現(xiàn)場指揮工作，這樣才能保證質(zhì)量，避免返工情況的出現(xiàn)。第三，使用吊車來栽植苗木時，需要看好苗木栽植的位置，要注意樹坑的深淺，需要一次性就吊到位，這樣可以避免反復(fù)吊運(yùn)，從而增加一些不必要的成本。最后，還需要做好的一個工作就是對于材料的請領(lǐng)需要做到嚴(yán)格的登記，在使用相關(guān)的設(shè)備和材料時，需要在報(bào)表中進(jìn)行登記，如果沒有做好登記的工作就不允許使用，后期的管理人員只需要查看相關(guān)的報(bào)表就可以對項(xiàng)目的實(shí)際資金的使用情況有一個比較全面的把控。

5.結(jié)語

在市政園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作中，需要結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格遵循相關(guān)的成本控制原則，并分析可能會出現(xiàn)的成本問題，這樣才能做出比較正確的決策，才能讓相關(guān)的工作更好地進(jìn)行下去。主要是通過不斷地加強(qiáng)預(yù)算制度、制定獎懲制度以及明確成本控制的主題來解決相關(guān)的問題。只有做好了這些工作，園林建設(shè)企業(yè)才能得到更加持久的發(fā)展，這樣才能有效地節(jié)約成本，相關(guān)的項(xiàng)目管理工作就不會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題。

【參考文獻(xiàn)】

[1]嚴(yán)麗麗.試析市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制[J].低碳地產(chǎn),2016,2(9):404-404.

[2]張君棟,馬沖.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(15):3240.

[3]王德輝.市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制措施研究[J].低碳世界,2017(15):247-248.

[4]熊川君.市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制措施研究[J].商品與質(zhì)量,2018(11):203-204.

[5]聞惠蘭,張關(guān)金,錢素珍,等.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本[J].中華民居,2012(5):1101-1102.

作者：黃澤宏 單位：廣東林科建設(shè)有限公司