導(dǎo)語(yǔ)：市政工程建筑安全生產(chǎn)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

市政工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及到城市領(lǐng)域比較廣泛的建設(shè)，其常見(jiàn)的設(shè)施包括道路建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、能源建設(shè)和排水系統(tǒng)建設(shè)等，在后續(xù)建設(shè)階段需要了解生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合具體情況進(jìn)行管理。但是在實(shí)踐過(guò)程中受到其他因素的影響，安全事故的發(fā)生幾率逐漸提升，說(shuō)明在整體管理中不僅需要進(jìn)行進(jìn)度管理，同時(shí)需要按照全過(guò)程方案進(jìn)行實(shí)施，降低安全事故發(fā)生幾率。工作人員要從實(shí)際情況入手，根據(jù)現(xiàn)有管理?xiàng)l例的要求實(shí)施，保證工程順利進(jìn)行。

1當(dāng)前市政工程建筑安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

根據(jù)市政工程管理形式和具體要求可知，在整個(gè)落實(shí)階段，只有凸顯出管理要點(diǎn)和重點(diǎn)，才能促進(jìn)其進(jìn)步。但是影響因素較多，存在很多問(wèn)題，如下：1.1部門(mén)重視度低。市政工程建設(shè)管理工作比較特殊，在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中涉及到不同部門(mén)，包括：施工部門(mén)、監(jiān)督管理部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)等，各個(gè)部門(mén)需要引起重視，提升重視，合理進(jìn)行管理。但是在實(shí)踐過(guò)程中存在重視度低的現(xiàn)象，單位管理職能模糊。市政工程的安全監(jiān)督和管理不到位，會(huì)出現(xiàn)責(zé)任模糊的現(xiàn)象，各個(gè)單位會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。在整體管理中只有提升重視度，才能做好各項(xiàng)管理工作。1.2缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)管。安全生產(chǎn)監(jiān)管是降低安全事故發(fā)生的重要措施，在實(shí)施階段需要以對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)督和管理作為基礎(chǔ)。在實(shí)施階段存在不同程度的問(wèn)題，其一是注重建設(shè)效益，以安全生產(chǎn)和管理作為前提，可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不到位以及監(jiān)管模式無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象。其二是在施工現(xiàn)場(chǎng)忽視了專(zhuān)業(yè)安排，相關(guān)工作人員對(duì)安全模式缺少了解，在監(jiān)督管理中，市政工程監(jiān)督和管理存在法律意識(shí)缺失的現(xiàn)象，此外以監(jiān)督管理為基礎(chǔ)，如果整體管理薄弱，則勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生消極影響。1.3市政工程市場(chǎng)無(wú)秩序。建筑行業(yè)的發(fā)展直接推動(dòng)了城市建設(shè)步伐，在后續(xù)管理中，需要控制成本，避免耽誤工期或者工作行為不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。部分建筑單位開(kāi)展自主化管理方式，市政工程的各個(gè)形象工程出現(xiàn)虛假招投標(biāo)的現(xiàn)象，直接違反了相關(guān)法律。1.4缺少統(tǒng)一管理機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)安全監(jiān)督和管理對(duì)調(diào)節(jié)形式有嚴(yán)格的要求，包括：行政調(diào)節(jié)、法律調(diào)節(jié)、道德調(diào)節(jié)等，根據(jù)隨機(jī)性管理形式可知，在缺少社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，可能會(huì)存在管理機(jī)制不到位的現(xiàn)象，法律約束管理缺少針對(duì)性，經(jīng)濟(jì)性調(diào)節(jié)得不到落實(shí)。此外以正確的調(diào)節(jié)順序?yàn)槔龊梅烧{(diào)節(jié)工作，使其適應(yīng)管理要求是重點(diǎn)，針對(duì)存在的各種問(wèn)題必須及時(shí)處理。

2市政工程建筑安全生產(chǎn)管理措施

市政工程建筑安全管理是重點(diǎn)，在整個(gè)落實(shí)階段需要按照具體流程進(jìn)行。以下將對(duì)市政工程建筑安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)行分析。2.1建立完善的安全生產(chǎn)制度。市政工程建筑作為和受眾生活息息相關(guān)的項(xiàng)目，在施工處理過(guò)程中需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行重視，以安全生產(chǎn)和管理作為前提，建立對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)制度后，將法律政策作為管理依據(jù)。此外市政單位需要明確部門(mén)的管理制度，由哪個(gè)部門(mén)管理則由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。施工階段可能出現(xiàn)不同程度的不良事件，因此在具體工作中要嚴(yán)格進(jìn)行處理，不能推脫，施工單位需要建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好安全管理工作，一旦出現(xiàn)異常現(xiàn)象，需要立即追究相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，保證各個(gè)部門(mén)高度配合，提高整體效率。2.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督力度。高效和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理是關(guān)鍵，在項(xiàng)目落實(shí)階段需要做好建設(shè)效率和管理水平的處理工作。在施工階段可能會(huì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此在各項(xiàng)工作落實(shí)前，要根據(jù)現(xiàn)有管理指標(biāo)實(shí)施，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理形式可知，在強(qiáng)化安全管理的階段，需要以各項(xiàng)指標(biāo)作為前提，根據(jù)管理領(lǐng)域的安全流程實(shí)施。考慮到施工處理階段存在的管理制度不健全以及其他現(xiàn)象，按照監(jiān)督形式進(jìn)行實(shí)施，能最大程度避免監(jiān)督不到位。以隨機(jī)或者突擊的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查后，對(duì)人員安全施工方式以及安全設(shè)備進(jìn)行檢查后，能避免施工復(fù)雜的現(xiàn)象。2.3進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。市政工程所涉及到的建筑施工范圍比較廣，原有單一的管理模式無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工程的需求，根據(jù)市政不同的建筑類(lèi)型需要選擇不同的方式，針對(duì)其中存在的安全事故或者其他不良現(xiàn)象，需要做好具體管理工作。以專(zhuān)業(yè)性評(píng)估和管理作為前提，需要安排專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)員進(jìn)行教育和指導(dǎo)，只有提升施工人員的綜合素質(zhì)，才能完善安全管理，促進(jìn)其整體進(jìn)步。按照施工圖紙進(jìn)行核對(duì)后，各類(lèi)施工方案的安全問(wèn)題發(fā)生幾率較高，針對(duì)高發(fā)性安全事故，要做好叮囑工作。施工人員需要避開(kāi)危險(xiǎn)范圍，保證市政工程能順利完成。2.4提升工作人員安全意識(shí)。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，在安全管理和改革階段，需要凸顯出安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的關(guān)系，以目標(biāo)實(shí)施和任務(wù)設(shè)定為基礎(chǔ)，要從安全性的角度入手。根據(jù)社會(huì)資源有限性以及客觀標(biāo)準(zhǔn)可知，安全投入是有投資性的回報(bào)，在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間下，安全投入是純粹的消費(fèi)，在后續(xù)管理中需要對(duì)偏差引起重視，將腳手架、安全帽、手套等進(jìn)行安全管理，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)。適當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，提升其綜合能力，能靈活應(yīng)對(duì)市政工程建設(shè)存在的各種問(wèn)題。只有提升安全意識(shí)，才能在各項(xiàng)工作中配戴安全設(shè)施，避免出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前市政工程建筑管理中存在的問(wèn)題，在實(shí)踐過(guò)程中需要嚴(yán)格按照管理方式進(jìn)行實(shí)施。針對(duì)存在的部門(mén)重視度低、缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)管、市政工程市場(chǎng)無(wú)秩序、缺少統(tǒng)一管理機(jī)制等現(xiàn)象，從建立完善的安全生產(chǎn)制度、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督力度、進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理、提升工作人員安全意識(shí)等方面入手按照管理模式要求進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)其進(jìn)步。相關(guān)工作人員要提升自身工作能力，對(duì)建筑安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)容以及形式進(jìn)行分析，只有按照具體管理模式落實(shí)，才能避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

[1]夏建輝.淺談市政工程建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理方法[J].居業(yè),2016,(11):157+159.

[2]宋曉波.淺論市政工程施工安全管理[J].江西建材,2016,(15):266+268.

作者:池浩 單位:山西富綁匯創(chuàng)建筑工程有限公司