導(dǎo)語(yǔ)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：本文闡述了當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展形勢(shì)，就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探討與研究，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法與建議，希望能夠從理論層面上為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不合理。站在企業(yè)經(jīng)理人的角度，他們對(duì)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化?；诖耍髽I(yè)全部投資項(xiàng)目所付出的資本成本應(yīng)帶來(lái)更大的收益率，如果僅僅提高股利，那么可能會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)分配過(guò)度，進(jìn)而阻礙了企業(yè)財(cái)富的成長(zhǎng)。其次，還有的企業(yè)是以“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)，此模式主要考慮的是兩個(gè)方面，即債權(quán)人與股東。此外，“經(jīng)理效用最大化”也是當(dāng)前企業(yè)一種財(cái)務(wù)目標(biāo)模式，作為企業(yè)管理者，在該模式下需要不斷完善決策，促使其為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持，但此模式下股東利益并沒(méi)有得到充分重視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，除了要對(duì)股東利益予以考慮，同時(shí)也要兼顧相關(guān)利益主體的利益還有社會(huì)利益，然而很多企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻存在不合理之處，滯后性相對(duì)突出，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著十分不利的影響。1.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺。當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不可否認(rèn)，現(xiàn)階段大部分企業(yè)管理者在籌資過(guò)程中也對(duì)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)，投資會(huì)帶來(lái)收益，但是風(fēng)險(xiǎn)也是時(shí)刻存在。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，例如決策風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)以及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等等，有的企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)此予以足夠重視，在風(fēng)險(xiǎn)衡量與防范能力上有所缺失。1.3缺乏理財(cái)觀念。受到傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，有形資產(chǎn)是企業(yè)增長(zhǎng)的主要因素，例如機(jī)械設(shè)備、廠房、資金等，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，基于知識(shí)的無(wú)形資產(chǎn)所占比重越來(lái)越高，例如專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、商譽(yù)以及計(jì)算機(jī)軟件等等都在這些無(wú)形資產(chǎn)的范疇之內(nèi)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系涉及無(wú)形資產(chǎn)的部分卻相對(duì)較少，大多與有形資產(chǎn)管理有關(guān)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)踐而言，有的企業(yè)受限于理論體系的缺失，導(dǎo)致其對(duì)無(wú)形資產(chǎn)難以做到準(zhǔn)確評(píng)估，其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手段也以擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備為主，無(wú)形資產(chǎn)并沒(méi)有得到有效利用。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究

2.1工作理念創(chuàng)新。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使得傳統(tǒng)理念并不適用于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，究其原因，就如上文所述傳統(tǒng)理念影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作大多都是以短期效益為目標(biāo)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為謀求生存與發(fā)展，就必須對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，以此來(lái)提高效益。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，將創(chuàng)新元素融入其中，讓管理者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，使其充分發(fā)揮作用。就客觀而言，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，作為管理者，必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，高度關(guān)注人才價(jià)值，并與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，致力于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平的提升，從而為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展提供有力支持。2.2工作制度創(chuàng)新。任何管理工作都需要有科學(xué)、合理的制度作為支撐，財(cái)務(wù)管理工作亦是如此。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度創(chuàng)新也具有重大意義。關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制制度，主要是指基于工作內(nèi)容與工作職責(zé)將任務(wù)分配給職工，并根據(jù)內(nèi)部員工在不同范圍內(nèi)的利益關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理工作得以順利實(shí)施的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，基于對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析與研究，可知內(nèi)控制度的產(chǎn)生具有必然性。目前，站在企業(yè)管理者的角度，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中必然需要從內(nèi)控制度的完善入手，只有員工權(quán)責(zé)得以明確，才能夠使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2.3工作內(nèi)容創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，“人”成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。從中不難發(fā)現(xiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)生存與發(fā)展在很大程度上取決于人才素質(zhì)。就企業(yè)資本與收益而言，物質(zhì)資本的作用主要就是為了轉(zhuǎn)移企業(yè)價(jià)值，其中價(jià)值創(chuàng)造則是人力資本的重心?；诖?，企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)資本作為戰(zhàn)略投資活動(dòng)的核心，只有提高知識(shí)資本數(shù)量，才能夠使自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的有形資產(chǎn)已經(jīng)不再是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全部，知識(shí)資本在其中所占比重越來(lái)越高。再加上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)趨于一體化發(fā)展，因此，市場(chǎng)中的金融工具不管是種類(lèi)還是數(shù)量都有了巨大提升。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要求管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，將創(chuàng)新元素融入工作內(nèi)容當(dāng)中，如此才能夠進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。2.4重視風(fēng)險(xiǎn)控制。站在企業(yè)的角度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定性。針對(duì)此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者就必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，并從風(fēng)險(xiǎn)控制這一層面進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。具體而言，企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該從源頭做起，在財(cái)務(wù)管理工作中，可以選擇以下幾種方法：第一，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用；第二，最大限度避免決策失誤；第三，重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率得到保障。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，為了順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，企業(yè)就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視，并在工作實(shí)踐中融入更多創(chuàng)新元素，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，使自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

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作者:李春 單位:淮海工學(xué)院