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一、金融危機及其對中國企業的影響

2008年爆發的金融危機如巨浪般席卷全球，這場危機給全球的經濟都帶來了巨大的影響，各國政府都相繼采取了各項措施來應對危機，比如加強自身的金融體系與金融市場等，但是世界經濟形勢仍然較為嚴峻，中國擁有對外開放的市場經濟，因此不可避免的要受到經濟危機的沖擊，并且這影響也在逐步的擴大并凸顯出來，中國對外貿易進程中，絕大多數產品以勞動密集型為主，例如服飾、紡織品、生活用品等一系列加工用品等。我們曾是歐美國家最大的商品進口戶，但是由于金融危機的影響，2008年之后的訂單越來越少，嚴重影響了我國的對外勞動力。再加上美元貶值，人民幣上漲，導致國內很多企業沒有低成本的生產優勢，最終只能關門大吉，長久下去將嚴重威脅我國中小企業的發展，不利于我國市場化經濟的建設。

二、中國企業財務狀況及發展要求

我國企業在發展初期，很大程度上都是依賴客戶的訂單需求。在生產過程中，過于追求利益化，只看重表面的生產規模，而忽視在生產經營中對產品創新、服務創新、技術創新等方面的要求，這種經營模式嚴重阻礙了企業長遠的發展效益，因此當金融危機來臨時，這些企業便會立刻進入困難的處境。在全球經濟一體化的背景下，美國公司在這場危機中暴露出的問題值得中國公司警戒。所以企業必須及時調整自身的發展模式，改進生產技術，調整戰略方向，加強對財務的運作管理。根據自己的實際情況，更好地確定在市場中的位置。在外向經濟受創時，我們可以根據國家出臺的新政策積極發展對內市場。擴大內需，加強我國的精神文明建設。除此之外，企業還可以利用自身的市場定位，加強融資政策，優化財務結構，運用科學的統籌方法，合理規范企業發展方向。

三、金融危機下的財務管理策略

1.成本控制管理

就是節約生產成本，直接提高企業的生產效益，增強企業在市場中的競爭力。要用科學有效的方法對成本進行控制，企業要找出能控制的實際內容，例如資金成本、產品成本、人力成本等。分析各項工作內容的構成要素，重點加大對成本的控制力度，對直接生產費用、勞動成本、管理成本等進行分析研究，找出可壓縮的關鍵環節，采取相應的控制措施，對癥下藥，提高企業的經濟利益。

2.資金效率管理

就是提高資金使用效率和效益。企業可以在采購環節盡可能的多用現金結算的方式，減少現金流失，增強對現金的控制力度，積極拓展融資渠道，在提高銷售的同時也加強對收款項目的管理，加大催款的工作力度，促進企業在資金周轉方面的順暢性，通過一系列對資金的管理措施，保證企業資金鏈在平衡狀態中，保障企業能有穩定的發展前景。這是應對金融危機的有利方案，也是維護企業在時代中穩步前行的一劑良藥。

3.購進材料與設備實行比價管理

原材料價格的高低對企業成本有著直接的影響，因此采購合理價位的材料，降低采購資金是企業提高效益的關鍵環節。但是企業不可盲目的追求價格優勢而忽視了對質量的保證，我們要在保證原材料質量的前提下，貨比三家，通過比較，壓價等方式篩選出適合的供應商，然后進行網上調查、市場調查等方式收集信息，再談價，壓價，最后確認價格審批單。比較這種方式能為企業節約大量的資金，為企業創造更多的財富。

4.加強貨款回籠，減少費用支出

當前，我國很多企業都存在著應收賬款逐年增加的問題，使企業資金失去靈活性。企業應該加強對應收賬款的管理，首先可以采用分散與集中相結合的方式進行清欠工作，加大催款力度，對重點用戶列出賬目清單，集中進行處理。其次，在收繳遇到困能時積極尋找債務鏈中的核心環節，采用實物抵賬或是多家抹賬等方式找到脫債途徑，避免壞賬的發生。必要時，可以通過法律途徑來挽回企業的損失。企業還要建立一套約束與激勵機制，建立公司職員的經營責任制，明確賬款問題中相關的人員的權利與義務，對重要人員實行考核機制，提高企業員工的專業素質。同時，銷售人員的工作崗位應該實行“末位淘汰制”。