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摘要：勘察設計企業成本控制的影響因素較多，做好成本核算能夠切實提升勘察設計企業項目成本管控效果。勘查設計成本核算管理人員要積極做好當前問題的分析，并積極做好改進，提升成本核算的針對性與嚴謹性，為項目成本控制提供約束力量。

關鍵詞：勘察設計企業；項目成本核算；特點；實施策略

當前我國地質、地理信息勘查技術不斷升級，勘查工作的重要性在各領域建設與管理中也得到了體現。為了提升勘察設計工作的經濟效益，優化各勘察設計項目的成本控制效果，在勘察設計企業管理中應積極做好成本核算與分析，對成本浪費的因素進行全面控制，保證勘察設計工作的有序、高效與經濟性，為勘察設計企業后續發展提供更大的經濟驅動力。

一、勘察設計企業項目成本核算的特點

在我國勘察行業迅猛發展的大背景下，勘察設計單位數量不斷增多，地勘設計企業的競爭壓力也在不斷增大，為了提升勘察設計企業的經濟競爭力，必須對其成本進行嚴格控制，項目成本核算在勘察設計企業經濟發展中發揮著重要作用，它有如下幾個特點：其一全過程性，必須保證勘查設計工作的全過程都融入成本核查及管控，提升各環節的成本控制效果，這樣才能夠為定期進行的成本核算工作提供依據。其二就是要求全員參加，勘察設計企業開展項目成本控制工作需要全員參與，多部門共同配合提升成本核算的嚴謹性，進而為企業成本管控提供保障。最后是全過程落實，由于勘察設計項目從業務招投標到勘察規劃、勘察設計落實都具有較高的成本控制需求，因此在全過程中提升成本核算效力才能夠保證成本管控的效果，為勘察設計單位經濟收益優化提供助力。［1］

二、勘察設計單位進行成本核算工作的對象及方法分析

勘察設計企業進行成本核算工作需要分析兩個部分，其一為成本核算對象，其二則是進行勘察設計成本核算的方法。開展勘察設計工作項目的成本核算對象是成本計算的客體也就是核算工作的承受者，具體來說就是成本核算的項目計劃及格式是環節，在表現客體方面可以將成本核算工作的對象分為三部分，首先是勘察設計成本的項目實體部分，其二則是設計核算的空間，最后則是勘察設計成本核算對應的時間。設計核算實體囊括項目設計流程中各環節的成本，這些成本與設計規模及設計結構、技術、材料都有相關性，因此在設計成本核算過程中需要對各方面成本進行分析。而設計成本計算空間則主要是指整個設計項目的各個設計步驟。設計成本核算的時間客體則主要指的是勘察設計項目全過程、全周期，勘察設計企業生產流程可以為成本核算人員確定核算工作的實體及空間，勘察設計單位的組織結構則可以為成本核算的時間確定提供參考。成本核算的具體方法包括多個方法，最主要的有基本核算方法、成本輔助核算方法，還有其他綜合方法，在具體勘查設計項目成本核算中，成本計算人員要結合勘查設計單位的運行特點采取科學的核算方法。［2］

三、在勘察設計企業項目成本核算中常見的問題

（一）部分企業未能給予成本核算工作足夠重視。勘察設計單位運行中，成本控制工作與企業的經濟效益關系毋庸置疑，而成本核算則是各勘察設計項目成本控制的重要環節，它在勘察設計單位的財務內部控制工作體系中的重要性不容忽視。但是部分勘察設計單位的領導還保留著傳統管理理念，沒有認識到成本核算工作的重要性，并且在具體工作中對成本核算工作人員的崗位職責設置還不明確，其他部門成員對于成本核算的認知也存在偏差，多數非財務部門職員認為成本核算工作只是財務系統的工作，未能為成本核算工作提供足夠的資料，在成本核算各環節具體落實中也不夠配合，導致成本核算工作的責任落實效果不佳，漏洞百出。［3］（二）成本核算的編制方法不夠先進。成本核算工作是比較復雜而繁瑣的，可以說是千頭萬緒，再加上勘察設計企業在生產經營過程中會出現這樣或那樣的問題，這樣就造成了在成本核算的編制過程以及編制方法中愈加繁瑣而復雜化。因此，在這種不利因素影響下核算過程中所耗費的人力和時間相對增多。當前情況下，不少勘察設計企業在成本核算編制方法上較多采用增量預算編制法，這種方法也有其本身的優勢，然而在時代不斷進步及科技日益發展的背景下，其局限性也就愈加明顯。這樣以來，使得在勘察設計企業的成本核算編制過程方面相對復雜化，而且所用時間更長了，與此同時，在核算的科學性及合理性方面有所下降，這是由于其影響造成的。（三）成本核算系統性不強。就成本核算來說，它是一項非常復雜而繁瑣的工作，因為會涉及到相關勘察設計企業每一個部門不同工作內容的各個方面。而企業部門對成本核算所采取的一貫做法常常是比較粗放且簡單，在實施的有關管理制度上同樣也不具備必要的系統性規范性。這樣以來，使得成本核算工作缺少明確的管理方法來支持，在其落實過程方面相對零碎，缺乏科學性。與此同時，對于勘察設計企業來說又具有自身的特點，可是在許多企業進行成本核算的時候，常常在整合時不依據自身的特點進行，因此出現許多弊端，最后使得成本核算的結果不真實，這樣以來也給企業經濟效益帶來了許多不確定性影響。［4］

四、在勘察設計項目中改進成本核算的辦法

（一）對企業項目成本核算加以重視。其中一方面，把成本核算的重要性灌輸給全體企業員工，并采取定期考核和培訓的方式培養有關的財務專業人員，促使他們在執行成本核算的編制工作時，必須嚴格按照有關的程序執行。在此基礎上，對其他進行必要的說明，目的是讓其他部門全力配合財務部門的工作。另外一個方面，需要制定相應的獎懲辦法，在不同類別的項目或是不同的工作階段中制定出相應的獎懲辦法，而且還要進行科學的審核和評價項目的經營成果。比如，定期聘請行業中有經驗懂業務的會計師培訓剛參加工作的財務工作人員，使他們的工作技能得到提高，同時還要在他們取得進步的情況下表彰他們的工作態度及敬業精神。（二）做好風險意識防范工作。其中一方面，企業內部的各種物資，比如固定資產等等，有關工作人員都應當進行統計造冊加強管理，實現有效控制和利用內部資源的目的。另外一個方面，有關人員應當把企業內部的無形資產定期實施核查，還要依據不同時期的需要實施專項保管，同時在安全問題上還要加以防范，以免泄露財務信息或是發生其他人員破壞的情況。比如在企業固定資產列明清單之后，必須由專門責任人負責管理。一旦發現其他問題，由當事人負責，以利于其防范意識的提高。［5］（三）對勘察設計單位的成本核算管理制度進行細節完善。由于勘察設計行業不斷發展，勘察設計企業的部門與業務形式、資金流動方式都在發生變化，因此財務管理及成本控制工作的難度也在不斷升高，很多成本核算工作的環節都應隨時展進行科學調整。尤其應積極做好單位成本核算管理制度優化，提升監督與紀檢監察工作的落實效果，并且還應做好責任制度的建設，將成本核算責任落實到各部門責任人頭上，提升整個單位的成本核算工作的協調性。除此以外，進行財務部門全面培訓及考核，在勘察設計單位內部應積極為財務管理體系內人員提供科學的培訓及精神計劃，并強化財務管理內控制度的落實效力。要根據企業發展狀態進行各項成本核算工作相關制度的完善，如果發現相關制度中，有不符合目前發展狀況的條例后必須糾正改進，且公示于部門員工。（四）對項目成本核算的方法加以改進。關于核算內容方面，還應當核算直接運費和間接運費，需要把每一項費用進行清晰的劃分歸類。在進行核算時，按照不同項目不同難度分別進行核算。在核算方法方面把先進科學方法的引進來，可以保障核算的過程能夠有序順利高質量進行。比如以前計算綜合經濟效益的方法是把不同部門的效益綜合在一塊，這種方法科學性不是很高，到后來人們采取折合的方法，這種方法能夠把有效期的工程效益總值和年值折合計算。這樣可以更加合理地反映綜合經濟效益。（五）建立完善的改進效果反饋及評價系統。在勘察設計單位經營管理工作中，為了提升企業經濟效益，為企業以后的發展蓄力，就必須積極提升員工的工作積極性，提升成本核算工作改進效果反饋體系的科學性，能夠有效激發員工參與成本管控工作的熱情況，企業應積極對成本核算制度、人員配置以及管控措施改進后的各項信息進行采集，并做好這些信息的價值開發，為成本核算管控體系的不斷優化提供助力。除此以外為了提升勘察設計單位的抗風險能力還應做好成本核算流程細節化設計，并根據相關專業人士的意見對成本核算崗位職責進行調整，對各細節問題進行解決。此外，改進后的成本核算方法提高了核算效率，節約了將近一半的時間成本。［6］

五、結語

總之，為了實現勘察設計單位經濟效益優化、核心競爭力提升的目標，勘察設計單位領導還應積極做好成本核算管理制度完善工作，提升成本控制人員的綜合能力，并應積極學習先進的成本控制方法，優化成本核算工作落實效果，縮減成本浪費，為企業后續發展積蓄足夠的力量。

參考文獻

［1］許紹斌.勘察設計企業項目成本核算的特點及實施策略［J］.價值工程，2016（9）.

［2］王潔.勘察設計企業項目成本核算的特點與實施措施［J］.中國外資（下半月），2013（2）.

［3］劉建南.勘察設計企業項目成本核算的特點與措施分析［J］.行政事業資產與財務，2014（24）.

［4］俞浩.地質勘探單位的工程項目經濟管理策略［J］.中國戰略新興產業，2019（32）.

［5］董昀.單位時間核算制度在勘察設計企業應用的探討［J］.企業改革與管理，2018（6）.

［6］肖琳.勘察設計企業全面預算管理完善路徑［J］.環球市場信息導報，2018（35）.

作者:周萍萍 單位:華北有色工程勘察院有限公司