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隨著我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，國企改革進入攻堅克難時期，我國踏上兩個一百年的“兩步走”戰(zhàn)略的新時代，工會組織面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存。尤其是在“鐵公基”建設拉動經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟結構的現(xiàn)實形勢下，建筑企業(yè)工會為了更好地服務職工、服務企業(yè)，進而獲得職工群眾的擁護，必須要建立一套更加完備、更加高效的工作機制，來切實保障工會組織的職能發(fā)揮。

一、新時代建筑企業(yè)工會工作現(xiàn)狀

建筑企業(yè)員工復雜，尤其是農(nóng)民工走出農(nóng)村，參與到城市工作。走出農(nóng)村基本上就離開了原有的農(nóng)村組織的保護范圍，所以他們的依賴和信任都需要從所屬建筑企業(yè)工會來獲取。同時建筑企業(yè)自己的員工由于市場競爭壓力增大，也需要工會給予溫暖。

二、新時代建筑企業(yè)工會工作面臨的主要挑戰(zhàn)

時代不同，面臨的問題也必然會不同。每個時代都有屬于它自己時代的機遇和挑戰(zhàn)。在職工群眾對美好生活的向往，是新時代工會工作面臨的工作環(huán)境。如從傳統(tǒng)工會工作送“溫暖”行動來看，那些側重點在于解決職工群眾基本物質需求的行動已經(jīng)不完全符合新時代下職工群眾的需求了，再如根據(jù)職工的經(jīng)濟收入情況與國家對困難職工的劃分標準，有的企業(yè)出現(xiàn)了沒有困難職工需要幫扶的情況，因此，新時代工會工作更需要關注的問題是如何提高職工群眾對美好生活的新向往。（一）企業(yè)對工會工作重視度不足對工會工作的重視度問題有這樣一些情況，部分工會工作人員對自己的工作不夠重視，在實踐中唯利是圖，只顧自身得利而不去落實創(chuàng)新理念，這些不良的工作思想嚴重影響了企業(yè)的長久發(fā)展，甚至使得建筑企業(yè)無法在當今的市場經(jīng)濟體系中立足。從客觀上講，對工會工作的重視度不足直接影響企業(yè)管理水平的提升，更是從根本上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。（二）工會工作人員專業(yè)素質普遍不高新的時代也對工作工會人員提出了更高要求，但是現(xiàn)在的建筑企業(yè)工作人員專業(yè)素質普遍較低，老齡化結構不合理，一些員工自我提升意識不足，缺少相關培訓無法滿足新時代要求，學習機會不多，創(chuàng)新意識缺乏，知識專業(yè)結構單一。（三）工作方法缺乏創(chuàng)新伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，信息技術的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，為了及時跟上時代的發(fā)展，在具體的實踐工作中，工會工作人員要堅持更新工作方法，樹立創(chuàng)新的工作理念，充分利用信息技術更好地推動工會工作發(fā)展以避免被時代淘汰。現(xiàn)在的工會工作方法過于傳統(tǒng)，部分工作人員對網(wǎng)絡平臺缺乏了解，在實際工作中依舊沿用傳統(tǒng)方法，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，而傳統(tǒng)的工作方法無法適應新時代需求，不能深入展開工作。在網(wǎng)絡時代下單一的傳統(tǒng)工作方法嚴重滯后了企業(yè)發(fā)展，導致整個工會隊伍不能及時互動，對相關政策缺乏及時了解，無法通過網(wǎng)絡途徑提高自身專業(yè)素養(yǎng)，嚴重影響了工會工作效率和服務質量的提升。

三、新時期建筑企業(yè)工會工作的改進措施

（一）提高企業(yè)對工會工作的重視度建筑企業(yè)工會在我國工會占的比重很大，現(xiàn)在很多企業(yè)不夠重視工會工作，不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展，部分工會工作人員為眼前利益不重視工會工作，意識不到工會工作的重要性，開展工作時的積極性極其欠缺，影響了工會發(fā)展。有鑒于此，提高對工會工作的重視度很有必要，與此同時還要要求各建筑企業(yè)提高員工對于工會工作的重視度，調動相關工作人員工作積極性，充分發(fā)揮工會工作職能，引導企業(yè)得到進一步發(fā)展。（二）提升建筑企業(yè)工會工作人員專業(yè)素質在工作中對企業(yè)相關人員進行培訓，培養(yǎng)復合型人才，為建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質的工作隊伍，號召工作人員充分利用網(wǎng)絡自主學習相關知識，提升自身素質以適應新時期工作要求。（三）創(chuàng)新工會工作方法創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，面對全新的形勢，工會組織要以改革創(chuàng)新的精神全力開創(chuàng)工會工作新時代，突破傳統(tǒng)思路限制，完善建筑企業(yè)管理制度和運行系統(tǒng)，創(chuàng)新工作方式和工作模式來提高工作效率。大力推廣網(wǎng)絡環(huán)境下的新平臺，為工會工作搭建交流平臺，加強工會各項信息交流，提升工會工作效率。加強工會維權力度創(chuàng)新，為工會人員營造濃郁的學習氛圍，堅持理論與實踐相結合，貫徹落實將創(chuàng)新理念落實在具體操作中，提高員工創(chuàng)新意識，有助于企業(yè)內部發(fā)展，同時維護員工利益，堅持可持續(xù)發(fā)展道路。（四）強化建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力針對企業(yè)的經(jīng)營管理能力，首先要強化決策管理能力。由于未來的不可預知性，決策的正確與否直接決定管理成敗。一個正確的決策代表了成功的一半，因此，企業(yè)領導們要提升自己的應變能力。然后要加強成本管理力。要知道，利潤是企業(yè)生存的關鍵，降低成本是企業(yè)成長獲利的根本，低成本意味著競爭的先天優(yōu)勢，提升品牌競爭力。最后，要強化員工的執(zhí)行力，引進和創(chuàng)新先進的管理制度，改進創(chuàng)新執(zhí)行工具以提升執(zhí)行效率。（五）建立并加強品質企業(yè)的文化力品質企業(yè)的文化力是企業(yè)核心競爭力的另一個重要組成部分，是一個企業(yè)團隊通過長期合作而形成的，被團隊所認可并遵守其價值觀和行為準則，能夠加強團隊凝聚力，激發(fā)團隊人員潛力。因此，要明確企業(yè)和員工的共同發(fā)展，加大價值認同，提升員工對企業(yè)的歸屬感和自身的成就感與幸福感，鼓勵企業(yè)人員進行發(fā)展創(chuàng)新，創(chuàng)建并加強品質企業(yè)的文化力，提高企業(yè)核心競爭力，取得科學發(fā)展。

四、結語

新時代工會在各行各業(yè)面臨的情況和問題不可能完全相同，在建筑企業(yè)更是如此。建筑企業(yè)工會在新時代，必然會有新的符合當前經(jīng)濟發(fā)展的特征，職工思想認識特點、群眾活動形式、不同文化氛圍的影響的工作方法會有各種各樣的不同之處。本文就是通過對這些不同問題的總結，以探索研究符合新時代建筑企業(yè)工會改進的措施，期望通過本文的研究能給實踐工作帶來一定的益處。

作者:李磊 單位:山西四建集團有限公司