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摘要：隨著國民經濟的不斷發展，煙草企業的規模也在日益擴大，安全生產問題成為煙草企業重點關注問題。眾所周知，安全問題不僅關系到廣大職工的安全，也關系到企業的可持續發展。精益管理理念是當前國際最為流行的管理理念之一，將精益管理理念有效地引入到煙草企業的安全管理中，可以幫助煙草企業樹立安全生產意識，進一步增強企業安全生產理念，保障企業穩健的運行，提升企業經濟效益。文章重點分析了當前煙草企業精益安全管理的現狀，并提出了與之相應的精益安全管理有效措施，旨在希望煙草企業的穩健可持續發展，提供一定的參考。

關鍵詞：煙草企業；精益管理理念；安全管理

一、當前煙草企業精益安全管理的現狀分析

眾所周知，煙草企業安全精益管理作為一項系統性的工程，絕非一朝一夕就能完成的，煙草人必須要樹立安全意識、觀念由過去的“粗放性”向“精益性”的科學理念進行有效轉變，但由于受多種因素的影響，導致煙草企業在進行精益安全管理的實踐中，存在諸多問題。

（一）忽視安全生產制度

常言道：“沒有規矩，不成方圓”企業所指定的安全制度，是員工行為和企業行為的規章準則，企業員工崗位職責和操作規程，每條制度都是根據員工的實踐情況以及各個生產崗位操作中所反饋出來的信息、事實形成的，嚴格根據相關章法，根據科學合理的原則而制定，安全制度是煙草企業在生產過程中對設備、員工以及事物的一種具體要求，其目的是為了有效地保障員工和企業的安全。但在煙草企業的生產實踐中，通常情況下員工在意識上都存在制度是死的，人是活的觀念，絕大多數員工如果感覺企業所指定的制度束縛了自身的自由，就會通過各種方法制度的擺脫約束，進而導致安全事故的發生。

（二）安全責任落實不到位

煙草企業想要將安全責任制落實到位，就必須要明確各崗位的責任，倘若不能將責任落實到位，則會出現相互扯皮、相互推卸的現象。在煙草的具體生產實踐當中，絕大多數的員工就會將安全責任當做同自身沒有關系的事，導致煙草企業安全責任出現落實的現象，自然也無法保障生產的安全。甚至還會出現，因為缺乏約束，而導致員工在生產過程中出現習慣性的違章，探究其原因主要是因為員工缺乏經驗以及僥幸心理的積累，而形成的一種不良心理反應，雖然在實踐的生產過程中沒有出現嚴重的后果。但時間一長，員工的自我保護意識就開始弱化，這樣一來，必定會后患無窮為煙草企業的安全生產埋下極大的隱患。

（三）安全管理存在盲區

企業想要提升自身的安全管理效益，必須要在企業中實施安全績效管理，并將其員工的個人績效和安全生產直接掛鉤，同時并對其進行嚴格的考核，以便更好地保障企業所形成的安全生產規則及執行意識，更好地讓員工樹立不違章的良好習慣。在煙草企業日常安全管理中，雖然安全檢查都有，但是問題卻不常見，這不代表企業沒有安全問題。由于煙草企業安全績效過程管理存在的盲區，使其員工以敷衍了事的態度去監督其他員工，查找設備當中存在各種安全問題，這樣一來就讓煙草企業的安全檢查走過場、形式化，其安全檢查質量不言而喻，另外員工也無法由“要我安全”向“我要安全的”意識進行轉變。

二、精益管理理念在煙草企業安全管理中的運用

（一）加強安全意識，提升員工素質

煙草企業想要生產，安全意識必須先行，只有廣大員工正確的樹立了自危意識，企業的安全管理工作就能最大程度的發揮其成效。只有提升了員工的安全意識，他們才會自覺的學習相關安全知識，才能掌握更多的安全技能，提升自身安全意識水平，促使煙草企業安全管理工作的有序開展。因此，企業必須要以增強員工安全意識為切入點，通過各種方法，如正面激勵、績效考核、正面引導等方式增強員工的安全防范能力以及防范意識，從整體上提升員工的安全素養，積極有效地營造出一種“人人都是安全員”的安全文化氛圍，確保煙草企業的生產安全。

（二）培養嚴謹作風，提高企業效益

煙草企業為更好地抓好生產中各個環節，就必須要積極培養員工的務實且嚴謹的工作作風，并要求員工樹立從嚴要求的工作態度，只有這樣的才能樹立企業從嚴、從實的煙草文化，進一步確保企業不因為各種小問題，而引發大的安全隱患，因此，這就要求，煙草企業管理者再具體的安全管理過程中，做好表率作用，在實際的工作中嚴格的要求自己，不管是生產工作還是員工的日常培訓工作，都必須要從小事入手，比如，在對員工的培訓之前必須要做好備課準備，課后還必須要做好相應的檢查工作，通過表率作用規避員工在工作中相互推卸、相互扯皮情況發生。所謂安全生產技能，其主要包括安全生產基本技能，員工的日常工作內容，同時還包括幫助員工樹立良好的安全生產意識，讓廣大員工從本質上認識安全生產對煙草企業健康發展的重要性，與此同時其深入貫徹精益管理的基本內容要領，進而更好地做到防微杜漸，消患于無形。為確保煙草企業的安全生產，員工必須要勤學勤思，發現問題時必須要認真思考“5why”首先思考如何采取有效地措施解決工作崗位中的難度，但發現自己無法解決安全問題時，要及時的向上級領導報告，通過這樣的做法培養員工的獨立思考能力，讓員工在工作崗位中遇到問題的時候，開動腦筋認真思考解決方法，以便在第一時間內解決安全問題，促使企業效益的增加。與此同時，來增強員工解決實踐問題的經驗。

（三）落實安全理念，明確安全責任

煙草企業為更好地落實安全理念，可以通過安全故事以及違章案例分析討論，借現代信息技術將其制作成OPL一點課，進而讓全體員工都積極主動地參與到各種安全形式之中，普及安全理論以及安全知識。眾所周知，安全問題就必須要“時時講安全、處處講安全、事事講安全”煙草企業只有將預防為主。安全重于泰山的理論有效地轉化為廣大員工永久性的工作指標，才能將安全理念落實到企業的每個環節中，進而實現安全自主管理。因此，煙草企業必須積極開展安全培訓教育會，有效地將各種視頻技術引入到教育會中，進而更好地為員工展示各種安全行為。另一方面，煙草企業還要積極推行安全日立法，每天召開安全會議之后，讓企業安全員對當天的安全行為進行認真總結及反思，并在當天的專用日歷上進行標注，表示企業當日的安全情況，通過這樣的方法讓員工明確安全生產的重要性。

（四）創新管理方法，保障安全管理

眾所周知，精益化管理形式在煙草企業文化中占據至關重要的位置，企業想要充分發揮精益化管理形式作用，行之有效地管理途徑和管理形式是非常重要的。當前，精益化管理形式途徑和形式主要有：6Sigma管理、PDCA循環、約束理念以及QC工具，如果煙草企業根據自身的實踐情況有機結合上述管理形式，合理的運用到煙草企業的安全生產中，則能確保企業的安全管理的順利進行。一是企業必須要做好人才的培養以及引進工作，進而整體上提供安全管理效率。二是企業還必須要做好總結和反思工作，進而更好地做到取其精華去其糟粕。另外，煙草企業還必須積極引進先進的管理工具分析企業的安全問題，以便更好地實現企業經濟的效益的最大化。三是企業管人員還要不斷提升自身的能力水平，積累各種先進的管理思維以及管理方法，與此同時，還必要將煙草企業的員工的安全問題放在首要位置，只有這樣，才能從根本上保障煙企業安全管理。

總之，煙草企業只有將安全生產放在首要位置，通過科學合理的方式將其精益管理理念有效地融入到員工思想以及工廠的生產中，才能最大化發揮精益管理理念的價值意義，才能確保煙草企業的穩健發展。但精益管理是一個系統的、復雜的工程，絕非一朝一夕就能實現的。因此，煙草企業員工必須要時刻保持嚴謹、務實的工作態度，大膽創新的精神，充分發揮精益管理的作用，更好地實現企業的優化管理，實現企業的安全、高效運行，促使企業的健康持續發展，讓煙草企業在競爭積累的市場中占有一席之地。

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作者:卓理鑫 單位:四川中煙工業有限責任公司成都卷煙廠