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摘要:新時期的到來對企業經營管理能力提出了新的要求，基于此，本文分析新時期企業經營管理能力提升的重要性，探究影響企業發展的因素，并提出相應的解決措施。

關鍵詞:新時期;企業經營管理能力;提升措施

近幾年中，我國社會經濟發展出現了巨大變化，在當前存在行業產能過剩、企業競爭激烈等情況，部分企業為了提升自身競爭能力，使用促銷等方法減少了行業盈利空間。并且，受到貿易保護的影響，我國已經縮減了出口市場，中小型企業的盈利空間進一步減少。同時，我國近幾年投資基礎建設過高，導致債務償還能力減弱，這些都對企業經營管理能力提出了更高的要求。

一、新時期提升企業經營管理能力的重要性

(一)經營管理者的必備要素。在新時期發展中，經營管理人是促進企業進一步發展的核心動力，是創新企業機制的重要因素。企業的經營管理能力是經營管理者必不可少的要素，是管理人員勝任崗位的基礎，只有經營管理者具有此種能力，才能讓企業在新時期發展中為企業正確決策提供支持。(二)適應新常態經濟的需求。目前，已經進入的經濟新常態階段，對于企業的發展而言，將會面對眾多的新的挑戰，只有經營者提升自身管理能力，引進先進的管理理念，才能讓企業更好地適應新常態的經濟發展需求，抓住時展的機遇，獲得更多積極力量。(三)提升企業核心競爭力企業經營管理能力的提升，可以帶動企業整體人員素質的提升，為企業生產與交易成本的降低奠定了基礎，促進企業轉型發展，從而讓企業提升核心競爭能力，產生更多的社會、經濟、生產等效益，推動企業進一步發展。

二、新時期影響企業經營管理能力提升的因素

(一)行業整體向互聯網方向轉型。在新時期中，大部分行業經營管理已經出現了重要變化。其一，互聯網技術的高速發展，影響了我國企業的盈利模式，互聯網的普及讓更多的民眾選擇由數據信息組成的空間平臺，這一平臺中存在巨大的潛在價值。隨著移動終端的飽和，在單位時間中消費者流量已經趨向穩定狀態，讓流量形成了另一種形式的“貨幣”。其二，則是由于互聯網平臺發展興起的電子商務對傳統行業領域的沖擊，導致傳統流通渠道逐漸瓦解。以往企業的生產流程中“生產、流通、營銷、終端”等經營環節分配利益較為穩定，但是，新物流與互聯網的沖擊讓流通渠道的各個環節都能面向消費者，導致企業各個環節之間從以往的合作變成了競爭與合作的關系，導致整體利潤降低。(二)新時期國家政策的變化影響。在新時期中，我國企業的經營環境也出現了較大的變化。其中在政策方面主要有兩點影響:其一，自十八大召開以來，中央加強了反腐力度，行政人員違規行為已經降低，減少了企業經營成本;其二，則是在“一帶一路”倡議下讓我國企業發展提供了新空間，已經存在較為成熟經營能力的企業也可以進一步發展。但是，此種新的發展空間也存在一定的影響，即一小部分地方政府出現懶政的問題，不能為企業發展提供較強的行政服務，另外則是“營改增”政策的實施，將營業稅改為增值稅，讓傳統稅收模糊空間降低，若是企業以往在稅收方面一直實行估稅方式，將會對其造成一定的影響。

三、新時期提升企業經營管理能力的措施

(一)改變企業經營管理理念。企業經營管理能力的提升并不能在短時間中看到效果，經營者作為企業決策人，首先就應當認識到新時期企業發展中企業面臨的困境，并引進先進的管理理念。我國大部分企業經營管理模式過于僵化，領導者權利加強，很難達到釋放企業活力的目的，還有一小部分企業受到以往家族管理模式的影響，更多的是選擇由血緣關系的親人勝任企業管理位置，影響了企業優秀人員的選拔?；诖耍髽I可以實行企業經理人制度，讓專業人士為企業的進一步發展提供幫助。另外，為了加強職業經理人的素質提升，可以推行評級制度，考核中包含職業素養、誠信、專業能力等方面，從而為企業的管理提供更好的幫助。(二)加強企業管理制度落實。企業經營能力的提升也需要內部人員、部門的協調配合，樹立科學有效的經營管理制度，創新企業經營管理環境，讓員工對企業更加具有歸屬感。其應當加強企業的財務管理、安全生產管理、營銷管理、人力資源管理等方面入手，實現企業整體管理水平的提升。首先，財務管理與企業經營管理能力水平具有重要的聯系，各個企業應當加強財務管理，有效實現企業經營效益最大化。企業需要在現有的基礎上，完善財務管理機制，工作重點轉移到財務收支、會計監督、核算等方面。并且，需要加強預算管理力度，將預算與生產經營相結合，制定科學合理的預算編制，細化預算指標，以成本管理為核心配置相應的資源，量化各項資源，以貨幣為單位計算成本，從而有效實現企業的預算管理。另外，還應當推動企業財務信息化的建設，建立ERP系統，提升企業財務管理的工作效率，為企業的決策提供較為有利的數據參考，財務管理水平的提升必定會讓企業經營管理能力提升，促進企業可持續發展。

作者:李瑞 單位:晉能電力集團售電有限公司