20*年是國家大力推進社會主義新農村建設之年。新農村建設的首要任務是促進農民致富，全面提升農業產業化水平，培育壯大農業龍頭企業是重要抓手。通過農業龍頭企業的培育和發展，推動農業結構調整、建設現代農業；提高農村工業化水平，促進城鄉統籌發展；構建農民增收長效機制，富裕農民。近幾年來，我市緊緊牽住“牛鼻子”，發展和培育了一大批農業龍頭企業，促進了農業增效，農民增收。

一、我市農業龍頭企業發展現狀

截止20*年底，全市農業龍頭企業共有170家，涉及水產品加工、種植業產品加工、畜牧業產品加工等行業，發展呈現多元化趨勢。其中，水產品加工企業82家，占總數的48.2%；種植業產品加工企業48家，占28.2%；畜牧業產品加工企業21家，占12.4%。另有市場型企業19家，占11.2%。我市農業龍頭發展主要呈現以下幾個特點。

1、企業經營規模不斷擴大，經濟效益穩步提高。

20*年，全市農業龍頭企業共完成銷售收入25.8億元，實現利稅2.22億元，分別比20*年增長17.1%和110.6%。（不包括棉紡織、服裝行業）。其中銷售收入超500萬元的有95家，超千萬元的有66家，超過億元的6家。南通市級以上7家農業龍頭企業實現銷售收入8.44億元，比上年同期增長16.2%；實現利稅8937.91萬元，比上年同期增長17.4%。

2、吸引外資能力增強，龍頭企業外向度提高。近幾年來，我市通過舉辦海鮮節、科技節、民間投資懇談會等活動，加大農業招商引資力度，大大加快了外向型農業龍頭企業的發展速度，形成了一批具有出口創匯優勢的農業龍頭企業。20*年底，全市有外商投資的農業龍頭企業50多家，引進外資近2500萬美元，初步形成了水產精深加工產品、優質肉制品、蔬菜深加工品、絲綢制品等出口創匯產品，年出口創匯達2000萬美元以上。

摘要：報告提出鄉村振興后，一些金融資本已經開始進入“三農”領域，其落腳點就是農業企業，為實現鄉村振興做出了一定的探索與實踐。金融資本直接進入生產領域和實體經濟，依靠農業企業的生產、流通與銷售來實現資本積累，并以與農業農村有關的企業或企業集團的形式出現。對遼寧省目前的現狀來講，金融資本要想深度融入農業企業發展，就必須站在產業的角度對遼寧的“三農”問題有一個準確的認識，然后規劃和決策自己的戰略。

關鍵詞：金融資本；農業企業；產業化

一、遼寧省內農業生產企業發展現狀

對于“三農”問題，個人認為可以解讀為經濟、社會、生態三個維度，或者是產業、人居、生態三個維度，又或者叫生產、生活、生態三個維度。目前遼寧新一輪的農業產業振興已經開始，主要體現在：一是農業的規模化集約化，也就是大量生產；二是各種新技術的廣泛應用；三是農業產業金融，特別是互聯網產業金融的興起。遼寧的農業企業為什么距離“強”還有一定差距？主因是農業產業鏈條上生產--加工--流通三個價值創造環節的碎片化，以及技術--土地--配套設施--人才--資金等產業要素的碎片化。在生產領域，種子，化肥，飼料，農藥，農機等企業，以及科研單位，農服組織，圍繞農民站在自己的立場上各自為戰，種植和養殖各自為戰，化學品與生物品各自為戰，科研與實踐推廣各自為戰；在農產品加工領域，回收，儲運，粗加工，深加工等各個環節相互博弈；在農產品和食品分銷體系，各級中間商的短期交易和倒買倒賣行為，難以形成穩態的供應鏈，經銷商不但在價格上倒逼生產者，而且往往隔絕了生產者與消費者的關系。例如河北某地的山楂在地頭上的收購價是0.3元/公斤，但在不遠處的天津農貿市場上賣20元/公斤。在此落后的產業生態下，金融資本應該以產業價值鏈組織者的形態進入，整合碎片化的生產-加工-流通等價值創造的各環節，整合碎片化的技術金融土地人才等生產各要素。這里面價值創造的主線，是由流通向生產的反向定制。沿著這條主線配置和組織資源，就能以最快速度最短路徑完成生產-銷售的價值創造的再循環，就有可能讓價值鏈上所有環節的合作者都分得利潤。一些金融資本過去雖然不是從事農業，卻有著傳統農業或農產品流通企業所不具備的優勢。例如房地產開發企業碧桂園，在過去房地產的大盤開發模式下，積累下來了500多個社區，300萬的業主群體。這個群體高度集中，形成天然的社團，符合社區商務銷售模式的條件，并且這個群體有消費升級的意愿。這些消費需求是可以精準采集到的，針對這些需求進行精準化定制，提供給超出他們預期性價比的農產品或食品，這就是碧桂園旗下社區連鎖店“鳳凰優選”的價值存在。不僅是鳳凰優選，像盒馬鮮生，萬科，恒大等，當他們進入農業產業時，也基本是從流通端的建設和品牌的打造入手，主要采用采購-直銷的商業模式，聚焦于流通領域的價值創造，聚焦于“最后一公里”的解決方案，這解決了的產業鏈價值鏈后端的一個痛點，但還沒有深入到農產品生產的前端和中端環節。因此，還缺少驚艷的產品，缺少獨占的資源和技術。

二、金融資本融入農業企業發展的戰略思考

要實現鄉村振興這一目標，必須依靠新舊動能的轉換。這個動能主要是市場，資金、技術和政策（主要是土地政策和社會管理政策）。政府能夠決定政策，這是責無旁貸的。而能夠提供市場、資金和技術的是誰？我認為，應該不是政府，應該是有能力把市場、資金、技術整合起來的社會組織，也就是產業組織者，而且必須是有社會責任使命感的產業組織者。在當今社會，就是那些有社會情懷和責任擔當的規模型產業集團或企業集群。農民和農合組織，村鎮政府，中小企業，其實都不具備大規模整合這些要素的能力。2017年底的中央農村工作會議，也明確了三步走戰略，第一步就是2020年完成制度框架和政策體系的建設。［1］因此，形成各級政府+具有社會責任擔當的產業龍頭或產業集群+農民和農合組織，三位一體共同進行鄉村振興的建設，是一條值得我們去探索的模式和路徑。農民必須在政府的扶持和有社會責任的產業組織者的帶領和教育下，形成一體化的合作關系，以此與市場、技術，政策緊密結合，變小農個體為強大的產業組織鏈條中的一部分，才能改變產業的弱質化和農民的弱勢化。（一）金融資本進入農業企業的使命和宗旨。在世界范圍內，凡是取得持久成功的產業集團，都是符合道義的企業，都是使命驅動優先而不是愿景驅動優先的企業。他們做產業的首要目的，不是成為500強，不是成為產業領袖，而是聚焦于通過為社會、顧客、員工和合作伙伴創造價值的使命，最終成人達己，完成企業的愿景。企業的發心和企業的宗旨不同，就決定了企業在將來發展過程中的價值判斷和決策選擇。農業是弱質產業，農村是落后地區，農民是弱勢群體，“三農”問題是老大難問題。在中央提倡鄉村振興的社會大環境下，不少社會資本紛紛進入這個領域。但是，做事之前必先誠意立心，以什么樣的初心進入這個領域，就決定了企業能不能成功，有沒有社會效益和生態效益，能不能持續成功。例如，對于田園綜合體的探索與改革，其要害在于土地的利用，這也是農村主要的存量資源。土地應該交給土地經營者，而不是土地掠奪者。后者把土地當項目，項目周期結束就脫身。前者要用三五十年，甚至一生的精力，帶動村民和產業從業者一起去經營好這片土地。產業集團必須秉承自己的道義使命，以為農民和農村社會創造價值為根本，打起鄉村振興的道義大旗匯聚整合各種資源，尋找一條經濟-社會-生態均衡可持續發展的路徑。這需要耐心，需要情懷，需要將社會效益和農民的利益放在企業的經濟利益之前，從而實現企業的終極價值和終極目標。同時，農業產業周期長、利潤薄、波動大、環節多，金融資本進入農業，最好使用自有資金，盡量避免采用借貸或舉債方式進入，“快錢”做不了農業。（二）以什么樣的產業形態進入農業產業。農業生產是一個非常慢的循環，品種的改良，土壤的改良，新技術的應用，有機農業生長的環境，都需要一個較長過程；同時，農業生產的產業鏈條比較長，產業組織落后，資本的初期回報低。金融資本想要做好農業，就必須踏踏實實沿著長周期和長產業鏈的道路前進。通過精心規劃，持續投入，耐心等待，整合核心的自然資源，整合農產品加工和物流資源，由多學科的科學家和技術專家領銜，激發農民的活力，組織產業價值鏈的各個環節共建共享。這個不是憑借大資本高舉高打，就能夠快速實現的。某些金融資本進入農業的初心不對，狀態不對，節奏不對，不符合農業產業的特征，其失敗教訓是值得深思和檢討的。

摘要：農業企業發展中不僅僅注重農業企業獲得相應的經濟利益，還要能夠注重財務管理的發展，以此更好的促進企業的發展。但是在當前的農業企業財務管理中還存在很多的問題，本文先闡述了農業企業財務管理中存在的問題，接著提出了農業企業財務管理問題的對策，以便更好地促進農業企業的財務管理工作。

關鍵詞：農業企業；財務管理

隨著我國農業經濟的不斷發展，農業企業在發展過程中還存在很多的問題。農業企業在日常管理中主要是進行財務管理。在管理中財務管理主要是進行企業的經營相關的經濟活動。在農業企業發展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農業企業的發展。

一、農業企業財務管理的含義

財務管理就是在企業發展中為了更好的實現目標，在企業發展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織。財務活動一般是指企業在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內容，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業的投資運營情況，以便更好地進行財務管理工作，讓企業得到發展。

二、農業企業財務管理中存在的問題

隨著互聯網和信息技術的不斷發展，電子商務也在不斷推進和發展。農業企業作為推動國民經濟發展的盈利性經濟組織，其以土地為基本的生產資料，為農業生產提供直接或間接服務。因而，農業企業只有加強管理和經營，把握生產、加工、購銷、服務等生產經營的各個環節，特別是探究更多的營銷策略，才能優化農業企業生產經營過程，促進農業企業長遠發展。由于學文、楊欣、張林約等主編的《農產品市場營銷與電子商務》（中國農業出版社，2017年9月版）一書，重點介紹了農產品市場營銷和農產品電子商務等知識，研究了農產品電子商務的發展狀況，為農業企業市場營銷策略的探究提供一定的參考。通讀全書，讀者可以發現本書具有以下幾個特點。

一、立足農業企業現狀，明確市場營銷在生產經營中的地位

長期以來，傳統農業技術落后、農戶土地經營規模小，阻礙了農業生產的發展，不能為農業企業發展積累經驗或者提供有效的技術支持。農業企業的基礎比較薄弱，需要花費更多的時間和精力，需要對企業的生產經營進行更為科學有效的管理，需要在組織和控制企業的生產、加工、營銷等生產經營環節中找準市場營銷的定位，了解市場營銷策略的運用在農業企業發展中的作用。本書共有10個模塊，開篇就用一整個模塊介紹了市場營銷、農產品市場營銷及電子商務等基礎知識，充分把握市場營銷的特點，直面當前農業企業市場營銷中存在的對市場經濟規律認識不足、對消費者行為變化研究不足、高層營銷管理缺位、缺乏中長期營銷戰略的市場定位等問題，把握市場營銷是不等于營銷和推銷的、以用戶需求為出發點的企業活動這一要點，找準市場營銷在整個生產經營過程中的地位，明確企業營銷是農業企業最核心的經營管理活動這一重要地位，把握市場營銷策略對農業企業發展的所起的作用，并在此基礎上，讓農業企業管理者自覺地學習企業管理知識，為市場營銷策略探究做思想上的準備。

二、知識體系完備，奠定營銷策略理論基礎

市場營銷是農業企業經營管理的重要部分，它是連接企業與市場的重要橋梁和紐帶，它以滿足人們的需要和欲望為目的，通過個人與個人或者個人與組織之間的商品交換，將潛在交換轉變為現實交換的經營管理過程。把握市場營銷的交換這一核心理念，掌握農業企業的市場營銷的基礎知識，才能為農業企業發展制定更好、更優的營銷策略。本書的10個模塊，可以分為兩部分，第一部分是模塊1到模塊3，這一部分，編者介紹了農業市場營銷的基本知識，分析了當前農產品的市場和營銷環境，把握當前我國農產品市場營銷的農產品市場基礎設施不健全、農產品市場營銷結構性矛盾突出、農產品品牌和商標意識不強的現狀，讓讀者對當前農業企業市場營銷形成較為全面的了解，為市場營銷策略的探究和具體實施做準備。第二部分是模塊4到模塊10，這一部分，編者闡述了當前農產品營銷的定價策略、渠道策略、促銷策略、營銷策略等多種策略，并特別指出，農業企業應把握糧油作為產品、園藝產品、畜牧業產品等不同農產品的特點，充分把握不同農產品的特性，制定適當的營銷策略，才能促進農業企業的農產品銷售，確保農業企業的生產經營任務順利完成。

三、措施指導性強，為營銷提供實用策略

摘要：隨著經濟環境的日益復雜以及企業環境保護成本的不斷增長，當前農業企業發展中的成本也在逐漸提高，而這將意味著農業企業實現經濟收益變得更加艱難。為此，農業需要進一步強化成本管理，提高農業企業成本利用效率，從業更好地幫助農業企業實現經濟效益。而農業企業實施內部控制則有利于進一步提升成本管理質量，監督成本管理工作，從而保障成本管理工作的規范性與透明性，這對農業企業的成本管理發展有著積極的影響與意義。鑒于此：本文將重點分析，農業企業內部控制對成本管理的作用影響，以及當前農業企業內部控制中存在的問題與對策，從而不斷強化農業企業的內控水平，助推農業企業成本管理發展。

關鍵詞：農業企業；成本管理；內部控制

自古以來我國便是一個農業大國，農業發展為社會主義的建設提供了巨大的能量幫助，也是中國經濟發展的三大支柱產業之一，由此可見農業在中國社會建設發展的重要性與價值。隨著當前我國產業結構的調整，對農業企業發展帶來了一定的沖擊與影響，但鑒于農業在國民經濟中的重要地位，推動農業發展將是我國政府現在及未來國家發展建設中的重點工作。當前農業市場競爭慘烈，農業企業想要在市場中扎根立足，就必須要有過硬的本事才行，這就需要農業企業不斷提高自身競爭力才行。而做好成本管理正是提高農業企業競爭力的客觀需要。通過實施成本管理有利于降低農業企業的成本開銷，提升農業企業的成本利用效率，從而使農業企業的經濟效益更有保障，但為保證農業企業的成本管理質量，必須要對其實施內部控制才行。

一、淺談內部控制對農業企業成本管理的重要影響與作用

(一)內部控制有利于農業企業成本管理目標的實現。內部控制在農業企業運營中的主要目的便是為了鞏固與提升農業企業的內部管理水平，從而提高農業企業發展能力與競爭力。而成本管理作為農業企業內部管理工作中的一員，其目標也是為了實現農業企業內部管理的優化發展。因此，內部控制與成本管理在目標上具有一致性。首先，在農業企業成本管理過程中實施內部控制，有利于監督及規范農業企業成本管理過程，保證農業企業成本管理的科學性與規范性，從而有利于農業企業成本管理目標的實現。其次，內部控制是對農業企業成本管理的再管理，通過內部控制有利于發現成本管理過程中沒有發現的問題，還有利于提升農業企業成本管理隊伍的水平，從而全面提高農業企業成本管理質量，保證成本管理目標的實現。(二)內部控制有利于提高農業企業成本管理人員的能力素質。農業企業實施內部控制主要發揮對農業企業成本管理的監督、審核等功能，通過對成本管理實施內部控制可以有效避免農業企業成本管理工作中成本浪費、成本分配不均等問題。而農業企業成本管理工作中之所以出現這些問題，往往都和成本管理人員有直接的關系，成本管理人員必須要為此進行負責。而農業企業實施內部控制將會進一步提規范與提高成本管理人員的行為與能力。首先，通過發揮內部控制的監督與審核職能，可以對農業企業成本管理人員進行成本管理工作上的監督與約束，對成本管理工作中存在的問題及時進行反饋與處理，從而保證農業企業成本管理的規范性與科學性，避免農業企業成本管理人員因職業道德和工作水平不夠而導致的成本管理問題。其次，農業企業實施內部控制，將進一步明確成本管理部門工作內容與工作要求，這樣有利于促使成本管理部門加強對成本管理隊伍的管理與培訓。因此，內部控制有利于進一步提升農業企業成本管理隊伍的水平。(三)內部控制有利于降低農業企業成本管理風險。當前，中國經濟發展正處在一個轉型過渡時期，在經濟過渡時期內，會導致經濟發展形勢多變，這無疑增加了農業企業的經營風險概率。因此，在新的經濟發展形勢下，農業企業發展中做好風險防范工作尤為關鍵和具有經營價值。而成本管理風險一直以來都是農業企業經營風險中較為多發的風險之一。所以，農業企業做好成本管理風險防范尤為重要，而通過實施內部控制則有利于提高農業企業的成本管理風險防范水平。首先：通過發揮內部控制審計職能，可以充分保證農業企業成本管理工作質量與工作行為，從而杜絕成本浪費、成本分配不均等問題發生，最大限度保證農業企業的成本管理質量，降低農業企業成本管理風險。其次：內部控制會進一步明確農業企業成本呢管理人員的工作職責，監督農業企業成本管理人員工作行為，提升成本管理人員的工作自覺性與工作效率，使其有能力做好成本管理工作，避免成本管理風險。

二、探討企業成本管理內部控制中存在的常見問題

摘要：農業行業作為一個微利行業，生產成本、資源消耗等都是影響農業企業生產效益的關鍵因素。農業企業在成本核算的過程中，必須嚴格的按照要求做好造價控制與投資的優化工作，才能及時的發現和解決企業發展過程中存在的問題，為企業的健康可持續發展奠定良好的基礎。文章主要是站在農業會計核算的角度上，分析了農業企業會計核算過程中存在的問題以及應對策略，希望可以為農業企業的發展提供積極的建議。

關鍵詞：農業企業；成本；核算；應對策略

隨著市場經濟體制的改革，我國農業企業的發展也逐漸的從以往的農戶承包生產模式轉變為了企業工廠化生產方式，這種建設與生產兩不耽誤的企業生產經營模式，增加了農業企業財務管理工作的難度。所以，農業企業的財務工作人員必須積極的學習和運用先進的成本核算方法，然后通過對生產項目造價的合理控制與優化，才能達到促進農業企業經濟效益穩步提升的目的。

一、農業會計核算的特點

我國作為一個傳統農業大國，農業經濟在我國社會經濟中發揮著至關重要的作用。農業產業與工商業、金融業等行業最大的區別在于，農業生產不僅生產周期長期，而且環境氣候因素以及市場價格都會影響到農業產品的價格，而農業生產具有的這一基本特點，也是導致農業企業與其他行業在生產方式、組織形式以及管理制度等各方面存在差異的主要原因之一。會計核算作為農業企業的重要職能之一，其在農業企業發展過程中所發揮的作用主要集中在以下幾方面：首先，農業會計核算對象的特殊性。由于農業生產主要依賴于土地、水分、陽光等生產資源，再加上農業生產中運用的生產資源與傳統企業的生產資源相比特殊性較強。所以，農業企業在開展會計核算時，必須嚴格的按照會計核算對象的特殊性以及復雜性開展會計核算的工作。其次，農業會計核算內容的綜合性。農業生產不僅涉及領域眾多，且與其他行業存在著交叉聯合的關系，決定了農業會計核算內容具有綜合性較強的特點。最后，農業會計核算主體的多樣性。在改革開放政策實施的推動下，我國的農業生產也由以往以家庭承包經營為主的經營模式轉變為統分結合的雙層生產經營模式，再加上當前政府部門制定了寬松的農戶土地經營使用制度，最終使我國農業會計核算呈現了主體多樣性的特點。

二、農業會計核算的現狀及其成因

中國作為全球知名農業大國，農業對于我國的社會發展從古至今而言都具有非常重要的戰略性價值，是促進國家競爭力增強和影響國民經濟發展的基礎產業，改革開放初期，我國農業發展面臨著城鎮化經濟結構發展帶來的市場壓力和諸多問題，發展進程相對緩慢，近幾年在鄉村振興戰略的實施作用下，我國現代農業得到了大力發展并收獲了一定成效。為緊跟社會主義建設全新格局與時代發展形勢，滿足全球農業經濟市場的新需求，我國農業企業需要進行現代化改革，打破傳統的企業經營思維理念，大力優化企業管理模式與市場營銷手段，實現新時期農業企業的創新與發展。本文將結合《農產品市場營銷與電子商務》一書，從鄉村振興和農業發展的視角出發，深入分析我國現代農業企業發展在企業管理與市場營銷方面存在的部分問題，并提出對應的解決策略與創新發展建議，以助力我國農業企業與鄉村振興戰略的長效發展。

于學文、楊欣、張林約等人共同編著，中國農業出版社2017年出版發行的《農產品市場營銷與電子商務》是一部圍繞農產品營銷及其電商發展問題展開詳細闡述的經濟管理學參考圖書，屬于助農致富叢書系列，共十個模塊構成。全書的開頭部分，作者首先對農產品市場營銷與電子商務的知識概念進行了簡要介紹，便于讀者快速認識與了解相關知識信息，其次針對農產品市場與營銷環境展開全面分析，內容包括市場分析、市場調查、營銷戰略等，緊接著重點介紹了農產品營銷策略、分類營銷、國際營銷以及網絡營銷的理論概念及應用，力求提供科學、精準，具有實用參考性的材料內容，最后結合農產品電子商務的創辦概述，對農產品移動電視及電子商務物流展開了深入解讀。通讀全書可以了解到，該書理論與實際結合緊密，在涵蓋了詳細理論闡述的基礎上加強了書本內容的可讀性和實用價值，不僅增加了習題與思考模塊，還引入了大量的經典參考案例，可以為農產品營銷及電子商務的相關工作提供有益指導，并且適合從事農業生產經營的職業工作者和具備專業化技能的農民群眾學習閱讀。

一、農業企業管理創新探索

(一)企業管理現狀及困境

在國家經濟水平和現代科學技術快速發展的支持下，國內企業的發展環境發生了明顯變化，在企業經營管理的一系列環節中，信息技術和互聯網技術都起到了非常關鍵的影響作用，其中信息技術和互聯網技術的不斷成熟推動著許多企業的經營模式及相關管理方式逐漸發生轉變，促使企業整體運行模式能夠慢慢適應并獲得良好的發展前景。隨著新時期全球市場經濟競爭情況愈發嚴峻，各大企業之間的相互競爭愈發激烈，逐漸從材料資源的爭奪發展為信息技術資源的激烈競爭，這時企業的內部環境、整體運行狀態和發展前景對其自身競爭力提高有著突出的積極作用。在新經濟時代下，企業管理理念對任何企業而言都是關系到其長遠發展的重要影響元素，隨著當前社會經濟結構及經濟形勢的不斷變化與發展，農業企業內部運作模式和企業職工的實際需求也持續處于日益改變的狀態之中，面對這樣的發展形勢，傳統的企業管理理念已然不再適用，因此，農業企業為了取得進一步的長遠發展和提升經濟效率，需要結合現在的環境變化和企業實際情況進行合理的創新變化，促使農業企業在新時期獲得長遠動力和良好發展，目前我國農業企業在企業管理中面臨的困境主要包括以下幾點:第一，管理機制不健全。由于農業企業長期采取傳統的企業管理模式，對于現代化企業管理理念接受程度不高，所以現階段許多農業企業仍未構建健全的現代企業管理機制，而原有的管理制度及模式則無法滿足實際的企業管理需求，以致在企業內部時常發生職責分工不明確、工作對接不順暢、溝通組織能力差等問題，對農業企業整體的運行效率造成了極大地消極作用。第二，缺乏管理創新能力。目前大多數農業企業在管理手段與管理能力方面存在一定的滯后性，創新思維能力在傳統管理思維理念的影響下受到了嚴重限制，部分企業即使采取了諸多管理創新策略也只是流于表面，難以有效落實到實際的企業管理工作中。與此同時，由于農業企業大多規模較小、投資不高，不具備充足的管理創新實踐能力和技術發展能力，無法促進農業企業向科技化和現代化發展，企業管理技術長期得不到創新與完善。第三，綜合管理能力不足。在財務方面，農業企業對相關管理工作缺乏重視，沒有意識到其管理的重要性，以致財務信息與企業狀況不匹配等問題出現;在后勤方面，農業企業沒有系統、嚴謹的后勤規章制度，導致后勤管理工作不夠全面、服務效果不佳，容易打擊企業員工的工作熱情和積極性。第四，人力資源不充分。國內許多農業企業都是由當地的家族團隊構建而成，企業內部存在較強的家族觀念，管理模式生硬刻，長此以往不僅會使企業管理工作缺少人文關懷，也不利于開展企業職工管理工作，以致優秀職工對公司發展的期待值逐日降低，企業人才流失問題嚴重。

(二)企業管理創新策略

［摘要］文章闡述了農業企業會計核算中普遍存在的問題，并針對問題提出了具體的解決策略，為提高農業企業會計核算工作的質量提供參考，以促進農業企業的健康發展。

［關鍵詞］農業企業;會計審核;財務管理制度

1前言

隨著經濟的快速發展，農業企業迎來了較大的發展機遇。會計核算工作是農業企業管理中非常重要的內容之一，影響著農業企業的發展。現階段農業企業會計核算工作仍然存在一些問題，阻礙了農業企業的發展進程。因此農業企業必須采取正確的措施解決會計核算工作中出現的問題，進而確保會計核算信息的準確性與真實性，促進農業企業的穩定、健康發展。

2農業企業會計核算存在的問題

2.1農業企業會計核算的準確性有待提高。農業企業的會計核算工作具有項目種類多、工作量大的特點，要求會計核算人員自身具備較高的綜合素養。但現階段一些農業企業會計核算人員的業務能力較弱，甚至一些會計核算人員對企業的財務管理制度不了解，對自己負責的業務認知不清晰，導致會計核算工作的效率與質量得不到保障。2.2會計核算信息的真實性有待提高。由于科學技術的不斷發展，使得農作物的抗災能力有所提升，但是在實際的農業生產過程中仍然存在一些不可抗力的因素影響著農作物的產量。在農業會計核算工作中需要將各種客觀因素均計算在內，但是在實際的會計核算工作中一些會計核算項目經常被忽略，一些企業沒有從宏觀與微觀兩個角度來把握農業會計核算的內容，導致會計核算工作出現了信息不全面、缺乏真實性等問題。2.3會計核算的方式較為落后。由于不同的農業生產經營活動所對應的會計核算流程也不同，因此會計核算人員必須具備較強的業務能力，以高質量的完成會計核算工作。同時信息技術的快速發展，使得互聯網技術、計算機技術已經廣泛應用于人們生活中的各個領域，改變了人們的生活方式，而一部分農業企業沒有積極的應用先進的信息技術開展會計核算工作，導致農業企業會計處理方式的信息化水平較低，無法開展高效高質量的會計核算工作，也無法確保會計核算信息的實效性與科學性。2.4會計核算工作無法適應農業發展的需要。現階段隨著我國經濟體制的不斷發展和完善，農業產業也需要不斷提升自身的現代化管理水平以適應市場經濟的發展要求。但是當前一些農業企業的會計核算模式仍過于落后，會計核算的制度也無法滿足農業企業的發展需求，使得會計核算的結果不能有效地為農業企業提供科學性的決策指導。

摘要：新農村建設背景下，農村地區內的企業數量、類型開始增長，整個地區的產業也開始多樣化、規范化，這讓農村經濟得到了強勁的發展動力。但企業數量、類型的增多也暴露出了一些問題，企業會計核算問題就是其中之一，該問題對農業企業的發展可持續性、發展效率等都有影響，若無法解決這一問題，那么農業企業發展難度就會上升，間接影響地區經濟發展。因此，本文為了解決農業企業會計核算問題展開研究，主要分析農業企業會計核算具體存在的問題，然后論述問題的影響，最終提出解決問題的策略。

關鍵詞：新農村；農業企業；會計核算

在任何企業中會計核算都非常重要，關系到企業項目運作的成本大小與收益評估，若核算結果準確，企業就能根據實際情況對當前計劃進行調整，盡可能減少成本，從而提高收益，這樣企業的發展速度就會加快。但會計核算工作內容相對復雜，且可能會受到部分因素的影響而出現質量問題，因此企業必須應對會計核算出現的問題。而農業企業在這方面做得并不夠好，也很難有效進行應對，原因就在于農業企業會計核算本身存在問題。若農業企業想要做好會計核算，必須先解決核算本身問題，再應對核算過程中的各項影響因素，在這種情況下有必要展開相關研究，旨在幫助農業企業解決會計核算本身問題。

一、農業企業會計核算中的具體問題

（一）成本信息精度難以達標

任何會計核算都必須建立在高精度成本信息基礎上才能保障核算結果質量達標，因此會計核算有比較高的成本信息要求，若信息精度不達標，則核算結果就會失準，一定程度上喪失應有作用[1]。而對于農業企業而言，內部會計人員雖然深知成本信息精度要求的重要性，卻很難保障成本信息達標，造成這一現象的主要原因有二。第一，現代農業企業在經濟活動中與農民關系緊密，會向農民支付報酬，讓農民生產農產品。因為企業級別的農產品訂單量較大，單靠農民難以完成，所以企業允許農民以承包制承接訂單項目，將一部分訂單量劃分給其他農民，或者讓農民將農田轉包給其他有能力的組織。這樣做就導致農業企業無法參與經濟活動的全過程，從將訂單量劃分給其他農民，或將農田轉包給其他組織開始，對產品生產過程進行管理的人員就是農民，這導致農業企業喪失了管理主導權，農民并不是專業的會計人員，缺乏專業技術水平、專業意識非常薄弱，不會詳細統計成本信息，企業會計人員就無法獲得高精度成本信息。第二，農業企業的經濟活動比較復雜，涉及不同類型的農產品，且每種產品有著不同的生產周期、生產風險、工藝技術等，這就導致農業企業會計核算中涉及的成本信息具備了量級龐大、關系復雜、更新頻繁的特征。總體而言非常復雜，而會計人員并不懂農業生產，必須依靠農民去收集信息，這時農民專業性的不足就再一次體現，無法幫助會計人員完成信息收集工作[2]。

一、我國農業企業發展現狀

農業是我國的第一產業，是國民經濟的基礎。目前我國農業企業普遍出現規模小、勞動生產率低、管理水平弱、資金匱乏等現象。農業企業的盈利水平和相關產品的價格密切相關，并且農產品生產和銷售具有資源性、時限性和地域性等特點，在企業價值管理方面，尤其是中小農業企業忽視企業價值管理現象嚴重，同時企業很少將理論真正運用到企業的管理中。

二、企業價值管理的含義

企業價值管理是通過一系列的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段來實現企業價值最大化和股東財富最大化。價值管理并不是孤立存在的，而是融入到企業日常的生產、經營和管理中。企業價值管理也可以理解成是企業持續經營的管理系統，這個系統的運行，要求全體員工共同參與，管理層通過企業的發展目標和遠景，設定企業價值管理體系和理念，并將這種價值觀融合到企業文化中，最終達到企業戰略目標，實現企業價值增值。

三、EVA-BSC價值管理體系的優勢

（一）互補性。EVA重點計算企業財務指標，彌補了BSC財務指標的單一性，避免了企業盲目追求利潤最大化，BSC更側重于非財務指標計算，所涉及的非財務指標豐富了EVA的評價層次。將以EVA為主的財務指標與BSC為主的非財務指標相互結合，使價值管理體系更合理，考核更全面。（二）合理性。EVA-BSC價值管理體系的建立，是根據企業自身的經營目標和管理理念進行選擇和設定指標，企業之間指標的確定會出現差異性，因此價值管理體系的建立更具有針對性和合理性。