一、圍繞市場，積極優化生產，調整產品結構，實現產銷兩旺

一是開發新產品，開拓肥煤市場。積極配合運銷分公司開發新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動了解用戶需要，仔細研究各項指標，全力生產出了適應用戶需求的新產品。

二是細化內部生產過程。在內部生產組織管理上，創造性地實施“四個按級”工作法，即：通過狠抓質量多變的入洗原煤的分儲、分運與合理配洗，發揮倉下配煤優勢，實現按級入洗，嚴把了生產合格產品第一關；通過精細組織洗煤生產中跳汰、浮選環節的規范管理、規范操作，實現了按級生產與級差生產的最佳配合；通過充分發揮在線測灰儀和各種生產檢測數據的及時控制指導作用，詳細把握每時、每段入倉生產產品質量和儲存倉位，做到了按級貯存；通過嚴格控制裝車外運，充分利用多倉多點，指標的準確配合，實現按級銷售。

三是副產品生產及裝車管理精細化。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴格了對各級付產品的指標監控，精細分堆分存，根據各類用戶要求，嚴格實施了裝車工作票制度，認真落實了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監護負責的一條龍精細管理機制，最大限度地滿足用戶的需求，實現了付產品效益最大化。

四是積極優化生產組織方案，根據產品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應的劣勢，利用倉多，能實現多倉配裝的優勢，采取了減少生產品種，實施配煤裝車的生產方案，只生產一個高灰、一個低灰、一個高硫產品，實現多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應了不同品種的連續突擊外運，抓住了每一個寶貴的外運機遇。

五是強化了售后服務，抽調了專業人員撥發了工作經費，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。

編者按：本文主要從轄區農資監管特點和主要成效；主要做法進行講述。其中，主要包括：今年以來，分局共出動執法人員人次，檢查農資經營單位戶次；受理農資商品消費投訴起，為農民挽回經濟損失萬元；立案查處件，查獲農資商品價值萬元，罰沒款萬元、加強組織領導，明確工作職責、強化日常監管，維護市場秩序、落實維權機制，維護農民利益、創新監管方式，加強農資市場監管、加強部門聯動，形成執法合力等，具體材料請詳見：

各位領導、同志們：

今天，市局在這里召開全市工商系統農資規范經營示范店建設現場會，這不僅是對xx工商所農資規范經營示范店建設工作的肯定，也是對我局農資市場監管工作的肯定。在此，請允許我代表分局全體人員，向百忙中到會指導的市局領導，向參會的兄弟縣分局的領導、同志們致以誠摯的謝意和衷心的感謝。根據大會安排，我簡要

總結匯報一下xx分局農資市場監管工作開展情況：

近年來，我局認真按照省、市工商局工作部署，堅持以學習實踐科學發展觀為指導，積極服務農民群眾、服務農村發展，進一步強化了“紅盾護農”工作力度，以創建農資規范經營示范店為抓手，全面提升農資市場執法監管水平，認真落實各項護農措施，重點加強對種子、肥料、農藥、農機器械及零配件四類農資商品的有效監管，取得了明顯成效。

一、轄區農資監管特點和主要成效

各位領導、同志們：

根據集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統現場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關懷、理解、支持的領導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過去的八個月里，我們認真落實兩級職代會和經濟工作會議的安排部署，以經濟效益為中心、以結構調整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段，依靠技術進步、管理創新，圍繞既定工作目標，嚴密組織，使整體工作運行平穩有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標呈現出“四創、三降、一實現”的態勢：即外運總量創歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產量創歷史同期最高水平（精煤產量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產率創歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現了安全生產，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現在五個方面：

一、圍繞市場，積極優化生產，調整產品結構，實現產銷兩旺

××社區居委會主任××

××社區是村改居社區，地處黃臺地區，隸屬歷城區全福辦事處，社區建筑面積40多萬平方米，由東區、南一區、南二區三個小區組成，共有78棟居民樓，1550多戶居民，人口6500多人，沿街營業房60余戶。

過去由于社區居委會沒有處罰權，且都是一個村的居民，致使小區管理存在很大難度，小區內攤點成群，亂堆亂放、亂貼亂畫嚴重，交通阻塞，臟亂不堪，居民群眾深受困擾，意見很大。公務員之家版權所有

區執法局開展的“執法大延伸，城管進社區”活動，為我們改善小區面貌、凈化社區環境提供了一次難得的機會。為創建文明和諧、秩序井然的模范居民小區，我社區居委會在區執法局、街道辦事處的大力支持下，結合當前正在進行的城鄉環境綜合整治工作，積極參與到了活動中來。經過執法局、辦事處、居委會的共同努力，社區環境面貌有了極大改觀，一個環境優美、舒適和諧、文明有序的居民社區已呈現在世人面前。現將前段時間活動開展情況匯報如下：

一、加強宣傳，積極爭取社區居民的理解、支持

開展“城管進社區”活動，離不開廣大居民的配合和支持，為此，活動開始之初，我居召開社區居民代表大會，把“城管進社區”活動的實施方案、工作步驟和重要意義深入宣傳到戶、到人。并與執法局的執法隊員一起，挨家挨戶發放《致居民的一封信》，積極爭取社區居民的理解和支持。同時，強化樓長和居民代表的責任意識，從自己做起，充分發揮他們的帶頭作用，從而調動社區居民參與活動的積極性。

“學校安全重于泰山”。校園安全事關全體師生的生命和財產，事關學校和社會的穩定和發展。近年來，我校在縣教育局的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以確保校園安全為目的，始終把安全工作放在學校工作的突出位置。從增強師生安全意識，強化學校安全管理入手，通過明確責任，落實措施，努力營造一個安全、文明、健康的育人環境，取得了較顯著的成績。學校多次被評為“縣交通安全示范學校”、縣“社會治安綜合治理先進單位”、“濟南市文明交通單位”。今年我校又被授予“濟南市交通安全示范學校”榮譽稱號。

主要工作

一、加強組織領導，落實安全工作責任制

黨中央、國務院非常重視安全工作，教育部部長周濟曾要求各地教育行政部門和各級各類學校，“提高認識，加強管理，以對學生極端負責的精神做好學校安全工作。”為此，我校確定了安全工作的指導思想及總體目標：以樹立安全意識為主線，以強化層層管理責任制為核心，以落實具體措施為重點，及時全面排查、清理和整頓校園內安全隱患，努力創建一個管理有序、防控有力、整改迅速、環境安定、校風良好的安全文明校園，確保學校在良好的教育教學秩序及生活秩序中穩步發展。

為確保安全工作的正常開展，制定了《關于進一步加強學校安全工作的實施方案》，落實了四級管理、層層負責的安全工作責任制，學校領導與各處室部負責人、部門負責人與教職工層層簽訂了《安全工作目標責任書》，加強了有關人員的安全工作責任心，真正使學校安全工作落到了實處，杜絕了責任事故的發生。成立了安全工作領導小組，由校長掛帥，統一指揮、協調各處室部工作的開展，第一時間傳達貫徹落實上級有關部門關于安全工作的指示、任務和要求；各處室部主任和各班班主任具體負責一線安全管理，明確分工和職責。堅持“誰主管、誰負責，誰帶隊、誰負責，誰主辦、誰負責，誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責”的原則，將校園安全工作實績與各處室、班級和教職工學期評估相掛鉤，實行安全責任事故一票否決制，確保了各項安全工作落在實處。

二、強化安全教育，樹立安全意識

各位領導、同志們：

首先我代表鎮黨委、政府熱烈歡迎大家到我鎮來檢查指導工作。

村級組織陣地建設是基層組織建設的重要內容，是農村黨員教育管理的必備物質條件，也是增強農村基層黨組織向心力的重要載體。近年來，我鎮始終把陣地建設擺在鞏固黨的執政地位的戰略高度來抓，把加強村級陣地建設擺在各項工作的突出位置，認真調查研究，公務員之家版權所有科學制定方案，切實采取有力措施，陣地建設取得了明顯成效。截止目前，我鎮所轄個行政村已全部實現了“村村有陣地”的目標。去年以來，在全縣“標準化”陣地達標中，我鎮已有個村經縣委驗收達到“標準化”陣地標準。今年，在縣委統一安排部署下，全鎮上下共同努力，做到進度快、質量高、作用發揮好，圓滿完成了個村的“標準化”陣地建設。其中三個村牽涉村部辦公場所建設任務，已全部建成投入使用，每個村至少建房屋間，建筑面積共計平方米。在每個村設立“支部辦公室、村委辦公室、黨員活動室、財務室”四個辦公室，完善軟硬件配置，基本滿足了工作需要，成為基層各項工作的“主陣地”。在陣地建設中，我們的主要做法是：

一、加強領導、成立專門機構，為陣地建設提供組織保障。

首先重視到位。鎮黨委成立了以書記、鎮長、主抓組織副書記為主要負責人的陣地建設領導小組，加強對陣地建設的領導，通過召開多層次的會議，專題研究部署陣地建設工作，將陣地建設的進度和標準進行層層分解，落實到具體的單位和責任人，并納入到黨委年終目標考核的重要內容。

其次是責任到位。進一步明確了黨委書記為全鎮第一責任人、各包區領導、村支部書記、包村干部為各村直接責任人，與各村簽訂目標責任書，要求各村進一步提高認識，統一思想，增強抓好陣地建設的緊迫感，在陣地建設中切實負起責任，充分履行好自己的職責。

全省工業提速增效現場交流會議于7月19日在遼源市召開。7月18日報到，會期1天。會議的主要內容：總結上半年全省提速增效活動開展情況及各項指標完成情況，學習交流遼源市開展提速增效工作經驗，安排布署下半年工作任務，參觀考察6戶重點企業。參加會議的人員：省提速增效領導小組成員單位及省直有關部門負責人；各市（州）政府主要領導和分管領導、經委（局）主任（局長）、分管主任（局長）；各縣（市）政府主要領導、經濟局局長；部分企業負責人；報社、電臺、電視臺等新聞媒體的記者。會議由副省長牛海軍主持，共有五項議程：

一、參觀考察遼源市重點企業

7月19日上午組織全體參會人員參觀考察了遼河紡織集團有限責任公司、吉林麥達斯鋁業有限公司、遼源金剛水泥集團、遼源財富產業園、東北襪業紡織工業園及遼源利源鋁業集團有限責任公司6戶企業。這些企業都是遼源的強勢產業，遼河紡織、麥達斯鋁業、金剛水泥三戶企業總資產都超過7億，年產值都在3億元以上，其中金剛水泥總資產達到20億，年底預計實現產值10億元。東北襪業紡織園區、財富產業園是兩個新上項目，財富產業園是香港財富集團與其控股的財富（遼源）有限公司興建的工業園區，占地820畝，總投資50億港元，首期投資15億港元，預計3－4年內完成項目建設，可創產值50億港元實現稅金3－5億港元；東北襪業工業園區計劃投資14億元，占地面積55萬平方米，建筑面積50萬平方米。2009年8月份開工建設，去年完成8萬平方米，2009年計劃竣工15萬平方米，兩年共計完成23萬平方米，形成年產5億雙的生產能力。園區建成需要8年時間，襪機總量8萬臺，年產能力達40億雙，安置職工11萬人。預計2009年底入住園區的企業可達100戶。

二、通報上半年工業提速增效完成情況

省提速增效領導小組辦公室主任魏立昌通報上半年全省提速增效情況。

（一）全省工業提速增效活動總體情況

強化“三嚴、三細、一突出” 實現安全控制有效、設備質量創優、職工隊伍穩

----一間房線橋工區班組現場會匯報材料----

各位領導、同志們：

首先，我代表一間房工區全體職工，歡迎大家來一間房工區檢查指導，讓我們有機會承辦這次喀什工務段班組建設經驗交流的盛會，謝謝大家！

一間房工區地處偏僻，自然條件相當惡劣，自工區成立以來，全體職工充分發揚喀工人“敢為人先，永爭第一”的企業精神，以苦為樂，建線建家，總結近兩年全工區職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴、三細、一突出”的標準開展班組建設和日常管理，基本上實現了“安全控制有效，設備質量創優，職工隊伍穩定”的良好局面，下面，我圍繞“三嚴、三細、一突出”，向各位領導和同志們把我工區各項工作情況作一匯報：

安全管理、設備質量、制度落實是一個線橋工區最基本的三個關鍵，必須要以鐵的紀律，不折不扣地落實，才能夯實基礎保證班組管理的正常進行，為此，我們的三嚴：

各位領導、同志們：

根據集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統現場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關懷、理解、支持的領導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過去的八個月里，我們認真落實兩級職代會和經濟工作會議的安排部署，以經濟效益為中心、以結構調整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段，依靠技術進步、管理創新，圍繞既定工作目標，嚴密組織，使整體工作運行平穩有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標呈現出“四創、三降、一實現”的態勢：即外運總量創歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產量創歷史同期最高水平（精煤產量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產率創歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現了安全生產，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現在五個方面：

一、圍繞市場，積極優化生產，調整產品結構，實現產銷兩旺

去年以來，我們把項目建設作為加快密山跨越式發展的關鍵牢牢抓住不放，通過全黨動員，全民參與抓項目；科學謀劃，突出重點上項目；治理整頓，改善環境保項目；健全機制，強化督查促項目，使我市在較短的時間里，實現了密山項目建設的新突破。截止目前，全市新上加工項目133個，其中投資億元以上項目4個，千萬元以上項目21個，項目計劃總投資12.2億元，實際到位資金4.9億元，盤活資產8125萬元，有90個項目投產，安置就業4700人，有75個項目實現稅金1480萬元。我們的主要做法是：

一、全黨動員，全民參與，集中力量抓項目

我市第四次黨代會把“興工富市”大上項目擺在了全市工作的首要位置，明確提出了全黨全民總動員、全面解放思想、全方位優化環境、全力以赴狠抓落實的工作思路和方法措施，在較短時間形成了“全黨抓經濟、重點抓工業、集中力量抓項目”的工作態勢。

一是市級領導帶頭抓。我們要求全市各級領導干部要把抓項目作為第一任務，認真負起責任。四個班子領導帶頭抓電廠、鉀長石開發及農副產品深加工等牽動全市經濟發展的重大項目，先后多次赴哈爾濱、大連、福建、北京與華電集團、福耀集團、新發展集團等大企業進行溝通洽談，使電廠、鉀長石開發兩個大項目取得了重大進展，使投資1.4億元的**華香清真肉類加工項目、10萬噸酒精加工項目等一批超千萬元項目落戶密山。

二是部門參與主動抓。為了盡快掀起招商引資大上項目高潮，我市召開了全市興工富市上項目千人動員大會，明確了全市項目建設任務目標，制定出臺了一系列激勵政策，并要求全市各部門、各鄉鎮按照“三個三分之一”工作法（用三分之一的人力和精力抓項目）推進項目建設。在各部門、各鄉鎮積極努力下，使精制米、米糠油、水玻璃、復合肥、煤炭加工等一批加工項目得到了落實。沒有項目任務的部門和單位，積極發揮自身優勢，主動服務項目建設。如市婦聯收集密山“五友”信息資源，編制了千人“五友”名冊，為上項目單位提供聯絡信息；市老促會及市級離退休老干部積極主動為市委、市政府提供有價值的意見和建議。

三是廣泛動員全民抓。為動員全市人民群策群力，合力攻堅，我們在全市深入開展了“全省大發展，密山怎么辦；密山快發展，我該怎么干”的大討論，進一步增強了全市上下對興工富市大上項目重要性和緊迫性的認識，激發了全民投身項目建設的積極性。全市新上的133個項目，50%以上是普通干部、工人農民、個體戶通過外地親屬、朋友等各種關系牽線引進的。如市人事局干部牽線引進新疆客商新上焦炭生產項目、密山鎮鐵西村干部牽線引進玉米蕊深加工項目、市公安局干警牽線引進了哈爾濱客商投資200萬元新上碎石加工項目、個體戶趙春香牽線引進江蘇客商投資770萬元興辦銀河紙業有限公司。