一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行《人口與計劃生育法》和《省人口與計劃生育條例》等法律法規和縣委、縣政府計劃生育工作會議精神，堅持以人為本、綜合治理的原則，進一步做好我局計劃生育管理工作，提高我縣人口與計劃生育工作整體水平。

二、目標任務

在縣政府的統一領導和縣直機關工委及計劃生育管理服務部門的指導下，嚴格執行國家制定的各項計劃生育政策，對全系統計劃生育工作實行綜合決策、綜合管理，以宣傳教育為先導，廣泛深入開展宣傳計劃生育條例，開展關愛女孩活動，積極倡導文明科學進步的婚育觀念，力爭達到計生率、晚婚率、獨子領證率、統計準確率、流動人口持證驗證、建檔率、綜合節育措施落實率達到縣要求。

三、主要措施

1、加強領導，進一步落實計劃生育工作責任制

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協調處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地；行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業的來文來函，處理各種公務往來。行政辦公室溝通上下、協調左右、聯系各方、照應內外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。原創：半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結進取、努力工作，克服困難，較好的完成上半年的工作。現將××××年上半年工作總結如下：

一、配合公司各部門，解決節前堵路事件。

許平南高速公路通車后，因公司領導班子調整引起拖欠農民工工資問題引發的農民上路阻路現象時常發生，特別是春節前一段時間，農民堵路、圍堵公司和收費站現象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內部員工思想穩定工作的基礎上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。

元月份，省建投組織下屬家控股企業，參加省建投系統“××××年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風貌，行政辦公室積極協調各收費站，臨時從各收費站抽調名女同志，并從方城聘請了藝術指導，克服時間緊、標準高的困難，從一開始的籌劃、選擇節目形式和藝術指導到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的家控股企業個參演節目中，我公司推薦演出的節目被評為一等獎，又被省建投授予優秀組織獎。

三、成功組織“許平南高速公路工程建設總結表彰大會”。

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協調處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地；行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業的來文來函，處理各種公務往來。行政辦公室溝通上下、協調左右、聯系各方、照應內外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結進娶努力工作，克服困難，較好的完成**上半年的工作。現將20**年上半年工作總結如下：

一、配合公司各部門，解決節前堵路事件。

許平南高速公路通車后，因公司領導班子調整引起拖欠農民工工資問題引發的農民上路阻路現象時常發生，特別是春節前一段時間，農民堵路、圍堵公司和收費站現象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內部員工思想穩定工作的基礎上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。

元月份，省建投組織下屬17家控股企業，參加省建投系統“20**年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風貌，行政辦公室積極協調各收費站，臨時從各收費站抽調16名女同志，并從方城聘請了藝術指導，克服時間緊、標準高的困難，從一開始的籌劃、選擇節目形式和藝術指導到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業25個參演節目中，我公司推薦演出的節目被評為一等獎，又被省建投授予優秀組織獎。

三、成功組織“許平南高速公路工程建設總結表彰大會”。

按照國家關于電力行業節能減排的工作要求，國家電網公司提出了建設環境友好型、資源節約型企業的目標，并將其寫入了社會責任報告書。作為供電企業，貫徹落實科學發展、節約發展的工作思路，扎實做好節能降耗工作，是義不容辭的社會責任。當前，加強線損管理，落實降損措施，已經成為供電企業經營管理的重要內容之一。

線損率綜合反映了電力網規劃設計、生產運行和經營管理水平，通過對其進行科學有效的分析評估，查找生產、經營、管理各環節存在的問題，進而從技術上、管理上采取雙管齊下的措施與方法，將實現電網的“多供少損”。

一、線損情況分析

自**年以來，**供電公司將線損指標作為公司計劃管理的重要指標，公司克服前所未有的困難，深入挖掘電網潛力，實現了線損率逐年下降。**年－**年220千伏及以下綜合線損率平均每年降低0.4個百分點，公司資產質量進一步優化，成本費用得到了有效控制。

然而，隨著電網的擴大、設備的增多、電量的增長和躉售電量所占比例增加以及社會環境的變化等諸多原因，線損率處在不斷增大的趨勢，因此，要保持和降低目前線損率指標，難度在加大，所以，在未來幾年里我們的目標只有通過采取優化電網結構、改善電網運行方式、加快高能耗設備技術改造等一系列有效措施，才能維持和保持線損率指標在一個合理水平。

目前線損管理存在的困難和問題：

挖根源，強支撐，構建社會主義新農村

——××縣××鎮××村調查

如何按照“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的總要求，扎實穩步推進社會主義新農村建設？筆者長期跟蹤調查××村，從××村近幾年的發展中，找到了很多與社會主義新農村建設相契合的思路和舉措，這種契合能在大多數農村“三個文明”建設中找到，對此進行總結和思考，有利于我們深化認識、更新思路、改進措施，推進社會主義新農村建設。

一、深挖問題根源，突破瓶頸謀發展

××村地處壩區和山區結合部，距縣城9公里，有16個村民小組，670戶，2621人。××村雖地處縣城近郊，但長期未能改變落后面貌。2000年村級體制改革以來，××村兩委班子不斷深入認識村情，深挖阻礙發展的問題根源，研究解決發展瓶頸，聚合人力人心謀發展。

（一）、強化班子建設，打造團結實干的發展氛圍

在電力體制改革的新形勢下，縣供電企業堅持把發展作為“第一要務”，就要堅持電力主業發展和多種產業發展并重。加快多種產業發展步伐，是推進縣供電企業走向市場、減人增效、提高職工收入、改善職工生活、保持主業穩定、促進企業持續發展的重要戰略。充分認識多種產業發展在縣供電企業發展中的戰略意義，以規模擴張為重點，以產權制度創新為核心，以用工和分配制度為保證，借鑒民營企業管理經驗，加快體制、機制和管理創新，實現產權多元化、經營市場化、發展產業化、管理科學化，加快多種產業發展步伐，是當前擺在我們面前的重要課題。

一、加快發展多種產業的必要性和緊迫性

1、加快發展多種產業是電力體制改革的必然要求。廠網分開，競價上網，降低電價，改進服務，提高效率是電力體制改革的基本方針，隨著電力體制改革的逐步推進，輸配分開，逐步放開用電大戶，最后實現售電環節的全面競爭，縣供電企業已全面走向市場，企業經營和生存環境面臨著嚴竣的挑戰。同時電價改革馬上進行，由原來的綜合電價改變為上網電價、輸電電價、配電電價、銷售電價，縣供電企業的利潤空間越來越小，縣供電企業農網改造后折舊費用大幅度增加，四到戶管理費用、農村集體電力資產維護費用等負擔沉重，同價后電價效益空間大幅萎縮。政府職能被剝離，安全風險責任加劇，用電客戶對供電質量和服務質量的要求越來越高，由用上電變為用好電、用電價低的電，使縣供電企業越來越感受到電力體制改革帶來的市場壓力、服務壓力、經營壓力和環境壓力。而多種產業發展的空間是極為廣闊的，可以突破行業、地域和經濟成份的限制，自由地跨越和調整，縣供電企業要保持經濟效益持續增長，唯一的出路就是加快發展多種產業，向新的產業、新的經濟增長點要效益。

2、加快發展多種產業是市場經濟和企業長期發展的客觀需要。我公司發展三產雖然起步較早，由于缺乏總體發展戰略，多種產業處于較低發展層次上。現有三產項目都背靠主業，規模小，利潤低，市場競爭力不強，企業市場化程度不高，抗風險能力不強，企業依賴性過重，經營者責任缺位，激勵不足，計劃經濟條件下形成的任務型觀念重，工作主動性不夠，融資手段比較單一，營銷工作開展不夠，多年來滯步不前，發展緩慢。用人機制和分配機制不活。特別是發展三產缺乏懂經營、會管理的管理人才，以及進行產品、技術和市場開發營銷的專業技術人才。嚴重制約了多種產業的大發展。隨著電力體制改革的深入推進，市場經濟的日趨成熟，電力行業優勢已經弱化，行業保護不復存在，對多種產業的市場化程度提出了更高的要求，使多產各企業面臨全新的市場環境和真正意義上的市場競爭。“強者更強，弱者淘汰”，縣供電企業多種產業被迫直面二次創業。

3、加快發展多種產業，已成為縣供電企業抓住機遇，加快發展的重要選擇。省委工作會議之后，全省上下認真貫徹省委工作會議精神，廣泛開展解放思想大討論，掀起了新一輪解放思想、干事創業、加快發展的熱潮。縣供電企業加快發展多種產業正面臨著一個不可多得的發展機遇。況且我們縣供電企業有企業整體優勢、資金優勢、信譽優勢，還有一流員工隊伍優勢，這些都為我們加快發展多種產業提供了堅實的保證。能否抓住機遇，是開創多種產業全新發展時期的關鍵。

二、加快發展多種產業的戰略與思路

今年以來，*區商務局在區委、區政府的正確領導和市商務局的大力支持下，認真學習貫徹區委十屆四次全委（擴大）會議及全市商貿物流工作會議精神，以建設東北地區區域物流中心為目標，我們進一步理清思路、突出重點、積極工作，全面提升科區商貿流通產業的檔次和水平。

一、主要經濟指標完成情況

*年1-6月份，全區社會消費品零售總額完成32.1億元，完成年度計劃的40.1%；實現外貿出口3,036萬美元，同比增長146%，為年度計劃的101%；招商引資完成到位資金3000萬元，完成任務的42%；旅游接待游客56萬人次，同比增長36%；實現旅游收入4.8億元，同比增長35%。

二、物流及重點項目進展良好

（一）*五金建筑材料裝飾城項目

項目基本情況：該項目由呼市和沈陽客商合資興建，計劃總投資4.8億元，占地面積480畝，建設經營板材、地磚、衛生潔具、五金水暖、油漆膠水、家具內飾等產品為主，同時具有倉儲、配送、會展等多功能區的建材專業市場。項目分兩期進行。一期工程占地200畝，計劃投資1.2億元，建設五金、潔具、墻地磚、門窗木線、石材等功能廳（區）以及市場服務設施。二期工程占地280畝，建設商品展區、倉庫區和生產加工區。項目全部運營后，年可實現銷售收入8.4億元，稅收2,300萬元。

同志們：

這次會議主要任務：全面貫徹網公司年中工作會議精神總結公司20*年上半年各項工作安排部署下半年工作進一步認清形勢明確任務確保全年各項工作任務圓滿完成

下面我講三個方面意見：

一、20*年上半年主要工作回顧

年初以來公司認真貫徹落實上級工作要求和部署以“一強三優”戰略目標和“三抓一創”工作思路為指引以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位以“同業對標管理提升”為載體扎實有效推進各項工作開展隊伍凝聚力、工作執行力和管理創新力不斷增強全面完成了網公司下達各項指標和績效考核要求實現時間過半完成任務過半保持了“*”良好開局

1-6月份公司售電量累計完成XXX億千瓦時同比增長XX％完成網公司年計劃XX%；線損率220千伏及以下完成XX%低于全年指標XX個百分點；售電收入（不含稅）累計完成XXXX萬元實現增長率XX%完成網公司計劃XX%；到6月30日期末應收電費余額完成XXXX萬元比公司年度計劃少XXXX萬元；電費回收率截止到7月8日實現100%；工程竣工決算完成率達到XX%高于網公司XX%考核指標；供電可靠性、電壓合格率分別達到XXXX%和XXXX%；安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求

今年以來,在市委市政府和省國土環境資源廳正確領導下,在市效能辦指導幫助下,我局認真貫徹落實黨的路線、方針和政策,貫徹國土資源管理的法律法規及規定,緊緊圍繞市委、市政府和省國土環境資源廳中心工作,以科學發展觀為統領,堅持土地開發利用與保護并重,堅持管理與服務并重,依法行政與強化管理并重的工作方針,各項工作有序推進,較好地完成了工作目標任務。現將我局完成情況報告如下:

我局2011年度職能工作目標有66項,總分值100分,自評滿分有56項,扣分有10項。自評總分98.8分,扣分1.2分,具體情況:

一、職能工作目標完成情況

(一)耕地保護工作(分值2分,自評分1.8分,由于客觀原因影響,造成工作不能按時間節點完成,自扣0.2分)。

1、完成與鎮政府、村委會及農戶簽訂耕地保護責任書。

我市基本農田劃定方案已報市政府批準,但由于在土地利用總體規劃編制過程中,市政府決定增設美安工業基地,增加劃定允許建設區規模約15平方公里,劃定有條件建設區10平方公里,涉及調整基本農田22平方公里。需調整的基本農田已調整到其他鎮。此項工作雖然沒有落實,但是,我局做了大量細致準備工作。

第一篇：小微企業融資對策思考

一、HT電子公司融資存在的主要問題

HT電子有限公司位于中國廣東西部，公司成立于2008年，目前員工人數為133人，建設占地4萬多平方米，注冊資本人民幣500萬元，屬廣東省典型的小型民營企業。公司主營產品是交流/直流電量變送器、溫度變送器、溫濕度組合變送器、交流/直流開關量變送器等產品。HT電子公司在正處于發展的初期，自身的力量十分微弱，自有資本極其有限。近年來，由于資金短缺，該公司銷售額及利稅增長緩慢，在國內同行業中屬實力較弱的電子生產企業。特別是，面對不斷加劇市場競爭環境，HT電子公司急需擴大產品線和設備技術改進、更新，以提升市場競爭力。然而，由于多方面原因，HT電子公司融資過程中面臨著諸多困難和問題，其資金短缺問題日益加劇。

（一）融資渠道狹窄，融資渠道不暢

目前HT電子公司的融資渠道主要有銀行貸款渠道和民間融資渠道，民間融資渠道主要是從職工內部集資。其一，根據雅達電子公司目前的經營狀況，對于銀行來說信用風險較高，其能夠提供的抵押擔保十分有限，因而使得銀行出于風險的考慮也難以有效滿足其資金需求。其二，由于該企業職工本身收入不高、企業人數少，內部融資規模受到制約，加之內部融資為一次融資，企業不可能長期進行，從而不可能解決資金不足的矛盾。至于企業向其它單位或個人借款方式乃不得已而為之，且數量較少，不足以成為企業的一條融資渠道。

（二）以外源融資為主，融資成本高