導(dǎo)語(yǔ)：工廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

X廠的干部職工都有一種習(xí)慣，不論假日寒暑，只要有一天在工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有見到一個(gè)瘦小而精干的身影，大家都會(huì)感到很奇怪，都會(huì)不約而同的問一聲：“郭廠長(zhǎng)到哪兒去了？”……他，就是XX廠的生產(chǎn)副廠長(zhǎng)——郭XX同志。

雖然已是年過半百的人了，可他依然思路敏捷，處理問題果斷、干練，時(shí)刻準(zhǔn)確地把握著工廠的生產(chǎn)節(jié)奏。為此，他幾乎放棄了所有節(jié)假日的休息，一心一意地投入到生產(chǎn)中去，別人每天工作八小時(shí)，可他每天工作的時(shí)間都要超過十二小時(shí)，在他的辛勤調(diào)度指揮下，XX廠2009年實(shí)現(xiàn)銷售凈值XX億元，創(chuàng)造了XX廠有史以來(lái)的最好成績(jī)。

在XX廠的干部職工中，提起郭廠長(zhǎng)，無(wú)不豎起大拇指，敬佩他不但敢于管理，而且善于管理，在2009年XX廠，XX產(chǎn)量居高不下的同時(shí)，AA產(chǎn)品的產(chǎn)量比上一年又有了大幅度提高的情況下，他提出了抓生產(chǎn)管理首先要抓計(jì)劃管理，計(jì)劃編制的水平高低，將直接影響工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成，為此，他要求工廠計(jì)劃調(diào)度部門，對(duì)工廠的全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行綜合分析，同時(shí)制定出相應(yīng)的季度、月度和周計(jì)劃，以及部份主要產(chǎn)品的專題計(jì)劃和能力平衡計(jì)劃，尤其是設(shè)備的能力平衡工作，在他的親自關(guān)心指導(dǎo)下，對(duì)工廠的所有機(jī)加設(shè)備根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況進(jìn)行全面的能力評(píng)估，真正做到了他常說(shuō)的“心中有數(shù)、手中有尺”。通過各項(xiàng)計(jì)劃的嚴(yán)密實(shí)施，工廠所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，取得了工廠產(chǎn)品生產(chǎn)前所未有的成績(jī)。

針對(duì)AA產(chǎn)品的特點(diǎn)，他果斷做出了AA產(chǎn)品的生產(chǎn)核心問題是：機(jī)加車間能否按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)收齊零件的準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)指導(dǎo)思想，從材料、毛坯的投入到所有鋼結(jié)構(gòu)件按期提供，他都給出明確的指令，特別是根據(jù)機(jī)加車間的特點(diǎn)，把機(jī)加車間分成主軸加工、齒輪加工、箱體和加工三條線，所有為機(jī)加車間的工作準(zhǔn)備必須圍繞這三條線，真正做到讓所有AA產(chǎn)品的零件從機(jī)加車間源源不斷地向外產(chǎn)出，所有機(jī)加車間的設(shè)備都能高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)準(zhǔn)確地找出機(jī)加車間生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取相關(guān)措施，使問題得到妥當(dāng)?shù)奶幚恚瑥亩芎玫乇ＷC了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，他還十分注意與車間主任、調(diào)度員一班人的溝通與交流，通過交流及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題、鼓舞士氣，他常說(shuō)人氣是其它管理工作的先決條件，沒有旺盛的人氣，其它一切工作都將十分困難。他還常告誡工廠車間主任、調(diào)度一級(jí)管理人員，工廠生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，直接反映了工廠兩級(jí)管理人員管理水平的高低，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能滿足不斷變化的新的生產(chǎn)管理的需要。他是這樣督促別人的，也是這樣要求自己的，身為黨員他以身做則，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，哪里有問題，哪里需要協(xié)調(diào)，他的身影就會(huì)出現(xiàn)在哪里，為了生產(chǎn)上出現(xiàn)的一些問題，查原因、找對(duì)策，為了第二天的工作做得更好，他經(jīng)常工作到很晚。為了提高工廠的生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，他認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理，借鑒有益于工廠生產(chǎn)管理好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)運(yùn)用，工廠的生產(chǎn)管理也正是因?yàn)橛辛诉@樣一位“好管家”，幾年來(lái)工廠生產(chǎn)管理一步一個(gè)臺(tái)階，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

進(jìn)入2009年工廠生產(chǎn)任務(wù)急劇上升，XXX、AAA兩大類產(chǎn)品總量出現(xiàn)了大副度的增加，工廠的生產(chǎn)節(jié)奏發(fā)生了非常大的變化，在CCC首次投入生產(chǎn)的同時(shí)，分廠還要完成52臺(tái)套軍品的生產(chǎn)任務(wù)，AAA實(shí)務(wù)總量達(dá)到400臺(tái)，BBB總量達(dá)到110臺(tái)，工廠生產(chǎn)經(jīng)受著極大的考驗(yàn)。通過仔細(xì)研究分析，他及時(shí)提出了：“以軍品生產(chǎn)為中心，以BB生產(chǎn)為重點(diǎn)”的生產(chǎn)總的指導(dǎo)思想，要求所有生產(chǎn)部門必須保持兩條線產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，同時(shí)要求全體管理人員必須齊心協(xié)力確保每一項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的真正落實(shí)，在這一指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，兩條線產(chǎn)品得到了有效的控制，真正做到了高效有序的運(yùn)行。

到五月底，工廠已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售凈值XX萬(wàn)元，比2009年上半年總量還要多出500萬(wàn)元，為了這一成績(jī)的取得，郭廠長(zhǎng)付出了無(wú)數(shù)的汗水，今年四月初，女兒在漳州待產(chǎn)，為了不影響工作，他只是抽空去看了一下，就急急忙忙趕回工廠，投入到緊張的工作中去，在他的心中始終把工作放在了第一位。到了今年年初，南方地區(qū)出現(xiàn)了嚴(yán)重雪災(zāi)災(zāi)情，給工廠的生產(chǎn)組織帶來(lái)了很大的難度和壓力，為了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，他身先士卒，天天堅(jiān)守在崗位上，既要做好生產(chǎn)的組織工作，又要做好干部職工的思想穩(wěn)定工作，他積極奔走，及時(shí)發(fā)現(xiàn)受影響的部位，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，盡最大努力將影響降到最低限度，五月份的生產(chǎn)任務(wù)在他精心組織協(xié)調(diào)下取得了全面的勝利，也為上半年順利實(shí)現(xiàn)真正的“雙過半”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)信在他精心策劃下，工廠一定能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

日月如梭，斗轉(zhuǎn)星移，不變的是信念，他始終堅(jiān)信沒有克服不了的困難，在他的指揮下，工廠的生產(chǎn)管理工作雖然千頭萬(wàn)緒，但都井井有條，井然有序，他兢兢業(yè)業(yè)、努力向前的精神，鼓舞了每一位干部職工，他是XX人的楷模，更是XX人的驕傲。