導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠節(jié)能減排合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主題突出明重點

大唐遼源發(fā)電廠以提高供熱、搶發(fā)電量為中心，將“節(jié)能、降耗、減排、增效”做重點深入開展“講、比”活動。

工廠全面啟動了“扭虧增盈我行動”為主題的“講、比”活動，號召全廠干部職工認清當前的嚴峻形勢，樹立危機意識、責任意識，以及點滴皆成本、“西瓜芝麻一起撿”的節(jié)約意識，把思想統(tǒng)一到價值思維和效益導(dǎo)向上來，落實到扭虧增盈的行動中去。遼源發(fā)電廠還向職工征集“扭虧增盈”崗位格言及挖潛創(chuàng)收的“錦囊妙計”，開設(shè)“扭虧增盈大家談”專欄，搭建職工與廠領(lǐng)導(dǎo)互動的平臺。

為了完善能源體系建設(shè)，加強能源管理水平，努力做好節(jié)能減排工作，工廠結(jié)合實際制定了各項管理制度，出臺了《節(jié)能減排指標績效管理辦法》等24項制度措施，目的是通過制度化、規(guī)范化把節(jié)能減排目標進行層層分解，并對項目完成后要達到的效果、項目完成時間等內(nèi)容進行跟蹤、評價，使其達到預(yù)期目標。

廠科協(xié)根據(jù)節(jié)能減排的目標和計劃，組織科技工作者和技術(shù)能手，自行設(shè)計制作了“空預(yù)器水沖洗自動沖洗和漿液循環(huán)泵葉輪拆卸”等專用檢修工具，并在熱控輔機振動改造、斗輪機減速機檢修等項目中，通過利用已關(guān)停的10萬千瓦4號機組設(shè)備，自行研究檢修工藝等方式節(jié)約檢修費用約180萬元。4號機組修后啟動一次成功，機組汽耗率大幅降低，鍋爐效率比檢修前提高了0.44%，空氣預(yù)熱器漏風率比檢修前降低了1.34%，鍋爐本體漏風系數(shù)降低了0.015，汽機高壓缸及中壓缸效率分別提高了6.76%和0.74%。

廠科協(xié)組織了“比合理化建議”的活動，2011年共提出并實施的重要合理化建議386條，經(jīng)評比獲獎80項。2011年在資金緊張的情況下，充分利用合同能源管理，完成技改項目23項，其中重大技改項目12項，完成了取消增壓風機、煙風系統(tǒng)優(yōu)化改造等重大技改項目。增壓風機取消后，降低了廠用電率0.33%，半年可收回設(shè)備改造的投資，其后每年可節(jié)約資金400萬元。同時利用機組檢修機會對凝結(jié)水泵進行變頻改造，將循環(huán)水泵定速電機改為雙速電機，根據(jù)季節(jié)性氣溫變化，合理優(yōu)化運行方式；將燃料輸煤系統(tǒng)進行改造，降低廠用電率，降低煤耗；解決了4號機6號機高加漏泄、鍋爐干排渣系統(tǒng)輸送能力差、熱風管道漏熱、磨煤機漏粉、引風機葉輪及后導(dǎo)葉磨損嚴重等問題。

廠科協(xié)組織開展專題科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)中影響安全、效益、環(huán)保的實際難題；實現(xiàn)科技創(chuàng)新，為企業(yè)進步提供技術(shù)支持，運用科技手段為企業(yè)創(chuàng)造財富。2011年27項科技攻關(guān)項目，其中12個項目已經(jīng)達到預(yù)期效果，使遼源廠的主要生產(chǎn)技術(shù)指標達到設(shè)計標準。2011年全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生交通、火災(zāi)和環(huán)境污染事故，未發(fā)生有社會影響的供熱事件，實現(xiàn)了安全年；全年累計發(fā)電量完成33.15億千瓦時；機組平均利用小時累計完成5023小時，高于吉林省機組平均利用小時822小時；供電煤耗累計完成307.39克/千瓦時，同比降低8.79克/千瓦時；廠用電率累計完成6.14%，同比降低0.38個百分點。廠榮獲集團公司、省公司2011年度安全生產(chǎn)先進單位；3號和4號機組被授予“2011年度國內(nèi)一流火力發(fā)電機組”稱號；主要經(jīng)濟指標綜合排名列集團公司2011年火電企業(yè)第十位。

開展QC小組活動。廠QC活動圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人員管理水平和經(jīng)營利潤為目的，對企業(yè)質(zhì)量管理水平提升、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。

技術(shù)培訓質(zhì)提升

大唐遼源發(fā)電廠把提升職工素質(zhì)作為強化管理的一項重要內(nèi)容，為在3號機組大修過程中培養(yǎng)技術(shù)型人才，提高參檢職工的實際操作技能和檢修工藝水平，工廠大膽創(chuàng)新，借助機組檢修主輔設(shè)備全面解體的有利時機，開設(shè)“檢修課堂”，將培訓工作由會議室引入檢修現(xiàn)場，安排相關(guān)專業(yè)名師高徒現(xiàn)場授課和學習。通過現(xiàn)場講解設(shè)備構(gòu)造、工作原理、檢修工藝等，讓職工在看得見、摸得著的環(huán)境中進行培訓學習，并現(xiàn)場考核職工的培訓效果，把培訓納入到職工檢修績效考核中，做到了工作培訓兩不誤，為廣大青年職工早日成為技術(shù)型人才提供了平臺。

在檢修期外，安排生產(chǎn)技術(shù)人員到生產(chǎn)廠家或其它電廠同類型機組進行學習，參與監(jiān)造設(shè)備的生產(chǎn)及組裝過程，積累經(jīng)驗及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。通過參與同類型機組檢修工作，各專業(yè)技術(shù)人員并結(jié)合本廠內(nèi)部科技及技術(shù)改造項目撰寫了技術(shù)報告和技術(shù)論文，提升了技術(shù)人員的專業(yè)技能水平。

特色鮮明服務(wù)新

廠科協(xié)結(jié)合企業(yè)特點，積極探索新的途徑，為科技人員科技創(chuàng)新提供有效服務(wù)。

提供信息服務(wù)。廠科協(xié)通過多方面多角度全方位收集信息，為廠技術(shù)創(chuàng)新提供材料。在信息收集過程中，始終堅持“高效、適用、先進”的原則，從挖掘內(nèi)部信息入手，充分了解本廠的生產(chǎn)經(jīng)營需求，有針對性地收集信息，篩選有利用價值的信息在實際生產(chǎn)工作中應(yīng)用，取得了良好的效果。2011年至今，通過基層提問題、信息查詢、信息反饋、實地調(diào)研共完成104個科技攻關(guān)項目的前期工作。由于注重了立項前期信息收集和研究工作，保證了科技項目的順利實施。

建立技術(shù)交流平臺。廠科協(xié)利用渠道多、聯(lián)系范圍廣的優(yōu)勢，積極開展形式多樣的技術(shù)交流活動，搭建技術(shù)交流平臺，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。廠科協(xié)為滿足科技人員的需要，組織各類專業(yè)技術(shù)講座，內(nèi)容包括試圖繪圖培訓、鉗工知識培訓、消防安全知識培訓等。組織開展電力系統(tǒng)交流活動，近幾年組織了與省電科院、設(shè)備廠家、中企電聯(lián)等在金屬、繼電、勵磁、化學、絕緣、熱工、汽機、鍋爐、脫硫、燃料技術(shù)領(lǐng)域開展了技術(shù)交流。

組織學術(shù)論文征集評審。廠科協(xié)每年下發(fā)通知，在廠內(nèi)部征集科技論文。每兩年出版廠科技論文集，向集團及國內(nèi)權(quán)威刊物推薦科技論文。近幾年，共收集論文60余篇，發(fā)表32篇，并榮獲吉林省電機工程學會優(yōu)秀組稿單位。此項活動的開展活躍了廠內(nèi)的學術(shù)氛圍，為技術(shù)創(chuàng)新、學術(shù)創(chuàng)新起到了推動作用。

篇2

1組織措施方面

1.1強化組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

建立健全了以工程運營管理部總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)方的工作職責與節(jié)能減排的目標。通過精心組織和協(xié)調(diào)，確保各項節(jié)能減排工作能夠順利開展。

1.2完善制度、規(guī)范程序

自工程運營管理部成立以來，根據(jù)集團公司相關(guān)制度、規(guī)范等要求，并結(jié)合工程實際情況，積極創(chuàng)新工作思路，編寫完成并了《能源資源管理及考核制度》、《關(guān)于加強X工程節(jié)能工作的通知》、《關(guān)于下達節(jié)能管理方針目標及考核意見的通知》、《關(guān)于規(guī)范X工程設(shè)備能源管理工作的通知》等管理文件，包括各系統(tǒng)設(shè)備操作維護規(guī)程共計150余項，從制度方面規(guī)定了本工程運營管理部各級部門，在設(shè)備能源管理方面的職責、工作程序，以及管理、操作維護的內(nèi)容與要求，切實提高能源管理工作的針對性和實效性。

1.3加強宣傳積極動員

大力宣傳有關(guān)節(jié)能低碳和生態(tài)文明的理念和生產(chǎn)生活知識，強化全員的資源憂患意識和節(jié)約意識，加強節(jié)能低碳文化建設(shè)，落實節(jié)能責任。每年憑借低碳節(jié)能宣傳活動形式，在全運營管理部范圍內(nèi)廣泛開展節(jié)能宣傳活動，營造濃厚的節(jié)能氛圍。在控制室大廳前的LED屏上滾動播放“攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍天”等影像資料，并懸掛“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”等主題標語，向各單位發(fā)放《節(jié)能減排知識讀本》、《節(jié)約用電三字經(jīng)》、《能源管理基礎(chǔ)知識》等資料，張貼宣傳畫及節(jié)能減排標識牌等進行節(jié)能減排宣傳。宣講日常工作與生活中的節(jié)能知識，教導(dǎo)員工科學使用各類電器，盡量降低能源資源消耗。通過召開專題會議布置節(jié)能減排主要工作措施，來強化工程建設(shè)、調(diào)試、試運行、運行期間的用能過程監(jiān)督和控制。

2管理措施

2.1技術(shù)方案措施

（1）在工程調(diào)試前，由調(diào)試組技術(shù)人員編制調(diào)試大綱、施工組織設(shè)計、調(diào)試方案和調(diào)試規(guī)程。繪制各系統(tǒng)平面布置圖，全面掌握各系統(tǒng)資源能源消耗情況，定期統(tǒng)計工程用水、用電、用氮情況。管理人員密切和各專業(yè)技術(shù)人員的溝通與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行方案。根據(jù)工藝要求合理整定空調(diào)溫度、濕度、管網(wǎng)壓力等。通過技術(shù)方案的編制和實施，有效確保了主工藝系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)與高效運行。（2）各項工作開工前，對作業(yè)活動中涉及節(jié)能降耗影響較大的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位、重要材料等，都要進行技術(shù)交底。對節(jié)能降耗措施、節(jié)能減排方法、規(guī)范操作等，也都進行了詳細規(guī)定。

2.2人員能力保證措施

（1）特種作業(yè)人員的持證要求。電工、起重工、電瓶車司機、液氮充裝作業(yè)人員等，必須按照國家特種作業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定定期地進行體檢和培訓，并取得相應(yīng)工種的專業(yè)資格證后，方能上崗。避免因操作人員資格不符或能力不強造成的質(zhì)量、安全與環(huán)境事故，以及產(chǎn)生損失或形成浪費。（2）加強全員培訓。對全員進行節(jié)能降耗、安全、質(zhì)量、操作技能、設(shè)備能源管理、環(huán)境知識培訓等，快速提高其節(jié)能降耗意識和操作技能，避免違章操作、維護保養(yǎng)不當?shù)痊F(xiàn)象，以及設(shè)備帶“病”或過負荷運行而處于的高耗能狀態(tài)。（3）在新上崗、轉(zhuǎn)崗或者使用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)時，特別是工程運營管理部成立之初，要對相關(guān)人員崗位進行有針對性培訓并經(jīng)考核合格。目的是使其盡快掌握新崗位和新設(shè)備、新工藝的節(jié)能降耗要領(lǐng)，以及其他方面工作要求，防止因不會操作或者操作不當造成質(zhì)量、安全、環(huán)境事故或者事件，而產(chǎn)生損失或形成浪費。

2.3節(jié)材措施

（1）工程管理部積極響應(yīng)電子化、無紙化等綠色辦公理念，除打印需歸檔和上報的必要資料用新紙外，其他需傳閱的資料、文件、方案打印時，盡可能采取雙面打印或利用廢舊紙張反面打印。（2）液氮充裝完畢后，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，崗位操作人員利用液氮反蒸發(fā)技術(shù)，充分減小連接管道中的壓力。不僅能有效確保充裝作業(yè)安全，還減少了液氮消耗量，在一定程度上也降低了生產(chǎn)成本。（3）針對主工藝系統(tǒng)電伴加熱帶在調(diào)試、運行期間存在損耗率較高的情況，工程運營管理部組織相關(guān)人員展開了質(zhì)量改進與技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用替代技術(shù)原理，改為國產(chǎn)電伴加熱帶，將電伴加熱帶損耗率由以前32.6%，降到18.4%，共節(jié)省資金10萬余元。

2.4節(jié)電措施

（1）制定用電管理制度，工作現(xiàn)場用電設(shè)備不使用時要及時關(guān)閉，防止長明燈，設(shè)備無負荷空轉(zhuǎn)，以及長時間待機現(xiàn)象發(fā)生。夏季空調(diào)設(shè)置溫度不得低于26℃，冬季不得高于20℃，以減小電能消耗。（2）將空調(diào)和照明燈采用分時集中控制的方式，例如，生活及辦公區(qū)使用的空調(diào)等電器設(shè)備，均改為節(jié)能型環(huán)保型設(shè)備；環(huán)廠區(qū)道路路燈均采用節(jié)能燈，并采用經(jīng)緯度時間控制器控制方式適時開啟或關(guān)閉。（3）嚴禁各運行崗位使用大功率取暖器或燒水器等，企業(yè)不定期地進行安全、消防等綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的情況，就要嚴格查處。（4）工程中的供配電系統(tǒng)采用集中無功補償用電，在各變電所及工藝系統(tǒng)也采取了集中或者就地自動補償?shù)确绞健８鶕?jù)當?shù)毓╇娋钟秒姽芾硪?guī)定（用戶的功率因數(shù)不能低于0.9，否則將進行罰款處理，用戶功率因數(shù)超過0.92，供電局將進行獎勵），采用了集中或就地無功補償用電，減少了無功功率，不僅增強了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還得到了當?shù)毓╇娋知剟?。自工程建設(shè)完工以來，已獲得當?shù)毓╇娋值墓β室驍?shù)獎勵105萬余元，大大降低了工程建設(shè)中的施工與運行成本。（5）大功率水泵電機、空調(diào)機組風機，以及空壓機電機等均采用了變頻控制，電源運行頻率一般調(diào)整為30～35Hz。在滿足工藝需要的前提下，既大幅度減小了運行電流，也極大降低了功耗。與額定頻率工況運行比較，其能耗可降低約15%。

2.5節(jié)水措施

（1）水輔助系統(tǒng)崗位運行人員每班每隔2h就要對供水管網(wǎng)進行巡查，按照操作維護檢修規(guī)程定期維護和修理。對于檢查發(fā)現(xiàn)的故障，項目部及時安排有關(guān)人員進行處理，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。（2）在水池、廁所、浴室等主要用水點的醒目位置張貼節(jié)約用水標語，以增強員工的節(jié)水意識。

2.6環(huán)境保護措施

（1）沾污和生活垃圾要分類存放和處理，生活垃圾每天有專人負責清理和清掃，沾污垃圾由專門的壓縮減容裝置進行處理和存放，以減少廢棄物所占用的空間，最大程度地降低對周圍環(huán)境造成的影響。（2）壓空站、空調(diào)機房、水處理系統(tǒng)值班室，均采用隔音、隔噪房間，既為減少噪聲污染，改善值班環(huán)境，也為強化員工的職業(yè)健康管理。（3）廠區(qū)道路全部采取瀝青硬化處理，廠房周圍種植景觀樹木及花草，不僅美化了廠區(qū)環(huán)境，形成園林式新型現(xiàn)代化工廠，也減少了工程施工車輛過路產(chǎn)生的揚塵現(xiàn)象。（4）工程建設(shè)之初，項目部就購置10余臺不同噸位的電瓶車，分別用于物料運輸、應(yīng)急處理及巡視檢查，有效減少了內(nèi)燃機車產(chǎn)生的碳排放及其他有毒有害氣體。

3技術(shù)措施

在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快安裝與調(diào)試進度，縮短工程建設(shè)周期，盡快使各系統(tǒng)投入使用等，這是最有效的利用和節(jié)約資本。本工程因企業(yè)發(fā)展需要，工程質(zhì)量要求高，工期緊，為使工程盡早投產(chǎn)和達產(chǎn)，在集團公司各級部門的大力支持下，項目部采取了一系列優(yōu)化方案，如改進工作流程措施等，極大地加快了安裝與調(diào)試進度。（1）工程中采用的工藝技術(shù)，較傳統(tǒng)工藝技術(shù)有著本質(zhì)上的區(qū)別。在工程建設(shè)、調(diào)試與運行期間，設(shè)計并優(yōu)化了各批次機器啟動方案、各產(chǎn)品運行方案29項，科研項目8項，論文交流25篇。在方案實施前展開了方案論證、研討、評審、技術(shù)交底、設(shè)備狀態(tài)檢查等準備工作，在新方案實施及產(chǎn)品在線控制期間密切監(jiān)測和控制主、輔工藝系統(tǒng)參數(shù)，以有效保障工程啟動節(jié)點和投運后各系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定與連續(xù)運行。各批次產(chǎn)品合格率均為100%，單位產(chǎn)品耗電量較設(shè)計值下降了17%，刷新了國內(nèi)同行業(yè)記錄。（2）廣泛采用系統(tǒng)控制理論，實行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。①取消了員工淋浴用的熱水鍋爐，改用預(yù)熱回收技術(shù)。采用螺桿式小功率熱泵，工藝冷凍水回水經(jīng)過蒸發(fā)器放熱后變?yōu)檩^低溫度的冷卻水，冷凝器吸收這部分回水釋放的熱量，將自來水加熱至50～55℃的熱水，以滿足員工的洗澡需要。②將空壓機后冷卻器出水引入冷凍水補水給水系統(tǒng)，動態(tài)控制吸水井補水閥門，每月可節(jié)水約500t。③主工藝系統(tǒng)拆裝工作需要開啟局排系統(tǒng)，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位操作時間，評估作業(yè)情況等，在必要時才開啟局排裝置。不僅降低了電耗，減少了局排裝置過濾器的更換頻次和局排系統(tǒng)的排風量，還有效控制了氣載流出物的排放量，從而達到更加環(huán)保的目的。④廠房屋頂采用自動循環(huán)通風機，既減少了離心排風機在通、排風系統(tǒng)的數(shù)量，也大大降低了電耗。類似上述的例子還有很多，自工程運營管理部成立以來，申報合理化建議103項，開展勞動競賽57項，QC改進課題研究22項。在確保工程如期投產(chǎn)、達產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)、分裝過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量100%合格的前提下，充分利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢挖掘工程節(jié)能減排潛能，利用價值工程原理，為建設(shè)工程起到了保值增值的作用。

4結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：TPS豐田生產(chǎn)方式;精益生產(chǎn);汽車工業(yè)

中圖分類號： F273 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）33-16-2

0 引言

TPS即豐田生產(chǎn)方式的最終目的是通過降低成本、消除一切浪費來提高效益。TPS的支柱之一為準時化生產(chǎn)（Just in Time），是一種提高總的生產(chǎn)效率和消除浪費的控制方法。TPS的支柱之二為自動化，進行全面質(zhì)量管理。TPS的基礎(chǔ)條件就是進行不斷地改善活動，建立學習型組織。

1 TPS向我國汽車工業(yè)的導(dǎo)入

1.1 一汽推行豐田生產(chǎn)方式

TPS的創(chuàng)始人大野耐一于1978年訪問長春第一汽車制造廠，首次介紹了TPS，之后公司在同年派出20人考察團，在80年代后半期一汽開始導(dǎo)入TPS。1994年上海大眾執(zhí)管會開始推行TPS。

一汽推行豐田生產(chǎn)方式注重精益生產(chǎn)的目標，重視思想觀念上的轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理入手，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化，全面實行拉動式生產(chǎn)，實行以質(zhì)量改進為內(nèi)容的質(zhì)量體系和“三為”機制，開展“5S”活動，改善現(xiàn)場環(huán)境，以精益思想為指導(dǎo)，大干產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，按照精益思想的要求，深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。

一汽集團導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的實踐證明了豐田生產(chǎn)方式在中國導(dǎo)入的可行性為我國汽車工業(yè)提供了從大批量生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式過渡的經(jīng)驗。

1.2 廣州豐田――豐田生產(chǎn)方式的革新基地

廣州豐田工廠的建成雖然僅用了18個月的時間，但擁有全球最先進的生產(chǎn)設(shè)備，被譽為“豐田21世紀全球模范工廠”。該工廠TPS的導(dǎo)入不僅是技術(shù)，還有最完備的、最具前瞻性的豐田精益生產(chǎn)方式。在品質(zhì)保證方面，廣州豐田遵循“品質(zhì)自工位完結(jié)”的品質(zhì)管理方式，在生產(chǎn)方面使工人和流程管理、工人和設(shè)備更為融合。持續(xù)改善的思想理念是豐田生產(chǎn)方式的根基。廣州豐田工廠內(nèi)的關(guān)于各個小項目的每個報表內(nèi)都有非常細致和嚴格的規(guī)定，可操作性非常強。

1.3 上海通用汽車精益生產(chǎn)之路

“柔性化共線生產(chǎn)、精益制造技術(shù)”是人們在談到上海通用時經(jīng)常提及的一點。上海通用汽車的標準化作業(yè)，制造質(zhì)量體系同步規(guī)劃和設(shè)計以及質(zhì)量工具的運用，生產(chǎn)周期的縮短，物料看板管理，持續(xù)的改進，形成“自己的設(shè)備自己維護”的主人翁意識。提倡員工參與的觀念，不斷地激勵員工，同時下放職權(quán)，給員工以充分的參與創(chuàng)造的空間是其實施TPS帶來的顯著特色。

2 中國汽車工業(yè)的現(xiàn)狀及推行TPS面臨的障礙

2.1 中國汽車工業(yè)的現(xiàn)狀及問題

2015年，我國汽車產(chǎn)銷量連續(xù)第7年位列世界第一，產(chǎn)銷量分別為2450.33萬輛和2459.76萬輛，占世界汽車產(chǎn)銷量的27%左右，遙遙領(lǐng)先于其他國家。但是汽車工業(yè)發(fā)展過程中還存在一些問題，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)水平低，產(chǎn)品開發(fā)能力不足;汽車工業(yè)管理水平落后，管理體制僵化、效率低下;零部件發(fā)展滯后，整零關(guān)系還不協(xié)調(diào)，物流企業(yè)基本上只能提供單一物流服務(wù)功能，且服務(wù)成本高，贏利空間小，在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和投入上明顯不足，滿足不了汽車工業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的需要。節(jié)能減排技術(shù)亟待提高，預(yù)計到2020年，石油的對外依存度有可能接近60%等，面臨有限的能源資源，開發(fā)節(jié)能汽車顯得尤為重要與迫切。

我國汽車工業(yè)學習實踐TPS是實現(xiàn)企業(yè)管理變革，發(fā)展公司戰(zhàn)略，企業(yè)培養(yǎng)人才，塑造企業(yè)文化，提高市場競爭的必然需要。

2.2 我國汽車工業(yè)推進豐田生產(chǎn)方式的障礙分析

我國企業(yè)工業(yè)形成支撐TPS的文化基礎(chǔ)，對事物的見解看法和思維方式不同，管理者缺乏堅定的領(lǐng)導(dǎo)力。已經(jīng)有相當多的公司引進了TPS，并有一部分公司創(chuàng)造出了屬于自己的經(jīng)營方式，但有相當大的一部分把TPS視為機械的指導(dǎo)理論，忽略了思考和切實的行動。沒有靈活的運用TPS，就無法克服文化和習慣的差異，自然無法取得令人滿意的效果。不學習其本質(zhì)，只是模仿表面的手法，最后基本上都半途而廢的現(xiàn)象較多，對TPS缺乏全面系統(tǒng)的認識。TPS并不僅僅是單一的工具，實踐中很多生搬硬套，也沒有搭建起支撐豐田TPS的人事制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的基本利益和價值觀存在巨大反差，缺乏對人才培養(yǎng)的認識，報酬體系不合理，只重結(jié)果，不顧前提，這些阻礙了TPS在我國汽車工業(yè)的推進。

3 我國汽車工業(yè)推進豐田生產(chǎn)方式的改善措施

3.1 管理層的觀念轉(zhuǎn)變和改革的決心

TPS是全新的思想，是對舊的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理觀念的否定，企業(yè)必須作好充分的準備，努力消除各種抵觸情緒與畏難情緒。必須始于模仿，立于創(chuàng)新，變革思想觀念，建立與TPS相適應(yīng)的經(jīng)營理念，主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自帶頭，建立形成一支搞精益化管理的骨干隊伍。

3.2 塑造以人為本的企業(yè)文化

TPS強調(diào)以人為中心的管理，將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標之一，并通過管理來實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。TPS的即時生產(chǎn)、看板管理、全面質(zhì)量管理、合理化建議制度、以消除浪費為核心的合理化運動和改善活動、生產(chǎn)的分工與協(xié)作等，所有的這一切都離不開人的直接參與，都離不開具有積極性、主動性、創(chuàng)造性的人。提高員工的素質(zhì)，鼓勵員工不斷進行改善，給予員工多種形式的回報，使員工產(chǎn)生一種強烈的歸屬感和責任感。這一點對于我國汽車工業(yè)有著很大的指導(dǎo)意義。

3.3 建立合理的流程和均衡化的生產(chǎn)

TPS在推進過程中，要建立科學合理的流程，企業(yè)現(xiàn)狀和準備引進的方法進行調(diào)查分析，建立一個跨越整個價值流的物料和信息之間區(qū)間斷的優(yōu)化流程。注重追求生產(chǎn)過程的均衡化，保持從供貨商到滿足顧客需求的整個環(huán)節(jié)的均衡狀態(tài)，流程穩(wěn)定并保持連接。

3.4 堅持做到持續(xù)不斷的改善

學習TPS，最難做的是持續(xù)，主要表現(xiàn)在理念上。習慣模式的變革是最不容易的。我們只要一點一點培養(yǎng)，習慣就成為了自然。在這個過程中領(lǐng)導(dǎo)必須要重視。精益生產(chǎn)方式是一種精神、一種思想、一種方法，需要不斷持續(xù)改進和完善。它的推行過程是痛苦的，是艱辛的，但是結(jié)果卻是喜人的。在推行過程中，務(wù)必要做到“兩個堅持”，即堅持既穩(wěn)又快：穩(wěn)指的是精益工作要做踏實，做實一步走一步;快指的是在達成共識的基礎(chǔ)上，各部門的反應(yīng)速度要快，行動要迅速，始終保持高昂的工作熱情;堅持密切協(xié)作：推行精益生產(chǎn)，不只是生產(chǎn)部門的事情，而是所有部門共同參與的事情，是所有領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力的事情，務(wù)必全員參與，密切合作。

4 結(jié)論

豐田生產(chǎn)方式是在汽車行業(yè)內(nèi)倍受推崇的一種生產(chǎn)運作方式，在汽車行業(yè)之外也有著深遠的影響。中國企業(yè)早在20世紀80年代初就開始了對豐田生產(chǎn)方式的學習、引進和吸收，但成效甚微。豐田生產(chǎn)方式的長處不在推行某一項措施，而在于能統(tǒng)籌考慮，不光推行改進措施，并且解決可能阻礙這些新措施的問題，對生產(chǎn)方式做全面地改進。豐田生產(chǎn)方式的一個主要特點是持續(xù)改進，而中國和日本在文化上有相似之處，可借鑒的地方比較多。但這點突破對于一個大企業(yè)來說是很難有成效的。很多公司只是從看板和拉動生產(chǎn)這兩個表面層次去照搬豐田生產(chǎn)模式而不去吸取其核心的關(guān)注人的理念和關(guān)注市場需求照樣不會提高效率，并沒有從根本上學習豐田生產(chǎn)方式。就如很多人都把豐田的生產(chǎn)模式等同于看板方式。看板只是豐田公司生產(chǎn)運用的一種手段之一，并不能狹隘地認為運用了看板就會為企業(yè)提高效率。

本文從介紹豐田生產(chǎn)方式入手，在對豐田生產(chǎn)方式的體系進行闡述后，以中國一汽、廣州豐田、上海通用為代表對我國汽車工業(yè)推進豐田生產(chǎn)方式進行了分析，同時歸納出了中國企業(yè)推進豐田生產(chǎn)方式的誤區(qū)障礙。針對這些障礙，本文提出了從思想觀念、企業(yè)文化、生產(chǎn)流程、持續(xù)改善四個方面的改善措施，對現(xiàn)實中諸多企業(yè)，尤其是對汽車行業(yè)的企業(yè)具有較強的指導(dǎo)意義，對大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)運作方式的改進也具有重要的參考價值。綜上所述，只有全面地提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，為自己設(shè)定出一套基于豐田生產(chǎn)思想上的具體生產(chǎn)模式，對企業(yè)的發(fā)展才是科學的、實際的、有效的。

參 考 文 獻

篇4

關(guān)鍵詞：后金融危機；創(chuàng)新；愛仕達

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

一、愛仕達公司簡介

愛仕達股份有限公司坐落于浙江省溫嶺市，控股子公司有湖北愛仕達電器有限公司和湖北愛仕達炊具有限公司，坐落于湖北省安陸。公司以“制造廚房健康產(chǎn)品，提升人類生活品質(zhì)”為使命，致力做綠色廚房的倡導(dǎo)者。主要從事“愛仕達”品牌炊具、廚房小家電等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。主要產(chǎn)品為煮、炒、煎、煲各類烹飪功能的不粘鍋、無油煙鍋、壓力鍋及電壓力鍋、電飯煲、電磁爐、電水壺等各種系列家用炊具。2004年愛仕達商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，據(jù)中國品牌研究院評估，愛仕達品牌進入中國100最具價值馳名商標排行榜。所生產(chǎn)的不粘鍋、壓力鍋為中國名牌產(chǎn)品。公司為海關(guān)總署進出口“紅名單”企業(yè)，中國機電產(chǎn)品進出口商會推薦出口品牌中炊具行業(yè)唯一上榜品牌。2010年5月11日公司在深圳成功上市，是中國炊具行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)能和經(jīng)營規(guī)模排位行業(yè)第二。

二、后金融危機時代愛仕達公司發(fā)展戰(zhàn)略

2008年的國際金融危機，對世界經(jīng)濟實體產(chǎn)生了巨大的影響。各國紛紛出臺刺激經(jīng)濟的政策，比如我國出臺了4萬億元基礎(chǔ)設(shè)施投資計劃，使全球經(jīng)濟走出危機重新步入成長。但是，寬松的金融與財政政策，也產(chǎn)生了重大的后遺癥，比如通脹嚴重以及民工荒導(dǎo)致企業(yè)成本不斷上升等。愛仕達化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)制度創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，培育自主品牌，增強核心競爭力，努力把企業(yè)做優(yōu)、做強、做大。

（一）制度與管理創(chuàng)新。愛仕達自創(chuàng)立以來，就十分重視企業(yè)制度與管理創(chuàng)新。愛仕達從最初的家庭作坊式企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的股份制企業(yè)，經(jīng)歷了一次次的制度變革與創(chuàng)新。公司最初的制度基本是最高管理者“一言堂”，沒有形成長效的、固定的規(guī)章制度，在執(zhí)行和操作上無據(jù)可依，缺乏制度應(yīng)有的公平、公開、公正。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，“一言堂”已經(jīng)嚴重制約了公司管理和運作，企業(yè)需要進行制度變革和創(chuàng)新，經(jīng)過公司高層管理者研究決策，在全公司范圍內(nèi)進行了一場制度建設(shè)運動，逐步形成一系列的公司規(guī)章、制度、文件等規(guī)范性的書面制度，使企業(yè)在經(jīng)營管理中有據(jù)可依、按章辦事、獎罰分明，提高了員工工作積極性。為了促進企業(yè)更好更快發(fā)展，公司引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起一套較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，保證了公司在2007年底成功實現(xiàn)股份制改制。

目前，愛仕達以人為本，依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進行柔性管理，實行一套行之有效的人才激勵機制，創(chuàng)造一種人盡其才的制度環(huán)境。第一，實行新產(chǎn)品開發(fā)的項目負責制，體現(xiàn)責任大、貢獻大、回報大的經(jīng)濟報酬原則；第二，推行崗位競爭末位淘汰制，增加工作壓力；第三，推行人才合理流動制，保持企業(yè)創(chuàng)新活力；第四，推行管理職務(wù)公開競選制，鼓勵人才脫穎而出；第五，推行員工繼續(xù)教育制，提高員工的科技文化素質(zhì)；第六，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護制度，保護技術(shù)人員的勞動成果。

愛仕達遵照現(xiàn)代企業(yè)制度原則，持續(xù)改進和完善監(jiān)督約束機制。以前，在重大決策上往往是管理者獨自決定，決策風險很大，經(jīng)常出現(xiàn)“一著不慎，全盤皆輸”等現(xiàn)象。目前，公司結(jié)合法人治理結(jié)構(gòu)的建立健全，加強以監(jiān)事會為主導(dǎo)，內(nèi)審稽核等部門具體實施的監(jiān)督約束體系建設(shè)，將監(jiān)督融于企業(yè)決策和執(zhí)行的全過程，并逐步完善職工民主管理監(jiān)督約束機制，充分發(fā)揮工會、職代會的作用，取得了良好的成績。

管理創(chuàng)新的實質(zhì)，就是要根據(jù)企業(yè)作為獨立市場主體和法人實體的要求，建立健全一套規(guī)范、科學、現(xiàn)代、文明的企業(yè)管理體制。愛仕達公司通過與部門、員工簽訂目標責任狀，建立有效的績效考核機制，實行年終綜合考評，極大地鼓舞了員工的工作積極性和主觀能動性，為建立長效機制奠定了基礎(chǔ)。在進行績效考核的同時，愛仕達還積極推行預(yù)算管理制度，實行各項費用控制，降低企業(yè)運營成本，提升盈利空間。

近年來，通過推行實施5S、ISO9001和OPEX精益化管理，愛仕達的生產(chǎn)管理也得到進一步改善。特別是生產(chǎn)工藝、流程的改善，車間、班組管理的加強，數(shù)據(jù)考核的強化，使得現(xiàn)場管理和品質(zhì)質(zhì)量得到了較大的提升，各個工廠管理更加規(guī)范，促進企業(yè)全面發(fā)展。

（二）技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)要想在國際國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，必須有適應(yīng)消費者需求變化的新產(chǎn)品，而產(chǎn)品的推陳出新，則依靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新。近年來，愛仕達每年投入銷售收入的3%左右進行新產(chǎn)品開發(fā)和研究，在炊具、廚房電器的五金加工技術(shù)、硬質(zhì)氧化技術(shù)、不粘工藝和陶瓷表面處理技術(shù)、無油煙技術(shù)和電磁爐適用炒鍋技術(shù)等方面進行深入研究，取得優(yōu)異成績，各項技術(shù)在國內(nèi)國際具有領(lǐng)先水平，先后獲得國家各種專利329項，目前有效期專利274項，正在申報審批的專利111項。愛仕達還是不粘鍋、無油煙鍋、鋁壓力鍋、不銹鋼壓力鍋、電壓力鍋等18項與炊具產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國家或行業(yè)標準起草單位，特別是2008年，公司一年就參與起草修訂了13項炊具產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國家和行業(yè)標準，參加起草的GB 15066-2004不銹鋼壓力鍋標準榮獲中國標準創(chuàng)新貢獻獎。公司十分重視員工在創(chuàng)新方面的作用，大力倡導(dǎo)員工“創(chuàng)新提案”活動，先后收到各類創(chuàng)新提案及合理化建議4，500多份，評估立項2，800多份，直接為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。特別是“國產(chǎn)涂料替代進口涂料”提案項目，2007年8月實施以來為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益500多萬元，榮獲中華全國總工會“全國職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議”。

產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的直接結(jié)果和最終檢驗，也是企業(yè)整個創(chuàng)新系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)。愛仕達通過不斷的創(chuàng)新，使產(chǎn)品更加符合市場的需求，鞏固原有市場，開拓新市場，獲得更多市場份額，提高盈利能力。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，以前幾乎是單一的不粘鍋產(chǎn)品，后來隨著市場需求的發(fā)展，公司研發(fā)出壓力鍋、鐵鍋、湯鍋、煎鍋、雜件等各種新產(chǎn)品，取得了較好的市場反響。公司又重新啟動了小家電的研發(fā)和生產(chǎn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，極大地滿足了市場需求。在材料方面，從最初單一的鋁制品逐步發(fā)展到現(xiàn)在鋁制品、不銹鋼制品、鐵鍋、復(fù)合材料等材質(zhì)豐富的產(chǎn)品系列，極大地滿足了市場需求。此外，公司還通過對產(chǎn)品形式、外觀、包裝的改進和組合配套調(diào)整，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓占領(lǐng)新的市場。

（三）市場和渠道創(chuàng)新。市場創(chuàng)新是一個異常艱難的過程，需要縝密的調(diào)查研究、科學的分析判斷、有效的營銷方式、周到的服務(wù)和良好的社會信譽，才能取得用戶的青睞和擁有可觀的市場份額。愛仕達公司董事長兼總經(jīng)理陳合林提出“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強”的企業(yè)發(fā)展思路，走內(nèi)外銷結(jié)合的道路。公司把國際連鎖超市、國內(nèi)大型商場當作炊具產(chǎn)品銷售的主渠道，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、品牌優(yōu)勢鞏固和創(chuàng)新銷售。從2000年以來，愛仕達連續(xù)多年保持在沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際連鎖超市非食品類賣場銷量前茅。公司在世界90多個國家和地區(qū)注冊了商標，產(chǎn)品暢銷世界60多個國家和地區(qū)，出口額居國內(nèi)同行業(yè)首位。憑品牌出口、誠信守法經(jīng)營等方面的卓越表現(xiàn)，愛仕達還被海關(guān)總署評為進出口“紅名單”企業(yè)。

隨著人民幣升值、出口訂單下滑、外貿(mào)利潤降低等眾多不利因素的影響，愛仕達開始調(diào)整市場策略，逐步降低外銷比例，公司的出口比例逐步從原來銷售總額的60%降到了53%。為了應(yīng)對全球金融危機，公司再次調(diào)整內(nèi)外銷比例，轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場。

在外銷市場構(gòu)成上，原來公司一直以美國為主，占到外貿(mào)銷售額的90%，其他國家和地區(qū)只占10%左右。隨著國際市場的進一步開拓，歐洲、中東的市場份額不斷提高，市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。目前，公司外銷市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，美國、歐洲、其他國家和地區(qū)已經(jīng)各占1/3，極大地降低了單一市場對公司銷售業(yè)績的影響，為公司較好地應(yīng)對金融危機提供了保障。

在內(nèi)銷市場構(gòu)成上，愛仕達一度以直營為主，2007年之前，直營銷售一直占公司內(nèi)銷銷售總額的90%強，經(jīng)銷商所占的比例還不到10%。隨著市場的變化，資本運作水平和管理能力的提升，公司開始擴大經(jīng)銷商的銷售比例。到目前為止，經(jīng)銷商已占到內(nèi)銷比例的30%，直營逐漸降到70%左右，大大拓展了銷售渠道，提升了銷售量和品牌知名度。

（四）商業(yè)模式創(chuàng)新。銷售區(qū)域化是一種很好的營銷方式，可以有效地整合資源，降低企業(yè)物流費用和提高市場反應(yīng)能力。由于全國各地市場購買力和消費群體不同，銷售區(qū)域的劃分也需要進行充分的考慮，愛仕達將地域鄰近，消費習慣相差不大的?。ㄊ?、自治區(qū)）劃分為同一銷售區(qū)，這樣就使得產(chǎn)品、物流、人員、資金、廣告等所有營銷要素都能夠得到有效配置，發(fā)揮出最大的效益。在區(qū)域主管的選派上，公司也根據(jù)實際情況委派不同能力的人員。對于那些市場份額大、發(fā)展?jié)摿玫膮^(qū)域，公司都會委派營銷公司中能力最強的管理人員負責管理。

在市場結(jié)構(gòu)上，以前公司把主要精力都放在一級市場的開拓上，并取得了較好的業(yè)績，一級市場占據(jù)了全部市場份額的90%，二三級市場開發(fā)不多，只有10%的份額。但是，隨著越來越多的市場競爭對手的加入和一級市場的漸趨飽和，要想繼續(xù)擴大市場總量，二三級市場和農(nóng)村開始成為新的增長點。目前，愛仕達公司一級市場雖然還有70%的高份額，但二三級市場發(fā)展也較快，已經(jīng)占到市場總額的30%。今后的目標是一級市場、二三級市場各占40%，深入挖掘開發(fā)農(nóng)村市場，逐步提高農(nóng)村市場的份額，使之最終達到20%。通過一系列的創(chuàng)新活動，近年來公司逆勢上揚，連續(xù)三年實現(xiàn)高成長，成功地應(yīng)對了金融風暴對企業(yè)的沖擊和影響，取得了較好的成績。

三、愛仕達公司應(yīng)對金融危機策略的啟示

為了應(yīng)對外部環(huán)境變化，變危機為機遇，愛仕達的成功案例具有如下啟示：

（一）創(chuàng)新是主動應(yīng)對外部環(huán)境變化和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要途徑。外部環(huán)境動蕩變化主要表現(xiàn)為市場競爭程度加劇、產(chǎn)品需求不斷轉(zhuǎn)移和變化、消費者對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提出新的要求。在這種情況下，企業(yè)需要通過創(chuàng)新來應(yīng)對外部環(huán)境的變化，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗都表明，通過創(chuàng)新建立企業(yè)的核心能力和自主知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)確保持續(xù)發(fā)展的根本選擇。因此，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不變法寶。

（二）全面創(chuàng)新管理有助于企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新對于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化具有重要的促進作用，但是單一的創(chuàng)新可能無法取得較好的實際效果。愛仕達的成功經(jīng)驗表明，一個企業(yè)要想通過創(chuàng)新來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要同時關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、制度管理、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等單項創(chuàng)新，更為重要的是，要提高不同創(chuàng)新活動之間的協(xié)同效果。只有同時開展和推進各項創(chuàng)新活動，才有可能實現(xiàn)創(chuàng)新收益的最大化。如創(chuàng)新產(chǎn)品的績效需要通過市場創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新來實現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來確保創(chuàng)新投入的產(chǎn)出效益。這種基于系統(tǒng)觀的創(chuàng)新理論已經(jīng)越來越被許多大企業(yè)所采用，如海爾就在全面創(chuàng)新管理理論的指導(dǎo)下深入開展創(chuàng)新活動，成為世界著名的優(yōu)秀公司。

（三）創(chuàng)新績效建立在企業(yè)一定的條件基礎(chǔ)上。盡管愛仕達通過制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等全面創(chuàng)新理念和方法較好地實現(xiàn)了其持續(xù)快速發(fā)展的目標，成功地應(yīng)對了外部環(huán)境劇烈變動的挑戰(zhàn)。但我們也要看到，愛仕達在金融危機之前本身已經(jīng)是一家具有較強行業(yè)地位和規(guī)模實力的企業(yè)，較好的資源能力基礎(chǔ)為其推進全面創(chuàng)新管理提供了堅實的保障。對于一些規(guī)模實力不是很強的中小企業(yè)而言，根據(jù)自己的資源能力特點，有選擇地開展創(chuàng)新活動可能是更為現(xiàn)實的選擇。也就是說，通過單項或者幾項創(chuàng)新的推進來提升中小企業(yè)的專業(yè)化能力，是中小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效選擇；相反，在企業(yè)資源能力有限的情況下，一味地推進全面創(chuàng)新很可能導(dǎo)致單項創(chuàng)新的績效得不到最大化，單項創(chuàng)新之間的協(xié)同效應(yīng)也難以真正實現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新績效與外部環(huán)境特征相匹配。此次金融危機對企業(yè)帶來了較為深遠的影響，愛仕達的全面創(chuàng)新管理較好地應(yīng)對了這種外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。但我們必須認識到，盡管外部環(huán)境變化是常態(tài)，但不同時期環(huán)境變化的特征可能存在差異，如環(huán)境變化的復(fù)雜性、動蕩性、對抗性等。在不同特征的外部環(huán)境背景下，企業(yè)應(yīng)該開展匹配性的創(chuàng)新策略，以實現(xiàn)較好的創(chuàng)新績效。也就是說，并不是所有創(chuàng)新策略在同樣的外部環(huán)境特征下實現(xiàn)同等的效果，創(chuàng)新策略與環(huán)境特征存在著匹配關(guān)系。因此，企業(yè)采用科學的方法來分析預(yù)測外部環(huán)境變化的特征，在此基礎(chǔ)上開展適應(yīng)性的創(chuàng)新活動，是企業(yè)確保和提高創(chuàng)新績效的客觀要求。

總體上，創(chuàng)新是企業(yè)主動應(yīng)對外部環(huán)境變化，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。任何創(chuàng)新活動的開展都是建立在企業(yè)現(xiàn)實的資源能力基礎(chǔ)上，對于規(guī)模實力較強的企業(yè)而言，全面創(chuàng)新管理可以通過協(xié)同各項單項創(chuàng)新而實現(xiàn)高創(chuàng)新績效；對于規(guī)模實力一般或較弱的企業(yè)而言，專項的創(chuàng)新是更為合理的選擇，以塑造和增強其專業(yè)化水平和核心能力。創(chuàng)新活動還應(yīng)該與外部環(huán)境的特征實現(xiàn)匹配，以促使特定的創(chuàng)新活動符合特定外部環(huán)境特征的需求，最終實現(xiàn)較好的創(chuàng)新績效。

（作者單位：臺州職業(yè)技術(shù)學院）

主要參考文獻：