導語：如何才能寫好一篇工廠整改方案和整改措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、整改目標

以改善環境質量為抓手，堅持問題導向，深挖根源，對癥下藥，扎實開展專項整治，著力解決我縣大氣污染防治工作中存在的突出問題，補齊工作短板，確保2016年底前存在的問題全面整改到位。

二、主要問題

高污染燃料鍋爐整治工作落后；揚塵綜合整治工作乏力；油氣回收等VOC治理工作滯后；排污許可證管理不規范。

三、整改措施

（一）開展落后產能淘汰專項整治

1.嚴格源頭控制。嚴禁產能過剩行業建設新增產能項目，禁止新建鋼鐵、水泥、平板玻璃、焦化、有色金屬冶煉等行業的高污染項目。(責任單位：縣發改局、環保局、各鄉鎮人民政府)

2、開展全面排查，摸清家底。2016年5月20日前，對全縣水泥、磚瓦、小化工、石材加工等行業的落后產能進行全面清查，摸清底數。2016年6月30日前，關停淘汰我縣主城區內不符合產業政策的小磚窯、小石材加工廠。（責任單位：縣經信局、國土局、環保局）

3.推行清潔生產。2016年6月30日前，組織全縣重點行業的企業制定清潔化改造工作方案，列出改造項目清單和實施計劃。2016年12月31日前完成改造任務50%以上。（責任單位：縣環保局、發改局、經信局）

（二）開展高污染燃料鍋爐淘汰專項整治

1.按照《縣人民政府關于劃定高污染燃料禁燃區的通告》規定，在禁燃區內禁止新建高污染燃料鍋爐，禁燃區外不準新建每小時10蒸噸以下的高污染燃料鍋爐。（責任單位：縣發改局、環保局、質監局）

2.限期淘汰停用禁燃區內燃煤鍋爐。2016年6月30日前，高污染燃料禁燃區內的燃煤鍋爐全部淘汰或改造完畢。（責任單位：開發區管委會、環保局、質監局）

3.加強煤炭市場監管。2016年6月30日前，組織開展煤炭經營資格和煤質專項檢查，依法查處無照經營、銷售高硫高灰分劣質煤的違法行為。（責任單位：縣工商局、質監局）

4.實現清潔能源替代。2016年6月30日前，城區禁燃區內的經營性飲食服務單位高污染燃料燃用設施全部淘汰或改造清潔能源。（責任單位：縣食藥局、環保局）

5、開展生物質燃料鍋爐整治。2016年6月30日前，對全縣無環保設施或排放不達標的生物質燃料鍋爐進行全面整治，整治后仍然不達標的依法關停。（責任單位：縣環保局、開發區管委會、質監局、經信局）

（三）開展揚塵污染專項整治

1.嚴格控制施工工地揚塵污染。2016年6月30日前，按照《縣揚塵污染管控方案》規定的管控要求，對全縣所有建筑工地揚塵污染防治情況開展逐一拉網式檢查，對檢查不合格的，一律停工整改，直至驗收合格。（責任單位：縣住建局）

2.嚴格控制預拌混凝土污染。2016年6月30日前，完成預拌混凝土規范化管理整治，對全縣所有預拌混凝土攪拌站開展逐一拉網式檢查，對檢查不合格的，一律停工整改，直至驗收合格。（責任單位：縣住建局）

3.嚴格控制道路揚塵污染。2016年6月30日前，組織開展全縣土路、破損路面維修整治。加強市政道路清潔保潔，按照“五位一體”作業模式，提高清掃和灑水頻次。（責任單位：縣城管局、開發區管委會、物流園管委會）

4.強化渣土運輸監督管理。2016年6月30日前，在渣土運輸車集中通行路段設置檢查點開展聯合執法，從嚴從重查處渣土運輸車無資質、無核準證、超載、帶泥上路等突出問題。（責任單位：縣城管局、公安局、交運局）

5.嚴格控制工業堆場揚塵污染。2016年5月30日前，完成水泥等行業堆場登記建檔和整治方案設計，2016年10月31日前完善工業企業燃料、原料、產品和廢棄物等堆場揚塵控制措施。（責任單位：縣環保局）

（四）開展voc綜合治理整治

1.加快油氣回收治理。2016年6月30日前全面完成加油站油氣回收治理和驗收，確保已建成油氣回收設施穩定運行。（責任單位：縣經信局、環保局、安監局、質監局）

2.加強揮發性有機化合物VOC綜合整治。2016年5月20日前，完成化工、醫藥、塑料制品、表面涂裝、家具(樂器)制造等行業揮發性有機化合物排放單位清查和相關臺帳。2016年10月31日前，全縣工業揮發性有機化合物管控率達到100%，達標排放率達到90%以上，新（改、擴）建項目的工業揮發性有機化合物集中收集處理率達到90%以上。（責任單位：縣環保局）

（五）規范排污許可證管理

2016年6月30日前，對全縣所有企業排污許可證進行全面清查，對未設置總量指標或不符合總量控制要求的企業進行整改。（責任單位：縣環保局）

四、整改步驟及時間安排

（一）實施準備階段（5月10—5月20日）。各單位認真研究制定整改工作方案，逐一分解任務，明確工作職責，落實各項保障措施。

（二）集中整治階段（5月21日—6月30日）。各鄉鎮政府、縣直相關單位要按照職責分工，認真落實整改措施，集中對突出環境問題進行全面整治。

（三）考核驗收階段（7月1日—7月15日）。縣政府對整治任務完成情況進行跟蹤督查，對照問題清單逐一驗收。

五、保障措施

（一）加強組織領導。縣環委會辦公室具體負責整改工作的統籌協調和跟蹤督辦。各成員單位要明確專班，落實責任，積極配合，迅速開展工作。

篇2

工作目標

結合實際，通過集中開展城鄉結合部消防安全突出問題整治行動，推動消防工作責任制的落實，建立、健全消防安全長效管理機制，夯實消防基層基礎，提高區域火災防控水平，徹底解決城鄉結合部火災頻率高發現象，預防和遏制重特大火災是群死群傷火災事故的發生，為我街道社會和諧穩定、經濟平穩較快發展創造良好的消防安全環境。

組織機構

為切實加強對城鄉結合部消防安全突出問題整治行動的領導，街道黨工委、辦事處成立西城街道集中開展城鄉結合部消防安全突出問題整治行動領導小組，具體名單如下：

成員：各下居工作組組長及各社區居委會主任。

領導小組下設辦公室，辦公室設在街道綜治辦，辦公室主任由街道綜治辦副主任鄧仕榮同志擔任，具體負責整治行動的組織協調、督促等工作。

整治范圍和內容

（一）整治區域

工廠、企業集中的工業區和勞動密集型企業、個體私營企業、倉儲、物流功能集中的城鄉結合部、“城中村”。

（二）整治對象

將居住建筑改變使用功能作為生產、儲存、經營性場所使用的建筑或作為倉儲、生產、經營功能使用的簡易搭蓋等臨時性建筑。

（三）整治內容

1、建筑主體未通過規劃或建設部門審批擅自搭建的；

2、使用功能未經相關部門審批擅自變更的；

3、經營性場所未貪污取得營業執照擅自從事經營活動的無照經營行為的；

4、倉庫、車間、作坊、店鋪等與人員住宿、餐飲混合在一起的，影響人身安全的；

5、在生產、倉儲、經營性場所內設置員工集體宿舍的；

6、建筑主體結構采用可燃、易燃構件搭蓋的；

7、建筑防火間距、防火分隔措施不到位、消防車通道無法正常通行的；

8、消防水源缺乏、無消防設施、器材或數量不足、損壞的；

9、電氣線路存在隨意搭接、亂接亂拉等現象的；

10、在疏散通道設置鐵柵欄等影響人員疏散、逃生和滅火求援行動的。

工作步驟

（一）動員部署階段（10月20日至10月25日）

街道要結合本轄區實際制定具體的實施方案，召開專門會議，對城鄉結合部消防安全突出問題整治行動進行全面動員部署。街道綜治辦要負責對開展城鄉結合部消防安全突出問題整治的工作進行指導、督促，明確整治要求。各社區要向社會公告城鄉結合部消防安全突出問題整治的時間、范圍、內容和要求，公布火災隱患舉報、投訴電話，加強消防安全常識宣傳教育，及時跟蹤報道整治工作動態，曝光一批典型案例。充分發揮社會、媒體和群眾對火災隱患的監督作用。

（二）排查整改階段（10月26日至12月10日）

各社區要根據轄區實際清理，在10月29日前對轄區范圍內消防安全突出問題進行清查統計（見附件），并上報街道專項整治領導小組辦公室。各社區要切實負起整治責任，堅持標本兼治和人防、技防相結合，對排查出的消防安全突出問題研究制定整改措施，徹底消除火災隱患。對未通過規劃和建設部門審批擅自搭建的臨時性建筑及擅自變更使用功能的建筑，由街道負責牽頭組織相關部門進行執法，該拆除的拆除，該補辦相關審批手續的補辦相關手續；對檢查發現的重大隱患，各社區要及時上報，由街道實施掛牌督辦，并依法督促單位落實整改責任、整改方案和整改期間的安全防范措施，對不能保證人員生命財產安全的，要堅決予以停產停業，必要時可采取斷水、斷電、查封等強制手段。對停業整頓的企業，街道要組織相關部門進行統一驗收，驗收合格的恢復生產經營。街道將適時對各社區的整治情況情況進行督察，對整治中發現重大消防安全問題進行督辦，確保整治成效。

（三）總結驗收階段（12月10日至12月19日）

12月19日前，各社區要向街道專項整治領導小組辦公室（街道綜治辦）報送消防安全突出問題專項整治總結和排查整治表（見附件）。街道將組織相關部門對各社區專項整治行動進行督查驗收。

工作要求

（一）提高認識，加強領導。各社區要深刻汲取近些年新羅區火災事故教訓，充分認識此次消防安全突出問題整治行動的重要意義，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，切實明確專項整治行動的責任，采取有力措施，狠抓工作落實，確保實效。

（二）部門聯動，齊抓共管。各社區、各部門密切配合，協同作戰，認真督促整改安全隱患。要借助此次整治之機建立消防安全長效監督管理機制，解決一些長期威脅群眾生命財產安全的消防安全突出問題。

篇3

2012年下半年我們搬入新建的技術中心辦公和實驗室大樓，區域由小變大了，人員由集中變分散了，實驗室附屬設施設備由少變多了，技術中心的人、物、環境發生了很大的變化。面對新的辦公環境，如何加強搬遷后的技術中心安全管理成為了一門新的課題。內容大體可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面，分別對研發過程中的人、物、環境的行為與狀態進行具體的管理與控制。

2搬遷后技術中心安全管理的措施

2.1搭建安全管理組織架構，開展安全組織管理

依據《煙草企業安全生產標準化規范》（YC/T384），明確技術中心安全管理責任與任務，做好內部分工，責任到人，建立“橫到邊，縱到底”的立體管理架構。縱向成立中心安全管理領導小組，下設辦公室，負責安全管理的統籌與組織。橫向設置安全員和安全檢查員，負責具體安全管理事務與安全監控、檢查工作。明確各相關責任。安全管理領導小組職責：全面負責本部門的安全管理工作，并對各項安全工作進行部署、管理、檢查和監督，保證安全工作有效地進行。安全管理辦公室職責：在安全管理領導小組的正確領導下，落實和執行技術中心安全職責：（1）識別、貫徹執行國家、地方政府、煙草行業、安全生產的方針、政策、法律法規、標準和規章制度，遵守和執行公司制定的各項安全管理制定、安全操作規程；（2）在安全管理部門的正確指導下，負責開展本部門生產安全、消防安全、交通安全、治安和職業危害管理工作的檢查和監督，完善各崗位安全職責，并確保各崗位安全生產責任制的落實；（3）組織開展所轄范圍內的各類安全檢查，負責本部門危險源的辨識、風險評價和控制措施的制定及危險源的管理工作，對重點危險源控制措施的落實情況應組織定期檢查，發現安全隱患應及時組織整改；（4）組織開展安全法律法規和安全知識宣傳教育活動，負責落實本部門新員工、轉復崗人員的安全教育培訓；（5）建立健全本部門的各類安全臺賬和清單，并及時更新；（6）負責對本部門主管的相關方的安全管理，對所涉及的危險作業方案進行審查，并對作業現場進行監護和檢查；（7）參與編寫和評審涉及本部門所轄范圍內的應急預案和現場處置方案，并組織應急預案和現場處置方案的演練；（8）及時、如實報告安全事故，并參與事故的調查、分析，堅持事故處理“四不放過”的原則。

安全員職責：（1）部門安全員應在本部門安全責任人的領導下開展安全管理工作，負責本部門的生產安全、消防安全、交通安全和職業危害管理工作的檢查、督促、協調及相關資料的管理；（2）參加制定和完善本部門的安全管理制度、安全操作規程和崗位安全生產責任制，制定安全隱患的整改方案，并督促檢查落實情況；（3）組織本部門危險源辨識、風險評價和控制措施的制定，參與對重點危險源控制措施的評審、合規性評價和安全管理目標的制定工作；（4）建立健全本部門的各類安全臺賬和清單，并及時更新；（5）組織或參加本部門的各類安全檢查，對違章指揮、違章作業等不安全行為有權制止或糾正，并納入安全績效考核；（6）制定并實施本部門的安全宣傳教育培訓計劃，負責或協助本部門負責人對新員工、轉復崗人員和相關方人員的安全教育；（7）負責對本部門需要實施的危險作業或主管的相關方涉及的危險作業方案進行審查，并進行監督檢查；（8）參加本部門新建、擴建、改建、裝修等基建項目的審查和驗收；（9）及時、如實報告安全事故，并參與事故的調查、分析。安全檢查員職責：（1）按照“誰主管，誰負責”的原則，對本職工作或業務范圍的安全工作負全面責任；（2）遵守國家、地方政府、煙草行業和公司有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法律法規、標準和安全規章制度、安全操作規程，并參加相關安全知識的教育培訓。配合廣州廠安全保衛科開展各項安全相關工作；（3）配合本部門安全員做好本職工作或業務范圍的相關安全資料的整理、提供和保存；（4）熟悉本職工作或業務范圍涉及的危險有害因素及其防范、應急措施，對本職工作或業務范圍涉及的危險源（特別是重點危險源）控制措施進行經常檢查，發現事故隱患和不安全因素應及時向部門領導、安全員或安全管理部門匯報；（5）對屬本部門員工負有安全教育的責任；（6）對發現的安全事故應及時、如實報告。

2.2通過簽約，落實責任，加強場地與設施管理

2.2.1通過技術中心安全責任書的全面簽訂，落實安全責任。全面落實安全責任制，強化各級人員的安全職責，將技術中心的安全風險分解到各部門和各崗位，實現安全責任共擔、安全成果共享，制定技術中心各級安全責任書，實行副主任與主任簽約、部門負責人與主管領導簽約、部門人員與部門負責人簽約，把安全責任落實到每個人。依據《安全風險抵押金管理規定》，開展安全風險抵押金的繳交工作，真正實現安全風險與收益相互制約的管理方式。

2.2.2通過安全檢查員加強辦公區域、實驗室區域日常和定期安全檢查工作。安全沒小事，每天除了大家下班時注意辦公區域、會議室、實驗室等關窗、關電源、關空調、鎖門，注意財物安全。安全檢查員還要完成辦公區域、實驗室區域日常安全檢查監督工作，完成辦公區域日常安全檢查表、實驗室安全管理檢查表，落實重點危險源清單及控制措施。主要內容是辦公區域要檢查該樓層辦公室、會議室、會客室的電源、門窗、空調關閉情況，各會議室的電熱水壺、投影儀、消毒柜等，消防設備等情況。實驗室方面檢查實驗室儀器電源狀況；實驗室電爐是否按要求使用；實驗室氣瓶、氣體發生裝置；實驗室化學品使用、存儲等狀況；下班檢查實驗室電閘是否關閉；門窗檢查；消防設施情況，并完成每日安檢記錄。關注每一個細節，落實每個責任，才能擁有安全的工作環境。在做好日常安全檢查的基礎上，技術中心定期組織開展月度部門的綜合性安全檢查、季度性安全檢查、元旦、春節、國慶等重要節假日的安全檢查，并按照安全生產標準化的要求，做到中心負責人、工會或職工代表參加。每次檢查都有安全檢查方案和檢查總結，及時發現存在的安全隱患，及時采取整改措施，防微杜漸。

2.2.3落實辦公區域、實驗室區域消防設施的管理。建立技術中心的辦公區域和實驗室區域完善的消防系統，在每層樓自動噴淋系統的基礎上，在墻體內裝配了內嵌式的消防設施，依據《建筑滅火器配置設計規范》（GB50140-2005）：多功能廳、一般實驗室等按“中危險級”標準配置；在選用滅火器規格時采用了“中危險級”配置，還為相關部門配置了室內滅火器。將這些消防設施逐一安排落實到部門和部門的具體安全檢查員按照消防器材一點一卡，每月檢查記錄一次的管理要求落實到個人。確保辦公區域、實驗室區域消防設備正常。

2.3發揮安全管理制度的支撐作用，落實行為控制

2.3.1依據技術中心安全管理的特性，建立《技術中心安全管理規定》《技術中心實驗室安全管理實施細則》及《技術中心外來研究人員現場工作管理規定》等安全管理制度，以制度支撐開展落實安全管理工作。

2.3.2通過多方面的安全教育培訓，培養規范的安全管理行為：（1）加強新員工安全教育培訓。對新入職的員工，每年都對他們進行技術中心的安全教育培訓，將技術中心的相關安全管理規定、安全管理工作目標和方針、日常的安全管理事項等進行全面的宣傳教育，把安全教育工作做在前面。從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高員工安全素質的環節上來；（2）為增強大家的火災應急救援能力，熟悉掌握消防安全知識、消防技能等相關知識，邀請專業工程師對安全管理人員和各相關實驗室人員講解消防器材的使用方法；（3）落實安全生產標準化和職業健康安全管理體系對安全員、內審員的培訓要求，組織中心義務消防員參加安全員培訓和內審員培訓，增強大家的基本安全知識與應急技能，提高職安內審員的專業知識水平。

2.3.3通過安全事故應急預案培訓和演練，提高員工對安全事故的處置能力：（1）每年組織中心全體人員參加綜合辦公樓消防應急疏散演練。落實應急預案管理工作，提高員工處置突發事件下的能力和安全防范意識，在突發災情預報或發生后，快速、有序、高效地實施應急疏散工作，最大限度地減輕意外事故造成的損失；（2）每年組織實驗室人員實施化學燒傷現場處置等演練，通過演練，檢驗部門應急情況下的組織協調應急能力。掌握化學燒傷處置，并能在化學燒傷時有效掌握在化學灼傷應急自救和互救的基本方法，提高抵御化學灼傷應急突發事件的能力；（3）組織大家實施火災事故現場處置演練，通過演練，檢驗部門應急情況下的組織協調應急處置能力。大家在演練的過程中學習和掌握了滅火器的使用、物資搶救、就近逃生、搶救傷員、打緊急電話等各種方法。掌握了火災事故處置，并能在火災事故發生時有效掌握應急自救和互救的基本方法，提高抵御火災事故應急突發事件的能力。

2.4加強安全技術管理，夯實安全管理基礎

2.4.1落實技術中心實驗室配套設備設施管理。建立技術中心實驗室配套設備設施如恒溫恒濕系統、軟水系統、氣體供應系統、AVA通風控制系統、通風柜、廢液處理箱、廢氣處理箱等管理細則，明確用戶部門、維修單位、維保單位的管理職責和維護周期。消除危險源，確保實驗室配套設備設施的安全使用。

2.4.2利用先進技術，加強劇存放間的監控管理。按照中華人民共和國公共安全行業標準《劇毒2012），技術中心劇毒物品存放間屬于三級風險等級（一級最高，三級最低）。按照三級技術防范要求，滿足庫房出入口、存放場所應設置入侵報警裝置、視頻監控裝置；保衛值班室應配備通訊工具并保持24h暢通，安裝緊急報警裝置；設置監控中心等要求，進一步完善危險化學品出入庫安全管理。

篇4

關鍵詞：技術中心；安全管理；技術研發；場地管理；設施管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU714 文章編號：1009-2374（2015）34-0189-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.097

技術中心安全管理是技術中心管理工作的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。技術中心安全管理的對象是技術中心研發工作過程中一切人、物、環境的狀態管理與控制，是一種動態管理。技術中心安全管理主要是組織實施中心安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時又是保證研發工作處于最佳安全狀態的根本環節。

1 搬遷后技術中心安全管理的現狀

2012年下半年我們搬入新建的技術中心辦公和實驗室大樓，區域由小變大了，人員由集中變分散了，實驗室附屬設施設備由少變多了，技術中心的人、物、環境發生了很大的變化。面對新的辦公環境，如何加強搬遷后的技術中心安全管理成為了一門新的課題。內容大體可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面，分別對研發過程中的人、物、環境的行為與狀態進行具體的管理與控制。

2 搬遷后技術中心安全管理的措施

2.1 搭建安全管理組織架構，開展安全組織管理

依據《煙草企業安全生產標準化規范》（YC/T384），明確技術中心安全管理責任與任務，做好內部分工，責任到人，建立“橫到邊，縱到底”的立體管理架構。縱向成立中心安全管理領導小組，下設辦公室，負責安全管理的統籌與組織。橫向設置安全員和安全檢查員，負責具體安全管理事務與安全監控、檢查工作。明確各相關責任。

安全管理領導小組職責：全面負責本部門的安全管理工作，并對各項安全工作進行部署、管理、檢查和監督，保證安全工作有效地進行。

安全管理辦公室職責：在安全管理領導小組的正確領導下，落實和執行技術中心安全職責：（1）識別、貫徹執行國家、地方政府、煙草行業、安全生產的方針、政策、法律法規、標準和規章制度，遵守和執行公司制定的各項安全管理制定、安全操作規程；（2）在安全管理部門的正確指導下，負責開展本部門生產安全、消防安全、交通安全、治安和職業危害管理工作的檢查和監督，完善各崗位安全職責，并確保各崗位安全生產責任制的落實；（3）組織開展所轄范圍內的各類安全檢查，負責本部門危險源的辨識、風險評價和控制措施的制定及危險源的管理工作，對重點危險源控制措施的落實情況應組織定期檢查，發現安全隱患應及時組織整改；（4）組織開展安全法律法規和安全知識宣傳教育活動，負責落實本部門新員工、轉復崗人員的安全教育培訓；（5）建立健全本部門的各類安全臺賬和清單，并及時更新；（6）負責對本部門主管的相關方的安全管理，對所涉及的危險作業方案進行審查，并對作業現場進行監護和檢查；（7）參與編寫和評審涉及本部門所轄范圍內的應急預案和現場處置方案，并組織應急預案和現場處置方案的演練；（8）及時、如實報告安全事故，并參與事故的調查、分析，堅持事故處理“四不放過”的原則。

安全員職責：（1）部門安全員應在本部門安全責任人的領導下開展安全管理工作，負責本部門的生產安全、消防安全、交通安全和職業危害管理工作的檢查、督促、協調及相關資料的管理；（2）參加制定和完善本部門的安全管理制度、安全操作規程和崗位安全生產責任制，制定安全隱患的整改方案，并督促檢查落實情況；（3）組織本部門危險源辨識、風險評價和控制措施的制定，參與對重點危險源控制措施的評審、合規性評價和安全管理目標的制定工作；（4）建立健全本部門的各類安全臺賬和清單，并及時更新；（5）組織或參加本部門的各類安全檢查，對違章指揮、違章作業等不安全行為有權制止或糾正，并納入安全績效考核；（6）制定并實施本部門的安全宣傳教育培訓計劃，負責或協助本部門負責人對新員工、轉復崗人員和相關方人員的安全教育；（7）負責對本部門需要實施的危險作業或主管的相關方涉及的危險作業方案進行審查，并進行監督檢查；（8）參加本部門新建、擴建、改建、裝修等基建項目的審查和驗收；（9）及時、如實報告安全事故，并參與事故的調查、分析。

安全檢查員職責：（1）按照“誰主管，誰負責”的原則，對本職工作或業務范圍的安全工作負全面責任；（2）遵守國家、地方政府、煙草行業和公司有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法律法規、標準和安全規章制度、安全操作規程，并參加相關安全知識的教育培訓。配合廣州廠安全保衛科開展各項安全相關工作；（3）配合本部門安全員做好本職工作或業務范圍的相關安全資料的整理、提供和保存；（4）熟悉本職工作或業務范圍涉及的危險有害因素及其防范、應急措施，對本職工作或業務范圍涉及的危險源（特別是重點危險源）控制措施進行經常檢查，發現事故隱患和不安全因素應及時向部門領導、安全員或安全管理部門匯報；（5）對屬本部門員工負有安全教育的責任；（6）對發現的安全事故應及時、如實報告。

2.2 通過簽約，落實責任，加強場地與設施管理

2.2.1 通過技術中心安全責任書的全面簽訂，落實安全責任。全面落實安全責任制，強化各級人員的安全職責，將技術中心的安全風險分解到各部門和各崗位，實現安全責任共擔、安全成果共享，制定技術中心各級安全責任書，實行副主任與主任簽約、部門負責人與主管領導簽約、部門人員與部門負責人簽約，把安全責任落實到每個人。依據《安全風險抵押金管理規定》，開展安全風險抵押金的繳交工作，真正實現安全風險與收益相互制約的管理方式。

2.2.2 通過安全檢查員加強辦公區域、實驗室區域日常和定期安全檢查工作。安全沒小事，每天除了大家下班時注意辦公區域、會議室、實驗室等關窗、關電源、關空調、鎖門，注意財物安全。安全檢查員還要完成辦公區域、實驗室區域日常安全檢查監督工作，完成辦公區域日常安全檢查表、實驗室安全管理檢查表，落實重點危險源清單及控制措施。主要內容是辦公區域要檢查該樓層辦公室、會議室、會客室的電源、門窗、空調關閉情況，各會議室的電熱水壺、投影儀、消毒柜等，消防設備等情況。實驗室方面檢查實驗室儀器電源狀況；實驗室電爐是否按要求使用；實驗室氣瓶、氣體發生裝置；實驗室化學品使用、存儲等狀況；下班檢查實驗室電閘是否關閉；門窗檢查；消防設施情況，并完成每日安檢記錄。關注每一個細節，落實每個責任，才能擁有安全的工作環境。

在做好日常安全檢查的基礎上，技術中心定期組織開展月度部門的綜合性安全檢查、季度性安全檢查、元旦、春節、國慶等重要節假日的安全檢查，并按照安全生產標準化的要求，做到中心負責人、工會或職工代表參加。每次檢查都有安全檢查方案和檢查總結，及時發現存在的安全隱患，及時采取整改措施，防微杜漸。

2.2.3 落實辦公區域、實驗室區域消防設施的管理。建立技術中心的辦公區域和實驗室區域完善的消防系統，在每層樓自動噴淋系統的基礎上，在墻體內裝配了內嵌式的消防設施，依據《建筑滅火器配置設計規范》（GB 50140-2005）：多功能廳、一般實驗室等按“中危險級”標準配置；在選用滅火器規格時采用了“中危險級”配置，還為相關部門配置了室內滅火器。將這些消防設施逐一安排落實到部門和部門的具體安全檢查員按照消防器材一點一卡，每月檢查記錄一次的管理要求落實到個人。確保辦公區域、實驗室區域消防設備正常。

2.3 發揮安全管理制度的支撐作用，落實行為控制

2.3.1 依據技術中心安全管理的特性，建立《技術中心安全管理規定》《技術中心實驗室安全管理實施細則》及《技術中心外來研究人員現場工作管理規定》等安全管理制度，以制度支撐開展落實安全管理工作。

2.3.2 通過多方面的安全教育培訓，培養規范的安全管理行為：（1）加強新員工安全教育培訓。對新入職的員工，每年都對他們進行技術中心的安全教育培訓，將技術中心的相關安全管理規定、安全管理工作目標和方針、日常的安全管理事項等進行全面的宣傳教育，把安全教育工作做在前面。從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高員工安全素質的環節上來；（2）為增強大家的火災應急救援能力，熟悉掌握消防安全知識、消防技能等相關知識，邀請專業工程師對安全管理人員和各相關實驗室人員講解消防器材的使用方法；（3）落實安全生產標準化和職業健康安全管理體系對安全員、內審員的培訓要求，組織中心義務消防員參加安全員培訓和內審員培訓，增強大家的基本安全知識與應急技能，提高職安內審員的專業知識水平。

2.3.3 通過安全事故應急預案培訓和演練，提高員工對安全事故的處置能力：（1）每年組織中心全體人員參加綜合辦公樓消防應急疏散演練。落實應急預案管理工作，提高員工處置突發事件下的能力和安全防范意識，在突發災情預報或發生后，快速、有序、高效地實施應急疏散工作，最大限度地減輕意外事故造成的損失；（2）每年組織實驗室人員實施化學燒傷現場處置等演練，通過演練，檢驗部門應急情況下的組織協調應急能力。掌握化學燒傷處置，并能在化學燒傷時有效掌握在化學灼傷應急自救和互救的基本方法，提高抵御化學灼傷應急突發事件的能力；（3）組織大家實施火災事故現場處置演練，通過演練，檢驗部門應急情況下的組織協調應急處置能力。大家在演練的過程中學習和掌握了滅火器的使用、物資搶救、就近逃生、搶救傷員、打緊急電話等各種方法。掌握了火災事故處置，并能在火災事故發生時有效掌握應急自救和互救的基本方法，提高抵御火災事故應急突發事件的能力。

2.4 加強安全技術管理，夯實安全管理基礎

2.4.1 落實技術中心實驗室配套設備設施管理。建立技術中心實驗室配套設備設施如恒溫恒濕系統、軟水系統、氣體供應系統、AVA通風控制系統、通風柜、廢液處理箱、廢氣處理箱等管理細則，明確用戶部門、維修單位、維保單位的管理職責和維護周期。消除危險源，確保實驗室配套設備設施的安全使用。

2.4.2 利用先進技術，加強劇存放間的監控管理。按照中華人民共和國公共安全行業標準《劇毒化學品、放射源存放場所治安防范要求》（GA 1002-2012），技術中心劇毒物品存放間屬于三級風險等級（一級最高，三級最低）。按照三級技術防范要求，滿足庫房出入口、存放場所應設置入侵報警裝置、視頻監控裝置；保衛值班室應配備通訊工具并保持24h暢通，安裝緊急報警裝置；設置監控中心等要求，進一步完善危險化學品出入庫安全管理。

2.4.3 充分利用屬地工廠專業技術人員的技術力量，開展安全與風險評價，提升技術中心安全屬地管理水平。風險評價是安全管理中采用的一種技術手段，通過危險源的劃分和預評價，找出各部門存在的危險因素，然后有的放矢，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上予以控制，來達到安全生產目標。

我們通過邀請屬地工廠動力車間、設備科和安全保衛科相關技術人員參加節假日休息前中心綜合安全檢查，開展安全風險評價工作，及時發現安全隱患，及時整改。提升了屬地安全管理的力度，為企業研發中心的安全工作起到保駕護航的作用。技術中心安全管理是一門綜合性的系統科學，是一種動態管理，是一項責任心非常強，齊心協力才能完成的系統工程，任何一個不小心和不留意，都會造成事件或事故，因此技術中心安全管理人人有責。

參考文獻

[1] 煙草企業安全生產標準化規范（YC T384.1-2011）[S].

篇5

關鍵詞：裝飾工程；質量管理；控制

Abstract: The technical management of technical management of architectural decoration enterprise points of architectural decoration enterprise has its particularity, that is responsible for both to the construction and technical management responsibility for the design of these two aspects. Because the construction period of decoration project relative civil engineering should be short, so, scientific, rational, construction organization design and operation is very important. Therefore, control point technology management and effectiveness is an important standard to measure the enterprise technology development and technology progress, is the technical guarantee for the sustainable development of enterprises. Decorative construction project is the construction enterprises in the construction process and results of a building products, also is the construction enterprise production object. Its main features: one is the construction project or construction project which; two is the enterprise of construction enterprises as the main body of management; three is the task is defined by the project contract.

Key words: Decoration Engineering; quality management; control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

二、施工項目質量管理

1、建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

三、加強施工項目的過程控制

（1）施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定,相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證,每一個操作人員對公司的管理制度都非常了解,這樣便于工程質量的穩定和提高。

（2）施工材料與機具的監管

裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上,采用限額領料制度,由施工人員簽發限額領料單,倉管員按單發貨,從而即能保證質量又能節約成本,對于易碎或貴重材料,在施工現場單獨存放,盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料,如果不能及時退倉,則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣,這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用,則及時退回公司輔料庫,以便其它工程使用。

（3）施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

（4）施工環境的控制

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環境要求,如室溫要求、基體干燥要求、空

氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,包封工作后進行;水電管線工作先進行,燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料,保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁

紙、面料、地毯等)應最后再做。

四、加強專項檢查并及時解決問題

（1）開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后要進行個人自檢，班組互檢，下道工序檢查上道工序，發現問題及時制定解決措施，增強工人的質量意識及責任感。

（2）專職檢查，分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度進行經濟責任制考核。

（3）定期抽查，總結提高。公司定期組織相關部門對各項目部工程質量進行檢查，對發現的問題由質檢科定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

（4）做好內部驗收以向用戶提供滿意的產品。工程完工后，由公司組織各部門對工程進行全面的驗收檢查，發現問題，及時整改，保證向顧客提供滿意的合格產品。

五、建筑裝飾工程管理及控制機制逐步規范化

近年來,裝飾工程企業管理逐漸走向規范化,大多企業都擁有一支高素質管理人員,不僅懂技術又懂管理,這樣企業才能快速發展進步。爭取不斷完善裝飾企業的組織機構。

（1）市場信息部。收集市場信息,研究、策劃創品牌意識,編制高標準的商務標、技術標,編制公司的形象策劃(IC計劃),靈活的談判運作以及溝通的能力。

(2)策劃設計部。提供優秀的設計作品,積極和業主溝通,處理整改方案,參與市場開發。

(3)質安技術部。為業主提供優質的服務包括事前承諾服務,事中過程服務,事后回訪服務。檢查保證施工質量安全,完善檔案資料,提供預控措施。

(4)項目管理部。負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源(人力、設施、工作環境、技術標準),杜絕施工安全隱患,努力創建精品工程。

六、施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

1、堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態：分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

篇6

本文將結合我國施工現場項目管理的主要內容，詳細的探討施工現場項目管理理論及實踐的創新。

關鍵詞：施工現場；項目管理；安全

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A

Abstract

In recent years， the expansion of the city to speed up， the factory increased， for large building construction is increasingly brisk demand. Therefore， the large engineering construction enterprises such as bamboo shoots after a spring rain as appears in succession. But in the construction quality level has not obtained the effective promotion， there are still a lot of mismanagement of the company， this company is lack of quality management and the basic sense of security protection， the use of personnel in future life safety for plant and large construction has brought a great threat. Many companies blindly pursue progress， while ignoring the safety management， nor formulate strict quality control means； many big companies， subcontractors are from the labor market temporary employment， no energy is spent in the cultivation of safety knowledge popularization and the construction quality management consciousness； site construction personnel professional quality deficiency， even some migrant workers are just hoe farmers， without any training， the macroscopic and microcosmic control， also caused the construction organization is not reasonable， field control of quality management confusion， even almost no control， existing in construction do not regulate the operation more and more.

Project of the construction site safety management for the production and operation of the construction company is an important foundation. The stand or fall of field management is an intangible capital， directly affect the enterprise image and economic benefits， and then affect the enterprise market competition ability. This article will combine the main content of the construction site project management in our country， discussed in detail the construction site project management theory and practice of innovation.

Keywords： The construction site；Project management； security

1.引言

1.1研究的目的和意義

建筑工程公司施工項目因其投入資源非常多，施工關系復雜，因此在進行質量管理時要服從顧客至上，全面改進，系統化管理以及動態跟進等基本原則，也就是工程施工質量要達到投資者和其他利益牽涉者的設定的目標。工程項目施工質量影響因素非常之多，施工人員素質，材料好壞，方法得當以及機械水平高低等都將影響施工質量，這對于百姓生命安全，行業水平提升以及社會資源配置等有著舉足輕重的作用。

當工程施工的質量較低時，一方面對于投資者是一個巨大的損失，因為提升了建筑修理成本，另外一方面不利于社會資源的有效利用和行業整體水平提升。因此，對于建筑工程質量管理制度的研究有很大的意義。

1.2國內外研究現狀

1.2.1國內現狀評價研究

國內關于施工現場管理的研究出現的理論較多，主要而言，眾多學者從國內現狀出發，對于建立工程項目質量評價指標體系的嘗試：

一是關于建筑工程項目質量評價體系的建立和完善：董曉煥等一批國內學者發表了相關文章如《工程質量評價》等，嘗試構造工程項目質量評價體系。將工程質量評價細化為四個方面的效果：即經濟、質量、管理和使用效果。按照這個思想，能夠將質量管理指標細分為以下四個小目標：

工程質量優良率――根據行業施工規范以及施工要求，反映了工程質量的好壞以及其相關參數是否達到了國家要求標準。

工程質量成本率――根據施工成本是否超出預算來衡量項目經濟性是否達標。

工期完工率――對于施工進度進行實時監控以衡量工程時間管理水平。

用戶滿意度――從側面對工程項目進行監控，即調查業主以及投資者對于工程項目的滿意程度，這項指標能夠從整體上衡量項目的質量是否達到要求。前面兩個指標是直接衡量指標而后兩個指標為間接衡量指標。

二是關于施工進度，成本，質量三者關系的研究。

劉迎心等在《工程質量保證及其量化評價體系》引入了層次分析法，介紹工程質量評價指標體系。為了全面控制對建設項目質量管理水平，針對項目的成本、進度、質量進行分別分析，并將項目質量細化為設計質量和施工質量，

設計質量――設計質量可以細分為外觀、建筑結構、建筑面積與占地面積之比以及建筑高度四個指標，可以從各個角度反應建筑的質量以及直接反應用戶需求。

施工質量――可以細分為施工工藝，施工技術以及建筑總量三個指標，如果說設計質量是對于用戶需求的反映，那么施工質量就是對于用戶需求實現的程度反映，有利于施工過程中對施工目標的掌控。

三是關于施工工程質量指數體系的提出和應用：

王婷在《上海市建設工程質量指數體系的構建與應用》研究上，建立了一個三級質量指數評價制度。這個制度將工程質量指標分為三級體系，也就是指數、因素和因子。其中因素又可以分解為八個不同的指標，這八個指標涵蓋施工過程的各個方面，全面的控制工程施工質量。可以將各個因素分解為38個因子，對于每個因子實行計分制度，這樣就將工程質量管理從定性分析轉化為定量分析，便于全面控制。

國內學者的研究已經基本建立了工程質量管理評價體系，詮釋了工程質量管理的最基本定義。其中劉迎心和王婷的研究采用了大量數學分析，量化了工程質量管理，這通過構建質量評價模型達到。而董曉煥的研究主要集中在對于施工后工程實體部分評價，缺乏對于其他部分以及其他階段，比如說施工前期設計階段，施工過程階段等的指標設計。因此還存在有一定的不足之處。

1.2.2國外安現狀價研究

國外質量管理最早開始于生產制造業，經過幾十年發展成熟之后才逐漸被學者們引入到建筑工程行業。國外對建筑工程施工質量管理理論的研究，主要涉及質量監督管理、安全管理方面的研究。

基本研究方向是：根據“誰設計、誰施工、誰負責”的責任制原則，集合完善的質量管理保險制度、有效的監督體制以及先進的個人激勵制度等，全面實現施工過程中的安全目標與質量目標。

一是關于對建筑工程施工現場材料質量的控制。Jim Emden等研究人員在其文章《Contractor Led Quality Control and Quality Assurance Plus Design-Build》中涉及了對項目真實數據的分析顯示，盡管高度壓縮的時進度，項目的材料的質量都超過了規范要求，在類似傳統的的承包方法與亞利桑那州的運輸部操作的質量保證程序的狀態下完成高質量的工作。投資者想要提高施工單位工程質量管理積極性，可以采取有效的激勵機制。

關于對建筑工程施工現場質量管理中人員素質的探討。RosertP.Elhott在其研究論文《Quality Assurance： Specification Development and Implementation》中提到要重視施工人員以及監督人員的素質提升，工程公司平時要進行有效的崗位培訓等，提升器質量管理意識以及加強其專業知識。Nick Ganaway，《Construction Business Management： What Every Construction Contractor， Builder & Subcontractor Needs to Know》，Nick作為一個擁有25年總包經驗的企業老板，他指出只有43%的建筑公司在4年之后還能維持業務，因此建筑企業的目標不僅是要生存，更要取得發展，這種發展應該有效益的、愉快的、持久的發展。他強調了“人員因素”在其中的重要作用。一個成功建筑企業的老板的責任，如何選擇、雇傭并留住好的雇員，如何識別出適合該企業和該項目的會計師、律師、保險人，如何發揮專業優勢，如何理解業主的特殊需求，以前企業在困難時期如何調整戰略。

1.3研究的主要內容

本文分5個部分，具體如下：

本文共5章，按如下組織：

第1章引言。主要介紹課題背景與意義、國內外施工現場項目管理理論研究現狀。

第2章施工現場項目管理理論的概述。主要對施工項目現場管理的重要性及施工現場項目管理的主要內容做了介紹。

第3章介紹了當前施工現場管理存在主要問題的影響因素

第4章施工現場管理的應對策略。

第5章總結對該論文進行總結與展望。

2.施工現場項目管理理論的概述

2.1施工項目現場管理的重要性

2.1.1施工項目現場管理是施工項目管理的―個重要部分

在油氣重地施工，其生產與施工并存，施工有條不紊，安全消防做到有效保證。在施工現場場地規范、道路暢通、材料堆放有序，保證建設生產單位生產的順利進行，也符合項目管理的要求。

2.1.2施工項目現場管理能展示企業形象

現場施工管理是顯示出施工企業管理水平，在這個施工的“舞臺”，現場各項施工工序井井有條，文明施工，能贏得廣泛的社會信譽。

2.1.3施工現場管理是處理各方關系的“焦點”

它關系著城市規劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、居民生活、文明建設、綠化環保、衛生健康等領域，必須遵守上述各項有關的法律法規。

2.1.4施工現場是各項管理工作聯系的“紐帶”

現場施工管理受多項管理工作制約，將各工序、各環節，各部門管理人員聯系在一起，通過施工現場項目管理聯系在一起，共同完成施工項目。

2.2施工現場項目管理的主要內容

（1）施工組織設計

施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現出現場文明，有利于安全和環境保護，有利于節約，便于工程施工。這些是施工現場的“硬組織”。

（2）人員的選擇和調派

每個工程項目管理人員必須對各自所負責的工作具有高度的責任心，具有處理各類突發問題的能力，以及團隊協作精神等。具體到現場人員的使用，應視工程內容和進度合理確定各階段各工種的人數，不能一擁而上，以免造成工時浪費。

（3）質量控制

施工項目現場管理的核心是質量管理。當然質量也不一定越高越好。質量的標準應是適宜和合格，質量過剩也是一種浪費。也就是說，應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。施工質量管理，是工程項目最終質量能否滿足預定質量目標的重要工作，它主要包括下列工作：

1）質量檢查，包括施工過程中對施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝標準、操作規程和規范施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。通過質量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

2）進行工程質量的評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定，評出質量等級，發現主要存在的質量問題，采取相應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求。

3）建立質量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。

施工現場管理可以采用達標制，即與當月項目部人員的工資掛鉤，與項目經理的年薪掛鉤考核獎罰。

（4）重視并加強文書檔案工作

要建立完整的檔案管理辦法，所有文件必須集中管理，不得借出使用，創造條件實現計算機管理。應特別注重施工中出現的問題及現場記載性文檔管理、各種現場資料的管理，以便備查。如：將設計圖中的問題提前發現并在施工前解決，平時多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規等。只有平時多積累，在急需和特殊情況下，才不會被動受制，而沒有證據。

3.當前施工現場管理存在問題的影響因素

“加強施工現場項目管理，提高文明施工水平”，這是建筑裝飾行業必須共同執行和追求的一項施工管理規定。文明施工是文明社會對建筑裝飾施工行業提出的時代呼喚，是社會進步和人類文明程度的標志。建筑工程實施文明施工是施工企業整體素質和實力的體現，是建筑施工企業發展的需要，也是確保建筑質量和施工安全的有力保障。要提高文明施工水平，就必須加強施工現場項目管理，在管理實踐中逐步提高文明施工水平。整體而言，有以下幾個方面的因素對建筑施工現場的管理造成影響。

3.1 工程造價的控制對施工現場管理的影響

建筑施工單位的選擇往往使用招標投標的方式進行，一般來說對于參加投標的施工企業從公司整體水平、管理團隊、質量和安全管理水平、投標文件（包含技術和商務兩部分）的描述內容等方面進行綜合評分比較，為了獲得較高的評分。某些建設單位在綜合評分相差不多的企業中，會優先選擇報價較低的企業，因此很多投標企業都會盡量壓低報價，在中標之后，一般還會給建設方一定幅度的優惠作為最終合同價。在報價中，質量及安全的管理成本正常情況下應占不少于2.5%，但就是這2.5%，往往被投標單位壓縮到最低限度，致使施工過程中投入的管理成本過少。施工單位在中標以后，往往會采取偷工減料和損失質量的方法得以實現利潤最大化。所以，在招標采購階段，必須報價合理，確保施工單位能夠有自己的利潤，這有利于增加施工積極性。

3.2 施工設計方案對施工現場管理質量的影響

施工設計的含義對工程的總體控制。但是實際工程項目實施中對于設計的控制卻不盡如人意。由于工程預算的實際資金使用往往大于現有的資金，而一個項目的總預算是不能隨便變動的，從而在缺少足夠的施工資金的時候，施工單位只能將施工中的設計標準以及技術標準降低以滿足成本需求，從而引發竣工后種種質量問題。另外，設計的各專業人員之間缺乏溝通交流，致使圖紙上出現沖突甚至錯誤，而施工單位未能事前及時發現問題，按圖施工之后才發現問題。有些設計人員只有書面的理論知識，施工現場的經驗不足，對具體的施工工藝缺乏了解，往往會造成設計與實際施工相悖的問題，這些設計缺陷造成了最終使用者滿意度降低，也會導致頻繁的變更和返工，在成本和進度上造成了不必要的浪費。有些建設單位為了控制每平米造價，甚至向設計方提出建筑每平方米含鋼量的上限數字，而該數字幾乎與國家規范打了球。 由此可見，設計與施工的關系極為密切，在設計階段的不斷優化及提高設計水平是至關重要的。

在投標階段，投標單位都會在技術標中陳述施工組織設計，但此階段由于編制依據不詳盡，現場踏勘也只能了解到大概，此時編制的施工組織設計不一定能完全符合現場實際情況，因此在中標以后，施工開始之前，中標單位需要根據施工場地的地理以及環境狀況來調整原有的施工方案。實際施工時，也可能出現預料外的情況，比如施工現場條件有變化，政府有新頒布的法規、條例對施工現場造成影響等等，所以說施工組織設計是動態的，要根據實際情況進行靈活機動地調整。

3.3建筑材料對施工現場管理的影響

各類建筑材料從不同程度上影響到施工質量。裝飾類材料影響建筑的外觀質量，鋼筋、混凝土等結構材料影響著建筑的主體結構安全。使用不合格的材料，輕則造成質量缺陷，導致返工而產生經濟損失，重則導致惡性事故，造成人員傷亡和重大經濟損失。因此應對建筑材料嚴格把關，必須從選型、采購、進場等環節加強管控，杜絕由于材料問題給施工質量帶來的隱患。

3.4施工人員對施工現場管理的影響

施工人員主要是指施工企業的管理層、現場管理者、技術人員、操作工人。管理層應從思想意識上把質量擺在首要位置，現場技術人員是此階段質量控制的主題，技術人員需要明確設計目標與要求，同時對于施工工藝和方法能夠結合實際施工情況進行靈活的運用。質量管理人員也要對相關質量標準有明確人事，并及時進行工程驗收與檢查工作，避免發現問題時為時已晚。操作工人應有正確的勞動態度和自我約束意識，按照規范施工。

4.施工現場管理的應對策略

4.1施工項目部的組織管理工作

一是項目部的組織管理工作是以項目經理為核心。首先在施工前，項目經理要組織有效的培訓，要求參與施工人員進行質量管理理念的學習，同時強調工程施工中“質量第一”的重要性。這樣有利于員工意識到質量管理的重要性，在自己的崗位上做得更加出色。

二是項目經理要根據項目施工設計，并結合員工實際情況，合理分配員工到各個崗位，實行有序施工。項目經理應將項目總體目標分解為每個部位每個崗位的目標，給予員工在自己崗位上一定的管理權力，是員工工作效率提升，同時員工之間形成相互監督的局勢。項目經理應定期對于項目進行檢查，組織專業施工人員學習相關文件，并按照設計方案以及合同條款檢查已施工部分，解決施工中遇到的難題。

三是項目經理給予施工設計充分的關注，使用施工設計方案知道具體的工程施工，對于設計圖紙進行有效分析，同時提前預測將遇到的難題以及提出相應的解決方案。在進行技術交底工作時，要組織施工技術人員以及施工管理人員仔細學習施工技術與注意事項，同時將工程質量目標細化分配到每個施工人員身上。

4.2建筑工程施工現場施工質量的管理

4.2.1工程開始前的質量控制

工程開始前的質量管理工作的核心是進行嚴密的施工組織設計，工程設計好壞直接影響工程質量的實現。嚴密與精細的設計方案能夠促進工程質量目標的達成。在施工設計完成后，施工單位要根據施工設計方案和經過勘查后得到的施工現場情況拿出一套可行性高的施工程序方案以及施工進度計劃等。并要求全體施工人員對這些方案進行一定的了解，確保施工人員能夠明白大型工程的設計目標，質量控制標準等。施工前的技術準備、物質準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外協調等工作是至關重要的，對于施工過程中質量目標的實現，施工進度的完成都是必不可少的。

4.2.2施工過程中的質量控制

施工階段的質量控制是整個質量管理的最主要部分，主要內容如下：

（1）施工工藝的有效管理。施工階段，要實時檢查施工方案的完成情況，看其是否和施工規范和施工計劃一致。如有與實際操作不符合的地方，立即調整施工工藝以達到目標。

（2）施工驗收階段的嚴格把關。只有確保施工過程中每道工序的驗收過程得到了嚴格的把關，才能保證最后的工程質量管理目標得到實現。以建筑工程施工來說，如果一開始房屋基本結構的施工就出現了問題，那么即使機電工程施工質量再好也還是需要重新施工。

（3）施工過程的質量控制。施工過程中也要對施工材料進行一定的檢驗，劣質材料的使用能夠對工程質量造成相當大的影響。材料采購階段就要進行嚴格的監督，確保采購到高質量的材料。同時嚴謹地檢查和試驗，堅決阻止不合格材料進入施工現場。施工過程中，施工設計圖紙是整個施工的藍圖，應該結合設計圖紙與施工相關規范來進行質量管理工作。每個階段工作交接時要進行有效的驗收。具體的實施方案如下：

a.實行施工責任承包制度。將施工總目標細化為每個階段的施工目標，并將每個小目標落實到個人，對于施工的薄弱環節和施工重點監測部分要結合施工基本原進行重點監督。同時在施工過程中，各個環節質量管理工作要同步進行，防止出現違規操作，一旦質量問題出現，就要解決施工中反映的問題。

b.對于施工過程的問題的控制要具有先見之明，因為施工過程中出現的質量問題通過返工是很難得到有效解決的。因此，對于每個施工階段與部分的施工情況掌握以及對不符合施工規范的行為進行統計監督能夠有效地控制施工質量。每一道施工工序完成后都要進行相關的驗收工作，一旦發現不合格的現象，就要提出相應的整改方案。找出不合格的原因并實行問責制度。要求其直接責任人拿出整改方案，并從根本上解決存在的問題。整改方案的實時必須要有條不紊，以免出現責任不明確而延誤施工。

c.監督機制的完善能夠有效地加強工程質量管理，監督機制包括有內部監督和外部監督。外部監督來自業主方、工程管理公司（俗稱代甲方）、監理公司、政府質量監管部門；內部監督來自于企業施工團隊與管理團隊，定期對施工進行檢查并實時控制。將能夠造成工程質量問題的不足之處在造成嚴重后果前就加以改善，對于已經引發了工程缺陷或者質量問題的不良因素要及時進行調查取證，并按照質量規范加以解決。在沒有得到完善的解決之前不能進行下一步施工。

4.2.3竣工驗收階段的質量控制

施工竣工后要經歷過驗收程序工程才能被使用者使用。因此，驗收階段要進行有效的質量管理控制，包括以下幾個方面：

（1）竣工驗收階段要定人定崗，采取行之有效的防護措施，使已完工的部位處于受保護狀態，若發生損壞或丟失應及時采取補救措施；嚴格執行“掛牌上鎖”制度，設備及設施未經允許，任何人不得擅自啟用；定期巡檢，以防設備失靈或設施不能滿足使用要求。

（2）大型建筑的外觀非常重要，因此面層施工質量是必須得到有效控制的。為了保證工程的美觀與整體和諧，要對于某些細小部件進行合理的修補與改善。工程交工階段這個目標必須實現。

（3）工程歸檔的文件資料也應完整、正確。這些資料將作為永久性資料保存，今后如有維修、改造、擴建等需求時，這些資料是重要依據，應在工程開始階段就做好記錄、收集和整理，并貫穿于施工的整個過程，做到及時、完整、準確、真實，能夠全面反映工程的實際情況。

4.3提高項目管理人員的綜合素質

鑒干現場管理在整個項目管理中的重要性和不可替代的作用，作為現場管理人員必須不斷提高自身素質，才能適應現場管理的要求，具體可體現在以下幾個方面：

（1）必須具有相應的、廣泛的專業技術知識。

現場管理工作也是技術管理的工作，現場管理人員常常需要對現場需要增加或減少的工作量、對設計的局部修改進行明確的判斷分析，及時會同設計、施工、監理等各方的技術人員解決問題，所有這些都要求現場管理人員應當具有扎實的技術知識作保障。一個工程、一個項目，它不可能只涉及到某一個方面的知識、技術，相反的，它必定是各種資源、各種專業知識的綜合體。

（2）必須具有一定的組織協調能力。

項目管理涉及到的利害關系較多，為了處理好這些關系，就需要協調。協調就是聯結、聯合及調和所有活動及力量。協調的目的就是取得協助，使協作各方協同一致，齊心協力，實現目標。

4.4加強施工資料管理

（1）對于工程中連續兩道工序的施工，只有當前一項工序經過質檢員驗收成功后才能開始后一項工序的施工。施工過程中要有專人收集施工的資料和施工圖片為之后的施工過程的變更等提供依據從工程開工一直到工程完成，項目經理要掌握工程進度，控制施工的內業與外業，提高工作效率，不延誤工期，為企業爭取利益。現場施工技術人員要做到對于施工設計方案爛熟于心，并了解施工現場詳細的狀況，施工的進行以及驗收工作都要參照施工設計方案以及國家相關標準。

（2）施工開始前要做好控制樁，水準以及臨時水準點等的復核工作。每一道工序開始前都要首先進行測量放樣，復核通過后再開始該工序的施工。

（3）施工應當精益求精，注重美觀。施工不僅僅是保證質量達標就可以了，同時也要關注建筑的外觀，看是否平整，顏色是否均勻，是否有裂縫的存在等。在驗收時要嚴格遵守相關規范。

（4）根據施工進度計劃，所有的工序都要將相關技術資料整理上交，按照當地《建筑工程施工技術資料管理規程》進行填報工作。

（5）完善質量保證體系。當一道工序完成時要養成“三檢”的習慣，即自檢，互檢以及抽檢，確保質量嚴格把關。同時每一道工序完成后要由業主和專業人士進行審核，審核通過后才能繼續下一個工序施工。對于隱蔽性工程等要及時辦理好相關手續。

（6）在動工前，要做好交底工作。交底包括施工團隊與施工設計單位，與工程甲方，與工程監理團隊等各方面的交底，并且在施工團隊內部不同分工的員工之間也應進行技術交底工作。當一道工序完成時，該工序的負責人要和一線工人進行技術和安全交底。交底工作應保存有詳細的記錄。

（7）加強材料試驗工作并收集檢測報告。特別是對于施工中使用量較大的水泥，砂石，鋼筋等材料要予以試驗，這對于現場施工具有很強的指導意義。

（8）對于施工中使用的材料不合格的不能予以進場。堅決拒絕質量沒有達到要求的材料以及半成品進入施工現場。材料在進場后應立即進行驗收工作，確保核對無誤。在材料進場后要收集好材料的合格證并妥善保存。

（9）當出現施工設計與實際施工不一致的地方，不能僅僅憑借經驗繼續下去，而要派工程設計人員和測量人員來商討對策，在取得了書面許可后才能繼續進行施工。對于施工中的變更與調整要及時做好相關記錄與手續。

5.結論

1、施工管理人員是質量管理體系里的核心人物。直接對質量管理工作負責。對于團隊的項目經理是質量管理最直接的負責人，項目經理要有深入的質量管理理念以及扎實的專業技術知識，能夠根據業主的意見以及檢測人員的意見真正融入到一線施工當中去，針對他們的要求和工程的實際狀況對施工進行管理。項目經理需要針對工程制定出一套完備的方案來深入貫徹落實質量管理工作。

2、是深入推行質量管理體系一方面要強化企業的質量。對于質量的掌控一定要從底層開始抓，一邊要使質量管理理念深入人心，健全公司質量管理體系，慢慢發現行之有效的質量掌控方法，有了這些以后，工程項目的質量掌控就可以踏上更高的一層，為人民帶來質量過硬的房屋；并且可以讓M工程建設公司在發展的黃金時期，就對質量的掌控存在一個清晰的目標。將來，M工程建設公司在深入質量管理體系時，也必須分配質量的要求到人，將企業的每個項目以及整體的規劃都一點點分解，并與每個人的工作職責相結合。除此之外，質量的掌控和整體企業的價值觀也必須是息息相關的，讓每個人的心中都有一桿質量的秤，使質量融入公司的價值體系，變化為每個人的習慣，這樣才能加強項目建設的質量。

參考文獻

[1]王曉崢.建筑工程管理與實務[M].北京：中國建筑工業出版社，2012.

[2]建筑工程施工項目管理叢書.建筑工程項目施工組織與進度控制[M].北京：機械工業出版社，2010.

[3]杜天良，李建軍.建設工程項目現場施工與安全管理[J].建筑安全，2011（5）：53-55.

[4]林基.住宅建筑工程中的施工管理探討[J].福建建材，2010（2）：23-25.

[5]張春生.6S管理模式在建設工程項目施工現場管理運用[J].企業管理，2010（2）：15-18.

[6]聶凱.建筑施工企業項目管理要點探討[J].水力發電，2013（1）：79-83.