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同志們：

從剛才我們檢查工程發(fā)展?fàn)顩r看，存在進(jìn)度遲緩、施工氣氛不濃等諸多問(wèn)題，如許的任務(wù)立場(chǎng)，如許的工程進(jìn)度，距下一年元旦到達(dá)入駐前提的要求相差甚遠(yuǎn)。黨政綜合大樓項(xiàng)目，是我們前幾年多方爭(zhēng)奪，省當(dāng)局常務(wù)會(huì)議才同意建立的一項(xiàng)主要工程，全市群眾高度存眷，廣闊干部極為關(guān)懷，政治意義非統(tǒng)一般。但當(dāng)前，在我們資金按時(shí)拔付的狀況下，工程發(fā)展卻如斯遲緩，真實(shí)令人不解，令人憤慨。

因而，加速推進(jìn)黨政綜合辦公樓建立，已顯得極為主要和急迫。但愿施工方在確保工程質(zhì)量的前提下，一致思維，明白義務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建立，確保下一年春節(jié)前投入運(yùn)用。

為包管工程順暢推進(jìn)，要對(duì)峙做到“三不變”、“五落實(shí)”。

三不變：一是機(jī)構(gòu)人員不變。黨政綜合大樓建立指導(dǎo)組原有構(gòu)成人員根本堅(jiān)持不變，前期職務(wù)調(diào)整的人員，要盡快充分調(diào)整流。依照指導(dǎo)組本來(lái)的規(guī)格，我擔(dān)任指導(dǎo)組組長(zhǎng)。還，要完美充分項(xiàng)目各小組的構(gòu)成人員，確保任務(wù)的延續(xù)性。

二是完工工夫不變。要在確保工程質(zhì)量的前提下，發(fā)揚(yáng)分秒必爭(zhēng)、只爭(zhēng)旦夕的精力，加大施工力度，確保工程按時(shí)竣工，按時(shí)入住，包管元旦開(kāi)端搬家，春節(jié)前搬家終了。

三是質(zhì)量要求不變。要高規(guī)范、高質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工，要詳細(xì)到每一個(gè)工程環(huán)節(jié)，每一個(gè)步調(diào)，對(duì)工程的質(zhì)量更要從嚴(yán)、從高，要經(jīng)得起工夫的查驗(yàn)，不克不及呈現(xiàn)任何掉誤，爭(zhēng)奪把它打形成的精品工程。

五落實(shí)：一要一致思維、強(qiáng)化指導(dǎo)抓落實(shí)。一項(xiàng)工程的好與壞、快與慢，要害在于工程項(xiàng)目各個(gè)指導(dǎo)小組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和各成員單元的首要擔(dān)任人能否真正抓落實(shí)，困此，抓任務(wù)必需抓好指導(dǎo)。要樹(shù)立按時(shí)入駐的工夫觀念，實(shí)在加強(qiáng)加速工程建立的責(zé)任感、緊迫感、任務(wù)感，進(jìn)一步一致思維，進(jìn)步看法，堅(jiān)決決心，以指導(dǎo)方法的改變促進(jìn)任務(wù)辦法的改變，強(qiáng)力推進(jìn)工程建立進(jìn)度。

二要明白義務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。要進(jìn)一步明白各個(gè)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及各成員單元和修建施工方的目的責(zé)任。施工方要規(guī)則工夫內(nèi)完成合同局限內(nèi)的悉數(shù)工程義務(wù)，但從今日的實(shí)地觀察來(lái)看，企業(yè)很沒(méi)有工夫觀念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，沒(méi)有工夫觀念，哪來(lái)的效益。正常狀況下，施工人員應(yīng)在二百人左右，今日施工人員總共不到五十人，工程資金我們按時(shí)拔付，工程發(fā)展卻如斯遲緩。假如工程不克不及按時(shí)完工，我們將響應(yīng)扣減施工方的工程款，還要向河南一建總公司反映，今后也禁絕你們企業(yè)再到承包工程。工程建立指導(dǎo)構(gòu)成員單元分工要明白，哪個(gè)部分責(zé)任不落實(shí)，形成工程滯后，將嚴(yán)峻追查相關(guān)部分單元及小我的責(zé)任，在真正經(jīng)過(guò)強(qiáng)有力的辦法，實(shí)在進(jìn)步工程質(zhì)量和速度。

三要要科學(xué)施工、穿插施工抓落實(shí)。任務(wù)要考究辦法，提早經(jīng)營(yíng)，超前規(guī)劃，要科學(xué)施工，穿插施工，同步施工。主體建立與內(nèi)部施工、水電氣裝置要同步進(jìn)行，廣場(chǎng)設(shè)計(jì)建立與主體工程建立要同步進(jìn)行、全盤(pán)思索。要參照各單元的責(zé)任分工，倒排工期，列出具體的施工進(jìn)度表，并上墻公示。對(duì)疆土、財(cái)務(wù)、施工方等部分分歧的義務(wù)及落實(shí)辦法，進(jìn)行細(xì)化、量化，確保工程疾速高效推進(jìn)。

四要強(qiáng)化規(guī)范、確保質(zhì)量抓落實(shí)。工程規(guī)范不克不及低，假如曩昔工程規(guī)范低，要按現(xiàn)行高規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，不克不及掉隊(duì)。任務(wù)規(guī)范要高，要對(duì)峙高規(guī)范規(guī)劃，高效能建立，高質(zhì)量要求，確保質(zhì)量好，結(jié)果優(yōu)，社會(huì)稱心，不掉隊(duì)于時(shí)代。要增強(qiáng)治理，增強(qiáng)監(jiān)視，工程建立指導(dǎo)小構(gòu)成員及治理監(jiān)理人員要深化一線，靠前批示，與施工方同吃同住同勞動(dòng)。治理要超前、要嚴(yán)厲、要科學(xué)，對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)行終身追查，一旦呈現(xiàn)工程質(zhì)量，果斷追查相關(guān)單元及人員的責(zé)任。

五要強(qiáng)化督察抓落實(shí)。督查是抓落實(shí)的強(qiáng)有力伎倆，要進(jìn)一步充分督查任務(wù)人員，強(qiáng)化督查結(jié)果。要凸起工程進(jìn)度的督查，依照工程指導(dǎo)小組所制訂的倒排工期表，接納按期與不按期辦法，對(duì)工程的工期進(jìn)度跟蹤督查，按照工期預(yù)準(zhǔn)時(shí)間只能提早，不克不及遷延，確保按期交工。要抓好工程指導(dǎo)小構(gòu)成員和施工人員的上崗督查，要求施工單元報(bào)出每日的上崗人員方案和人數(shù)，每個(gè)項(xiàng)目小組報(bào)出上崗人員名單，并對(duì)人員上崗狀況實(shí)時(shí)傳遞。要對(duì)項(xiàng)目施工發(fā)展?fàn)顩r和項(xiàng)目小組任務(wù)的展開(kāi)狀況，執(zhí)行“三天一督查，一周一傳遞”。對(duì)不克不及按期完成任務(wù)義務(wù)的單元和小我，執(zhí)行責(zé)任追查。

同志們，只需我們依照各自任務(wù)職責(zé)和工夫要求，齊心合力，務(wù)實(shí)苦干，必然能確保工程順暢、平安、如期完工。