導(dǎo)語(yǔ)：書記在兩區(qū)建設(shè)專題會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

干事的熱情很高。相信有縣委、縣政府推進(jìn)兩區(qū)重點(diǎn)工程的堅(jiān)定決心，有四家班子領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)共為，有這樣一支素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，縣重點(diǎn)工程建設(shè)和其他各項(xiàng)工作一定能按照既定目標(biāo)要求順利推進(jìn)。

一、抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程。

有什么樣的指導(dǎo)思想就有什么樣的辦法和辦事結(jié)果，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想認(rèn)識(shí)的深化程度和統(tǒng)一程度決定了推動(dòng)工作的進(jìn)度。要從三個(gè)層面統(tǒng)一思想：

提升了全省的地位，1抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程是貫徹落實(shí)市委市政府“強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略部署的需要。強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略部署改變了落后面貌。21日全省加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)議上，一舉奪得固定資產(chǎn)投資，工業(yè)發(fā)展兩項(xiàng)工作全省第一名的桂冠。尤其是固定資產(chǎn)投資增幅由2008年的全省倒數(shù)第一躍居2009年全省順數(shù)第一，規(guī)模以上工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅總額等3大指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)進(jìn)位，總量重歸全省第二。短短一年間，闊步疾行，快速趕超，創(chuàng)造了一串令人震撼的驚嘆號(hào)，固定資產(chǎn)投資和工業(yè)發(fā)展打了個(gè)漂亮翻身仗，全市上下精神振奮，士氣高漲。實(shí)踐充分證明，強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略部署完全正確，改變了落后面貌。抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程建設(shè)就是貫徹市委市政府“兩區(qū)互動(dòng)、強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略，就是對(duì)全市發(fā)展的最大貢獻(xiàn)和最直接的支持。如果這項(xiàng)工作不能做好，就是對(duì)市委市政府的不負(fù)責(zé)任，就是最大的失職。因此，四套班子和全縣領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此必須高度統(tǒng)一思想，各地、各單位也必須廣泛統(tǒng)一。

關(guān)鍵看固定資產(chǎn)投資。城建33項(xiàng)重點(diǎn)工程和園區(qū)重點(diǎn)工程投資將近10億元，2做好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程是增強(qiáng)我縣發(fā)展后勁的需要。看縣發(fā)展后勁和未來(lái)。這些項(xiàng)目如果能如期完成，資金投入全部到位，這對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必將起到十分重要的影響，將可實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)投資15億元，將會(huì)對(duì)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。如果連續(xù)幾年，每年城市投入達(dá)6億元，縣的城市變化和發(fā)展將是不容置疑的而且，隨著城市5條路網(wǎng)的形成，馬路兩邊可收儲(chǔ)土地達(dá)2000畝以上，通過(guò)資本運(yùn)作，可以為城市和園區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的資金保障。園區(qū)也是如此，基礎(chǔ)設(shè)施、功能配套完善后，招商引資就有一個(gè)好的條件，項(xiàng)目落戶就會(huì)有一個(gè)好的形象。這些都會(huì)為我縣發(fā)展增添持續(xù)的后勁。

社會(huì)高度關(guān)注。只要是認(rèn)認(rèn)真真把每一個(gè)重點(diǎn)工程抓好了人民群眾就會(huì)看在眼里，3抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程是樹(shù)立黨委、政府良好形象的必然要求。列入調(diào)度的這些重點(diǎn)工程是年初由縣委、縣政府正式敲定的工程推進(jìn)的速度如何、質(zhì)量如何。記在心里。相反，如果我不能高質(zhì)量去推進(jìn)每一項(xiàng)重點(diǎn)工程，延誤了工時(shí)，增加了成本，人民群眾也會(huì)議在嘴里、恨在心里，這將嚴(yán)重?fù)p害縣委、縣政府的形象。因此，要以高度的責(zé)任感把各項(xiàng)工程推進(jìn)好，真正把人民的事辦好，否則將無(wú)法向人民群眾交待。

二、做好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程。

如何確保落實(shí)，兩區(qū)”重點(diǎn)工程建設(shè)年初已經(jīng)確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時(shí)限。再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

工程決策要快，1要“快”字當(dāng)頭。就是反應(yīng)要迅速。推進(jìn)速度要快，讓縣委、縣政府的決策部署盡快落到實(shí)處。要發(fā)揚(yáng)“五加二”白加黑”精神，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，爭(zhēng)分奪秒，加快推進(jìn)工程建設(shè)。

不抓好落實(shí)就等于零。要堅(jiān)持用心做事。認(rèn)真做事，2要“實(shí)”字為要。工作部署得再好。只能保證不出錯(cuò)、不出格，用心做事，才能把事情做好，做圓滿。要努力做到事前精心謀劃，細(xì)化方案，周密部署；事中有力推進(jìn)，面對(duì)困難，善于破解，善于推動(dòng)，永不言敗；事后精心總結(jié)，善于吸取教訓(xùn)，不斷提高自己的工作能力。要堅(jiān)持一線做事。親歷親為是一種工作態(tài)度，不僅體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，而且體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任心。要把推進(jìn)重點(diǎn)工程擺在各項(xiàng)工作的重中之重，實(shí)行高位推動(dòng)，重要考察親自前往、重要問(wèn)題親自協(xié)調(diào)，面對(duì)面地溝通交流，實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q問(wèn)題，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看。主管領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)親自操作，分管同志要學(xué)會(huì)精細(xì)操作。千萬(wàn)不能了解情況光聽(tīng)匯報(bào)、指揮調(diào)度光用電話、解決問(wèn)題光靠批示、督查進(jìn)度光看報(bào)表。

進(jìn)度不能耽誤，3要“好”字為上。質(zhì)量是工程的生命。質(zhì)量也不能馬虎。做每一件事，操作每一個(gè)工程，既要搶進(jìn)度、趕工期，更要保質(zhì)量、求長(zhǎng)效。要勇創(chuàng)一流，追求卓越，打造精品。對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工程的質(zhì)量要求，必須寫進(jìn)工程合同，寫明處罰條款，決不能為質(zhì)量不合格尋找任何借口和理由。這項(xiàng)工作就是一場(chǎng)考試，要接受社會(huì)評(píng)價(jià)和歷史檢驗(yàn)，一定要交出一份滿意的答卷。今后，工程建設(shè)中，會(huì)特別關(guān)注兩方面的問(wèn)題：一是規(guī)劃，主要是看規(guī)劃設(shè)計(jì)有沒(méi)有品位。二是效果，要達(dá)到與投入成正比的建設(shè)效果。

不出事，4要“廉”字為先。干成事。這是基本要求。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)護(hù)干部，干部嚴(yán)格要求自己，這是一種本分。因此，各項(xiàng)工作，尤其是重點(diǎn)工程要嚴(yán)格按照程序辦事，只有按照程序辦事，才能最大程度地避免出現(xiàn)問(wèn)題。一要把握好決策的程序。要進(jìn)一步完善決策機(jī)制，堅(jiān)持重大決策集體商議。二要把握好執(zhí)行的程序。每一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、報(bào)審、招標(biāo)、合同、開(kāi)工、竣工、決算這八個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)都不能少。同時(shí)，要正確處理好程序與效率的關(guān)系，相關(guān)職能部門要主動(dòng)對(duì)接，壓縮辦事時(shí)間，千方百計(jì)提高效率，決不能以走程序?yàn)榻杩谟绊戇M(jìn)度、延誤時(shí)機(jī)。

三、抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程。完善機(jī)制

形成機(jī)制是保障。任何工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

鎖定目標(biāo)任務(wù)，1要落實(shí)“六個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)工程要實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任人、一套班子、一支隊(duì)伍、一抓到底”六個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制。確定責(zé)任主體，限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要建立推進(jìn)倒逼機(jī)制，倒排工期，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，目標(biāo)倒逼操作，督查倒逼落實(shí)。

對(duì)已經(jīng)落實(shí)的問(wèn)效果，2要落實(shí)督查考核機(jī)制。要實(shí)行“一周一督查、一月一調(diào)度”督促機(jī)制。定期組織開(kāi)展縣四套班子集中看變化活動(dòng)。對(duì)正在落實(shí)的抓進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有落實(shí)的找原因，對(duì)落實(shí)不力的查責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的要給予“黃牌”警告，掛牌督辦。

對(duì)工程建設(shè)的有功之臣實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，3要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要把工作推進(jìn)與目標(biāo)考核掛鉤。對(duì)受到黃牌”警告的責(zé)任單位，實(shí)行“一票否決”要把工作推進(jìn)與干部任用掛鉤，堅(jiān)持在真抓實(shí)干中識(shí)別干部，破解難題中發(fā)現(xiàn)干部，工作推進(jìn)中考核干部。對(duì)那些敢于動(dòng)真碰硬、善于化解矛盾、推進(jìn)工作有力的干部要宣傳表彰；對(duì)那些遇到難題繞道走、面對(duì)矛盾就縮頭、一見(jiàn)好處就伸手的人要堅(jiān)決批評(píng)。讓務(wù)實(shí)干事、埋頭干事的人吃苦不吃虧、流汗不流淚，真正在全縣上下?tīng)I(yíng)造一個(gè)人人思發(fā)展、個(gè)個(gè)謀趕超的濃厚氛圍。