導(dǎo)語(yǔ)：掛職鍛煉干部管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為客觀評(píng)價(jià)掛職鍛煉干部在掛職期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，實(shí)事求是地做好干部掛職期間鑒定工作，在第一批選派到區(qū)信訪(fǎng)辦掛職鍛煉的干部掛職期滿(mǎn)后，友好區(qū)委組織部從三個(gè)方面認(rèn)真抓好考核鑒定工作，確保掛職工作取得實(shí)效，為今后選派掛職鍛煉干部的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是要求掛職鍛煉干部認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)。要求掛職干部就個(gè)人在信訪(fǎng)部門(mén)掛職鍛煉期間履行工作職責(zé)、完成信訪(fǎng)工作任務(wù)情況，進(jìn)一步體察民情、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)情況，進(jìn)一步提高政策水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，達(dá)到區(qū)委對(duì)掛職干部提出的“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、提高”的目標(biāo)要求。

二是實(shí)事求是對(duì)掛職鍛煉干部進(jìn)行考核鑒定。區(qū)信訪(fǎng)辦在掌握掛職干部日常工作表現(xiàn)情況的基礎(chǔ)上，客觀、合理地對(duì)掛職干部工作和思想狀況做出鑒定，并報(bào)區(qū)委組織部備案，存入個(gè)人檔案。鑒定材料針對(duì)掛職鍛煉干部不同身份，組織部對(duì)其進(jìn)行試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考核，作為今后提拔使用的參考依據(jù)。

三是各部門(mén)交流互動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)區(qū)委組織部、區(qū)信訪(fǎng)辦、掛職干部派出單位一同對(duì)掛職干部工作進(jìn)行總結(jié)，交流工作經(jīng)驗(yàn)、查找不足，通過(guò)的掛職鍛煉，不僅推進(jìn)信訪(fǎng)部門(mén)工作開(kāi)展，同時(shí)提高了掛職干部自身的能力，同時(shí)也進(jìn)一步拓寬了培養(yǎng)干部的渠道。