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為認真貫徹執行黨的干部路線方針政策，加強干部隊伍管理，提高工作效率和業務水平，區司法局根據《黨政群機關及事業單位工作人員定崗定員工作實施方案》文件精神，合理配置人才資源，優化干部隊伍結構，現將定崗定員工作開展情況匯報如下:

一、強化制度建設

（一）加強組織領導。為切實做好定崗定員工作，我局成立定崗定員工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，其他黨組成員任副組長，領導小組辦公室設在政治處，負責定崗定員日常工作，制定具體實施方案。

（二）明確部門職責。各股室根據機構編制部門的“三定”方案和有關文件，在市局的業務指導下，制定本部門的職能職責、明確年度工作目標，并強化部門間的協作配合，避免工作推諉、扯皮，使股室之間形成合力。

（三）細化崗位職責。各股室、司法所按照各自職能和職位分類的要求，編制相應的崗位說明書，制定目標任務分解表，明確每個崗位的職責和每個干部的職責。

二、嚴格措施管理

（一）將定崗定員與考核緊密結合。以區委區政府部署的重點工作、全局中心工作、股室職能職責和個人崗位責任清單為主要考核依據，以崗位定職責，以職責定任務，實現崗位責任具體化，達到考核精準化。

（二）推行司法所片區責任制。為充分發揮司法所職能職責，科學布局司法所力量，自2012年開始我局在全區司法所實行“片區責任制”，由局黨組成員對聯系片區開展業務指導，配強片區負責人，整合司法所資源，將干部年齡、專業知識和個人特長合理配置，優化司法所人才資源結構搭配。

（三）嚴肅責任追究。對于年度目標推進緩慢的人員及時進行談話提醒，對人員到崗情況、履職情況等進行督查，發現違規情況對相關人員做扣減年終目標分處理。

三、重視結果運用

（一）將考核結果與績效掛鉤。為避免干部思想慵懶、履職不力、能力平庸，考核中結合干部崗位職責、工作業績和突出貢獻等，適當拉大年度目標績效獎勵二次分配的差距，做到獎勤罰懶、獎優罰劣，進一步提高工作效率，增強履職盡責能力。

（二）將考核結果作為干部調整依據。一是評優依據，每年優秀公務員的產生均在年度考核得分靠前的人員中產生；二是推選依據，優先向組織部門推薦年度考核得分靠前的干部；三是內部崗位調整依據，年初對全局干部進行全覆蓋談心談話，優先考慮年度考核得分靠前的干部職務晉升、職稱聘任、崗位調整。