導語：如何才能寫好一篇品質工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：產品質量 檢測工作 思路與措施創新 研究與分析

前言：質量檢測是質量監督的一種有效的技術手段，通過試驗檢測，產品是否滿足標準要求一目了然。因此，質量技術監督局在開展產品質量監督工作時，普遍會選擇質量檢測試驗模式完成工作任務和目標。檢測結果可作為產品質量監督執法的重要依據，檢測過程可以幫助監督人員更深層次了解“劣質”商品的質量優劣狀況，有利于他們開展打擊假冒偽劣工作。

一、產品質量檢測工作

產品質量檢測工作是指對實體的一個或各個特性進行的，諸如測量、檢查、試驗和度量，并將結果與規定的要求相比較，以及確定每項特性合格情況等所進行的活動。經過專家審查、試驗、測量、對比分析，產品的功能特性、質量特性可以以數據的形式表現出來，更真實、更可靠。

1.1操作流程

1.1.1明確產品質量要求

不同商品的使用要求、使用性能不同，所以其質量要求、標準也不同。在質量檢測時，需首先明確檢驗商品的質量要求和標準，根據規范條例制定檢測計劃和方案。

1.1.2選擇檢測工具

確定方法和檢測計劃之后，檢測人員需根據產品特性，選擇試驗設備、工具及試劑，按照標準方法系統分析產品的各項結構性能。同時，也可以利用電子檢測、數字計量儀器，測定產品構成元素配比率和構成特征。

1.1.3對比分析

搜集到的產品數據不宜直接引用，需要進行嚴格的對比，如同種類產品性能、質量對比，同檢測方式的檢測結果對比等。

1.1.4數據分析

將所有數據匯總，進行質量試驗檢測，并結合比較結果、檢測結果、分析結果等信息，判斷產品質量是否滿足生產要求，是否符合標準，并提出質量改進方案。

1.2產品質量檢測工作發展意義

據統計，我國目前產品質量檢測機構多達2萬多家，檢測內容包括質量、性能、功能、安全、環保等多個領域，適用于工業、礦業、制造業、建筑業、農業、水電產業、化工業等多個行業。同時，政府也出臺了多項政策，為穩定、保護市場產品使用性能和功能。經過多年發展，產品質量檢測已經變成了產品生產過程中一個必要的環節，凡是出廠產品都需嚴格控制其質量，檢測它們是否安全，符合產品標準。從廣義角度看，產品質量檢測可以推動我國民生經濟、穩定貿易經濟秩序；從狹義角度看，產品在質量檢測的約束作用下，其生產技術、使用性能會不斷革新、提高。

二、產品質量檢測工作的創新發展

2.1理念創新

思想是改變工作狀態、工作重心、工作能力的根源性要素，在創新理念的熏染下，實踐效力和創新認識逐漸演變成了產品質量檢測工作的要點、核心內容。經濟多樣化、產品多元化的現代社會，正統的思維方式已無法適應產品革新、升級速度。因此，產品質量檢測工作需轉變工作思想，開拓新的領域，尋求新的檢測技術和管理模式，在深刻探究的基礎上，完善工作內容。根據工作漏洞，擬定新型工作方案，將實踐經驗引入質量檢測工作中來，分級、逐層探索產品發展和工作演變的關聯性。

2.2管理體制創新

產品檢測中政府扮演著多個角色，在產品日益競爭激烈的環境下，產品檢測工作也應承擔相應義務，維護規范條例的權威性、利用質量控制穩定市場秩序、通過質量檢測約束生產發展等。目前，《產品質量法》、《計量法》、《標準化法》、《食品安全法》已悉數確立，在法律的維護下，產品質量檢測需突顯出管理效力的正統性和權威性。除此之外，監督管理者需站在服務角度、調控角度、判決角度、培養角度等四方面，分析質量檢測管理工作的任務和目標。通過完善管理體制，豐富服務功能，利用監督能力，協調產品銷售秩序，采用市場導向路標，引入正確的產品生產、經營、管理模式。同時，采用崗位責任制度，讓監察人員學會依法辦事、行使政務管理行為，做到在監督部門在崗要盡職盡責，在職要一絲不茍，在心要秉公執法。總之，本著打擊假冒偽劣產品的原則，健全制度，不斷促進產品質量的提高，維護消費者權益，是下一階段產品質量檢測機構推行的管理制度綱要。

2.3工作模式創新

傳統質量檢測工作需建立工作模本、計劃、方案，依照方案規定有計劃、有順序的完成檢測目標。隨著生產技術的提高和社會經濟的快速發展，質量檢測機構需轉變工作模式，依托創新理念和管理制度，擴大行政工作的服務效果，聯合多家管理機構，實行“一站式”服務。由專人負責，開展工作，其工作流程和內容都會記錄在檔案中，監理人員會定期檢查工作，抽查工作報告，二次檢測產品質量。在自成系統的工作環境中，每個檢測人員都會主動承擔問詢、檢測、監管責任，采用高效、標準、有實用價值的質量檢測工作模式，完成工作任務。

2.4探索行之有效的產品質量檢測措施

2.4.1專注市場導向

在經濟規律和WTO貿易規則的影響下，市場的主流消費觀念發生了根本的轉變，企業聯合運營、合作生產、鏈條經營等模式的引入，徹底改變了產品質量的構成元素和成分。從這個角度看，市場導向會改變產品質量檢測工作，工作人員需學會結合實際生產情況，劃分產品質量責任，糾正錯誤合作“經營”程序和模式，增強產品在質量控制上的透明度

2.4.2突出服務價值

產品檔次不同，其市場價格不同。為此，針對價格高、具有品牌口碑的商品，檢測機構需要特別重視，雖然它們的品牌影響力很大，但是市場是由若干個生產組織構成的，需平等、公平對待。同時，還應根據企業類型和管理狀況，突出重點，實施分類指導，讓企業向著正常、穩定、科學的道路研究新產品、開發新生產技術。

2.4.3突出產品的產業特征

產品價值由產品、品牌價值兩部分組成，質量檢測工作要想落實到實處，體現市場價值。政府需聯合企業創建特色產業，以產業為基準，引入規范化的生產設備、生產工藝、加工設備、生產原料，在固定程序的推動作用下，擴大產品的市場占有率。這樣一來，以特性產業為中心的良性產品生產鏈條會更加飽滿，在高水準、高收益生產鏈條的推動作用下，產品的質量檢測任務會相應減輕，其效果、效率也會成倍增長。

結論：

通過上文對產品質量檢測工作和創新發展內容進行系統分析可知，培養良好企業生產能力、規范它們的生產行為、提高產品質量的手段，可以從根本上解決產品質量檢測的工作矛盾，實現對產品的原料驗收、生產、包裝、運輸、倉儲、銷售等全過程的監督。

參考文獻：

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[2]祁勝媚.農產品質量安全管理體系建設的研究[J].揚州大學學報（社會科學版），2011，14（07）：109-112.

[3]黎文雄.地市級建設工程質量檢測機構建設與運營管理研究[D].華南理工大學，2012.

[4]左其錦.青州市農產品質量安全檢驗檢測站建設項目方案設計及其實施研究[D].中國海洋大學，2011.

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××××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年除根據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程。原創：按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。

在××××年下半年當中，將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。

⒈在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企

業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。

⒉繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善

工作流程，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝

通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步。

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年全區農業工作的總體思路是：全面貫徹落實中央和省市有關會議精神，緊緊圍繞區委“一一”工作思路，按照高端、高質、高效、低碳、生態、安全的要求，以深入推進農業轉方式、調結構為主線，以促進專業化、標準化、規模化、品牌化為重點，加快都市型現代農業發展，穩步實現農業增效、農民增收。

二、農業工作目標

穩定糧食生產，建成高產創建示范區5萬畝，推廣測土配方施肥技術面積25萬畝，確保糧食總產穩定在17萬噸左右；進一步提升農業產業化水平，新增農業龍頭企業10家，新增市級以上重點龍頭企業2家；新增農業“三品”認證10個；積極推進農村新能源建設，發展大中型沼氣2座，推廣秸稈綜合利用技術，消化利用秸稈20萬噸；積極發展城郊型優質高效農業，著力抓好4個觀光農業園區和2個農產品質量安全示范園區建設。提高農民素質，培訓農民2000人以上。

三、具體工作措施

（一）穩定發展糧食生產。全面落實小麥玉米良種補貼項目，測土配方施肥普及行動項目，積極推廣小麥、玉米高產栽培技術，整建制推進小麥、玉米高產創建示范方，確保糧食產量有較大幅度增長。

（二）加快農業產業化建設進程。堅持把培植壯大龍頭企業作為現代農業發展的主要帶動力量，以農業轉方式、調結構和發展現代農業為主攻方向，通過加強政策引導和扶持、積極搭建招商合作平臺、幫助企業融資等措施，擴大企業規模，增強帶動能力，推進產業轉型升級。

（三）實施農業品牌帶動戰略。積極引導農業龍頭企業、農業專業合作社和農業協會等認證主體，在蔬菜、水果和糧食作物等領域開展農業“三品”認證，培育壯大一批具有地方特色的農業品牌，同時加強農超對接，逐步建立市區大型超市農產品直供基地。

（四）提升農產品質量安全監管水平。以提高我區農產品質量安全水平，確保全區人民吃上放心農產品為目標，通過實施農藥市場準入，加大農業投入品監管，推廣農業標準化生產，加大基地、農貿市場和超市農產品抽檢力度，逐步建立并完善區、街和村三級農產品質量安全監管體系。立足我區特色種植業優勢，創建一批高起點、高標準、高水平的農產品質量安全生產示范園區，不斷提高全區農產品質量安全水平，推動全區農業向園區化發展。

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一、不斷提升服務意識，凝聚企業向心力

省郵政公司總經理鞠勇提出的，要為崛起提供現代郵政服務，就是要用信息化手段貫穿于郵政企業的生產、經營和管理過程中，所形成的為客戶提供方便、為商家創造價值的品質能力，為準確把握這一內涵，我認真學習領會鞠勇總經理的文章《提供現代郵政服務的思考與實踐》，認識到要把轉變觀念作為提供現代郵政服務的基本前提，凝聚企業向心力，不斷提升服務意識、服務效能和服務品質。通過深入學習貫徹企業核心理念，將其轉化為自己的自覺行動，理念的創新帶來了行動上的及時響應，效益意識、市場意識的強化，細節管理的落實到位、服務水平的提升都彰顯著思想解放的巨大威力。作為員工，當不斷優化服務流程和手段，追求服務品質的最優化，并將信息化擴大到郵政客戶、擴大到企業的各個流程和環節，以此使郵政事業更快更好發展。

二、創新工作思路，提升發展效益

通過學習貫徹企業核心理念，開闊了發展思路。新的思路、新的理念在我縣郵政的每一個角落不斷涌現和強化，小富即安、狹隘封閉等消極觀念在這里慢慢失去市場，失去孕育的溫床，作為郵政的一員，應以積極的心態，緊密聯系實際，有的放矢，不斷加強自身的學習，提升能力和水平，改革思想觀念，積極投入到激烈的市場競爭當中，形成創新意識、勇于實踐的精神，破解發展過程中的難題，轉變發展方式，推動科學發展。在業務發展過程中增強成本、效益觀念，高商業化服務水平，與訂戶溝通和取得訂戶信任，不斷提高服務能力、判斷能力、營銷能力，把走訪與信息收集、營銷有機結合起來，重點了解報刊需求.及商貿戶訂閱情況，在實戰中進一步強化報刊業務的市場競爭力，整發展思路，注重發展質效，以信息化分析發展的成本與利潤，不斷提升企業效益。

三、增強市場效益觀念，促進郵政快速發展

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一、狠抓思想教育，提高節能減排意識。

節能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執行的直接監管者，認真學習了公司、車間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。一我充分利用班前會進行節能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節能減排內容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節能減排考核的先進治理思想和企業文化“5S精神”聯系在一起，使節能減排考核的治理思想與企業文化、工作文化一道深入人心。員工節能減排意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。

二、以質量為核心，集中精力抓好產品質量工作。

工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執行情況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領大家完成公司、車間下達的質量生產任務。所以，1、我時刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節能減排治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。為了減輕公司生產壓力，提高車間產量，與大家一起進行生產實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現大的異常，并持續穩定的生產下去，上半年累計生產5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產任務。

年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：

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局作為全省多年的綜合十強縣局，要開創新局面，實現新一輪的大發展，我想最重要的就是認真學習省公司總經理、黨組書記在省郵政公司工作座談會上的講話精神，“在創新上發力，在機制上突破”，全心全意、實實在在的領會好、落實好市分公司黨委書記、總經理“五堅持五提升”的精髓，順著“五堅持五提升”之長風，全力加速，順風超車。

一、把握“方向盤”。羅總在講話中明確我們郵政的整體思路是“在繼續推進‘兩加一推’和‘一升級，三個上臺階’的基礎上，積極落實省公司新一屆黨組‘五強化、五提升’的工作思路，緊扣‘在創新上發力，在機制上突破’的要求，進一步解放思想，進一步真抓實干，以創新轉型為主線，以市場化經營理念為指導，不斷提升經營品質、管理品質、服務品質、生活品質和文化品質，為開創全市郵政創新轉型發展新局面，為用心建好幸福郵政家園而不懈奮斗。”這個整體思路就是我們的“方向盤”，要把握好這個“方向盤”，我們局必須做到：一是思想高度統一，不偏離“跑道”。即全局員工的思想都必須統一到“五堅持五提升”的工作思路，不能偏離“品質”這一“跑道”。二是精神高度集中，不“開小差”。在學習好、傳達好、貫徹好羅總講話精神的同時，我們對羅總的講話精神進行細化和量化，并結合局各部室中心、網點、員工及崗位實際，因地制宜，制定出與之相關的計劃目標表、時間進度表、責任分工表等，確保講話精神的執行與落地，確保全局員工精神高度集中，不“開小差”。

二、點燃“發動機”。無論是解放思想、創新轉型還是提升品質，都離不開郵政每一位員工的舉措和智慧，而這些舉措和智慧正是我們行駛在“提升品質”道路了不可缺少的“發動機”。唯有點燃“發動機”，才能從根本上解決四大制約瓶頸問題：思維僵化，觀念陳舊；熱情不高，信心不振；創新不足，動力不夠；作風不實，機制不新。局將點燃以下“發動機”：一是點燃經營發展中的“發動機”。強化市場化的經營理念，充分發揮市場配置資源的決定性作用，落實好羅總提出的“三個轉變”，扎實推進金融業務發展轉型、推進郵務類業務發展轉型、推進電子商務模式轉型和推進業務發展方式轉型等四個方面。當前的重點工作是在全面抓好江背網點轉型驗收、永豐所網點轉型流程導入工作，高興所、將軍所網點轉型固化以及提升點、拓展點轉型工作的同時，高度重視國內小包、商務期刊、惠民優選項目、郵掌柜等工作，并盡早謀劃年底各大戰役的整體方案和項目營銷。二是點燃企業管理中的“發動機”。在堅持“勤儉興企”方針，扎實推進財務真實性管理、強化欠費清理、能建支撐、會計檢查等工作的同時。我局將對照市分公司下發的基礎管理上臺階文件抓好落實，著重抓好中心花園、江背所基礎管理上臺階活動示范網點建設，目前這兩個網點雖然基礎設施、基本簿表及網點門面形象等硬件已基本到位，但接下來還有更重要的工作要抓，即工作重點就是將強化過程管控，將基礎管理上臺階活動融入到各網點及網點各崗位員工的日常工作中。另外，將做好車輛管理、安全生產、能力建設等基礎管理工作。三是點燃業務營銷中的“發動機”。在強化“過程管控更重要，及時激勵更有效”理念的基礎上，將加大培訓、考核力度，重點發揮領導營銷的作用，切實發揮“舍得激勵、舍得融入、舍得鼓勵”的機制，通過賀電、辦公網、QQ群、飛信等方式，營造你追我趕的發展激情，點燃業務營銷中的“發動機”，讓員工們在快樂中營銷，在營銷中體驗快樂。

三、啟動“加速器”。這個“加速器”就是適合局提升經營、管理、服務、生活、文化品質的有效方法和可行舉措。為啟動好“加速器”，我局一是將全面落實員工積分獎勵辦法，深度挖掘員工營銷潛能，鼓勵員工多為企業發展作貢獻。二是將以季度主題營銷競賽、網點爭霸為抓手，確保各項勞動競賽有聲色。三是即將制定并下發“提品質、從我做起”季度競賽、考評活動，確保全局各崗位在“提品質、從我做起”創新創特。四是開展“俯下身、蹲點幫扶”活動，將蹲點幫扶納入常態化、日常化的考核機制，實現“指導群眾”向“請教群眾”的轉變。五是開展“每天用心、每月爭星”評比活動，積極鼓勵全局各崗位員工爭做經營發展、企業管理、通信服務以及生活中、文化中的明星。六是著力打造好敢戰能勝的中心主任、支局所長、理財（大堂）經理、客戶經理、投遞5支隊伍，提升團隊素質和本領。

四、搶占“快車道”。慢進也是退，等待觀望只會越來越被動，“落后就要挨打”，這是必然的規律。當前，政務類市場不斷萎縮以及受利率市場化和存款理財化的影響，我們的郵務類、金融類或多或少受到了一定的影響，但是并不等于沒有市場。我們局要牢固樹立開放意識，強化開放思維，跳出郵政“圈子”，跳出郵政看發展，搶占“快車道”。一是更加積極主動地融入地方經濟，加大目前有欲向的征地拆遷款項目、廣電局合作項目、文明風彩錄以及戶外媒體廣告等項目的跟蹤力度，確保這幾大項目有成效。二是切實發揮綜合服務平臺的作用，提升運營率，實現小站點促動大收益的目標。三是落實惠民優選和郵掌柜項目，提升電子商務功能和品質，以互聯網思維加快推進電子商務模式轉型。四是積極壯大金融總資產規模，積極穩妥的發展郵儲短信、基金理財等業務。五是以“雙進雙提升”活動的思維和成功舉措來維護好客戶，切實關注小客戶，培育大市場，積極調整客戶結構，由以政企客戶為主向以集團客戶和個人客戶相結合轉變，搶占客戶的第一手資料，第一時間拿下重點客戶和大客戶。

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20__年度區域銷售的策略與計劃

一、20__年度總體工作思路：遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：

1、熟悉產品工藝及施工工藝，發揮華宇的系統優勢；

2、做標干工程，高品質、高工藝；

3、發展戰略合作伙伴，適用于大客戶、政府項目；

4、維系好相關政府責任部門關系。

二、業務工作目標西安辦事處部門目標：8000萬。分攤到業務萬/人；分攤到季度，每季度完成萬。

三、工作計劃

1、任務及重點突破方向酒店式公寓

1.1重點客戶放在近半年內要確定外保溫材料的公建項目，米上高層。

1.2以華宇的系統優勢打開市場，帶動其他產品的銷售。

1.3與相關部門的友好維系，如質監站、節能辦、建材協會等。

2、具體計劃內容：

2.1了解政府的政策力度，建材協會、節能辦的相關備案手續。

2.2客戶搜集，搜房網查詢到171個住宅，28個公建。建設信息網、政府招標網，等等；

2.3初步掃盤，了解項目狀況。計劃用什么外墻外保溫？項目進展？何時來確定？分短期、中期、長期客戶；已用外保溫是哪家？即競爭對手收集；外墻外保溫施工隊收集？

2.4跟進近期目標客戶。

2.5邀請客戶考察隊伍建設與人才儲備隊伍建設初期建議8名業務，后期淘汰4名。1名內勤；施工隊伍本地化；項目經理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業挖人才過來。

3、客戶發展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態表。

4、大客戶的維護與開發政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發的團隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團隊的支持。

5，銷售費用管控

1、辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元；6個辦公桌，約2400元；1個會議桌約800元；12把椅子約1800元；2臺臺式電腦約5000元；1臺一體機加改裝墨：元；其他支出：元；

2、日常費用：9500元/月辦公費用500元/月（水、電、電話）車輛油費4000元/月業務招待費用、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總)；

3、項目的專項費用（需申請）

6、公司與辦事處聯動

1、相關人員的培訓工作；

2、大客戶公關；

3、客戶考察等相關任務；

7、工作效率的管控

1、積極的心態；2、工作的氛圍；3、員工的自我提升；

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一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面。

我的工作崗位是床墊品質主管。主要負責每天生產的產品品質。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、，對當天的工作進行記錄；采用日報和周報對當日或當周工作進行總結并制定下周的工作計劃。

2、我主要做跟蹤生產質量，保證總體任務的完成。

3、做到日報表的不良數量準確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、年下半年工作計劃

下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對年下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

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解放思想是做好工作的總閥門，思想解放的程度決定改革開放的深度和經濟發展的力度。我們應該切實把進一步解放思想、創新觀念作為大力推進事業發展的第一動力，放開手腳探索，甩大膀子實干，努力搶抓機遇，確保"保二爭一、科學跨越"戰略目標的全面實現。

一、在強化項目意識上進一步解放思想

一要善于發現項目。要通過電視、報紙、互聯網等傳播媒體和參與交易會、洽談會、信息會等活動，加強與外界的聯系溝通，廣泛搜集各種項目信息，積極捕捉發展機遇。二要積極篩選項目。認真分析研究，結合我市實際，切實做好項目論證工作，篩選那些市場潛力大的項目作為建設目標，及時建立項目庫和項目檔案。三要精心包裝項目。通過高標準高層次謀劃項目，履行正式的報批程序，申報立項，力爭納入符合國家鼓勵投資產業或國家資金支持的"盤子"，達到爭取資金或爭取戰略合作伙伴的目的。四要著力推介項目。通過網絡、電視等傳媒將項目出去，吸引更多的能人志士共同開發項目。組織開展招商引資、引技、引智新聞會，有選擇地參加一些商品交易會、產品博覽會、技術展示會，廣泛接觸有實力的投資商，積極引進項目建設資金、技術和人才。五是跟蹤服務項目。項目引進后，要積極為企業解決征地、辦證、用電、供排水等方面的問題，主動為企業排憂解難。同時，要積極抓好社會治安和周邊群眾的宣傳教育，確保項目建設進展順利。

二、在搶抓機遇、強化創新意識上進一步解放思想

一要創新工作思路。沖破思想禁區，倡導創新思維，實現思想再解放、思路再突破，擺脫唯書、唯上的思維定勢，向"唯實"轉變。要從等布置、聽安排轉變為從實際出發，主動出擊，牢牢把握工作主動權。要將聽從黨政指揮與立足自身實際有機統一起來，力求工作思路有獨創性、超前性和開放性，以工作思路的大手筆謀求經濟社會的大發展。二要創新工作方法。經濟發達地區抓發展有一條共同經驗，就是從本地實際出發，選準和培育特色產業，以此為突破口進行重點突破，逐步獲得整體優勢。因此，我們也應該從市情出發，把握工作重點，抓住發展關鍵，堅持"有所為、有所不為"和"非均衡"發展戰略，讓優勢產業、優勢項目在更大規模、更高水平上謀求更大的發展，逐步形成適應**本土特點的整體優勢。三要創新工作措施。要從干部任用上實行傾斜，從源頭上激活干部開拓創新的積極性。把工作創新和落實情況作為考察干部政績的主要標準，形成以發展論是非、以實績論功過的正確導向，切實把"靠得住、有本事"的干部選拔到領導崗位上來。要進一步細化工作考核的內容和標準，改進方式方法，實行定性與定量相結合，集中考核與經常性考評相結合，組織考核與群眾測評相結合，全面、客觀、公正地評價單位、部門和個人的政績，不讓干實事的人吃虧，不讓老實人吃虧，不讓高素質的人吃虧，引導廣大干部職工把心思和精力用在干事創業上、用在推動事業快速發展上。

三、在優化發展環境意識上進一步解放思想。

一要打造優美和諧的人居環境。要以"三創"為目標，以國際視野謀劃城市布局，用先進理念培育和提升服裝市場、特色餐飲、旅游觀光、休閑購物等服務行業整體水平。要以山水、生態、文化、工業為特色建設城市，以綠色連接開展空間布局，城市與縣城之間通過森林、稻田、水面濕地連接，疏密相間，顯山露水，充分挖掘自然及人文資源，彰顯工業重鎮和山水秀美、人文底蘊深厚的優勢，把我市建設成天藍、水清、城綠、景美的生態城市，建設成經濟繁榮、生活便捷舒適、具有國際品質的現代化宜居城市。要加強城市經營和管理，提高城市品位，著力培育文化品質、文化精神和文化環境，使城市"形態"、文化"神態"、市民"心態"和諧相融，充滿城市特色和個性魅力。二要著力打造優質高效的服務環境。要以提高辦事效率為中心，進一步加大行政審批制度改革，削減審批項目，精簡審批環節，實行一站式審批、一條龍服務，真正做到"群眾辦事有人接待，存在問題有人解決，辦事過程有人監督，隨時隨地有人服務"。要建立健全經濟發展環境監測評價機制，定期對經濟發展環境進行評價，嚴肅查處破壞經濟發展環境的人和事。三要著力打造穩定祥和的法治環境。全面落實維護穩定工作機制，按照"誰主管，誰負責"的要求，切實落實工作責任，健全責任追究制度，確保各項措施落實到位。加強社會治安綜合治理，依法嚴厲打擊各類犯罪活動，進一步規范市場行為和市場秩序，特別是要加強對重點工程、重點項目建設工程周邊環境以及行業治安突出問題的專項治理。正確處理人民內部矛盾，高度重視群眾來信來訪，積極預防、妥善處理群體性、突發性事件和不穩定因素，切實抓好矛盾糾紛的排查和調處工作。加強政法隊伍建設，從嚴治警，提高政法干警的政治素質和業務能力，改進技術裝備，不斷增強政法部門為發展保駕護航的能力。

篇10

一、企業工會內涵

企業工會是廣大職工合法權益的代表者和維護者，企業組織建設、維護職工權益、調節工作氣氛、得到企業中每一位員工信賴的載體。它主要起到協調企業與職工之間的勞動合約關系，在推動企業建設中發揮舉足輕重的作用。隨著我國經濟建設的飛速發展，企業迎來了全面深化改革，新的道德觀和價值觀沖擊著我們的職業道德觀，讓職工的思想意識、道德觀念和價值取向有了一個正確的選擇。作為深化改革的一份子，我們必須積極創新企業工會工作，創新工作方法，促進工會的核心作用得意體現。

二、創新工會工作對企業發展的重要意義

（一）增強創新意識，這是提高企業效率的必經之路

創新企業工會工作首先要做到不斷努力增強創新意識，最大限度提高工作效率。企業的中心是職工，職工的利益代表是工會。但是在工會為職工服務，歸根到底還是提高工會的工作能力。這就需要企業工會中領導必須時刻加強學習，樹立工會工作理念，強化創新工作，不斷挖掘企業的潛能，開拓獨具特色工會。堅持工會創新意識、堅持以腳踏實地出發，根據企業發展特點不斷改變工會工作方向，要做到全心全意為企業服務。筆者單位是以公交站場管理服務中心企業文化為例分析如何增強創新意識。公交企業是以服務為主的企業，其企業工會也具有雙層服務型特點。大范圍的要以服務好乘客為目標，小范圍要以服務好職工為責任。要以培養“服務意識”為基準，并以服務為對象全面建設服務文化。公交企業工作是服務性質，公交企業工會服務性質也是對員工服務。優質的服務能夠為企業帶來一種“服務”文化的建設，使得優質服務工作給員工帶來更多的福利。

（二）注重工會工作思路創新，要以企業工作重點為主

創新工會工作思路，要做到積極解放思路，用現代管理科學理論依據來觀察、研究、分析和處理現實中的各種問題。研究現實生活中各種的問題需要用新的思路、新的方法、新的途徑來面對新形勢下新的難題。創新工會工作的思路，要以企業工作中的工作重點和工作核心為目標，確保工會工作在一定時期內的圓滿完成。企業工會工作的工作思路，要做到承上啟下的作用。既要保證上級工會、企業黨委工作的明確指示，又要體現出企業工會的創新性。一方面，我們創新工會工作體現出一切為了職工利益作為工作立足點，另一方面要把推動企業建設作為保障企業職工的權益的最終途徑，通過推動企業建設來保護職工利益。

（三）堅持以人為中心作為創新工會工作的目標，從而堅實企業建設的基石

堅持以人為中心，就是以員工為中心。充分尊重員工、理解員工、滿足員工各種需求，發揮員工工作特性，這些都是創新企業工會在推行企業建設的基礎。在企業建設的過程中，企業的工會領導起著重要的作用。一方面，領導要做好企業文化的決裁者，從宏觀的角度對企業長期發展做好宏觀計劃。將企業的價值最大化，將企業的核心價值納入企業日常科學管理之中。職工是打造以人為本的立足點和落腳點。在企業發展中，職工是參與企業建設的主體。這就需要在企業建設中讓職工參與進來。例如公交集團可以定期舉辦一些系列學習交流活動或針對性強、層次性強的各種培訓。創新工會工作事企業和工會之間的橋梁，可以多建立一些網絡平臺加強職工與企業之間的溝通，能夠讓企業知道職工真正需要什么，從而創造出一種和諧氛圍。

（四）加大對企業的宣傳，擴大工會影響

創新工會工作，要充分利用媒體宣傳這一工具，以企業正確核心文化，對內培養職工正確思想理念，對外要建設企業良好的形象，從而擴大企業工會的影響力。

（五）創新工會工作，激發工作活力

創新企業工會需要轉變工作作風，這樣才能增加工會工作的針對性和實效性，不斷激發工作活力。工會工作范圍廣，影響力比較大，工作的方向有政治、精神和物質等方面，只要工會工作人員能夠探索，就有很大的活動空間，就有施展其才華空間。這就要求工會干部要進場深入員工之中，員工工作地方去，找準對策、認真的為員工辦實事，盡心的為員工解決一些難題。

（六）創新工會工作對企業文化建設重要性

1.要充分發揮企業工會在建設企業文化的宣傳作用，積極培養員工加入企業文化中來，成為創造企業文化的主體。這就需要運用多種活動方式，廣泛深入宣傳企業文化，培養和引導廣大的員工成為企業文化的建設主體。例如公交集團的企業文化主體是“服務好乘客”，這就需要開展各種各樣的宣傳活動，開展各種文藝活動來宣傳這個口號。傳遞出公交集團的正能量。

2.充分發揮黨建教育作用，努力提高員工自身綜合素質和思想品質。這就要引導員工們積極學習當下最新的政治思想、學習當代最新的技術知識，同時規范員工思想和行為。例如開展學習黨的十精神會議，以小組形式積極討論，討論之后集思成言，歸納思想總結。

3.充分利用工會領導作用，創造出民主和諧工作氣氛。這些需要工會工作人員積極發揮能動性，通過用各種形式營造出民主氣氛，發動職工參與到企業的管理中來。這有有力企業進行有效的民主改革，建立良好的企業文化氛圍。

三、結語