導語：如何才能寫好一篇工廠好人好事事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我們甲班有技術人員一共10人，協力工6人，平均年齡33歲左右，是一個充滿活力，激情四射的隊伍。以建設學習型、奉獻型、節約型班組為工作目標，在公司及廠部領導的帶領下，緊緊圍繞下達的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗精神，以優良的工作作風贏得同事及領導的充分認可。 

工段對班組實行目標管理，主要從產量，指標，質量，技術創新等方面進行綜合考核。甲班在全年的生產中努力完成各項生產指標，并在每個月的綜合考核中都名列前茅。如：重油單耗0.76%以內、包殼發生率5%以內、設備維修率等指標遠遠低于同行業；小時產銅量、干精礦處理量、小時產渣量、生產作業率遠遠高于其他班組，多次獲得工段優秀班組評比第一的榮譽。

在生產實踐中，甲班積極參與生產設備項目技改，如：振動篩篩網改造、振動給料機增設風管助吹、沉淀池頂增設鹽化氧，事故煙道口改造、A煙塵輸送系統技改、精礦噴嘴改造等等，其中，精礦噴嘴的改造，更是為公司挖潛增效提供了巨大的助力。

改造前的噴嘴，容易出現下生料的情況，造成銅渣排放困難，處理時間一般在4-8小時，在此期間，人員均持續處于高負荷作業狀態；同時在處理過程中，增加了爐子熱負荷，造成能源的負消耗；更無形給爐子耐火磚帶來不可修復的損傷---掉轉嚴重。同時，鍋爐擋渣板積灰嚴重，清理難度大，處理時間長，危險系數高；造成大量的人力浪費，在清理敲擊鍋爐過程中，無形對鍋爐造成損傷，如金屬疲勞等。經過改造后，  改造后噴嘴適應能力普遍提高，未出現過下生料等造成爐前人員大量的浪費的情況；取得了巨大的經濟效益，如:

1、閃速爐渣含銅由1.2%降低1.1%；

2、煙塵發生率由傳統7.8%降至5.8%，四氧化鐵6%；

3 爐內點檢處理時間由原來的2個小時到現在的40分鐘，月平均減少3-4小時；對應直接經濟效益約90萬元 ；