導(dǎo)語：如何才能寫好一篇童裝銷售季度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本月總目標(biāo)25萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

三、經(jīng)營管理

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì)，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。

4.積極抓住大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。

5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙;

2)工作時(shí)間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。

以上是我對(duì)2月份工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

服裝銷售年度工作計(jì)劃二在競爭日趨激烈的時(shí)代，商家為了吸引消費(fèi)者的眼球，提高銷售量，應(yīng)該在每個(gè)細(xì)節(jié)上力求做到于眾不同，在原有硬件設(shè)施設(shè)備的條件下除了店鋪的設(shè)計(jì)，櫥窗的造型外，軟件服務(wù)尤為總要。服務(wù)提升銷售業(yè)績才會(huì)隨之提高，如何提升服務(wù)重點(diǎn)有以下幾方面：

一、服裝的陳列

在賣場(chǎng)除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強(qiáng)烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣場(chǎng)氛圍，以獨(dú)特的個(gè)性確立商圈的形象，以爭取更多消費(fèi)者的光顧，來獲取更大的利潤。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品，有以下幾點(diǎn)建議：

1、疊裝陳列

(1)首先強(qiáng)調(diào)視覺，在色塊掌握上，原則應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性，這樣也能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購物。

(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。

(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進(jìn)視覺，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào)，宣傳單張，以全方位位展示代表款。

2、掛裝陳列：

(1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無折痕。

(2)掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來定。

3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進(jìn)店。

在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場(chǎng)競爭中，立于不敗之地，就得從細(xì)微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個(gè)因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高。

二、提高服務(wù)質(zhì)量：

服裝導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同，獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量。

1、自身工作要求：

(1)保證積極的工作態(tài)度，在工作中持有飽滿的工作熱情;

(2)善于與同事合作，精誠合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能;

(3)要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

(4)對(duì)自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實(shí)細(xì)致，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

(5)善于做出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己。

2、客戶維系要求：

(1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時(shí)，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。

(2)建立客戶資料，對(duì)客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細(xì)記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)可以通知客戶。

(3)對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

(4)對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己最大的努力做的更好。

三、具體工作計(jì)劃

1、對(duì)銷售任務(wù)的細(xì)化分解，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對(duì)任務(wù)完成情況，總結(jié)工作得失;

2、于老客戶保持良好關(guān)系，在周末時(shí)發(fā)送祝福短信，讓客戶感受到被重視。

3、新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費(fèi)。

在日益激烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時(shí)加強(qiáng)客戶維系量。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動(dòng)散戶消費(fèi)群體，確保銷售量穩(wěn)定才是面對(duì)競爭的利器。

服裝銷售年度工作計(jì)劃三一、20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營方針

20xx年下半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不理想，居民消費(fèi)增速開始減慢，消費(fèi)力明顯降低。通過對(duì)服裝行業(yè)的調(diào)查，20xx年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。我司整體商品動(dòng)銷僅為**%，約有**%商品直接積壓在終端店鋪。結(jié)合其它品牌銷售形勢(shì)，反映出進(jìn)入20xx年的初始經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟態(tài)勢(shì)。

我們通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20xx年童裝的行業(yè)競爭形勢(shì)愈加嚴(yán)峻：

1、80后的童裝消費(fèi)群體未來三年將成為童裝市場(chǎng)的消費(fèi)主流——80后媽媽體現(xiàn)出如下特征：對(duì)價(jià)格不敏感，對(duì)時(shí)尚度、舒適度要求高。

2、知名童裝加速擴(kuò)張，國內(nèi)大裝品牌大部分切入童裝市場(chǎng)，占據(jù)了百貨商場(chǎng)、一二級(jí)城市街鋪的主流渠道，并在年內(nèi)廣告的造勢(shì)，對(duì)我司的品牌經(jīng)營壓力愈加增大。我司現(xiàn)有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度不足，已很難應(yīng)對(duì)競爭品牌和未來市場(chǎng)的變化。

在這種態(tài)勢(shì)下，公司認(rèn)真審視自身的優(yōu)、劣勢(shì)和經(jīng)營情況，重新確立品牌的市場(chǎng)定位——一二線市場(chǎng)的二級(jí)商圈、省會(huì)城市的一二級(jí)百貨及三線市場(chǎng)的一級(jí)商圈，未來將成為公司的主流渠道，改變以往社區(qū)店為主的渠道布局。

因此，公司20xx年度的經(jīng)營方針確定為：

提升品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化終端視覺表現(xiàn)力;

圍繞核心店鋪動(dòng)銷率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn)資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

接下來，將以這一階段性的指導(dǎo)思想，闡述20xx年的各項(xiàng)營銷規(guī)劃、管理活動(dòng)的經(jīng)營思路。

二、20xx年公司經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年，公司核心經(jīng)營目標(biāo)為：

1、年度銷售**

2、年度銷售回款**

3、年度毛利潤**

商品毛利率分配：……

4、年度總費(fèi)用控制**萬元，利潤率控制為*%，利潤額為**萬元：費(fèi)用預(yù)算：管理費(fèi)用**萬元，營運(yùn)費(fèi)用**萬元，商品折損**萬元。

5、直營市場(chǎng)利潤額**萬(*%利潤率)，電子商務(wù)利潤額**萬元(*%利潤率)，合計(jì)**萬元。此利潤額做壞賬提留準(zhǔn)備。

(二)銷售目標(biāo)細(xì)分

1、20xx銷售總指標(biāo)

2、按區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分期貨銷售指標(biāo)

銷售目標(biāo)細(xì)分表(單位：萬元)

上述銷售目標(biāo)的分解，按報(bào)告附件《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行(直營中心營銷中心)

(三)經(jīng)營管理目標(biāo)

1、生管管控目標(biāo)：

2、研發(fā)管控目標(biāo)：

3、營運(yùn)管控目標(biāo)：

4、采購管控目標(biāo)：

5、直營管控目標(biāo)：

6、人力行政管控目標(biāo)：

7、財(cái)務(wù)管控目標(biāo)：

8、物流公司管控目標(biāo)：

9、IT部管控目標(biāo)：

三、主要經(jīng)營策略

20xx年度主要經(jīng)營策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新、價(jià)格立體化、消費(fèi)群體拉寬、渠道升級(jí)、品牌力提升及終端視覺表現(xiàn)加強(qiáng)等幾個(gè)方面延伸制訂。

(一)市場(chǎng)策略

1、調(diào)配公司內(nèi)部所有資源，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，支持前端銷售部門的業(yè)績達(dá)成。

2、通過顧問團(tuán)隊(duì)提供的盈利模式，全部區(qū)經(jīng)、督導(dǎo)、直營經(jīng)理、直營督導(dǎo)在廣東直營店鋪的實(shí)操訓(xùn)練，提煉出當(dāng)季的盈利模板，通過以上人員在目標(biāo)市場(chǎng)標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。

3、通過每季單店盈利模式的固化實(shí)施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。

4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點(diǎn)市場(chǎng)，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設(shè)。

5、20xx年，公司強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐已有一定盤面的省份及直營省份的一二線商場(chǎng)，作為品牌形象提升的另一核心策略。

(二)商品策略

1.商品的風(fēng)格調(diào)整：拉寬消費(fèi)群，貼合80后主消費(fèi)業(yè)態(tài)，錯(cuò)開與**、**品牌的直接對(duì)抗競爭。

2.圍繞企業(yè)商品力的提升，將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行改造。

(三)品牌策略

1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力

1)新開店鋪質(zhì)量管控：20xx年起，以“小城市開大店、大城市開多店”的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強(qiáng)開店店鋪的施工質(zhì)量，強(qiáng)化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān)。

2)調(diào)整品牌商圈。目前我司店鋪80%所在商圈為社區(qū)型商圈，“養(yǎng)店”費(fèi)用與時(shí)間成本太高，嚴(yán)重影響單店的盈利，制約了品牌的發(fā)展。20xx年開始，公司將大力推進(jìn)二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3)提煉店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)并復(fù)制推廣，提升商品表現(xiàn)力。

2、展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣

1)公司進(jìn)行全國性電視媒體廣告投放，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度與影響力。

2)20xx年，計(jì)劃在全國區(qū)域進(jìn)行10次大型促銷活動(dòng)進(jìn)行平面拉動(dòng)，并全面更新全國專業(yè)市場(chǎng)的噴畫，傳遞廣告及招商信息。

(四)招商策略

采用廣告招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商、展會(huì)招商等手段，重點(diǎn)針對(duì)直營加盟客戶及區(qū)域展開招商活動(dòng)，拉升直營市場(chǎng)的基本盤，進(jìn)一步加強(qiáng)公司未來的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(五)新的事業(yè)平臺(tái)搭建：電子商務(wù)部針對(duì)未來的消費(fèi)習(xí)慣的改變，為公司平穩(wěn)發(fā)展，20xx年，公司對(duì)電子商務(wù)事業(yè)部從戰(zhàn)略角度調(diào)整內(nèi)部管理資源，支持新事業(yè)部的發(fā)展。

電子商務(wù)部以期貨和庫存貨品為主經(jīng)營業(yè)務(wù)，主體消化庫存貨品及庫存面料，盤活資金，為青蛙皇子第二條核心渠道的發(fā)展搭建平臺(tái)。

四、年度工作行動(dòng)計(jì)劃匯總簡述

五、達(dá)成目標(biāo)的各系統(tǒng)目標(biāo)管理思路

(一)生產(chǎn)系統(tǒng)

1、根據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)能評(píng)估如下：夏季：**秋季：**冬季：**

2、為令產(chǎn)品更具市場(chǎng)競爭力，20xx年擬針對(duì)原有外協(xié)單位，及原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)談判，爭取成本盡可能降低，并通過管理表單和季度目標(biāo)考核加以實(shí)施管控。

3、20xx年，公司對(duì)采購系統(tǒng)回廠時(shí)間的管控，應(yīng)列為重點(diǎn)。

4、強(qiáng)調(diào)生管系統(tǒng)與營運(yùn)系統(tǒng)搭建溝通平臺(tái)，盡可能降低在倉庫存。

(二)人力資源系統(tǒng)

1、梳理明確各部門崗位職能職責(zé)及工作流程。

2、重點(diǎn)圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進(jìn)，同步建立此類人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。

3、建立并推行KPI考核管理體系。

按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化”的原則，由人力資源牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系。按照分級(jí)管理、分層考核的原則，從20xx年4月10日起，由總經(jīng)辦對(duì)公司各部門經(jīng)理及營銷、直營中心全體人員推行KPI考核機(jī)制，以確保主要經(jīng)營目標(biāo)管理的執(zhí)行落實(shí)。

4、進(jìn)行直營與電子商務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立核算的機(jī)制改革，保障核算有效實(shí)施。

5、20xx年起，在公司內(nèi)部推行企業(yè)“分享文化”，圍繞其組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，固化成型公司文化。

6、20xx年開始，結(jié)合國家勞動(dòng)法與市場(chǎng)用人趨勢(shì)，調(diào)整公司用人機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度，以期與國家及行業(yè)接軌。

(三)物流系統(tǒng)

1、退、發(fā)貨流程的理順制訂，場(chǎng)地的規(guī)劃、設(shè)施及人員的配置，可以有效保障20xx年度營銷區(qū)域、直營單店和電子商務(wù)的業(yè)務(wù)配合。

2、20xx年，物流部除每季度實(shí)施盤點(diǎn)外，在日常工作中加入賬實(shí)抽檢核查環(huán)節(jié)，同時(shí)定期進(jìn)行員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以提高成品倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性。

(四)IT信息管理

1、通過IT知識(shí)的輸出，從技能上為公司、商及加盟商提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐。

2、由總經(jīng)辦牽頭，IT部將從20xx年開始，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的應(yīng)用，強(qiáng)化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進(jìn)并落實(shí)相關(guān)崗位錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。年內(nèi)，也將根據(jù)公司的現(xiàn)狀和實(shí)際需求，新開發(fā)一些功能模塊，協(xié)助公司管理，提高公司管理水平。

(五)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

20xx年，財(cái)務(wù)中心將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，并通過財(cái)務(wù)分析報(bào)表，對(duì)公司的經(jīng)營管理提出建議。

1、完成新業(yè)務(wù)鏈(配發(fā)貨業(yè)務(wù))的各部門正常鏈接。

2、完成季度直營中心與電子商務(wù)部門的獨(dú)立核算工作。

3、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系。

(六)組織管理系統(tǒng)

1、由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，20xx年4月前，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)管理人員簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)管理人員的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。

2、由總經(jīng)辦牽頭，組織每月“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況例會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。

六、公司年度費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃

1、物流與資金流的規(guī)劃

篇2

全國質(zhì)檢系統(tǒng)法制工作視頻會(huì)提出強(qiáng)化法治理念

牢固樹立法治理念，大力培養(yǎng)法治思維，熟練運(yùn)用法治方式，探索構(gòu)建法制體系。2月18日在京召開的2013年全國質(zhì)檢系統(tǒng)法制工作視頻會(huì)提出了上述新要求。國家質(zhì)檢總局副局長蒲長城出席會(huì)議并講話，總檢驗(yàn)師項(xiàng)玉章主持會(huì)議。

蒲長城在講話中強(qiáng)調(diào)，2013年，全國質(zhì)檢系統(tǒng)將深入推進(jìn)法治質(zhì)檢建設(shè)，主要抓好5個(gè)方面工作：狠抓科學(xué)立法，完善質(zhì)檢法規(guī)體系；狠抓遵法守法，大力開展普法活動(dòng)；狠抓法制監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為；狠抓行政救濟(jì)，妥善化解行政糾紛；狠抓隊(duì)伍保障，加強(qiáng)自身建設(shè)。會(huì)議要求，一要強(qiáng)化法治理念；二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；三要形成工作合力。（來源：中國質(zhì)量報(bào)）

工信部加碼淘汰落后產(chǎn)能重點(diǎn)涉及制革、印染、化纖

工信部將繼續(xù)加大淘汰落后產(chǎn)能的力度，2013年全年目標(biāo)將不會(huì)低于2012年全年水平，涉及水泥、造紙、印染、焦炭、煉鋼、制革等19個(gè)重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，根據(jù)2010年到2012年三年期間工信部淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)名單， 2013年可能將有更多上市公司進(jìn)入到淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)的“黑名單”中。據(jù)了解，在涉及的19個(gè)重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)中，包括了制革、印染、化纖。 （來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）

支樹平會(huì)見執(zhí)法打假辦案能手代表

1月31日，國家質(zhì)檢總局召開全國質(zhì)檢系統(tǒng)執(zhí)法打假工作會(huì)議。國家質(zhì)檢總局局長、黨組書記支樹平在大會(huì)前會(huì)見了來自全國各地的35名執(zhí)法打假辦案能手代表。（來源：中國質(zhì)量報(bào)）

我國推動(dòng)成立品牌價(jià)值評(píng)價(jià)國際標(biāo)準(zhǔn)化專委會(huì)

2月1日，“品牌價(jià)值評(píng)價(jià)國際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”成立提案座談會(huì)在國家質(zhì)檢總局召開。國家質(zhì)檢總局副局長劉平均表示，2010年，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）了ISO10668《品牌評(píng)價(jià)：品牌貨幣評(píng)價(jià)要求》，但是這項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)主要是基于資產(chǎn)評(píng)估的視角，無法全面反映品牌的綜合價(jià)值，不能在品牌建設(shè)和品牌管理方面給予組織有效的指導(dǎo)。基于此，我國建議ISO進(jìn)一步補(bǔ)充和完善品牌評(píng)價(jià)的國際標(biāo)準(zhǔn)體系，并提出成立品牌價(jià)值評(píng)價(jià)國際標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)，由中國擔(dān)任秘書處。與會(huì)專家對(duì)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)國際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成立提案給予一致肯定。（來源：中國紡織報(bào)）

質(zhì)量·曝光

北京35批次服裝檢測(cè)不合格

近日，北京市工商局網(wǎng)站上公布了近期對(duì)北京市場(chǎng)上銷售服裝的質(zhì)量監(jiān)測(cè)情況，35批次服裝檢測(cè)不合格。其中，“圣大保羅”牌的一批次男裝、“巴布豆”品牌的一批次童裝均因染色牢度不過關(guān)，而“榜上有名”。

本次檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的35種不合格服裝中，18個(gè)纖維含量不準(zhǔn)確，居不合格數(shù)量之首。其余產(chǎn)品多為標(biāo)識(shí)、pH值、掉色等問題。標(biāo)稱為蓋璞（上海）商業(yè)有限公司制造的“GAP”品牌一批次牛仔褲pH值、耐水色牢度、耐汗?jié)n色牢度均不達(dá)標(biāo)；標(biāo)稱永遠(yuǎn)二十一商業(yè)（上海）有限公司生產(chǎn)的“forever21”一批次女式長褲也存在掉色問題。35批次不合格服裝涉及裙子、褲子、T恤、夾克、針織衫等，其中有6個(gè)商品為童裝。（來源：北京日?qǐng)?bào)）

稻草人等8品牌羊絨衫質(zhì)量不合格

近日，上海市質(zhì)監(jiān)局對(duì)羊絨針織產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督抽查，結(jié)果顯示抽檢合格率約為86%，稻草人、紅都、圣雪絨等8個(gè)品牌的產(chǎn)品被檢出質(zhì)量不合格，主要問題涉及二氯甲烷可溶性物質(zhì)和纖維含量等。據(jù)上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局介紹，本次共抽查了36家企業(yè)的57批次羊絨針織產(chǎn)品，合格49批次，不合格8批次，抽檢合格率約為86%。

本次抽查結(jié)果顯示，二氯甲烷可溶性物質(zhì)不合格的產(chǎn)品共有5批次，包括中英合資內(nèi)蒙古羊絨制品有限公司一款PANGU牌羊絨衫，上海若原商貿(mào)有限公司一款Moderage牌羊絨衫，上海好旺服飾有限公司一款稻草人女衫，柴達(dá)木羊絨有限公司一款柴達(dá)木大圓領(lǐng)女套衫，北京一商紅都服裝服飾有限公司一款紅都羊絨衫。據(jù)稱，該項(xiàng)目是考核產(chǎn)品影響羊絨含油和含雜的重要指標(biāo)。（來源：上海市質(zhì)監(jiān)局）

國外大牌服裝被檢出質(zhì)量不過關(guān)

北京市消協(xié)2月3日宣布，抽查北京市場(chǎng)41家企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)銷的休閑服裝發(fā)現(xiàn)，不達(dá)標(biāo)樣品占比近四成。其中，HUGO BOSS、Ochirly、VERO MODA等品牌出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題。

北京市消協(xié)負(fù)責(zé)人表示，本次進(jìn)行比較試驗(yàn)的樣品由市消協(xié)工作人員以普通消費(fèi)者身份，從北京大型購物場(chǎng)所及網(wǎng)購渠道隨機(jī)購買，其中產(chǎn)地標(biāo)注國外的有8個(gè)樣品。纖維含量是反映產(chǎn)品質(zhì)地優(yōu)劣的重要指標(biāo)，翠貝卡品牌的一款長袖上衣纖維含量不合格；HUGO BOSS、Mexx 圣大保羅、Jeep等9個(gè)樣品色牢度指標(biāo)不合格。其中，衣物色牢度問題所占比重最大，達(dá)到本次檢測(cè)總數(shù)的22%。（來源：北京商報(bào)）

浙江省紡織測(cè)試研究院開展羽絨服質(zhì)量比較試驗(yàn) 結(jié)果不樂觀

近期，浙江省紡織測(cè)試研究院與浙江省消保委合作組織進(jìn)行了一次“羽絨服質(zhì)量比較試驗(yàn)”活動(dòng)。2月4日浙江省消保委召開新聞會(huì)對(duì)比較試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。省紡織院副院長樓才英在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)媒體提問作了解答，并就消費(fèi)者關(guān)注的如何鑒別羽絨服裝質(zhì)量等問題做了現(xiàn)場(chǎng)演示。

本次比較試驗(yàn)樣品主要在杭州本地大型終端消費(fèi)市場(chǎng)中隨機(jī)購買，涉及GAP、Kappa、歌莉婭、杰茜萊、E-land、Zara等14個(gè)知名品牌。試驗(yàn)結(jié)果共6批次產(chǎn)品不合格，合格率僅為57.1%，羽絨服產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀。其中，GAP、歌莉婭、杰茜萊充絨量不合格，kappa絨子含量不合格，E-land紕裂不合格，海豚精靈的標(biāo)識(shí)標(biāo)志不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（來源：浙江省紡織測(cè)試研究院）

鄂爾多斯、夢(mèng)特嬌休閑褲不合格

春節(jié)前，廣州市工商局公布了對(duì)廣州市在售的商場(chǎng)、超市銷售的休閑服裝質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果，結(jié)果顯示，不合格率為34%，有17款休閑服裝不合格，其中包括鄂爾多斯、夢(mèng)特嬌（MONTAGUT）等知名品牌。據(jù)悉，此次抽檢針對(duì)48家服裝企業(yè)的50款商品檢測(cè)甲醛含量、pH值、可分解致癌芳香胺染料、纖維成分含量、耐濕摩擦度等13個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)檢測(cè)，有17款商品被判定為不合格，不合格率為34%。其中，知名品牌鄂爾多斯、夢(mèng)特嬌（MONTAGUT）的3款休閑褲也在不合格產(chǎn)品之列，因耐摩擦色牢度不達(dá)標(biāo)上“黑榜”。 （來源：信息時(shí)報(bào)）

深圳抽查：8批次童裝不合格

2012年第四季度，深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局組織對(duì)深圳市銷售的兒童服裝產(chǎn)品開展了監(jiān)督抽查。本次抽查依據(jù)GB 18401《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣品的甲醛含量、pH值、可分解芳香胺染料等強(qiáng)制性項(xiàng)目進(jìn)行了檢驗(yàn)。本次共抽查了39家企業(yè)生產(chǎn)銷售的78批次產(chǎn)品，檢驗(yàn)合格70批次。其中，生產(chǎn)領(lǐng)域共抽查了18家企業(yè)生產(chǎn)的36批次樣品，檢驗(yàn)合格33批次，流通領(lǐng)域抽查了18家企業(yè)銷售的42批次樣品，檢驗(yàn)合格37批次。本次監(jiān)督抽查中，不合格的8批次樣品均是pH值項(xiàng)不合格。（來源：中國質(zhì)量新聞網(wǎng)）

監(jiān)督·服務(wù)

烏魯木齊地區(qū)紡織品服裝經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量推進(jìn)工作座談會(huì)召開

1月29日，自治區(qū)纖維檢驗(yàn)局組織烏魯木齊地區(qū)紡織品服裝經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人召開了2013年質(zhì)量推進(jìn)工作座談會(huì)，座談會(huì)由業(yè)務(wù)管理科副科長滕小英主持，自治區(qū)纖維檢驗(yàn)局局長李巖、副局長寧繼榮和纖維檢驗(yàn)局辦公室主任景建平、紡織品檢測(cè)中心主任賈全新、網(wǎng)絡(luò)信息中心副主任潘維強(qiáng)、業(yè)務(wù)管理科副科長阿地力等有關(guān)同志及烏魯木齊地區(qū)24家紡織品服裝經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

在座談會(huì)上寧繼榮副局長首先對(duì)2012年度各經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量推進(jìn)工作和纖檢局質(zhì)量監(jiān)督管理、為企業(yè)提供咨詢服務(wù)工作情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，指出了工作中存在的問題和不足，并對(duì)2013年紡織品服裝經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量推進(jìn)和纖檢局質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行了安排部署。（來源：新疆維吾爾自治區(qū)纖維檢驗(yàn)局）

重慶市纖維檢驗(yàn)局開展2013年春季絮棉制品安全檢查

從今年1月開始，重慶市纖維檢驗(yàn)局開展了為期兩個(gè)月的賑災(zāi)救濟(jì)物資棉衣、棉被產(chǎn)品的質(zhì)量安全檢查。一是對(duì)區(qū)縣民政局、紅十字會(huì)等20家單位采購的棉衣、棉被8.9031萬件產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量把關(guān)抽樣檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率為100%，確保了賑災(zāi)救濟(jì)物資產(chǎn)品的質(zhì)量安全，切實(shí)讓困難群眾用上放心的棉衣、棉被。二是加大對(duì)絮用纖維制品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度和頻次，切實(shí)把重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)管工作落到了實(shí)處，有效預(yù)防和確保了我市未出現(xiàn)區(qū)域性“黑心棉”事件。三是對(duì)醫(yī)院、賓館開展了絮棉制品安全檢查，查處了涪陵三峽醫(yī)院等4家單位的不合格棉被440床，目前正依程序進(jìn)行處理。（來源：重慶市纖維檢驗(yàn)局）

安徽馬鞍山市領(lǐng)導(dǎo)十分重視幼兒園床上用品、校服質(zhì)量安全

馬鞍山市政協(xié)九屆一次會(huì)議傳來消息，政協(xié)委員作出《加強(qiáng)幼兒園床上用品、校服質(zhì)量安全的建議》的大會(huì)發(fā)言。馬鞍山市長作出批示，孩子是祖國的未來，加強(qiáng)幼兒園床上用品、校服質(zhì)量安全很重要，相關(guān)部門應(yīng)該重視并嚴(yán)管。在國家纖維檢驗(yàn)局的部署下，馬鞍山市纖維檢驗(yàn)所連續(xù)多年開展幼兒園床上用品、校服質(zhì)量安全檢查，并主持制定了《幼兒園床上用品安全技術(shù)規(guī)范》安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)，有效制止了“黑心棉”流入幼兒園的現(xiàn)象，在確保幼兒園床上用品質(zhì)量安全方面探索了長效管理機(jī)制。（來源：馬鞍山市纖維檢驗(yàn)所）

阿拉爾纖檢所開展學(xué)生校服專項(xiàng)執(zhí)法檢查

2月25日，阿拉爾纖維檢驗(yàn)所聯(lián)合局機(jī)關(guān)稽查隊(duì)，在阿拉爾市教育局相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，先對(duì)十二團(tuán)、阿拉爾市及周邊中小學(xué)的學(xué)生校服按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了抽樣，并查閱復(fù)制了購銷合同。檢查過程中，工作人員認(rèn)真與主管采購人員交流，講明對(duì)校服監(jiān)督抽查的必要性和重要性，并初步達(dá)成今后由阿拉爾纖檢所幫助完善其進(jìn)貨驗(yàn)收機(jī)制。此次學(xué)生校服專項(xiàng)執(zhí)法檢查，阿拉爾質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在人員保障和車輛保障方面給予了大力支持，并要求纖檢所認(rèn)真負(fù)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)學(xué)生服裝質(zhì)量的執(zhí)法檢查力度，切實(shí)保障廣大學(xué)生的身心健康。（來源：阿拉爾纖檢所）

行業(yè)·市場(chǎng)

產(chǎn)業(yè)用紡織品成行業(yè)新亮點(diǎn)

據(jù)報(bào)道，2012年，我國規(guī)模以上非織造布企業(yè)的產(chǎn)量、銷售收入和利潤分別增長了23.31%、19.74%和18.28%，利潤率達(dá)到5.51%。非織造布全年出口48.5萬噸，出口額16.2億美元，分別增長了7.36%和9.76%。行業(yè)內(nèi)某骨干企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓國內(nèi)市場(chǎng)，在出口下降的情況下銷售收入仍然保持了33%的增長。醫(yī)療與衛(wèi)生用紡織品的出口比重較高，在國外主要經(jīng)濟(jì)體需求疲軟的情況下，全年出口28.2億美元，增長4.14%。 （來源：中國紡織報(bào)）

5項(xiàng)紡織成果獲年度國家科技獎(jiǎng)

在1月18日隆重舉行的國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，與紡織領(lǐng)域相關(guān)的有5個(gè)科技項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。、、、、劉云山出會(huì)并為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。

江南大學(xué)的“棉織物染整前處理關(guān)鍵酶制劑的發(fā)酵生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)”；天津工業(yè)大學(xué)、天津膜天膜科技股份有限公司的“高性能聚偏氟乙烯中空纖維膜制備及在污水資源化應(yīng)用中的關(guān)鍵技術(shù)”獲得“國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)”。上海大學(xué)的“碳/碳復(fù)合材料工藝技術(shù)裝備及應(yīng)用”，東華大學(xué)、河北吉藁化纖有限責(zé)任公司、蘇州大學(xué)、吳江市恒生紗業(yè)有限公司、常州市新浩印染有限公司、浙江圣瑞斯針織股份有限公司的“竹漿纖維及其制品加工關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”，北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司的“大容量聚酰胺6聚合及細(xì)旦錦綸6纖維生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)及裝備”獲得“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。（來源：中國紡織報(bào)）

禁令解除6項(xiàng)紡織品可進(jìn)臺(tái)灣

據(jù)臺(tái)灣《旺報(bào)》報(bào)道，盡管兩岸ECFA后續(xù)貨品貿(mào)易談判還在進(jìn)行中，但臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部門1月13日再開放6項(xiàng)大陸紡織、人造纖維制長絨織物等貨品進(jìn)口。據(jù)了解，紡織服飾一直被視為艱困傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為避免大陸制貨品影響臺(tái)灣業(yè)者，過去一直未開放，但隨著臺(tái)商兩地布局，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”去年10月召開“開放大陸物品輸入審查委員會(huì)”，同意解除禁止進(jìn)口禁令，準(zhǔn)許進(jìn)口。 （來源：海門日?qǐng)?bào)）

10紡企成為國家級(jí)“兩化”深度融合示范企業(yè)

工業(yè)和信息化部日前了國家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)（2012年）名單。波司登股份有限公司、無錫市第一棉紡織廠、江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司、安徽華茂集團(tuán)有限公司、山東南山紡織服飾有限公司、魯泰紡織股份有限公司、際華三五四二紡織有限公司、福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、紅豆集團(tuán)有限公司等10家紡織企業(yè)入圍。工信部要求，各地工業(yè)和信息化主管部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和中央企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)一步總結(jié)示范企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，加大推廣力度，加強(qiáng)對(duì)示范企業(yè)“兩化”深度融合工作的指導(dǎo)和支持。（來源：中國紡織報(bào)）

國家服裝輔料產(chǎn)品質(zhì)檢中心落戶嘉興

國家質(zhì)檢總局近日批復(fù)同意在嘉興市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所的基礎(chǔ)上，籌建國家服裝輔料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，預(yù)計(jì)該中心2014年投入使用。

嘉興是我國服裝輔料的主要產(chǎn)區(qū)，特別是嘉善西塘，擁有全國最大的紐扣服裝輔料生產(chǎn)基地，產(chǎn)品規(guī)格上萬種，企業(yè)數(shù)量已有1000余家，年產(chǎn)值達(dá)300億元。服裝業(yè)的年總產(chǎn)量約為2.5億件，約占全國服裝產(chǎn)量的2%、占浙江省的10%以上。國家服裝輔料產(chǎn)品質(zhì)檢中心投入使用后，可以為服裝輔料生產(chǎn)企業(yè)提供權(quán)威性的檢測(cè)數(shù)據(jù)和報(bào)告，同時(shí)能夠幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，提升行業(yè)整體質(zhì)量水平和層次。（來源：嘉興日?qǐng)?bào)）

展會(huì)·論壇

第中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會(huì)3月盛大開幕

由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)、中國紡織信息中心和法蘭克福展覽（香港）有限公司共同承辦的第中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會(huì)，將于2013年3月27日—29日在北京中國國際展覽中心盛大開幕。今年，參展商將在50000平方米的場(chǎng)地展示更豐富多彩的面料和輔料產(chǎn)品。屆時(shí)將有來自16個(gè)國家和地區(qū)的1300多家參展商攜帶最新產(chǎn)品參展。

Intertextile面料展為面輔料企業(yè)的商貿(mào)對(duì)接、品牌提升、渠道拓展發(fā)揮著積極作用，在體現(xiàn)其不可替代的商貿(mào)平臺(tái)價(jià)值的同時(shí)，也在不斷發(fā)揮巨大的示范效應(yīng)和推廣效應(yīng)，體現(xiàn)出其難能可貴的行業(yè)引導(dǎo)價(jià)值。已經(jīng)走過18年的北京展，本屆精心挑選出更具科技含量、環(huán)保理念的企業(yè)參展，立足于面輔料產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。（來源：本刊）

預(yù)警·認(rèn)證

美國重罰“誤標(biāo)”紡織品 為誰敲響警鐘？

日前，美國4家零售商亞馬遜、Leon Max、梅西百貨、西爾斯及其子公司卡馬特，分別向美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)支付了總額為126萬美元的罰金，原因是這些零售商銷售的紡織品將人造絲成分錯(cuò)標(biāo)為竹纖維，而誤標(biāo)商品信息和誤導(dǎo)消費(fèi)者的行為違背了美國紡織品成分標(biāo)簽法和聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)紡織條例。

篇3

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；服裝行業(yè)；服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

在過去的十幾年中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響和改造了許多行業(yè)，例如早已走進(jìn)人們生活的電子商務(wù)、在線打車、網(wǎng)上婚介、在線醫(yī)療等。近年來，服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域也開始利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將服裝設(shè)計(jì)師、服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、銷售環(huán)節(jié)等加以整合，為信息及時(shí)有效的交換提供便利。這些平臺(tái)隸屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第三方服務(wù)行業(yè)，為供需雙方提供有償服務(wù)。一些學(xué)者也嘗試分析利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，以及共享經(jīng)濟(jì)、眾包模式在服裝設(shè)計(jì)師和服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中的影響與可能性。

1 中國服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的服務(wù)項(xiàng)目

1.1 人才培養(yǎng)及推廣

服裝設(shè)計(jì)師的級(jí)別劃分是其設(shè)計(jì)作品價(jià)值最重要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將服裝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)作為一項(xiàng)服務(wù)重點(diǎn)，定期上傳名師講座及國際時(shí)裝，供會(huì)員設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)；此外還各類服裝設(shè)計(jì)大賽參賽信息，并提供指導(dǎo)；一些與海外服裝設(shè)計(jì)專業(yè)院校有合作關(guān)系的服裝設(shè)計(jì)平臺(tái)，還為設(shè)計(jì)師提供專業(yè)的海外深造咨詢、手續(xù)辦理等服務(wù)。

此外，平臺(tái)還為設(shè)計(jì)師提供求職專區(qū)，上傳服裝設(shè)計(jì)作品，讓服裝企業(yè)更直觀的了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)才華。網(wǎng)站還將設(shè)計(jì)師繪制的服裝效果圖按服裝風(fēng)格、種類、面料、用途、客戶年齡層等詳細(xì)分類，方便服裝企業(yè)根據(jù)自身品牌風(fēng)格查找所需設(shè)計(jì)人才。

對(duì)于希望創(chuàng)立品牌的設(shè)計(jì)師，平臺(tái)還專門為其尋找和提供品牌孵化器服務(wù)。在品牌創(chuàng)辦之初，通過提供場(chǎng)所和辦公配套設(shè)施，咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，以及政策、法律、融資等方面的支持，降低品牌創(chuàng)立的風(fēng)險(xiǎn)和成本，使其擁有相對(duì)寬松的成長空間。

1.2 定向設(shè)計(jì)

定向設(shè)計(jì)是一種設(shè)計(jì)構(gòu)思方法。是根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)的不同，即根據(jù)各個(gè)具體的人群的特殊性，制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，構(gòu)思時(shí)可以向某一類群體定向。

在服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，定向設(shè)計(jì)往往是由企業(yè)按品牌風(fēng)格類型和相應(yīng)季度流行趨勢(shì)發(fā)起的設(shè)計(jì)作品征集，由平臺(tái)上的眾多服裝設(shè)計(jì)師接單并將設(shè)計(jì)作品上傳，企業(yè)選拔出優(yōu)秀作品后向入選設(shè)計(jì)師支付相應(yīng)報(bào)酬。

1.3 ODM貼牌

服裝制造廠商將設(shè)計(jì)或制造出的產(chǎn)品上傳至服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，一旦被某服裝品牌企業(yè)看中，就會(huì)要求配上后者的品牌名稱來進(jìn)行生產(chǎn)，或稍加修改再生產(chǎn)，以減少自行研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的時(shí)間。目前服裝品牌企業(yè)為減少成本，這種貼牌形式非常普遍，甚至出現(xiàn)不同品牌同款現(xiàn)象。

1.4 設(shè)計(jì)師集成店

這部分的服務(wù)平臺(tái)更接近于電商商務(wù)平臺(tái)，即集合眾多知名服裝設(shè)計(jì)師或新銳設(shè)計(jì)師，在平臺(tái)上搭建網(wǎng)店，展示其個(gè)性化的設(shè)計(jì)服飾，這些設(shè)計(jì)作品往往深受追求時(shí)尚與自我的消費(fèi)者追捧。大部分商品以成衣形式銷售，也有少量定制服務(wù)。但這種設(shè)計(jì)師集成店的商品屬于限量生產(chǎn)，因此成本較高，價(jià)格自然遠(yuǎn)高于批量生產(chǎn)的同類商品。

2 中國服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和弊端

2.1 優(yōu)勢(shì)

服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的主要功能就是將服裝行業(yè)集中化，將所有與服裝設(shè)計(jì)有關(guān)的資源整合起來，并提供多元化的服務(wù)。例如中國大陸最大的全球設(shè)計(jì)師集成平臺(tái)D2C，將全球優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師和品牌匯集，消費(fèi)者可以通過瀏覽網(wǎng)頁選擇喜愛的設(shè)計(jì)師和作品直接下單購買或定制；此外，號(hào)稱中國最專業(yè)的時(shí)尚設(shè)計(jì)人才和企業(yè)機(jī)構(gòu)聚集的行業(yè)綜合門戶網(wǎng)站“梧桐樹”，憑借全國18所知名服裝設(shè)計(jì)專業(yè)院校鼎力支持的優(yōu)勢(shì)，擁有服裝設(shè)計(jì)專業(yè)新生力量的強(qiáng)大會(huì)員支撐，是服裝企業(yè)尋找服裝設(shè)計(jì)人才的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)；培娜服裝設(shè)計(jì)師品牌集成，是幫助有一定工作經(jīng)驗(yàn)、具備原創(chuàng)開發(fā)能力和設(shè)計(jì)、制版、工藝、銷售能力的設(shè)計(jì)師做品牌推廣。目前，這些服裝設(shè)計(jì)平臺(tái)數(shù)量較少，而且各有其主營業(yè)務(wù)方向，相互間競爭小，具有相當(dāng)好的發(fā)展前景和發(fā)展空間。

2.2 弊端

2.2.1設(shè)計(jì)師等級(jí)不易界定

全國專業(yè)的設(shè)計(jì)師評(píng)選為數(shù)不多，其中“中國服裝設(shè)計(jì)金頂獎(jiǎng)”被譽(yù)為中國服裝設(shè)計(jì)界的最高等級(jí)，這些獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師往往擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是被市場(chǎng)所認(rèn)可的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。其次，少數(shù)幾個(gè)國內(nèi)外知名服裝設(shè)計(jì)大賽也為新銳設(shè)計(jì)師的等級(jí)界定提供了重要途徑。如：“漢帛獎(jiǎng)”中國國際青年設(shè)計(jì)師時(shí)裝作品大賽、中國服裝設(shè)計(jì)新人獎(jiǎng)等。

但除了上述頂尖級(jí)服裝設(shè)計(jì)師由專業(yè)的評(píng)定機(jī)構(gòu)選出，其余大量設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)水平并不能得到清晰的界定。近幾年，服裝設(shè)計(jì)大賽層出不窮、魚龍混雜，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)委也有很大層次上的差別。對(duì)于普通服裝廠商和消費(fèi)者來說，單從服裝設(shè)計(jì)大賽中已無法辨別設(shè)計(jì)師水平的優(yōu)劣。這也對(duì)服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的設(shè)計(jì)師等級(jí)和傭金劃分造成一定的難度。

2.2.2設(shè)計(jì)師能力虛夸

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是個(gè)虛擬的世界，就必然存在虛擬世界的諸多弊端，比如訂單量和好評(píng)率的造假。對(duì)于新注冊(cè)的服裝設(shè)計(jì)師，由于沒有訂單量、粉絲量和好評(píng)率，極難吸引大家的關(guān)注，“刷單”的造假行為自然成為短時(shí)有效的最佳途徑。對(duì)于初具規(guī)模的服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來說，很難有大量的人力、物力以及技術(shù)手段用來查處此類造假行為。

此外，服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)雖然制定了嚴(yán)格的資格審查程序，但設(shè)計(jì)師簡歷由設(shè)計(jì)師個(gè)人上傳申報(bào)，其個(gè)人資料的真實(shí)性和個(gè)人作品的原創(chuàng)性也存在一定的能力虛夸風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)易受侵犯

設(shè)計(jì)師為了展示自己的設(shè)計(jì)才華、服裝制造廠商為了取得服裝品牌企業(yè)的貼牌，必須將設(shè)計(jì)或制造出的產(chǎn)品圖片上傳至平臺(tái)，這種展示在吸引客戶的同時(shí)，也極易被缺乏誠信的個(gè)人和企業(yè)所利用，直接扒版或稍加改動(dòng)變成為自己的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯而又無法及時(shí)有效地維權(quán)。

2.2.4合同監(jiān)管難度大

作為一個(gè)具有中介服務(wù)性質(zhì)的第三方平臺(tái)，服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)旗下注冊(cè)會(huì)員有保護(hù)其合法權(quán)益的義務(wù)。例如亞洲最大的網(wǎng)上交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)，為保障交易雙方的利益，推出了支付寶服務(wù)，還對(duì)平臺(tái)上的電商收取1千-幾萬不等的開店保證金，作為消費(fèi)者維權(quán)時(shí)的重要保障。但服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)行業(yè)性強(qiáng)，不可能具有如此規(guī)模，未必得到客戶的充分信任。此外，在大力吸收會(huì)員的初期，也不得不放低甚至不收取保證金，這也增加了合同監(jiān)管難度。

2.2.5受服裝市場(chǎng)環(huán)境影響大

在09年，也就是“4萬億”經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃出臺(tái)以后的第二年，服裝行業(yè)異常紅火，服裝原料之一的棉花每噸價(jià)格從1萬漲到3萬。不料一波瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張之后，到2012年經(jīng)濟(jì)刺激藥力消退，很多企業(yè)訂單大幅下滑，甚至前兩年的利潤瞬間歸零。在短短五年內(nèi)翻了一倍多的員工工資，因其具有剛性，此時(shí)并不能因經(jīng)濟(jì)低糜而回落，這也為勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來無法想象的壓力。2015年，服裝企業(yè)頻現(xiàn)破產(chǎn)倒閉潮。服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是專為服裝行業(yè)服務(wù)的，因此也受到相當(dāng)大的波及。

3 總結(jié)及未來發(fā)展分析

3.1 競爭激烈使得利潤降低

作為一種新興行業(yè)，既要保證短期盈利，又要保證長期的品牌發(fā)展。短期來看，市場(chǎng)存在需求，而平臺(tái)尚處在發(fā)展初期，為數(shù)不多，隨著進(jìn)入該商業(yè)模式的平臺(tái)不斷增加，自然會(huì)產(chǎn)生競爭。另外，各服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)經(jīng)過長期發(fā)展調(diào)整，也會(huì)出現(xiàn)主營業(yè)務(wù)向盈利高的項(xiàng)目并攏的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致競爭項(xiàng)目過度集中。長期來看，為了保證平臺(tái)的品牌效應(yīng)，需要大量資金投入，用以投放廣告和制定優(yōu)惠政策吸引會(huì)員，擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模和業(yè)務(wù)種類，完善各項(xiàng)客戶服務(wù)。競爭的加劇和支出的擴(kuò)大，必將壓縮成本，降低利潤。

3.2 少數(shù)幾家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)瓜分市場(chǎng)

服裝設(shè)計(jì)平臺(tái)數(shù)量激增以后，不可避免地出現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目同質(zhì)化，很容易被競爭對(duì)手所取代。這就需要在短期內(nèi)搶占大量優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，比如頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)量需求大的龍頭服裝企業(yè)、頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)院校及名師、各大服裝及紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、先鋒時(shí)尚媒體等。大力完善平臺(tái)的各項(xiàng)服務(wù)，使會(huì)員能充分有效地利用平臺(tái)為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，留住優(yōu)質(zhì)客戶。只有比競爭對(duì)手先一步，才有機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)份額，穩(wěn)定市場(chǎng)地位。

企業(yè)要存活，必須找到自己的獨(dú)特之處明確定位，服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也不例外。有規(guī)劃的平臺(tái)應(yīng)該通過挖掘自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，將最擅長的項(xiàng)目做到最好，并建立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)打造自身品牌價(jià)值，提高核心競爭力，最后由少數(shù)幾家服裝設(shè)計(jì)平臺(tái)瓜分市場(chǎng)。正如幾家網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)都有自己的主打項(xiàng)目，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書、京東網(wǎng)的電器、唯品會(huì)的特價(jià)商品、1號(hào)店的食品等。

3.3 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主營業(yè)務(wù)拓展

除了緊盯和瓜分現(xiàn)有市場(chǎng)，聰明的服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還可以憑借敏銳的眼光獨(dú)辟蹊徑，來創(chuàng)造新的市場(chǎng)，不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)項(xiàng)目，與時(shí)俱進(jìn)。如眾包業(yè)務(wù)的興起，把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的模式，充分利用了外部資源，不僅可以壓縮員工工資成本，還能擁有更多選擇權(quán)，提高效率。另外，技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的建立也能大力吸引優(yōu)質(zhì)客戶，提高自身競爭力。

3.4 全球化勢(shì)在必行

每個(gè)民族和國家都需要從其他地區(qū)吸收多元的文化，豐富自己的生活，尤其在服裝行業(yè)，各個(gè)企業(yè)都希望擁有受顧客喜愛的、個(gè)性化的產(chǎn)品，以提高市場(chǎng)份額。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，人與人之間的距離被拉近了，國與國之間的界限越來越模糊，更多的企業(yè)期待融合國外優(yōu)秀服裝領(lǐng)域的新鮮血液，在設(shè)計(jì)制作、運(yùn)營管理等方面有所提高，而且也有更多的服裝設(shè)計(jì)人才期待走向國際。因此，服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必須加快全球化的步伐，尋找更大商機(jī)。

4 結(jié)束語

服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一個(gè)新興行業(yè)，盡管這個(gè)行業(yè)起步較晚，但作為世界服裝消費(fèi)及出口大國，該平臺(tái)在我國具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ虼松钊胙芯吭摦a(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展方向、少走彎路就成了當(dāng)務(wù)之急。希望服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理運(yùn)用政府政策導(dǎo)向，可以為服裝行業(yè)的發(fā)展帶來一定的推動(dòng)效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

他是彩色超市的老板。他的超市是一個(gè)以“霞客彩纖”、“無染彩棉”和“無染彩紗”為主要產(chǎn)品，具有6大系列、2000多個(gè)品種的“彩色”超市。同時(shí)，他為客戶提供“配色、配棉、配功能、配技術(shù)、配物流”這樣全方位專業(yè)化的一站式服務(wù)。

如果要介紹他的理想：

他說他想給別人一個(gè)多彩的未來，他也說他想還自己一個(gè)碧海藍(lán)天。

顏色與其說是紅黃藍(lán)，不如說是熱情，忠義和高潔。原來，它們是可以用來涂抹人生態(tài)度的。

他，就是江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司董事長――陳建忠。

從“霞客”說起

提到江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司，也許第一反應(yīng)你會(huì)對(duì)“霞客”這個(gè)詞產(chǎn)生好奇。沒錯(cuò)，它名字的由來正是因?yàn)樗靥幝眯屑倚煜伎偷墓枢l(xiāng)――江蘇省江陰市。“曾有霞仙居北坨，依然虹影臥南。”霞客，在人們心中，早已幻化成一種不畏艱險(xiǎn)，勇往直前的精神。從企業(yè)誕生之時(shí)，霞客精神就已注入，霞客的歷史和故事同樣也是一份美好的饋贈(zèng)。

江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司一直致力于新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品工藝技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，全力構(gòu)建環(huán)保色紡產(chǎn)業(yè)的概念，形成了聚酯切片――有色纖維――有色紗線一條龍完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，公司以“霞客彩纖”、“無染彩棉”和“無染彩紗”為主要產(chǎn)品，是一家具有6大系列產(chǎn)品、2000多個(gè)品種的“彩色”超市，而且公司運(yùn)用在線添加工藝技術(shù)直紡生產(chǎn)的差別化環(huán)保彩纖年產(chǎn)量達(dá)到20萬噸，其中有色功能型滌綸短纖維年產(chǎn)達(dá)到10萬噸，并擁有近40萬枚錠的無染彩紗(線)生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)量達(dá)到5萬噸，也是國內(nèi)最早最大的利用再生技術(shù)生產(chǎn)差別化有色纖維的基地。

2008年開始，在金融危機(jī)的影響下，紡織行業(yè)歷經(jīng)挫折，受到重重壓力，遇到了前所未有的困難。人民幣升值、內(nèi)企出口放緩、勞動(dòng)力成本上升等因素的影響，也使很多企業(yè)陷入困境。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，公司從上至下整體行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)行了一系列技術(shù)和管理的創(chuàng)新，快速對(duì)接市場(chǎng)。由于運(yùn)籌得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了色紡紗2008全年銷售31710噸，比去年增加6924噸；出口5615噸，與去年持平的良好成績。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)杜鈺洲會(huì)長在來公司考察時(shí)曾總結(jié)這樣四句話：產(chǎn)品創(chuàng)新，環(huán)境友好，資源節(jié)約，都市經(jīng)濟(jì)。這也正是霞客的成功之道。一方面，它在營造一個(gè)五彩斑斕的世界；另一方面，它又在盡力保護(hù)著一個(gè)綠色的家園，而能夠?qū)烧咄昝澜Y(jié)合的，就在于它技術(shù)工藝的創(chuàng)新。

零排放的環(huán)保革命

技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)充滿了力量，更帶來了機(jī)會(huì)和希望。霞客彩纖采用“原液著色”技術(shù)，在紡絲過程中在熔體狀態(tài)下通過在線添加色母粒混合著色生產(chǎn)彩色大化纖。其技術(shù)要點(diǎn)是在聚酯熔體進(jìn)入紡絲箱體之前，注入經(jīng)干燥、熔融、過濾、計(jì)量后的改性原料，與聚酯熔體一起經(jīng)高效靜態(tài)混合器充分均勻混合后，共同進(jìn)入紡絲箱體進(jìn)行紡絲。該技術(shù)及工藝是纖維生產(chǎn)通過在密封環(huán)境下利用“原液著色”技術(shù)實(shí)現(xiàn)聚酯著色，使用色母粒滲入纖維內(nèi)部的注射式著色，其生產(chǎn)出的各種環(huán)保彩纖產(chǎn)品質(zhì)量高，牢度好，耐水洗、抗摩擦，而且更能令纖維按設(shè)定的顏色要求達(dá)到差別化的效果。由于是國內(nèi)首創(chuàng)，該技術(shù)在研發(fā)中遇到了大量無法解決的難題，公司聘請(qǐng)了多名國內(nèi)同領(lǐng)域高級(jí)人才多次組織攻關(guān)，并與中紡院專家進(jìn)行多次深入探討，最終取得突破。

“熔體直紡在線添加”技術(shù)是具有國際領(lǐng)先水平的高新技術(shù)和集成性創(chuàng)新工藝，整個(gè)過程在完全密閉的系統(tǒng)內(nèi)完成，使纖維的色澤狀況和差別化程度更臻于完美。這項(xiàng)技術(shù)突破了印染行業(yè)的傳統(tǒng)工藝，替代了紡織印染生產(chǎn)環(huán)節(jié)，圓滿實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程中的“零排放”，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)過程的清潔環(huán)保。從環(huán)境效益上講，常規(guī)的紡織品一般經(jīng)過染整處理，進(jìn)行著色，而印染作業(yè)不僅需要消耗大量的淡水資源，而且是重污染作業(yè)，其廢水很難處理，已成為對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染的行業(yè)之一。霞客環(huán)保用“在線添加熔體直紡工藝”生產(chǎn)的差別化環(huán)保彩纖，從投入到產(chǎn)出整個(gè)工藝過程無污染，從根本上規(guī)避了紡織產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中污染最嚴(yán)重的印染環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響，可以說是紡織行業(yè)的一項(xiàng)工藝革命和環(huán)保創(chuàng)新。

隨著消費(fèi)者生活水平的提高，市場(chǎng)對(duì)紡織品功能的需求越來越大，霞客人利用“在線添加”技術(shù)，依托國內(nèi)有關(guān)高等院所，加大對(duì)色母料和功能性母粒的研發(fā)，通過添加一定配比色母料和功能性母粒，可以使纖維附加各種功能，提高科技含量，從而滿足消費(fèi)者對(duì)功能性多元化的需求。已成功開發(fā)和正在研發(fā)系列抗菌、芳香、導(dǎo)電、抗靜電、遠(yuǎn)紅外、負(fù)離子等功能性纖維。

創(chuàng)新“一、三、五”

天人合一

陳建忠說：“多纖維混紡是未來的發(fā)展趨勢(shì)，就像在美國，一款高檔的面料紗線中的纖維品種不少于七種。可是多纖維的融合存在這樣一個(gè)問題，它們的吸色程度，染色溫度，還有需要的染料都是不一樣的。這樣一來就會(huì)帶來成本增加，工藝復(fù)雜和環(huán)境污染。我們正是緣于制造綠色的環(huán)保產(chǎn)業(yè)為動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)‘天人合一’的產(chǎn)業(yè)理念和境界，天人合一，就是天造人合，源于古圣先賢追求的客觀與主觀的和諧理念，我們把這種理念運(yùn)用到紡織領(lǐng)域，將人造纖維與天然纖維合二為一，在天然纖維盡可能不染色的前提下滿足人們對(duì)色彩的需求。同時(shí)多種不同纖維的混紡，實(shí)施取長補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完全符合‘多色彩多纖維混紡’的國際面料、服裝流行主流。”

“天人合一”通過混紡、交織使不同的纖維原料在性能上得到互補(bǔ)，其獨(dú)特的立體效應(yīng)與質(zhì)感，成為時(shí)裝、童裝、睡衣和家用紡織品的時(shí)尚表現(xiàn)。現(xiàn)在“天人合一”的理念融入公司產(chǎn)品管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代。在天然纖維盡可能不染色的前提下，給下游企業(yè)提供功能多樣、差別化多樣和具有復(fù)合混紡特色風(fēng)格的色彩紡紗原料、成品紗線。與此同時(shí)，“天人合一”也減少了印染工序，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽，減少設(shè)備投入和用工，縮短流程時(shí)間，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠降低成本15％以上。

三元無限

“顏色是美的象征，它裝扮我們美好的生活，它也是社會(huì)進(jìn)步，人民安居樂業(yè)的體現(xiàn)。在人們生活水平提高之下，對(duì)顏色，對(duì)美的追求會(huì)更加的豐富多彩。”陳建忠說。

色彩必須和經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，色彩必須與社會(huì)生活和諧共存，色彩必須用傳統(tǒng)文化凸現(xiàn)時(shí)尚。三元無限就是致力于紅、黃、藍(lán)三原色原理，以生產(chǎn)“原生色”為基礎(chǔ)，通過兩種以上的顏色混合共生，調(diào)配出上千種乃至上萬種顏色。霞客通過把對(duì)顏色的領(lǐng)悟融入色彩的構(gòu)想，在原有色彩的基礎(chǔ)上注入新的活力，從而開發(fā)出獨(dú)具風(fēng)格和特點(diǎn)的環(huán)保型彩色纖維。實(shí)現(xiàn)色彩的無限供給，豐富了紡織面料的色彩世界，滿足了人們對(duì)色彩的追求，解決了下游企業(yè)對(duì)色彩的無限需求，這是傳統(tǒng)染色所不可企及的，也大大激活了市場(chǎng)的潛在需求，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

“五配”商業(yè)模式

“五配”的商業(yè)模式，又被稱作“紡織行業(yè)保姆式服務(wù)”。霞客紡料配置中心利用無染彩棉，建立“配色、配棉、配功能、配技術(shù)、配物流”的新型商業(yè)運(yùn)營模式，實(shí)施ERP信息系統(tǒng)整合全過

程管理，提升企業(yè)效率為紡織產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供全方位的專業(yè)化服務(wù)。第一個(gè)是配棉，這里的棉不是指單純的棉花，而是包含多種纖維。根據(jù)客戶需要，你要幾種纖維混合，我都可以給你配。第二個(gè)是配色，就是在原生色和基本色的基礎(chǔ)上根據(jù)客戶需要配顏色。第三個(gè)是配功能，比如通過在線添加功能母粒賦予色織面料全新的功能，如免燙、抗菌、防靜電，紙質(zhì)感等使無染彩棉有較高的技術(shù)附加值。第四個(gè)是配技術(shù)，就是把技術(shù)與下游紡織企業(yè)來分享，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)無污染，以及不需染色這個(gè)目標(biāo)。最后實(shí)現(xiàn)物流配送，提供完整的一條龍服務(wù)。

在霞客配置中心里，存有大量的彩色功能型人造纖維和天然纖維，可以根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的需要，在第一時(shí)間里，給他們提供色彩豐富、品種齊全、批量任意的各類無染彩棉和紗線，從而使下游企業(yè)原料無庫存，減少企業(yè)采購環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而減少了資金占用等方面的成本；適應(yīng)集約化、規(guī)模化、專業(yè)化運(yùn)作，減少了客戶組織生產(chǎn)的時(shí)間、費(fèi)用等，初步預(yù)算客戶可降低20％的成本。

保姆式的服務(wù)，為客戶帶來了極大的便捷和實(shí)惠。一般來說，企業(yè)接到訂單，下訂單到產(chǎn)品出去。大概需要兩個(gè)月時(shí)間，如果采用“五配”模式運(yùn)作可以節(jié)省三分之二的時(shí)間，大大縮短了生產(chǎn)J司期。此外，它還可以滿足后道紡織企業(yè)的小批量、多品種的需求。就是說幾十公斤，幾百公斤可以做，小批量多品種也是未來的發(fā)展方向。“配棉”服務(wù)解決了客戶尾紗積壓的問題，降低了成本，提高了效益。“配色”服務(wù)降低了客戶在色彩管理，色卡制作等方面的成本和費(fèi)用。

配置中心還聯(lián)合中國流行色協(xié)會(huì)，開發(fā)出科學(xué)、實(shí)用、系統(tǒng)的色彩編碼，積極建立彩色纖維的配方標(biāo)準(zhǔn)化體系和檔案，從而在生產(chǎn)、銷售、物流等相關(guān)軟件平臺(tái)中，根據(jù)色紡行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，推出國內(nèi)權(quán)威性的紡織專用色卡與實(shí)用性的色彩標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，使霞客的產(chǎn)品色彩編號(hào)能與國際紡織服裝產(chǎn)業(yè)類的許多通用的色彩標(biāo)準(zhǔn)相匹配，方便用戶。此外還建立了色彩標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)與服務(wù)平臺(tái)，建立包括國內(nèi)外客戶與潛在客戶的信息檔案，從而能夠最大限度地滿足不同用戶在不同原料與色彩應(yīng)用上的個(gè)性化需求。

配置中心還借鑒意大利托斯卡納地區(qū)的紡織企業(yè)的做法，聯(lián)合國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)，開展中國紗線產(chǎn)品流行趨勢(shì)研究與預(yù)測(cè)，并聘請(qǐng)國內(nèi)外著名面料設(shè)計(jì)師和服裝設(shè)計(jì)師，采用環(huán)保性彩色纖維以及其混紡紗線，每季度開發(fā)出流行的色織圖案與服裝款式，提供給國內(nèi)外的紡織企業(yè)，從而完成從纖維制造商到彩色產(chǎn)品服務(wù)商的轉(zhuǎn)換。同時(shí)努力與下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作、營銷合作，力爭產(chǎn)業(yè)鏈共贏。

“五配”運(yùn)營模式的創(chuàng)新，為紡織產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)實(shí)施“全方位、一條龍、一站式、一體化、保姆式”服務(wù)。這樣的創(chuàng)新運(yùn)營模式不僅將環(huán)保、節(jié)能、降本的理念傳遞到紡織業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)企業(yè)，同時(shí)還引領(lǐng)紡織面料向多纖維混紡、差別化和功能化方向發(fā)展，推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)上下游向一體化和集約化方向邁進(jìn)和提升，同時(shí)對(duì)打造我國紡織企業(yè)整體競爭力，參與國際市場(chǎng)競爭起到了關(guān)鍵的促進(jìn)作用，開創(chuàng)我國紡織經(jīng)營的新局面。

站在行業(yè)的高點(diǎn)

霞客的成績有目共睹，作為董事長的陳建忠并沒有滿足，而是站在整個(gè)紡織行業(yè)的立場(chǎng)上，去呼吁，去努力。陳建忠說：“紡織行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，它是一個(gè)經(jīng)得起歷史見證和考驗(yàn)的行業(yè)，并不是有些人所說的夕陽產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的并不一定不能是高科技的，紡織行業(yè)今后就應(yīng)該朝著高科技的方向發(fā)展。此外，長期以來，紡織行業(yè)一直是粗放式增長，甚至許多企業(yè)都以犧牲環(huán)境為代價(jià)，每年我們紡織的用水量近95億立方米，占到整個(gè)中國工業(yè)用水量的8.5％，特別是印染業(yè)，廢水排放占到整個(gè)紡織廢水排放的80％。在治理上，大家都習(xí)慣了先發(fā)展再治污，這種單一的末端治理給我們的行業(yè)留了很多的歷史包袱和現(xiàn)實(shí)負(fù)擔(dān)。以科技推動(dòng)環(huán)保，將責(zé)任心融入環(huán)保，盡自己最大的能力來維護(hù)我們共有的也是唯一僅有的一個(gè)家園。這是我們每一個(gè)人必須要做的。當(dāng)然，一個(gè)人的力量，一個(gè)企業(yè)的力量都是有限的，我們整個(gè)行業(yè)要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，同樣也是一種互補(bǔ)。將紡織行業(yè)打造成為高科技的，美麗的，綠色的行業(yè)，讓中國真正成為世界的紡織強(qiáng)國。這將會(huì)是我們紡織人無比的驕傲。”