導語：如何才能寫好一篇變更管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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在工程項目施工的過程中，受到一些自然因素，或者是突發(fā)性人文因素的影響，需要對其進行一定的變更。如此一來，原定的施工方案、施工進度都會有所改變，所以必須對工程變更管理進行一定的探討，才有可能盡量降低其帶來的影響，促進工程項目的順利、高效建設。本文從工程項目變更管理的作用與價值入手，探討了這一變動對于工程項目建設的具體影響。然后在此基礎上，提出了一些有關工程變更管理工作的注意事項。

關鍵詞：

建筑工程管理；工程變更管理；注意事項；探討

引言

現(xiàn)如今，在工程項目的建設過程中，往往會遇到各種各樣的不確定因素，包括數量眾多的承包商，復雜多樣的自然環(huán)境等等，在這些因素的共同作用下，工程變更管理應運而生。基于此，施工單位有必要就如何加強工程變更管理，進行一定的探討，從而使其更好的服務于工程項目的建設，最終促進我國建筑領域的發(fā)展。

1為什么要開展建筑工程變更管理工作

近些年來，受到工程選址以及項目設計工作的影響，工程項目建設的不確定因素愈來愈多，所以工程變更也被頻繁的應用于建筑工程管理工作中。但與此同時，工程項目的開發(fā)商或承包商數量較多，所以工程變更工作，面臨著“牽一發(fā)而動全身”的局面[1]。總而言之，工程變更工作是十分有必要開展的，但是開展起來難度較大，需要參考各個影響因素，并且考慮不同開發(fā)商、承包商的需求。基于以上種種原因，相關主體有必要加強對于這一部分工作的管理，更好的發(fā)揮其作用與價值，促進工程項目的高質量、高效率建設，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

2工程變更對工程項目建設的影響

2.1不利于開展質量控制工作

針對這一點，我們可以以對工程項目內部設計的變更為例。在房屋建設過程中，如果將小開間換成了大開間，那么原有的水電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)以及網絡系統(tǒng)，都需要做出相應的調整。還有房間內部的具體裝飾，也需要做出相應的調整。需要注意的是，對于外部的一些設施，改造起來相對比較容易，但是對于一些已經完工的系統(tǒng)，要想對其進行改造，不僅有著較高的技術要求，有時還需要付出高昂的成本。這樣一來，即使在外的改造達到了既定的標準，但是內部的改造還差強人意，甚至有可能出現(xiàn)各種質量問題。

2.2增加了施工索賠事件發(fā)生的概率

施工過程中的工程變更，往往涉及對于施工內容的改造，所以不可避免的會出現(xiàn)對原有工程的否定與，這時就涉及到了工程索賠這一工作。我們以房屋裝修為例，如果業(yè)主對于衛(wèi)生間的構造不滿意，希望可以擴大其面積。這時，就需要施工人員對已經完工的部分進行拆除，在此基礎上，根據業(yè)主的實際要求，購進施工材料，引進施工設備，安排施工技術人員，最終實現(xiàn)同業(yè)主實際需求的有效對接。在這一過程中，需要對原有的電氣系統(tǒng)、水力系統(tǒng)進行一定的調整，這就加大了施工方的工作難度。與此同時，因為拆除原有的設施，購進新的材料，不僅為施工方加大了其工作量，同時也加大了其施工成本，進行施工索賠也顯得十分有必要[1]。

3建筑工程管理中工程變更的審查以及簽發(fā)原則

對于工程項目的變更工作來說，相關部門明確規(guī)定，不論這一變更的要求是由哪個主體提出來的，業(yè)主或者是某一開發(fā)商，都需要交由監(jiān)理工程師審核，審核沒有問題之后，再交由業(yè)主批準報案，在此基礎上，將變更的相關文件下發(fā)到各個部門，然后對工程項目進行變更。對于工程項目變更的審查工作，要盡量做到高質量、高效率。如果在審批的過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都需要重新去考慮對工程項目進行變更的可行性，盡可能的避免一些不必要的工程變更。需要注意的是，在對其進行審查的過程中，如果不對權力進行約束，采用權力制約的運作方式，并且加大對于權力運作的監(jiān)督力度，就很可能造成權力的濫用，出現(xiàn)一些沒有必要，甚至是不科學的工程變更要求。而工程變更的簽發(fā)原則，具體來說有以下幾點：工程變更以后，必須要保持原有的工程建設質量，不能違反相關部門的標準；工程變更必須是在技術允許的范圍之，不能對其進行強行變更，以免對工程質量造成影響；工程變更必須在既定的資金范圍內進行，不能超出投資預案的標準；工程變更需要充分考慮工程進度這一因素，盡可能的做到按時交工。

4工程變更的責任

4.1消費者方面的責任

以下幾種情況，需要業(yè)主負工程變的主要責任：①根據業(yè)主的需求，業(yè)主要求對項目進行變更，或者是受到外界因素的影響，原來的設計逐漸暴露出問題的情況；②由于一些突發(fā)性的自然災害，施工方必須對工程項目進行變更，才有可能實現(xiàn)項目建設工作的完成；③由于業(yè)主自身的原因，導致施工的進度，或者是一些具體設計，需要做出相應的調整，這時也需要業(yè)主來負工程變更的責任。

4.2施工單位方面的責任

由施工單位負工程變更的責任，主要存在以下兩種情況：①由于施工人員的疏漏，造成工程建設中的種種問題，所以不得不對原定的項目進行變更。②施工方的技術水平以及設備，不足以支持原定的施工方案，也無法按照原定的施工進度開展，所以需要施工單位負主要責任。

5工程變更價款的確定

對于工程變更價款的確定，一般采用的就是通過合同中已經明確的各種單價，這種方式比較透明也比較公平，所以得到了更為廣泛的應用。具體來說，其應用可以分為以下幾種情況：①直接套用，即對工程變更的部分，依然采用原來的定價方式與定價標準，這一方法比較簡單易行但是缺乏對于實際情況的考慮；②部分套用，即變更的部分參照實際情況，施工單位與業(yè)主進行協(xié)商，從而確定出相應的定價方案。這種方法較第一種來說，稍顯繁瑣但是容易在施工單位與業(yè)主之間達成一致[2]。

6工程變更的注意事項

在現(xiàn)代化工程項目建設過程中，工程變更工作是十分有必要的，同時也是十分復雜的一項工作。所以在對工程項目進行變更的過程中，必須要注意以下幾點：①工程變更必須交由專門的部門來負責，并且重視這一過程中的財務預算、決算工作，相關工作人員要嚴格按照程序開展工作。與此同時，還要設立專門的部門，對變更工作進行管理、控制以及監(jiān)督，從而使工程項目變更可以高效、有序的開展。②在對工程項目進行變更的過程中，一定要確保施工圖紙的變更，可以符合建設規(guī)律，并且施工單位的技術水平可以滿足其具體的要求。施工圖紙的變更，一定要體現(xiàn)出其科學性與合理性，并且要及時的將變更的部分告知給施工人員，使其可以隨之調整自己的施工技術，更好的滿足項目變更的要求[3]。③工程變更必須充分考慮各方需求，并且在論證其科學性與合理性的前提下，才有可能付諸行動。必要的時候可以召開討論會，就其可行性進行一定的商討，確保每個主體都可以認同這一工程變更的價值。

7結束語

總而言之，在現(xiàn)代化工程項目建設過程中，工程變更工作是十分有必要的，同時也是十分復雜的一項工作。所以要求相關工作人員必須加大對于這一工作的重視力度，并且加強對其的管理。除此之外，還需要提高對一些注意事項的重視力度，推動工程變更管理工作高質、高效的開展，使其更好的服務于施工單位項目工程的建設，最終促進我國建筑行業(yè)的良性運轉以及可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王恒.建筑工程管理中的工程變更管理[J].建材與裝飾，2016（50）：147~148.

[2]歐貴紅.試論建筑工程管理中的工程變更管理[J].建設科技，2016（12）：89~90.

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[關鍵詞]合同 數據庫 臺賬 數據分析

中圖分類號：D922.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0080-02

一、建設工程項目管理中合同管理的重要性

合同文件涉及的范圍廣泛，只要是和建設工程項目實施過程中相關的所有合同協(xié)議或者是書面記錄都可以算作是合同管理的對象。針對這種廣泛性來說，合同管理的重要性顯得尤為突出，其重要性和作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）做好合同管理能為建設工程項目的順利實施提供必要的支持，起到重要的保駕護航作用。根據合同條款中規(guī)定的內容為建設工程項目實施的準確性做好保障措施，對于建設工程項目中的難點問題很多都能從合同文件中找到對應的解決辦法，避免了建設工程項目走錯路。

（2）做好合同管理對與建設工程項目相關的各個單位和部門發(fā)揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個本質屬性所在。通過合同文件中的相關約定來加強對于合同雙方的約束，在很大程度上確保雙方能夠履約，為建設工程項目的順利實施掃清障礙，減少額外問題的出現(xiàn)。

（3）做好合同管理還具備一定的經濟價值，這一點主要體現(xiàn)在合同文件中對于相關經濟內容的規(guī)定上。比如在建設工程項目最終的竣工驗收環(huán)節(jié)中，如果發(fā)生相關問題，就可以按照合同文件中的返工與保修條款規(guī)定尋求相關單位和部門進行索賠，進而追回一些經濟損失，這也是合同管理重要性的一個主要表現(xiàn)。

二、合同臺賬的建立

1 建立合同管理臺賬

施工合同是聯(lián)系施工單位與業(yè)主和監(jiān)理的唯一紐帶，施工合同的組成主要有招標文件、投標書以及在招標過程中雙方認可的來往信函等。合同管理的主要內容是對工程的變更、設計補充、工程延期、費用索賠、工程的分包轉讓、合同雙方的違約、爭端與仲裁、保險與保函等進行管理。一般而言，合同支付項目的靈活性要比清單支付項目大，也更難把握和控制，其內容包括動員預付款、材料設備預付款、工程變更、索賠、價格調整、延遲付款利息、拖期違約償金，保留金和提前竣工獎金等。合同管理的目的是為了更有效地進行投資控制。因此，對于上述項目的計量與支付，必須有詳細的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報，這就要求我們施工單位要有詳細準確的施工原始記錄并妥善保存。

相對于與業(yè)主簽訂的工程施工合同，施工單位與外協(xié)單位、材料供應商等簽訂的合同雖然小如蟻雀，但也不容忽視。這些合同的簽訂主要包含了雙方的責任與權利、工作內容、價格、質量、安全生產、違約責任等內容，直接關系到合同雙方的根本利益，合同的訂立，確立了當事人雙方對合同項目的管理責任和雙方的經濟法律關系，也是雙方實施合同項目管理，享有權利和承擔義務的法律依據。合法、有效的合同有利于當事人認真履行，同時還可以有效地預防糾紛的發(fā)生。即使發(fā)生糾紛，當事人也可請求仲裁機構或人民法院依據合同條款保護其合法權益。在大型建設工程中，合同項目很多，如果沒有一個行之有效的辦法將這些合同文件管理歸檔，查閱起來會比較麻煩，甚至會造成合同文件的丟失，給單位造成損失。因此，建立合同管理臺賬就顯得尤為重要。每簽約一份合同，就要按合同類型錄入臺賬，以免有遺漏。合同文件管理臺賬格式見表1。

工程建設中，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來性文件不可避免，建立文件收發(fā)文簽認記錄臺賬，不僅方便查閱文件及其相關內容、收發(fā)文單位、日期等，而且因有些文件涉及工程設計變更，還會為以后的工程變更、索賠提供一部分依據。因此，一定要做好文件的歸檔和收發(fā)文簽認記錄臺賬工作。其臺賬格式見表2。

2 建立工程數量明細表臺賬

“工程量清單”中工程數量是在制定招標文件時，在招標用圖紙和規(guī)范的基礎上估算出來的，而且目前工程量清單大多由設計院或工程咨詢單位編制，很少有第二單位復核，與“施工圖設計”工程量相比存在或多或少甚至計算歸類錯誤。它只能作為投標報價的基礎，而不能作為結算的依據。

每一個新的項目上場，第一步就是要審核施工圖紙，復核清單工程量和圖紙工程量之間的差值。計劃合同部的一項工作就是審核中標清單工程量與圖紙工程量是否有出入。這項工作工作量大，并且對工作人員的綜合業(yè)務素質水平要求也比較高。審核圖紙工程量要求準確無誤，這將是施工單位進行初期成本核算的基礎和依據。將核實后的清單工程量上報監(jiān)理及業(yè)主，經監(jiān)理、業(yè)主審核批復后作為計量工程量的控制數據，避免項目超計或漏計。

工程數量明細表臺賬是依據單位、分部、分項工程劃分辦法逐項建立，如果只是要簡明扼要地對比出合同清單工程量和圖紙工程量之間的差異，我們只需按清單項將審核圖紙工程量進行匯總，建立工程量清單核實臺賬即可。

3 建立變更工程及計量支付合同臺賬

計量包括合同內計量和合同外計量。合同內計量指合同清單工程數量的計量，合同外計量指變更工程的計量。所以除工程數量明細表臺賬及工程計量臺賬外，必須建立變更工程臺賬。工程變更在工程建設中屬動態(tài)化管理，需及時更新。由于變更項目多，為避免遺漏，已經立項但尚未批復的變更項目也需要在變更臺賬中體現(xiàn)出來，只需在備注欄注明尚未批復即可。在建立變更臺賬的同時輸入批準文號、批準日期等內容，方便查驗。

由于工程項目大，計量項目繁多，中期計量也包含了變更工程量的計量。為了準確無誤地完成各項計量，將各項計量分類、分項、分月，避免重復計量和錯誤計量，造成計量報表審核后返工重做，或者因錯誤計量給單位造成不必要的損失。同時，也可為計劃與進度控制提供準確而明顯的數據。以監(jiān)理、業(yè)主審核批復后的工程數量明細表臺賬數據為基本依據，結合變更工程臺賬建立計量支付臺賬。計量支付臺賬自中期計量第一期開始建立，以后逐期進行。利用EXCEL電子表格的隱藏功能，將前幾期完成工程量及完成投資隱藏，只顯示本期和累計完成，需要前期計量數據時可取消隱藏，進行查找調用。如此建立的計量支付臺賬將會對以后的決算工作起到事半功倍的效果。在很大程度上避免了工程竣工決算時由于數據凌亂而造成的被動局面。

以上各類臺賬表格均用EXCEL電子表格來繪制，利用其強大的數據表格處理功能及其強有力的數據庫管理功能，根據工程的進展及時更新，需要的數據可隨時調用，為我們的工作帶來方便、快捷。通過建立各項臺賬，注重平時工程統(tǒng)計數據的積累，逐項劃分并及時更新各項臺賬，可有效避免數據的遺漏，保證合同統(tǒng)計工作會有條不紊地進行，大大提高工作效率。

三、結束語

實現(xiàn)建設項目中合同管理的計算機信息化，將以往多部們管理的、分散的、零亂的，很難動態(tài)統(tǒng)計的基建管理合同，利用局域網平臺構件集中管理；可以在任何時點統(tǒng)計分析，為及時、準確獲取第一手管理信息，為建設者科學決策提供全面、有力的支持。在信息充分溝通和共享的前提下，必將促進管理的規(guī)范化，極大提高管理的效率。

參考文獻

[1] 汪舒舒.建設工程合同法律風險的防控研究[D].武漢：武漢理工大學，2009.

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[關鍵詞］建設單位 工程造價 存在問題 控制

工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于招標投標、項目設計、工程施工和竣工結算各個階段。建筑工程造價管理是建設單位管理的核心部分。要做好工程造價管理工作，必須從項目的投資決策階段開始，直到項目竣工決算階段為止，切實抓好全過程、全方位的工程造價管理工作。在科技迅猛發(fā)展的今天，充分利用網絡資源創(chuàng)造有利條件，保證實現(xiàn)對工程造價各階段的動態(tài)監(jiān)督、管理十分必要。

一、工程造價管理存在的問題

工程造價管理水平的高低，決定著建筑企業(yè)的前途和命運。它在整個管理工作中占有舉足輕重的作用。加強工程造價管理意義深遠。但在實際工作實踐中，建設工程造價無論是體制上還是思想觀念、人員素質等方面還存在著許多亟待解決的問題。

1、工程造價管理觀念落后

目前，影響工程造價的因素很多，工程造價管理缺乏科學、完善的報價決策機制。工程造價計算模式仍然是以定額計價為主，工程造價不是建立在科學測算、科學分析基礎上的科學決策。由于受政府定額的影響“三超”現(xiàn)象極為普遍。盡管定額包羅萬象，期待追求全面，但由于科學技術的飛速發(fā)展，新產品新材料新工藝不斷涌入建筑市場，沖擊政府定額。政府定額在時間上滯后和在內容上呆板，很難達到科學、合理的造價標準。

2、不規(guī)范的市場競爭，影響工程造價

市場經濟體制不斷深化的今天，在宏觀政策調控的基礎上，市場在資源配置方面發(fā)揮主要作用，隨著經濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)市場前景可觀，從事建筑施工的隊伍也在大幅度增加，這種供求關系使得本己激烈的市場競爭更加慘烈。一些施工企業(yè)為了能承攬工程，采用不正當的競爭手段，承包方往往采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，不惜以損害國家和業(yè)主的利益為代價，這種不規(guī)范的市場競爭，造成工程造價管理的被動局面。

3、缺乏對工程全過程造價管理

所謂全過程造價管理就是要求工程造價咨詢單位對可研立項階段、投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價進行全過程監(jiān)控。由于大多數造價人員對招標文件研究不透徹，現(xiàn)場調查不深人，對施工技術規(guī)范了解不細致，基礎工作薄弱，致使工程數量漏列、錯列；直接導致報價結果缺乏準確性，甚至出入較大。尤其是對設計中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的項目，造價專業(yè)人員由于自身的經驗積累不足，市場調研不夠，補充單價缺乏科學分析、綜合分析，導致偏差加大。

4、對造價機構管理力度不夠

近年來，為適應建筑市場快速發(fā)展的需求，造價機構迅速崛起。他們直接參與一些建設工程的初步設計、概算審核過程。對工程造價影響很大。但由于目前我們國家建設部門相應的管理制度還不夠完善，對從業(yè)人員資格認定門檻較低，素質良莠不齊。造價機構還沒有建立起與其他相關產業(yè)連接的信息接口，不能充分發(fā)揮市場的調節(jié)作用，結合市場變化對工程造價實行動態(tài)管理。同時因中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，有些責任心不強的從業(yè)人員，常常錯算、漏算，嚴重影響了工程造價。

二、各階段工程造價管理的重要意義

完善工程造價管理，提高成本核算水平，降低成本，提高效益是一項綜合性管理工作。加強工程造價管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

1、工程造價管理全過程控制的必要性

工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的過程管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都直接影響整個工程的造價。以最小的投入獲得最大的產出，這是建設單位夢寐以求的目標。這就要求相關部門必須建立科學、合理的工程造價管理制度，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程造價管理水平，取得較好的投資效益和社會效益。以適應建筑企業(yè)與國際接軌的需要

2、投資決策階段工程造價控制的重要性

工程投資決策階段造價人員的估算為投資的可行性研究提供參考。對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是控制建設工程造價的開始。這一階段造價管理人員編制的建立可行性研究、經濟評價、技術分析基礎上編制的高質量的項目投資估算能起到控制項目總投資的作用。一個建設項目若出現(xiàn)前期投資決策失誤，則不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。要有效的控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，切實發(fā)揮其控制建設項目總造價的作用。

3、設計階段工程造價控制的重要性

概預算工作不僅要反映設計，更要能動地影響設計。設計階段是全過程造價控制的關鍵。造價人員對工程設計的理解、工程經驗的積累、造價理念是否市場化直接影響設計估算。有人分析過：只相當于建設工程全壽命費用的1%以下的設計費用，對工程造價的影響度占75%以上。同一建設項目，可以有不同的設計方案，從而有不同的造價，因此有必要建立設計競爭機制，選擇有優(yōu)勢的單位和人員來承擔造價工作。他們對各專業(yè)指標、經濟指標、含量指標的含量、造價進行科學分析，并做出分析意見報告，這個分析報告對投資者調整計劃起著重要的參考作用，是施工圖設計的一個依據。

4、工程預算階段工程造價控制的重要性

預算造價的準確性，是成本控制的一項重要措施。是編制預算和結算的依據，是施工單位評定勞動生產率進行經濟核算的依據，是建設方與施工方簽定承包合同造價的依據。因此，預算工作要求細致、準確。這就要求造價人員根據施工圖紙計算出準確的工程量，參照相關文件，材料指導價計算費用。

5、施工階段工程造價控制的重要性

施工過程中由于現(xiàn)場施工環(huán)境的變化、施工技術的革新而產生的設計變更，進而引起工程量的變化，這就帶來工程造價的變化，處理不好會帶來許多糾紛，直接影響建筑企業(yè)的經濟效益和社會形象。因此在施工過程中，要嚴格遵守設計規(guī)范，如出現(xiàn)了必須變更的情況，應當盡快變更，避免因返工造成不必要的浪費。落實變更后應盡快對工程變更的影響作進一步分析并形成報告，將工程造價控制在合理的范圍內。另外，在施工階段，造價控制人員要經常深入施工現(xiàn)場，當施工過程中需要變更設計時，科學變更設計方案。盡量避免因方案的變更而帶來的造價失控。

6、工程竣工結算階段工程造價管理的重要性

工程竣工結算是以施工圖預算為基礎，根據實際施工情況由施工單位編制。全面匯集在工程建設過程中花費的費用。工程竣工結算，實際上是因實際施工過程中的改變對工程預算的調整。工程竣工結算是對整個工程的實際造價進行最后確定。工程結算直接關系到建設單位的經濟效益。

結束語

工程造價管理是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理。我們只有加強對每個環(huán)節(jié)的造價控制和審查，克服管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過管理提高投資效果，節(jié)省大量的建設資金，推進我國現(xiàn)代化建設的進程。

參考文獻：

[1] 傅先斌. 試論建筑工程造價管理的重要性[J]. 黑龍江科技信息, 2009,(18) .

[2] 崔思楠,王璐洋. 淺談工程造價管理重要性[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009,(06) .

篇4

1.1工程合同的特殊性決定了合同管理的重要性

建設工程合同是一個很特殊的合同。目前，在合同簽訂的過程中對于當事人的意向關注度越來越高，也正是因為這一原因導致合同的隨意性越來越大。但是國家對于建筑工程施工合同簽訂過程的管理并沒有絲毫的放松，反而對合同簽訂過程的計劃性和程序性更為重視，提高了對合同的主體資格要求，并對合同的復雜性進行了嚴格的規(guī)定。所以必須要有完整的合同管理方案來應對復雜的合同，而這也恰恰體現(xiàn)了合同管理的重要性。

1.2工程合同的內容結構決定了合同管理的必要性

建設工程合同管理貫穿于工程勘驗、設計、施工、檢驗的全過程，是一個動態(tài)的管理過程，構成了一個完整的體系。建設工程合同作為建設工程施工的指南，對整個項目的實施起總控制和總保障的作用，任何一個方面的疏漏都會導致企業(yè)效益的重大損失，所以進行合同管理是非常必要的。

1.3市場經濟和法制社會的發(fā)展決定了企業(yè)對合同管理的迫切需要

建設工程合同管理必須按照市場經濟的規(guī)則進行，在合同簽訂的過程中必須依法辦事，也必須依法來維護自身的權利。在實際的經營過程中，一些建設工程公司因為忽視對建設工程合同的管理而喪失市場，導致利益受損，經營走入困境。

2、做好合同項目的科學統(tǒng)計分析工作

要同步收集施工現(xiàn)場第一手資料數據，認真結合實際施工進展情況編制監(jiān)理月報。對合同項目已完和擬完工程量、投資額與投標內容進行比較分析，并及時反饋給總監(jiān)理工程師。再由總監(jiān)理工程師對合同變更進行評價，報告建設單位并提出建議。如果評價結果將直接影響到合同目標的實現(xiàn)，總監(jiān)理工程師應當及時通過監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理報告單，以書面文字方式向建設單位提出建議。監(jiān)理部制作了投資控制統(tǒng)計分析表格（按周、月進行控制），包括合同內項目統(tǒng)計分析表、合同變更統(tǒng)計表、合同新增項目管理統(tǒng)計分析表、現(xiàn)場工程量簽證統(tǒng)計表（作為合同新增項目管理統(tǒng)計分析表的附表）。合同內項目統(tǒng)計分析表包含的項目有：合同編號、項目名稱、合同工程量、合同單價、合同價款、已完工程量、已完合同價款、完成合同價款比例、是否超出合同、是否可能超出合同工程量、原因分析。合同變更統(tǒng)計表包含的項目有：合同編號、項目名稱、合同工程量、合同單價、合同價款、變更項目名稱、變更后項目工程量、變更后項目價款、超出或減少合同額、原因分析。合同新增項目管理統(tǒng)計分析表包含的項目有：編號、新增項目名稱、新增項目工程量、項目單價、新增項目價款、超出合同額、累計超出合同額、原因分析。現(xiàn)場工程量簽證統(tǒng)計表包含的項目有：簽證編號、簽證項目、合同本身約定的合同范圍之外的、簽證依據、簽證工程量、計算依據、估算簽證額、累計估算簽證額。

3、工程項目合同管理的主要內容

3.1建立健全合同管理體系及管理制度，建立合同管理檔案

包括建立項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、歸檔制度，每一個項目應有專門的管理部門，將這些合同分類存放，在收取和發(fā)放合同文件時，應由負責人對其備案，負責人和當事人簽字蓋章確認。

3.2提高合同管理人員的法律意識

在簽訂工程合同時，有的承包商由于缺乏法律和合同意識，往往沒有仔細地研讀合同條款就草率簽訂，導致自己在合同履行過程中處于不利地位。所以承包商必須要有較高的法律意識，在合同的簽訂過程中要對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，盡量避免合同問題帶來的糾紛，確保合同能夠全面履行。

3.3項目中的合同管理

在項目前期，要認真做好市場預測、資信調查等合同訂立前的準備工作。在合同簽訂時雙方要以嚴謹的態(tài)度，本著誠信的原則擬定合同條款，做到合同的合法、公正、公平和有效。在項目實施過程中，應認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況，及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜，對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，包括工程合同份數、造價、變更次數及原因等。

3.4項目后的合同管理

項目后的合同管理即索賠管理。工程合同實施過程中不可避免會遇到索賠問題，因此要建立工程索賠管理制度。承包商應使用有效、科學的合同管理策略，結合相應法律法規(guī)，始終以工程合同為依據，認真分析和研究各項合同條款，充分考慮各方面的不利因素及施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據，最終分析合同索賠的可能性和合理性，繼而進行索賠。

4、結語

篇5

關鍵詞：建設工程；造價管理；全過程；重要性

談及工程造價管理，我們通常會聯(lián)想到工程預決算，而現(xiàn)行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算帳，只能消極的反映已完成工程量，只能被動的反映設計和施工,這顯然是片面和不夠的。以下，本文針對造價管理在項目實施各階段中的重要性進行分析，同時簡要闡述相應的管理內容與重點。

一、建設工程各階段造價管理的重要性

（一）投資決策階段

工程造價的管理與控制貫穿項目始終，項目建設全過程都對施工造價具有一定影響，項目決策階段各項技術經濟決策的制定，對項目工程造價造價影響巨大。建設項目決策階段對項目工程造價影響程度高達80%—90%，是影響工程造價最為重要的階段。其中，各項決策內容是影響工程造價的決定性因素，關系到項目各階段工程造價的科學性及合理性。因此，項目決策階段的技術經濟決策，從根本上決定了項目工程造價及企業(yè)經濟效益，是工程造價控制的關鍵性階段。建設項目可行性研究報告的編制，其項目建設的建設區(qū)域、技術工藝的選擇，都是影響工程造價的重要因素，也從根本上決定了施工造價水平。

（二）工程設計階段

隨著項目投資決策的實施，項目進入設計階段，設計是實現(xiàn)工程造價控制關鍵。是在技術及經濟層面上對擬建工程實施全面安排，對項目工程建設合理規(guī)劃的過程，對工程造價及項目收益具有重要影響。經濟合理、技術先進的設計對項目具有全面的推動作用，在一定程度上，能夠有效的縮短項目工期，實現(xiàn)投資的有效節(jié)約，并全面提升投資效益。一般來說，項目設計費用是建設工程總費用的1%，雖然所占比例較小，但對項目工程造價的影響卻高達75%。由此可見，項目的設計質量對于工程造價的重要性。項目建設過程中，應在全面滿足功能性需求的條件下，有效制定多個設計方案，從技術、經濟、效益三方面進行全面分析，實現(xiàn)設計方案的不斷優(yōu)化，進而選擇合理、先進的設計方案指導項目建設，在設計階段要注重技術與經濟的相互協(xié)調，有效的控制項目投資。

（三）施工階段

項目施工過程中，業(yè)主及設計單位要求項目進行修改，施工現(xiàn)場環(huán)境及施工技術要求都會產生設計變更，這些變更都在一定程度上影響了項目工程造價及項目工期。工程變更關系到項目投資者及承包商的利益，如果不能有效處理，容易引起雙方糾紛，這對目標控制有較為不利的影響，會在一定程度上造成投資失控。由于建筑市場競爭激烈，為更多的贏得市場，承包方會在招投標過程中做出讓步，在施工過程中通過索賠的形式獲取利益補償。項目工程變更會在一定程度上引起工程量變化，也會引起承包方進行索賠，這就不能有效的進行投資控制，嚴重超出投資計劃。因此，項目施工過程中應加強工程變更管理并有效控制，實現(xiàn)工程造價的合理控制。

二、項目實施全過程造價管理的內容及重點

（一）加強規(guī)范工程招標

項目制度的實施是建設單位實現(xiàn)工程造價控制的有效途徑。建設單位通過招投標的方式選擇施工企業(yè)，能夠有效保證項目施工質量及工期，也能夠保證合理的工程造價并實現(xiàn)各方利益均衡。現(xiàn)階段，施工招投標主要采用工程量清單報價的方式，對比以往招標方式，這種招標方式能夠有效引入市場競爭機制，順應市場發(fā)展趨勢，并有效的與國際市場接軌。工程量清單招標文件編制不僅要具備一般招標內容，還應包含項目工程量清單，以便投標人以此為參考進行投標報價。項目投標人往往在維持總造價穩(wěn)定的前提下，提升工程量可能變大的項目單價，相應降低不能完成的或可能變小的項目單價，通過竣工結算時追加工程款的方式實現(xiàn)企業(yè)利潤增加。因此，項目評標定標過程中，應從總報價及單項報價兩方面進行評審。重點分析數量大的單價，并結合工作內容、施工方案及技術工藝進行全面、綜合的評審，從而選擇較為適合項目的施工單位，并有效進行工程造價控制。

（二）加強項目施工管理，全面控制工程造價

首先，要加強施工合同管理。項目施工過程中，施工管理是造價控制的基礎，嚴謹的施工承包合同及完善的合同管理，是合同造價合理性及合法性的根本保障。能夠有效的緩解雙方矛盾，實現(xiàn)工程造價的合理控制。要以合同為依據及時解決造假糾紛，保證雙方全面履約，不免索賠造成工程造價上升，如出現(xiàn)索賠情況，要及時應對并提出反索賠，保證工程造價的合理性。

其次，嚴格控制設計變更及預算外的費用支出。項目施工過程中，地下水排水方案變化、現(xiàn)場開發(fā)出現(xiàn)障礙、土石方運輸形式變化、工程地形地質資料變化、材料二次轉堆及設備構建場外運輸等情況都會在一定程度上引起設計變更的發(fā)生。在施工過程中，應嚴格加強變更管理，不能以設計變更為由進行項目規(guī)模擴大、設計標準提升等，必須發(fā)生的設計變更應經過設計單位、建設單位及建立工程師全面確認后方可進行，從而實現(xiàn)項目工程造價的合理控制。

再次，加強施工材料價格控制。項目施工過程中，工程造價控制應以材料價格控制為主，材料費用占工程直接費55%—68%，是其重要的組成部分。因此，應全面加強材料管理，以合同用量為依據進行全面控制，合理確定及編制材料預算價格，保證公正造價的合理性。同時關注市場動態(tài)，隨時了解項目情況，為項目竣工決算提供依據。

最后，全面加強施工現(xiàn)場管理。以施工圖紙為依據，監(jiān)督檢查施工單位施工情況，對材料代用、項目變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各類預算外支出進行審核管理，有效分析工程量增減情況，會同設計單位共同確認后方能進行設計變更，如果設計變更導致工程造價突破總概算，應爭得相關部門同意后進行變更。全面完善施工現(xiàn)場記錄，防止項目結算時出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）科學實施竣工結算

在項目竣工結算時，工程量清單合同作為固定單價合同，要按照符合設計要求的實際發(fā)生量進行結算。工程量清單漏項或設計變更引起的工程量清單項目在結算過程中，應計入實際發(fā)生量中，統(tǒng)一進行結算。超出招標圖紙或由建設單位引起的工程量清單漏項或計算誤差應以合同規(guī)定為標準，要進行合理調整。由于綜合單價兇工程量變更引起實際發(fā)生量變化，如沒有進行另外約定，應由承包人提出工程量清單漏項或設計變更引起的工程量清單項目的綜合單價，經過發(fā)包人確認后，才能作為結算依據，如由于以上原因引起工程量增減，并在合約范圍內，綜合單價按原有標準執(zhí)行，如超出合約范圍，增加部分或減少剩余部分的工程量的綜合單價應通過承包人提出、監(jiān)理審核及發(fā)包人確認后，方能進行結算。項目竣工結算是工程實際造價的忠實反映，也體現(xiàn)出了發(fā)包方及承包方的造價管理水平，結算過程中應加強材料收集及取證工作，并保證有效性。建設單位審核工作應嚴格執(zhí)行，嚴格控制預算外費用，做好費用核減工作，全面控制項目工程造價。

結束語：

綜上所述，在市場經濟環(huán)境中，工程造價管理是各建單位在日常經營、長期發(fā)展中，不可或缺的一項管理內容、成本控制手段，而如要充分發(fā)揮造價管理的作用，就必須將具體措施落實到設計、施工、驗收全過程中，從根本上減少浪費、虛報等現(xiàn)象的發(fā)生，從而將造價控制在合理范圍內。

參考文獻：

[1] 魏光輝,郝宏亮,王漢中. 淺談水利工程合同管理在控制工程造價中的作用[J]. 水利水電工程造價, 2006,(01) .

篇6

關鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理措施

一、施工階段工程造價管理的重要性及其內容

施工階段把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。

1.加強施工階段工程造價管理的重要性。在設計方案已經敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預算及竣工結算。一是加強施工階段的造價管理，確保概預算符合實際。在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得第一手資料，同時，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。

二是施工階段的造價管理是辦理竣工結算的重要依據。竣工結算是工程竣工驗收、交付使用的重要依據，竣工結算往往都會高于施工預算，這就要求把在施工過程中發(fā)生的各種變更及時提供給業(yè)主監(jiān)理代表簽字認可，以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據，為今后的竣工結算鋪平道路。

2.施工階段工程造價管理的內容。施工階段造價管理涉及的知識較深，包括的內容很廣，在實際的管理工作中，一定要抓重點，重點要突破。一是加快工程進度。工期越長，花銷越大，主要是間接費用隨時間的延長而增加，建筑工程所需的人力、物力、財力越集中，代價也越大，這就需要進行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。二是加強施工階段的質量管理。一個建筑工程沒有過硬的質量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢必費用加大，因此，只有質量跟得上，才能保證施工的順利進行，才能搞好施工階段的造價管理。

二、加強施工階段工程造價管理的措施

1.加強對材料、設備的采購和管理。材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70％，占直接費的80％左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。必須加強材料在預算一計劃一采購一簽收一領用一使用一監(jiān)督一回收等各個環(huán)節(jié)的責任制，落實到人。采購前應掌握材料，設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優(yōu)；材料設備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監(jiān)督防止浪費，合理使用資源。

2.優(yōu)化施工人員的配備。一般說來，人工費約占工程造價的12％左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質量、減少浪費、縮短工期，降低成本和造價。

3.嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡量提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失：為此，建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

4.嚴格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作。減少結算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

5.推行單項或單位工程項目責任制，加強投資控制。為有效地控制工程造價，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，在建筑工程的建設過程中，要實行單位工程按單項工程或專業(yè)項目化分，工程工號與技經工號相結合從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制各個單項工程造價。工程工號從技術上采取措施。

篇7

關鍵詞：軟件項目管理；需求管理

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 17-0000-01

Demands Management in Software Project Management

Yuan Jue,Hu Jun

(Shanghai Asia&Pacific Computer Information System co.,Ltd,Shanghai200040,China)

Abstract:Demand management is the foundation in whole software engineering management,also is to determine key of success or failure.This paper discusses the importance of demand management,the existing problems.In the light of these problems,puts forward relevant solutions.

Keywords:Software project management;Demands management

何謂需求管理？理解需求管理的第一步就是對什么是需求管理達成共識。需求是正在構建的系統(tǒng)必須符合的條件或功能，符合某些需求決定了項目的成功或失敗，因此找到這些需求、記錄它們、追蹤它們的變化，都是很有意義的活動。換句話說，需求管理就是：一種獲取、組織并記錄系統(tǒng)需求的系統(tǒng)化方案，以及一個使客戶與項目團隊對不斷變更的系統(tǒng)需求達成并保持一致的過程。

一、需求管理的重要性

系統(tǒng)開發(fā)團隊之所以管理需求，是為了讓項目獲得成功。滿足項目需求即為成功打下了基礎。2001年，Standish Group的CHAOS Reports報導了該公司的一項研究，該公司對多個項目作調查后發(fā)現(xiàn)，百分之七十四的項目是失敗的，即這些項目不能按時按預算完成，其中提到最多的導致項目失敗的原因就是“用戶需求變更”。

軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，是軟件開發(fā)的第一步，關鍵的一步，也是最難把握的一步。項目管理過程中，項目經理經常面對用戶的需求變更，如果不能有效處理這些需求變更，項目計劃會一再調整，軟件交付日期一再拖延，項目研發(fā)人員的士氣越來越低落，直接導致項目成本增加、質量下降及項目交付日期推后。這些都決定了項目組必須擁有需求管理策略。

二、存在的問題及解決策略

（一）項目干系人的確立

項目用戶方干系人，指所有可能受到項目結果重大影響的人，即可能是項目的受益者，也可能是項目的受害者。項目用戶干系人往往涉及到多個層面、多個部門的用戶，其中的關系錯綜復雜，對項目的需求也不盡相同，甚至是相互矛盾沖突的，這些大大增加了需求調研工作的難度和不確定性。

因此，從項目啟動初期，就要分清項目用戶方干系人包含哪些人和組織，在組織結構圖基礎上，勾畫出全體項目用戶干系人結構圖，明確項目干系人之間的關系，通過溝通協(xié)調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。

同時，不同的項目用戶方干系人其愿望和追求的目標往往相差甚遠，因此對項目用戶方干系人的愿望進行平衡是一件非常重要而又相當困難的事情。當不同用戶方干系人有不一致的需求時，必須決策出滿足哪一類用戶方干系人的需求更為重要。了解可能使用系統(tǒng)的用戶種類、各類用戶對系統(tǒng)的用法、以及與系統(tǒng)業(yè)務目標的關系，將有助于決定哪一個用戶類所占份額更大。當開發(fā)者想象的產品與客戶需求沖突時，通常應該由客戶做出決策；然而，不要陷人“客戶總是對的”的陷阱中去，現(xiàn)實中，客戶并不總是對的。

（二）需求描述的細致性、準確性、完備性

一般來說，需求描述越詳細越好，但系統(tǒng)的需求是層出不窮的，并且隨著時間的推進，用戶的需求也會越來越多，要在需求分析階段做到窮舉需求是不可能的。因此在需求描述的問題上，如何把握需求階段投入的人力、時間、需求描述的細致程度，是沒有統(tǒng)一的界定，需要需求分析人員學會適當的把握，采取恰當的需求獲取方法，盡可能詳盡到位的挖掘用戶需求。

首先，項目需求包含明確的和隱含的，也可以分為NEED，WANT，WISH等不同的層次。為了獲取最貼近用戶的需求，應對項目所有用戶方干系人進行足夠的溝通，使其盡可能地參與項目，盡可能避免出現(xiàn)用戶相關責任人不明確、提出的需求具有太多的隨意性、項目前期對需求的確認不夠積極、項目后期需求變化隨意等極可能造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大，甚至項目的完全失敗的現(xiàn)象發(fā)生。

其次，各種用戶對系統(tǒng)的要求不盡相同，比如一個沒有經驗的用戶更關心系統(tǒng)是否簡單易用，對于高級用戶則關心系統(tǒng)的易用性和高效性。因而需要對用戶進行分類，每一個用戶群將有自己的一系列功能和非功能要求。在項目中，要盡早為系統(tǒng)確定并描述不同的用戶群，這樣就能從每一個重要的用戶群中獲取不同的需求。

最后，當面對缺乏計算機知識，無法提出完整準確、隱含或潛在需求的用戶，可以利用各種可視化需求調研的方法啟發(fā)引導用戶清楚地敘述需求，使需求更加全面完善。需求分析人員應善于想用戶所想，用啟發(fā)的方式與用戶探討隱含的或潛在的需求，并結合各種調研分析技術挖掘超出客戶期望的令人興奮的需求。

（三）需求變更的控制

需求的變化問題是每個開發(fā)人員、每個項目經理都遇到的問題，也是最頭痛的問題，一旦發(fā)生了需求變化，你不得不修改設計、重寫代碼、修改測試用例、調整項目計劃等等，需求的變化好比是萬惡之源，為項目的正常進展帶來不盡的麻煩，怎么辦？管理它！使需求在受控的狀態(tài)下發(fā)生變化，而不是隨意變化，需求管理就是要按照標準的流程來控制需求的變化。

軟件開發(fā)過程中有這樣一條真理：需求的變化是永恒的，需求不可能是完備的。因此軟件開發(fā)的過程實際上是一個變化的過程，需求變更貫穿軟件項目的整個生命周期，通過建立規(guī)范的變更控制流程，改進軟件分析與設計，把變化納入計劃之中是完全必要的。

實現(xiàn)需求文檔的版本控制是最基本的。變更的需求之所以變得難以管理，不僅是因為一個變更的需求意味著要花費或多或少的時間來實現(xiàn)某一個新特性，而且也因為對某個需求的變更很可能影響到其他需求。應確保賦予需求一個有彈性的結構，使它能適應變更，并且確保使用可追蹤性鏈接表達需求與開發(fā)生命周期的其他工件之間的依賴關系。

三、結束語

需求管理是一個持續(xù)的不斷完善的過程，軟件項目開發(fā)過程中需求管理的問題有很多，隨時都有用戶提出需求變更，需求分析的錯誤也時常發(fā)生，需求質量難以保證，針對這些問題，如何采取有效的措施盡可能減少這些問題可能給項目造成的影響顯得尤其重要。另外關于需求的質量問題，怎樣結合CMMI標準進行需求的質量管理，有效提高軟件的總體質量水平也是值得我們關注的問題。

參考文獻：

[1]毋國慶等編著.軟件需求工程[M].機械工業(yè)出版社,2008,8:1

篇8

[關鍵詞]工程造價 過程管理 有效控制 重要性 措施

中圖分類號：U265 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0136-01

1、工程造價過程管理與控制的重要性及現(xiàn)狀

雖然許多業(yè)內人士都是追求企業(yè)的經濟效益，追求在保證工程質量的同時，實現(xiàn)工程造價最低，但是在國內仍然存在工程項目過程造價成本管理控制不利的狀況。而同時這種狀況再一次證明了工程造價過程管理與控制的必然性。

1.1工程造價過程管理與控制的重要性。工程造價，顧名思義就是建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資的費用，也就是工程在建設中形成的相應的固定資產和無形資產的總和。而工程具有投資數額大、工序復雜、周期長等特點，又切實的關系到企業(yè)的經濟效益，所以有效的造價過程管理與控制勢在必行。

1.2工程造價過程管理與控制的現(xiàn)狀及存在問題。雖然許多業(yè)內人士都是追求企業(yè)的經濟效益，追求在保證工程質量的同時，實現(xiàn)工程造價最低，但是國內仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。雖然我國在1985年的時候，就成立了“中國工程建設概預算定額委員會”，經過二十多年的發(fā)展已經取得了一定的成績，但是相對于西方發(fā)達國家來說，仍然存在著不足。目前我國的工程造價管理與控制更側重于工程的預決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。因此，要實現(xiàn)工程造價過程的有效管理和控制，不但要注重工程預決算，而且要更加側重于對工程造價全過程的管理和控制。

2、工程造價過程管理與控制的有效措施

工程造價過程的管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質量的同時企業(yè)經濟效益的最大化。

2.1在項目決策階段的造價管理與控制。

項目決策階段的造價管理是整個工程造價管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價過程的管理與控制必須被重視起來。作為工程造價管理人員應該做的就是，在項目決策階段正確合理的編制項目建議書，并且對擬建工程做可行性評估報告。同時在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術上可行、有利于經濟效益的建設方案，編制出高質量的投資計劃，從而使其在整個工程過程造價中發(fā)揮管理和控制作用。項目的決策階段包括項目建設規(guī)模地點的選擇以及可行性評估，以下將分別對項目建設的規(guī)模地點和可行性評估進行說明：

2.1.1 項目的建設規(guī)模和地點選擇的造價管理。

選擇合理的建設規(guī)模、建設地點能夠對工程造價過程進行有效的管理和控制。無論何種建設，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過小，就會導致有效資源的浪費，兩種結果都會導致企業(yè)的經濟效益下降。另外對于建設地點的選擇也不容忽視，地點的選擇要根據當地的經濟發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運輸等的方便性，來減少工程造價。

2.1.2 項目建設的可平行評估的造價管理。

項目建設的可行性評估要根據當時的政府政策以及當地具體情況，以科學為依據、以優(yōu)化方案為前提，對技術、經濟以及效益進行可行性評估，從而避免因為決策的失誤而影響工程整體的經濟效益。充分發(fā)揮可行性評估在施工過程中的指導作用，從而在項目決策階段能夠對造價進行有效管理和控制。

2.2在設計階段的造價管理與控制的有效措施。

設計階段的造價管理與控制在整個工程造價管理上起著關鍵性的作用。設計階段可以將建設的科學技術有效并實際的轉化為生產力，使所有的工程實施都有據可依，關系到工程的質量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過程造價的關鍵因素。設計階段的價值關系為： V=F/C （V指價值系數，F(xiàn)指功能系數，C指成本系數），設計人員可以以此為依據，經過與造價相關人員共同商議，從而有效的控制盒管理設計階段以及以后工程中的造價。

2.3在施工階段的造價管理與控制的有效措施。

在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進行才能達到有效控制施工階段造價的目的。施工階段的造價管理與控制的措施如下：

2.3.1施工中人力、物力以及機械的造價管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發(fā)工人興趣；對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費；對于機械，可以提高機械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。

2.3.2嚴格控制工程的計劃變更問題。每次的工程變更都會對工程的造價造成很大的影響。工程的變更會消耗更多的物資材料、會加倍的勞動力的工作時長，所以要盡量避免工程的計劃變更，一旦計劃變更，工程的造價就會無法管理和控制。同時在必須變更的時候，變更的時間與步驟要盡量提前，越是提早變更損失就會相對的減小。

2.4在竣工驗收階段的造價管理與控制的有效措施。

整個工程造價的最后一個階段就是竣工驗收階段的造價，所以竣工驗收階段的造價對整個的工程造價也會有所影響。施工完成后，相關部門及技術人員要對工程的質量進行全面而徹底的檢驗，同時要對整個工程的投資進行詳細的比對，并據此總結各個階段造價管理的經驗。

3、結束語

總之，我們要加強對工程中各個階段的造價管理，不斷發(fā)掘更有效的管理控制措施，從而有效的降低工程造價，提高企業(yè)的經濟效益。另外除上述外，還要加強技術人員的專業(yè)知識和勞動人員的專業(yè)技能，這些同樣有助于工程造價過程的管理與控制。

參考文獻

[1] 張秀釗.工程施工階段造價控制探討.中華會計網校.2011.08.

[2] 佚名.關于工程造價全過程控制.建設工程教育網.2008.05.

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關鍵詞：合同管理；建設工程；風險防范

市場經濟從某種意義上說是法制經濟，也是契約經濟、合同經濟。建設工程合同管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)經營責任的重要載體，也是確保建筑企業(yè)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。因此，做好合同管理是整個建筑企業(yè)進行生產經營管理的核心與關鍵所在，更是建筑工程進行風險管控的重要節(jié)點。

一、建設工程合同管理的重要性

1.1市場化發(fā)展的大趨勢

為適應建筑經濟市場化的要求，用合同來引導和管理建筑市場，順應政府職能的轉變，應用法律、法規(guī)及經濟手段調節(jié)和管理市場是建筑經濟市場化的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規(guī)律的要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

1.2營造良好市場競爭環(huán)境的需要

加強合同管理是規(guī)范建設各方行為的需要。目前，從建筑市場經濟活動及交易行為來看，工程建設的參與各方缺乏市場經濟所必需的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導致了建筑市場經濟秩序的混亂。因此，加強建設工程合同的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

1.3適應國際競爭形勢的需要

目前，我國建筑市場已全面開放，面對來自國內外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強合同管理, 工程企業(yè)才有可能與國內外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。此外，提升對FIDIC條款的認識和經驗，將更能適應國際市場規(guī)則，更有利于大量參與國際競爭。因此，為更好的適應國際競爭形勢的發(fā)展，需要進一步樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例，加強合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。

1.4建設工程風險管控的關鍵節(jié)點

建設工程建設周期一般持續(xù)時間較長,所涉及到的風險因素較多。如政治、社會、經濟、自然、技術等因素。風險因素和風險事件一旦發(fā)生，往往造成比較嚴重的損失。如何減少和避免風險對建筑工程造成的影響，是廣大工程建設單位和人員十分關心的問題。無論采取風險回避、損失控制、風險自留和風險轉移等任何風險控制措施，都需要有相應的合同作為基本載體。因此，全面深入的合同管理，是建設工程風險管控的關鍵基礎節(jié)點。

1.5保護當事人合法權益的基礎

合法有效的合同，明確規(guī)定了當事各方的權利義務。同時，良好的合同管理，不僅能在正式的合同文本中體現(xiàn)對當事人的合法權益進行保護，更能為全面充分的運用法律法規(guī)保障合法權益形成基礎。如：《中華人民共和國合同法》規(guī)定了建設工程的承包方有優(yōu)先受償權，即若同一標的存在多種債權，并在債務人不履行債務時，建設工程承包方根據法定途徑，有取得債權實現(xiàn)的優(yōu)先權利。2004年，最高人民法院通過《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，進一步為解決建筑工程領域拖欠工程款問題提供了有力的司法保障。這些法律法規(guī)更好的運用，勢必需要進行好包括專業(yè)提升、規(guī)范文本、追蹤監(jiān)控、實時反饋、事項處置等系統(tǒng)的建設工程合同管理工作，以更好的保障當事人的合法權益。

二、目前建設合同管理中存在的主要問題

2.1對合同本身可能存在的潛在問題認識不夠

工程建設合同在合同簽訂階段主要會出現(xiàn)：對補充和變更約定不明（特別是EPC合同尤其需要注意）；口頭承諾；合同無效；合同主體不當；合同文字不嚴謹；合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，尤其是漏掉違約責任；出現(xiàn)沒有主合同的從合同，出現(xiàn)沒有根據的合同；合同的疑點未能予以澄清，以及措辭的含義等問題。

工程建設合同在合同履約階段主要會出現(xiàn)：應溝通的沒有溝通；應變更的沒有變更；應發(fā)出的書函沒有發(fā)；應簽字確認的沒有簽字確認；應追究的過了訴訟時效；應行使的權力沒有行使；應重視證據(資料)的法律效力的沒有足夠重視；合同的履行僅注意了主要義務的履行，沒有注意隨附義務的履行等問題。

這些工程建設合同所表現(xiàn)出的問題，不僅僅是書面合同本身的問題，往往有其深層次的原因和癥結。切實解決這些問題，更需要從源頭明晰原因，追本朔源的采取措施。

2.2對合同重要性認識不夠、合同管理意識淡薄

2.2.1合同更改需及時申請溝通

合同更改若不及時溝通，不但會影響其它各方面的正常同步協(xié)同履約，更可能出現(xiàn)違反合同、重大失誤、重大浪費等損失。在合同的履約過程中，合同的部分內容更改是很正常的事情，問題在于不少項目執(zhí)行人員以及經辦人員缺乏這種意識，在有效的時間內未及時提出更改申請，造成超時失效，或未留痕跡，導致了損失。合同變更包括合同內容更改和合同主體的更改兩種形式。合同變更的目的是通過對原合同的內容和主體的修訂，保障合同更加合理、更有效地履行。因此，為了維護自己的合法權益，合同在發(fā)生變化時，應在規(guī)定的有效時間內及時提出變更申請，并得到正式確認，以免造成嚴重損失。

2.2.2相關函證需加強及時歸檔

合同的相關函證若被忽視，不僅會使合同履約缺乏管控，更會使合同履行缺乏有效證據，無法使自身合法權益得到有效維護。在合同的履約過程中，根據實際情況與合同條件的偏差，及時地發(fā)出必要的函件，并進行追蹤和及時歸檔，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一個重要手段，也是企業(yè)進行自我保護的一個高招，可惜這一點往往遭到忽視，最終給企業(yè)造成了無法挽回的損失。

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基于這一認識，我們不但要強化工程造價管理概念，還要將工程造價管理與工程項目的實際開展結合在一起考慮，提高工程造價管理工作水平，為建筑施工企業(yè)提供良好的管理手段支持，確保建筑施工企業(yè)的在工程建設中取得實效。

[關鍵詞]建筑施工企業(yè)； 工程造價管理； 應對策略

中圖分類號：F285；TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0104-01

一、前言

結合當前建筑施工企業(yè)工程管理實際，工程造價管理既是基礎管理工作之一，同時也是影響建筑施工企業(yè)整體效益的重要因素。基于這一認識，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應對策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應從建立科學完善的報價機制、增強施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強設計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

二、 建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應建立科學完善的報價機制

在建筑施工企業(yè)工程造價管理過程中，預算制度是保證工程造價管理取得實效的重要手段。所謂預算，就是在工程開始建設之前，對工程中所需要的各項費用進行綜合計算，并做好預期估算的一種方法。通過準確的工程預算，可以計算出建筑施工企業(yè)在工程項目中需要付出的整體成本。根據這一成本為基礎制定工程報價方案，是滿足建筑施工企業(yè)需要的重要的手段。

1、建立科學完善的報價機制，提高報價的準確性

在工程報價管理過程中，應以工程預算為基礎，并依據工程預算編制準確的報價報告，保證工程報價在整體性和實效性方面滿足實際需要。

2、規(guī)范報價行為，保證報價的科學性

在工程報價過程中，對建筑施工單位的報價行為進行有效規(guī)范，是提高工程報價整體效果的關鍵，對提高工程報價水平具有重要意義。

3、把握預算報價原則，提高報價的合理性

在報價之前，建筑施工單位應對工程的整體成本有明確預算，做到根據預算合理報價，提高報價的科學性和合理性，滿足工程造價管理需要。

三、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應增強施工合同簽訂與履約管理能力

施工合同是工程結算的依據？，結算的效果直接關系到企業(yè)的經濟效益。因此？，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法？》、《建筑法？》、《招標投標法》？等法律法規(guī)、依法維護企業(yè)的合法權益。基于這一認識，建筑施工企業(yè)只有在工程造價管理過程中加深對法律條文的了解，并在工程造價管理中注重對法律法規(guī)的理解，才能提高工程造價管理效果。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，特別是合同的簽訂過程中應注意以下內容：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應保證合同簽訂的合法性

合同簽訂是工程造價管理的重點環(huán)節(jié)，鑒于合同的重要性，只有根據法律要求保證合同的合法性，才能在工程造價管理中取得積極效果。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應提高合同履約能力

除了合同簽訂之外，合同履約能力也是考驗建筑施工企業(yè)工程造價管理水平的關鍵因素。基于這一認識，建筑施工企業(yè)應提高合同履約能力，滿足造價管理需要。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應把握合同管理原則

基于合同管理的特殊性以及合同管理在工程造價管理中的重要地位，在合同管理中應把握科學性、準確性和高效性原則，確保合同管理取得實效。

四、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應加大工程項目成本控制力度

成本控制工作既是企業(yè)項目管理的核心內容之一，又是項目能否實現(xiàn)保本盈利的關鍵，特別是在目前市場競爭更加激烈，工程造價逐步走低的情況下，加強成本控制更是勢在必行。對于建筑施工企業(yè)而言，在工程造價管理中，加強成本控制不但是提高工程造價管理效果的關鍵措施，同時也是滿足工程造價管理需要的重要內容，對工程造價管理有著重要意義。基于這一認識，應做好以下幾個方面工作：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應明確成本控制理念

結合建筑施工企業(yè)工程造價管理實際，只有明確成本控制理念，才能保證成本管理工作得到有效開展，因此，明確成本控制理念是第一步。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應把握成本控制原則

要想做好成本控制工作，在建筑施工企業(yè)工程造價管理中，就要把握科學性、合理性和高效性原則，確保成本控制能夠得到有效開展。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應加強成本控制管理

基于建筑施工企業(yè)工程造價管理的實際想丈，加強成本控制管理，強化成本控制措施，是提高成本管理有效性的關鍵，對建筑施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。

五、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應加強設計變更和工程簽證管理

在建筑施工企業(yè)工程建設過程中，設計變更和工程簽證是必然存在的，并且設計變更和工程簽證都可以通過正常的渠道進行結算，使建筑施工企業(yè)的整體利益不受損失。基于這一認識，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應對設計變更和工程簽證管理引起足夠的重視，并根據工程建設需要，制定具體的設計變更和工程簽證管理策略，確保建筑施工企業(yè)能夠通過正常渠道將設計變更和工程簽證及時結算，保證工程造價管理取得實效。由此可見，加強設計變更和工程簽證管理，是滿足建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要措施和手段。

六、結論

通過本文的分析可知，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應對策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應從建立科學完善的報價機制、增強施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強設計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

參考文獻

[1] 王月紅；；淺談施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J]；經營管理者；2013年11期