導語：如何才能寫好一篇精神文明建設規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、想指導思：

學校重視精神文明細胞建設，以“兩爭兩創”活動為載體，促進學校常規教育和管理工作，逐步培育培養良好的教風、班風、學風，打造優質校園內部環境和外部環境。

二、為學校精神文明建設提供組織領導保障：

學校成立校精神文明建設領導小組和辦公室，組長由校長王國杰同志擔任，成員由王成義、丁曉南、張國鵬、楊峰、王喜潤、楊征、郝天政組成。政教處為精神文明建設活動辦公室。

、三為學校精神文明建設提供物質和制度保障：

經學校研究決定，拿出一部分資金用于完善規章制度和舉辦活動的需要。建立和完善教職工和全體同學在校學習、生活、工作各項規章制度，宣傳學習法律法規，使校園生活有章可循。以規以法興校治校，創建和諧的人文環境。制定“文明班集體”、“文明教師”“文明學生”評比評選細則和方案，確保活動扎實開展。明確教職工各自崗位職責，各司其職、各負其責、顧全大局、團結協作、獎懲分明。建立學校教育和管理的長效機制，齊心合力，辦人們滿意的教育。

四、在“兩爭兩創”活動中，堅持做到“六個結合”：

始終堅持把兩爭兩創”活動與學習運用落實各項規章制度、規范守則等結合起來，利用制度這一杠桿，制約、平衡、管理建設教師之間、師生之間、生生之間、家校之間學校與師生之間，各處室之間以及學校與周邊之間的關系。始終把思想品德課和法制課及法制講座與德育、智育、體育美育和勞動技術教育結合起來，使各項教育活動具有針對性、生動性、時效性和持續性。

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關鍵詞:企業文化;精神文明;文化生活

中圖分類號:C36 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 01-0000-02

企業文化是社會文化的重要組成部分,是整個文化系統中一個分支。它是以提高職工的群體意識為宗旨,以培育新的價值觀念為核心,以優化企業產品質量為目標的文化體系。企業文化是精神文明建設的重要保證體系,是增強群體精神文明意識的具體要求。建立和發展企業文化是創建社會主義精神文明的基礎,而社會主義精神文明建設的內容指導著企業文化的發展方向,規定了企業文化的具體內容。

一、健全企業制度,嚴明紀律是實現精神文明建設的保障

為使企業職工工作有序,生產、勞動正常運行,領導及職工職責分明,各負其責,企業必須建立切實可行的規章制度。規章制度一經建立就具有法律效力,嚴明紀律是對執行規章制度過程的監督。紀律是企業為維護其正常的工作,生活秩序而制定和頒發的一種帶有強制性的,約束個人行為的規范,紀律教育是精神文明建設的組成部分。嚴明的紀律不僅對無產階級革命勝利具有重要作用,而且在社會主義市場經濟建立和發展的重要時期,也是取得成功和順利進行的重要保證。

當前,社會主義市場經濟的大發展,是經濟體制改革一場革命,牽扯到多個人的切身利益,困難和問題是很多的,這就需要有領導,有組織,有紀律的進行。那種背離中央精神,思想守舊,搞上有政策,下有對策以及把個人小集團利益置于國家整體利益之上的錯誤做法,必將阻礙改革的順利進行。只有嚴明紀律,才能堅持改革的正確方向,促進和保證改革的深入發展。

二、提高職工的文化素質,充實文化生活是培養“四有”新人的條件

文化即是物質文明建設的重要條件,也是提高人們思想道德覺悟水平的重要條件,努力在企業內提高職工文化素質是社會主義精神文明建設的一個重要方面。

(一)加強在職職工培訓教育

培訓教育是每個人接受新思想,新事物的先決條件。所以,在企業內就要通過各種不同方法,對不同層次的培訓對象進行定期的崗位培訓,業務培訓,使全體職工不斷提高文化技術、業務素質,不斷促進企業發展。

(二)加強社會主義思想道德建設

所謂道德就是社會意識形態的一個組成部分,它是依靠社會輿論,自身信念和傳統習慣的力量來調整人與人,人與社會之間關系的行為規范總和。

道德是規范人們行為的法則,是判斷人們思想行為的善、惡、是、非、榮、辱的標準。

在企業內進行道德教育。首先,要進行職業道德教育。教育干部公正廉潔,忠誠職守,全心全意為人民服務。反對、拜金主義、極端個人主義,。教育工人提高產品質量,改善服務態度,為他人服務作為職業道德教育的出發點和基礎。其次,要深入具體地進行社會生活各個領域的道德教育,大力發揚社會主義人道精神,特別是要教育青年職工遵守公共秩序,講究文明禮貌,愛護公共財物,保護環境資源,隨時為人民利益挺身而出。

(三)豐富文化生活,陶冶情操

豐富,活躍充實職工業余文化生活,對提高職工思想覺悟,加強社會主義精神文明建設具有極其重要的意義。

文化生活包括文學藝術、新聞出版、廣播影視、體育等項內容。

文學藝術主要通過生動感人的藝術典型給人以生動形象的教育和健康的美的享受,培養人們高尚的道德情操,提高人們的精神境界,以喚起廣大人民建設有中國特色社會主義的激情。

新聞、廣播、影視能迅速反映當代世界形勢,并在傳播信息,交流經驗,宣傳新人、好事,鞭笞壞之惡行,為人們提供精神食糧,幫助人民了解民族歷史和革命傳統,提高民族自尊心,自信心和自豪感。這是必須占領和利用的陣地。

開展普及體育活動,是文化建設的重要內容和任務。也是精神文明建設活動的一個主要標志,它既反映一個企業的士氣,又體現著一個企業精神文明建設活動程度,它不僅可以增強人民體質,提高健康水平,也可以激發人們的集體主義精神,培養人們良好品質,健康的生活方式和堅忍不拔、勇敢頑強的意志。

三、創造良好的生產環境和優美的生活環境是精神文明的標志

生產必須在一定的環境中發生,并在發生過程中生產出質量合格,用戶滿意,得到社會承認的產品。生產作用于一定的環境中,環境對生產就會產生一定的影響和制約,主要表現在:

第一,良好的環境可以使生產順利進行。良好的環境是指作用場所的安全質量,設備質量,生產質量的合理安排。

第二,良好的環境可以穩定職工隊伍,使職工的勞動積極性和創造性得以發揮。隨著用工制度,用工形式的變革,大量的人才必將流向工作環境良好,并能充分發揮自己聰明才智的企業。

優美的生活環境包括:文化娛樂場所、廠容廠貌,起居條件。良好的生活環境能使職工獲得生產的美好和樂趣,產生良好的精神狀態和道德風尚,給職工以健康向上的力量。

四、樹立完整的企業精神,能促進精神文明建設的發展

企業精神是企業在長期生產經營活動中培育形成的,由企業領導倡導并為絕大多數職工認同和恪守的理想目標、價值觀念,道德規范和行為準則的綜合體現。企業精神對企業勞動者具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力,能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。

企業精神是企業文化的核心,企業文化是精神文明建設的重要保證體系,企業精神與精神文明是同一目標,同一方向,是精神文明建設對企業精神提出的要求和指導方向。

我公司近年來提出的企業精神與其它行業相比有三個明顯特點:一是強烈反映以苦為樂,以拼搏進取,榮辱觀為主的價值觀念。二是全力追求創業,獻身,實干,求精的職業奉獻精神。三是顧全大局,為采煤機械服務全國走向世界的責任感。

培育企業精神需要一個長時間過程,在這個過程中,既是企業領導者自我提高的過程,又是普遍提高企業職工隊伍素質的過程;既是企業文化建設的過程,又是推動生產經營的過程。因此,必須克服輕視企業精神的價值,搞形式而不求實效的思想行為。要不斷地豐富,不斷地完善,不斷地強化,不斷的提高企業精神,使之成為企業的靈魂和支柱。

培育企業精神應注意以下幾點:

第一,要與社會相適應。培養企業精神,光靠企業自身還不夠,應該借助社會力量,取社會之長,補己之短。如:借助于社會的宣傳、教育,進行業務、技術、理論文化的培訓,效果要比企業關門教育好得多。

第二,要與改革相結合。實踐經驗表明,培養和發揚企業精神要緊密圍繞改革進行。目前,企業完善落實承包經營,轉機健制、產品與市場直接接軌,必須貫徹一個重要原則,就是責、權、利三者緊密結合。責任實現的思想基礎是責任感。宣傳企業精神,激發責任感,使命感,能推動企業轉機健制的步伐,對生產經營步入市場,產品占有市場起到思想保證作用。同時,責、權、利緊密結合對責任感也會起到強化作用,經營者會更加深刻理解企業精神的內涵。

第三,加強物質層文化和制度層文化的建設

企業精神的培養是企業文化建設的核心內容,但要靠物質層文化和制度層文化建設作為依托。要充分利用物質層文化給職工以啟迪和教育,讓職工從有形的實物狀態中汲取前輩精神財富和營養,可以激發職工自豪感、榮譽感、明確歷史責任,使企業精神不斷發揚光大。還要加強企業生產環境和生活環境的改造和美化,利用各種宣傳形式倡導企業精神,宣傳企業面臨的挑戰和發展前景,振奮精神,銳意進取。

企業制度的改革,機制轉換要體現企業精神的內涵,無論是領導體制,機構設置、制度健全和變革都要突出人的現代化和商品觀念,從改善人際關系入手,強化職工的主人翁意識,從而形成社會主義企業的民主管理機制。

總之,企業文化建設要確立以企業職工群眾為主體,以民主建設為基礎,以培育“四有”職工隊伍為目的的建設方針,不斷適應社會主義市場經濟體制要求。企業文化建設的過程,就是一個企業確立管理目標,提煉企業精神,規范企業道德,提高人們的道德風尚,培養企業意識的過程,是不斷推動企業進步,促進社會主義精神文明建設的過程。

參考文獻:

[1]《思想政治工作研究》,中華人民共和國新聞出版社編,2004,11

[2]《零售心聲》,中國石油企業雜志社編,2002,7

[3]《企業思想政治工作匯編》,中國石油石化雜志社,2000,1

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一、要充分認識加強企業精神文明建設的重要意義

國有企業特別是國有大中型企業，不僅是我國國民經濟的主要支柱，是國家政權重要的物質基礎，也是社會主義精神文明建設的主要陣地，這是因為：

1、企業職工在社會群體中所占的比重大

目前，我國各種所有制、各行業的企業大大小小有上千萬個，全國約有3億多人在企業從事各種生產經營活動，這是一個龐大的社會群體。企業的精神文明搞好了，就抓住了社會主義精神文明建設的一個大頭。

2、企業在全國經濟、政治和社會生活中的地位重要

企業是社會經濟活動的主體，是社會財富的重要創造者，是社會主義物質文明建設的主力軍。工人階級是先進生產力的代表，是我國的領導階級。企業作為社會主義精神文明建設的重要陣地，對全國具有示范和帶動作用。企業精神文明建設搞得如何，不僅對企業自身有著直接的影響，而且對全社會的兩個文明建設都有至關重要的影響。

3、企業是社會主義市場經濟的行為主體

在社會主義基礎上建立市場經濟體制，是一項偉大的創舉。企業作為市場主體，既要解放思想，破除一切不符合社會主義市場經濟要求的舊觀念，樹立新觀念，又要防止拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵蝕，這是新時期社會主義精神文明建設的新課題和重要任務。特別是在體制轉換和市場發育初期，這個任務相當繁重。現在，這方面的問題很多，迫切需要加強企業精神文明建設，使廣大職工群眾樹立建設中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，以保證兩個根本轉變的順利進行。

二、新時期我國企業精神文明建設的重點和努力方向

1、加快形成符合企業特點的思想文化理念。

現代企業要發展壯大就必須根據行業的特色和本企業的特點盡快形成自己的思想文化理念。新時期國內外的經濟形勢都要求企業形成和構建和諧的、創新的、團結的、蓬勃向上的企業文明，創建文明和諧的企業環境，也只有在和諧的、積極向上的工作環境中，職工才更有積極性，更有責任感去為企業的發展和創新貢獻力量，而這正是企業得以創新最需要的軟環境。例如：日本豐田汽車公司的生產線上有一根繩子，任何職工都可以在發現生產中的問題時拉動它，一旦拉動繩子，日本國內和國外的所有生產線會因此而停止，沒有人會抱怨生產停滯，反而大家會共同解決出現的問題，以確保同類的問題不會再次出現，能夠及時調整生產中的錯誤，這正是豐田汽車成功的原因之一。如果我們的國內企業也能夠做到在企業內部建立平等的、開放的生產經營理念，為廣大職工提供更多的提出不同意見和建議的機會，創造職工參與創新，改革和管理的條件，實現企業內部順暢的信息溝通與共享，使每名職工都能成為創新和管理的主體，那還何愁企業發展呢？

企業的精神文明建設雖然粗要耗費時間和精力，但是隨之而來的卻是因和諧和創新而帶來的巨大生產力和職工強大的凝聚力，二者形成的巨大精神合力會為企業降低管理成本和生產成本，樹立企業良好的社會形象和業內口碑，這是事半而工倍的。

2、強化企業管理機制，提高職工思想道德素質。

企業精神文明建設要取得實效，首先，要實行目標化管理。除了要制定長期和短期的目標外，還要根據現代企業制度的實際，確立道德建設的重點和具體步驟，并使每個步驟都有章可循，力學量化其次，建立激勵引導機制。精神文明建設也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性，創造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關系基礎上，為職工，尤其是一線職工創造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術創新與文明生產中來。要善于企業中發現和扶持精神文明建設的先進典型，運用榜樣的示范作用帶動其他職工。

再次，是建立監督制約機制，社會主義市場經濟是法制經濟，企業作為市場經濟的主體，加強精神文明建設，也必須有一整套規章制度，規范每個職工的行為，要求職工不折不扣的執行。

職工思想道德素質的高低能夠直接反映一個企業精神文明建設水平。職工是企業生產經營管理中最活躍的因素，也是企業發達的力量源泉和勝利之本。是企業精神文明建設的主體。提高企業全員素質，必須從每個職工的素質抓起。抓學習，以科學知識武裝人。要提高職工素質，重要的是抓好職工的學習，用科學知識武裝他們的頭腦。通過教育、培訓，科技和文化基礎設施建設，建立各級教育培訓，職工文化室等。抓教育，以高尚的精神激勵人。通過集體主義、愛國主義、社會公德、職業道德、家庭美德教育使職工樹立正確的人生觀，價值觀，使職工在和諧，健康，文明有序，團結互助，平等友愛的氛圍下生活，工作。

3、加快企業文化建設步伐，塑造良好企業形象。

企業文化建設的任務和內容是多方面的，需要加快步伐，統籌兼顧。在企業文化建設中，首先，要結合本企業實際，總結提煉能煥發職工激情，表現本企業特點的企業精神，利用文化宣傳陣地大力宣傳企業精神，廣泛宣傳企業目標，使全體職工明確自己的責任，真正樹立起與企業共存亡的群體意識，形成企業強大的凝聚力。企業應積極探索精神文明建設，以文明生產為核心，把創建文明班組，文明部門、和文明行業作為生產中的重要內容。

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一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十及十八屆三中、四中全會和省、州、縣委全會精神，進一步解放思想、振奮精神，把提高全局（館）干部職工的思想道德素質和科學文化素質作為精神文明建設的根本任務，創造一個穩定、團結、奮進的良好工作環境，強素質、嚴管理、抓行風，為檔案事業的發展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。

二、工作目標

繼續深入開展精神文明創建活動，鞏固好縣級最佳文明單位創建成果，促進機關精神文明工作再上新臺階，確保檔案事業的順利有序推進。

1．對本單位領導干部實行輪流培訓，對本局職工嚴格管理，健全理論學習及考核制度，堅持每周五下午政治、業務知識學習。

2．發現、培養、宣傳和推廣先進典型，適時推選出先進個人和優秀工作者上報相關組織，激發全局干部職工的工作熱情。

3．搞好全局2015年中心工作和重點工作，圓滿完成本年度各項工作目標任務。

4．深入開展檔案法制宣傳活動，進一步提高全社會檔案意識和檔案法制意識。

5．充分發揮局黨支部、工會、婦代會作用，開展好適宜干部職工參與的各類文化體育和娛樂活動。

6．強化社會治安綜合治理，深入、扎實推進平安單位、平安家庭創建活動，倡導見義勇為、扶正罰邪，杜絕治安隱患，完善安全管理體系，確保機關和檔案的安全。

7．嚴格執行計劃生育政策，實現“三無”達標。

8．加強局（館）內外清潔衛生工作，保持環境整潔優美。

9．加強行風建設和黨風廉政建設，進一步提高服務質量，切實解決干部職工在工作、生活中遇到的各種實際困難和問題

10．認真做好未成年人思想道德建設各項工作。

11．加強網絡建設，認真做好網絡輿情應對工作，并按要求做好轉貼、跟貼、網絡評論。

三、保障措施

（一）加強精神文明建設領導。一是局（館）領導班子要繼續

高度重視精神文明建設工作，將其納入重要工作議事日程，定期專題研究和部署相關工作，落實精神文明建設責任制，把精神文

明建設與鞏固災后重建成果結合起來，作為干部職工實績考核和職務晉升的重要內容。二是局（館）精神文明建設領導小組要切實擔負起全局（館）精神文明建設的指導與管理工作，各項工作早安排、早部署、早落實。三是層層簽訂目標責任書，確保工作落到實處，并實行“三個文明”建設統一研究、統一規劃、統一部署、統一考核。

（二）提高全局干部職工綜合素質。將精神文明教育納入全局干部職工重要學習內容。一是開展干部職工遵紀守法教育，組織干部職工學習有關法律法規、黨紀政紀規定和各項規章制度，提高職工遵紀守法自覺性。二是以《公民道德建設實施綱要》為重點，認真開展公民道德教育，進一步提高職工道德修養，自覺規范語言和行為。三是認真組織干部職工深入學習科學發展觀和黨的十及十八屆三中、四中全會以及省、州、縣委全會精神，開展愛崗敬業教育，大力崇尚“顧大局、講原則、盡職責精神，不怕苦、敢拼搏、出大力精神，講真話、辦實事、見實效精神，講付出、不為名、不為利精神，尊民意、敬民眾、解民困精神”這“五種精神”，增強愛崗、敬業意識，提高服務意識和水平。四是深入抓好以未成年人思想道德建設，把未成年人思想道德建設工作作為一項系統的社會工程、惠及千家萬戶的民心工程來抓緊抓好。五是堅持每周五下午政治、業務學習，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和奉獻觀，不斷增強干部職工的責任感、榮譽感和凝聚力。

（三）認真開展各項工作。一是進一步加強干部隊伍建設，提高檔案工作人員的業務能力和綜合素質，多渠道選拔優秀人才，為檔案事業的發展提供人才保障。二是加強檔案法制建設和法制宣傳，進一步提高全社會檔案法制意識。三是進一步夯實檔案基礎業務，推動檔案事業的健康快速發展。四是進一步加強黨建目標管理、黨風廉政建設工作，切實鞏固“縣級最佳精神文明單位”和“州級愛國衛生先進單位”成果，積極爭創“省級愛國衛生先進單位”。五是繼續抓好機關維穩、平安創建、綜治以及安全和保密工作，確保機關的和諧、穩定以及檔案的絕對安全。

（四）營造良好的文化氛圍。一是進一步修訂完善各項管理制度，加大管理力度，確保值班、清潔衛生等制度落實，積極開展種花護草，在全局范圍內達到清潔、整齊，美化、綠化。二是大力加強文化陣地建設，積極開展內容健康、形式靈活多樣的群眾性文體活動，陶冶干部職工的情操，增強工作的積極性和主動性。

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一、企業文化與企業精神文明建設的共性特征

企業文化是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，是企業全體職工共同的價值觀念和行為準則。它與企業精神文明建設并存于企業的發展實踐之中，有著相同或類似的特征，主要體現在三個方面：

1、主體上的重合性。企業文化的主體集中體現了企業精神文明建設的主體。企業文化是一種以人為本的企業發展經營戰略。在企業管理中，不僅重視物質管理，而且更重視人的管理，它著眼于建立一個企業成員遵從的企業價值標準、道德規范和行為準則，尊重人、關心人，以凝聚企業職工的力量，來推動企業的發展。企業精神文明建設的主體也是企業全體職工，因此，必須堅持以人為本。它們強調的都是人的因素，都落腳在一個“人”字上。

2、內容上的統一性。企業文化內容的核心以企業共同價值觀、企業精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規范，以及物質形態的外在表現。在思想道德方面，就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導，以黨的基本理論為思想基礎，對廣大職工進行思想理論、職業道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社會關系、行為規范和生產方式。在科學文化方面，就是通過大力發展各項文化事業，開展各種文化活動，提高職工的科學文化素質。兩者相互聯系、相輔相成。只有將這兩者有機結合起來，并不斷加強其具體工作，才能培養出高素質的職工隊伍。

3、目的上的一致性。構建企業文化的目的，主要是通過企業價值觀的樹立、企業精神的培育、企業形象的塑造，使企業職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質在企業運行中產生能動效應。因此，可以說企業文化也是生產力。企業精神文明建設也就是要通過有效途徑和載體服務于經濟建設，為經濟建設提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進思想內化為職工的思想道德意志，并轉化為持久不衰的工作熱情，加快企業的發展。

二、企業文化與企業精神文明建設共融的意義

企業文化與企業精神文明建設相互滲透，相互補充，客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業精神文明建設的發展具有十分重要的意義。

1、有助于增強企業精神文明建設的感染力。企業文化具有導向、規范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。企業文化的建設主要是文化氛圍、文化環境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽為“靜悄悄的企業革命”。企業文化是一個逐步演進的過程，它在塑造人們的心靈，倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結合于精神文明創建工作中，就能夠增強工作的感染力。

2、有助于擴大企業精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人情化，它強調以人為中心，強調入的價值取向和精神追求，強調人對企業生存與發展的重大作用，重視提高人的積極性；企業文化還具有群眾性，它是企業職工群體共有的一種文化，是企業群體意識及其外在的行為表現。因此，企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際出發，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發揮企業文化的這些優勢，借助企業文化為載體，可以大大豐富企業精神文明建設的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

3、有助于提高企業精神文明建設的實效性。企業文化既含有物質文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化作為一種現代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業與文化聯姻，著重從企業的經營文化、管理文化的深層結構上探索完善企業經營之道。精神文明建設與之相融，可以在企業形成良好的內部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環境，更好地促進物質文明建設。同時，企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業精神文明建設的重要內容。可見，企業文化和企業精神文明建設的有機結合，既能出物質產品，又能出精神產品，在實際工作中，更能取得實實在在的效果。

三、企業文化與企業精神文明建設共建的途徑

企業文化與企業精神文明重在建設，要使兩者相融共建，必須著眼于它們的主要方面，尋找有效的途徑，實現最佳結合，確保彼此促進，相得益彰。

1、培育企業價值觀。企業發展取決于企業行為的正確，而企業行為的正確導向，又取決于企業根本指導思想的正確。這個根本的、正確的指導思想，就是企業價值觀。它是企業文化的基石，是企業生存的思想基礎和發展的精神指南，關系到企業物質、政治、精神文明建設的協調發展。“振興民族產業，改善人民生活，滿足用戶需求，幫助顧客創效，追求最佳效益，極大回報社會，人力資本為首，職工實現自我”是沈陽煙草專賣局的核心價值觀。為了使廣大職工領會其精神實質，我們運用企業內參、媒體等陣地，大力宣傳、詮釋企業價值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實在行動上。

2、錘煉企業精神。企業精神是企業文化的主導和精髓，是企業的精神支柱和動力源泉，是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業精神的錘煉、弘揚和實踐既體現了企業文化“以人為中心”的根本特征，又是企業精神文明建設的客觀要求。這幾年，沈陽市煙草專賣局相繼開展了評選“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”等系列主體活動。這都是倡導和培育企業精神的有效載體。我們使“實干、干實”精神具體化為“燃燒自我、照亮他人”的沈煙精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業

發展的內在動力，成為促進企業精神文明建設的豐富源泉。

3、建設企業道德。企業道德是職工在生產經營和管理活動中應遵循的行為規范的總和，是企業文化和企業精神文明建設的重要組成部分。我們在加強企業道德建設中，一方面制訂規章制度、完善企業法規，加強硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，以弘揚傳統美德，樹立新風正氣為目標，引導職工在社會上做個好公民，在單位里做個好職工，在家庭中里做個好成員，升華了職工的文明素養。此外，還著力培養職工的愛崗敬業意識，強化職業責任感，積極培養職工“敢為人先、勇爭第一”的工作作風，樹立“業戶是我們的衣食父母，業戶的需求就是我們工作的標準”、“要么不做，要做就做最好”的工作理念，把為業戶著想的道德觀念凝聚在高質量的“三個服務”之中，從而使企業道德建設不斷走向更高境界，一大批“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”在職工中脫穎而出。

4、開展目標教育。企業文化和企業精神文明建設應借助目標的激勵功能，開展好目標教育，調動職工的工作積極性。去年，我們制定了精神文明達標成果發展規劃。我們堅持在職工中廣泛深入地宣傳實現這一目標的形勢與任務、希望與機遇、困難與挑戰，增強職工的使命感、責任感和緊迫感，為企業加快發展而貢獻力量。我們還豐富和活躍基層宣傳思想工作。在各區分局、管理中心辦宣傳信息，把銷售管理動態與現場宣傳鼓動和企業文化傳播結合起來，進行形勢、任務、目標教育，把職工的智慧和工作熱情引導到提高服務質量、增加效益上來，向公司的宏偉目標不斷邁進。

5、塑造企業形象。企業形象是企業精神文明建設的重要體現，是企業文化的外部標志。優秀的企業形象代表優秀的企業文化，優秀的企業文化誕生優秀的企業形象。今年，市局黨組部署開展了“塑造品牌、服務工業”、“塑造形象、提升業戶誠信等級管理”的主體活動。按照這一要求，我們著力塑造“愛崗敬業、樂于奉獻”的員工隊伍形象，塑造業戶滿意的產品形象。此外，我們還發揮宣傳優勢，集中宣傳力量，在企業形象上狠下功夫，努力提高企業的知名度和誠信度。近年來，我們在煙草行業、國家級、省部級報刊雜志上發稿，向外傳播和展示了沈陽煙草的良好形象。

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第一、首先制訂并完善變電站的各種規章制度。分工明確。

第二、抓好平安生產工作。應堅持“平安第一，預防為主”方針，完善管理體系，制定技術指標考核管理措施，嚴格執行各項規章制度，提高設備健康水平，做好預防工作和事故預想，以保證設備平安運行，要求運行人員加強設備巡視，提高設備質量，發現設備隱患及時匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態，保證連續可靠供電。

第三、加強兩票的管理工作。認真審核，發現問題及時指出，有操作任務時，提前做好設備停送電的準備工作，縮短操作時間。加強值班人員學習培訓工作，提高值班人員技術水平，組織職工有計劃不定時地開展平安生產業務技術的培訓活動，圍繞本站的平安生產工作存在問題和設備缺陷認真分析，提出解決的方法和建議，并做好記錄。通過學習使職工在思想上要有“平安生產重于泰山”理念。自覺嚴格按《電業平安工作規程》開展各項工作。

第四、違章行為難治。已經是老生常談的話題。所以我一定要高度重視“反違章、除隱患”站內要經常開展“反違章、除隱患”活動。如何真正做到杜絕違章、根除隱患，關鍵在于現場作業和安全工作“有章可循，有章必循，違章必究”為此，要做到以下幾點：

一、加強平安文化建設。

二、加強隊伍組織紀律性。

三、要我平安”要安全”轉變。

四、加強平安稽查工作。

而概率是什么，事故發生是概率性事件。可能性。事故的發生，特別是人身事。要避免事的發生，都是以往違章行為積累到一定水平的結果。因此。就必需完全杜絕違章行為。這也是之所以大力開展“反違章、除隱患”百日平安活動的意義之所在

篇7

關鍵詞　學生會　弊端　三高

1 目前高校學生會組織建設中存在的弊端

（1）學生會組織建設認識不足，溝通不暢，導致凝聚力不高。有些高校學生會部門分工不明確，部門繁雜，職責重復，以至于學生干部不懂得如何定位自己。對待活動推三阻四，加之組織渙散，便導致積極性不高。

學校領導和老師與學生會的溝通僅限于學生會高層少數人，脫離了基層學生。這就導致了基層學生工作目標不明確，對整體學生會缺乏歸屬感和存在感。所以高層無法真正體會基層的感想，導致心不齊，領導力缺失，再加上人員的懈怠，導致學生會沒有強有力的凝聚力。

（2）學生加入學生會動機不純，工作態度有問題，導致效率不高。一方面，很多學生加入學生會就是圖新鮮，實際上對學生會工作毫無熱愛可言，缺乏服務意識，工作積極性不高。另一方面，部分學生干部在任期末逃避工作，敷衍了事，乃至整個學生會呈現一種狀態低迷，效率低下的狀態。

另外，我國高校的學生會大都不是完全獨立的，無論其活動經費、活動形式、干部選用，都受學校行政權利的操控，某些高校的學生會甚至成為了管理者展現工作業績的手段，導致重管理輕服務。因此，造成學生會主體的失落，學生的自主性被湮沒和忽視，被動接受，工作便沒了效率。

（3）面向對象狹窄，低水平重復建設現象嚴重，導致水平不高。高校學生會的普遍缺點就是面向對象狹窄，團隊的精英化和活動的影響力受到限制。高校學生會成立的時間越久，越容易形成固定的活動形式，鮮有創新性的活動。此外，傳統的學生會工作中，各類娛樂性、競賽類活動內容往往占相當大的比例，而在新形勢下學生所關心和迫切需要的內容卻未得到及時滿足。

2 如何建設“三高”型學生會

2.1 加強人文關懷，重視情義交流，構建高凝聚力的學生會

強調人文關懷，就是要“以人為本”，要求尊重個人，創造一個輕松愉快的工作氛圍。上級要以情義打動下級，以身作則，互幫互助，坦誠相待。一個人的能力是有限的，這就意味著，一個有凝聚力的團隊，其成員必須真誠地敞開胸懷，虛心承認自身不足。一個有感情有情義的學生會，才是有血有肉有凝聚力的學生會。

學生會應著手建立代表集體價值取向的工作目標、榮辱觀和屬于自己的學生會文化，以此來凝聚人心，規范學生干部的工作態度和作風。整個團隊形成一種有目標、有動力的工作氛圍，知榮辱、知上進的工作態度，使學生會變得在思想上高度統一，富有凝聚力。

2.2 牢記規章制度，轉變工作方式，搭建高效率團隊

無規矩不成方圓，學生會必須要有自己的行為準則。這是學生會工作得以有序開展的前提和保障。學生會干部要以身作則，督促學生會成員按照規章制度開展工作，樹立按制度辦事的習慣，從而形成集體習慣，進而表現出更大的合力來，共同推動學生會的工作向前發展。

搭建高效率的學生會團隊要做好三個轉變：一是轉變工作理念，各級學生會工作要由“管理型”向“服務型”轉向；二是轉變管理職能，活動對象要由從低年級型向全體學生型轉變；三是轉變輻射范圍，管理模式要由“停留上層”向“重心下移”轉型。

學生干部要作風民主，講究方式。從“上級傳達、下級執行”的落后工作方式轉變為“上級傳達、下級反饋、共同商定、監督執行”的工作方式，避免學生干部變成指導老師的傳話器。因此，如果人文感情是學生會的情感基礎，那么優良的工作方式才是造就高效團隊的有力保障。

2.3 立足根本，拓展創新，打造高水平學生會

學生會的宗旨是服務同學、鍛煉自我。學生會應充分了解各年級同學的不同需求，分別舉辦適合他們自身的活動，切實為學生辦實事。活動方案的制定吸取同學們的不同意見，做到最大程度地讓被服務群體滿意，才能收到最滿意的效果。

要自我總結每一個活動的經驗教訓和學生的意見，以此來改進工作，避免出現勞民傷財、形式大于意義的活動。此外，要吸取其他學校的成功經驗，拓展活動面，打開工作思路，創新活動形式，使活動不流于俗套和低水平。

要落實學生會活動的改革，歸納整理，分析不足，對活動客觀定位。使大型活動項目化、精品化、專業化，小型活動集團化、對象化、深入化，使活動真正成為學生喜愛、對學生有幫助活動，成為學校精神文明建設的主力軍。這樣的學生會才能稱得上高水平的學生會。

3 “三高”型學生會的意義

（1）有利于提高學生會建設水平，優化基層學生組織。“三高”型學生會通過彌補傳統型學生會的不足，從根本問題抓起，在深入剖析學生會弊端的同時，改進不足，提高了學生會的建設水平，使學生會更加有活力、有內涵。“三高”型學生會對基層學生有較強的領導能力，有利于建立一個優秀、完善的基層學生組織。

（2）有利于加強學生干部管理水平，培養多方位高素質人才。注重學生綜合素質和綜合能力的培養是每一位高校管理者義不容辭的責任，加強學生干部的管理水平，目的在于培養高素質人才接班人。“三高”型學生會的改進，有利于給學生干部提供一個更加廣闊的平臺，使他們真正走向管理服務工作，從中得到鍛煉，為社會培育更加優秀的多方位高素質人才。

（3）有利于構建積極的校園氛圍，推動校園精神文明建設。校園精神文明建設是社會主義精神文明建設的一個重要方面，大學生通自我管理、自我教育、自我服務，構建積極的校園生活和學習氛圍，高校學生會起著不可替代的作用。建設“三高”型學生會，必將有利于更好地推動高校精神文明建設的發展。

4 結語

高水平、高效率、高凝聚力的“三高”型學生會的建設促進學生會從“管理型”向“服務性”轉變，節約了學生資源，提高了辦事效率，提升了學生會整體水平，在鍛煉學生干部能力的同時，使最廣大的學生受益。

[1]　劉玉才.要發揮高校學生會在校園精神文明建設中的作用[N].魯行經院學報,1998(4).

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[關鍵詞]信息化；新媒體；供電企業；輿論引導

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.064

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

眾所周知，宣傳是促進供電企業精神文明建設的有效手段，供電企業做好精神文明建設，就要立足于職工思想工作的創新。而職工思想工作創新重點要抓好理念創新、手段創新、基層工作創新，努力以思想認識新飛躍打開工作新局面，積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，把創新的重心放在基層一線。

1 運用新媒體促進精神文明建設是信息化時代的要求

隨著信息化時代的到來，新媒體爆炸式發展，傳播格局發生了深刻變化，傳統媒體受到巨大沖擊，輿論引導能力在削弱，而互聯網等新媒體以其形式豐富、互動性強、渠道廣泛、覆蓋率高等特點在現代傳媒產業中占據越來越重要的位置，因此利用新媒體開展精神文明建設就變得尤為重要。新形勢下，作為供電企業政工人員，就要與時俱進，用新形式開展精神文明建設，傳播正能量。

基于這樣的認識，國網即墨市供電公司率先開通了“電力生產管理微信平臺”（以下簡稱微信平臺）。該微信平臺是一個智能化的移動管理平臺，它借助即墨公司自己的電力通信網，實現了電力基建、搶修、設備運行維護等高效自動化的移動管理。即墨供電公司同時將這一平臺應用到精神文明建設中，把宣傳創新的重心放在基層一線，擺脫了傳統媒體時效性差、互動性不強等缺點，利用平臺吸引職工眼球，傳播層面及教育效果超出了預期。

2 信息化時代要利用新媒體做好先進典型的宣傳

2.1 運用好微信網絡平臺

在新媒體中，如今微信網絡平臺已十分普及。微信具有傳播速度快、傳播范圍廣等特點，在傳播正能量方面具有得天獨厚的優勢，且職工易于接受，教育與自我教育效果明顯。供電企業要利用好微信網絡平臺，把公司的每個亮點都在微信上展現和傳播。要按分節點、有節奏的原則制訂詳細的傳播策劃方案，微信預報-微信熱議-微信，這樣的程式下，能對企業的熱點新聞、先進人物進行很好的宣傳。

2.2 運用好微電影

近年來，微電影正日益風靡，其表現直觀，制作成本較低，傳播途徑喜聞樂見，職工接受度高，認可性強，喜歡看，也喜歡參與制作。因此，在供電企業中，充分利用微電影的形式宣傳先進典型和先進事跡，會對企業的精神文明建設祈禱潛移默化的促進作用。先進典型身上凝聚了一股精神力量，這股力量正是推動企業發展的強大動力。在用微電影形式記錄這些先進典型的過程中，要注意多視角、多層次深度挖掘。

3 信息化時代企業新媒體的管理

3.1 運用新媒體宣傳要做好前期策劃

運用新媒體傳播典型的過程中，要注意做好策劃，使得典型的傳播有條不紊，傳播的效益達到最大化。現在，微信網絡平臺十分普及，在傳播過程中，要通過一系列的提前策劃操作，讓傳播的時效性如同“剝春筍”般，將“亮點”新聞事件過程一點點地在職工眼前剝離，一次次吸引住廣大職工的“眼球”，最終讓大家充分感受到榜樣的力量。

3.2 新媒體的內容一定要真實

在運用新媒體進行典型人物的傳播過程中，壓迫始終把握只傳播人物事件，不進行評論和褒揚的原則，將事件本身原原本本呈現給大家，將評論和褒揚的權力交給職工。新媒體的一大特點就是互動性強，不像以往報紙、廣播等單一的灌輸模式。因此，要利用好這一特點，讓職工積極參與新聞事件，在參與新聞事件過程中，不斷感悟和反思，將這種感悟轉化為自我教育，達到教育人的效果，在公司廣泛營造出“扎根平凡的崗位，做出不平凡的業績”的良好氛圍。

3.3 運用新媒體信息要規范

微信平臺、微博平臺等新媒體很多都具有自媒體特征，每位職工都可隨時隨意信息。基于這樣的特點，其規范性和可控性很容易失范。作為企業思想政治工作者，要制定專門的規章制度，對企業職工的涉及企業的內容進行規范和管理，不得隨意。要規定對個人設計企業的信息時，需要進行審核。對正面信息，要核實其真偽，對負面信息，要及時和者溝通落實，能解決的立馬解決，不能解決的報請上級部門。同時，對的信息及時刪除，避免引起大規模負面輿情，導致企業形象受損。

4 讓每位職工都成為精神文明傳播的主角

新媒體的自媒體特性，使得每名職工都是傳播者，人人握有麥克風，每名職工都能成為網上輿論的主角和微電影的參與者甚至是主角。因此，運用新媒體促進企業精神文明建設，要依靠廣大員工，積極傳播文明、引領風尚，營造健康向上的文化氛圍。

編輯公益短信，通過企業官方微信，號召職工接力轉發，是一個快速傳播文明的有效途徑。通過文明接力活動這種形式，可讓廣大職工都參與其中，將“謙讓、守序、尊老、愛幼”的中華民族傳統美德通過相互轉發微信的形式，灌輸到每位職工的心田，引導職工從小事做起，從自己做起，身體力行，引導他人，共建文明企業，共建美好家園。

主要參考文獻

[1]王化全，丁晏.淺談運用新媒體推進電力企業宣傳工作[J].供電企業管理，2014（3）.

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企業文化包括企業經營理念以及企業經營方向和企業價值觀。企業文化能夠體現出一個企?I的社會責任和社會形象，通過宣傳與加深企業文化對公司文化氛圍的培養，可以有效提高企業員工工作動力，提高員工企業歸屬感，提升企業市場競爭能力，從而提高企業經濟效益。企業文化開展實施過程中，企業家必須準確認知企業文化內容。制定適合自己企業持久發展的企業文化，并切實落實到工作基礎上，使企業文化能夠貼近企業發展戰略方針，順應時代潮流，加強企業內部文化氛圍，從而帶動企業可持續發展。

二、企業文化的戰略作用及其內涵

企業文化主要由以下三點構成：一是企業硬文化；二是企業制度文化；三是企業精神軟文化。企業通過加強三者聯系，將三者融為一體就變成了企業文化，其對于企業員工以及企業發展方向具有重要戰略意義。

一般情況下，企業文化是在當時特定的歷史背景之下，由企業領導者以及企業員工在經營運作過程中，通過不斷實踐以及探索發現的適應企業持久發展的文化戰略動力。其蘊含了企業員工與老板之間的共同理念，以及共同價值觀。通常情況下，在企業發展中企業與文化可以改變新入職員工精神文化面貌，通過物質文化與精神文化的積累，實現企業文化多層次發展。提供更多企業文化素質修養，完善企業品牌宣傳。

同時企業文化還是隱性文化。[1]其包含了企業發展方向，企業發展價值觀是其核心發展靈魂。通過多要素的企業文化內容以及歷年，為企業發展提供更多發展管理制度，幫助企業員工內部管理，同時還是企業精神以及企業物質產品發展的精神傳承者。

企業文化硬文化指的是企業表層文化，是企業文化最直觀的外在體現，譬如企業商標，以及特色企業辦公環境以及企業生產設施，還包括企業所生產的特殊產品等。企業制度文化指的是企業內部各種規章制度，以及員工工作行為規范，是約束員工基本道德行為以及企業產品生產質量的有效途徑。同時它還是企業文化中唯一的企業精神文化轉化為企業物質文化的樞紐。通過企業文化制度標桿，可以有效控制企業產品質量，有利于企業持久發展。企業軟文化又叫企業精神文化，它是看不見摸不到的。[2]因此企業軟文化只能夠員工在企業內部通過老員工以及員工規章制度等熏陶，不斷加深自我對于企業發展方向，以及發展戰略的認可，增強員工歸屬感，比如企業經營目的，企業對社會的積極影響等。

企業文化在企業戰略中起著承上啟下精神，是企業發展核心支柱。擁有企業文化的企業在精神層面上要高于沒有企業文化的企業。沒有企業文化的企業在市場競爭中是不會有長遠未來的。因此發展企業文化可以有效解決企業發展管理中的問題。

企業文化在企業成立之初，由初始企業員工和企業家共同理念凝聚而成，是其共同發展責任以及工作動力使命。所以企業文化在企業發展中還具有一定承上啟下作用，能夠有效傳遞企業發展過程中的企業歷史文化積淀，增強企業員工使命感以及責任動力。它是企業可持續發展的不竭動力。同時企業文化因為是由企業內部人員共同價值觀所提煉，起著凝聚全體員工奮斗動力作用，因此還可以加強企業內部員工工作歸屬感，增強和聯絡企業內部工作氛圍，從而更有效開展工作。

企業發展的好壞，需要全體員工共同努力，共同進步。因此企業文化在一定程度上還騎著加強員工責任感的作用。通過共同的奮斗目標以及經濟價值觀認可，增強企業全體員工社會責任意識，以及企業責任意識。提高企業員工團隊競爭能立，使員工清楚自己在企業發展中不可或缺。這也間接地增強了企業員工在企業單位榮譽感，企業興旺發達離不開員工共同努力，同時員工共同努力奮斗又能夠提升企業運營效益，大大增加了員工工作成就感，使員工能夠以企業為豪。

三、實施企業文化戰略方針的有效路徑

（一）提升企業家精神文化素養

企業家精神文化層面會影響到企業文化制定方針戰略的實施，以及構想。提高企業管理者思想道德建設，加強企業文化內部宣傳力度，才能夠真正實現企業文化精神建設意義。企業家在企業發展與企業員工凝聚當中起著溝通橋梁作用，因此加強企業家思想文明才可以做到企業文化身體力行，起到企業文化傳播者的作用。同時除了加強企業家精神層次建設，還需要企業管理者能高度重視在企業知識認知的必要性。學習和調研企業產品以及企業員工內部管理問題，理清企業文化精神文明建設思路，從而少走不必要的企業建設彎路，實現企業內部精神層次以及物質層次企業文化工作。

（二）切實提高企業文化與企業發展兼容性

企業文化體現著，企業內部成員核心價值觀以及企業發展方向。[3]因此企業文化建設需要統籌每一名企業員工精神物質需求，才可以更好發展企業精神文化，兼顧企業員工精神文明建設。所以發展企業文化要從企業工作目的，以及企業發展夙愿起手，確立企業發展以及前途本質之后，通過凝聚全體員工思維思想，樹立正確企業戰略發展方向。同時從多渠道、多手段來搜集員工對于企業發展建議，提高企業員工企業建設參與感、企業文化認同感。從而確立企業文化建設基本步驟。[4]

（三）培育企業文化精神文明建設創新能力

提升企業內部成員精神文明建設能力，創新企業文化素養氛圍。同時對于優秀企業文化進行吸收和采納，摒棄不良適應本企業發展的企業發展方針和企業文化，才可以科學有效增強企業內部工作氛圍。同時加強和實踐企業文化在企業內部的工作效果，以及宣傳力度推陳出新。根據市場與社會行情做適當地企業文化改變，不斷使企業文化能夠適應現代社會發展腳步。

（四）加強員工企業文化成就感

企業文化建設是全體員工共同奮斗的結果。企業文化建設需要企業內部上下級共同出工、出力。在企業管理者引導下，員工內部成員對企業發展方向以及發展戰略提出自己寶貴意見。通過員工參與到企業文化精神層次建設，增強員工企業歸屬感，同時加強員工文化建設成就感。

四、結語

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【摘要】 當前醫院的改革不斷深化，醫療市場的競爭日趨激烈，一方面增強了醫院的內在活力，加快了醫院的自身發展；另一方面也不可避免地產生了一些負效應。文章對新時期醫院醫德醫風建設的形勢進行了分析，提出了解決問題的具體對策，認為應注重教育形式的針對性、實際操作的可行性和醫德建設的有效性。

【關鍵詞】 醫院 醫德醫風建設 思考

醫德醫風建設是新時期加強醫院全面建設的一個重要組成部分，也是醫院精神文明建設的一項重要內容。當前，在醫療市場競爭日趨激烈的新形勢下，不少醫院在建設方面有所弱化，如何客觀分析醫德醫風形勢，拿出具體對策，并認真加予解決，成為每一個醫院管理者必須面對的緊迫任務和必須研究的重要課題。

一 認清醫德形勢的緊迫性

當前醫德醫風建設存在如下三種現象：

一是市場經營意識增強，社會公益意識弱化。在醫療服務的過程中，部分醫務人員單純地運用企業管理辦法進行醫療服務操作，用市場經營的經濟標準來衡量醫院的績效，忘記了醫院的服務宗旨，淡化了社會公益性意識，面對不同的病員，存在著厚此薄彼現象，甚至出現推諉、拒收現象。

二是經濟價值意識增強，優質服務意識弱化。醫院把提高經濟效益與加快醫院發展緊緊地聯系在一起，片面追求經濟效益。忽視了社會效益的提高，忽視了優質服務意識的增強。既損害病人的利益，也嚴重損害了醫院的形象。

三是物質利益意識增強，無私奉獻意識弱化。過分強調物質報酬，總希望能得到更多的實惠，所有的付出都必須與“金錢”掛鉤，有“好處”就干勁十足，沒有“實惠”就無精打采。有的甚至違反規定，暗中從事第二職業，利用職業便利謀取個人私利，在社會上造成了不良影響。

以上現象充分說明，加強當前醫院醫德醫風建設任務的緊迫性。

二 注重教育形式的針對性

作為醫院管理者首先應理清工作思路，自覺遵循人道主義、優質服務、獎懲并舉的原則，在把握正確工作導向的前提下，強化教育形式的針對性。

一是堅定醫德信念。在醫療實踐活動中，堅定的醫德信念是醫德醫風建設的靈魂。要根據新形勢、新情況、新任務、新特點，進行針對性教育，提高醫務人員的醫德境界。

二是開展角色互換。在實際工作中，可以通過角色置換方法，讓醫務人員體會病人就醫的滋味，增強對病人的同情感、對自己的工作責任感，從而使病人對醫院、對醫生有信任感、親切感。

三是強化醫德責任。責任心是醫德醫風評價的最基本的標準和價值尺度，是醫務人員高尚醫德醫風的支撐點。因此要經常根據醫院自身的特點，有針對性地進行醫德責任教育，提高每一個醫務人員遵紀守法、愛崗敬業的自覺性，確保責任到位。

三 力求實際操作的可行性

醫德醫風建設并不是孤立的，應做到多方結合，形成合力，具體說要堅持三方掛鉤，才能確保實際操作的可行性。

一是堅持與制度建設掛鉤。建立和健全各種規章制度，特別是在服務態度、醫療質量、收費管理、各類保障等方面建立一整套切實可行的規章制度，做到細、實、嚴、全，并納入目標責任制管理內容，適時進行檢查、評比、考核，確保制度規定落到實處。

二是堅持與約束機制掛鉤。堅持內部約束和外部約束并重。在開展醫德考評、建立醫德檔案、進行醫德自查的同時，面向社會、面向病人，定期向住院和離院病人進行問卷調查，召開病員座談會，設立病員意見箱，聘請社會醫德醫風監督員，經求和聽取意見，并及時整改。

三是堅持與查處反饋掛鉤。良好醫德醫風的建立不僅需要教育，需要約束，需要激勵，還需要懲處。對群眾反映舉報的問題，應認真查處；對查實的違紀違規問題，不管涉及到什么人，是否造成影響，都要給予嚴肅處罰，決不護短、姑息遷就；并將查處結果與群眾見面，使群眾反映的問題件件有著落，事事有回音。

四 確保醫德建設的有效性

醫德醫風建設是精神文明建設的一部分，二者相互依互依存，相互促進。抓醫德醫風建設必須從領導抓起，提高每一個領導的自身素質，身體力行，帶頭遵章守紀，帶頭廉潔自律，真正起到表率示范作用；必須與精神文明建設和爭先創優活動緊密結合，通盤思考；必須融入日常的醫療業務工作中，切實把醫療質量指標狀況作為評判一個醫務人員醫德醫風水平的重要標準，嚴格質量管理，使一切醫療活動都處在嚴格的質控之中。

綜上所述，加強新時期醫院醫德醫風建設是一項緊迫的艱巨任務，也是一項系統工程，必須進行綜合治理，常抓不懈。要在實踐中不斷探索醫德醫風建設的新理論，找出解決問題的有效途徑和可行辦法，真正形成廉潔行醫、熱忱服務、急病人所急、幫病人所需、解病人所難的良好氛圍，使醫德醫風建設走上良性循環的健康軌道。

參考文獻

［1］ 鄒錦綱.醫院管理雜志，1996，3（4）：331-333

［2］ 王雪潔，陳素萍.中國醫院管理，1996，16（2）：25-26

［3］ 戴萬津.中華醫院管理雜志，1996，12（11）：688-689

［4］楊紹林，鄭尚維.中國醫院管理雜志，1996，16（2）：25-26