導(dǎo)語：如何才能寫好一篇空乘禮儀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代禮儀；空乘人員；影響

1.空乘禮儀對空乘人員心理素質(zhì)和形體的影響

（1） 空乘禮儀鍛煉心理素質(zhì)。空乘人員要面對世界各地、各行各業(yè)，擁有不同習(xí)慣、文化背景、的人群。面對不同的人群要以不同的禮儀來對待。這要求空乘人員不僅要有廣博的禮儀知識，還要有樂觀、負(fù)責(zé)、豁達(dá)寬容、言行一致、樂于交往的品質(zhì)，建立并保持和諧的人際關(guān)系，個(gè)人行為同組織行為和公眾利益能協(xié)調(diào)一致。在復(fù)雜變化的工作環(huán)境中能保持良好的心理狀態(tài)。 這樣空乘人員在學(xué)習(xí)禮儀的時(shí)候，會(huì)自覺地去鍛煉各種必備的心理素質(zhì)。

（2）空乘禮儀促進(jìn)形體美。現(xiàn)代空乘禮儀要求空乘人員要有標(biāo)準(zhǔn)的站姿、走姿、坐姿。長期的這種禮儀訓(xùn)練有利于改正人的O型腿、弓背等缺陷，使學(xué)生的行為、形體、體能和適應(yīng)能力達(dá)到空中工作條件的要求，符合人體美的標(biāo)準(zhǔn)。為未來空乘事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.空乘禮儀對職業(yè)素養(yǎng)的影響

（1）空乘禮儀啟迪學(xué)生對美的情感意識。空乘禮儀是培養(yǎng)學(xué)生儀表美、儀態(tài)美等方面。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中感受并體驗(yàn)了美的內(nèi)涵，認(rèn)識到美的道德情操與美的儀表儀態(tài)對自己未來職業(yè)的影響，豐富了學(xué)生的審美內(nèi)容，增強(qiáng)了自己對審美觀念和審美體驗(yàn)的要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)生內(nèi)心美與形體美的統(tǒng)一。

（2）空乘禮儀能鍛煉學(xué)生的職業(yè)意志。空乘專業(yè)是一種目的性很強(qiáng)的職業(yè)性教育，其目的就是為航空運(yùn)輸和航空服務(wù)培養(yǎng)所需要的應(yīng)用型人才。空乘專業(yè)學(xué)生走向服務(wù)第一線工作時(shí)，會(huì)遇到各種困難，甚至危險(xiǎn)，通過禮儀教育，可使空乘專業(yè)學(xué)生學(xué)會(huì)尊重、寬容、理解真誠、鎮(zhèn)定、堅(jiān)強(qiáng)等人格素質(zhì)，在碰到困難和危險(xiǎn)，遇到緊急情況或某些特殊時(shí)刻、事件時(shí)，能正確、及時(shí)地解決應(yīng)急突發(fā)事件，從而對自己的職業(yè)充滿信心。

（3）空乘禮儀培養(yǎng)有利于形成團(tuán)隊(duì)合作意識。禮儀教學(xué)的目的就是教會(huì)學(xué)員學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)合作，懂得如何和別人愉快地交往。這是對空乘人員的基本要求，同時(shí)在合作中不僅要求學(xué)會(huì)與乘客合作，還要學(xué)會(huì)與同事之間的合作。這種團(tuán)隊(duì)意識在工作別重要。在飛行中遇到各種意想不到的情況，這不僅要求空乘人員需要良好的心理素質(zhì)，還需要團(tuán)隊(duì)間默契的配合，這是化解危機(jī)的關(guān)鍵所在。

（4）空乘禮儀促進(jìn)了學(xué)生身體素質(zhì)的增強(qiáng)。空乘禮儀要求乘務(wù)專業(yè)的學(xué)生要具有良好的精神狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)的站姿、走姿、坐姿。這不僅要求學(xué)生加強(qiáng)形體美的鍛煉，還要求學(xué)生加強(qiáng)體能等方面的鍛煉，使學(xué)生身體素質(zhì)增強(qiáng)。

3.空乘禮儀對空乘職業(yè)技能的影響

（1）空乘禮儀的學(xué)習(xí)有利于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力。在很多人看來空中乘務(wù)人員的形體美很重要，似乎禮儀只是一種陪襯，作用不大，這種看法是錯(cuò)誤的。任何一門工作都不是單一勞動(dòng)者，都處在一個(gè)復(fù)雜的工作環(huán)境之中，作為現(xiàn)代空乘人員不僅要有一張漂亮的臉蛋以及極具親和力的笑容，還要掌握豐富的適合飛行服務(wù)工作的知識與相關(guān)技能，以達(dá)到“內(nèi)在美”和“外在美”的統(tǒng)一。社會(huì)關(guān)系的掌握，人際關(guān)系的處理，困難與矛盾的解決，都與禮儀形體教育有直接的關(guān)系。空中乘務(wù)特殊的工作場合和工作性質(zhì)，決定了服務(wù)人員的職業(yè)形象特點(diǎn)，即端莊、優(yōu)雅、整潔等。內(nèi)練自己的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的禮儀修養(yǎng)，外練優(yōu)美形體，以優(yōu)美的儀態(tài)、甜美的微笑，端莊的舉止使自己在旅客心中樹立良好的形象，引導(dǎo)旅客對個(gè)人的尊重，有一個(gè)輕松、舒適、愉快的旅行心情，并自覺接受服務(wù)員傳遞出的所有信息和指令。由此可以看出，禮儀養(yǎng)成對空乘類學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)有直接的作用。

（2）空乘禮儀的學(xué)習(xí)有利于發(fā)展學(xué)生各個(gè)方面的能力。空乘服務(wù)不只是為乘客端茶倒水，還需具備非常淵博的知識。在具體工作中，空乘人員要了解飛機(jī)的機(jī)型、設(shè)備和危機(jī)情況的緊急處理、特殊旅客的待遇、服務(wù)程序等，還要了解每次出行的天氣狀況、所經(jīng)地區(qū)的城市、山川、河流、地形、地貌和了解本次乘客的風(fēng)俗習(xí)慣、等，以便與乘客加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

空乘禮儀養(yǎng)成教育是空乘專業(yè)人才培養(yǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它既是技能培養(yǎng)的一個(gè)重要方面，也是德育工作的一個(gè)重要部分，是學(xué)生全面發(fā)展的基礎(chǔ)工程。在教學(xué)過程中以研究者的態(tài)度不斷發(fā)現(xiàn)新問題，為解決新問題尋找新方法、新思路，并完善空乘專業(yè)職業(yè)禮儀養(yǎng)成教育，才能為國家航空事業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]季正茂.試論空中乘務(wù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)[J].中國民航飛行學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，15（03）.

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工重要管理工作之一，成本管理必須貫穿工程建設(shè)始終，采用預(yù)測、分析、計(jì)劃、規(guī)劃、調(diào)控等手段進(jìn)行控制與管理，實(shí)現(xiàn)對人力、物力與財(cái)力的科學(xué)規(guī)劃與分配，確保成本得到優(yōu)化控制，施工開始前需要設(shè)定控制目標(biāo)，制定細(xì)致到位的成本計(jì)劃，在各方管理人員的一致配合下實(shí)施成本控制，從整體上維護(hù)工程施工效益。

一、水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義

1、本管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

水利工程項(xiàng)目施工成本占整個(gè)企業(yè)運(yùn)行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費(fèi)用等進(jìn)行成本控制，該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以降低企業(yè)資金流動(dòng)過程中資金的占用，對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有效的施工過程成本管理可以極大地促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)也是提高企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員管理能力和管理水平的最佳途徑。企業(yè)可以通過責(zé)任分工、成本管理體制的建立、計(jì)算機(jī)信息管理等手段促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施，從多方面提高企業(yè)市場競爭力。

2、財(cái)務(wù)管理部門是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵

在水利工程施工成本管理中財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理部門通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。財(cái)務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利水電工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財(cái)務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎(jiǎng)勵(lì)成本控制中的各個(gè)相關(guān)人員。財(cái)務(wù)部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的作用，良好的水利工程施工成本管理可以極大地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的能力提升，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合管理能力。

二、水利工程施工管理中成本控制存在的問題

1、施工成本控制體系問題

在水利工程建設(shè)施工過程中，合理的成本控制應(yīng)建立在完善健全的科學(xué)管理體系基礎(chǔ)之上。而科學(xué)管理體系則需要水利工程的設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同定制。但是，在我國目前沒有一套完整的科學(xué)管理體系，其控制體系的短缺導(dǎo)致成本控制無法順利的實(shí)施。

2、成本管理人員缺乏責(zé)任心

水利施工企業(yè)多數(shù)已經(jīng)形成了專門、獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，內(nèi)部配置了成本管理隊(duì)伍，然而，在實(shí)際工作中，工作人員責(zé)任心匱乏，成本責(zé)任意識不強(qiáng)的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)、損公肥私的現(xiàn)象和問題，這些現(xiàn)象都可能造成企業(yè)資金與成本的外流，影響成本管控效率。

3、施工資金問題

由于水利工程耗資巨大，資金往往難以一步到位，施工企業(yè)由于資金問題造成施工進(jìn)度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和資源的浪費(fèi)，有時(shí)工程施工戛然而止，由于人為的和自然的因素的破壞作用，許多前期已經(jīng)完成過的工序遭到破壞，從而不得不重新返工，這樣就浪費(fèi)了人力和物力，增加了施工成本。

三、加強(qiáng)工程施工管理中成本控制措施

1、建立完善健全的成本管理體系

首先要建立成本管理的組織結(jié)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)管理水利施工的成本。工程成本管理機(jī)構(gòu)必須由專業(yè)人員組成，要熟悉水利工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對施工成本有較多的了解。這樣才能保證該組織發(fā)揮切實(shí)的作用。其次要合理分工，成本管理體系至少由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三個(gè)部門組成。決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成本控制的決策，包括管理制度的制定、預(yù)算計(jì)劃的審批等。執(zhí)行機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理，例如市場調(diào)查等。監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督制度政策的落實(shí)情況，對不符合要求的行為進(jìn)行及時(shí)糾正。第三，強(qiáng)化施工過程中的成本控制，水利施工工程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，因此，必須建立系統(tǒng)的管理體系，把成本控制工作落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2、立健全崗位責(zé)任制

水利工程施工成本管理應(yīng)該是企業(yè)從上至下全體員工的職責(zé)和任務(wù)，因此，必須將成本意識貫穿于整個(gè)企業(yè)，創(chuàng)造一種濃厚的成本管控文化氛圍，使企業(yè)全體員工形成強(qiáng)烈的成本控制意識，圍繞成本控制與管理工作創(chuàng)建崗位責(zé)任制，形成覆蓋整個(gè)企業(yè)的成本管理機(jī)制，企業(yè)各個(gè)部門，根據(jù)其工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等設(shè)定經(jīng)費(fèi)限制額度，控制各部門的財(cái)務(wù)支出，為部門內(nèi)部各崗位設(shè)定成本責(zé)任，確保整個(gè)企業(yè)的全體人員都參與到成本控制工作中來，積極配合施工成本管理。

3、加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)(含配件)是施工成本最主要的組成部分，是控制施工成本的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊。嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失。另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本，加強(qiáng)檢查以杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

4、加強(qiáng)施工過程中的成本控制

施工過程是成本控制的關(guān)鍵階段，在施工過程中必須加強(qiáng)全面提高施工負(fù)責(zé)人，例如:監(jiān)理、業(yè)主等的責(zé)任監(jiān)督意識，積極監(jiān)察、監(jiān)督每一道施工工序，發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正，防止施工變更返修帶來巨大成本，同時(shí)，要對施工企業(yè)以及負(fù)責(zé)人加強(qiáng)安全教育與質(zhì)量教育，增強(qiáng)他們的安全意識，質(zhì)量意識，在維護(hù)施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展施工，才能確保施工高效開展，才能達(dá)到成本控制的目的。同時(shí)，施工過程中需要重點(diǎn)把握好程序交叉環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@其中很容易出現(xiàn)原材料、施工設(shè)備不科學(xué)利用等問題，保證施工進(jìn)度，控制施工工期，因?yàn)楣て诘耐涎訒?huì)增加施工成本，施工過程中，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等都要積極維護(hù)施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工工期、施工程序與質(zhì)量等的控制，以此確保創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益

5、施工后期的成本控制應(yīng)用

在工程施工的后期，要及時(shí)的收集好各種竣工的資料，做好決算的工作，除了一些工程技術(shù)資料外，還應(yīng)收集好安全文明施工資料。對于在施工過程中設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災(zāi)害或者相關(guān)的竣工決算憑據(jù)等腰做好及時(shí)的收集和整理。只有對這些資料收集好，才能夠且實(shí)際的進(jìn)行工程決算，爭取做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。同時(shí)在工程資金的周轉(zhuǎn)通過竣工驗(yàn)收的決算之后，要按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)的收回工程款，杜絕建設(shè)單位無緣故的拖欠工程款，以免給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

結(jié)束語

水利工程施工成本控制與管理是工程管理的重要工作，必須積極加強(qiáng)水利工程施工成本管理，將成本控制貫穿在工程建設(shè)始終，在整個(gè)施工單位中形成一種成本控制意識，確保全員參與成本控制，在引進(jìn)新施工技術(shù)、施工工藝的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本管理，從施工前期原材料成本管理到施工期間的成本管理再到竣工時(shí)期的成本管理，從整體上收獲積極的成本控制效果。

參考文獻(xiàn)

篇3

現(xiàn)代管理意義的管理模式，分析了部分建筑施工企業(yè)依然存在著諸多管理問題。并從建筑企業(yè)能在激烈的市場競爭中的角度處于更有利的地位，從進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及安全措施這四個(gè)制約建筑工程管理的關(guān)鍵因素發(fā)表了一番個(gè)人的看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制因素

前言

目前的建筑工程項(xiàng)目管理理論誕生至今已有兩千多年的歷史，縱觀一些偉大的土木工程項(xiàng)目中都發(fā)揮了卓有成效的作用，如都江堰、北京故宮、三峽大壩等工程，并且可以預(yù)計(jì)在以后的工程實(shí)踐中，項(xiàng)目管理必會(huì)發(fā)揮更重要的作用。

一、建筑工程管理中的進(jìn)度控制及實(shí)現(xiàn)途徑

進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的兩大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益；有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序；有利手提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，從做到以下三點(diǎn)工作：

1.1 要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供從、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要總體考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

1.2 要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)給施工工序帶來問題，都要及時(shí)的采取

有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

1.3 進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這此都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這此單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

二、 建筑工程管理中的成本控制方法

建筑工程項(xiàng)目傳統(tǒng)成本控制方法主要包括以下兩種：

2.1 工程成本分析法

工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達(dá)到改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。工程成本的綜合分析。

按成本項(xiàng)目的綜合分

析，成本項(xiàng)目就是構(gòu)成成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等。通過項(xiàng)目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本降低或超支的主要原因，以采取相應(yīng)的對策，將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。工程成本的具體分析。工程成本的具體分析可分為人工費(fèi)用分析、材料費(fèi)分析、施工機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接費(fèi)分析等幾種。2.2 責(zé)任成本法責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各責(zé)任層次，進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成“責(zé)任預(yù)算”，稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對

責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期做出業(yè)績報(bào)告，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的一種科學(xué)方法。

三、 建筑工程管理中的質(zhì)量控制及注意問題

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制兩個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段，如可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量控制的任務(wù)同樣也要完成好三項(xiàng)任務(wù)：

3.1 周密計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作；做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作；做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作；建立一個(gè)質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對待建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

3.2 事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能使整體的建設(shè)工

程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

四、 建筑工程管理中如何制定施工安全技術(shù)措施計(jì)劃編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，對于某些特殊情況應(yīng)考慮:

4.1 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。

4.2 對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，落實(shí)到班組全體作業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求:技術(shù)交底必須針對性強(qiáng)，應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施；應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底，保留書面安全技術(shù)交底的簽字記錄。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有:a.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；b. 針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；c. 應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；d.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；e. 發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)

采取的避難和急救措施。在施工安全技術(shù)措施方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全保證體系，在簽訂縱、橫向合同時(shí)，必須明確安全指標(biāo)及雙方責(zé)任，并具有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案，同時(shí)應(yīng)具有針對性的安全措施，并負(fù)責(zé)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，滿足施工

現(xiàn)場達(dá)標(biāo)要求。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)要求，并作好書面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格按照建設(shè)部安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對查出的隱患立即責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整改，作好記錄，做到文明施工。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全宣傳教育工作，提出全員安全意識，搞好安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，不許隱報(bào)。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則參加事故調(diào)查分析及處理。依次分別做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備，確保工程質(zhì)量，避免返工。

篇4

一． 園林工程的造價(jià)控制現(xiàn)狀

園林工程是一種投資大，苗木及材料種類繁多，施工程序多，施工工藝復(fù)雜的工程。相對于其他施工項(xiàng)目工程來說，園林工程造價(jià)控制難度更大。

1. 園林工程不規(guī)范

（1） 設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。有相當(dāng)一部分園林工程開工前只完成了初步設(shè)計(jì)，沒有完整的施工圖紙，往往都是邊設(shè)計(jì)邊施工。有些設(shè)計(jì)單位根本就沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)，借用其他設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)承攬工程設(shè)計(jì)任務(wù)。施工圖紙馬虎潦草，十分簡單，根本達(dá)不到施工的深度要求，使得園林工程施工過程中多次返工、停工、拆改等現(xiàn)象，造成很大的浪費(fèi)。有的設(shè)計(jì)人員對現(xiàn)場未進(jìn)行必要的詳細(xì)踏勘，經(jīng)常出現(xiàn)施工圖跟現(xiàn)場情況不符合的問題，造成設(shè)計(jì)變更。

（2） 園林工程受季節(jié)限制，工期緊張。一年之中適宜進(jìn)行苗木栽植的季節(jié)時(shí)間短，在進(jìn)行工程進(jìn)度安排時(shí)，鋪裝及園建工程應(yīng)該給綠化工程讓路。選擇好綠化苗木的栽植時(shí)間可降低養(yǎng)護(hù)成本，提高苗木成活率，節(jié)省投資。但一般來說，建設(shè)單位都急于要求園林工程在較短時(shí)間內(nèi)完成，盡快形成景觀效果。從而造成工程進(jìn)度安排不合理，苗木反季節(jié)栽植，增加了養(yǎng)護(hù)及保活成本。

（3） 園林工程變更隨意性大。在園林施工過程中，業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)景觀效果與自己的預(yù)期效果有出入，于是隨意變更。特別是有的單位長官意識嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)來了，發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，現(xiàn)場隨口進(jìn)行變更，造成工程投資失去控制。有的苗木栽植后仍要多次變更，移植，違反苗木生長規(guī)律導(dǎo)致苗木死亡。

2. 園林工程苗木、材料規(guī)格品種多，價(jià)格差異大

園林工程設(shè)計(jì)的材料品種多，規(guī)格多，地區(qū)差異大。一種園林苗木往往有多種名稱，有的苗木竟有十多種不同叫法。同種規(guī)格的苗木因產(chǎn)地不同，樹形、生長勢，價(jià)格差異很大。如5~6米高度雪松因產(chǎn)地不同，扦插苗還是實(shí)生苗，冠幅大小不同等，價(jià)格從120元直至600元不等。有的苗木品種眾多，如茶花常見的就有幾百個(gè)品種，外行人很難分清，而不同品種價(jià)格往往有十幾倍甚至幾十倍的巨大差異。室外鋪裝石材也是如此，如我們所熟悉的花崗巖、砂巖、頁巖、大理石，隨著品種不同，是國產(chǎn)的還是進(jìn)口的，市場有每平方幾十元直至上千元不等，材質(zhì)也有天然跟人造之分。這些對于不了解市場行情的建設(shè)單位來說造價(jià)控制難度極大。

3. 園林工程計(jì)價(jià)不規(guī)范。

現(xiàn)在的園林工程設(shè)計(jì)千差萬別，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)。 園林工程施工共性較差，而現(xiàn)有的園林工程定額缺項(xiàng)較多，使得一些施工單位在編制園林工程預(yù)算時(shí)，對缺項(xiàng)子目的價(jià)格隨意提高價(jià)格。當(dāng)前建筑市場法律法規(guī)還不能對市場主體的行為進(jìn)行有效的約束。有的園林施工企業(yè)隨意報(bào)價(jià)，不考慮自身實(shí)際承受能力以最低價(jià)報(bào)出而中標(biāo)，試圖在施工階段通過其他方式找回自己報(bào)價(jià)的損失。目前大部園林投標(biāo)企業(yè)未建立企業(yè)定額，沒有獨(dú)立的估價(jià)信息，因此最低報(bào)價(jià)不能真實(shí)體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)水平，最低價(jià)并不是真正意義的最低價(jià)。

二、如何做好園林工程的投資控制

針對園林工程的特點(diǎn)，應(yīng)該通過有效的投資控制工作，制定切實(shí)可行的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1. 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，重視圖紙會(huì)審

建設(shè)單位應(yīng)該優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)配套合理的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行園林設(shè)計(jì)。在建設(shè)單位期望的投資目標(biāo)下，明確園林工程的景觀要求，選擇有園林設(shè)計(jì)資質(zhì)的正規(guī)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該按照業(yè)主的功能要去提供完整的施工圖紙，如構(gòu)造圖、大樣圖、效果圖，并并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。從而杜絕不規(guī)范設(shè)計(jì)行為。同時(shí)對園林工程的苗木品種還應(yīng)標(biāo)明常用名，標(biāo)注拉丁學(xué)名，明確苗木的分枝點(diǎn)、冠幅、高度，是否采用本地苗源等。作為監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審階段，一方面對圖紙的錯(cuò)漏等問題進(jìn)行仔細(xì)審查，同時(shí)針對一些設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)的過分強(qiáng)調(diào)效果，盲目提高材料檔次，隨意加大苗木設(shè)計(jì)規(guī)格的問題提出合理話建議，為建設(shè)單位節(jié)約投資。

2. 重視招標(biāo)工作，優(yōu)選施工單位

較大規(guī)模的園林工程應(yīng)首先進(jìn)行資格預(yù)審，過資格預(yù)審，選擇有資質(zhì)，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍參加競標(biāo)。要求施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)提供主要材料、苗木價(jià)格表，注明主要苗木的產(chǎn)地、規(guī)格及主要材料的品牌、價(jià)格。隨同清單報(bào)價(jià)表提供分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)計(jì)算表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目費(fèi)分析表、規(guī)費(fèi)和稅金清單計(jì)價(jià)表等，方便對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)評審，分析其投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。日后發(fā)生變更時(shí)也可據(jù)此審核變更費(fèi)用。對于部分特殊高價(jià)的材料，可由業(yè)主自行采購，以合理控制造價(jià)。有些施工措施費(fèi)應(yīng)要求投標(biāo)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中綜合考慮，避免以后在施工過程中以施工措施為名要求簽證。在招標(biāo)階段還應(yīng)重視工程量清單的編制，減少因工程量清單與施工圖紙不符造成的工程價(jià)款的變更。

3. 做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該首先要吃透合同。明確施工過程中那些地方可能突破費(fèi)用，那些地方需重點(diǎn)控制等，編制投資控制監(jiān)理細(xì)則，提出預(yù)控方案。在施工過程中重點(diǎn)加強(qiáng)園林工程變更管理。由于園林工程的復(fù)雜性，難免會(huì)出現(xiàn)園林施工圖的設(shè)計(jì)變更，如涉及到苗木品種的增加或者規(guī)格的變更等。如要進(jìn)行變更，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，討論變更方案，權(quán)衡如何變更才能達(dá)到最經(jīng)濟(jì)合理。確定方案后，要計(jì)算費(fèi)用，將可能增加的費(fèi)用及時(shí)告知建設(shè)單位，并在變更通知單上注明變更費(fèi)用的結(jié)算原則。盡量不要突破投資目標(biāo)。如可能突破投資目標(biāo)則要應(yīng)用價(jià)值工程的原理進(jìn)行價(jià)值分析，適當(dāng)減少部分次要功能或降低部分次要項(xiàng)目的檔次，力爭將園林工程造價(jià)有效地控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)。

4. 認(rèn)真審核園林工程結(jié)算

結(jié)算的審核，重點(diǎn)是工程量是否正確，單價(jià)的套用是否合理，費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確。監(jiān)理工程師要在園林工程施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、變更簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的規(guī)范、文件規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算核實(shí)。在進(jìn)行工程量核算時(shí)一般可采用實(shí)算法、增減法、系數(shù)法等。在工程結(jié)算中，監(jiān)理造價(jià)控制人員還應(yīng)仔細(xì)審查工程變更單，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師相互配合認(rèn)真核對變更單是否已按規(guī)定實(shí)施，簽證是否合理，有效。對于施工單位因自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用，對施工單位未施工的項(xiàng)目，應(yīng)在結(jié)算中扣減。新增加的工程量清單項(xiàng)目應(yīng)按照類似項(xiàng)目的市場價(jià)并考慮當(dāng)時(shí)的投標(biāo)水平進(jìn)行計(jì)價(jià)。審核時(shí)還應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性，執(zhí)行的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計(jì)算是否正確；價(jià)差調(diào)整資料是否符合文件規(guī)定。

三、結(jié)束語

園林工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方方面面。質(zhì)量、工期等各種因素交叉影響。監(jiān)理單位的造價(jià)控制人員要做好投資控制，必須提高自身素質(zhì)，在對園林專業(yè)知識較精通的情況下，還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，不同充實(shí)自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)。

篇5

1.決策定位及設(shè)計(jì)階段

決策定位階段成本風(fēng)險(xiǎn)包括市場研究、投資機(jī)會(huì)分析、可行性研究和項(xiàng)目定位滯后的影響等;設(shè)計(jì)階段成本風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性和可靠性、設(shè)計(jì)監(jiān)督和設(shè)計(jì)招投標(biāo)等。具體表現(xiàn)為:(l)材料、設(shè)備定位不及時(shí)和營銷策略改變。如某住宅原設(shè)計(jì)為高檔住宅，為適應(yīng)市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設(shè)備的選型、系統(tǒng)配置及管材的選用上均為高端產(chǎn)品，增加成本約1000多萬元。(2)清單特征描述不準(zhǔn)確，投標(biāo)單位不平衡報(bào)價(jià)。如招標(biāo)時(shí)清單的建筑材料不實(shí)，施工過程中數(shù)量增加則提出單價(jià)索賠;導(dǎo)致總價(jià)上升。(3)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、深度不夠，清單子目增項(xiàng)，或產(chǎn)生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改;細(xì)部無節(jié)點(diǎn)詳圖，產(chǎn)生子目增項(xiàng)。如針對某項(xiàng)目預(yù)算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少不必要成本指標(biāo)。如電線電纜分項(xiàng)，設(shè)計(jì)保守，進(jìn)行優(yōu)化后，成本節(jié)約能下降20一so%。(4)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。如某安裝工程設(shè)計(jì)滯后，未參與主體工程招標(biāo)，競價(jià)不充分，結(jié)算價(jià)偏高。其他常見設(shè)計(jì)變更舉例:通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化目標(biāo)是兼顧品質(zhì)和進(jìn)度，重點(diǎn)對前期的規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區(qū)策劃、施工圖等進(jìn)行優(yōu)化，甚至將觸角延伸到用料選材上，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等各方面措施，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。通過層層成本結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)查形成的數(shù)據(jù)庫，形成相對準(zhǔn)確的成本目標(biāo)。組織措施:明確組織結(jié)構(gòu)，完善開發(fā)商設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);編制本階段詳細(xì)的成本控制工作流程圖;根據(jù)管理職能分工，責(zé)任落實(shí)到人;開展設(shè)計(jì)方案競賽、聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，設(shè)計(jì)挖潛等。技術(shù)措施:建筑方案的、結(jié)構(gòu)方案的選擇，包括結(jié)構(gòu)型式和樁基型式的確定等。經(jīng)濟(jì)措施:結(jié)合數(shù)據(jù)庫的成本科目，對總目標(biāo)的分析、論證，進(jìn)行目標(biāo)分解，提出具體的優(yōu)化措施，采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約成本的潛力;合同措施:精心策劃，合理選擇合同結(jié)構(gòu);選擇合作良好的設(shè)計(jì)合作伙伴，在設(shè)計(jì)合同提出成本控制要求，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，明確的設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證合理的設(shè)計(jì)周期，避免大量的設(shè)計(jì)變更和期銷售的失利。

2.招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段成本風(fēng)險(xiǎn)包括招標(biāo)文件和合同文件的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)、不正當(dāng)競爭的道德風(fēng)險(xiǎn)等。(l)招標(biāo)文件和合同文件嚴(yán)密性、完整性和可操作性不夠。如某項(xiàng)目通風(fēng)管道結(jié)算方式合同中無約定，結(jié)算時(shí)引起爭議;某項(xiàng)目主材市場價(jià)格漲跌風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偸虑拔醇s定，結(jié)算時(shí)引起爭議;某項(xiàng)目原中標(biāo)通知書、施工合同價(jià)金額不盡相同，結(jié)算方式不一致，結(jié)算時(shí)引起爭議等.(2)工程量清單編制質(zhì)量差，引起不平衡報(bào)價(jià)和施工過程中索賠。(3)對市場價(jià)把握不足，評標(biāo)深度不夠，未能識別隱含的商務(wù)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。(4)平行發(fā)包各工程的工作面界限劃分混亂管理難度加大，重復(fù)計(jì)算等商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。成本優(yōu)化思路包括統(tǒng)一搭建招標(biāo)管理平臺，建立和加強(qiáng)招標(biāo)管理監(jiān)控機(jī)制，確保招標(biāo)文件和合同文件的嚴(yán)密性、完整性和可操作性，提前圖紙會(huì)審，控制好工程量清單的編制質(zhì)量，把好評標(biāo)和詢標(biāo)關(guān)，合同談判嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

3.施工及竣工結(jié)算階段

施工及竣工結(jié)算階段是是前面各階段成本風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)的階段，對成本優(yōu)化成效直接影響。(l)簽證風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任主體不明確(不是建設(shè)單位承擔(dān))的簽證、重復(fù)簽證、事后簽證、無實(shí)施確認(rèn)簽證、計(jì)價(jià)口徑不明確簽證和未按程序?qū)徟拇箢~簽證等。(2)量價(jià)明顯不合理，數(shù)量和單價(jià)過高的簽證。(3)未經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的各類變更，導(dǎo)致成本失控。如某項(xiàng)目安裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)高變更，簽證前未與設(shè)計(jì)單位溝通并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無效成本增加費(fèi)用約12萬元。(4)竣上圖質(zhì)量差，聯(lián)系單分類和編號混亂。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證均未按事件變更原因和責(zé)任主體合理分類，也未分專業(yè)按統(tǒng)一規(guī)則連續(xù)編號，以至結(jié)算時(shí)對相關(guān)費(fèi)用的承擔(dān)對象難以確定，引起結(jié)算混亂和爭議。首先明確責(zé)任主體，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度的建設(shè)和管理，嚴(yán)格按制度程序辦事，控制變更及簽證;合理編制、優(yōu)化、及時(shí)檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃;加強(qiáng)進(jìn)度款的支付管理;嚴(yán)格審核竣工結(jié)算等。

二、施工各階段成本控制管理

1.決策定位階段

在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位間題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。

2.設(shè)計(jì)階段

充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”;針對設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。

3.招投標(biāo)階段

借助信息化平臺的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材;利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納人信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對合同和評標(biāo)質(zhì)量問題，可借助信息化軟件平臺，準(zhǔn)確把握材料市場信息，通過將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺中相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。

4.施工及竣工結(jié)算階段

及時(shí)采集變更信息，實(shí)時(shí)反映某項(xiàng)變更對整體動(dòng)態(tài)成本的影響，通過與目標(biāo)成本比較，就是否確認(rèn)變更作出決策，自動(dòng)預(yù)警超常變更;通過執(zhí)行大額變更會(huì)簽制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，盡可能杜絕或減少不合理變更;追蹤分析變更根源，發(fā)現(xiàn)并控制變更黑洞;通過制訂付款計(jì)劃、審核付款計(jì)劃和付款登記等流程層層控制工程款項(xiàng)，把好資金出口，有效地防止超付;工程過程變更費(fèi)用已相繼測算并錄人系統(tǒng)，追蹤合同執(zhí)行的全過程，使最終結(jié)算高效快捷;自動(dòng)沖減已付款項(xiàng)，準(zhǔn)確、快速計(jì)算結(jié)算余款;定期對已發(fā)生資金支出的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差;通過合同預(yù)測金額和調(diào)整成本等功能隨時(shí)預(yù)測成本變化風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保總成本不被突破。

三、結(jié)論

篇6

關(guān)鍵字:工程;項(xiàng)目成本;管理;控制

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。

1項(xiàng)目成本管理的重要6027

工程項(xiàng)目作為一次性事業(yè)其生產(chǎn)過程具有明顯的單件性;同時(shí),工程項(xiàng)目活動(dòng)過程不可逆,也不重復(fù),它帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性。工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)有工期、成本、質(zhì)量和安全,而每一個(gè)目標(biāo)管理中均與成本息息相關(guān)。以工程項(xiàng)目成本控制為例,它就不單是一個(gè)資金管理問題,而是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的綜合問題。

2項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1)企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷了工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

2)缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,或者過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

3)成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。

3加強(qiáng)成本控制管理的措施

1)建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2)加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長,而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。合理工期,指項(xiàng)目成本支出最低,工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

3)不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場價(jià),測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。

4)加強(qiáng)人本管理首先增加成本管理的柔性化,在施工中大力提高全員目標(biāo)成本管理意識,調(diào)動(dòng)職工的成本管理積極性,有意識、有目的地引導(dǎo)職工由粗放型經(jīng)驗(yàn)式成本管理向集約型科學(xué)式目標(biāo)成本管理轉(zhuǎn)變,由核算型被動(dòng)式成本管理向管理型主動(dòng)式成本管理轉(zhuǎn)變,由成本消耗型管理向增值贏利型管理轉(zhuǎn)變,由框架型的舊模式向市場型的新觀念轉(zhuǎn)變。由于職工成本效益觀念提高了,成本管理措施到位了,這樣也就使工程項(xiàng)目目標(biāo)成本更貼近于工程實(shí)際,更符合規(guī)律,資源得到更合理的配置。

其次,選派懂經(jīng)營、善管理、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目法人,在項(xiàng)目中起著決定性的作用,嚴(yán)格推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的工作思路,建立項(xiàng)目經(jīng)理檔案,保證項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量,確保將工程項(xiàng)目的成本管理抓出實(shí)效。

最后,采用盡所能的用工制度,在項(xiàng)目部內(nèi),要選用素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。對那些不負(fù)責(zé)任,扯皮推諉,損公肥私,假公濟(jì)私的人堅(jiān)決清理出去,盡量做到人盡其才,才盡其用,充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和能動(dòng)性。

4結(jié)論

公司對項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制,項(xiàng)目部對各分部、分項(xiàng)工程實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制,要把成本核算一級一級分解,切實(shí)開展工序核算!單機(jī)單車核算、單項(xiàng)工程核算,并以合同為依據(jù),抓好驗(yàn)工計(jì)量為主體的統(tǒng)計(jì)核算工作,建立健全各級成本控制、核算制度、臺賬及其各項(xiàng)原始記錄形成各種可控的責(zé)任中心,具體到每項(xiàng)成本的控制都有指標(biāo),都有人負(fù)責(zé)。總之,進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵在于落實(shí),應(yīng)從完善各類控制制度、規(guī)范核算程序入手,分解細(xì)化成本目標(biāo),把責(zé)任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]張志宏.工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].山西交通科技,2005,6 (172):88-89.

篇7

結(jié)合我們施工的綏滿高速公路項(xiàng)目的成本控制過程，現(xiàn)將項(xiàng)目成本控制的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)歸納。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工項(xiàng)目 成本控制 直接成本 間接成本 質(zhì)量成本 索賠

隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)在承攬工程、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營、技術(shù)、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，對成本進(jìn)行全過程的控制，把成本管理工作真正落到實(shí)處。

高速公路的施工生產(chǎn)特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、差異大，施工企業(yè)的費(fèi)用主要包括如下幾方面：投標(biāo)費(fèi)用控制、公司管理費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用控制。

一、投標(biāo)費(fèi)用的控制

投標(biāo)控制近年來公路施工企業(yè)的競爭日趨激烈，2004年以來，業(yè)主采取最低價(jià)中標(biāo)的方式更是使公路工程施工市場的競爭達(dá)到了頂點(diǎn)。黑龍江建筑市場原來比較保守，從08年公路工程項(xiàng)目也開始紛紛采取最低價(jià)中標(biāo)的方式，即誰的投標(biāo)報(bào)價(jià)最低誰中標(biāo)。為了中標(biāo)，各施工企業(yè)紛紛競相壓價(jià)，據(jù)統(tǒng)計(jì)降低幅度平均達(dá)到25%，部分項(xiàng)目的降幅甚至達(dá)到了40%.這一降價(jià)幅度，管理好的項(xiàng)目勉強(qiáng)能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。因此，把握好降價(jià)的幅度，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作顯得尤為重要。

現(xiàn)在預(yù)算的編制基本上都采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編制，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員計(jì)算出的預(yù)算與業(yè)主的標(biāo)底差別一般不是很大，在投標(biāo)階段最主要的工作是把握好降價(jià)的幅度和報(bào)價(jià)策略。

降價(jià)的策略主要有以下幾種：

1、贏利策略，即投標(biāo)報(bào)價(jià)高于本企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際成本的施工成本和公司本級的管理費(fèi)用，保證項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)盈余。施工企業(yè)一般應(yīng)采取這種策略才能取得長期的生存和發(fā)展。

2、保本策略，即投標(biāo)報(bào)價(jià)等于本企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際成本的施工成本和公司的管理費(fèi)用，能保本經(jīng)營。這種策略只有在競爭激烈的情況下不得已才為之。

3、虧本策略，即投標(biāo)報(bào)價(jià)低于實(shí)際成本的投標(biāo)策略，這種策略只有在搶占市場，打擊競爭對手的情況下才能采取，且不宜多用；且降價(jià)的幅度不能大于付現(xiàn)成本。

報(bào)價(jià)的策略主要就是不平衡報(bào)價(jià)，在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)。主要策略就是對實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)的策略，對實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)的策略，這樣就能在實(shí)際施工時(shí)取得盈利創(chuàng)造了條件。

二、公司本級的管理費(fèi)控制

公司本級的管理費(fèi)控制公司本級的費(fèi)用開支主要是各職能部門的工資和日常經(jīng)費(fèi)，可采取費(fèi)用預(yù)算的模式，即年初下達(dá)預(yù)算包干到各職能部門，年終清算，對節(jié)約的經(jīng)費(fèi)按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門工作人員。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用控制

項(xiàng)目部成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

（1）材料費(fèi)控制：在工程施工過程中，材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。

材料成本控制在實(shí)際工作中包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

材料用量的控制措施包括：①堅(jiān)持按定額確定材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；對于瀝青砼、砂石等外購的主要材料要派專人進(jìn)行數(shù)量監(jiān)磅，并隨時(shí)對每車的數(shù)量進(jìn)行抽查。如與定額規(guī)定數(shù)量相比，出現(xiàn)虧料現(xiàn)象，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收、降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

材料價(jià)格控制措施包括：①買價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（2）人工費(fèi)控制：主要從勞動(dòng)效率和分包成本兩方面進(jìn)行控制。

第一，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第二，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。分包工程比例越來越大，管理不好，容易發(fā)生問題。要特別加強(qiáng)對這部分工程的監(jiān)督檢查：一是要參與選擇和審批協(xié)作隊(duì)伍；二是要監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價(jià)格；三是監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付。

（3）機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

（二）精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。另外，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作需要制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

施工項(xiàng)目在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。如果實(shí)際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

（1）認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念

在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過對實(shí)際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常的報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的工程項(xiàng)目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的工程項(xiàng)目的單價(jià)，以便在竣工結(jié)算時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)也要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

（2）強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，公路施工企業(yè)同樣面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立一支精干穩(wěn)定的工程索賠管理小組。在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報(bào)告時(shí)，要將索賠的證據(jù)資料匯總與索賠申請、索賠費(fèi)用計(jì)算等一起上報(bào)。索賠報(bào)告中一定要注意索賠時(shí)間及索賠額度。要按照合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)提出索賠；對于索賠額度，一般應(yīng)分散及時(shí)提出為好，以免業(yè)主感到額度過多。如果總額度很大，可以將小額索賠作為談判時(shí)的籌碼，棄小保大，以便讓業(yè)主得到一些滿足。

施工項(xiàng)目的索賠人員應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，并在索賠談判過程中加強(qiáng)談判策略和技巧，這樣就一定能為企業(yè)增加收入。

四、結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，工程項(xiàng)目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。我深信，只要我們在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，就一定能做好高速公路工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭條件。

參考文獻(xiàn)

[1]王廣湖，劉強(qiáng).建筑施工中的管理與控制[J]，2000，(11)

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；工程造價(jià)控制

引 言

建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的管理及工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，真正做到人盡其力，物盡其財(cái)。取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。

1 建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的管理及工程造價(jià)的控制

推行工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。

建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單，是按照國家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強(qiáng)的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行計(jì)算。對工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有概括性，條目要簡明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級要求的分部分項(xiàng)工程區(qū)分開，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按施工圖據(jù)實(shí)編制。

2 細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出

2.1 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占整個(gè)工程造價(jià)的60～70%左右，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握工程項(xiàng)目的施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。

2.2 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下可變因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字；應(yīng)提前控制這類型的變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫蛲瓿刹糠值墓こ虄?nèi)容需破檢才能看清隱蔽部分的實(shí)際工程量，勢必造成重大變更損失。

3 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律作為核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約行為一律作為核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。

對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)予以調(diào)整。在工程量調(diào)整的結(jié)算中，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（定額）及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

4 現(xiàn)場管理

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)對工程成本管理對工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

4.1 做好現(xiàn)場的簽證工作

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為：①施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書；②設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；③設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場簽證記錄；④甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；⑤采用有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件。

工程完成后必須對該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查確認(rèn)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。

5 結(jié) 語

工程項(xiàng)目的管理及工程造價(jià)的控制貫穿工程建設(shè)的全過程，無論是建設(shè)單位還是施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理都極為重要。因此，建設(shè)單位和施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化施工過程控制；尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，完善竣工資料。

參考文獻(xiàn)

[1]任玉峰等編著，建設(shè)工程概預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià).北京：中國建筑工業(yè)出版社，1992.

篇9

【關(guān)鍵詞】工程；機(jī)械成本；管理；控制

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

伴隨著工程施工的機(jī)械化不斷進(jìn)行，工程施工技術(shù)得到不斷地提高，許多的體力勞動(dòng)逐步被機(jī)械所代替，人工成本降低了，但是隨之而來的機(jī)械城卻增加了，工程機(jī)械可以起到降低總的工程成本，提高施工效率的作用，因此，加強(qiáng)對工程機(jī)械的成本的管理與控制顯得極其重要。

二、工程機(jī)械成本控制的相關(guān)理論知識概述

1.工程機(jī)械成本管理概述

機(jī)械設(shè)備成本控制就是指在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的成本形成的過程中，對它進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及調(diào)節(jié)，對那些即將要發(fā)生的偏差進(jìn)行預(yù)防以及糾正那些已經(jīng)發(fā)生的偏差，控制機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的成本使其保持在一定的范圍內(nèi)，從而為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供進(jìn)一步的保障。在控制和管理機(jī)械使用費(fèi)的過程中，要以動(dòng)態(tài)控制為原則，在成本的控制上也不能只簡單地關(guān)注使用前和使用后，而是在設(shè)備的使用過程中就對其進(jìn)行控制。

2.工程機(jī)械成本管理面臨的挑戰(zhàn)

機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在工程的施工過程主要體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面上：一是租賃機(jī)械設(shè)備所付出的費(fèi)用。一般來說，影響租賃費(fèi)用的因素主要有設(shè)備使用的時(shí)間、數(shù)量以及設(shè)備的規(guī)模等，這些對設(shè)備的租賃費(fèi)都有很關(guān)鍵的作用；二是使用設(shè)備產(chǎn)生的能耗費(fèi)，包括機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中所消耗的燃煤、燃油以及電能等方面的能源消耗。這些能耗的價(jià)格系數(shù)和能耗時(shí)間是能耗費(fèi)的主要影響因素；三是是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修產(chǎn)生的費(fèi)用，只有對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和管理，才能有效地降低機(jī)械使用費(fèi)。

三、影響工程機(jī)械施工中成本控制的因素

在成本控制和管理過程中有很多影響因素，其中最主要的由以下幾點(diǎn)。

1.機(jī)械設(shè)備數(shù)量的改變

在工程施工中，工程的數(shù)量和結(jié)構(gòu)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更，導(dǎo)致工程發(fā)生改變，施工的工藝或者施工的方案產(chǎn)生變更，從而使機(jī)械設(shè)備的數(shù)量發(fā)生改變，使工程的機(jī)械設(shè)備成本增加或降低。

2.機(jī)械設(shè)備單價(jià)的變動(dòng)

機(jī)械設(shè)備的成本會(huì)隨著電力以及燃料等費(fèi)用的增加或降低而發(fā)生變更，而且市場供求關(guān)系也會(huì)在一定的程度上對成本產(chǎn)生影響。當(dāng)機(jī)械設(shè)備在市場上供不應(yīng)求時(shí)，機(jī)械的租賃價(jià)格就會(huì)升高,反之則會(huì)降低。

3.工作人員的素質(zhì)問題

在工程機(jī)械施工中，管理以及施工人員的綜合素質(zhì)并不太高。雖然一些項(xiàng)目管理人員具有良好的技能素質(zhì)，但是他們對工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度進(jìn)行控制能力卻有欠缺。所以，管理人員的素質(zhì)問題在整個(gè)工程機(jī)械施工中的成本控制上影響也很大。

4.機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱

在進(jìn)行施工進(jìn)行中，由于施工項(xiàng)目施工涉及的方面比較廣，進(jìn)行設(shè)備管理比較復(fù)雜，而管理人員比較少，造成進(jìn)行設(shè)備管理的力量比較薄弱。為了減少成本，管理部門盲目的進(jìn)行機(jī)構(gòu)的精簡，造成管理人員力量不足，有心無力。嚴(yán)重的一些單位沒有形成完整的機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，造成管理機(jī)構(gòu)不健全，造成機(jī)械的設(shè)備的調(diào)用不科學(xué)，造成不必要的成本浪費(fèi)，同時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行。

5.忽視機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代

現(xiàn)在，許多的施工企業(yè)對于出現(xiàn)故障以及設(shè)備使用壽命即將到期的設(shè)備的重視程度不足，造成機(jī)械設(shè)備的更新比較緩慢，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用，造成不必要的成本損失。在進(jìn)行設(shè)備的購買時(shí)，有些管理人員只看到當(dāng)前的利益，認(rèn)為舊的機(jī)械設(shè)備花費(fèi)較少，但是從長遠(yuǎn)來看，這樣做又會(huì)造成設(shè)備的維修的費(fèi)用的增高，以及后期的設(shè)備更換費(fèi)用。這樣做不僅僅嚴(yán)重影響了施工成本的控制，同時(shí)還會(huì)對施工人員造成巨大的安全隱患，使得企業(yè)競爭下降，盈利能力降低。有些企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的購買時(shí)，沒有根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際的需求，盲目的進(jìn)行新的設(shè)備的更換，造成不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，導(dǎo)致購買的設(shè)備無法滿足施工的需求，造成新買的設(shè)備變成“廢物”，增加了施工機(jī)械成本的支出。

6.成本核算問題

在工程機(jī)械施工的成本控制中，成本核算不夠嚴(yán)格以及成本管理相對落后的情況經(jīng)常發(fā)生。對于機(jī)械設(shè)備來說，成本控制中基礎(chǔ)工作就是對成本進(jìn)行核算，比如機(jī)械設(shè)備的管理費(fèi)用以及使用費(fèi)都要進(jìn)行核算，而且還要對核算的使用費(fèi)以及管理費(fèi)進(jìn)行匯總，最后和計(jì)劃的費(fèi)用進(jìn)行分析對比，看其是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本。經(jīng)過這些步驟才能有效的控制機(jī)械費(fèi)用，并且在一定程度上促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的合理使用，從而降低機(jī)械成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、加強(qiáng)機(jī)械成本管理的措施

現(xiàn)如今，許許多的的施工企業(yè)管理部門在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的大多是從機(jī)械設(shè)備的購買方案的制定、配套設(shè)備的選擇，以及合理的進(jìn)行使用、保養(yǎng)和操作人員的培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行全方位的管理，這樣可以節(jié)省機(jī)械設(shè)備的支出，同時(shí)提高設(shè)備的使用效率，提高企業(yè)的營運(yùn)能力。

1.科學(xué)制定設(shè)備購置方案

隨著科技的發(fā)展，各種新型技術(shù)、新型材料以及新的施工工藝可謂是日新月異，所以相對應(yīng)的設(shè)備的更新也是日新月異，在進(jìn)行工程設(shè)備的選購時(shí)，進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真地對購買方案進(jìn)行分析。根據(jù)以往的資料顯示，由于機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題占總數(shù)的6成。因此，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇、購買時(shí)，最主要的是進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證，然后在進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)，從而選擇出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)配套的最佳方案。

2.正確選擇配套機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能

為了更好地提高設(shè)備的運(yùn)作，我們需要選擇和主要設(shè)備配套的輔助設(shè)備，只有如此才能夠最大限度的提高設(shè)備的效率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的工作能力。在進(jìn)行配套設(shè)備的選擇時(shí)，不僅僅需要根據(jù)工程設(shè)備的使用量、施工的方式以及施工進(jìn)度進(jìn)行綜合考慮，還應(yīng)當(dāng)對施工的各個(gè)工序、各個(gè)工序的要求，進(jìn)而最大程度額增加設(shè)備的使用次數(shù)，減少設(shè)備的拆、裝等工作的次數(shù)。在進(jìn)行施工時(shí)，比較大型的設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)選擇在工程量大的工程進(jìn)行使用，對于小型設(shè)備的選用，應(yīng)當(dāng)更加使用在工程量小的工程，這樣可以提高設(shè)備的運(yùn)用效率。對于比較昂貴的機(jī)械設(shè)備的購置費(fèi)以及使用費(fèi)，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)必要的管理和調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)

進(jìn)行設(shè)備的檢查與進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，這些工作可以提高設(shè)備的使用壽命，減少不必要的故障維修工作。在日常設(shè)備的使用過程中，可以進(jìn)行日常的檢查、進(jìn)行定期的檢查以及專項(xiàng)檢查等檢查制度的相結(jié)合。在進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)對易損壞部件進(jìn)行全方面的檢查，進(jìn)而徹底的消滅“輕維護(hù)，重使用”的現(xiàn)象，并將發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時(shí)的消除，減少維修次數(shù)，提高修理質(zhì)量，減少維修成本。同時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求或操作規(guī)范，及時(shí)清潔、、緊同、調(diào)整設(shè)備，并采取防腐等措施，使設(shè)備得到及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，從而減少磨損，使設(shè)備的使用年限延長，機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)得到保持，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性得到提高，達(dá)到消耗降低、機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)妓益進(jìn)一步提高的效果。

4.加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的急速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展正在向大型化、機(jī)電一體化、高速化等方向發(fā)展，這樣對使用人員要求就更加的嚴(yán)格，需要操作人員具有更加專業(yè)的知識，以及使用知識。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，以便提高施工人員的技能培訓(xùn)，使得施工人員更加熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而減少機(jī)械設(shè)備的使用成本，減少不必要的維護(hù)的費(fèi)用的消耗，增加設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命。

5.科學(xué)加強(qiáng)制度建設(shè)

在進(jìn)行制度的建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，將機(jī)械設(shè)備的修理、改造以及設(shè)備的更新?lián)Q代進(jìn)行結(jié)合，并嚴(yán)格支持與預(yù)防為主、計(jì)劃檢查與維護(hù)保養(yǎng)為主的原則，制定出各項(xiàng)符合科技規(guī)范的規(guī)章制度。對于施工人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備的使用操作規(guī)范以及設(shè)備技術(shù)性操作等，禁止違章、違規(guī)操作，做到遵守工作規(guī)范，及時(shí)的進(jìn)行資料記錄，以確保工程的質(zhì)量，將工程質(zhì)量作為工作人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得操作人員主動(dòng)提高操作水平，進(jìn)而降低使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的成本管理意識

對于企業(yè)來說，要控制機(jī)械成本就要通過各種途徑，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識，提高員工成本管理的素質(zhì)。比如企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一套完善和科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，從而使企業(yè)員工得到激勵(lì)，在生產(chǎn)過程中的時(shí)刻保持降低成本的意識。

五、結(jié)語

在工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備是其中的重要工具和物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程能夠進(jìn)行的保障。因此，企業(yè)人員要認(rèn)識到對機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理的重要性，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，有效地控制機(jī)械設(shè)備的成本。只有這樣才能真正的提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[2]王秀麗，趙春 淺談施工工程機(jī)械的管理與維護(hù) [J] 《內(nèi)蒙古石油化工》 -2010年21期-

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟(jì)的競爭。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)國際融資項(xiàng)目對外招標(biāo)和對外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模兩個(gè)方面。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入下，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。但目前我國在工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制方面和對現(xiàn)代工程項(xiàng)目造價(jià)管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面，與世界發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進(jìn)一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價(jià)的確定與成本的控制便是其中之一。

1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的重要性

1.1 工程造價(jià)管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項(xiàng)目的造價(jià)就是指是工程建設(shè)需要花費(fèi)的全部資金。而工程項(xiàng)目造價(jià)管理，是以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容，涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及工程項(xiàng)目的經(jīng)營與管理工作的一個(gè)獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，利用科學(xué)先進(jìn)的方法，對工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠有效的控制工程項(xiàng)目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

1.2 工程造價(jià)管理及成本控制的內(nèi)容。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，程造價(jià)的合理確定和工程造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)的確定主要是計(jì)算或確定工程建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)的費(fèi)用目標(biāo)。程造價(jià)確定的合理程度，直接影響著工程造價(jià)的管理效果。而程造價(jià)控制是根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，以工程造價(jià)規(guī)劃為目標(biāo)的計(jì)劃值，控制工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。工程造價(jià)的有效控制，能在化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，最大限度地合理使用人力、物力、財(cái)力，取得更好的投資效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設(shè)客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價(jià)的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細(xì)分階段預(yù)先定價(jià)，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題

由于工程建設(shè)的施工周期長、工程量大，造價(jià)管理的要求也相對復(fù)雜，在現(xiàn)階段我國工程造價(jià)管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項(xiàng)目業(yè)主的科學(xué)管理意識還不強(qiáng)，對造價(jià)管理的研究和應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制，而對包括策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個(gè)階段因其隨機(jī)性和模糊性的影響均無有效的造價(jià)控制方法。

2.1 工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項(xiàng)目的決策階段，不考慮市場價(jià)格的變動(dòng)便直接進(jìn)行決策的現(xiàn)象在工程造價(jià)的管理中常存在，脫離市場的實(shí)際，給工程項(xiàng)目后期的造價(jià)管理增添了困難。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，有些設(shè)計(jì)單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)頻繁變更、造價(jià)超標(biāo)。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，部分單位在編制工程項(xiàng)目的標(biāo)底時(shí)未能嚴(yán)格的對招投標(biāo)的過程進(jìn)行管理，對招投標(biāo)的順利進(jìn)行帶來不利的影響。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，部分施工單位不能嚴(yán)格進(jìn)行管理施工材料的采購和施工進(jìn)程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個(gè)別施工單位提高工程量，令結(jié)算過程出現(xiàn)超額或重復(fù)計(jì)算工程量現(xiàn)象。

2.2 造價(jià)管理模式在實(shí)際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價(jià)的控制。工程造價(jià)管理以被動(dòng)地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)有效地控制造價(jià)。另外，目前的我國工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價(jià)師之間不能互相溝通和學(xué)習(xí)，這是一大資源浪費(fèi)。

3 提高工程造價(jià)管理水平的有效對策

策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價(jià)控制方法和體系，建立簡便而有效的實(shí)用模型，并結(jié)合工程實(shí)例，綜合應(yīng)用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量。

3.1 從工程項(xiàng)目不同階段進(jìn)行造價(jià)控制。認(rèn)真搜集與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)資料，認(rèn)真對待項(xiàng)目可行性報(bào)告編制的過程，充分考慮影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，做好工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，在源頭上控制工程的造價(jià)，降低后期造價(jià)管理的難度。挑選具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能的減低工程的造價(jià)，做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)的管理。在工程的招投標(biāo)階段，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案合理的確定標(biāo)底，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格的對待招投標(biāo)的過程。在施工階段，加強(qiáng)對材料采購環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價(jià)。在工程的竣工結(jié)算階段，工程的投資單位嚴(yán)格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程的各個(gè)方面均能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后再支付工程款項(xiàng)。同時(shí)，減少設(shè)計(jì)圖紙的更改也是控制工程造價(jià)的良好方法。

3.2 加強(qiáng)在實(shí)際操作中對項(xiàng)目造價(jià)的管理和成本控制。密切關(guān)注和研究先進(jìn)國家在造價(jià)管理發(fā)展中的新動(dòng)向、新理論、新方法，并依據(jù)國情，在我國的造價(jià)管理中加以改進(jìn)、運(yùn)用；政府建設(shè)主管部門應(yīng)建立長期有效的市場反饋機(jī)制，對建筑市場實(shí)行及時(shí)有效的監(jiān)控；各工程建設(shè)參與方應(yīng)積極加入到造價(jià)管理改革的大潮中，組織造價(jià)管理人員與有關(guān)專家、政府職能部門進(jìn)行定期或不定期的交流，改進(jìn)本單位的造價(jià)管理模式，并將在實(shí)際工作中遇到的問題及時(shí)反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會(huì)同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價(jià)管理軟件，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)提高造價(jià)管理的科學(xué)性和工作效率。

4 結(jié)語

通過一系列的努力，形成一套可行的、科學(xué)的、先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，采用科學(xué)的方法解決當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中存在的問題，有效的降低工程的建設(shè)成本，提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。也對我國的社會(huì)與主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極地推動(dòng)作用。相信在不久的將來，我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理必將走在國際前列，并為我國的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻(xiàn)