導語：如何才能寫好一篇小公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

先看2個例子

第一個例子:跟兩個朋友合伙開了家小網絡公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業務跟技術又互相關聯，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝

大家看法:

1從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：

各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。

簡單說，每個股東依據出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。這是依據其工作原因所得，與股東身份無關。

很多小公司開始創業時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。

因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯系我提供幫助，聯系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業去溝通吧。

第二個例子:小企業應該怎樣管理我在一家私營小企業干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經驗，特向有經驗的老師請教。

公司概況：生產注塑產品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產車間，倉庫若干。上3班。

1。第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2。第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產品的加工。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環節，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領骨架，退骨架，及出現問題兩個車間主任怎么管理。發給第3車間的產品出現問題怎么追究生產者的責任。

3。第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調動太大，難記工。

大家看法:

1在大多數的小企業是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:

(1)關于制定個人產量.可以舉行個勞動技能大賽,根據最后優秀工人的產量來指定員工的定額,當然，一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.

(2)關于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產事故,其次員工在這樣的環境下很容易產生工作消極狀態,怠工浪費原材料等.其實現場管理是個大問題,日本的5S現場管理法你可以學習一下.

(3)關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下,發現問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.

(4)關于生產的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設計一個簡單的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產品確實沒問題,然后簽字領用,若發現問題,則注明,根據情況拒領或部分領用.

其實很多規章制度很多是從實際工作中一點點總結出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.

我覺得你上任后首要工作應該是:

(1)以穩定為主,盡量不要調整領導班子,待穩定后再根據自己的觀察進行任免

(2)嚴抓現場管理,倉庫保管領用制度

(3)制定各項規章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學習.

2雀雖小五臟俱全,不論企業大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質量后期預測);設備(檢修運轉);動力(風水電氣);安全;大致的成本構成;資金運轉狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領;規章制度和定額要求必須建立健全;產品各等級標準和產品銷售形勢.總之,你要當一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機會.

既然是領導,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業,六親不認(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對于三個車間的生產連接是很有用的，

對于第一個車間雜亂現象，首先要把生產設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5S管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。

小企業如何考核員工業績？

小企業信息傳遞鏈條短，受市場環境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當的績效考核是企業運營的催化劑，能充分調動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現。讓我們從小企業的特點出發，看看它們的績效考核該如何開展。

獨特的績效考核特征

相比大型企業，小企業有自己的特點：首先，人數相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業業績受市場環境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統，信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點決定了小企業績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

小企業信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。

小企業的業績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業的業績考核要體現出靈活性，特別是在設計有關業務方面的績效考核指標時。

小企業的數據收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數據收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數據。

1,先抓人,把各車間技術骨干抓好由他們各負好各自環節的則.

篇2

1、目的

1.1 建立良好的績效文化，促進員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實現公司目標、個人發展目標的高度結合，促進公司總體績效全面、持續提升；

1.2 使績效管理成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具。

2、適用范圍

公司全體正式編制員工。

3、職責

3.1 績效管理委員會

組成人員為控股公司領導層，負責控股公司績效管理戰略規劃、績效管理體系決策等工作。

3.2 人力資源中心

1)控股公司績效管理體系建設；

2)審核下屬單位的考核方案、操作細則；

3)對各單位進行考核工作的培訓與指導；

4)組織控股公司總部員工及各下屬單位董事長、總裁、總經理（以下簡稱第一負責人）以及副總/總助人員的考核工作，并對下屬單位考核執行情況進行監督；

5)控股公司全體人員績效檔案管理；

6)處理績效考核的復議和申訴。

3.3 下屬公司綜合部/人力資源部門

1)按照控股公司績效管理制度要求，制定本公司績效考核方案及操作細則，報人力資源中心審核，并在執行過程中接受人力資源中心監督檢查；

2)對本公司各部門進行考核工作的培訓與指導；

3)組織本公司的績效考核工作，推動考核制度的實施；

4)對本公司各部門考核過程進行監督與檢查；

5)對考核過程中不規范行為進行糾正、指導；

6)協調、處理本公司員工的考核申訴；

7)本公司員工績效檔案管理。

3.4 各級考核人：負責對下級進行考核評估并提供相應的指導、支持。

3.5 各級被考核人：參與績效考核過程中的指標制定、自我評估工作，不斷改善和提升個人績效。

4、原則

4.1 一致性原則：員工績效指標與部門目標計劃、本崗位職責保持一致；

4.2 相結合原則：素質能力、行為考核與工作業績考核相結合；

4.3 引導性原則：以績效管理為正向引導，加強績效管理計劃、實施、評價、溝通和反饋等循環過程的控制；

4.4 公正、公平、公開的原則。

5、考核類型及考核周期

5.1 月度考核：月度考核非例行考核，可由各單位根據具體經營情況，自行擬定考核方案及操作細則，報人力資源中心批準后執行；

5.2 季度考核：季度考核為控股公司組織的例行考核，每季度末進行，由人力資源中心組織，各單位人力資源部門協助完成；

5.3 年度考核：年度考核為控股公司組織的例行考核，次年一月份進行，由人力資源中心組織，各單位人力資源部門協助完成；

6、績效考核對應關系

員工的考核人原則上為直接上級或授權考核人。各部門內部工作職責，管理結構的變動要及時報人力資源部門考核負責人備案，由人力資源部門考核負責人調整相應考核對應關系，并及時知會相關人員。

7、相關名詞解釋

1）年薪制人員薪酬結構：年薪=月固定工資+季度績效工資+年底績效工資+年終獎金

2）普通員工薪酬結構：年現金薪酬=月固定工資+季度績效工資+年底13薪+年終獎金

3）傭金制員工薪酬結構：年現金薪酬=月固定工資（底薪）+傭金+年終獎金

4）固浮比：

年薪制人員固浮比：集團總裁助理、城市公司董事長/總裁（含）以上人員固浮比為4:6

集團中心總監、城市公司副總裁/總裁助理、項目公司總經理固浮比為5:5

集團中心副總監/總監助理、項目公司副總經理/總經理助理固浮比為6:4

普通員工經理級（含）以上月固浮比為75:25

普通員工經理級以下月固浮比為85:15

5）年終獎金包：是指完成一定年度業績目標后全員可以享受的額外激勵總額，具體是以銷售額為計算基數，以當年度回款額為提取基數。

8、績效考核指標及評分方式

8.1 績效考核指標制定依據：按照所在單位及部門考核指標/重點工作，結合各崗位職責，進行層層分解；

8.2 績效考核指標評分標準

所有績效考評均為百分制，管理層以組織績效考核成績為主，普通員工以季度工作計劃內容的考核為主。按不同級別和崗位性質，根據表1所示進行考核：

表1：考核指標制定標準

考核類型

各單位第一負責人

各單位副總/

總助級人員

普通員工

月度考核

/

/

各單位按需自行制定

季度考核

即組織績效成績，參見《組織績效管理制度》

組織績效中相應副總分管內容的運營成績60% + 個人季度工作計劃40%（由各項目總經理/集團條線分管副總裁評分）

個人季度工作計劃

年度考核

即組織績效成績，參見《組織績效管理制度》

季度平均績效成績80% + 年終資質評價指標20%（由項目總經理/集團條線分管副總裁評分）

季度平均績效成績80% + 年終資質評價指標20%

8.3 無分管內容的副總/總助季度績效成績的60%參考所在組織的運營成績，40%個人季度工作計劃評分由項目總經理評；

8.4 各單位副總/總助級人員個人季度工作計劃和年終資質評價指標由所在項目公司總經理和集團條線分管副總裁分別打分，并按照條線管理員工考核成績計算的辦法來計算權重。

9、績效考核等級

9.1 參與考核員工的得分明確后，各單位人力資源部需根據員工的考核得分來進一步確定員工的考核等級和等級系數。其中：

1）對于各單位第一負責人（含以上）、項目公司副總/總助級人員、總部各中心副總監/總監助理級人員，其考核等級和系數參照《組織績效管理制度》中第6條規定予以確定；

2）對于普通崗位員工，則需按照表2所示比例進行排序，據此確定其考核等級和系數。單位第一負責人需將本單位所有參與排序的員工考核分數進行調整、平衡，消除部門考核人評分標準不同造成的差異，最終確定員工的考核等級（各等級分布遇到小數時按四舍五入取值）。單位第一負責人對考核成績調整幅度較大時，應與員工及其考核人進行溝通。

表2：考核得分等級轉換（其中X為考核得分，N為人數）

考核得分區間

考核等級

等級系數

排序比例

90≤X<100

優秀（S）

1.2

N≤5%

80≤X<90

良好（A）

1.1

N≤ 15%

70≤X<80

合格（B）

1

N ≥70%

X<70

需改進（C）

0.8

N≤10%

9.2委派/條線管理員工的考核

控股公司工程管理、營銷管理、按揭收銀、合規法務、成本管理和財務管理等委派/條線管理員工的考核，應根據實際管理需求實行雙向考核，即：

Ø 控股公司各中心對其所在委派/條線管理的員工進行考核評分，并根據表2的規則排定考核等級和系數；

Ø 城市/項目公司對其所有員工進行考核評分，并根據表2的規則排定考核等級和系數，亦包括了委派/條線管理的員工；

Ø 人力資源中心將以上2個成績根據表3規定的權重計算總成績，并將此成績反饋給城市/項目公司人力資源部門作為當季績效工資計算的依據。

表3：委派/條線管理員工考核成績計算權重

總部條線考核權重

城市/項目公司考核權重

委派/條線管理

70%

30%

10、績效考核面談

10.1 季度績效考核等級為“需改進(C)”的員工，主考人須與員工進行績效考核面談；年度員工績效考核結束后，主考人須與每位下屬員工進行績效面談；

10.2 績效面談的目的：通過坦誠的溝通，讓被考核人了解工作的目標和標準，了解自身工作中存在亮點和不足，消除對考評的誤解。讓考核人了解下屬的需求和困難，以便正確有效地引導員工；

10.3 績效面談的內容：詳見附件“績效面談表”。面談結束后，主考人及考核對象須在“績效面談表”上簽字確認，提交人力資源部門存檔。

11、績效考核結果確認

各單位必須將績效考核結果在第一時間知會員工本人，并由員工確認，知會形式包括但不限于：公示、郵件通知、E-HR系統、紙質文件確認等。通過紙質文件確認的，必須由員工簽字確認；通過公示、郵件通知、E-HR系統等非紙質形式確認考核結果的，員工在5個工作日內無異議，視為員工確認考核結果。

12、績效考核的復議和申訴

員工對績效考核結果或執行過程有異議的，可以在考核結果的五個工作日內，與上級主考人進行溝通，若經溝通仍有異議者，可越級申訴或向人力資源部門申訴。申訴一經確認有效，公司可根據具體情況，調整申訴人的考核結果。

13、績效考核結果應用

13.1 考核結果與薪酬的應用

1）各單位第一負責人（含以上）、副總/總助級人員季度/年度績效考核結果作為其本季度績效獎金/年度剩余年薪發放的重要依據，績效等級系數作為績效獎金計發系數，計算公式為：

季度績效工資=季度績效工資基數*季度績效等級系數

年度績效工資=年度績效工資基數*年度績效等級系數

2）員工季度考核結果作為員工本季度每月績效工資發放的重要依據，員工季度績效等級系數作為本季度每月績效工資計發系數，在下季度首月工資中體現，具體計算公式為：

員工上季度月績效工資按系數1發放

下季度首月績效工資=月度績效工資基數+月度績效工資基數*(季度績效等級系數—1)*3

3）員工年度考核結果作為員工年終獎金包分配的依據(具體分配參照《恒盛地產年終獎金包提取及發放管理辦法》；

13.2 績效考核結果作為員工任用、調動、職位晉升、降職、淘汰等方面的核心參考；

13.3 年度績效考核等級為“需改進（C）”或在一個自然年內累計兩個季度績效考核等級為“需改進（C）”者，即視為不勝任當前崗位，公司可根據實際情況對其進行轉崗或強化培訓，員工經培訓或轉崗后當季考核等級為“需改進（C）”者，公司將與員工解除勞動合同；

13.4 考核結果作為員工培訓需求、評估日常各類培訓效果的重要依據；

13.5 日常考核結果由本單位根據報批的考核方案規定，自行進行結果運用，如涉及到薪酬獎懲，要求本單位人力成本不得超過年初控股公司下達的人力成本預算包。

13.6 凡拒不參加績效考核或考核表填寫不達要求，經人力資源部門提醒或通知后仍不改正的，當季考核成績為0，扣除當季全部績效獎金。

14、其他情況考核

14.1 異動人員考核：異動人員原則上異動生效日為每季度第1日，異動后的當季在異動后單位參加員工考核，年度考核成績中的季度考核成績加權取異動前后所在單位的季度考核成績；

14.2 休假人員考核：當季請事假累計超過20天者，如無正當理由，當季考核成績為C；全季病假人員不參加當季考核，不計發當季績效獎金；產假人員在休假期間不參加季度考核，不計發當季績效獎金。

15、附則

15.1 本考核制度由控股公司人力資源中心擬草，績效管理委員會會討論通過，公司總裁簽署；

15.2 本制度自之日起施行，原有相關制度同時廢止，相關事項以本規定為準；

15.3 本制度由控股公司人力資源中心負責最終解釋。

16、附件

1）附表1：員工季度考核表

2）附表2：副總（總助）級員工季度考核表

3）附表3：績效面談表

4）附表4：員工季度考核成績匯總表

17、季度考核流程圖

1）員工季度績效計劃制定流程

員工

城市/項目公司

總部各中心

人力資源中心

非條線

管理

實施 編制附表1，填寫工作計劃

審批通過 負責人審批

報備

條線管理

實施 編制附表1，填寫工作計劃

審批通過 同時報公司和中心審批

中心匯總

報備

2）員工季度績效考核實施流程

員工

城市/項目公司

總部各中心

人力資源中心

非條線

管理

填寫附表1，匯報本季工作完成情況

考核人審核員工考核表并評分，公司負責人進行排序分布，核定考核等級

核定非條線管理員工成績；計算條線管理員工最終成績；報績效管理委員會審批

條線管理

填寫附表1，匯報本季工作完成情況

結果反饋給各公司和中心

篇3

根據《中華人民共和國消防法》和《機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》，貫徹預防為主、消防結合的方針，確保全體員工人身安全和企業財產不受損失，結合本公司的情況，特制訂以下消防安全管理制度。

一、消防安全責任制度

1. 公司辦公室，負責全公司消防安全宣傳教育和培訓；負責全公司消防器材的定期維護更換保養（消防器材年檢）；負責檢查、督促各基層單位消防安全管理。

2. 各基層單位負責人對本單位消防安全工作負主要責任。

3. 各基層單位需設立專職（兼職）消防安全員，負責消

防器材的日常檢查、上報。

4.對涉及消防安全的重大問題，如研究、部署落實消防安全工作計劃和措施，需在公司安全生產例會中提出議程。

二、消防安全宣傳培訓制度

1．每半年組織一次對本單位員工的集中消防培訓。

2．對新上崗員工或有關從業人員進行上崗前的消防培訓。

3．消防培訓由各基層單位和公司辦公室組織實施，應有培訓通知、簽到、記錄、試卷等形成工作臺賬。

4.消防培訓包括下列內容：

（1）有關消防法規、消防安全管理制度、保證消防安全的操作規程等；

（2）本單位、本崗位的火災危險性和防火措施；

（3）消防設施、滅火器材的性能、使用方法和操作規程；

（4）報火警、撲救初起火災、應急疏散和自救逃生的知識、技能；

（5）本場所的安全疏散路線，引導人員疏散的程序和方法等；

（6）滅火和應急疏散預案的內容、操作程序。

5.各基層單位應結合安全生產月活動、119消防日活動、重大節假日和季節變化開展針對性的消防宣傳活動。

6．消防宣傳應采取張掛消防橫幅、標語、圖片、設立消防宣傳專欄、開展知識競賽、組織參觀消防站等形式。

三、防火檢查制度

1．各基層單位的防火檢查應定期開展，各崗位應每天一次，各部門應每周一次，單位應每月一次，填寫好檢查記錄。公司每半年組織一次全面檢查，對檢查結果進行通報。

2.防火檢查應由單位消防安全責任人、消防安全管理人或職能部門負責人，各崗位負責人組織實施。

3.防火檢查應包括下列內容：

（1）消防車通道、消防水源；

（2）安全疏散通道、樓梯、安全出口及其疏散指示標志、應急照明；

（3）消防安全標志的設置情況；

（4）滅火器材配置及其完好情況；

（5）建筑消防設施運行情況；

（6）用火、用電有無違章情況；

（7）消防安全重點部位的管理；

（8）防火巡查落實情況及其記錄；

（9）火災隱患整改以及防范措施的落實情況；

（10）易燃易爆危險物品場所防火、防爆和防雷措施的落實情況；

（11）消防安全重點部位人員及其他員工消防知識的掌握情況。

4.防火檢查時應填寫檢查記錄，檢查人員及其主管人員應在記錄上簽名。

四、防火巡查制度

1.各單位設立專人開展防火巡查；

2.各單位需每日進行防火巡查，并結合實際組織夜間防火巡查。

3.防火巡查時應填寫巡查記錄，巡查人員及其主管人員應在記錄上簽名。

4.巡查、檢查中應及時糾正違法發現的問題，消除火災隱患，無法整改的應立即報告，并記錄存檔。

5.防火巡查時發現火災應立即報火警并實施撲救。

6.防火巡查應包括下列內容：

（1）用火、用電有無違章情況；

（2）安全出口、疏散通道是否暢通，有無鎖閉；安全疏散指示標志、應急照明是否完好；

（3）消防設施、器材是否在位、完整有效。消防安全標志是否完好清晰；

（4）消防安全重點部位的人員在崗情況；

（5）其它消防安全情況。

五、消防設施管理制度

1.消防設施的購置、更換、年檢統一由公司辦公室負責，各基層單位的行政部門負責消防設施日常檢查和維修。

2.各基層單位消防工作職責部門負責消防設施的定期檢查，對發現的問題及時通知公司辦公室進行維修。

3.消防設施所在部位崗位是對應消防設施器材的日常管理責任部門、責任人，要嚴格遵守消防設施的使用管理規定。

4.單位應按照消防設施管理制度和相關標準定期檢查、檢測消防設施，并做好記錄，存檔備查；

5．設有自動消防設施的單位，應按照有關規定，每年委托具有相關資質的單位進行全面檢查測試，并出具檢測報告，送當地專業消防機構備案。

6.消防設施管理符合下列要求：

（1）滅火器應有明顯標識；

（2）生產設備、機械設施、配電設施的設置不得影響防火門、滅火器等消防設施的正常使用；

（3）應確保消防設施和消防電源始終處于正常運行狀態；

7.消防器材配置及擺放要求:

（1）滅火器的配置要嚴格按照辦公樓、車間廠房的消防設計圖紙進行配置，使用單位不得隨意更改滅火器的數量。滅火器的類型要根據配置場所的火災類別、危險等級進行配置，使用單位不得隨意更改滅火器的類型。

（2）滅火器應設置在消防栓下方，車間廠房需設置在入口等便于取用的明顯位置，不得影響安全疏散。

（3）滅火器需放置在滅火器箱內或放置在畫有警戒線的專設區域，滅火器的銘牌要清楚，外觀無灰塵; 滅火器上方須粘貼標示牌標示。

（4）滅火器不應設置在潮濕或強腐蝕性的地點，如必須設置時，應有相應的保護措施。

（5）滅火器不得設置在超出其使用溫度范圍的地點。

六、安全疏散設施管理制度

1.各基層單位應明確消防安全疏散設施管理的歸口責任部門或責任人定期維護、檢查。

2.將具體安全疏散設施的日常維護管理責任分解到具體部門和人員，明確管理和使用狀態要求。

3.安全疏散設施管理以符合下列要求：

（1）確保疏散通道、安全出口的暢通，禁止占用、堵塞疏散通道；

（2）安全出口、疏散門不得設置門檻和其它影響疏散的障礙物，且在其1.4M范圍內不應設置臺階；

（3）消防應急照明、安全疏散指示標志完好、有效，發生損壞時應及時維修、更換；

（4）消防安全標志應完好、清晰，不應遮擋；

（5）安全出口、公共疏散走道上不應安裝柵欄、卷簾門；

（6）明顯位置應設置安全疏散指示圖，指示圖上應標明疏散路線、安全出口、人員所在位置和必要的文字說明。

七、消防設施、器材維護保養制度

1.室內、外消火栓系統

（1）每年對消防滅火器進行年檢一次，保證壓力在正常范圍。

（2）每半年對建筑消防設施（消火栓）進行一次檢查，保證消防栓出水壓力在正常范圍。

2.消防安全疏散系統

（1）安全疏散指示標志、事故照明燈每季全部檢查一次；

（2）每周對本單位疏散通道、安全出口檢查一次。

3.消防設施其它方面

（1）對配置的移動式滅火器材每天檢查，每月清潔、保養一次。

（2）對消防設施檢查、測試后，認真做好記錄，存檔備查。

（3）及時修復故障和損壞的消防設施。

（4）檢查情況及時向單位分管領導匯報。

八、火災隱患整改制度

1.各基層單位在防火巡查、檢查中發現火災隱患應立即改正，不能立即改正的，應報告上級主管部門。

2.各基層單位消防安全管理人或部門消防安全責任人應組織對報告的火災隱患進行認定，并對整改完畢的進行確認。

3.對于限期改正的火災隱患應明確整改責任部門、責任人、整改的期限。

4.公司應為整改火災隱患提供經費保障。

5.在火災隱患整改期間，應采取相應措施，保障安全。

6.對專業消防機構責令限期改正的火災隱患和重大火災隱患，應在規定的期限內改正，并將火災隱患整改復函送達消防專業機構。

7.重大火災隱患不能立即整改的，應自行將危險部位停產整改。

九、用電防火安全管理制度

1.各單位明確用電防火安全管理的責任部門和責任人。

2.采購電器、電熱設備，應選用合格產品，并應符合有關安全標準的要求。

3.電器線路敷設、電氣設備安裝和維修應由具備職業資格的電工操作。

4.對電器線路、設備應定期檢查、檢測，嚴禁長時間超負荷運行。

5.不得隨意亂接電線，擅自增加用電設備，確應生產經營需要拉接臨時線路應履行單位內部審批手續，進行負荷核算，后由專業電工操作。

6.電器設備周圍應與可燃物保持0.5m以上的間距。

7.下班后應切斷生產、經營場所的非必要電源。

十、火災事故報告、調查處理制度

1.火災事故的現場，要嚴加保護。

2.認真調查訪問，切實掌握起火前和撲救中的情況，確實起火時間，取得佐證，弄清起火原因。

3.仔細勘察現場，確定起火點，收集起火原因的物證。

4.搞好綜合分析，將調查訪問現場勘察和技術鑒定取得的種種材料連貫起來。

5.寫出調查報告，火災原因的最后確定，要嚴肅謹慎，重證據，重調查研究，防止主觀的輕率下結論。

6.根據國家安全生產有關處理事故規定，要在24小時內進行快報。

十一、消防安全工作獎懲制度

1.為認真貫徹執行國家《消防法》及《機關、團體、創業、事業單位消防安全管理規定》成績顯著的部門或個人，有下列情形之一的，由單位給予精神及物質獎勵。

（1）認真開展防火安全工作，落實各項消防安全措施，在預防和防止火災事故等方面成績顯著的；

（2）發生重大、特大火災、自然災害時，不顧個人安危，奮力參加撲救、搶救國家、集體財產和職工人身安全成績顯著的；

（3）勇于對破壞消防設施違法犯罪行為作斗爭、不顧個人利益的；

（4）防火安全工作成績突出，受到上級表彰記功的；

（5）經常組織本單位義務消防隊學習和訓練，成績突出。

2.各基層單位、各部門沒有按照《機關、團體、創業、事業單位消防安全管理規定》落實開展防火安全工作，造成火災事故的發生，尚不夠負刑事責任的，部門或直接責任人給予一定的經濟處罰和記錄處分。

3.有下列情形之一的處以警告。

（1）私自將消防器材挪用；

（2）故意損壞消防設施情節輕微的；

（3）消防機構組織不健全、不完善，不組織職工學習和訓練；

4.有下列情形之一的，對各基層單位或部門責任人處以警告。

（1）所屬單位負責人不制定本單位消防管理制度，不制定防火預案；

（2）滅火器材缺失，沒有及時配齊。

5.有下列情形之一的，交由公安機關追究其法律責任。

篇4

一、目的

為了規范公司費用的使用、報銷、控制管理，本著合理使用，有效控制，的原則，規范公司費用報銷標準。特制本制度。

二、報銷項目

日常報銷費用主要包括：差旅費、通訊費、交通費、辦公費、業務招待費、交通費用、培訓費等。在一個預算期內，各項費用的支出原則上不超出預算。

三、費用報銷基本流程：

四、費用報銷標準：

1、差旅費

項目

報銷標準

崗位級別

備注

一般員工

主管級

經理級

交通費

/

/

/

住宿費

100-200元/晚

100-200元/晚

100-200元/晚

伙食費

40元/天

50元/天

60元/天

通訊費

10元/天

10元/天

10元/天

注：出差到境外，住宿標準可上浮200%。

原則上除經理級外，其他員工應乘坐公共交通工具。

2、通訊費

2.1

手機話費標準為月度話費上限金額，直接補助到工資中。

2.2

享受公司通訊補助的手機必須保持24小時開機。

3、辦公費用

3.1公司辦公用品的購買統一由行政部負責。由各部門填制辦公用品申購單，交至行政部，行政部將辦公用品申領單報請公司總經理審批。公司總經理審批同意后，向財務借款統一購買。拿到正式發票的當天，由經手人、入庫驗收人、部門經理簽字齊全后，報總經理審批，合格后，由經手人到財務報帳。

3.2行政部對公司辦公用品建立領用臺賬管理，領導用人要簽字確認，每個月末，行政部對辦公用品進行盤點，財務部負責監盤。

4、招待費

4.1一般工程費用在30000元以下的，業務招待費用不超過400元；30000元以上的，業務招待費用不超過800元，特殊情況需經總經理批準。

4.2公司招待費報銷時憑餐飲、副食等發票報銷，寫明時間、地點、人數、事由等。

5、交通費

5.1公司車輛產生費用：公司因工所配車輛，實行專人管理制，責任人負責該車的維護保養、保險費用交辦、油費管理等工作，具體費用實報實銷。

5.2公司所配車輛加油，統一實行充值卡操作，一車一卡，隨車攜帶。原則上不在采取現金加油。

5.3

因公產生的過路費、停車費，報銷時須注明時間、地點，事件等。

5.4其它崗位人員因公產生的交通費用，注明時間、地點、路線、事由后統一貼票報銷。

6、培訓費：

6.1公司的培訓費用統一由行政部門根據公司的發展需求，制定培訓計劃，報總經理批準后實施，具體費用實行實報實銷。

五.報銷票據要求

1、外來原始票據

1.1正面應符合下列要求：

（1）外來原始票據指購買物品或支付費用等取得的發票和行政事業性收費收據等。原始票據基本要素應齊全：原始票據上印有稅務局或財政局監制章，必須加蓋對方單位財務專用章、發票專用章，否則視同白紙發票一律不予報銷。原始票據臺頭應列明公司全稱。若無法取得發票，則應寫明事由，并由收款單位開具收據并加蓋收款單位的發票專用章或財務專用章。

（2）購買實物的原始票據正文應詳細列明日期、品名、單價、規格、數量、金額（金額大小寫必須相符）并填寫入庫單。凡以籠統名稱及匯總金額列示時，還應附有售貨單位出具的明細單并加蓋開出單位的財務章（例如：電腦小票）。打車票，停車票等應當在發票上注明使用出租車事由以及出發地和目的地，無法說明原因的不予以報銷。

（3）如果辦事人購貨物時發現以上任何一個環節漏填或涂改、挖補，必須要求對方單位重開，發現有筆誤的應由開出單位重開或者更正，更正處應加蓋開出單位的財務章。如發票已標明手寫范圍或注明手改無效，需對方單位重新開據。

1.2票據時限：票據應在辦理事務完成后，一周內到財務部門辦理報銷手續；不得跨年度報銷（12月20日后取得的票據可在下年度1月報銷）；特殊情況當年不能報銷，需事先填寫情況說明書，經總經理批準，方可在下年度報銷。

六、本制度從簽字日開始生效，未盡事宜參照公司其它標準執行。

—

篇5

一、目的

建立較為科學的、符合企業發展實際狀況的薪酬分配模式與薪資等級序列，起到有效的激勵作用；

二、適用范圍：拓展部營銷人員（培訓顧問）；

三、薪資組成及計算方法

1、業績核算標準

1）營銷人員當月銷售任務完成總額以當月合同簽單總額為準，計算期為每月1日至當月最后一天；

2）核算業績提成比例以當月簽單的實際回款額為準；

2、薪資結構

1）、正式營銷人員薪資包括：本薪、職級加給、簽單提成、年終銷售獎金、季/年度銷售冠軍獎金、團補、出差津貼、其他福利項目；

2）、本薪

①

新進營銷人員進行為期7天的崗前培訓，培訓期間每天發15元生活補貼，不另發給其他任何報酬；如試用期通過，此項補貼計入當月工資中并隨當月工資的發放日期發放；如7天試用期未通過考核，公司將給予無薪辭退處理。

②

培訓考核通過開始推銷之日起的頭2個月為試用期，試用期享有本薪、業績提成外不另發其他任何報酬（如出差則實報實銷）；試用期間考核標準及工資構成如下所示：

注：入司當月工資同第一個月試用期工資一同發放；

試用期具體考核指標如下：

試用

時段

本薪

（元）

考核指標及所占權重

電話量

銷售任務

準意向客戶

專業知識

工作態度及可塑性

第一月

800

25%

無

10家（30%）

30%

15%

第二月

900

15%

1萬（50%）

10家（20%）

無

15%

考核得分相對應工資標準如下：

試用時段

考核得分及相應工資標準

第一月

70分以下

70—80分

80—90分

90分以上

補貼600元辭退

700元

750

800

第二月

60分以下

60—70分

70分以上

補貼600辭退

800元

1000元，給予轉正；

注：試用期員工所在部門的部門經理需在每月3號前將員工的考核成績依次上報隸屬事業部總監、公司人力資源部、財務部、總經理進行審批；審批后的文件交辦公室存檔并做為工資依據；

③

正式營銷人員本薪每月核定，核定依據是當月業績完成總額，具體如下表：

當月業績完成總額

（單項利潤達成不能低于15%）

本月以應本薪

（元）

不足6000元

650

6000元以上，不足2.5萬元

750

2.5萬元以上，不足3.5萬元

900

3.5萬元以上，不足4.5萬元

1100

4.5萬元以上，不足5.5萬元

1300

5.5萬元以上，不足6.5萬

1500

6.5萬元以上，不足7.5萬

1700

7.5萬元以上

每增加1萬元業績，本薪增加200元

3、職級加給：

營銷人員轉正時均為1級，一個季度業績考核一次，依考核結果調整級次，各級次對應的職務加給金額如下表：

級別

1級

2級

3級

4級

5級

6級

加給金額

100元

200元

300元

500元

700元

900元

月標準業績任務不低于3.5萬元，季度總業績為105000元；具體季度考核說明如下：

升級：

1）季度考核總業績達成率在100%以上，職級加給金上調1個級別；

2）季度考核總業績達成率在150%以上，職級加給金上調2個級別；

3）季度考核總業績達成率在200%以上，職級加給金上調3個級別；

降級：

5）季度考核總業績達成率在70%以下，職級加給金下調1個級別（如原為1級者不變動）；

6）季度考核總業績達成率在50%以下，職級加給金下調2個級別；

7）季度考核總業績達成率在25%以下，職級加給金按最初1級進行，并留職查看1月，若仍無進步，公司將給予辭退處理；

8）季度考核總業績達成率為0者，公司將給予勸退處理；

4、簽單提成

（僅用于單筆拓展項目員工個人提成比率標準，其它業務項目的提成不采用此標準）

1）拓展項目利潤率15%以下，不予計算提成；

2）拓展項目利潤率15%以上不足20%的，計算提成比例為：10%

3）拓展項目利潤率20%以上不足25%的，計算提成比例為：12.5%

4）拓展項目利潤率25%以上不足30%的，計算提成比例為：15%

5）拓展項目利潤率30%以上不足35%的，計算提成比例為：17.5%

6）拓展項目利潤率35%以上不足40%以上計算提成比例為：20%

7）拓展項目利潤率40%以上計算提成比例為：25%

8）以上單筆拓展項目利潤額不得低于1000元，否則不予計算提成。

拓展項目利潤率=拓展項目利潤/拓展項目實際回款

拓展項目實際回款應大于或等于拓展項目合同金額，不得存在應收款項。

注：拓展項目利潤核算辦法：

單筆拓展項目利潤=拓展項目實際回款

—

拓展項目所有直接出團、或分推成本支出（食宿、交通、門票、保險、外部教練費、內部教練費、服裝租用、學員用品、發票稅金、業務回扣等）

單筆拓展項目利潤率=單筆拓展項目利潤/實際回款（即營業收入）

單筆拓展項目個人提成=拓展項目利潤率*相應提成比例

5、年度銷售獎金：

正式營銷人員服務滿6個月可享受年終獎金，營銷部門年終獎金總額為該業務項目年利潤的10%，具體由該業務部負責人根據部門人員實際工作情況制定獎金分配方案，依次報公司人事部、財務部、總經理、董事長審批后方可執行。

6、季/年度銷售冠軍獎金：

1）季度銷售冠軍：獎勵現金300元

評選資格：在完成個人季度銷售總任務105000元的基礎之上，方有評選資格；

2）年度銷售冠軍：獎勵現金2000元

評選資格：在完成個人年度銷售總任務的基礎之上，方有評選資格；

7、團補（本規定適用于營銷部各崗位人員）：

1）跟團培訓1天補助30元，前三次跟團無補助；

2）1天旅游按半天培訓算，即補助15元；

3）半天旅游不計入補助范圍內；

4）早上8點前出團、培訓結束返鄭在18：30之前不予打的費報銷，特殊情況下的報票需經事業部總監、總經理批準后方可報銷；

5）出團調休

①規定一次性出團2天以上可申請調休1天，2天以下的出團不予調休；一次調休最多為1天，不得超出1天，超出部分按事假處理；該項調休為帶薪調休；

②出團人員根據出團天數及工作安排，在不影響本部門正常工作開展的情況下申請調休，經相關領導批準后執行；未調休者或在調休日上班者，公司不再給予加班補貼；

③當月調休須在當月完成，逾期不予累計。

8、出差津貼

1）出差產生的交通費、招待費實報實銷；

注：出差的出發時間、返回時間在8：00—18：30之間的，不給予打的費報銷；

2）出差的個人食宿費不給予報銷，公司給予60元/天的出差補助；如不產生住宿，則該項補貼為30元/天；

9、其他福利項目：

1）員工生日福利，詳見《員工生日福利方案》；

篇6

【關鍵詞】米非司酮；絕經過渡期；功能性子宮出血

絕經過渡期功能性子宮出血是婦科常見病，由神經內分泌機制失常引發子宮異常出血，而機體內外生殖器官并無器質性的病變[1]。中年女性因卵巢功能的衰退，促性腺激素水平等降低易引起功能性子宮出血。本文主要探討口服米非司酮治療20例絕經過渡期功能性子宮出血的臨床效果，詳見下文：

1資料與方法

1.1一般資料對2012年1月――6月間在我院治療的20例絕經過渡期功能性子宮出血患者臨床資料進行回顧性分析，患者年齡在42-55歲之間，平均年齡為（47.1±4.3歲），患者病程在1-11個月間，平均病程在（5.8±2.6）月；所有患者在接受治療前近期均無激素服用史，肝腎功能檢查，白細胞、血小板計數等均正常。

1.2藥物治療所有患者口服米非司酮，劑量為12.5mg/次/d，于每晚睡覺前空腹服用，口服1個月，異常出血消失藥物用量可減少為5mg/次/d，連續口服3個月為1療程，并定期進行血常規、肝腎功能等檢查。

1.3觀察指標通過B超方法測量患者治療前后的子宮內膜厚度，檢測患者治療前后卵泡刺激素（FSH）、黃體生成素（LH）、雌激素（E2）以及孕酮（P）等激素指標。并觀察患者治療綜合效果以及不良反應等。

1.4療效判定[2]顯效：治療后異常出血消失，激素水平基本得到恢復，治療后隨訪半年內無異常出血，月經正常；有效：患者治療后少量出血異常，激素水平明顯改善，治療后隨訪半年內無異常出血無癥狀，閉經或月經正常；無效：治療期間異常出血無顯著改善。

1.5統計學分析所有數據采用SPSS16.0軟件包進行統計分析，計量資料采用（均數±方差）形式表示，計量資料的組內比較采用配對的T檢驗，在P

3討論

功能性子宮出血常因患者卵巢機能的衰退，性激素對下丘腦以及垂體的反饋作用下降，排卵異常而出現功能性子宮出血。止血治療為常見治療方法[3]。一般治療方法有診斷性刮宮、止血、性激素治療等。米非司酮作為孕激素受體的拮抗劑，可有效阻止子宮內膜的增生，在臨床治療功能性子宮出血上作用明顯。米非司酮作為人工合成的甾體類化合物，可以通過抑制卵泡發育，延遲婦女排卵期，促使卵巢顆粒細胞凋亡，使DNA產生片斷化的反應，以此閉鎖卵泡數目的增加[4]，進而加速存留卵泡萎縮，最終導致絕經，競爭性的結合孕激素受體，與抗雌激素產生非競爭性作用，通過抑制子宮內膜增生來控制功能性子宮出血的發生，起到止血和修復子宮內膜作用。

為探討口服米非司酮絕經過渡期功能性子宮出血患者的臨床效果，對2012年1月――6月間在我院治療的20例絕經過渡期功能性子宮出血患者臨床資料進行回顧性分析，所有患者在經過為期3個月的米非司酮治療后，顯效10例，有效8例，無效2例，總有效率達到95.00%。治療后，患者子宮內膜厚度由（0.46±0.14）mm顯著低于治療前的（1.49±0.52）mm（P

參考文獻

[1]高英，郝東紅.米非司酮治療更年期功能失調性子宮出血[J].武警醫學院學報，2007，16（1）：42-46.

[2]喬翠峰，饒惠玲.青春期功能失調性子宮出血與青春期多囊卵巢綜合征臨床分析[J].中國藥物與臨床，2010，10（8）：952-954.

篇7

關鍵詞：財務管理；資金管理；核算；控制

一、 認識小公司財務管理的重要性

財務管理問題不是簡單的財務領域的安全的管理以及理念上的管理，而是要在進一步改進管理方式、財務管理的現代企業上要健康等方面實現由“不可靠”到“安全”的轉變，應當在安全誠信的環境下的自由與安全的財務管理，不能在信息不可靠的環境中，而且，這財務危機背后不乏對“利益”的索取，同時也是“企業信譽”毀壞的過程，不利于小公司有序的發展以及誠信安全體系的構建。因此，尤其是當前小公司發展持續加快、國內小公司競爭加劇、網絡覆蓋面越來越寬領域調的情況下，一定要多方著力，深刻地挖掘互聯網的潛力，加快對財務工作的有效管理，同時可以有效擴大對于企業管理人員的安全意識與安全技術的培訓和研發力度，促進我國企業在電子商務領域的經濟長期平穩較快發展以及減少不安全因素，促進社會和諧進步。

二、 加強小公司的財務管理內容與實際操作方法淺述

（一） 加強小公司的財務管理的內容。加強小公司的財務管理包括資金的預算管理、資金的風險管理、資金的日常管理，財務管理是小公司以及關系每個人切身利益的特殊管理工作。[1]目前現代企業制度的發展，已達到很高的水平，盡管已經采取不少措施改善安全境遇，但由于涉及長期積累的深層次問題，許多問題具體而言還有系統維護、實時性更新、程序的升級。

（二） 加強小公司的財務管理的實際操作方法

首先在加強小公司的財務管理的實際操作中，財務部門要在每年年初編制資金的預算計劃；其次是在資金的風險管理上，小公司要加強對投資項目的可行性的調查論證，項目評審做到科學化與專業化，將加強小公司的財務管理風險降低到最低；最后是在資金的日常管理方面，公司應該定期與不定期地對資金的使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來，將壞賬的損失降到最低程度。

三、 加強小公司財務管理的集中核算與控制

（一） 集中核算與控制在加強小公司的財務管理的內容

1、 財務的集中核算與控制的解決方案是公司財務管理的基礎。加強小公司的財務管理的目的是依托網絡環境，財務會計的根本目標是是實現企業的管理目標，還要真實地反映財務信息，財務會計最重視的報表是否準確，如果不準確會直接影響到企業的利潤以及管理者對信息的分析以及更好的預測。更加注重的是質量，重點趨向于對于這過去時間以來企業的管理態勢比如：要對債權人負責，將自己企業的財務信息與情況進行匯總做成報表呈現給需要的管理者，以便管理者能根據這個信息來分析下一步該如何進行改進以及制定策略，主要是對于現有的信息進行整合、一定要真實、準確而且定期作出報表，并且合理地規劃公司的財務集中核算的內容與策略，實現對加強小公司的財務管理的完整與有效。

2、 完善公司內部的控制制度。公司在設計內部會計制度時，會充分考慮到內部控制制度，將內部控制制度貫穿與管理的各個方面，內部控制制度時公司內部的各職能部門，完善的內部控制制度，可以保證小公司的財務管理的安全與完整，保證會計資料的真實與合法。

四、 加強小公司的財務管理的建議

（一）要確定小公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和應該承擔的責任。加強小公司的財務管理，一方面要重視財務管理問題的理論方面，從外延擴張向內涵提升轉變，企業財務管理人員以及企業管理者都一定要對企業財務管理中的資金與應對收賬款項等有一個較強的管理，加強財務控制可以為財務安全狀況的可靠性增添砝碼，更重要的是可以隨時完善，財務管理不僅僅是中下企業中要完善管理欠缺的問題，管理者要有科學的安全技術規劃和科學部署；[2]一方面則要根據我國企業財務管理規范不完善的現實，引導企業財會人員在對于安全問題的重視，從而為中下企業提供一個好的財務管理狀況，將企業的融資渠道拓展有一個最好的前提信譽保證，這樣能夠據以確定的他們在處理經濟業務時所處的地位以及作用。

（二）要明確每一項經濟業務的人員之間的制約的方式，實現并能很好地配合。相互之間的制約，在他人的監督之下進行，要具備一定的會計基礎知識能力以及相關的法律知識，更要有細致、嚴謹、有耐心的個人處理事務以及計算機能力，一般情況下，財務會計提供的基礎性信息資源，是供管理者使用以及提供決策的關鍵信息來源，而且都是企業會計中為了企業能夠更好的發展與贏得更大的效益的兩個會計總系統的兩個重要部分，只有相互配合好才能更好的協調發揮出最大的作用。[3]因此，高素質的要求是企業中不管是管理人員也是每一個企業員工都要具備的，明確每一項經濟業務的處理程序和手續。

（三）制定嚴格的加強小公司的財務管理的賬務處理程序。在加強小公司的財務管理實踐中，《會計基礎工作規范》也明確規定，要大幅提高系統恢復信息備份和數據信息備份等預案，減少其在數據與信息等方面遭到竊取與篡改的后顧之憂。要盡快把公認現代企業的財務管理制度進行應用，并且保證專門人員定期的檢查和核實，保證其發揮作用，因此，一定要有財務管理上的安全問題上有根本保障。要認真制定和執行會計準則與制度，保證會計工作的規范運行。

五、 結束語

總之，財務制度時加強小公司的財務管理的最主要也是最關鍵的規程，這決定了設計小公司的財務管理一定要從公司的實際狀況與需求出發，結合公司的各項業務處理程序，正確反映公司的管理制度，業務的循環與系統地反映每一類經濟活動的會計處理程序，與其他的各項成本管理只能保持一致，從而體現管理內部控制的要求。（作者單位：遼寧大學新華國際商學院）

參考文獻：

[1] 劉崇欣. 構建現代公司制度下的財務管理、內部控制體系[J]. 中國總會計師. 2005（11）160-162.

篇8

有些企業或部門制定了太多的規章制度，但都流于形式，最終落到實處的不多。這樣，再好的規章制度，再偉大的計劃，都成了一堆廢紙。對企業來說，最重要的不是制定了多少制度多少計劃，而是做了多少事情。

企業如果強調質量，就要檢查質量，不檢查質量就是不重視質量，有制度就必須執行好。

記者在采訪的過程中，談到企業自身的管理制度會影響到軟件質量時，劉偉，我的采訪對象，這個在軟件界摸爬滾打了多年的資深行家告訴記者，就有這么一家軟件企業，從一開始就默默地承受著自身管理制度帶來的傷害。

劉偉告訴記者，這個公司在業界也算是小有名氣。從開始靠兩三條槍闖天下，到現在公司員工已經發展到100多人的規模，真可謂戰績赫赫。

在搞軟件項目上，該公司干的活兒真的沒話說。質量高，效率好，這為他們贏得了良好的口碑，同時也贏得了許多客戶。于是，企業就慢慢發展，一直發展到今天100多人，擁有兩層辦公樓的企業。可公司長大了，他們的日子卻一年不如一年了。最近，還有消息稱這家企業將被別人兼并。

據劉偉介紹，其實，這家公司硬件十分良好，但是自身管理制度沒有健全、完善，最終才導致今天落魄的局面。

這家公司也和別的公司一樣，在發展的過程中，隨著自身的壯大，也在建立自己的管理制度。像其他軟件企業一樣，內部的管理制度也都設有財務、人力資源等部門，甚至還具有國際CMM認證。但在許多方面，比如在軟件項目的質量管理上缺乏必要的問責制度，同樣也缺乏內部的評估制度、監督機制，從而導致沒有在軟件的第一個關口，就把好軟件的質量關，使自身的信用受到了極大的打擊。

軟件作為一種特殊的智力產品，毫無疑問在管理上存在著很大的困難。這就要求企業本身要建立合理的問責制度。把責任，落實到個人。上面說到的這家公司，在問責制度上基本為零。在建設項目的時候，基本是公司主要領導帶領一幫技術人員就開始進行項目的開發建設，而沒有設立項目負責人，從而導致一旦項目出了問題，老總公務纏身，技術人員只管技術就成了各自的借口。

有時候，就算是設有項目負責人，一是負責人不懂項目管理，與技術人員溝通不暢，最后干脆采取不作為的管理。二是負責人太懂技術，不屑于與技術人員溝通，事事親為，最后導致項目負責人形同虛設。

項目失敗了，沒法追究責任。俗話說，沒有功勞，也有苦勞。但這種弱化責任或者規避責任的做法，極大地防礙了軟件項目的質量。沒有問責制度，就沒有責任心，沒有責任心也就談不上盡力去做好工作。

此外，有的企業缺乏合理的監管制度也是一個問題。當然，上面提到的這家企業是沒有建立監管制度的。現在的很多軟件企業，其實也沒有建立起合理的監管制度。相反他們覺得這是可有可無的。可事實并不像他們想的那樣，缺乏監管的企業，在軟件項目建設過程中，難免會犯一些自由主義的錯誤，而軟件項目是一個集體項目，自由主義只能阻礙軟件質量的提升。因此，企業內部設立監管是必需的。沒有監管就會形成自由散漫，沒有監管，企業就不會有好質量。

當然，在軟件企業自身的管理制度的建設中，人的因素更是不可忽略的。要保證軟件的質量，加強開發和管理團隊人員在軟件開發生命周期中全面貫徹軟件配置管理的認同感就十分必要了。

目前，我國軟件業正處于高速發展的時期，許多軟件企業已經從艱苦的創業階段步入到快速成長期。而在成長的過程中，像上述企業的問題或多或少都在困擾著絕大多數的軟件企業。一個個曾在發展過程中一度被放置一邊，沒有察覺或者沒來得及解決的“小問題”，已經逐漸演變成妨礙企業自身進一步發展的絆腳石。很多軟件企業的高層領導已經感受到，企業管理問題已成為影響企業發展的關鍵因素，于是，很多企業老總逐漸把目光轉向建設和完善企業自身的管理制度上來。

篇9

近年來，隨著網絡經濟的普及，我國的商貿公司取得了快速發展，對經濟增加值的貢獻也越來越大。在經濟形勢疲軟，下行壓力增大，經營成本增加，融資比較困難等因素的影響下，商貿公司的生存和發展遇到了嚴重困難，而財務管理是公司管理系統的重要組成部分，直接影響公司的經營質量。本文將從網絡經濟環境下商貿公司財務管理工作的現狀出發，分析存在的問題，提出相應的對策，以規范財務管理工作，提高財務管理水平，使公司能夠在激烈的市場競爭中求得生存與發展。

關鍵詞：

網絡經濟；財務管理；商貿公司；問題；對策

網絡經濟是建立在計算機網絡(特別是Internet)基礎之上，以現代信息技術為核心的新經濟形態。它不僅是指以計算機為核心的信息技術產業的興起和快速增長，也包括以現代計算機技術為基礎的整個高新技術產業的崛起和迅猛發展，更包括由于高新技術的推廣和運用所引起的傳統行業、傳統經濟部門的深刻的革命性變化和飛躍性發展。因此，不能把網絡經濟理解為一種獨立于傳統經濟之外、與傳統經濟完全對立的純粹的“虛擬”經濟，它實際上是一種在傳統經濟基礎上產生的、經過以計算機為核心的現代信息技術提升的高級經濟發展形態，這種經濟形態對于市場主體之一的商貿公司的財務管理工作提出了更新更高的要求。商貿公司財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理，它是公司管理的重要組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，它貫穿公司經營管理的全過程，圍繞公司價值最大化和風險最小化這一經營目標籌資投資，監控資金運動。在網絡經濟時代，傳統商貿公司的財務管理模式已經不能適應要求，因此，有必要改進和完善財務管理工作，提高財務管理水平，以增強公司的生存與發展能力。

一、商貿公司財務管理工作的現狀

近年來，經濟社會發展迅速，市場競爭也日益激烈，不斷有商貿公司在競爭中脫穎而出，也有很多公司被市場淘汰。商貿公司要想不被淘汰，就得提高竟爭力，努力適應環境的變化，找出財務管理方面存在的問題，選擇正確的對策。一般來說，這些問題包括財務管理理念落后，制度缺乏，執行不力，制衡缺失，監督失位，信息失真，系統建設落后等。而且，商貿公司普遍規模小，資本構成簡單，對外部環境的變化十分敏感，往往表現為競爭力弱、生存能力不強，如果財務管理工作出現問題，將直接影響公司在市場上的立足。要想解決這些問題，就需要社會各界共同努力，為商貿公司創造良好的生存環境，促使財務管理創新，重視人才培養，完善財務管理信息系統等。

二、商貿公司財務管理工作存在的問題

（一）管理理念陳舊，管理模式落后管理水平決定著公司成敗，然而根據成本效益等原則，商貿公司更愿意選擇傳統的管理模式，以降低成本，這就導致缺乏財務管理專門人才，員工對財務管理的重要地位缺乏認識，不具備現代財務管理能力。而且，公司管理層理念落后，使得財務管理的作用無法發揮，無法將財務管理融入公司管理的整體架構。

（二）財務控制薄弱，資金周轉緩慢嚴格的財務控制能夠使公司健康運轉，充滿生機，而資金管理混亂，財務控制缺失，則會使公司無法生存。商貿公司中的大多數是民營公司，容易出現財務控制不科學不合理等現象，具體表現為以下幾個方面：現金管理不科學，閑置狀況嚴重；存貨管理不規范，成本收益失衡，占用較多流動資金，周轉率不高；應收賬款管理不到位，收回貨款不及時，壞賬過多，周轉過慢。

（三）資金短缺嚴重，融資能力較弱目前，很多商貿公司由于投資規模小，資本結構不合理，科技含量偏低，竟爭力較弱，導致在融資過程中遇到很多困難，也缺乏合法的融資渠道，從而制約了發展。在民間投資較多的地方，很多公司采取民間集資甚至高利貸的辦法來解決融資問題，成本較高，風險較大，甚至貸不到款，導致資金嚴重不足，投資能力較弱。而在銀行信貸方面，由于商貿公司規模較小，負債比例高，信用等級低，還款能力弱，以及貸款利率較高，抵押品條件苛刻，這也加劇了融資困難，增加了融資成本，削弱了投資能力。這些都使得商貿公司在市場競爭中處于不利的地位。

（四）財會人員素質較低，財務管理信息失真人才是公司發展的重要基礎，財務管理信息反映了公司的經營狀況和運營成果，是內外部利益相關者評價財務狀況，改善經營管理，防范經營風險的重要依據，而商貿公司普通缺乏財務管理人才，財會人員的素質較低，在選拔任用方面也存在問題，使得先進的財務管理理念和技術得不到應用，這就在一定程度上導致財務管理混亂，信息質量低下甚至失真，不能進行科學的財務分析，無法為決策者提供參考，也對利益相關者產生了誤導，從而給公司帶來較大的損失。

（五）缺乏明確發展方向，投資分析論證不足很多商貿公司片面追求熱門行業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家產業和宏觀調控政策，而且對項目的投資規模，資金來源，資本結構，回收周期等因素缺乏科學的分析與預測，一旦經濟形勢變化，銀根收縮，就會使資金不能及時到位，從而使公司進退兩難，遭受較大的損失。

三、商貿公司財務管理中存在問題的對策

（一）更新財務管理理念，完善財務管理制度商貿公司管理層要更新財務管理理念，培養新型財務管理意識，確立財務管理工作的重要地位，主動融入財務管理活動當中。而且，財務人員也要正確對待財務管理工作，提高水平能力、工作質量和管理效果，建立財務管理系統，增強公司的發展能力。

（二）加強財務控制，提高管理效益商貿公司應該根據自身特點來建立健全財務管理制度，規范財務管理工作，加強財務控制，提高運營效率。具體包括：確定最佳現金持有量，提高資金周轉效率，減少閑置資金；形成合理的資金結構，確定合理的負債比例；加強應收賬款管理，保證按期收回款項，避免產生壞賬，還要進行賬齡分析；加強存貨管理，確定合理庫存，提高占用資金的周轉效率。加強固定資產管理，按時足額計提折舊，協調好資金流動、安全與效益之間的關系；定期清查盤點資產，保證資產的安全完整。

(三)加強融資能力，拓寬發展空間商貿公司的融資渠道較窄，經營規模較小，抵御風險的能力較弱，這些都直接影響了財務管理工作。因此，應當根據這些特點，合理運用優惠政策，做好投融資決策，把資金投放于回收期較短，資金成本較低，風險相對較小的項目，以提高資金安全和使用效率。商貿公司還要加強與銀行等金融機構的合作，以盡量獲取相關機構的支持。

(四)提升財會人員綜合素質，提高財務管理信息質量商貿公司財務管理工作的重要性決定了財會人員必須具備較高的政策理論水平，良好的職業道德以及全面的專業知識和技能，公司要按照有關法律法規設置財務機構，配備財會人員，組織開展崗位學習和后續教育，以提高財會人員的專業勝任能力和職業道德水平，保證更好地提供高質量的財務管理信息，幫助改善公司的經營管理狀況，提高公司的綜合競爭力。

（五）主動對接市場，采取科學的風險應對策略商貿公司的成長和經營過程充滿了風險，為了規避風險，應當穩健投資，科學理財，在條件成熟時再擴大規模；應當主動回避風險較大，不確定性較多的項目，盡可能采取中短期投資模式，加強項目的考察論證，不斷優化投資方案；還要善于抓住發展和變化的有利時機，轉變經營思路，改變經營模式，擴大經營規模。商貿公司的實力普遍較弱，往往難以多領域經營，因此，可以集中力量，選擇能夠發揮自身優勢的細分市場進行專業化經營。在網絡經濟環境里，交易無國界，商貿公司可以充分發揮互聯網以及自身的優勢，做好中介服務，比如，做好國內公司出口商品以及國外公司開拓國內市場的，大力發展線上和線下以及離線交易業務，并且在交易過程中積極運用財務管理工具，合理規避風險，以確保交易的安全和順利。

四、結束語

我國商貿公司的發展前景比較廣闊，商貿公司應當積極探索財務管理新模式，樹立現代財務管理理念，充分利用優惠扶持政策，拓展融資渠道，創新投融資模式，強化資金管理，提高周轉效率，加強成本控制，增強風險意識，加強財會人員的專業知識技能培訓，不斷提高財務管理水平，增強核心競爭力，使公司能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

參考文獻：

[1]許達麗.《我國中小公司財務管理存在的問題集對策探析》，中國外資，2011年，第247期.

[2]布伯虎.《中小公司財務管理存在的問題集對策研究》，經管空間，2011年，第11期.

[3]張承惠.《中小公司融資現狀與問題原因分析》，理論學刊，2011年，第11期.

[4]杜巖芷.《淺談我國中小公司財務管理》，對外經貿，2012年，第1期.

篇10

海南　瓊洲　郝偉風

郝先生：

所謂農戶小額信用貸款是農村信用社基于農戶的信譽，在核定的額度和期限內向農戶發放的不需抵押、擔保的貸款。

一、借款人條件：(一)居住在信用社的營業區城之內；(二)具有完全民事行為能力，信譽良好；(三)從事土地耕作或者其他符合國家產業政策的生產經營活動。并有合法、可靠的經濟來源；(四)具備清償貸款本息的能力。

二、貸款用途：(一)種植業、養殖業方面的農業生產費用貸款；(二)小型農機具貸款；(三)圍繞農業生產的產前、產中、產后服務等貸款；(四)購置生活用品、建房、治病、子女上學等消費類貸款。

三、資信評定：(一)農戶向信用社提出信用評定申請；(二)信貸人員調查并提出信用狀況評定建議；(三)由信用評定小組對申請人進行信用評定。

四、核定貸款額度：農戶小額信用貸款額度由信用社縣(市)聯社根據當地農村經濟狀況、農戶生產經營收入、信用社資金狀況等具體確定、報中國人民銀行(市)支行核準、信用社再根據農戶的信用評定等級，核定相應等級和信用貸款限額，發放貸款證(卡)，一戶一證(卡)。

我是一個小本經營的小公司，但始終只能保持基本的盈虧平衡，有朋友推薦我租賃品牌，可否采用，應該注意哪些事項?

四川　遂寧　祝平安

祝先生：

品牌出租是剛創業的中小企業發展的一條捷徑，可以節省培育品牌的費用和時間。但一般品牌租賃費用和條件都是由擁有品牌的大公司決定，小公司很少有討價還價的余地。而且品牌租賃一般會有一個水平的評估，如果到時候不合格很可能就被淘汰了，錢也拿不回來，所以是否采用應該慎重。如果確定參加品牌租賃，簽訂協議時風險性條款一定要寫清楚，比如如果出現假冒品牌如何追究責任，品牌升值如何處理雙方的利益問題，假如是承租人經營過程中讓它升值如何分享利益，品牌自身升值如何處理租金問題。品牌出現了貶值的風險時如何承擔風險，有無賠償等。而且一定要到行政管理部門備案。

我公司2003年7月取得了某產品的地區銷售總資格，1年后，期限屆滿，對方決定不再與我公司續簽合同。在合同關系終止后，我公司仍然存有部分產品未銷售出去，可協議本身又沒有合同終止后對方公司應當收回貨品的明確約定。我公司在權終止后是否有權要求退回存貨?

廣東　湛江　潘偉

潘先生：

你公司簽訂的是銷售合同，銷售合同與一般買賣合同的顯著區別在于，商始終沒有取得所產品的所有權，而是根據授權者的要求，進行相關的交易活動。因此，一旦委托人終止授權，或者是期限屆滿之后，從權利角度來說，原商即不得再行銷售產品，從義務角度來看，則是原人已無任何義務再為委托人銷售原產品。據此，你公司可以在權終止后，以無義務再為對方公司銷售產品為由，要求對方公司收回產品。

我手頭上有一些閑散資金，想投資，有人推薦投資寫字樓，我想咨詢一下，寫字樓是否值得投資?

青海　格爾木　馮明遠

馮先生：

寫字樓作為一種新興的投資方式，與商鋪、住宅同樣具有房地產投資的共性，但也具有其獨有的特點。寫字樓的獲利、風險和投入資本介于商鋪和住宅之間，屬于比較穩妥的投資方式，如果能夠在適當的時機、投資優質、有潛力的新寫字樓，回報是可觀的。但在選擇寫字樓投資目標時，需要注意挑選有品牌效應的發展商，可以最大限度地降低投資風險。

我的公司近幾年發展不錯，但在經營過程中，產生的糾紛、官司也不少。有朋友建議我請一名法律顧問，我想了解一下，聘請法律顧問有什么好處?需要輸哪些手續?

重慶　江津　何飛