導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一、技術(shù)問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

第二、材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3.材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

第三、施工的問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

第五、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

第六、成品保護(hù)的問題

針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識。

第七、施工安全的問題

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；人員管理；材料控制；

施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時問順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用。

一、人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合。完善項目管理體系、管理責(zé)任到人。項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)

1、要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；

2、要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；

3、是要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；

4、要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精下、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。

二、技術(shù)問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

三、材料問題

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進(jìn)場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。

材料計劃的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購占用資金。

材料的驗收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位,現(xiàn)場對來料量的驗收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn),并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

四．環(huán)境問題

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外,冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時,還應(yīng)針對工程的特點(diǎn),尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施,以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。

篇3

關(guān)鍵詞：施工；安全；管理；發(fā)展；

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)以下問題。第一，人為因素。第二，施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅持以下安全措施。第一，建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅持安全檢查。第二，制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故。

一、安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題。

（一）人為因素。

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導(dǎo)致影響了施工的安全發(fā)展，有些操作人員的心理素質(zhì)也過差，在操作過程中會導(dǎo)致操作方法上出現(xiàn)一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認(rèn)知能力，導(dǎo)致操作人員無法對操作流程進(jìn)行有效的把握，因此出現(xiàn)各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術(shù)能力不過關(guān)或者對自身的技術(shù)能力過于自信，在操作過程中導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)偏差，很多技術(shù)人員安全意識淡薄，沒有把技術(shù)同安全操作結(jié)合在一起，導(dǎo)致在操作過程中沒有進(jìn)行規(guī)范性操作，導(dǎo)致由于操作技術(shù)不規(guī)范造成了嚴(yán)重的后果，這些因素都導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。

同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學(xué)、合理的操作規(guī)范和防護(hù)法則，沒有對整體的施工隊伍進(jìn)行定期的教育，沒有針對容易出現(xiàn)的安全問題制定有效的防護(hù)教育措施，導(dǎo)致施工人員的自我保護(hù)意識淡薄，在工作中容易出現(xiàn)一些失誤，導(dǎo)致安全問題一直困擾著施工隊伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現(xiàn)的漏洞和缺陷設(shè)計出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導(dǎo)致在實(shí)際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發(fā)展。

（二）施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面。

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了一系列的影響因素，由于對機(jī)械、設(shè)備缺乏合理的管理，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運(yùn)輸方式上出現(xiàn)問題導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。同時很多機(jī)械、設(shè)備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致物品的放置、保養(yǎng)處于不安全的狀態(tài)。很多物品在使用的過程中方法上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致機(jī)械、設(shè)備、材料出現(xiàn)壞損等問題。很多物品質(zhì)量存在問題導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環(huán)境中導(dǎo)致材料出現(xiàn)腐爛的問題，影響了施工的安全發(fā)展。

同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發(fā)展，很多工地的地形較復(fù)雜，沒有繞開地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，導(dǎo)致由于氣候等原因出現(xiàn)了現(xiàn)場安全問題，很多道路不規(guī)整，垃圾存放在路邊，很多機(jī)器無法正常的運(yùn)輸，導(dǎo)致整體的安全管理出現(xiàn)無秩序、無質(zhì)量等問題，從而影響了施工的安全發(fā)展。

很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督，沒有及時的發(fā)現(xiàn)施工隊伍在施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有對施工隊伍進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗收，很多管理人員的管理出現(xiàn)一系列問題，在管理過程中沒有把機(jī)械、設(shè)備和材料的選擇同新的原則結(jié)合在一起，導(dǎo)致物品在應(yīng)用、貯存、保養(yǎng)過程中出現(xiàn)一系列安全問題。

二、安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅持的安全措施。

（一）建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅持安全檢查。

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實(shí)施中要堅持正確的措施，要建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要根據(jù)整體施工隊伍結(jié)構(gòu)劃分成若干個組織，并根據(jù)安全特征和安全結(jié)構(gòu)把施工隊伍進(jìn)行層級安全管理，并選出各級別的總領(lǐng)導(dǎo)，選出的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本組織的安全問題，對本級別的安全問題負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行防范，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處理，并追究責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)要定期到工地檢查，對各分隊的安全情況進(jìn)行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)行為可以帶動整個施工隊伍的安全管理。

要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，管理人員要組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，根據(jù)人員的特征和對安全施工的影響進(jìn)行短期或長期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強(qiáng)課堂效果，使學(xué)員真正領(lǐng)會或傳達(dá)課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅持安全檢查，管理人員要定期到施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對現(xiàn)場各設(shè)備、各種材料的放置進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場不會過于凌亂，從而影響了施工的發(fā)展。管理人員要定期對施工狀況進(jìn)行安全檢查，對出現(xiàn)的隱患問題要徹底的排查，要對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，要對安全衛(wèi)生問題進(jìn)行有效監(jiān)督。要從思想上、制度上、現(xiàn)場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發(fā)生，并把安全事故控制在最小的范圍內(nèi)。

（二）制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故。

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實(shí)施中要堅持正確的措施，要制定科學(xué)的操作規(guī)程，管理人員要根據(jù)整體施工管理中的操作步驟建立科學(xué)的操作規(guī)程，確保施工人員的每一步操作都科學(xué)合理，在操作規(guī)程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進(jìn)行必要的陳述，保證操作人員的行為習(xí)慣符合既定的規(guī)范。要制定科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員在操作過程中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行練習(xí)和開展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強(qiáng)各系統(tǒng)和各組織的聯(lián)系，把安全計劃系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、安全審核系統(tǒng)用信息的方式組合在一起，當(dāng)哪些系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候，就會出現(xiàn)信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時，視頻管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發(fā)展，對安全性要求高的工作要加入監(jiān)控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監(jiān)控畫面進(jìn)行集中管理，保證危險性高的工作不出現(xiàn)安全問題。

要正確的處理安全事故，當(dāng)事故發(fā)生時，管理人員要用實(shí)事求是的態(tài)度去面對事故，主動承認(rèn)自身的錯誤，并積極的開展事故調(diào)查工作，對事故中的主要責(zé)任人要追究其需要承擔(dān)的責(zé)任，并對受傷人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認(rèn)識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅持把安全工作放到第一位。

三、總結(jié)

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中占據(jù)著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責(zé)，從自身做起，并嚴(yán)格履行自己監(jiān)督的職責(zé)，在管理過程中應(yīng)把握好管理的航向，堅持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯(lián)系在一起，不斷加大安全報監(jiān)工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任制，對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，確保施工能夠取得安全性的進(jìn)展，同時帶動社會的安全發(fā)展，為施工領(lǐng)域的繁榮發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]本報記者.強(qiáng)化學(xué)校及周邊建筑安全管理[N]；中華安全生產(chǎn)報；2008年

篇4

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工現(xiàn)場管理

1 工民建工程施工前的準(zhǔn)備工作

工民建現(xiàn)場管理分為施工管理和工程管理兩部分，無論是哪部分，起關(guān)鍵作用的都是人。因此，技術(shù)型人才對于工民建的工程具有深遠(yuǎn)意義和重大作用。

1.1 管理準(zhǔn)備工作

在施工管理方面，由于勞動力投入眾多，物料投入繁多，使得工民建的現(xiàn)場施工過程過于復(fù)雜，難以對其實(shí)現(xiàn)有效的施工管理和控制。作為勞動密集型的建筑產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工過程中要求投入的勞動力較多，尤其是在施工現(xiàn)場方面，施工人員更是眾多且勞動力的素質(zhì)也參差不齊，所以很難以對每一位施工人員實(shí)現(xiàn)有效的控制管理。因此，在工民建的準(zhǔn)備工作中，對于人的管理要全面、仔細(xì)，并嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，徹底杜絕在實(shí)際工程中由于個別施工人員違規(guī)操作而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

此外，工民建施工過程中，其質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較大較多，加之施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量的離散性較大，且物料的質(zhì)量層級也較多，而實(shí)際工程中由于施工監(jiān)管人員對于材料進(jìn)入控制得不嚴(yán)格，往往很難做到對施工現(xiàn)場的精準(zhǔn)控制和有效管理。因此，對于物料的投入要從源頭起，每一步都要做好記錄，以確保建筑材料的質(zhì)量，杜絕偷工減料的現(xiàn)象。

1.2 技術(shù)操作準(zhǔn)備

實(shí)際生產(chǎn)中，由于技術(shù)人員對工民建施工中現(xiàn)場質(zhì)量的檢查不夠嚴(yán)格而造成嚴(yán)重的現(xiàn)場施工管理漏洞的問題屢禁不止。眾所周知，工民建作為勞動密集型的建筑產(chǎn)業(yè)，對其施工現(xiàn)場的施工管理過程堪稱一個極其復(fù)雜的管理過程，若其現(xiàn)場質(zhì)量檢查存在很大的漏洞，將會造成不可彌補(bǔ)的損失，而施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量管理又涉及甚廣，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查。因此，在其技術(shù)準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員要對每一個工人進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育，確保每一個工人都能夠按國家相關(guān)要求獨(dú)自、正確完成工作，杜絕建筑物實(shí)際質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情形。

1.3 現(xiàn)場前期工作

工民建的施工現(xiàn)場，施工人員往往對相關(guān)施工現(xiàn)場的安全意識較淡薄，從而導(dǎo)致事故率有增無減。安全是做好建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，所以安全意識在施工的現(xiàn)場管理中占有重要的地位，尤其是工民建工程的現(xiàn)場施工管理關(guān)系到整個工民建工程的施工進(jìn)度。然而，許多現(xiàn)場的管理人員未能將其思想意識放在一定高度上去強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致工民建施工現(xiàn)場的施工人員未能充分認(rèn)識到其重要性，現(xiàn)場的部分施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象隨處可見，其安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽略往往會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理上出現(xiàn)安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備工作中，安全教育必不可少。

同時，由于對建筑施工技術(shù)資料的管理混亂，使得技術(shù)資料的存檔工作嚴(yán)重滯后，從而阻礙了施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行。工民建工程中的現(xiàn)場施工管理作為一個完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，除了需要對施工、材料、技術(shù)、人員和現(xiàn)場進(jìn)行組織管理外，還需要注意對施工技術(shù)資料的識別、存檔和管理工作。因此，技術(shù)人員在明確如何組織人員設(shè)計與制訂工程項目建設(shè)計劃，如何配合協(xié)調(diào)各有關(guān)部門做好設(shè)備的安裝設(shè)計、招標(biāo)工程的審查核實(shí)及安裝調(diào)試等相關(guān)工作之外，還應(yīng)明確施工設(shè)計圖紙、管理制度、操作規(guī)范與施工進(jìn)度等，從而配合施工單位完成工民建項目施工。

2 施工質(zhì)量的控制措施

2.1 工程設(shè)計質(zhì)量控制

應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實(shí)對技術(shù)人員的監(jiān)督。在工程的設(shè)計階段，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求設(shè)計建筑工程的圖紙，確保工民建工程設(shè)計的質(zhì)量。在工程施工階段，應(yīng)查控施工管理人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員以及專職安全管理人員是否到崗，特殊工種及技能人員是否持證上崗，并要對參與施工的勞動力進(jìn)行技術(shù)水平審查，以確保其符合圖紙設(shè)計要求，保證工程的質(zhì)量。

2.2 材料質(zhì)量控制

應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實(shí)對材料的監(jiān)督。對于一項工民建工程來講，其需要眾多的材料，技術(shù)監(jiān)管人員在現(xiàn)場施工的同時，應(yīng)當(dāng)對其建筑材料進(jìn)行隨時的抽樣檢查，要隨時監(jiān)控不同批次的材料質(zhì)量，獲得的資料要與材料的資料相符合，以確保施工材料的質(zhì)量符合工民建工程項目的要求。

2.3 施工工藝的控制

應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實(shí)對工藝的監(jiān)督。在工民建工程現(xiàn)場，應(yīng)實(shí)時監(jiān)控施工方案和流程工藝的進(jìn)程，并及時糾正投機(jī)取巧、不保證質(zhì)量的工序，以此防止因項目施工工藝流程的更改而成為安全隱患的現(xiàn)象，或者導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的后果。另一方面，工民建工程施工單位應(yīng)提高從業(yè)人員的素質(zhì)，并把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓，這樣才能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

2.4 施工階段的質(zhì)量控制

應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實(shí)對質(zhì)量的監(jiān)督。對工民建施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)管，并要從源頭抓起，規(guī)范工民建施工現(xiàn)場管理的體制，全面提升工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的實(shí)效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。更要從細(xì)節(jié)抓起，徹底杜絕亂搭安電線、不帶安全帽等施工中的各種安全隱患問題，以及關(guān)于防火、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全問題，努力達(dá)到施工現(xiàn)場的“零事故率”。

3 施工后的質(zhì)量檢驗

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗的意識

加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識，即通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量監(jiān)控人員通過質(zhì)量檢查或旁站控制來確保工序的現(xiàn)場施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.2 明確質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和方法

在工民建施工過程中的質(zhì)量檢驗是建筑施工中必不可少的質(zhì)量控制過程，監(jiān)控人員可以通過對工程的實(shí)地測量過程所得到的數(shù)據(jù)來判斷建筑工程的實(shí)際質(zhì)量。建筑施工人員應(yīng)該根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建筑材料的取樣、送檢，或者對某個工序進(jìn)行質(zhì)量檢測，以保證檢驗過程中的取樣頻率、數(shù)量、地點(diǎn)、部位符合技術(shù)規(guī)范，確保送檢過程的數(shù)據(jù)真實(shí)有效。監(jiān)控人員應(yīng)該多次的、綜合性的巡視，并在巡視的過程中利用觀察、測量的實(shí)際數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)和解決施工中遇到的問題，從而共同見證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)論：

成功管理工民建施工現(xiàn)場不僅要求施工企業(yè)具備良好的專業(yè)知識、技術(shù)管理技能和不斷進(jìn)取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析工民建施工現(xiàn)場管理必要性的能力。工民建工程施工的現(xiàn)場施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，因此，要搞好工民建工程的現(xiàn)場管理，就要確保每一個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工管理，以提高工民建工程的施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而打造精品工程。

參考文獻(xiàn)：

篇5

路橋項目是國家的重點(diǎn)項目，它們在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，與之相關(guān)的施工工作就受到廣泛的關(guān)注。尤其是施工品質(zhì)的提升以及安全性的保障更是所有工作的重中之重。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的施工工作存在很多的問題，而正是這些問題的存在使得項目的進(jìn)展速度以及項目的品質(zhì)等等都受到極大的干擾，有的時候還會對人們的生命安全埋下隱患。因此為了避免不利現(xiàn)象出現(xiàn)，就要科學(xué)合理的開展場地管控工作。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)場施工；管理；路橋施工

引言

對于路橋項目的建設(shè)單位來講，要想在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟，就要提升自身的管理力度。在當(dāng)前的建設(shè)過程中，各種問題的存在使得項目的品質(zhì)以及相關(guān)工作者的安全受到極大的威脅，因此我們要強(qiáng)化場地的管理力度。

1現(xiàn)場施工管理的崗位職責(zé)

我們在開展現(xiàn)場管理工作的時候，要將質(zhì)量以及安全相關(guān)的管理工作放到最為關(guān)鍵的位置上。只有做好該項工作，才能夠從根本上確保施工的品質(zhì)良好，才能夠加快項目的進(jìn)展速度，才能夠保證安全性。現(xiàn)場施工管理人員的崗位職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程。第二，參加職業(yè)安全健康危險源和環(huán)境因素識別，具體負(fù)責(zé)對重大危險源、環(huán)境因素管理方案的實(shí)施。第三，傳達(dá)任務(wù)，并且在規(guī)定的時間之內(nèi)做好結(jié)算工作，依據(jù)工序向相關(guān)組織傳達(dá)安全信息，做好施工日志的記錄工作，認(rèn)真記載工程的進(jìn)展速度以及出現(xiàn)的各種問題等。最后，進(jìn)入到場地之中指導(dǎo)工人們開展工作，同時還要做好檢查工作，比如保證施工環(huán)境良好。同時還要確認(rèn)工序的品質(zhì)，做好隱蔽項目的驗收工作。如果工作中出現(xiàn)了不當(dāng)之處，還要及時改正。

2路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)

對于施工單位來講，它的主戰(zhàn)場理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖枪さ亍Ｊ┕て髽I(yè)貫徹實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)時，強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，建立出以工程為對象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮路橋工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)場管理。在工作中要及時反映信息，做好信息網(wǎng)創(chuàng)建工作。

2.1做好安全管理工作

在開展場地管理工作的時候，我們最為關(guān)注的就是安全有關(guān)的管理工作。在開展路橋項目建設(shè)活動的時候，有很多的潛在危險存在。比如在較差的氣候狀態(tài)中開展工作的時候，有關(guān)的工作人員的安全就受到影響，此時就要時刻保持警惕。特別是在建設(shè)橋梁的時候，材料以及用到的設(shè)備等有可能會從高空掉下來，這就會在無形中造成隱患，嚴(yán)重的時候還會傷及相關(guān)人員的人身安全。所以，為了避免不利現(xiàn)象出現(xiàn)，就要積極的開展安全知識培訓(xùn)活動，確保廣大工作者都能夠從內(nèi)心之中意識到安全的重要性。

2.2保障項目質(zhì)量優(yōu)良

對于路橋項目來講，它的建設(shè)工作比較繁瑣，而且具有明顯的特征，比如其用時較久，而且參加的團(tuán)體多，工作量大等等。所以，我們更要高度關(guān)注它的品質(zhì)。最近幾年，我們國家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，科研人員正在不斷的攻克技術(shù)難題，以前施工情況較差的區(qū)域現(xiàn)在也已經(jīng)可以看到路橋項目的身影了。比如隧道以及海上施工已經(jīng)是非常常見的了。當(dāng)前的施工環(huán)境越來越復(fù)雜，這就要求我們要做好技術(shù)攻堅工作，確保項目的品質(zhì)優(yōu)良。具體來說，相關(guān)機(jī)構(gòu)要做好協(xié)調(diào)工作，切實(shí)依據(jù)項目的建設(shè)規(guī)定開展管控活動。

2.3做好技術(shù)工作

作為工地的管理工作者，不僅僅要做好安全有關(guān)的管理工作，還要高度關(guān)注技術(shù)有關(guān)的事項，積極開展技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體來講，要對相關(guān)的資料等熟記于心，比如投標(biāo)資料以及設(shè)計規(guī)劃和圖紙等等。除此之外，對于具體的項目，管理者不但要做好組織設(shè)計工作，還應(yīng)該不斷的創(chuàng)新當(dāng)前使用的方案，爭取做到最佳。現(xiàn)場施工管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時完成。

2.4管理好物資材料

材料的管理：材料計劃：以施工計劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、規(guī)格等標(biāo)識清楚，避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進(jìn)度。材料存放：按照具體情況做好入場安排，及時抽檢，第一時間告知監(jiān)理方。按照施工方位正確放置。材料的使用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，防止材料被不合理的使用。同時還應(yīng)該不定時的盤查材料的數(shù)量，而且要按照材料的特性等放置，像是那些容易受潮容易爆炸的材料都要單獨(dú)的放置，確保它們不能夠接觸到潮濕的物質(zhì)和易燃的物質(zhì)。當(dāng)項目完成之前，我們要全方位的盤查物料，絕對不能夠有遺漏，保證信息精準(zhǔn)，積極交接，避免互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3做好人員管理工作

任何項目的開展都離不開人，對于路橋項目來講亦是如此。只有高素養(yǎng)的管理者才能夠帶領(lǐng)好工作團(tuán)隊，才能夠打造出優(yōu)秀的項目，才能夠創(chuàng)造最多的利潤。具體來講，管理工作者不單單要做好工程材料以及設(shè)備等的規(guī)劃工作，還要做好監(jiān)督等等的工作，只有這樣才能使工期能夠按照施工計劃順利的保質(zhì)的完成。（1）建立完善的施工隊伍管理制度。具體來說就是要求我們將責(zé)任落實(shí)到每個個體身上，明確彼此的權(quán)責(zé)。具有高素質(zhì)的以及創(chuàng)新思維的施工團(tuán)隊，在施工過程中遇到技術(shù)難題也會想法攻堅克難，確保項目如期完成。（2）制定正確的獎懲體系，積極開發(fā)工作者的活動熱情，對于那些對工作努力的人員要額外的獎勵，此舉不但能夠激發(fā)工作者的工作積極性，還能帶動整個團(tuán)隊朝著更好的方向發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤。

4改進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

對于路橋建設(shè)項目來講，員工的素養(yǎng)高低對項目有很大的影響。我們都知道，作為路橋項目，其用到的材料非常多，比如最常見的水泥，這些材料比較零散，因此時常丟失。為了避免這種現(xiàn)象繼續(xù)出現(xiàn)，就要積極的開展員工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其素養(yǎng)。除此之外，還要做好監(jiān)督管理工作，對于存放物料的庫房要派專門的人員管理，所有進(jìn)出的工作者都要做好記錄。同時還應(yīng)該合理的調(diào)配工作者，確保他們的長處都能夠得到最大化的發(fā)揮，而且要將他們的待遇和具體的工作情況結(jié)合到一起，制定合理的獎懲體系，只有這樣才能夠最大化的激發(fā)出工作者的工作熱情。除了上述的內(nèi)容之外，我們在開展項目建設(shè)工作之前的時候，必須完成圖紙設(shè)計工作。對于圖紙中較為重要的地方要多交流，只有這樣才能夠保證所有的人員都能夠意識到它的重要性，在工作的時候才能夠格外的關(guān)注。在具體的開展工作的時候，假如實(shí)際情況和圖紙有一定的差異，此時要積極協(xié)商，做好方案的改進(jìn)工作。

5結(jié)束語

通過上文的分析我們得知，對于路橋項目來講，其質(zhì)量管理以及安全管理工作是最為關(guān)鍵的工作，它們能夠反饋出工作者的工作能力的高低。總的來講，在開展施工工作的時候，必須結(jié)合項目的實(shí)際情況開展好材料設(shè)備以及人員方面的管理工作，保證項目按期交工。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：工民建施工現(xiàn)場管理材料技術(shù)質(zhì)量

中圖分類號： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了保證施工按質(zhì)按時順利進(jìn)行，必須對工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

1、建立嚴(yán)格的管理制度 首先要加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，使提高工程質(zhì)量成為全員的自覺行動；其次要加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，尤其是關(guān)鍵工種的技術(shù)力量一定要配齊配好。企業(yè)在施 工過程中一定要制定相關(guān)的施工技術(shù)管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，每一道工序的施工質(zhì)量都有專人負(fù)責(zé)。尤其是施工中的質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要嚴(yán)格 按照圖紙施工，按照施工規(guī)范施工，技術(shù)人員要聯(lián)合駐地監(jiān)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防治措施。科學(xué)的管理、高精的技術(shù)、規(guī) 范的施工，是工程質(zhì)量保證的三要素。促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平，建設(shè)高質(zhì)量、高水平的工程產(chǎn)品。尤其在質(zhì)量檢驗方面，要有嚴(yán)格的制度和措施。

2、工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

建筑材料是進(jìn)行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進(jìn)行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關(guān)鍵。工程施工前期施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，對工程建設(shè)所需的具體建筑材料編制預(yù)算，并就建筑材料的采購問題制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，安排專人負(fù)責(zé)采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進(jìn)行收集，努力尋找質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道。在工民建工程正式開工后，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設(shè)需要與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金流量的基礎(chǔ)上，組織好施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購。施工現(xiàn)場還要加強(qiáng)建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質(zhì)的主要建筑材料，要做好施工現(xiàn)場管理，根據(jù)建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強(qiáng)對建筑材料合理使用的監(jiān)管，工程建設(shè)過程中往往因為管理松散，導(dǎo)致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。為此，在施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現(xiàn)場建筑材料的采購與監(jiān)管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監(jiān)管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質(zhì)。施工單位要加強(qiáng)對管理人員的思想教育工作，建立規(guī)范的工作制度與獎懲機(jī)制，從管理人員入手，提高工民建工程現(xiàn)場施工管理水平，確保工程建設(shè)的總體質(zhì)量，將工程投資成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

3、工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作主要從圖紙會審、技術(shù)交底以及對施工方案進(jìn)行優(yōu)化三個方面加以開展。

3.1 工民建工程項目建設(shè)之初對工程圖紙進(jìn)行會審

所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由施工單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位和設(shè)計單位共同參加的，對工程建設(shè)項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進(jìn)行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過程中對圖紙進(jìn)行審查；另一方面是在監(jiān)理單位及施工單組組織下，針對圖紙設(shè)計的具體方案是否合理進(jìn)行審查，各單位可就圖紙設(shè)計當(dāng)中存在疑義的問題進(jìn)行提問，并在會議當(dāng)中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進(jìn)行具有促進(jìn)作用。

3.2 施工單位組織進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量

所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負(fù)責(zé)將具體的施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項目負(fù)責(zé)人加以闡明，使其能夠準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項目負(fù)責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進(jìn)行傳達(dá)，實(shí)施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程負(fù)責(zé)人向工民建項目具體執(zhí)行者進(jìn)行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項逐層推進(jìn)的過程。在工民建施工過程中要堅強(qiáng)對技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進(jìn)行審查，認(rèn)真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化施工方案，充分保障工民建工程現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行

大規(guī)模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進(jìn)行，確保工程建設(shè)在規(guī)定的實(shí)踐順利完成。優(yōu)化工程方案能夠?qū)こ探ㄔO(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，對工程建筑任務(wù)予以分批分步進(jìn)行，避免工程任務(wù)量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。同時為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用, 使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合,使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。對工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應(yīng)對工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。還有就主要工種工程的施工方法進(jìn)行合理優(yōu)化。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨(dú)立看待的。在選擇機(jī)械時，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，接著依據(jù)建筑物特點(diǎn)及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機(jī)械，最后根據(jù)施工機(jī)械選擇配套的專用工具設(shè)備。

4、工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工民建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

4.1 控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實(shí)體墓本測量要求者。

4.2 控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

4.3 控制實(shí)驗，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實(shí)驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌科的配合比等質(zhì)量和情況。

4.4 監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。

結(jié)束語

總之，工民建工程施工管理是一項事無巨細(xì)的工作，它的工作內(nèi)容貫穿整個施工項目全過程。成功管理工民建施工現(xiàn)場不僅要求施工企業(yè)具備良好的專業(yè)知識、技術(shù)管理技能和不斷進(jìn)取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析工民建施工現(xiàn)場管理必要性的能力。施工管理工作的展開不僅僅需要企業(yè)項目部管理人員的重視和支持，還需要廣大的施工人員的密切配合，并針對性地制定各項有關(guān)可實(shí)施落實(shí)的規(guī)章制度和措施辦法。因此，搞好工民建工程施工管理就必須要做好每一個細(xì)節(jié)，見而體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]賴漢清.工民建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010(16).

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理技術(shù)

現(xiàn)場施工管理技術(shù)作為建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其對工程的技術(shù)應(yīng)用與設(shè)計落實(shí)具有重要的作用。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)自身效益，需要建立健全工程項目管理制度，提高現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平[1]。施工現(xiàn)場管理和施工技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有做好這兩項工作，才能保證企業(yè)獲得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中現(xiàn)場施工管理技術(shù)概述

在建筑工程施工過程中采用科學(xué)的現(xiàn)場施工管理技術(shù)，能夠保證工程施工遵循科學(xué)的規(guī)律進(jìn)行，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)素質(zhì)，有效預(yù)見現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出科學(xué)的解決措施，消除施工現(xiàn)場存在的技術(shù)隱患，保證工程的有序施工，促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，降低工程造價，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，現(xiàn)場施工管理技術(shù)應(yīng)遵循的原則如下：一是標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范原則。該原則是現(xiàn)場施工管理技術(shù)中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項施工的有序性與協(xié)調(diào)性，避免施工過程的隨意性，促進(jìn)施工現(xiàn)場服從意識的增強(qiáng)，提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理效益與效率的提高，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性的施工現(xiàn)場秩序。二是科學(xué)合理原則。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，需要嚴(yán)格按照科學(xué)合理的技術(shù)原則進(jìn)行操作，使其能夠滿足現(xiàn)場施工的作業(yè)流程與操作方法，保證施工現(xiàn)場的有序性與安全性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場資源的優(yōu)化整合，將新技術(shù)、新設(shè)備和施工技術(shù)人員的作用加以充分發(fā)揮[2]。三是經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。在工程現(xiàn)場施工過程中，需要對單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀加以克服，打破傳統(tǒng)重視施工進(jìn)度的思想觀念，合理利用施工管理技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)管理措施，從而降低工程成本，避免出現(xiàn)不合理開支的情況，提高工程的質(zhì)量與安全。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效對策

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

首先完善安全管理制度。當(dāng)前部分施工企業(yè)對現(xiàn)場施工的安全管理工作加以忽視，沒有制定完善的安全管理制度，難以為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)應(yīng)樹立安全管理的理念，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，完善管理制度與規(guī)定，嚴(yán)格查處違規(guī)違章施工，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作有效性與權(quán)威性的提高。其次強(qiáng)化現(xiàn)場責(zé)任與安全意識。在建筑工程現(xiàn)場施工中，施工企業(yè)應(yīng)重視安全管理工作，從思想層面落實(shí)安全管理理念，對現(xiàn)場管理和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)人員的安全觀念，引導(dǎo)現(xiàn)場施工與管理人員樹立安全責(zé)任意識。同時在工程施工過程中，定期開展關(guān)于安全主題的講座，講解關(guān)于安全事故的處理方法，從而促進(jìn)現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平的提高。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理而言，其需要加強(qiáng)現(xiàn)場的進(jìn)度管理，科學(xué)合理規(guī)劃施工工期，有效落實(shí)管理與監(jiān)督的環(huán)節(jié)，從而形成施工各環(huán)節(jié)管理的有序性，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理的過程中，需要結(jié)合管理規(guī)劃與工程施工，制定科學(xué)完善的進(jìn)度管理方案，進(jìn)行人員的管理培訓(xùn)，在施工各環(huán)節(jié)有效落實(shí)現(xiàn)場管理理念，并采取有效的監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度管理方案的有序執(zhí)行。

（三）科學(xué)管理現(xiàn)場

建筑工程現(xiàn)場施工管理貫穿于工程施工與設(shè)計的全過程，因此需要做好現(xiàn)場施工的起點(diǎn)工作，及時全面總結(jié)施工方案與工程圖紙，確保工程各項工序的有序配合。同時需要重視工程現(xiàn)場的管理與施工，對施工秩序加以明確，制定一系列的規(guī)章制度，如質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場考勤制度，保證相應(yīng)工程施工的高效性、及時性、配合性與規(guī)范性。此外，由于施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)管理，建立高業(yè)務(wù)能力和高素質(zhì)的施工隊伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進(jìn)行，提高現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場人員的管理水平

在建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，需要對現(xiàn)場人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動，使其樹立良好的責(zé)任意識，通過自我約束強(qiáng)化管理素養(yǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的順利開展[4]。當(dāng)然現(xiàn)場管理水平的提高需要細(xì)化管理工作，科學(xué)細(xì)化分工文件管理、技術(shù)施工應(yīng)用管理和原材料管理等，選用專業(yè)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行管理，全面開發(fā)人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經(jīng)驗、管理素養(yǎng)、知識技能水平等，從而促進(jìn)現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平的提高。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，其對現(xiàn)場施工管理技術(shù)的水平具有重要的影響。因此施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，需要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理，科學(xué)管理現(xiàn)場，提高現(xiàn)場人員的管理水平，從而保證現(xiàn)場施工的安全性與穩(wěn)定性，提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；提升；管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

長時間以來，建筑行業(yè)都在我國的國民經(jīng)濟(jì)中飾演著非常重要的角色，而隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，廣大群眾更加關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展。對此，我國逐漸加大了對房屋建筑的投入力度。對于各大建筑企業(yè)，只有擁有了足夠的競爭力才能不斷增強(qiáng)自身的競爭力，而提升房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平就是其首要任務(wù)。

1提升房屋建筑施工管理水平的意義

房屋建筑現(xiàn)場施工管理不僅僅存在于建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，還存在于施工階段與竣工階段，可以說現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場安全、項目進(jìn)度等多個方面有著直接的聯(lián)系。除此之外，對建筑企業(yè)自身來說，健全的建筑施工技術(shù)管理能夠很好的向人們展示本企業(yè)的形象，同時還能大大增加企業(yè)的商業(yè)利益。所以各大建筑企業(yè)應(yīng)加大對施工設(shè)備的投資力度，同時創(chuàng)造良好的施工技術(shù)條件，此外還要在其他相關(guān)方面提供相應(yīng)的文持。經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展使得各種新型的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)入人們的生產(chǎn)與生活中，因此，建筑企業(yè)要抓住這一大好機(jī)遇來提升本企業(yè)的建筑工程施工管理水平。

2房屋建筑現(xiàn)場施工管理的原則

房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理共包括三大原則，即：①質(zhì)量、效益、進(jìn)度原則，這三者之間有一定的關(guān)聯(lián)，其中質(zhì)量是基礎(chǔ)，任何一個建筑企業(yè)都應(yīng)對工程的質(zhì)量問題提起高度的重視，質(zhì)量不僅僅是建筑施工管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)；②科學(xué)合理原則，建筑現(xiàn)場施工管理涵蓋面十分廣泛，因此在無形中提高了這一工作的難度，所以在管理過程中必須要實(shí)行科學(xué)、合理的管理方式；③標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則，這一原則是指在對企業(yè)員工進(jìn)行管理時要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，并完善各項管理制度。

3當(dāng)前房屋建筑現(xiàn)場施工管理存在的問題

盡管我國政府加大了對房屋建筑現(xiàn)場施工的管理力度，但仍然存在著一些不足，目前我國房屋建筑現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要包括以下三點(diǎn)。首先，施工技術(shù)管理不規(guī)范，施工管理技術(shù)規(guī)范的缺乏是現(xiàn)今建筑企業(yè)一個比較普遍的現(xiàn)象，這是由于大部分的建筑企業(yè)都沒有應(yīng)有的施工技術(shù)管理意識，而且管理人員也沒有該方面的理論知識，最終使得施工進(jìn)度落后。其次，施工材科與設(shè)備的管理水平低，管理人員沒有認(rèn)識到施工材料與設(shè)備管理的重要性，使得相關(guān)材料在使用過程中無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，施工設(shè)計圖紙的管理不到位，施工設(shè)計圖紙中忽略施工目標(biāo)與施工技術(shù)也是一個十分普遍的問題，這往往會造成施工效率低下的后果。

4如何提升房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平

4.1做好工程施工設(shè)計圖紙的研究與審核工作

通常情況下，施工設(shè)計圖紙能夠清晰明了的反映出施工目的與計劃。因此，做好工程施工設(shè)計圖紙的研究與審核工作就能夠系統(tǒng)的把握項目的施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步為之后的施工技術(shù)管理工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。在此處需要注意的是應(yīng)在正式開工前做好工程施工設(shè)計圖紙的研究與審核工作。并且還要根據(jù)施工的詳細(xì)信息來核對圖紙的設(shè)計內(nèi)容，這樣就能保證圖紙能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)出施工技術(shù)。而在審核圖紙時還應(yīng)站在建筑工程的質(zhì)量角度，對圖紙中存在的不足采取針對性的措施。

4.2落實(shí)項目施工技術(shù)管理責(zé)任制

事實(shí)證明，落實(shí)項目施工技術(shù)管理責(zé)任制是提高房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平的有效方法。通過這一責(zé)任機(jī)制能夠使得相關(guān)的管理人員對自身的責(zé)任和義務(wù)都有明確的了解，并使其在施工現(xiàn)場工作中有意識的做好自身的管理工作，將工程的質(zhì)量看做自己的責(zé)任，從而保證項目建設(shè)任務(wù)的順利完成。

4.3做好建筑工程質(zhì)量管理工作

在房屋建筑現(xiàn)場施工管理中建筑工程的質(zhì)量管理起著重要的作用，借助制定的質(zhì)量目標(biāo)來達(dá)到建筑施工管理的發(fā)展。在對項目質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中應(yīng)逐步根據(jù)相關(guān)合同中的條款進(jìn)行，以此來保證最終的項目質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如項目的施工工藝、維護(hù)等。除此之外，在質(zhì)量管理中如果出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的問題與挑戰(zhàn)，管理人員應(yīng)在第一時間內(nèi)采取相應(yīng)的解決辦法，如改進(jìn)施工技術(shù)、引進(jìn)新型技術(shù)等。

5總結(jié)

房屋建筑現(xiàn)場管理是我國建筑行業(yè)中不可或缺的構(gòu)成元素，提升現(xiàn)場施工管理水平能夠保障施工現(xiàn)場工作人員的安全，并大大加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也為建行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，而且人們也對施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此建筑企業(yè)必須提升房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平來提高在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工現(xiàn)場管理

1 工民建工程施工前的準(zhǔn)備工作

工民建現(xiàn)場管理分為施工管理和工程管理兩部分，無論是哪部分，起關(guān)鍵作用的都是人。因此，技術(shù)型人才對于工民建的工程具有深遠(yuǎn)意義和重大作用。

1.1 管理準(zhǔn)備工作

在施工管理方面，由于勞動力投入眾多，物料投入繁多，使得工民建的現(xiàn)場施工過程過于復(fù)雜，難以對其實(shí)現(xiàn)有效的施工管理和控制。作為勞動密集型的建筑產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工過程中要求投入的勞動力較多，尤其是在施工現(xiàn)場方面，施工人員更是眾多且勞動力的素質(zhì)也參差不齊，所以很難以對每一位施工人員實(shí)現(xiàn)有效的控制管理。因此，在工民建的準(zhǔn)備工作中，對于人的管理要全面、仔細(xì)，并嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，徹底杜絕在實(shí)際工程中由于個別施工人員違規(guī)操作而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

此外，工民建施工過程中，其質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較大較多，加之施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量的離散性較大，且物料的質(zhì)量層級也較多，而實(shí)際工程中由于施工監(jiān)管人員對于材料進(jìn)入控制得不嚴(yán)格，往往很難做到對施工現(xiàn)場的精準(zhǔn)控制和有效管理。因此，對于物料的投入要從源頭起，每一步都要做好記錄，以確保建筑材料的質(zhì)量，杜絕偷工減料的現(xiàn)象。

1.2 技術(shù)操作準(zhǔn)備

實(shí)際生產(chǎn)中，由于技術(shù)人員對工民建施工中現(xiàn)場質(zhì)量的檢查不夠嚴(yán)格而造成嚴(yán)重的現(xiàn)場施工管理漏洞的問題屢禁不止。眾所周知，工民建作為勞動密集型的建筑產(chǎn)業(yè)，對其施工現(xiàn)場的施工管理過程堪稱一個極其復(fù)雜的管理過程，若其現(xiàn)場質(zhì)量檢查存在很大的漏洞，將會造成不可彌補(bǔ)的損失，而施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量管理又涉及甚廣，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查。因此，在其技術(shù)準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員要對每一個工人進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育，確保每一個工人都能夠按國家相關(guān)要求獨(dú)自、正確完成工作，杜絕建筑物實(shí)際質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情形。

1.3 現(xiàn)場前期工作

工民建的施工現(xiàn)場，施工人員往往對相關(guān)施工現(xiàn)場的安全意識較淡薄，從而導(dǎo)致事故率有增無減。安全是做好建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，所以安全意識在施工的現(xiàn)場管理中占有重要的地位，尤其是工民建工程的現(xiàn)場施工管理關(guān)系到整個工民建工程的施工進(jìn)度。然而，許多現(xiàn)場的管理人員未能將其思想意識放在一定高度上去強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致工民建施工現(xiàn)場的施工人員未能充分認(rèn)識到其重要性，現(xiàn)場的部分施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象隨處可見，其安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽略往往會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理上出現(xiàn)安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備工作中，安全教育必不可少。

同時，由于對建筑施工技術(shù)資料的管理混亂，使得技術(shù)資料的存檔工作嚴(yán)重滯后，從而阻礙了施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行。工民建工程中的現(xiàn)場施工管理作為一個完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，除了需要對施工、材料、技術(shù)、人員和現(xiàn)場進(jìn)行組織管理外，還需要注意對施工技術(shù)資料的識別、存檔和管理工作。因此，技術(shù)人員在明確如何組織人員設(shè)計與制訂工程項目建設(shè)計劃，如何配合協(xié)調(diào)各有關(guān)部門做好設(shè)備的安裝設(shè)計、招標(biāo)工程的審查核實(shí)及安裝調(diào)試等相關(guān)工作之外，還應(yīng)明確施工設(shè)計圖紙、管理制度、操作規(guī)范與施工進(jìn)度等，從而配合施工單位完成工民建項目施工。

2 施工質(zhì)量的控制措施

2.1 工程設(shè)計質(zhì)量控制

應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實(shí)對技術(shù)人員的監(jiān)督。在工程的設(shè)計階段，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求設(shè)計建筑工程的圖紙，確保工民建工程設(shè)計的質(zhì)量。在工程施工階段，應(yīng)查控施工管理人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員以及專職安全管理人員是否到崗，特殊工種及技能人員是否持證上崗，并要對參與施工的勞動力進(jìn)行技術(shù)水平審查，以確保其符合圖紙設(shè)計要求，保證工程的質(zhì)量。

2.2 材料質(zhì)量控制

應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實(shí)對材料的監(jiān)督。對于一項工民建工程來講，其需要眾多的材料，技術(shù)監(jiān)管人員在現(xiàn)場施工的同時，應(yīng)當(dāng)對其建筑材料進(jìn)行隨時的抽樣檢查，要隨時監(jiān)控不同批次的材料質(zhì)量，獲得的資料要與材料的資料相符合，以確保施工材料的質(zhì)量符合工民建工程項目的要求。

2.3 施工工藝的控制

應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實(shí)對工藝的監(jiān)督。在工民建工程現(xiàn)場，應(yīng)實(shí)時監(jiān)控施工方案和流程工藝的進(jìn)程，并及時糾正投機(jī)取巧、不保證質(zhì)量的工序，以此防止因項目施工工藝流程的更改而成為安全隱患的現(xiàn)象，或者導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的后果。另一方面，工民建工程施工單位應(yīng)提高從業(yè)人員的素質(zhì)，并把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓，這樣才能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

2.4 施工階段的質(zhì)量控制

應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實(shí)對質(zhì)量的監(jiān)督。對工民建施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)管，并要從源頭抓起，規(guī)范工民建施工現(xiàn)場管理的體制，全面提升工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的實(shí)效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。更要從細(xì)節(jié)抓起，徹底杜絕亂搭安電線、不帶安全帽等施工中的各種安全隱患問題，以及關(guān)于防火、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全問題，努力達(dá)到施工現(xiàn)場的“零事故率”。

3 施工后的質(zhì)量檢驗

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗的意識

加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識，即通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量監(jiān)控人員通過質(zhì)量檢查或旁站控制來確保工序的現(xiàn)場施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.2 明確質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和方法

在工民建施工過程中的質(zhì)量檢驗是建筑施工中必不可少的質(zhì)量控制過程，監(jiān)控人員可以通過對工程的實(shí)地測量過程所得到的數(shù)據(jù)來判斷建筑工程的實(shí)際質(zhì)量。建筑施工人員應(yīng)該根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建筑材料的取樣、送檢，或者對某個工序進(jìn)行質(zhì)量檢測，以保證檢驗過程中的取樣頻率、數(shù)量、地點(diǎn)、部位符合技術(shù)規(guī)范，確保送檢過程的數(shù)據(jù)真實(shí)有效。監(jiān)控人員應(yīng)該多次的、綜合性的巡視，并在巡視的過程中利用觀察、測量的實(shí)際數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)和解決施工中遇到的問題，從而共同見證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)論：

成功管理工民建施工現(xiàn)場不僅要求施工企業(yè)具備良好的專業(yè)知識、技術(shù)管理技能和不斷進(jìn)取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析工民建施工現(xiàn)場管理必要性的能力。工民建工程施工的現(xiàn)場施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，因此，要搞好工民建工程的現(xiàn)場管理，就要確保每一個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工管理，以提高工民建工程的施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而打造精品工程。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理探究

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、房屋建筑工程施工的主要特點(diǎn)

1、基礎(chǔ)埋置較深

“深”是房屋建筑工程的突出特點(diǎn)，也是工程的重點(diǎn)、也就是說基礎(chǔ)埋置的深度較深。房屋建筑工程應(yīng)當(dāng)對整體穩(wěn)定性的要求加以切實(shí)滿足，因此，埋置地基的深度就需要滿足所要求的深度。通常房屋建筑工程的基礎(chǔ)埋置的深度至少要在地面下5m 左右； 這便使得深基礎(chǔ)支護(hù)開挖成為房屋建筑工程施工的一大重點(diǎn)。

2、施工周期長

“長”是房屋建筑工程的有一大特點(diǎn)，指的是房屋建筑工程有著較長的施工周期，這便難以避免出現(xiàn)季節(jié)性施工，比如冬季施工、夏季施工等。通常而言，多層建筑每棟所需要的平均施工工期大約是10 個月，而房屋建筑工程所需要的平均施工工期在大約為2 年。房屋建筑工程施工是借助于縮短裝飾及結(jié)構(gòu)施工周期，來實(shí)現(xiàn)整體施工周期縮短的目的。房屋建筑工程即便是有著較為繁多的施工工序，大體主導(dǎo)施工工序為現(xiàn)澆混凝土。所以，如果能夠?qū)δ０弩w系合理的加以選擇，那么便能夠有助于施工成本的降低以及主體結(jié)構(gòu)工期的縮短。

3、建筑體量大

房屋建筑工程“大”的特點(diǎn)指的是房屋建筑工程有著較大的工程量和建筑體量。在房屋建筑工程的施工過程中，存在著許多較為獨(dú)特的地方： 安全質(zhì)量要求高； 施工工種多； 涉及單位多； 管理技術(shù)要求高； 施工方法選擇多； 工程項目多； 工程量大。尤其是在某些房屋建筑施工中，通常采取的是邊設(shè)計、邊施工、邊準(zhǔn)備的施工方法，即便是有著較多的優(yōu)勢，但是總包及分包往往難以避免的會涉及到諸多單位，離不開整體建設(shè)過程的配合與協(xié)調(diào)，這勢必會加大房屋建筑工程施工管理、協(xié)調(diào)、計劃和組織的難度，因此，應(yīng)當(dāng)精心的進(jìn)行施工，并且將集中管理加強(qiáng)。另外，還可以將房屋建筑工程工作面大、層數(shù)多的特點(diǎn)利用起來，展開平行流水交叉立體作業(yè)，以便于有效且充分的利用空間和時間。

二、建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理的措施

1、理編制現(xiàn)場施工組織計劃

合理編制現(xiàn)場施工組織計劃是建筑工程實(shí)施現(xiàn)場施工管理的重要前提及依據(jù)。在工程施工之前，施工人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果、招投標(biāo)書、設(shè)計施工圖、地質(zhì)勘測報告等，完成現(xiàn)場施工組織計劃書的編制。計劃書編制的內(nèi)容主要包括工程概況、分部分項計劃、施工安排、施工進(jìn)度、關(guān)鍵部位施工方法等，以便在施工過程中遇到問題有章可循，合理保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)對施工人員的調(diào)度與管理，只有全面提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能保證工程現(xiàn)場施工管理的效果。現(xiàn)場施工管理要堅持“以人為本、安全第一”的原則，建筑施工過程中存在很多的安全隱患，建議施工企業(yè)成立專門的安全小組，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，做到防患于未然，最大化保證參與人員的施工安全。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證施工質(zhì)量的重要前提，施工人員的素質(zhì)很大程度上決定了每道施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，只有提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善建筑工程的現(xiàn)場施工管理，才能保證建筑工程整體施工的安全性和可靠性。施工人員的選撥最好采取考核上崗制，對相關(guān)人員進(jìn)行安全意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，待考核合格后上崗，以提升施工人員的綜合素質(zhì)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系，成立專門的施工安全檢查小組，定期召集施工人員進(jìn)行安全施工學(xué)習(xí)，定期交流和宣傳安全施工的有關(guān)經(jīng)驗，確保安全施工理念的貫徹；加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全施工技術(shù)培訓(xùn)。通過組織培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)施工技術(shù)和安全施工的能力，使其熟悉和遵守本工種施工的安全技術(shù)規(guī)章；電氣、焊接和建筑登高架設(shè)作業(yè)等危險性工種人員，施工前必須獲得有關(guān)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證書；嚴(yán)格貫徹建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位要層層簽訂安全施工責(zé)任書，提高施工管理人員和施工人員安全施工的責(zé)任意識，確保施工工程的安全的開展。如電工組就要做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查有關(guān)電器元件的防護(hù)準(zhǔn)備工作，杜絕漏電和觸電現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理

在建筑工程施工中，材料有著非常重要的地位，對施工材料進(jìn)行一定的管理控制，能夠有效的降低施工成本，節(jié)約了工程造價，使得施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。對施工材料進(jìn)行全面的管理，首先要做好材料預(yù)算，并且還要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，能夠有效的保證施工現(xiàn)場材料的管理，然后，對施工材料進(jìn)行一定的采購，在施工材料采購過程中，需要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對施工材料進(jìn)行抽樣檢查，符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料方可進(jìn)人施工現(xiàn)場，有效的保證了施工的質(zhì)量，最后對施工材料進(jìn)行合理的堆放，要保證施工現(xiàn)場道路的通暢，還要根據(jù)施工現(xiàn)場條件對施工材料采取有效的措施來進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證了施工材料的性能。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

施工人員是建筑工程的實(shí)踐者，管理人員的管理能力直接影響施工人員的施工效率和施工質(zhì)量，能力差的管理人員會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理陷入混亂，建筑工程難以順利進(jìn)行；施工技術(shù)的科學(xué)與否直接決定著建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工技術(shù)是確保建筑工程按時按質(zhì)完成的最重要的保障；施工管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和施工管理的進(jìn)步，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管成為建筑管理人員工作的前進(jìn)的方向。目前，施工管理信息的傳遞主要采用人工手寫和傳遞的方式，書寫的不規(guī)范和低效率影響了施工管理的效率和科學(xué)性。與此同時，施工管理人員的管理水平較低，對建筑工程的工期、監(jiān)督和管理等缺乏系統(tǒng)全面的認(rèn)識，影響了施工管理的進(jìn)度。

6、實(shí)行崗位激勵與責(zé)任落實(shí)政策

實(shí)行崗位激勵和責(zé)任落實(shí)政策也是建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效執(zhí)行措施。建立獎勵制度并制定各種激勵措施，以提高施工人員的主人翁意識，充分調(diào)動施工人員工作的積極性與主動性。要對施工人員實(shí)行獎勵制度，就勢必要有一套相應(yīng)的指標(biāo)考核機(jī)制，對于表現(xiàn)好的員工予以獎勵，表現(xiàn)不好的則也要有一定的懲罰，如結(jié)合崗位責(zé)任制，根據(jù)每個崗位的評級情況對施工人員予以獎勵，這樣才能從根本上調(diào)動施工人員的工作積極性，決絕管理人員的惰性，提高施工人員的責(zé)任意識與工作效率，加快建筑工程施工進(jìn)度，提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑質(zhì)量也得到了很大提升。房屋建筑要想達(dá)標(biāo)，必須對其進(jìn)行有效、科學(xué)的施工技術(shù)管理。建立完善的施工技術(shù)管理系統(tǒng)是對提高建筑工程水平、加快施工工程進(jìn)度的必然要求。

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